招商管理制度
市场招商管理制度
市场招商管理制度第一章总则第一条为规范市场招商活动，加强招商管理，提高市场招商效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有市场招商活动，包括对外商、国内企业、个体户等多种投资主体的招商工作。
第三条招商工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保各类投资主体在招商活动中享有平等的权利和机会。
第四条市场招商工作应当紧密结合国家、地方的产业政策和发展规划，做到高效率、高质量。
第二章组织管理第五条市场招商工作由市场招商管理部门统一组织管理，负责制定招商计划、组织招商活动、引导项目落地等工作。
第六条市场招商管理部门负责组建专业招商团队，包括招商主管、招商人员、市场分析师、法规专家等。
第七条招商团队应当具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地为招商活动提供支持。
第八条市场招商管理部门应当加强对招商团队的培训和考核，不断提高招商团队的专业素质和综合能力。
第九条市场招商管理部门应当建立健全招商决策机制，确保招商工作符合国家产业政策和发展规划。
第三章招商流程第十条招商流程包括项目申报、初审、论证、签约、落地等环节。
第十一条项目申报：招商团队应当定期进行市场调研，主动发现潜在招商项目，并及时进行项目申报。
第十二条初审：市场招商管理部门应当对项目进行初步审核，确定项目基本信息和可行性。
第十三条论证：市场招商管理部门应当组织专家对项目进行论证，确定项目的商业价值和风险。
第十四条签约：市场招商管理部门应当协助投资方和项目方就投资金额、流程、合同等事项进行协商，并敦促双方签署招商协议。
第十五条落地：市场招商管理部门应当协助项目方解决招商后的各项问题，包括土地使用、建设规划、环境排放等。
第十六条市场招商管理部门应当建立健全项目管理制度，定期对落地项目进行跟进和督导，及时发现和解决招商后的问题。
第四章资源保障第十七条市场招商管理部门应当加强对招商资源的开发和整合，为招商活动提供充足的资源保障。
第十八条招商资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
招商管理制度及招商流程
招商管理制度及招商流程
一、招商管理制度
1、本公司管理招商活动的负责人（营销总监）对招商活动全程负责，并定期向公司领导汇报进展情况。
2、本公司营销总监定期召开招商与决策会议，研究招商方案，把控
招商进度，审核招商合同，指导招商工作，并定期召开招商会议，就近期
招商进度及营销政策等进行讨论与决策。
3、本公司设立营销管理部，负责招商活动的具体实施，具体包括招
商筹划、营销政策的制订、合作伙伴的招募和培训、招商合同的签订、招
商数据的收集和上报等。
4、本公司每季度或每半年定期对现有客户及招商活动的实施情况进
行评估，研究分析评估结果，制定招商政策，及时调整招商政策，使招商
活动更具针对性、绩效性。
二、招商流程
1、营销总监结合公司发展战略，制定本地招商计划，并组织召开招
商会议；
2、营销总监组织营销管理部对招商计划进行实施，统筹安排招商活动，包括客户资源勘察、招商渠道建设、商家准入管理等；
3、营销管理部根据招商计划，组织招商渠道管理，审核招商合作商
家资质，签订招商合同，并核实合同执行；。
公司招商运营管理制度
公司招商运营管理制度第一章总则第一条为了规范公司招商运营活动，提高公司招商运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在招商运营过程中的各个环节。
第三条公司招商运营活动应当符合国家法律法规和公司相关规定。
第四条公司招商运营活动应当遵循公平公正、诚实守信的原则，杜绝各种违法违规行为。
第五条公司招商运营活动中涉及的商业机密应当严格保密，不得泄露给外部人员。
第六条公司招商运营活动中应当加强对员工的培训，提高员工的招商运营专业能力。
第七条公司招商运营活动应当注重风险控制，避免造成公司经济损失。
