Project案例分析
project实验报告
实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“2016年1月1日”；（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为“9:00-12:00/13:00-18:00”；在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；（4）检查项目的进度、成本和资源情况：①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018年12月31日；调整方法：A．方法一：部分任务的工作日过长，对工期进行缩减：将任务“评估生产过程的稳定性和成本效益”原来的工期30日缩减至“20日”（如下图），操作过后项目结束时间提前到了“2019年2月5日”，有效缩短工期；B．方法二：改变部分工作的链接关系，经过分析，我认为下图中三项任务中的“开始商业产量生产”和“监控用户接受程度试验”可以同时进行，可取消二者之间的前置任务关系，选中两项任务点击“日程”分栏中的“取消链接任务”，然后将任务90“监控用户接受程度试验”的前置任务设为与任务89“开始商业产量生产”相同的88；操作后项目的结束时间提前至2019年1月29日；C．反复经过以上两种方式的调节后（具体如下图），最终可将项目的结束时间控制到了2018年12月28日，在计划范围内；②“成本”——在“表格”下拉栏中选择打开“成本”视图查看项目成本情况：如下如所示，“笔记本开发”项目总成本1086160元（万元），超过了项目总预算成本108万元；调整方法：A．在调节过度分配资源的过程中考虑了以成本较低的资源替换了过度分配且成本较高的资源，最终总成本也得到了有效控制，如下图，在资源分配完成后，项目总成本降到了1,070,160元，在项目预算成本的范围内；B．经过工期的调节后，成本进一步缩减，见下图：③“资源”——在“资源使用情况”视图中可以看到资源“设计师”、“市场经理”、“项目经理”分配过度，通过“资源表格”中可以在“过度分配的资源”中查看资源分配过度情况。
高中英语教学案例分析
高中英语教学案例分析王萃摘要：在英语课程的改革中，方方面面都在提倡自主、合作与探究的学习方式，让学生成为学习的主人，使学生的主体意识、能动性和创造性不断得到发展。
因此，培养学生自主、合作与探究的学习方式，是新课程改革中一个迫切的任务。
关键词：合作与探究英语阅读一、前言《牛津高中英语》Project是课堂教学的延伸和拓展,属于探究式学习,要求学生走出课堂,与同学分工合作。
学生认真阅读所提供的阅读材料,从中得到启发,然后通过讨论、调查、专访、文献检索等活动,完成一个特定的课题。
模块六第一单元Project的课题是Putting on a play.包括两个舞台剧:The invisible bench和The important papers。
现将设计思路及教后反思与诸君交流,探讨如何让学生真正走出课堂、参与课堂、享受课堂。
让学生参与“备课”，备教材在本课的两个舞台剧中,台词较为简单,但旁白和转场很多,人物表情和心理活动非常丰富。
所以,同学们主要应在揣摩人物内心方面做足功课。
二、学生分析根据《新课标》精神，高中英语教学要在培养学生的语言技能、语言知识、情感态度、学习策略和文化意识等素养的基础上培养综合语言运用能力。
因此，高二学年的英语教学将继续培养和优化学生的英语学习方法，使他们能通过观察、体验、探究等主动学习的方法，充分发挥自己的学习潜能，形成有效的学习策略，提高自主学习的能力。
同时，还要关注学生的情感，提高他们的人文素养，提高他们独立思考和判断能力，培养创新精神和实践能力，增进跨文化理解和交际能力。
三、教材分析该板块引导学生进行探究性学习，把英语听、说、读、写的训练从课堂内拓展到课堂外；它基于阅读文本，又超越文本信息。
根据《课标》，《课标》在“使用建议”部分指出：教材内容、教学活动和教学方法应具有较大的灵活性和开放性。
在不违背科学性原则的前提下，教材应该具有一定的弹性和伸缩性。
允许使用者根据自己的实际需要，对教材内容进行适当的取舍和补充。
项目管理案例分析一
第九页，共20页。
序号 项目干系人名称 在项目中的角色
基本需求和期望
6
某装饰公司
7
某监理公司
承包商 项目监理
搞好此次装修，以期得到G公司其他 项目；获得一定的利润。
项目符合质量要求；得到一定的经济 回报。
8 市建委、市环保局、 政府审批机关 市消防局
9
R公司
其他项目干系人
符合国家相关规定。 相关建筑文件顺利交接。
（1）某家银行投资部的风险投资项目。 （2）某公司的R&D研究实验室的研究项目。 （3）客户需求较多的一个标准软件项目。
第十三页，共20页。
案例分析
小李是一个称职的项目经理吗？ A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同 时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公 司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团 队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。 例如，电气工程师既要归电力工程部经理领导，也要由 所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工 作，有些人则分时间段在各个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直 在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气 工程部经理负责。前不久，公司获得一个200万元的合 同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
