Amazon的创业史
亚马逊的发展历史
亚马逊的发展历史引言概述：亚马逊公司是一家全球知名的电子商务和云计算公司，成立于1994年，总部位于美国西雅图。
亚马逊从一家在线书店起步，逐渐发展成为世界上最大的在线零售商之一，并在云计算、人工智能等领域也取得了巨大成功。
本文将介绍亚马逊的发展历史，从创立初期到如今的全球巨头。
一、创立初期1.1 1994年，亚马逊由杰夫·贝索斯在美国创建。
1.2 最初定位为在线书店，提供丰富的书籍种类和便利的购物体验。
1.3 亚马逊以低廉的价格和快速的配送服务吸引了大量消费者，迅速获得市场份额。
二、扩张与多元化发展2.1 亚马逊逐渐扩大业务范围，进军电子产品、家居用品等多个领域。
2.2 2002年，亚马逊推出亚马逊网络服务（AWS），开启云计算服务。
2.3 通过不断创新和投资，亚马逊实现了多元化发展，成为全球最大的在线零售商之一。
三、全球扩张与并购3.1 亚马逊在全球范围内扩张业务，进军欧洲、亚洲等市场。
3.2 通过收购其他公司，如Zappos、Whole Foods等，加速扩张和市场占有率。
3.3 亚马逊在全球范围内建立了庞大的物流网络，提升了配送速度和服务质量。
四、人工智能和物联网领域布局4.1 亚马逊在人工智能领域投入巨资，推出亚马逊Echo智能音箱等产品。
4.2 通过人工智能技术，亚马逊提升了用户体验和个性化推荐服务。
4.3 亚马逊还在物联网领域布局，推出亚马逊Dash按钮等智能设备，实现智能家居概念。
五、未来展望5.1 亚马逊将继续加大在人工智能、物联网等领域的投资和研发。
5.2 亚马逊将进一步扩大全球业务范围，加强国际市场布局。
5.3 亚马逊将继续引领电子商务和云计算行业的发展，成为全球科技巨头。
总结：亚马逊的发展历程充满了创新和挑战，从一家在线书店到如今的全球电商巨头，亚马逊不断拓展业务领域，引领行业发展。
未来，亚马逊将继续致力于技术创新和全球化发展，为用户提供更优质的服务和产品。
亚马逊的发展历史
亚马逊的发展历史引言概述：亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，成立于1994年。
自成立以来，亚马逊经历了持续的发展和壮大，成为了全球电子商务行业的领军者。
本文将从亚马逊的创立、电子商务业务、云计算服务、物流网络和全球扩张等五个大点来详细阐述亚马逊的发展历史。
正文内容：1. 亚马逊的创立1.1 创始人杰夫·贝索斯的初衷1.2 1994年创办亚马逊的背景和起初的业务1.3 亚马逊的命名和标志意义2. 电子商务业务的发展2.1 亚马逊在线书店的崛起2.2 扩展到其他产品类别的策略2.3 亚马逊市场和第三方卖家的加入3. 云计算服务的开拓3.1 亚马逊网络服务（AWS）的推出3.2 AWS的核心产品和服务3.3 AWS对亚马逊业务的重要性和影响4. 物流网络的建设4.1 亚马逊物流服务的引入4.2 仓储和配送网络的扩张4.3 物流网络对亚马逊业务的优势和挑战5. 全球扩张与多元化发展5.1 亚马逊在国际市场的拓展5.2 亚马逊的多元化业务和战略收购5.3 亚马逊对新兴技术和创新的投资总结：亚马逊的发展历史可以追溯到1994年，创始人杰夫·贝索斯以在线书店为起点，逐渐发展成为全球最大的电子商务公司。
亚马逊通过扩展产品类别、引入第三方卖家和建设物流网络等策略，不断拓展业务范围和提升用户体验。
同时，亚马逊还积极开拓云计算服务领域，推出AWS并成为全球领先的云计算服务提供商。
全球扩张和多元化发展也是亚马逊的重要战略，通过在国际市场的拓展和战略收购，亚马逊进一步巩固了其在全球电子商务行业的领导地位。
未来，亚马逊将继续致力于技术创新和用户体验的提升，为用户带来更多便利和价值。
亚马逊的发展历史
亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国华盛顿州的西雅图。