第八条公司招商运营活动中的相关成果应当进行及时总结和归档，为公司未来招商运营提供参考。
第二章组织架构第九条公司招商运营活动由总经理负责总体规划和决策。
第十条公司招商运营活动由招商部门具体执行，并接受总经理的指挥。
第十一条招商部门设有招商经理，负责部门的日常管理和运营工作。
第十二条招商部门设有招商专员，协助招商经理开展具体的招商工作。
第十三条公司招商部门应当与市场部门、营销部门等相关部门密切合作，形成有机的工作协同。
第三章工作流程第十四条公司招商运营工作应当明确目标，根据公司经营发展规划确定招商目标。
第十五条招商目标确定后，招商部门应当进行市场调研，分析招商市场动态和潜在客户需求。
第十六条根据市场调研结果，招商部门制定招商计划，确定招商方向和策略。
第十七条招商部门应当积极开展招商活动，加强客户沟通，促成招商合作。
第十八条招商部门应当及时跟进招商合作进展，解决合作中出现的问题和矛盾。
第十九条招商部门应当对招商成果进行评估和总结，不断优化招商运营工作流程。
第四章招商宣传第二十条公司招商运营活动应当注重宣传，提高公司品牌知名度和美誉度。
第二十一条招商部门应当精心策划招商活动，制定宣传方案。
第二十二条招商部门应当选择合适的宣传渠道，进行招商宣传推广。
第二十三条招商部门应当加强对潜在客户的宣传工作，吸引客户的关注和重视。
第五章客户管理第二十四条招商部门应当建立和完善客户信息档案，全面了解客户需求和情况。
集团招商管理制度
集团招商管理制度第一章总则第一条为了规范集团招商管理活动，提高招商工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下各类招商活动，包括但不限于产品招商、项目招商、合作伙伴招商等。
第三条集团招商管理制度的遵守是集团各部门和个人的基本义务，违反制度规定的行为将会受到相应的处理。
第四条集团招商管理制度的制修订由集团领导小组讨论通过，并由董事会批准。
第二章招商计划第五条每年初，各部门应根据集团发展战略，制定本部门的招商计划，并报集团招商管理部门审核。
第六条招商计划应包括但不限于招商目标、招商重点、招商预算和招商时间表等内容。
第七条招商计划执行过程中如发生变化，应及时向集团招商管理部门进行更新报告。
第三章招商流程第八条招商流程包括招商准备、招商推广、招商洽谈和招商签约等环节。
第九条招商准备阶段，招商人员应做好市场调研、客户需求分析、竞争对手分析等工作，为后续工作打下基础。
第十条招商推广阶段，招商人员应选择合适的宣传渠道，进行产品或项目的宣传推广。
第十一条招商洽谈阶段，招商人员应全面了解客户需求，积极沟通，促成合作意向。
第十二条招商签约阶段，招商人员应制定合同文本，确保双方权益。
第四章招商团队第十三条招商团队应按照各自的分工合作，协同推进招商工作。
第十四条招商团队应具备良好的沟通能力、协调能力和谈判能力。
第十五条招商团队应积极学习行业知识、提高专业能力，为招商工作提供更好的支持。
第十六条招商团队应加强团队建设和文化建设，形成积极向上的工作氛围。
第五章招商绩效第十七条招商绩效评价应根据招商目标、招商额、合作签约等数据指标进行评估。
第十八条招商绩效评价结果将作为绩效奖金的重要考核依据。
第十九条招商绩效评价结果将作为团队和个人晋升的重要参考。
第六章招商监督第二十条集团招商管理部门应对各部门的招商计划进行监督和检查。
第二十一条集团董事会应就招商工作进行定期评估，保障招商工作方向的正确性和有效性。
第二十二条集团内部审计部门应对招商活动进行审计监督，确保招商活动合规性。
招商服务管理制度
招商服务管理制度第一章总则第一条为规范招商服务行为，提高招商服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司招商部门及招商服务人员，包括但不限于招商经理、招商专员等。
第三条围绕“服务客户，创造价值”的核心理念，推动招商服务管理制度不断完善，以提高招商服务水平和客户满意度。
第四条本制度由招商部门负责实施和监督，定期进行评估和修订。
第二章招商服务流程第五条招商服务流程包括客户需求确认、招商方案制定、客户沟通、服务执行和服务评估五个环节。