2、不合适。
3、小李不是一个称职的项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知 识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广 度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的 项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能 力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。案例中的情形反映了小李至 少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。一个称职的项目经理 不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学 科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺； ⑵小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待 人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小 王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。
project项目管理案例
项目项目管理案例1. 介绍项目管理是组织和管理资源以成功完成特定目标项目的过程。
本文将介绍一个项目管理案例，探讨项目管理的重要性、项目管理过程中的关键要素以及如何有效地实施项目管理。
2. 案例背景某公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场对于方便快捷的支付解决方案的需求。
这个项目有一个明确的目标，即在12个月内完成应用程序的开发、测试和上线，并吸引至少100万用户。
3. 项目管理过程3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步，涉及到确定项目的目标、范围、时间、成本和资源等。
在这个案例中，项目管理团队明确了项目的目标为开发一款移动支付应用程序，并制定了12个月的项目计划和相应的预算。
3.2 项目规划项目规划是确定项目实施方案的过程。
在这个案例中，项目管理团队针对移动支付应用程序的开发制定了详细的规划。
他们确定了项目的阶段、里程碑和目标，并将整个项目划分为不同的任务和子任务。
3.2.1 项目阶段划分为了更好地管理项目，团队将整个项目划分为几个阶段：需求分析、设计开发、测试和上线等。
每个阶段都有特定的目标和交付物，以帮助项目团队按时完成任务。
3.2.2 里程碑的设立里程碑是项目中的重要时间点或事件，用于衡量项目的进展情况。
在这个案例中，项目团队确定了一些关键的里程碑，如完成应用程序设计、开始测试和应用程序上线等。
每个里程碑都有明确的目标和截止日期。
3.3 项目执行项目执行是实施项目计划的过程。
在这个案例中，项目团队开始根据项目规划的时间表和任务分配执行各项工作。
他们需要确保各个团队成员按时完成任务，并及时解决任何出现的问题。
3.3.1 资源管理项目管理团队需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、技术设备和财务资源等。
他们要确保资源的适当利用，以保证项目进展顺利。
3.3.2 进度控制在项目执行过程中，项目管理团队需要实时跟踪项目进展，确保项目按计划进行。
他们需要设定和监控项目的关键指标，如进度、成本和质量等。
英国伊甸园eden-project案例分析(精品)
1
英国伊甸园eden-project
文化主题活动：各类活动满足不同年龄层娱乐、休闲、文化教育等多种体验
科普教育
每日故事会 每周园艺课 学校春秋游 教师培训基地 学校课程组成部分 园艺专业基地
特色活动
儿童音乐节 滑冰节 艺术展
节庆活动
圣诞节冬季乐园 万圣节游行
【案例借鉴】： 以科普活动赢得基础市场：园艺类课程每周末定时举办，同时承接各年龄段学生的科普
导游； 以特色活动吸引专项市场：现场音乐会、艺术展、运动项目，体验性活动按月份举办； 以节庆日捕获潜在客群：借助大节庆，设计周期长，强度大的全园娱乐项目。
2
2
案例小结
太空农业旅游发展模式：点——线—— 面
吸引点（人气）
产业线（经营）
生活面（服务）
以太空农业旅游产品构建核心 吸引点、市场引爆点基础，通过裁剪、拼接等园林技艺，将植物打造为人物、昆 虫、机器人、动物等景观小品供游客观赏，为园区户外景观增加亮点
【案例借鉴】：
独特的建筑设计及奇异的景观设计是项目成功、加深游客体验印象的关键
先进科技营造不同坏境气候，培育6大温室主题，营造地域性植物景观差异，丰富游客视觉体验
1
英国伊甸园eden-project
珍奇花木主题体验园（核心产品包括：植物科研基地、植物博物馆）
【项目简介】：建成于2000年，汇集了几乎全球所有的植物，超过 4500种、13.5万棵花草树木在此是一个集科学与娱乐为一体的博物馆， 不仅成为人们休闲娱乐的场所，还是一个开展生态教育的天然课堂。
【地理区位】：位于英格兰西南部康沃尔郡圣奥斯特尔 【核心特色】：奇特的建筑及景观设计，庞大的植物种类，前沿开发技
独特的建筑设计
project应用案例
Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。
PROJECT项目管理案例分析
PROJECT项目管理案例分析