亚马逊成立于1994年，创始人为杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。
亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，它迅速扩大了业务范围，成为如今全球率先的电子商务巨头。
亚马逊的发展历程可以分为以下几个阶段：1. 创立和初期发展（1994年-1999年）亚马逊于1994年7月5日成立，最初以在线书店为起点。
贝索斯希翼利用互联网的便利性和广阔的市场来销售图书。
亚马逊的创立之初，办公室设在贝索斯的车库中，惟独几名员工。
1995年，亚马逊推出了全球第一个在线购物网站，并在同年上线了亚马逊的首个产品类别——音乐光盘。
随后，亚马逊不断扩大产品种类，包括电子产品、家居用品等。
2. 多元化业务拓展（2000年-2022年）在2000年代初期，亚马逊开始进一步扩大其产品线，并通过收购和战略合作来推动业务增长。
2002年，亚马逊推出了自有品牌电子书阅读器Kindle，该产品受到了广泛的关注和认可。
2005年，亚马逊推出了云计算服务Amazon Web Services（AWS），为企业提供弹性计算和存储解决方案。
此举为亚马逊带来了巨大的商业机会，并成为其重要的收入来源。
3. 全球扩张和创新（2022年-至今）2022年代，亚马逊进一步加大了全球市场的扩张力度。
公司在全球范围内建立了多个物流中心，以提高产品配送效率。
同时，亚马逊还推出了Prime会员计划，为会员提供了免费快速配送和独家优惠等特权。
2022年，亚马逊推出了智能音箱Echo，并配备了语音助手Alexa，这一产品在市场上取得了巨大的成功。
除了电子商务领域，亚马逊还在其他领域展开了创新和拓展。
例如，亚马逊于2022年收购了全食超市，进军食品零售业。
此外，亚马逊还涉足娱乐产业，推出了亚马逊影业，并制作了一系列原创电视剧和电影。
亚马逊的成功可以归因于多个因素。
亚姆逊电商知识点 -回复
亚姆逊电商知识点-回复“亚马逊电商知识点”亚马逊（Amazon）成立于1994年，是全球最大的电商公司之一。
它提供了一个广泛的产品和服务，包括电子商品、书籍、视频和音乐媒体、家居用品、食品和饮料以及云计算和人工智能等技术开发。
下面我们将一步一步回答有关亚马逊电商的知识点。
1. 亚马逊的历史背景亚马逊成立于1994年，由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创办。
最初，亚马逊只是一家在线书店，但随着时间的推移，它逐渐发展成一个拥有多个类别的全球性电商平台。
亚马逊的使命是成为“地球上最客户至上的公司”。
亚马逊通过不断提升客户体验、创新技术、扩大市场份额来实现这一使命。
2. 亚马逊的业务模式亚马逊的业务模式涉及多个方面，包括电子商务、云计算、数字媒体和人工智能等。
在电子商务方面，亚马逊提供了一个在线购物平台，消费者可以在上面购买各种商品。
亚马逊的云计算服务（Amazon Web Services, AWS）是全球最大的云计算提供商之一，为企业和个人提供云计算基础设施、存储和数据库服务等。
此外，亚马逊还提供了数字媒体服务，如亚马逊Prime会员和Prime Video等。
亚马逊还在人工智能领域投入大量资源，如Alexa智能助理和无人机交付等技术。
3. 亚马逊的全球市场亚马逊在全球范围内经营电商业务，其市场覆盖面非常广泛。
亚马逊在美国是最大的电商平台，占据了电子销售市场的较大份额。
此外，亚马逊在多个国家设有网站和物流中心，如英国、德国、日本、印度等。
通过这些网站，亚马逊能够与全球消费者建立联系，并提供快速且便捷的交货服务。
4. 亚马逊的物流和供应链管理亚马逊的物流和供应链管理是其成功的重要因素之一。
