井控九项制度
井控九项制度（6篇）
井控九项制度(一)井控分级责任制度1.各钻井队成立相应的领导组织，负责本单位的井控工作。
2.各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。
3.钻井公司每季度进行一次井控安全检查。
(二)井控操作证持证制度1.井控操作证持证对象：(1)钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、负责现场的技术干部；(2)钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工；2.没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作，凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
(三)井控装备的安装、试压、检修、现场服务制度1.钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的安装、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计(或井控设备配套通知单)提供井控装备。
2.钻井队应在安装过程中全程监督并仔细检查，井控装备交接后，每班由司钻督促班组各岗位人员按照井控岗位操作规程对井控装备和工具进行检查、保养，并认真填写检查保养记录。
(四)钻开油气层的申报、审批制度1.在钻开油气层前____米，钻井队由工程技术员向全队职工进行技术交底，在自检自查的基础上，填写《钻开油气层申请书》，汇同书面自检情况报请钻井公司及吉林油田公司所属二级单位相关部门(项目部)申请验收。
2.接到钻井队申请后，由钻井公司和油田公司所属二级单位相关部门(项目部)有关人员组成的钻开油气层检查验收小组，按验收标准进行检查验收工作。
3.检查合格并经检查人员在检查验收书上签字，由钻井公司总工程师(或委托人)和油田公司所属二级单位相关部门的主管技术领导(或委托人)签发“钻开油气层批准书”后，放可钻开油气层；如存在井控隐患应当场下达“井控停钻通知书”，要求钻井队限期整改。
4.对不经检查验收就钻开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚，并责令停产整顿。
井控九项制度
井控九项制度
是指石油行业中对作业井施工和运营的九个基本制度。
这些制度包括：
1. 安全制度：确保作业井的施工和运营过程中的安全可靠，包括对操作人员的培训、安全设施的设置等。
2. 质量制度：保证井的工程施工和设备安装的质量，包括严格遵守施工规范、检测设备的使用等。
3. 环境保护制度：保护环境资源，防止因井的施工和运营导致的污染和破坏。
4. 生产管理制度：对井的生产过程进行管理和控制，确保生产的安全、高效和可持续。
5. 设备维护制度：保持井的设备正常运行，对设备定期进行检修和维护，确保其安全和效能。
6. 作业现场管理制度：对井的施工现场进行管理，包括安全防护、现场秩序等。
7. 人员培训制度：对作业井相关人员进行培训，提高其技术水平和工作素质。
8. 应急管理制度：对井遇到的突发事件和事故进行应急处理和管理，保障人员安全和井的正常运行。
9. 管理体系建设制度：建立完善的管理体系，包括领导责任制、内部审核、目标管理等，实现对井施工和运营全面管理和监控。
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井控九项制度样本
井控九项制度样本
1. 设立安全管理制度：制定详细的安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全奖惩制度等，确保安全管理的落实。
2. 建立人员培训制度：对井控人员进行专业、系统的培训，包括井控技术知识培训、应急处理培训等，提高员工对井控工作的认识和能力。
3. 设立巡检报告制度：对井控巡检工作建立规范的巡检报告制度，要求巡检人员每日进行巡检，并及时上报巡检报告，发现问题要及时整改。
4. 实施预警机制：建立健全的井控预警机制，设立监测设备，通过数据分析和监测报警系统来预警井控风险，及时采取措施避免事故的发生。
5. 制定应急预案：根据井控的特点和风险分析，制定详细的应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任分工，以保障生命财产安全。
6. 建立文件管理制度：制定文件管理制度，对井控相关的文件、资料进行规范管理，确保文件和资料的及时有效性。
7. 强化沟通协作：建立井控工作组织机构，明确各个部门和人员的责任和任务，加强沟通协作，确保井控工作的顺利进行。
8. 设立质量管理制度：建立质量管理制度，对井控工作进行质量控制，定期进行评估和检查，及时纠正问题和不足。