本文主要是对PROJECT项目管理案例分析的介绍，有需要的朋友可以参考一下。
2.1项目总成本的计算：
1.固定成本：设备费、材料费和管理费等;
2.可变成本：(1)原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等;(2)租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等;(3)施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用;(4)人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用;在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
技工费用：950*50=47500元;壮工费用：1853*30=55590元;管理费用：
64*50=3200元;固定成本：456500元;总成本=固定成本+可变成本总成本：47500+55590+3200+456500=562790元。
由此可见，该项目的成本无法控制在50万元以内。
此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。
即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。
2.2项目工期计算：根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。
本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。
该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。
在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。
通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。
项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。
最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P18
• （12）输入任务7”软硬件安装”，其工期为14个工
作日，开始时间为任务6开始后一个工作日，同样建 立任务7与任务6的链接。 • （13）输入任务8”联网调试”，其工期为7个工作日， 开始时间为任务7开始后一个工作日，同样建立任务8 与任务7的链接。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P4
案例分析
“监控中心工程建设”项目的任务分解： • （1）工程实施前的准备。 • 5个工作日完成。 • （2）设备采购。 • 不超过28个工作日，初步计划21个工作日。 • （3）专线调配。 • 采用2Mb/sDDN专线。本任务设置为不超过28个工 作日。 • （4）机房布置。 • 本任务的时间为4个工作日，其前提是任务（3） 必须完成。 • （5）网络配置及调试。 • 本任务的时间为5个工作日，其前提是任务（3） 必须完成。且任务4开始1个工作日。
择 需 要 降 级 的 任 务
P22
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
• （17）子任务2-9降级后的甘特图如下图所示， 从图中可以看到，左边任务列表中更高级别的 任务加粗显示，并且在右边窗格中显示为黑横 道。如果任务的工期和子任务的工期总和不符， 那么任务的工期和完成时间会随着变动。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P8
（2）单击数据编辑栏，将插入点放置在其 中，输入“监控中心工程建设方案”，单 击 按钮，或者按回车。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P9
（3）这时任务1的工期域显示为“1个工作 日？”（问号表示估计工期）将工期调整为 60个工作日。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P10
（4）在任务1的下方输入任务2”工程施 工前的准备” ，设置其工期为5个工作 日，其默认的开始时间为任务1的开始时 间。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P11
（5）同（4）一样，输入任务3“设备采 购”，工期为21个工作日，开始时间为任 务2完成后。
案例分析 ——监控中心工程建设方案
该项目是为**公司建立一个控制中 心，用来监控所有网上设备的运营情 况，并针对本监控项目开发了一个网 管系统（监控中心）。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P1
案例分析
制定项目计划的一般步骤：
• 需求分析 • 项目任务分解 • 利用Project 2003制定项目计划 • 根据实际情况调整计划
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P20
• （15）项目所有任务都输入完毕，此时的甘特图 为。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P21
• (16)任务2到任务9都是任务1的子任务，因此 需要把这些子任务组织为别任务1更低的大纲 级别，在“任务名称”列中拖动鼠标选择任 务2到任务9，然后单击格式工具栏中的[降级] 选 按钮 。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P2
