井控工作十二项管理制度(精编版)
井控工作十二项管理制度
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井控工作十二项管理制度
一、井控分级责任制度
1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，井控实行分级管理制度。
按照分级管理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并按照谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。
2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组，负责公司的井控管理工作。
3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控管理工作。
二、井控工作检查制度
1、钻井班每班进行一次井控工作检查。
2、钻井队每周组织一次井控工作检查。
3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。
4、油气田每半年组织一次井控工作检查。
5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。
目的是：督促井控岗位责任制的执行，及时发现和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
三、井控工作例会制度
1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。
进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。
井控十二项管理制度
井控十二项管理制度
一、组织结构
1.建立有效的井控管理机构，落实井控责任。
2.建立井控机构，并组建安全技术部来管理井控。
3.设置专门的井控专家团队，参与安全管理工作。
4.组建安全监督机构，定期对井控工作情况进行检查。
二、责任规定
1.井控主管和主管部门负责全面管理井控活动，定期审核井控细则，修订相关法规，制定和实施安全管理规章制度。
2.井控技术机构负责监督和指导安全防护技术工作。
3.管理者负责控制井控活动，按规定进行安全管理工作，负责监督检查和技术指导。
4.参与危险作业人员应按要求遵守安全操作规程，做到安全第一、质量第一
5.技术和安全监管者应负责安全理论知识的传授，并有责任对安全操作规程进行定期检查和技术评价。
三、作业合格要求
1.设置井控安全标准，明确风险管控标准，完善井控责任与必要的行业规范。
2.井控作业人员应加强安全培训，建立安全管理体系，并落实相关的
安全措施。
3.结合企业实际情况，制定合理的安全作业规程及安全操作规程。
4.安全设施和防护设备应有效地安装和使用，以提高井控的安全系数。
井控工作十二项管理制度
井控工作十二项管理制度
1. 工作流程管理制度：规定井控工作的整体工作流程，包括任务分配、工作安排、协同配合等。
2. 安全管理制度：明确井控工作的安全要求和安全措施，确保井控工作的安全性。
3. 人员培训管理制度：规定井控工作人员的培训要求和培训计划，提高人员的技能和知识水平。
4. 岗位责任管理制度：明确井控工作人员的职责和权责，确保各个岗位的职责清晰明确。
5. 设备维护管理制度：规定井控设备的维护要求和维护计划，确保设备的正常运转。
6. 突发事件应急管理制度：制定应急预案和应急处置方案，应对突发事件，确保安全顺利处理。
7. 工作纪律管理制度：规定井控工作人员的工作纪律，包括作息时间、出勤考勤等。
8. 资料管理制度：制定井控工作资料的管理要求和管理流程，确保资料的保存、整理和使用。
9. 监督检查管理制度：确立对井控工作的日常监督和定期检查机制，及时发现和纠正问题。
10. 危险源管理制度：明确井控工作中的危险源和危险因素，制定相应的预防和控制措施。
11. 绩效评估管理制度：建立井控工作人员的绩效评估机制，评价人员的工作成果和工作能力。
12. 违纪处分管理制度：对违反规定的行为进行惩罚和处分，维护工作纪律和工作秩序。
井控工作十二项管理制度
井控工作十二项管理制度井控工作是石油天然气钻井工程中的重要环节，直接关系到钻井工程的安全、环保和效益。
为了确保井控工作的顺利进行，保障钻井工程的安全、环保和效益，特制定以下井控工作十二项管理制度。
一、井控责任制度1. 成立井控领导小组，负责井控工作的组织、协调和监督。
2. 井控领导小组组长由公司总经理担任，副组长由主管生产副经理（总工程师）担任。
3. 井控领导小组成员由生产、安全、装备等部门人员组成。
4. 井控领导小组负责制定井控工作计划，组织实施井控措施，监督井控工作执行情况。
5. 井控领导小组负责组织井控培训、演练和考核，提高员工井控意识和技能。
二、井控技术管理制度1. 井控技术管理由井控领导小组负责，生产部具体实施。
2. 井控技术管理包括井控装置、井控技术研究和应用、井控资料管理等。
3. 井控装置应定期检查、维护和保养，确保其安全、可靠、有效。
4. 井控技术研究和应用应紧跟行业发展趋势，不断优化井控技术。
5. 井控资料管理应规范、齐全、准确，便于查阅和追溯。
三、井控操作管理制度1. 井控操作人员应持有井控操作证，并定期进行培训和考核。
2. 井控操作应严格按照操作规程进行，确保井控设备的安全、可靠、有效。
3. 井控操作应由专人负责，操作人员应熟悉井控设备的工作原理和操作方法。
4. 井控操作过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，及时处理异常情况。
5. 井控操作记录应详细、准确、完整，便于追溯和分析。
四、井控应急预案管理制度1. 井控应急预案应由井控领导小组组织制定，生产部具体实施。
2. 井控应急预案应包括应急预案、应急程序、应急资源等内容。
3. 井控应急预案应定期演练，确保员工熟悉应急程序和操作方法。