第六条客户需求确认阶段，招商服务人员应充分了解客户详细需求和意向，确立沟通与跟进渠道，并将相关信息准确记录。
第七条招商方案制定阶段，招商服务人员应结合客户需求，制定详细的招商方案，包括项目规划、服务内容、费用清单等，并与客户确认。
第八条客户沟通阶段，招商服务人员应建立稳定的沟通桥梁，及时回应客户询问，协调客户要求，保证信息的及时性和准确性。
第九条服务执行阶段，招商服务人员应全程跟踪项目进度，确保服务质量和时间节点的达成，同时及时记录项目执行情况和客户反馈。
第十条服务评估阶段，招商服务人员根据客户反馈和内部评估结果，总结项目经验和做法，为今后的招商服务提供参考。
第三章招商服务规范第十一条招商服务人员在服务过程中应当认真执行公司规章制度，遵守相关法律法规，维护公司形象。
第十二条招商服务人员应当主动向客户提供真实、准确的信息，不得对客户隐瞒重要信息或者提供虚假信息。
第十三条招商服务人员应当保护客户信息的机密性，严禁擅自泄露客户信息。
第十四条招商服务人员应当维护客户利益，不得以违规手段获取客户利益。
第十五条招商服务人员应当诚实守信，树立良好的职业操守和企业形象。
第四章招商服务责任第十六条招商服务人员应当尊重客户，认真对待客户提出的各种要求，并及时给予回复和解决方案。
第十七条招商服务人员应当积极主动地为客户服务，关注客户需求。
如遇客户投诉或矛盾，应当及时妥善处理，解决客户问题。
(一篇就够)招商管理制度完整版
招商管理制度第一章总则第一条制定本制度的目的是规范招商工作流程，提高招商效果，实现企业经营目标和战略计划。
第二条招商工作应遵循诚实守信、公平竞争、合作共赢的原则。
第二章组织架构第三条设立招商部，负责统筹和管理招商工作。
第四条招商部下设市场部、客户服务和后勤等部门。
第三章招商策划第五条制定年度招商计划和预算，并报请公司总经理办公会审议。
第六条策划招商活动的主题、时间和地点等要素，形成实施方案。
第四章客户关系管理第七条建立完善的客户数据库，并及时更新和维护。
第八条定期回访客户，收集反馈意见，不断优化招商方案和服务质量。
第五章项目推介与合作洽谈第九条向潜在合作伙伴全面展示项目优势和市场前景。
第十条与有意向的客户进行深入合作洽谈，签订合同及相关协议。
第六章合同管理及履约跟进第十一条合同签署后，及时归档合同文本，并建立合同执行情况跟踪机制。
第十二条对合同履行中出现的问题，及时协调各方解决，确保合同的顺利执行。
第七章招商团队的培训和考核第十三条定期组织招商人员的业务培训，不断提高业务能力和服务水平。
第十四条对招商工作进行绩效考评，激发员工积极性和责任心。
第八章费用控制和审计第十五条合理分配和调整招商费用，确保资金使用效率和效益最大化。
第十六条接受内部审计和监督，确保招商工作的合规性和透明度。
第九章信息报告和数据分析第十七条定期汇总和分析招商数据和业绩指标，撰写招商工作报告。
第十八条及时向上级管理层汇报招商进展和成果。
第十章风险管理第十九条识别招商工作中的风险和漏洞，并采取预防和应对措施。
第二十条加强内部沟通和协作，提高招商成功率。
第十一章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，解释权归招商部。
第二十二条各部门负责人协助招商部完成招商任务，共同推进企业发展。
以上是一个招商管理制度的范例，具体内容可能需要根据企业规模和实际需求进行调整。
招商管理制度及目录
招商管理制度及目录第一章总则第一条目的与依据为规范招商活动，促进企业发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司的招商活动管理。
第三条定义招商：是指企业通过各种方式，吸引潜在客户进入企业，实现销售和合作的活动。
第四条主体责任公司领导负责全公司招商工作的协调与监督。
各部门负责具体招商活动的推进及落实。
第二章招商管理流程第五条招商计划制定1. 公司各部门根据市场需求，制定年度招商计划。
2. 招商计划经公司领导审批后实施。
第六条招商活动策划1. 招商活动由市场部门负责策划，确定具体方案。
2. 活动方案包括目标市场、推广方式、合作模式等内容。