需求分析
• 随着**公司监控工程建设的发展，承担网管职责的 网管中心已经进入工程实施阶段，计划在一个月的时间 内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。 • 本系统采用两级监控模式——集中监控中心和分监 控中心。所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服 务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为 集中监控中心的数据库服务器。 • 本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在 兼顾价格的前提下，保证稳定性、可靠性和可扩展性。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P5
• • • • • •
（6）软硬件安装。 本任务的时间为5个工作日。 （7）联网调试。 本任务的时间为7个工作日。 （8）运行维护。 为期3个月的不间断值守和记录，排除故障， 完善系统。 • （9）工程验收。 • 对工程质量、运行状况、维护单位的应急处 理能力等所有指标进行评估，并提交验收报 告。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P23
• （18）为任务分配资源，在分配资源之前， 先要进资源工作表建立资源，选择[视图] →[资源工作表]，建立资源，然后进行分配， 或者直接在甘特图中输入资源，这样在资源 工作表中也会相应出现所有已经分配的资源 名称。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P19
• （14）输入任务9”运行维护”，其工期为0个工作 日，开始时间为任务8的完成时间。在其“任务信 息”对话框的“前置任务”选项卡中设置其前置 任务为任务8，类型为“完成-开始（FS）”， “延搁时间”为0d，在“高级”选项卡中设置 “限制类型”为“不得早于..开始”
设 置 日 期 限 制
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P17
• （11）输入任务6”网络配置及调试”，其工期为5 个工作日，开始时间为任务5开始后一个工作日， 在“任务信息框中”设置任务6的前置任务为任务 5，设置类型为“开始-开始（ss）”，设置延搁 时间为1d，在“高级”选型卡中，设置“限制类 型”为“不得早于…开始”，设置“期限”日期 为“10月11日”
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P3
项目任务分解
• 监控系统整个工程实施时间为60个工作日 （运行维护时间不计算在内），并根据客户 的需求修改进度计划。 “监控中心工程建设”项目的任务分解： • （1）工程实施前的准备。（2）设备采购。 • （3）专线调配。 （4）机房布置。 • （5）网络配置及调试。 （6）软硬件安装。 • （7）联网调试。 （8）运行维护。 • （9）工程验收。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P12
（6）这时会出现“规划导向”对话框，其默认 选项是链接两个相关联的任务，单击“确定”。 此时任务2和任务3建立了链接，如果希望在类 似情况下由Project自动完成链接，那么选择 “不必再建议”复选框。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
设 置 任 务 限 制
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P16
• （10）输入任务5“机房布置”，其工期为4个工作 日，开始时间为任务4完成后一个工作日。由于任 务4的完成期限为10月10日，因此任务5不能早于 这个期限开始，同样双击任务5，将“限制类型” 设置为“不得早于…开始”，“限制日期”设置 为“2007年10月11日”。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P6
利用Project 2003制定项目计划
• 在制定监控中心工程建设方案的计划时， 不考虑运行维护和工程验收两个任务， 整个项目持续时间为60天。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P7
（1）启动Project 2003
P24
P13
（7）此时在“干特图”视图右边窗 格中可以看到建立的链接，并且在任 务3的“前置任务”列中会金蝶软件(中国)有限公司
P14
（8）同样输入任务4“专线调配”，其工期为28个工作日， 开始时间为任务2完成时间后面一个工作日。此时在“开 始时间”列的左上角会出现一个绿色的小三角形标志，表 示设置的开始时间不合理，将鼠标移动到该单元格，在其 前面会出现一个黄色标志 ，将鼠标移动到该标志上并 单击下拉箭头，出现下拉菜单，如下图所示，其中提示了 应该如何调整任务4的开始时间。
当设置时间不合理时project会给出提示
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P15
• （9）不需要选择任何命令，双击任务4所在行的 任何位置，打开“任务信息”对话框，单击“前 置任务”选项卡，在标示号中输入2，设置任务4 的前置任务为任务2，在“高级”选项卡中设置 “期限”为“”，“限制类型”为“越早越好”， “期限日期”设置为NA，单击确定，任务4就不会 出现限制标志了。