4. 井控应急预案应与地方政府、相关部门和单位保持密切联系，确保信息畅通。
5. 井控应急预案应根据实际情况及时更新和修订。
五、井控监督考核制度1. 井控监督考核由井控领导小组负责，生产部具体实施。
井控工作十二项管理制度
井控工作十二项管理制度
以下是关于井控工作的十二项管理制度：
1. 岗位责任制度：明确各岗位的职责和权限，并建立相应的责任制度，确保每个岗位都能够履行自己的职责。
2. 安全生产制度：建立完善的安全生产制度，包括安全生产计划、风险防控措施、事故应急预案等，保障井控工作的安全进行。
3. 设备管理制度：对井控设备进行管理，包括设备的安装、维修、检测等，确保设备运行正常，可靠性高。
4. 作业流程制度：建立井控作业流程，明确每个环节的具体操作程序，确保作业按照规定的流程进行。
5. 巡检制度：建立巡检制度，定期对井控设备和作业现场进行巡检，发现问题及时处理，预防事故的发生。
6. 危险源管理制度：对井控工作中的可能存在的危险源进行管理，采取相应的措施进行预防和控制，确保人员和设备的安全。
7. 人员培训制度：建立人员培训制度，对井控人员进行培训，提高他们的安全意识和技术水平，确保他们能够胜任自己的工作。
8. 交底制度：对井控工作进行交底，明确工作要求和操作规程，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
9. 报告制度：建立井控工作的报告制度，及时向上级领导报告工作进展和存在的问题，以便及时解决和改进。
10. 审批制度：建立审批制度，对井控工作中的重要决策进行审批，确保决策的科学性和合理性。
11. 奖惩制度：建立奖惩制度，对井控工作中的优秀表现进行奖励，对违规行为进行处罚，激励人员积极参与井控工作。
12. 监督检查制度：建立监督检查制度，对井控工作进行监督和检查，确保各项管理制度的执行情况，及时发现并纠正问题。
井控工作十二项管理制度[1]
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井控工作十二项管理制度第一条总则为了确保企业在井控工作方面的安全和合规，保障员工的身体健康和生命安全，制定本管理制度。
第二条井控管理责任1.企业应设立专门的井控管理部门，负责组织、协调和监督井控工作。
2.井控管理部门应明确管理人员的职责和权限，并制定相关工作制度和标准。
3.井控管理部门应定期进行培训和检查，确保管理人员具备必要的技术和安全知识。
第三条井控计划编制与落实1.井控管理部门应每年制定井控计划，并明确具体的目标和工作任务。
2.井控计划应包括井口安全控制、工作环境改进、应急救援等方面的内容。
3.井控计划的执行情况应定期进行评估和总结，并对存在的问题进行改进和完善。
第四条井控作业许可1.所有涉及井控作业的人员在进行作业前应取得有效的井控作业许可。
2.井控作业许可程序应包括申请、审批、颁发和记录等环节，确保作业的安全和合规。
3.井控作业许可的审批人员应具备相应的资质和专业知识。
第五条井控工作风险评估1.在进行井控作业之前，应进行全面的风险评估和安全评价。
2.风险评估应包括作业风险、环境风险、人员风险等方面的内容。
3.风险评估的结果应及时上报井控管理部门，并采取相应的控制措施进行处置。
第六条井控工作安全措施1.所有涉及井控作业的人员应严格遵守安全操作规程和作业规范。
2.井控工作应采用安全可靠的设备和工具，并定期进行检查和维护。
3.井控作业现场应设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全设施。
第七条井控工作应急救援1.企业应建立井控工作应急救援体系，明确各岗位的职责和应急处置措施。
2.应急救援人员应定期接受培训和演练，确保应急救援能力的提升。
3.企业应配备必要的应急救援设备和器材，以应对各类突发事件。
第八条井控工作台账管理1.企业应建立井控工作台账，完整记录井控工作的各项信息和数据。
2.井控工作台账应包括作业人员、设备使用情况、风险评估结果、应急救援记录等内容。
3.井控工作台账应定期进行检查和复核，确保信息的准确性和可靠性。
井控工作十二项管理制度（5篇）
井控工作十二项管理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，井控实行分级管理制度。
按照分级管理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并按照谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。
2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组，负责公司的井控管理工作。
3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控管理工作。
二、井控工作检查制度1、钻井班每班进行一次井控工作检查。
2、钻井队每周组织一次井控工作检查。
3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。
4、油气田每半年组织一次井控工作检查。
5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。
目的是：督促井控岗位责任制的执行，及时发现和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
三、井控工作例会制度1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。
进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。
2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。
3、油气田每半年召开一次井控例会。
4、集团公司每年召开一次井控工作会。