亚马逊通过建立全球物流网络和优化供应链流程，实现了高效的发货和交付服务。
亚马逊还积极推动自动化技术的应用，例如使用机器人在仓库中进行货物搬运和分拣。
此外，亚马逊还开展了一项名为Fulfillment by Amazon（FBA）的服务，通过该服务，第三方卖家可以将其产品存储在亚马逊的仓库中，并由亚马逊负责处理订单和交付。
世界富豪贝索斯亚马逊电商帝国的创始人故事
世界富豪贝索斯亚马逊电商帝国的创始人故事亚马逊电商帝国的创始人：世界富豪贝索斯的故事在当代商业史上，有许多富豪和他们的企业成为了传奇。
而亚马逊的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）无疑是其中的一位。
他以他所创建的电商帝国，以及他自己的成功故事，赢得了全球关注。
本文将向您介绍贝索斯的生平经历及他创办亚马逊的故事。
1. 初露锋芒：亚马逊的创立杰夫·贝索斯出生于美国新墨西哥州的阿尔布开克市，1964年1月12日。
他在家庭教育的影响下，培养了对知识和探索的兴趣。
贝索斯毕业于普林斯顿大学，获得了计算机科学和电气工程的学位。
1994年，贝索斯辞去德州仪器公司的高级职位，放弃了一份高薪工作，但他对互联网的前景深信不疑。
在床头巨大的商业机会悬挂在眼前的情况下，贝索斯决定要创办自己的企业。
2. 亚马逊的架构与初创历程亚马逊于1994年在西雅图市创立，最初只是一家在线书店，起名为“Cadabra Inc.”。
但贝索斯很快将公司名称改为亚马逊（Amazon），以迎合其梦想成为一个以字母"A"开头，以字母"Z"结尾的企业的愿景。
亚马逊经历了漫长而艰辛的初创历程。
在最初创办之时，亚马逊的业务非常简单，只有数位员工，他们在一个小型的仓库里处理订单、包装货物和发货。
然而，贝索斯始终坚信，未来的商业模式将是线上购物。
亚马逊很快吸引了投资者的注意。
1997年，亚马逊进行了首次公开募股，筹集了1500万美元，为公司的扩张提供了资金支持。
此后，亚马逊开始进军其他领域，销售电子产品、玩具和家居用品，逐渐增加了产品线。
3. 亚马逊电商帝国的崛起亚马逊的成功超乎人们的想象。
贝索斯和他的团队注重提供卓越的客户体验，致力于提高产品质量和服务水平。
他们引入了许多创新的营销策略，例如推出会员制度“亚马逊Prime”和提供快速配送服务。
亚马逊的成功势必离不开贝索斯对数据的敏锐洞察力。
亚马逊的发展历史
亚马逊的发展历史引言概述：亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，成立于1994年。
从最初的在线书店起步，亚马逊逐渐发展成为一个拥有广泛产品线的综合性电商平台，并且在全球范围内拥有庞大的用户群体。
本文将从五个大点来阐述亚马逊的发展历史。
正文内容：1. 亚马逊的创立1.1 创始人杰夫·贝索斯1.2 亚马逊的初衷和愿景1.3 亚马逊的创业背景和起步阶段2. 亚马逊的产品线拓展2.1 从在线书店到全品类电商平台2.2 亚马逊的产品和服务创新2.3 亚马逊的自有品牌和合作伙伴关系3. 亚马逊的全球扩张3.1 亚马逊在美国市场的发展3.2 亚马逊在国际市场的布局3.3 亚马逊在中国市场的兴衰4. 亚马逊的技术创新4.1 亚马逊的云计算服务AWS4.2 人工智能技术在亚马逊的应用4.3 亚马逊的物流和配送创新5. 亚马逊的战略转型5.1 从线上到线下的布局5.2 亚马逊的数字内容和娱乐业务5.3 亚马逊的生态系统建设总结：亚马逊的发展历史可以追溯到1994年，创始人杰夫·贝索斯的愿景和创业背景为亚马逊的起步奠定了基础。
随着时间的推移，亚马逊从最初的在线书店发展成为全品类电商平台，不断拓展其产品线。
亚马逊在全球范围内展开了全面的扩张，包括美国市场、国际市场以及中国市场。
同时，亚马逊还不断进行技术创新，包括推出云计算服务AWS、应用人工智能技术等。