9. 定期评估总结：定期对井控工作进行评估总结，分析井控工作的成效和存在的问题，提出改进措施，不断完善井控工作。
井控工作九项管理制度
井控工作九项管理制度一、井下作业人员准入制度：根据岗位要求和相关技能标准，建立井下作业人员准入资格的评估机制，确保井下作业人员具备必要的技术能力和经验。
二、井下作业人员培训制度：规定新入职人员和现有人员的培训计划和内容，确保井下作业人员具备必要的安全知识和操作技能，能够独立完成工作任务。
三、井下作业人员技术交底制度：要求井下作业人员在开始新的作业之前，接受现场主管或相关技术人员的技术交底，明确任务目标、操作方法、安全风险等，确保作业人员对工作内容和要求有清楚的理解。
四、井下作业人员安全措施制度：明确井下作业人员应采取的安全措施要求，包括穿戴适当的个人防护装备、使用安全工具和设备等，确保工作人员在井下作业过程中安全可靠。
五、井下作业人员监督制度：建立井下作业人员的监督机制，包括现场主管的巡视和检查、安全工作人员的监管等，确保井下作业人员按照规定的程序和要求进行作业。
六、井下作业设备维护制度：明确井下作业设备的维护责任，包括设备保养、维修和更换等，确保设备的正常运行和安全可靠性。
七、井下作业记录和报告制度：要求井下作业人员进行作业记录和报告，包括作业过程中的关键数据、事故和故障情况等，为后续工作提供参考依据。
八、井下作业风险评估制度：建立井下作业风险评估的机制，对作业过程中可能出现的风险进行评估和排查，采取相应的措施控制和防范风险。
九、井下作业事故处理制度：明确井下作业人员遇到事故的处理程序和责任追究机制，包括事故报告、调查和整改等环节，确保事故得到及时处理和有效预防。
通过建立和执行井控工作九项管理制度，能够将井下作业过程中的安全风险降到最低，保障人员的生命安全和作业质量。
井控九项制度范本
井控九项制度范本以下是一份井控九项制度的范本，您可以根据自身的需要进行调整和修改：1. 安全责任制度- 设立井控主管，明确井控工作责任。
- 井控主管负责监督并确保井控措施得到有效落实。
2. 系统设备管理制度- 设立井控制度，规定系统设备的安全使用方式和操作规程。
- 审查和记录设备的检查、维护和保养情况。
3. 作业许可制度- 设立作业许可制度，规定系统设备操作和作业的许可程序。
- 作业前必须获得许可并按照规定程序进行操作。
4. 安全技术规程制度- 制定并落实井控技术规程，明确井控工作标准和操作流程。
- 提供井控培训，确保员工掌握井控技能和知识。
5. 突发事件应急预案制度- 制定突发事件应急预案，包括井控措施和应急响应流程。
- 组织定期应急演练，提高员工应急处理能力。
6. 安全巡视检查制度- 设立安全巡视检查制度，定期对系统设备进行巡视和检查。
- 记录巡视检查结果，并及时处理发现的问题。
7. 事故报告与安全教育制度- 要求员工发现事故隐患或安全问题立即上报，并及时进行整改。
- 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和责任感。
8. 发生事故处理和调查制度- 制定事故处理和调查制度，确保事故得到及时处理和调查。
- 分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施。
9. 绩效考评与奖惩制度- 设立井控绩效考评与奖惩制度，根据井控工作表现进行评估。
- 根据绩效考评结果，给予员工奖励或处罚。
注意：以上只是一个范本，具体的制度需要根据您的实际情况进行调整和完善。
另外，领导团队需要始终关注最新的安全法规和规定，及时进行更新和改进。
井控九项制度参考
井控九项制度参考
井控九项制度是指管理油井作业过程中需遵守的九项制度，以确保作业安全和环境保护。
下面是井控九项制度的参考：
1. 操作规程制度：制定和遵守相关操作规程，确保作业过程符合标准和规范。
2. 安全技术制度：建立安全技术管理体系，采取安全措施，防止作业过程中的意外事故发生。
3. 环境保护制度：遵守环境保护相关法律法规，采取措施降低作业对环境的影响。
4. 作业许可制度：严格按照作业许可制度进行作业，确保作业合法合规，并保障作业安全。
5. 管理责任制度：明确管理人员的职责和权责，加强管理和监督，确保作业过程的安全和顺利进行。
6. 安全培训制度：对作业人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，防止事故发生。
7. 应急管理制度：建立应急预案，并组织应急演练，提高应急处理能力，减少事故扩大和危害。
8. 干线管道或设备线防护制度：确保干线管道或设备线的运行安全，避免损坏和泄漏。
9. 交底制度：在作业前进行必要的交底，告知作业人员作业内容、风险和安全措施，确保作业员清楚遵守。