目的是：总结、协调、布置井控工作。
四、井控培训取证制度凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。
没有取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。
凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
五、井控设备的安装、调试与维护制度1、钻井队应按设计要求及《井控技术规程》(SY/T6426-____)和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》(SY/T5964-____)安装维护井控设备。
2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维修保养，并认真填写保养检查记录。
井控工作十二项管理制度
井控工作十二项管理制度为确保矿井安全运营，保护矿工生命财产安全，制定井控工作十二项管理制度。
一、矿井通风系统的管理1.确保矿井通风系统按照设计要求运行，并对通风系统进行定期检查、维修和清洗。
2.设立通风检测点，每天进行检测，并做好检测记录。
二、井下运输道路的管理1.对井下运输道路进行定期检查，确保其良好状态。
2.确保井下的运输设备符合安全要求，并进行定期维护、检修。
三、矿井瓦斯的管理1.对煤矿进行瓦斯浓度检测，保证浓度符合安全标准。
2.加强井下通风和瓦斯抽放，在矿井瓦斯浓度超过标准时，要及时采取措施，确保矿井安全。
四、井下电气设备的安全管理1.对井下电气设备进行定期检查，确保其安全运行。
2.确保设备维护保养人员有资质，并进行培训、考核。
五、井下工作面掘进的管理1.对工作面进行定期巡视，发现问题及时解决。
2.掘进时严格按照技术规范与要求进行作业。
六、井下支护的管理1.对支护进行定期巡视，发现问题及时解决。
2.严格掌握支护技术规范，确保支护的牢固稳定。
七、井下排水的管理1.对井下排水设备进行定期检查，确保设备运行正常。
2.建立排水巡视制度，及时发现和解决排水问题。
八、矿井通信的管理1.建立科学的通信系统，保证通信设备正常运转。
2.加强内部通信，保障信息的有效传递。
九、井巷的管理1.对井巷进行定期巡视，记录和处理异常情况。
2.井巷堆放物品应符合要求，定期清理。
十、矿井环境的管理1.定期检测矿井环境，保障矿工生命安全。
2.加强环境保护，确保矿井环境优良。
十一、矿井消防的管理1.建立消防设施，保证消防器材的完好和工作状态。
2.对矿井进行消防演习，提高矿工应急处置能力。
十二、应急救援的管理1.对矿井应急救援设施进行定期检查，确保设施完好。
2.建立应急救援预案，提高应急反应能力。
以上是井控工作的十二项管理制度，所有矿工必须遵守，执行有关规程，严格执行各项安全措施，做好安全防护工作，确保矿井安全运营。
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井控工作十二项管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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井控工作十二项管理制度
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一、井控分级责任制度
1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分, 井控实行分级管理制度。
按照分级管理原则, 公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组, 并按照谁主管谁负责的原则, 明确各自的职责。
2、钻井公司应成立由公司经理为组长, 技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组, 负责公司的井控管理工作。
3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组, 全面负责本队的井控管理工作。
二、井控工作检查制度
1、钻井班每班进行一次井控工作检查。
2、钻井队每周组织一次井控工作检查。
3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。
4、油气田每半年组织一次井控工作检查。
5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。
目的是：督促井控岗位责任制的执行, 及时发现和解决次井控工作中存在的问题, 杜绝井喷事故的发生。
三、井控工作例会制度
1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。
进入目的层前及以后每日交接班, 值班干部、司钻必须布置井控工作任务, 检查讲评本班井控工作。
2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。
3、油气田每半年召开一次井控例会。
4、集团公司每年召开一次井控工作会。
目的是：总结、协调、布置井控工作。
四、井控培训取证制度
凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训, 并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。
没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产, 工人不得上岗操作。
凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
五、井控设备的安装、调试与维护制度