近年来，亚马逊进行了战略转型，布局线下市场、发展数字内容和娱乐业务，并建设了自己的生态系统。
亚马逊的发展历史充满了创新和变革，为电子商务行业树立了榜样。
亚马逊的发展历史
亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国华盛顿州的西雅图。
亚马逊成立于1994年，由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创办，并于1995年7月开始运营。
以下是亚马逊发展历史的详细介绍。
1. 成立与初期发展（1994年-1999年）亚马逊于1994年由杰夫·贝索斯创建，最初以在线书店的形式开始运营。
贝索斯选择在亚马逊河流域命名公司，寄托了他希望公司能够像亚马逊河一样庞大而充满活力的愿景。
亚马逊在成立初期面临着许多挑战，包括缺乏资金和竞争对手的压力。
然而，贝索斯坚信互联网的潜力，他将公司的发展重点放在了提供广泛选择、低价格和便利的购物体验上。
1995年，亚马逊推出了其第一个产品——在线销售书籍的网站。
随着时间的推移，亚马逊逐渐扩大了产品范围，开始销售音乐、电影、电子产品和其他商品。
亚马逊还不断优化其网站的用户体验，提供便捷的购物流程和个性化的推荐系统。
2. 扩张与多元化（2000年-2009年）在2000年代初，亚马逊开始进一步扩张其业务。
2002年，亚马逊推出了亚马逊Prime会员计划，该计划为会员提供免费快递和其他特权，吸引了大量用户。
同年，亚马逊还推出了亚马逊Web Services（AWS），这是一项云计算服务，为企业提供弹性计算和存储能力。
2005年，亚马逊收购了在线电影租赁公司Netflix的竞争对手LoveFilm，进一步扩大了其在线娱乐业务。
此外，亚马逊还推出了Kindle电子阅读器，并开设了Kindle电子书商店，进军数字出版领域。
2007年，亚马逊推出了亚马逊Echo智能音箱，搭载了语音助手Alexa。
这一创新产品在市场上取得了巨大成功，为亚马逊进一步拓展智能家居和人工智能领域奠定了基础。
3. 云计算领域的主导地位（2010年至今）2010年，亚马逊进一步加强了其云计算服务AWS的发展。
AWS提供了广泛的云计算服务，包括弹性计算、存储、数据库、人工智能和物联网等。
世界富豪杰夫贝索斯亚马逊创始人的电商帝国建立之路
世界富豪杰夫贝索斯亚马逊创始人的电商帝国建立之路杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是世界知名的企业家和互联网巨头，亚马逊（Amazon）创始人之一。
他以其卓越的商业智慧和创新精神，成功建立了一个全球领先的电商帝国，将亚马逊发展成为一家规模庞大、影响深远的科技巨头。
本文将从贝索斯的个人背景、亚马逊的初期发展、创新策略以及成功原因等方面展开，以揭示贝索斯建立电商帝国的成功之路。
一、贝索斯的个人背景和创业初衷贝索斯出生于1964年，毕业于普林斯顿大学。
在毕业后的早期，他曾在华尔街担任金融分析师，并积累了丰富的金融知识和商业经验。
然而，贝索斯对互联网的兴趣迅速膨胀，他看到互联网的潜力，决定回到西雅图，与前同事共同创办亚马逊。
贝索斯创立亚马逊的初衷是希望利用互联网的便利性，为人们提供更多元化的商品选择，并提供便捷的购物体验。
他意识到互联网的崛起将会改变传统零售业的格局，因此决定将亚马逊打造成一家能够满足消费者需求的全球性平台。
二、亚马逊的初期发展和创新策略1994年，贝索斯与团队成员共同创建了亚马逊，最初以销售图书为主要业务。
贝索斯看准了互联网购物的潜力，意识到互联网可以提供更广泛的销售渠道，因此将亚马逊与传统实体书店区分开来，打造了全新的电子商务模式。
亚马逊在初期面临了很多困难和挑战，但贝索斯始终坚信亚马逊的潜力。