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井控九项制度范例(三篇)
井控九项制度范例一、制度目的和适用范围1.1 制度目的本制度的目的是为了确保井控工作的安全有效进行，保障井控操作人员的生命安全、维护井下设备的完好和提高井下工作效率。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事井下作业的人员，包括井下井控操作人员、井下工程师、井下作业的负责人及相关部门负责人。
二、定义2.1 井控工作井控工作是指在矿山井下进行的监控、控制和管理井下设备和工作环境的工作。
2.2 井控操作人员井控操作人员是指负责井下设备监控和操作的工作人员，拥有相关技术和经验。
三、职责和权限3.1 井控操作人员的职责和权限3.1.1 职责- 负责监控井下设备的运行情况，及时发现并报告设备故障。
- 根据工作要求，调整和控制井下设备工作状态。
- 配合井下工程师，维护井下设备的日常运行。
- 确保井下作业安全进行，遵守相关作业规范和安全要求。
- 及时向上级汇报工作情况和问题。
3.1.2 权限- 可根据实际情况调整和控制井下设备的工作状态。
- 可与井下工程师合作，维修和保养井下设备。
- 可参与井下作业计划的制定和工作方案的调整。
四、培训与考核4.1 井控操作人员的培训要求4.1.1 岗位培训井控操作人员必须接受相关的岗位培训，掌握井下设备的操作和维修知识，了解井下作业的安全要求和工作流程。
4.1.2 定期培训井控操作人员应定期参加相关培训，提升自己的技能和知识水平，提高井下工作效率和安全性。
4.2 井控操作人员的考核定期对井控操作人员进行考核，评估其井下设备操作和维护的能力，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
五、井下作业安全措施5.1 井下作业前的准备5.1.1 确保井下设备可靠井控操作人员在进行井下作业前，必须确保井下设备的运行状态良好，不存在故障和隐患。
5.1.2 安全装备检查井控操作人员必须检查和使用安全装备，包括头盔、安全带、呼吸器等，确保自身的安全。
5.1.3 工作区域标识井控操作人员必须设置和维护工作区域标识，确保安全区域和危险区域的界定清晰。
井控九项制度（四篇）
井控九项制度是指在采矿作业中为确保井下安全和生产秩序，制定的九个管理制度。
这些制度主要涉及采矿作业前的准备工作、井下设备和设施的维护、井下人员的安全教育培训等方面。
具体的九项制度包括：1. 安全技术规程：明确井下作业的安全要求和技术操作规程，确保作业过程中的安全措施得以实施。
2. 安全生产责任制度：明确井下作业人员的安全生产责任和管理责任，确保各级责任人履行安全管理职责。
3. 井下作业票制度：规定井下作业前需编制作业票，明确作业内容、安全措施和操作流程，确保作业人员按照规定进行操作。
4. 通讯制度：规定井下作业人员必须保持通讯畅通，确保紧急情况下的及时联络和救援。
5. 安全教育培训制度：规定井下作业人员必须定期进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
6. 井下灭火制度：规定井下必须配备灭火器材和人员，确保井下火灾事故的快速处置。
7. 井下用电安全制度：规定井下用电的安全使用规范，包括设备维护、线路检查、电气设备防爆等。
8. 安全防范制度：规定井下必须实行严密的安全防范措施，包括视频监控、安全警示标识、封闭控制等。
9. 事故报告制度：规定井下发生事故时，必须立即上报，并进行事故调查和分析，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
以上九项制度的执行，能够有效提高井下作业的安全性和管理水平，保证采矿作业的正常进行。
井控九项制度（二）一、井控分级责任制度1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，各油气田主管钻井工作的局领导是井控工作的第一责任人。
2、各油气田应成立井控领导小组，组长由主管钻井的油气田领导担任，成员由油田有关部门人员组成。
领导小组贯彻执行井控规定，负责制定、修订井控工作实施细则和整个井控工作。
3、各钻井公司、钻井队应成立相应的井控领导小组，并负责本单位的井控工作。
4、各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。
5、油气田每半年____一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的执行。
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（一）九项井控管理制度
根据总公司《石油和天然气钻井井控技术规定》和“三项井控工作、九项井控管理制度”，结合塔里木的新型管理体制特点和实际生产情况，指挥部建立以下九项井控管理制度：
