公司能源管理手册
能源管理体系手册

能源管理体系手册版次 :第1版编 号: 持有者:2016年10月1日发布 2017年1月1日实施山东钢铁集团日照有限公司目录0.1 能源管理体系手册修订履历 (5)0。
2 能源管理体系手册颁布令 (6)0.3 能源方针发布令 (7)0.4 能源管理体系目标 (8)0.5企业简介 (9)0.6 能源管理体系手册 (10)1。
范围 (10)1.1 能源管理体系覆盖范围 (10)1.2地理位置 (10)1。
3覆盖的部门和单位 (10)2.引用文件 (10)3.术语和定义 (10)3。
1边界 boundaries (10)3.2持续改进 continual improvement (10)3.3纠正 correction (11)3。
4纠正措施 corrective action (11)3。
5能源 energy (11)3。
6能源基准 energy baseline (11)3.7能源消耗 energy consumption (11)3。
8能源效率 energy efficiency (11)3。
9能源管理体系 energy management system(EnMS) (12)3。
10能源管理团队 energy management team (12)3。
11能源目标 energy objective (12)3.12能源绩效 energy performance (12)3。
13能源绩效参数 energy performance indicator(EnPI) (12)3.14能源方针 energy policy (12)3。
15能源评审 energy review (12)3.16能源服务 energy services (12)3.17能源指标 energy target (13)3.18能源使用 energy use (13)3.19相关方 interested party (13)3.20内部审核 internal audit (13)3.21不符合 nonconformity (13)3.22组织 organization (13)3。
能源管理体系手册

能源管理体系手册 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT山东粤安化工有限公司节能管理体系手册目录关于成立节能领导小组的通知 (3)节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 (4)节能管理岗位责任考核办法 (8)节能领导小组组织机构图 (11)节能管理实施细则 (12)设备管理及维护保养制度 (15)原材料输入输出管理办法 (19)能源消耗定额管理办法 (23)能源计量的管理 (24)能源统计的管理 (30)各种能源使用的管理 (32)节能技术改造的管理 (33)节能宣传教育的管理 (34)节能目标的分解和考核 (35)节能年度计划 (39)山东粤安有限公司文件粤安节字(2016)第(045)号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间:为加强企业内部节能管理,促进企业的更快发展,决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组,组成人员如下:组长:张茂常务副组长:宋强副组长:郝留山孙学方组员:尹建白文宇李海超姜朝陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武山东粤安化工有限公司2016年9月22日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工:组长:张茂,负责节能全面工作,批准公司节能年度计划;负责节能技术改造等资金筹备工作。
常务副组长:宋强,负责节能的监督、检查、考核、协调工作。
副组长:郝留山,负责工艺系统节能工作。
孙学方,负责附属部门的节能工作。
组员:姜朝,负责生产系统节能工作。
白文宇,负责供应、计量系统节能工作。
尹建,负责财务系统节能工作。
李海超,负责原料准备系统节能工作。
陈文武,负责电力系统节能工作。
刘维喜,负责水、风系统节能工作。
陈玲玲,负责能源统计工作。
万玉朵,负责能源考核工作。
二、具体工作:1、负责编制年(月)度能源计划,下达企业下属各部门节能指标,并进行检查实施完成情况予以考核,提出改进指令。
2、领导制定全公司各岗位节能责任制,并进行监督、检查、审核、考核,根据审核结果及时修定责任制。
能源管理体系手册三篇

能源管理体系手册三篇篇一:能源管理体系手册引言本手册规定了能源管理体系要求,阐述了公司的能源管理体系的范围和边界,明确了能源管理方针、目标、体系构架、管理职责及控制要求等,并向顾客及相关方表明公司生产经营活动过程的能源管理能力和水平。
本手册满足了GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》的所有内容和要求。
本手由XX公司提出。
本手册由人力资源部归口。
本手册起草部门:项目设备部、能源推行小组本手册主要起草人:0.1发布令各部室、车间:为建立、实施和持续改进公司的能源管理体系,依据GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》,结合公司实际而编制了本《能源管理手册》。
《能源管理手册》阐明了公司的能源方针、目标,描述了公司的能源管理体系要求,是指导公司能源管理有效运行的纲领性文件,同时为第三方认证提供依据。
《能源管理手册》现予以发布,于20XX年月日起正式实施,本公司全体工作人员必须认真学习、理解,并严格遵照执行,以促进公司能源管理水平的不断提高。
总经理:年月日0.2任命能源管理体系小组各有关单位:为认真贯彻实施国家发改委下发的《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求,确保公司在20XX年8月底前完成能源管理体系(GB/23331)认证和十二.五期间的节能目标。
