《项目管理学》单选题(含答案)
《项目管理学》单选题
1．“夫天未战而庙先算”出自（D ）。
A、《易经》
B、《论语》
C、《大学》
D、《孙子兵法》
2．单价运用的是（A ）。
A、类比估算法
B、参数估计法
C、标准定额法
D、工料测量法
3．甘特图法是由哪国专家发明的？（B ）
A、英国
B、美国
C、法国
D、德国
4．活动项目工期首先考虑的是（D ）。
A、项目风险情况
B、历史信息和其他参考资料
C、项目实施组织可能提供的各种资源
D、项目活动的数量和质量
5．计划经济时期存在的三种定额有（D ）。
A、出口定额
B、设计概算
C、施工图预算
D、以上都有
6．建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（B ）
A、计划
B、实施
C、使用
D、可行性研究
7．可行性分析法又可以称为（C ）。
A、组织战略分析法
B、项目产出物分析法
C、项目选择方法
D、时间决策法
8．课堂陈述沟通时，首先应该（C ）。
A、进入项目
B、介绍组员
C、自我介绍
D、介绍目的
9．人类社会范式不包括（C ）。
A、计划再配式
B、市场配置式
C、信息社会式
D、互惠重配式
10．顺序图法不包括（C ）。
A、结束－开始
B、结束－结束
C、开始－中期
D、开始－开始
11．我国计划经济时代实行的是（B ）。
A、专家判断法
B、统一定额法
C、资料统计法
D、工科测量法
12．我国于哪年进入知识社会？（D ）
A、2006
B、2007
C、2008
D、2005
13．下列不属于传统项目管理的是（D ）。
A、工期管理
B、造价管理
C、质量管理
D、人力资源管理
14．下列不属于项目成本管理的内容的是（C ）。
A、成本估算
B、成本预算
C、时间控制
D、资源计划编制
A、目的性
B、独特性
C、重复性
D、一次性
16．下列不属于项目管理范围的主要内容的是（C ）。
A、项目提出
B、范围确认
C、时间确认
D、项目决策
17．下列不属于项目管理过程中的日常运营的是（C ）。
A、计划过程
B、执行过程
C、起始过程
D、控制过程
18．下列不属于项目起始方法的是（D ）。
A、组织战略分析法
B、项目产出物分析法
C、项目选择法
D、讨论法
19．下列不属于项目生命周期的内容的是（C ）。
A、项目阶段
B、项目任务
C、项目技术
D、项目成果
20．下列不属于应急储备管理特点的是（C ）。
A、用来处理预期但不确定的事件
B、作为预算分配
C、不作为预算分配
D、项目经理可以只有使用
21．下列范围最大的是（C ）。
A、已经界定的项目范围
B、实际完成范围
C、业主期望的范围
D、项目组织范围
22．下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是（D ）。
A、简洁
B、明了
C、易用
D、精髓
23．下列关于节省项目时间的办法不合理的是（C ）。
A、增加资源
B、消除无效活动
C、改变项目内容
D、改进低效方法
24．下列关于网络图的绘制描述错误的是（D ）。
A、从起始工作开始
B、从左向右绘制
C、拥有一个终点一个始点
D、可以有开路和回路
25．下列关于项目特性说法不正确的是（C ）。
A、不确定性
B、风险性
C、突进型
D、成果的不可挽回性
26．下列阶段中，最先开始的是（D ）。
A、项目范围确认
B、项目范围计划
C、项目实施
D、项目范围界定
27．下列属于项目成本科目的是（D ）。
A、人工成本
B、物料成本
C、设备费用
D、以上都有
28．下列属于项目范围定义的依据的是（D ）。
A、项目起始的决定
B、项目的限制条件
C、项目的假设前提条件
D、以上都有
A、项目成本
B、项目时间
C、项目质量
D、以上都有
30．下列要素不属于项目管理图中核心要素的是（B ）。
A、成本
B、集成
C、时间
D、质量
31．下列因素中确定产出物范围的是（B ）。
A、项目成本
B、项目目标
C、项目时间
D、项目难易
32．下列指标中强调时点的是（C ）。
A、流量指标
B、质量指标
C、存量指标
D、定量指标
33．现代项目管理体系产生于哪一年？（C ）
A、1996年
B、1881年
C、1984年
D、2000年
34．项目成本估算按进度算（D ）。
A、直接成本和间接成本
B、经常性成本和一次性成本
C、固定成本和可变成本
D、正常成本和加速成本
35．项目成本估算的方法包括（D ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、参数模型估算法
D、以上都有
36．项目成本估算的方法比较糟糕的是（C ）。
A、类比估算法
B、参数估计法
C、标准定额法
D、工科测量法
37．项目成本估算的类型包括（D ）。
A、建议估算
B、建议估算
C、报价估算
D、以上都有
38．项目成本管理的内容不包括（C ）。
A、资源质量
B、资源计划
C、成本确定
D、成本控制预测
39．项目的详细可行性研究出现在（D ）。
A、发现问题和机遇之后
B、分析条件之后
C、提出项目立案之后
D、项目立项之后
40．项目的制约性中，最主要的是（D ）。
A、法律制约
B、人为制约
C、政策制约
D、资源制约
41．项目管理过程的子过程不包括（A ）。
A、发掘阶段
B、计划过程
C、组织控制
D、结束环节
42．项目管理划分为5个阶段的依据在于（C ）。
A、相对性
B、绝对性
C、相关性
D、重要性
43．项目活动的排序最先考虑的是（C ）。