他积极推进公司的创新策略，将商店扩展到其他品类，例如音乐、电影和电子产品等。
此外，他还引入了客户评论、个性化推荐和便捷的物流系统等创新服务，为消费者提供更好的购物体验。
三、成功之路和发展壮大随着时间的推移，亚马逊逐渐成长为全球最大的在线零售商之一，并拓展到多个国家和地区。
贝索斯意识到用户体验对于企业的重要性，他将客户需求置于至高无上的位置，并致力于不断提升产品品质和服务水平。
贝索斯的成功之路不仅仅取决于他对商业的洞察力和创新策略，还与他对团队建设的重视密切相关。
他建立了一支充满激情和才华横溢的团队，鼓励员工发挥创造力，推动企业持续创新和发展。
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Amazon的创业史Bezos，1964年1月12日生于美国新墨西哥州中部的Albuquerqre。
父亲Migual在60年代初期离开古巴，是Exxon公司经理，母亲在银行工作。
这位古巴难民的后代从小就表现出强烈的干事劲头。
对中国的读者来说，JeffreyP.Bezos的名字听起来有些陌生，但如果知道他是大名鼎鼎的亚马逊书店（）的创立者，就会对他刮目相看了。
这位古巴难民的后代从小就表现出强烈的干事劲头，虽然他没有实现少年时代当一名宇航员的理想，但在互联网时代却创造了一个神话。
Bezos，1964年1月12日生于美国新墨西哥州中部的Albuquerqre。
父亲Migual在60年代初期离开古巴，是Exxon公司经理，母亲在银行工作。
Bezos在迈阿密蒲葵中学期间担任班长，并在普林斯顿大学获电子工程和计算机学士学位。
小时侯他的理想是当一名宇航员，中学期间曾组建"梦想（Dream）协会"，鼓励同学们的创新思维。
其妻子MacKenzie是一名小说家。
1995年7月，在华盛顿社区Beueve的车库里，悄悄开张了。
互联网时代的又一大神话从此诞生。
一、又一个网络神话1998年10月5日，《Forbes》排出全球100大科技富翁。
其中前十名里最为风光的不是比尔·盖茨（人们对于他的首富地位已习以为常），而是火箭般蹿上来的Jeffrey.Bezos。
一年前他看上去还像一名叫花子，现在居然一口气从第25名狂升至第9名。
而且至今为止，Amazon的股票仍升势不减，在互联网的股票中表现仅次于AOL和Yahoo。
虽然，Amazon成立以来还未挣过钱，且亏损势头不减，但Amazon俨然已成为电子商务的第一代表。
这位待人和蔼友好的年轻人，你很难把他当作一位十分可靠的电子商务大亨。
然而，自从他1994年初开始构想后，就步步为营，从未有过明显的失败。
在创业之前，Bezos在某投资银行工作，是该银行有史以来最年轻的高级副总裁，负责寻找网络方面的投资机会。
在第一次上网冲浪时，他偶然进入一个网站，了解到网络用户一年中居然猛增2300％。
这个消息一下子就点燃了他大脑中的明灯。
几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。
他让妻子开车，而自己则在笔记本电脑中匆匆起草一份商业计划。
还没在西雅图安顿好，他就把有希望上钩的投资商们招集过来。
之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离Logram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。
Bezos给Amazon提供的不仅仅是他的远见，还有他的干劲和激情。
公司设在一栋破旧的小楼内，占了三层，他在楼上楼下四处跑动，所有的电力装置都是他安装的。
Bezos要求Amazon要全力以赴，公司内始终是一种紧张而忙乱的气氛。
唯一能让人放松一下神经的，就是他突然爆发的大笑。
他在办公室中一笑起来，无论是楼上楼下，还是大厅里都能听到笑声的回荡。