为此,公司决定成立能源管理体系推进工作小组,具体通知如下: 工作组织机构名称:能源管理体系领导小组:下设推行小组:组长:副组长:组员:二、能源管理体系推进工作小组职责:1、按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;2、报告能源绩效和能源管理体系运行情况;3、策划有效的能源管理活动(包括能源评审、能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和管理方案),以落实能源方针;4、负责能源绩效的监测、合规性评价工作;5、帮助全体员工提高对能源方针、能源目标的认识;6、协助各部门的能源管理工作,推动能源管理有效运行;7、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法。
能源管理体系手册

能源管理体系手册文件编号:WFSY/NYSC-A-2017编制:能源管理体系建设工作组审核:王丙军批准:时军2017-06-06发布2017-06-06实施目录0.1 公司概况0.2 发布令0.3 管理者代表任命书0.4 能源方针0.5 公司能源管理体系组织机构图0.6公司能源管理体系职能分配表1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1 最高管理者4.2.2 管理者代表4.3 能源方针4.4 策划4.4.1 总则4.4.2 法律法规及其他要求4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.4.5 能源绩效参数4.4.6 能源目标、能源指标和能源管理实施方案4.5 实施与运行4.5.1 总则4.5.2 能力、培训和意识4.5.3 信息交流4.5.4 文件4.5.4.1 文件要求4.5.4.2 文件控制程序4.5.5 运行控制4.5.6 设计4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6 检查4.6.1 监视、测量与分析4.6.2 合规性评价4.6.3 能源管理体系的内部审核4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5 记录控制4.7 管理评审4.7.1 总则4.7.2 管理评审的输入4.7.3 管理评审的输出附录一:能源网络图附录二:提纯生产工艺流程图0.1公司概况潍坊三益新能源科技有限公司成立于2014年,是北京三益能源环保发展股份有限公司的全资子公司,是昌乐县重点招商引资项目,公司主要负责山东区域生物质天然气等新能源项目的咨询、投资、开发、建设及运营。
目前在建的英轩实业15万立方/天沼气提纯项目,公司目前与昌乐泰达燃气有限公司、昌乐新奥燃气公司建立合作关系,产品气直接输送对方公司天然气管网,可用于供应城市管道燃气。
另一部分产品气经CNG供给周边车用压缩天然气及工商业燃料,有效缓解昌乐县“煤改气”工作供气紧张压力,。
英轩实业沼气提纯项目主要利用英轩实业污水站产生的沼气为原料,经过脱水、脱硫、脱碳等技术手段制成符合国家标准的生物质天然气。
能源管理操作手册说明书

能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。
2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。
1能源看板能源看板总体效果如下图:1.1总量分析数据来源:一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
总量分析模块展示数据为:年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。
1.2连续两个月日用量趋势图数据来源:一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
展示数据说明:本月和上个月,每天用电情况的同比情况。
企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业能源管理手册*********************有限责任公司企管部、节能管理办公室主编人:*******高级工程师email:*******@tel:********二○○八年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构:公司能源管理领导小组组成成员组长:邓乃伏成员:白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生能源管理小组组成成员组长:刘先锋成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐节能管理中心组成成员主任:刘先锋成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节:电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责(节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统:定额考核、物料考核辅助生产系统:指标考核、日常检查转换系统:效率考核、运行参数评价其它:综合针对考核6、企业总体用能状况:经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况企业能源消费结构、流向企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析产品产量的核定主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析工业总产值及工业增加值的核定单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析主要用能设备运行效率的计算分析淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足,忽视能源计量管理。