1、钻井队应按设计要求及《井控技术规程》（SY/T6426-2005）和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》（SY/T5964-2006）安装维护井控设备。
2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维
修保养, 并认真填写保养检查记录。
六、开工检查验收制度
1、钻井队在各次开工（开钻）前, 应按设计要求对井控装置进行试压。
试压方式采用清水及试压车, 并有自动记录装置。
2、钻井队在各次开工（开钻）前, 应向公司或甲方提出开工（开钻）要求, 由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收, 并下达开工（开钻）批准书后方可开工（开钻）。
七、井控及硫化氢防护演习制度
1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序
定期进行防喷演习。
2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前, 必须进行防喷演习, 演习不合格不得打开油气层。
3、井控演习频次要求：正常油气井, 每钻井班每月每种工况不少于一次。
重点井、含硫化氢井, 井控演习可考虑适当增加频次。
每次井控演习必须做好演习记录, 具体内容包括：班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。
4、防喷演习应通知现场服务的其他专业人员参加。
八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度
1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应立即逐级上报, 同时有专人收集资料, 资料要准确。
2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故, 应在4小时内报至集团公司应急指挥中心, 同时报地方政府相关部门。
3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后, 应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻, 并要有专人值班。
4、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故, 施工单位应立即启动应急预案, 以便使事故造成的损失降至最低。
5、对汇报不及时或隐瞒井喷或硫化氢泄漏事故的, 要追究领导责任。
九、防火防爆、防硫化氢中毒制度
1、井场布置及井控设备的安装应严格执行《井控技术规程》
（SY/T6426-2005）的有关规定, 有硫化氢的油气井应按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》（SY/T5087-2005）和《含硫油气田硫化氢与人身安全防护规程》（SY/T6277-2005）执行。
2、井架底座内即及钻井液暴露位置处应保持通风良好, 对含硫高温高压井, 井架底座内应采用机械通风系统, 防止有毒可燃气体聚集。
3、井架、钻台、机泵房、值班房的照明线路应各接一组电源, 探照灯电路应单独安装, 井场照明灯必须全部采用防爆灯, 所有电器设备应达到防爆
要求。
4、井场要配备足够的灭火器材, 施工中严格执行动火制度。
含硫高温高压井在开钻前, 应配备充足的自携气瓶式正压呼吸设备及备用钢瓶, 并进行
应急预案演练, 现场施工人员必须全部会熟练佩戴, 正确使用。
5、井口操作应避免金属撞击产生火花, 柴油机排气管道应安装火星熄灭器, 进入井场车辆的排气管应安装阻火器。
6、在可能含硫化氢地区钻井施工现场, 应配备足够数量的便携式硫化氢检测仪, 同时安装固定式硫化氢检测报警系统。
7、当井喷失控, 井场硫化氢浓度达到150mg/m3(100ppm)的危险临界浓度时, 现场作业人员应按预案要求立即撤离井场, 同时通知其他有关机构和
相关人员撤离至安全地带。
8、放喷时放出的天然气要及时烧掉, 防止天然气（5%-15%）、硫化氢（4%-45%）达到爆炸极限及有毒、有害气体蔓延。
人员撤离时应向上风高点转移。
9、点火后, 应对下风方向尤其是井场生活区、居民区、医院、学校等人员聚集场所的二氧化硫浓度进行监测。
十、钻开油气层审批制度
1、进入油气层前100米, 钻井队应在自检自查的基础上, 向公司主管部门或甲方提出钻开油气层申请。
2、由公司主管部门或甲方牵头, 组织有关部门人员组成检查验收小组,
按检查验收细则标准进行检查。
检查验收合格后, 各单位负责人在检查验收书上签字, 报公司总工程师或甲方批准方可钻开油气层。
检查不合格, 发出整改通知书限期整改。
3、对未经检查验收或经检查验收不合格未批准, 擅自钻开油气层的钻井队, 按有关规定给予处罚。
十一、坐岗观察制度
1、开发井从进入目的层前100米, 探井从安装防喷器开始到固完井, 井队应有专人24小时坐岗观察溢流。
2、坐岗观察人员规定：正常钻进时由井架工负责, 起下钻、下套管、空井及其它施工作业由泥浆工负责, 凡坐岗人员上岗前必须经过技术培训。
3、坐岗观察人员要认真填写坐岗记录, 包括工况、接班井深、循环排量、钻井液密度、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液排出量、钻井液增减量、增减原因分析、记录人签字等。
4、坐岗观察人员要坚守岗位, 认真负责, 发现异常情况应立即报告司钻或值班干部。
否则, 追究当事人责任。
十二、实行24小时干部值班制度
1、开发井从进入产层前100米, 探井从安装防喷器到完井, 钻井队干部必须坚持24小时值班, 值班干部应挂牌或有明显标志。
2、值班干部应监督检查各施工岗位执行、落实井控制度情况, 发现问题立即组织整改。
重点施工及特殊情况, 如封井器试压、防喷演习、井下发生溢
流、井喷、井下复杂等, 值班干部必须在现场组织、指挥, 以便尽快处理。