一、井控操作证制度
凡直接指挥井队现场生产的机关领导干部和技术人员必须持证上岗；钻井监督、平台经理、钻井工程师、钻台大班、泥浆技师以及正、副司钻、安全员必须持证上岗；管材工具中心负责井控装备室内检修、现场安装、调试的工作人员必须持证上岗。
井控操作合格证超期的人员，必须限期参加复训，考核合格者，方可重新持证上岗。
二、井控装备的检修、安装、试压验收制度
井控装备室内检修、试压及送井，由管材工具中心负责；现场安装和试压由钻井队和管材工具中心共同负责；管材工具中心还负责对设备的安装技术指导、巡回检查及设备故障排除。
井控设备必须配套安装，且符合总公司制定的井控技术与管理规定要求。
从安装防喷器的当月起，每月底井队钻井工程师必须填报井控工作月报（内容包括：井控装备安装和试压情况、重泥浆和加重材料储备情况地层破裂压力试验情况、低泵冲试验数据以及本井井控工作存在的问题等，供钻井处掌握各井情况）。
三、钻开油气层的申报、审批制度
从钻开第一个预计的油气层或目的层前七天（对于油气显示提前的井，发现油气层后，钻井队应立即停钻），按规定由钻井队填写《钻开油气层申报验收书》，以《钻开油气层申报书》的形式向钻井处提出申请，然后由钻井处根据实际情况批复审批等级，组织或委托有关部门进行检查，并按规定内容逐项验收，经批准后方可钻开油气层；对验收不合格或准备工作未做好的井队，限期停钻整改，整改好经验收合格后方可钻开油气层。
验收情况记录在《钻开油气层申报验收书》上，由钻井处存档待查。
四、防喷演习制度
探井从井控装备就绪之日（生产井从钻开第一个油气层前50米）开始至完井执行该项制度。
安装防喷器后，钻井队必须用一天时间进行岗位练兵，把井控操作、井控知识考试作为一项主要练兵内容；然后每班每周进行一次防喷演习，演习后由钻井监督或井队钻井工程师根据演习情况进行评分和讲评，并填写防喷演习记录。
防喷演习是每次井控大检查的内容之一。
五、溢流监测坐岗制度
探井从安装井控装备后开钻至完井，由录井队使用综合录井仪和泥浆工坐岗共同负责监测泥浆池液面；生产井从钻开第一个油气层前50米开始至完井，由泥浆工坐岗监测泥浆池液面。
钻进作业中，每15--30分钟观测一次泥浆体积和出口泥浆密度；起钻时，每起3--5柱钻具观测一次；下钻时，每下5--10柱钻具观测一次，认真作好记录。
记录要准确，并由坐岗人签字，交接班要清楚，问题要落实。
记录资料是每次井控大检查的内容之一。
要求：发现溢流1方，报警并向钻井、地质监督和钻井队干部报告；发现溢流2方，直接报告司钻，由司钻带领全班实施关井。
溢流压井结束后，钻井工程师应填写《溢流压井专报》，由钻井监督审核并存档，崐
以便及时总结经验和教训。
六、干部24小时值班制度
在钻开油气层的生产过程中，甲方正、副钻井监督，正、副地质监督，乙方平台经理、钻井工程师必须轮换在井场24小时值班，作好干部值班检查记录并严格交接班，以便发现问题及时处理。
七、井喷事故逐级汇报制度
井喷事故发生后，井队平台经理（日费井由钻井监督）在8小时之内必须向前线指挥部汇报，然后前线指挥部主管生产的领导（或总工）在16小时内汇报到指挥部，最后在24小时内由指挥部向总公司汇报。
井喷事故发生后，要准确真实的作好记录，不能漏取一项资料。
八、井控例会制度
班前会要布置井控工作,班后会要检查,生产碰头会要总结落实。
进入油气层前由钻井监督或井队钻井工程师向全队职工作井控技术交底并提出注意事项和要求。
各勘探公司每月必须召开一次井控工作会议，听取井控工作汇报，解决井控工作中存在的问题，总结经验和安排下一步的井控工作。
九、岗位责任制大检查制度
井控检查工作要分级管理，谁主管、谁负责、责任到头，检查落实。
从井控设备安装之日起，要做好井控设备的维护保养清洁工作，每班必须对井控设备进行检查并填写井控装备班报表，发现问题及时上报和整改，保证井控设备始终处于完好状态；井队井控领导小组每周对井控设备组织一次大检查，并将检查结果及处理意见汇报到所在勘探公司。
此项管理制度自一九九八年五月十五日在全探区开始执行，同时，原指挥部井控管理12项制度停止执行。
钻监办、管材工具中心、各勘探公司及有关单位要尽快在本单位进行广泛宣传，并贯彻、落实，使该项制度在塔里木探区内全面执行。
本项管理制度的解释权归塔里木石油勘探开发指挥部钻井处。
（二）塔里木石油勘探开发指挥部井控安全管理体系
为落实井控安全责任制度，根据文件精神，结合探区实际情况，指挥部建立井控安全管理网，其体系如下：
１、指挥部主管钻井的副指挥为指挥部第一井控安全负责人，由钻井处负责日常井控工作；
２、各勘探公司的经理为本公司的第一井控安全负责人，由技术安全科负责日常井控工作；
３、各钻井队的平台经理为本井队的第一井控安全负责人，由安全员具体负责井队的井控管理工作；
４、当班司钻为钻台第一井控安全负责人。