GBT23331-2012能源管理体系手册

能源管理体系手册(GB/T23331-2012 idt ISO50001-2011)目录1、范围及边界 (6)2、规范性引用文件 (6)3、术语和定义 (6)4、能源管理体系 (7)4.1总要求 (7)4.2管理职责 (7)4.2.1最高管理者 (7)4.2.2管理者代表 (8)4.3能源方针 (8)4.4策划 (17)4.4.1总则 (17)4.4.2法律、法规、标准及其他要求 (18)4.4.3能源评审 (18)4.4.4能源基准 (18)4.4.5能源绩效参数 (18)4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 (19)4.5实施与运行 (19)4.5.1总则 (20)4.5.2能力、培训和意识 (20)4.5.3信息交流 (20)4.5.4文件 (21)4.5.5运行控制 (21)4.5.6设计 (23)4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购 (24)4.6检查 (24)4.6.1监视、测量与分析 (24)4.6.2合规性评价 (24)4.6.3内部审核 (25)4.6.4不符合纠正、纠正措施和预防措施 (24)4.6.5记录控制 (26)4.7管理评审 (26)4.7.1总则 (26)4.7.2评审输入 (26)4.7.3评审输出附件:1、能源管理手册发布令2、能源管理者代表任命书3、能源方针4、能源管理基准、目标和指标5、企业概况6、能源管理职责和权限7、手册管理8、组织机构图能源管理体系手册(GB/T23331-2012 idt ISO50001-2011)1 范围公司按照适用的法律法规及标准要求,结合本公司的实际情况,通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系,采用系统的方法来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进,并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T23331—2012《能源管理体系要求》,并确信能符合所声明的能源方针。
公司能源管理体系的边界和范围包括:年产XXXXXX生产线及其辅助生产系统的能源管理和控制全过程。
能源管理体系手册

能源管理体系手册文件编号:DTTD/NYSC-A-2014编制:能源管理体系建设工作组审核:付俊杰批准:段文伟2014-01-06发布2014-01-16实施目录0.1 公司概况0.2 发布令0.3 管理者代表任命书0.4 能源方针0.5 公司能源管理体系组织机构图0.6公司能源管理体系职能分配表1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1 最高管理者4.2.2 管理者代表4.3 能源方针4.4 策划4.4.1 总则4.4.2 法律法规及其他要求4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.4.5 能源绩效参数4.4.6 能源目标、能源指标和能源管理实施方案4.5 实施与运行4.5.1 总则4.5.2 能力、培训和意识4.5.3 信息交流4.5.4 文件4.5.4.1 文件要求4.5.4.2 文件控制程序4.5.5 运行控制4.5.6 设计4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6 检查4.6.1 监视、测量与分析4.6.2 合规性评价4.6.3 能源管理体系的内部审核4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5 记录控制4.7 管理评审4.7.1 总则4.7.2 管理评审的输入4.7.3 管理评审的输出附录一:能源网络图附录二:发电厂生产工艺流程图0.1公司概况内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司旗下的控股子公司。
于1995年11月在呼和浩特市组建成立。
2008年6月份,托克托发电公司、托克托第二发电公司和呼热电公司按照“一套人马、三块牌子、独立核算、有偿使用、统一管理、协调发展”的原则,实施一体化管理。
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司负责的发电工程是国家“十五”重点建设项目,也是国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点工程。
一期工程安装两台60万千瓦湿冷机组,分别于2003年6月、7月投产发电;二期工程安装两台60万千瓦湿冷机组,分别于2004年7月、9月投产发电;三期工程安装两台60万千瓦空冷脱硫机组,分别于2005年9月、11月投产发电;四期工程安装两台60万千瓦机组,分别于2006年6月、8月投产发电。
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嘉禾县大爱机械铸造有限公司能源管理手册文件号:DA/NYMA—2013版本号: A 版受控状态: 受控发布日期:二0一三年十月二十五日实施日期:二0一三年十月二十八日目录0 引言 (3)0.1 能源管理手册发布令 (3)0.2管理者代表任命书 (4)0.3 能源方针……………………………………………………………………50。
4 公司能源目标 (5)0。