A、项目活动的外在联系
B、项目活动的人为依存关系
C、项目活动的必然依存关系
D、项目活动的内容
44．项目活动工期的估算方法有（D ）。
A、专家评估法
B、类比法
C、模拟法
D、以上都有
45．项目阶段划分的依据是（D ）。
A、相关性
B、重要性
C、相对性
D、时间顺序
46．项目资源计划编制不包括（C ）。
A、需要投入的资源种类
B、项目资源投入的质量
C、项目资源投入的力度
D、项目资源投入的数量
47．项目资源计划编制不包括（C ）。
A、需要投入的资源准备
B、项目资源投入的质量
C、项目资源投入的力度
D、项目资源投入的数量
48．项目组合管理包括（D ）。
A、独立项目的管理
B、相似项目的管理
C、战略项目和项目群的管理
D、以上都有
49．项目最主要的成本依据是（C ）。
A、耗材
B、关系
C、时间
D、质量保证
50．一般项目阶段的划分不包括（A ）。
A、调查与决策
B、计划与设计
C、实施与控制
D、完工与交付
51．在计划和设计中，我国比较缺的而是（B ）。
A、专项计划目标
B、集成计划
C、项目主要目标
D、设计项目工作
52．在项目活动工期估算中，首要的是（C ）。
A、列出项目活动清单
B、高清项目的约束和假设条件
C、搞清项目资源的数量和质量假设
D、项目的历史信息和其他参考资料
53．在制定项目进度计划时，应考虑的因素有（D ）。
A、项目的规模
B、项目的复杂程度
C、项目的紧急程度
D、以上都有
54．制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？（B ）
A、可行性分析
B、计划阶段
C、实施阶段
D、总结阶段。
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
工程项目管理-单选题(有答案)新
一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（A ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案
西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100 得分:92要答案：wangjiaofudao一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:B2.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率正确答案:D3.对于冲突，传统的观点认为（）。
A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:D4.可行性研究的内容可以概括为（）三项。
A.市场（供需）研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究正确答案:A5.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心正确答案:6.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。
A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件正确答案:7.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式正确答案:8.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理正确答案:9.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制正确答案:10.属于项目经理职权范围的是（）。
A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权正确答案:11.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
项目管理考试卷(附答案)
专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期 2015.3。
8项目管理试卷一、简答题（每题5分，共25分）1．（5分)简述项目及其特点。
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源,为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点:一次性；独特性；制约性：项目组织的临时性和开放性；目标的特定性；不确定性;成果的不可挽回性。
2．（5分）简述项目计划的作用。
1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。
2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件.3。
计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．(5）简述WBS的作用清楚的展示所有工作;明确具体的任务；便于制定完善的项目计划；确定所需的技术、人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于沟通；更清楚的理解任务的性质；便于跟踪、控制和反馈。