第七条招商资源整合1. 市场部门整合各种资源，包括人力、物力、财力等，支持招商活动的顺利进行。
2. 招商资源的整合需要与其他部门协作，共同推进。
第八条招商宣传推广1. 市场部门根据活动方案，进行招商宣传推广，包括网络传媒、展会推广等方式。
2. 宣传内容要符合公司形象，吸引目标客户的注意。
第九条招商洽谈1. 市场部门负责组织招商洽谈，与客户进行深入沟通，了解需求。
2. 洽谈过程中要及时反馈信息，及时调整方案。
第十条招商合作签约1. 招商合作达成协议后，市场部门负责签订合同。
2. 合同内容包括双方义务、权责利益等条款。
第十一条招商评估反馈1. 活动结束后，市场部门负责评估招商效果，及时总结经验教训。
2. 招商效果评估结果要向公司领导报告，为下一步工作提供参考。
第三章招商管理制度第十二条招商合作原则1. 遵循市场化原则，实行互利共赢。
2. 严格执行诚信原则，保护公司利益。
第十三条招商活动规范1. 招商活动需符合国家法律法规，不得违法违规。
2. 招商活动需符合公司规章制度，不得损害公司形象。
第十四条招商风险防范1. 市场部门要及时了解市场动向，提前预防招商风险。
2. 对潜在风险要提前做好准备工作，降低损失。
第十五条招商合同管理1. 合同签署前要充分沟通，明确双方责任。
公司招商部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的运作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司招商部所有员工，包括部门经理、招商专员等。
第三条招商部应遵循国家法律法规、公司规章制度，以诚信、务实、创新的原则开展招商工作。
第四条招商部工作目标：拓展市场，引进优质客户，提高公司市场份额，实现公司业务持续增长。
第二章组织架构与职责第五条招商部组织架构：1. 部门经理：全面负责招商部工作，组织实施招商战略，协调各部门关系，对招商工作总体负责。
2. 招商专员：负责具体招商项目的洽谈、跟进、签约等工作。
第六条招商部职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，制定招商策略。
2. 负责搜集、整理、分析潜在客户信息，建立客户档案。
3. 负责与潜在客户进行洽谈，介绍公司产品、服务及优势。
4. 负责跟进招商项目，协调解决项目推进过程中的问题。
5. 负责签订招商合同，办理相关手续。
6. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 负责收集、整理招商过程中的各类资料，为领导决策提供依据。
第三章招商流程第七条招商流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：分析行业发展趋势，确定招商方向。
2. 项目筛选：根据市场调研结果，筛选潜在招商项目。
3. 客户开发：通过电话、邮件、拜访等方式，与潜在客户建立联系。
4. 洽谈：与客户进行面对面或远程沟通，介绍公司产品、服务及优势。
5. 项目跟进：跟进项目进展，协调解决项目推进过程中的问题。
6. 签约：与客户签订招商合同，办理相关手续。
7. 合同履行：监督合同履行情况，确保项目顺利进行。
第四章招商管理制度第八条招商信息管理：1. 招商专员应建立客户档案，详细记录客户信息、洽谈记录、项目进展等。
2. 招商信息应保密，未经授权不得外泄。
第九条招商洽谈管理：1. 招商专员在与客户洽谈过程中，应尊重客户，诚信为本，不得夸大公司实力。
2. 洽谈过程中，应充分了解客户需求，为客户提供专业建议。
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产品招商管理制度
目录
一、目的
二、适用范围
三、产品招商部门职责及职员职责
四、招商标准
五、招商审批程序
六、招商监督与处罚
七、招商流程及产品上架流程
八、招商内容
一、目的
1、通过招商部全体成员完成公司所有的招商任务。
2、使纵惠经贸商城板块所有产品更加完善。
3、通过招商部完成公司对产品推广、市场定位的需求。