5企业概况 (6)0.6 手册管理……………………………………………………………………71 适用范围………………………………………………………………………82规范性引用文件………………………………………………………………93 能源管理的组织机构及职责 (1)03.1组织机构…………………………………………………………………103.2 岗位责任制 (10)4能源计量管理制度……………………………………………………………135 能源的统计及报告、分析制度……………………………………………156 能源使用及节能管理规定 (16)7 奖惩………………………………………………………………………198 能源计量检测的管理 (2)00 引言0.1 能源管理手册发布令为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,为规范本公司全体员工在能源管理系统中的各项工作,本公司依据GB/T15587-2008《工业企业能源管理导则》及国家有关法律、法规的要求,以及本公司近几年来能源管理的实际运行情况编制《能源管理手册》(A版),现予以批准发布,自2013年10月28日正式实施。
,本管理手册是指导公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则,它体现了公司对内外部相关方的承诺,因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此,要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习,确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定,树立节能意识,将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中,为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础,以满足内外部相关方的要求.总经理:2013年10月25日0.2管理者代表任命书按照GB/T 15587—2008《工业企业能源管理导则》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系,确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展,我任命副总经理担任公司能源管理者代表,对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调,其具体职责和权限如下:a) 确保按照本标准的要求,建立、实施、保持并持续改进能源管理体系;b)向最高管理者报告能源管理体系的运行情况;c) 提出改进建议;d)负责与能源管理体系有关的外部联系.总经理:2013年10月8日0.3 能源方针科学管理遵纪守法节能增效能源方针的含义:通过在公司内部贯彻执行能源管理体系,树立节能降耗意识;严格按照能源管理体系标准要求,科学管理各部门的工作;对高耗能设备进行技术改进,采用新工艺、新技术;节约能源,降低成本,增加效益.0.4 公司能源目标1、吨铸铁的综合能耗应少于0.44吨标准煤;2、吨铸钢的综合能耗应少于0.56吨标准煤;3、无芯感应电炉熔炼铸铁的能耗少于610千瓦·小时/吨金属液;4、感应电炉炼钢的能耗应少于710千瓦·小时/吨金属液。
0.5企业概况嘉禾县大爱机械铸造有限公司位于湖南素有粤港澳后花园及福城之称的湖南省郴州市嘉禾县坦塘工业园,毗邻广东珠三角、京珠高速复线和厦蓉高速经过,交通十分便利.公司于2009年11月注册成立,2012年实收资本已达到2000多万元。
公司占地面积30亩,厂房10560平方米,现有管理人员8人,高级技术人员11人。
是嘉禾县铸造协会副会长单位,湖南省铸造协会副会长单位,并多次被评为县、市级的“重合同、守信用“企业。
公司以开发、设计、生产、销售数控设备为主,其主要生产产品有:机床、铣床、电机及俄罗斯地铁配件等,产品主要销往广东珠三角州等地区。
主要生产材质有FC:250-305、FCD:400700、GM:241、246。
车间设有树脂砂生产线,实现规模化生产;安装了多种设备电炉、退火炉、环保炉、吊勾式抛丸机、行车、热分析仪器等.2013年12月通过GB/T19001.2008/IS09001:2008质量管理体系认证。
2013年通过安全生产标准化三级企业。
公司以“质量求生存,诚信促发展”为宗旨,“让客户满意”为目标,引进国内外先进的工艺装备、技术和管理理念,持续提高产品的品质,满足客户更高的要求,创“双盈”品牌更加辉煌!企业名称、地址及通讯方法名称:嘉禾县大爱机械铸造有限公司地址:电话:传真:邮编:法人代表: 联系人:0.6 手册管理0.6.1本手册由公司综合部编制,管理者代表审核,董事长批准发布,综合部负责归口管理。
0.6.2 本手册不得随意复制,其发放和管理由综合部负责。
受控手册由综合部统一编号、登记,持有者履行签收手续;非受控(赠阅)手册仅作发放登记,不进行编号,更改不作通知。
0.6.3 本手册的发放分为受控和非受控两种方式,受控手册须加盖受控印章予以标识,非受控手册不予标识。
公司内部必须使用现行有效的受控手册;非受控手册的发放由管理者代表批准。
0。
6。
4 本手册的更改、换版的管理由综合部按《文件和资料控制程序》的规定执行,其他部门对手册的更改意见反馈到综合部,并由综合部实施更改。
手册的更改须经管理者代表审核,董事长批准。
0。
6。
5本手册的受控本发放范围包括公司最高管理层、中层干部、各基层单位、内审员;非受控本的发放范围必要时可包括咨询机构及其他相关方。
0。
6.6本手册受控本的持有者须妥善保管本手册,不得遗失、外借、擅自更改和复制,持有人失去持有资格时,须将手册移交综合部。
0。
6.7本手册解释权归管理者代表.ﻬ1 适用范围本公司通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系,以使公司根据法律法规、标准和其他要求识别其能够控制的、或能够施加影响的能源因素,降低能源消耗、提高能源利用效率,并证实本体系符合公司的能源方针及GB/T 15587—2008 《工业企业能源管理导则》的规定要求。