随着公司股票节节上扬，Bezos笑的频率和音量也随之增加。
二、艺术般的事业Bezos以世界最大的河流之一--亚马逊河（Amazon）来命名他的公司，并不是偶然。
他希望像这条世界最大的河流一样，成为全球网络时代零售业的巨头，他想让Amazon成为100亿美元以上的大公司。
如果你参观过西雅图拥挤而邋遢的总部，你就再也不会对这个雄伟计划表示怀疑了。
与那些硅谷的同行们截然不同，Bezos是如此的节俭，以至于他的办公桌都由旧门改装，而且十分狭小，连计算机显示器都得搁在电话簿上。
当然，大伙都有一笔巨大的回报：每个人都有股票，已为他们造就了数十位百万富翁。
Amazon是家彻头彻尾的新式公司，与硅谷和微软模式都截然不同。
Bezos的管理层就更是古怪奇特，就像大杂烩，既有来自微软的难民，一本正经的职业经理，也有自由艺术家以及摇滚音乐家，比如负责公司战略扩张的RyanSawyer，是获过罗氏奖学金的研究生，在牛津研究的是诗歌。
Amazon从不关心一个人以前是干什么的。
因为Bezos明白，他干的是一件物理世界所没干过的事，比如在一家店里就要销售300万本书籍。
具有讽刺意味的是，在创业之初，Bezos就在竞争对手Barne＆Noble（BN）超级商场的咖啡屋中与发行商以及未来的公司雇员会面。
除了提供大量的书籍以及简洁快速的网页，Bezos努力把Amazon创建出一种网络社区的氛围。
他鼓动读者粘贴书评，现在已达近百万篇，成为Amazon最大的特色之一。
而且他还邀请作家们在网上与读者聊天。
著名作家约翰·厄普代克给一篇小说起了头，居然有40多万人寄来了小说的后续。
当然最关键的是，Bezos把买书的过程变得极其简单。
用户在首次购买后，就会将地址信用卡信息安全地储存起来。
下一次再买，只要按一下鼠标就能给书插上翅膀，迅速送至你的信箱中。
为确保订单无误，Amazon还会发Email确认，使你宽心。
竞争对手也能拷贝这些策略，但Amazon还能不断提升殷勤周到的服务。
1998年Amazon推出GiftClick活动，只需填上Email地址，选择一件礼物就行。
其余工作都由Amazon完成，结果发现64％的订单都来自老顾客。
Bezos也是最早借用网络独特威力来推广品牌的商人之一。
一开始，他就让其他网址通过与Amazon的链接销售图书，他给予的回报是：销售额高达15％的回扣。
如今已有近15个网址加入了这个称之为"联合计划"的行列，使得其竞争对手BN的在线业务始终无法走出困境。
尽管BN久负盛名，而且也投入巨资进行网上宣传，但网上用户仍只有37％的认识率，而Amazon已经超过50％以上。
结果BN上网后，Amazon业务并未受到影响，仍以300％以上的速度猛增。
1998年第三季达到1.536亿美元。
三、新的商业模式Amazon的成功不仅仅是因为它捷足先登，更关键的是它几乎完美的在线销售艺术。
Amazon重新定义了零售业。
1998年10月16日，零售巨头沃尔马特起诉Amazon暗地挖人并获取商业机密，造成巨大的经济损失。
Bezos对此不屑一顾，他笑着说："即使我们的员工全来自沃尔马特，也不到他们员工的2‰。
"这个案件胜负如何并不重要，但这是互联网历史上的分水岭：电脑空间的零售商开始与地面上的同行们正面交锋了。
Amazon的成功将传统的零售巨头纷纷赶上网去，并且动摇了他们的传统优势：商场的规模与数量，在大众媒体建立起来的品牌，甚至改变了商场购买的感官体验。
Amazon定义了一个新的产业，是新经济的最佳体现。
Amazon提供了310万个可方便查找的书目，比地球上最大的书店还要多15倍。
而且不需要耗费巨资修建大楼，也无需招聘大量员工。
Amazon1600名员工人均创收37.5万美元。
Amazon的另一大优势是：可以自动分析顾客的购买记录，为每个用户提供个性化定制的推荐书目。