4、帮助公司制定更好的招商策略，帮助会员、加盟商更好、更快的做市场推广。
5、完善收集所有商家入驻平台的资格。
为了加强招商部对招商工作的组织与管理，使招商工作列加规范化和科学化，从而提高招商部的招商水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度的主要适用范围是被招商企业和招商部的全体人员。
三、产品招商部门职责及职员职责
一、部门职责
1、根据公司经营目标，合理分解、细化，制定招商计划；
2、掌握公司项目的详细情况及招商政策，了解竞争市场信息；
3、负责进行各个厂家，个体项目入驻招商、收款及续签等协调工作；
4、熟悉、掌握市场发展动态、趋势，协调入场商家矛盾；
5、组织市场研究，提供招商信息：收集行业市场、竞争者、客户等信息，为商业产品的招商提供有力依据；组织制定新项目市场调研方案，并组织实施，按时提交研究报告；组织市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定客户目标；
6、实施招商部的工作目标及上级领导交代的其他任务。
7、配合公司各个部门支持一切以招商为目的的活动。
二、职员职责
招商部主管
招商部主管的主要职责：顾全招商大局，协调因招商需协调的关系，招商项目战略的制定以及产品品类和品质审核、引进项目进展情况跟进、产品销售情况跟进和调整等。
具体包括以下几个方面。
1、根据平台每个阶段的发展目标，确定招商部各阶段招商项目计划和招商产品更新。
2、完成企业领导下达的招商目标和任务。
3、与各合作基地、厂家、供货商进行商务谈判。
4、监督执行招商合同。
6、协调因招商工作而产生的各种关系。
7、平台招商网络的开拓与合理布局。
招商专员
1、招商信息的管理、图片收集、协助产品上架。
2、跟招商相关的常见问题应答。
3、招商谈判、合作方的关系维护、产品更新情况关注。
4、建立信息档案，保持双向沟通。
5、遵守招商制度。
四、招商标准
1、招商部工作实行动态管理。
被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度，积极配合运营部开展各种促销活动，努力完成销售计划。
2、招商合作期限，一般为三个月至半年，有发展前途的可订一至两年，到期后根据销售情况和市场供求情况决定是否续签合同。
五、招商审批程序
1、招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针，择优招商。
2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、招商企业的营业执照副本、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证经及招商部的审批竟见，一并报部门经理审批。
4、对符合招商标准的企业，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准是否拥有生产许可证、卫生许可证，合作基地要进行实地考察。
六、招商监督与处罚
1、对违反平台服务协议，不按时发货，或者因质量问题被投诉的产品和商家，及时做出处理回应。
2、招商主管以及招商专员要根据各自分工，认真检查、严格管理。
如出现问题后不认真及时解决，对公司造成一定影响的，要追究招商部相关人员的责任。
七、招商流程及产品上架流程
一、新生活
二、好吃网
三、活动流程
八、招商内容
一、新生活
主要是针对企业、知名总经销、个体户、所涉及产品主要是生活所需类。
二、好吃网
主要针对农业基地及特殊养殖基地，绿色无污染无添加任何防腐剂健康 产品
九、招商部制度
1.严格执行公司规章制度。
2.严格审核商家入驻资质以及上架产品的质量价格等。
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二〇一七年三月二九日
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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