4．（5分）简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：1。
采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50％-60%;2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量,是与项目外部交往的过程,不确定因素较多.5．（5分）简述如何进行项目沟通管理发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息,然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。
项目管理人员安全培训考试题含答案(典型题)
项目管理人员安全培训考试题含答案（典型题）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.职业性接触毒物危害程度分( )个级别。
A.2B.3C.42.从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、（）、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
A.起诉B.检举C.仲裁3.控制事故的三大对策是指（）A.控制三违B.安全技术、安全检测、安全设施C.安全技术、安全教育、安全管理4.依据《安全生产法》，关于安全生产违法行为责任主体，下列说法中，正确的是( )。
A.责任主体包括生产经营单位及其从业人员，不包括其他主体B.责任主体包括生产经营单位、个体工商户和合伙组织，不包括国家机关工作人员C.责任主体包括生产经营单位，不包括生产经营单位从业人员D.责任主体包括政府及其有关部门工作人员以及生产经营单位及其从业人员、中介机构及相关人员5.风力大于几级，龙门吊车停止使用。
( )A.6级B.8级6.手持电动工具检测周期不得超过( ），绝缘检测不合格的手持电动工具（）。
A.1个月，酌情使用B.2个月，酌情使用C.2个月，严禁使用7.机器停用时要关上电源，是为了（）。
A.节省能源B.预防事故C.保养机器8.公共性建筑和通廊式居住点建筑安全出口的数目不应少于( )。
A.一个B.两个C.三个9.重大危险源控制的目的不仅是预防重大事故的发生，而且要做到一旦发生事故能将事故危害限制到( )程度。
A.最低B.中等C.最高10.下列对事故隐患描述不正确的是;（）。
A.事故隐患可按照整改难易及可能造成的后严重性,分为一般事故隐患、较大事故隐患、重大事故隐患和特别重大事故隐患B.一般事故隐患,是指能够及时整改,不足以造成人员伤亡、财产损失的隐患；C.重大事故隐患,是指无法立即整改且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患11.下列说法正确的是（）。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
项目管理培训考试题
项目管理培训考试题一、单选题（每题2分，共40分）1、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A、项目经理B、职能人员C、项目团队成员D、客户主管2、在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
A、动态的，简单B、静态的，复杂Ｃ、动态的，复杂D、静态的，简单3、控制发生在（）。
A、整个项目中不断变化的基础上B、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标C、每个计划过程结束时D、整个执行过程及其它需要的过程的层面上4、对项目而言，“一次性”指（）。
A、项目周期短B、每个项目都有明确的起止时间C、项目将在未来不能确定的时候完成D、项目随时可能取消5、（）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A、建立和计划B、执行和控制C、计划和执行D、概念和计划6、范围界定的工具是（）。
A、工作分解结构B、分层法C、鱼骨图D、流程图法7、（）不属于项目的活动。
A、罐头产品的生产B、一种新型罐头产品的发展C、罐头产品的试制D、罐头产品的营销策划8、控制项目进度一般用那种工具（）A、资源负荷图B、甘特图C、网络图D、费用累积曲线9、项目管理约束条件不包括（）A、项目范围B、项目成本C、项目时间D、项目质量10、重视（）过程，是保证项目成功的首要步骤。
A、项目启动B、项目计划Ｃ、项目执行D、项目控制11、项目启动阶段内容不包括（）。
Ａ、项目章程B、任命项目经理C、确定约束条件与假设条件D、任务分解12、确定项目范围是在哪个阶段（）。
A、项目启动阶段Ｂ、项目计划阶段Ｃ、项目执行阶段D、项目收尾阶段13、项目与其他日常性工作最大的区别是（）。
A、一次性B、独特性Ｃ、整合性D、临时性14、“凡事预则立，不预则废”的项目原则是说什么的重要性（）。
Ａ、执行B、实施C、计划D、控制15、“防患于未然”指的是项目（）的知识领域的应用。
A、项目时间管理Ｂ、项目成本管理C、项目质量管理D、项目风险管理16、“其身正，不令而行”是说项目经理应该注意（）的重要性？A、项目组成立Ｂ、工作魅力C、项目决策D、定义项目17、在（）阶段考虑项目的成本约束。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。