1998年11月17日，Amazon又推出视频产品商店和扩张后的礼品商店。
显然，Bezos不想局限于书籍，而要将Amazon变成网上的第一商店。
无论是手表、录音机、游戏、软件、鲜花、旅行服务、音像制品、消费电子、玩具还是服装、服饰等都在他构想的范围之内。
1997年公司推出音乐CD商店，头一季度就达1440万美元，很快超过了早两年开业的CDnow公司。
实际上，不知不觉中Amazon成了全球最大的网上贸易商店，拥有450万顾客，1998年公司营业收入达54亿美元，远远超过了1997年1.48亿美元的数额。
难怪投资者要为之狂热。
公司自1997年5月公开上市以来，到1998年11月30日，股票已猛涨2300％，市场价值突破百亿美元，比拥有1011家分店、年收入31亿美元的BN公司要高出5倍以上。
尽管亏损也一年高出一年，但分析家预测Amazon到2001年有望实现盈利。
据分析，1998年上网人数超过1亿，2002年将增至3.2亿。
今年半数以上用户表示要尝试一下网上购物。
1998年网上商店销售为78亿美元，到2003年将达1080亿美元，占全美所有零售额的6％。
四、众矢之的Amazon成功的关键是Bezos选择了一个最恰当的市场空白：书籍。
这个市场没有大的网上对手，也没有占据统治地位的传统公司。
最大的BN公司也只在美国占据11％的市场。
但是随着业务扩张，在新的领域内，Amazon的优势不复存在，竞争对手也会更多更强大。
甚至在图书市场，Amazon也没能吓退任何进攻者。
1998年底，拥有包括兰登公司在内的多家出版公司的德国媒体巨头Bertelsmann，投资2亿美元，获得BN在线业务50％的股份，为它与Amazon激战提供了强大的后援和威猛的弹药。
1998年11月6日，BN釜底抽薪，以6亿美元买走Ingram图书业务部，准备颠覆Amazon的基础。
因为Amazon出售的图书高达6％是由Ingram供应的。
虽然BN表示不会影响Ingram原有的业务，但这将迫使Amazon寻找新的供应商，当然也会因此提高成本。
一股可怕的力量正威胁着Amazon的核心业务。
其他业务也烽烟再起，1998年11月23日，受到Amazon严重威胁的网上头号音乐商店CDnow宣布购并竞争对手NZK，使其销售翻番。
而且纠集电影零售商、计算机销售商CyberianOutPost、eToys及其他公司一起组建名为ShopperConnection的虚拟购物商场。
著名的网络门户Yahoo和刚刚购并了Netscape的AOL，以及成长迅速的都斗志昂扬，要瓜分电子商务这块大饼。
另外，除了图书之外，其他业务领域传统商店的巨大品牌也使Amazon倍感压力。
即使所有的对手都不足为惧。
Amazon也得面临一个根本的挑战：零售业是一个典型的微利行业。
Amazon不断扩张，成本激增，实现盈利极为困难。
Bezos虽然在办公设备和生活方面极为节俭，甚至到达吝啬的地步。
但是在品牌宣传和顾客方面，却是慷慨大方，与许多喜欢炫耀身份的CEO形成鲜明对照。
据称，1999年Amazon市场推广费用就达2亿美元，比1998年增加一半多。
到目前为止，Amazon投入市场推广的费用在1美元中就占24美分，而一般商店仅需4美分。
当然Amazon的优势也有：比如传统书店需要160天左右的库存，买书后45～90天内给出版商付账，使它需要占用这些书的成本达4个月左右。
而Amazon只有15天的库存，用户从信用卡可即时付账。
此外，Amazon如增加37％的顾客（140万），相应的运作成本只需增加60万美元。
Amazon还拥有一件无价之宝，大量用户的个人信息。
Amazon能够及时搜集用户信息和反馈，由此分析每个用户的偏好，可更有效地建立顾客忠诚度。
正如Bezos所说："我们希望Amazon成为你个人的最佳商店。
如果我们拥有450万顾客，我们就会有450万家商店。