公司建立能源管理体系,覆盖产品范围是铸件产品的生产、管理及能源利用的全过程,适用于公司各相关部门。
2 规范性引用文件GB/T 15587- 2008《工业企业能源管理导则》GB/T 2589 《综合能耗计算通则》GB/T 3484《企业能源平衡通则》GB/T12723 《单位产品能源消耗限额编制通则》 GB/T 17166 《企业能源审计技术通则》GB/T 17167 《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB/T19000-2008 《质量管理体系基础和术语》GB/T19001-2008《质量管理体系要求》3能源管理的组织机构及职责3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。
3。
1。
2 能源管理实行公司、部门、车间四级管理体制。
公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各部门、车间生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3 公司能源管理领导小组由总理任组长,管理者代表任副组长,各有关部门负责人为组员;综合部为能源归口综合管理部门,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务.各部门、车间应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。
3.2 岗位责任制3.2。
1能源管理领导小组职责:1)协助公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准;2)负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;3)负责本单位新增用能项目的合理用能评价;4)考核监督公司能耗定额执行情况;5)开展节能宣传,组织节能培训,积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;6)结合生产、经营状况,对能源管理工作作出决策,并审批实施方案。
3.2.2 能源管理员(包括兼职)的职责:能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查.1)协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定;2)协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;3)协助领导作好本部门能耗统计、分析,报告情况;4)协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况;5)组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实;6)组织编写并报送能源利用状况报表。
3。
2.3综合部职责1)监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行;2)按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织;3)协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务;对监测发现的问题,监督整改;4)参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作;5)协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准;6)组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督;7)参与本单位新增用能项目的合理用能评价;8)开展节能宣传,组织节能培训,进行节能信息交流,积极推进新型节能技术的推广和使用;9)参与本单位增购用能设备的审查;10)负责公司能源使用的统计、汇总和分析;11)组织编写并报送能源利用状况报告,按照国家相关职能部门的规定定期报告工作;12)考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。
3。
2。
4技质部职责1)组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定;2)参与起草公司能源管理制度;3)负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查;4)考核、监督下属各车间能耗定额执行情况;5)配合相关部门组织的用能分析、节能测试,对发现的问题及时进行整改;6)开展节能宣传,组织节能培训;7)负责能源计量设备的定期检验的组织和实施;组织能源计量工作,建立健全能源计量的原始记录和台帐;8)负责能源使用和计量等设备或项目的请购(立项)、改造或报废的组织的实施。
3.2.5生产部职责1)贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准,执行相关公司能源管理制度;2)负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督;3)参与生产新增用能项目的合理用能评价;4)考核监督下属车间能耗定额执行情况;5)组织生产用能分析,协助节能管理工作部门完成节能监测,对发现的问题进行修改;6)开展节能宣传,组织节能培训;7)组织编写并报送生产能源利用状况统计报告;8)积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。