企业能源管理手册

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能源管理体系手册三篇

能源管理体系手册三篇

能源管理体系手册三篇篇一:能源管理体系手册引言本手册规定了能源管理体系要求,阐述了公司的能源管理体系的范围和边界,明确了能源管理方针、目标、体系构架、管理职责及控制要求等,并向顾客及相关方表明公司生产经营活动过程的能源管理能力和水平。

本手册满足了GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》的所有内容和要求。

本手由XX公司提出。

本手册由人力资源部归口。

本手册起草部门:项目设备部、能源推行小组本手册主要起草人:0.1发布令各部室、车间:为建立、实施和持续改进公司的能源管理体系,依据GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》,结合公司实际而编制了本《能源管理手册》。

《能源管理手册》阐明了公司的能源方针、目标,描述了公司的能源管理体系要求,是指导公司能源管理有效运行的纲领性文件,同时为第三方认证提供依据。

《能源管理手册》现予以发布,于20XX年月日起正式实施,本公司全体工作人员必须认真学习、理解,并严格遵照执行,以促进公司能源管理水平的不断提高。

总经理:年月日0.2任命能源管理体系小组各有关单位:为认真贯彻实施国家发改委下发的《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求,确保公司在20XX年8月底前完成能源管理体系(GB/23331)认证和十二.五期间的节能目标。

为此,公司决定成立能源管理体系推进工作小组,具体通知如下: 工作组织机构名称:能源管理体系领导小组:下设推行小组:组长:副组长:组员:二、能源管理体系推进工作小组职责:1、按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;2、报告能源绩效和能源管理体系运行情况;3、策划有效的能源管理活动(包括能源评审、能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和管理方案),以落实能源方针;4、负责能源绩效的监测、合规性评价工作;5、帮助全体员工提高对能源方针、能源目标的认识;6、协助各部门的能源管理工作,推动能源管理有效运行;7、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法。

能源管理操作手册说明书

能源管理操作手册说明书

能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。

2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。

1能源看板能源看板总体效果如下图:1.1总量分析数据来源:一级组织机构外购用能核算单元用量数据。

总量分析模块展示数据为:年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。

1.2连续两个月日用量趋势图数据来源:一级组织机构外购用能核算单元用量数据。

展示数据说明:本月和上个月,每天用电情况的同比情况。

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业能源管理手册*********************有限责任公司企管部、节能管理办公室主编人:*******高级工程师email:*******@tel:********二○○八年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构:公司能源管理领导小组组成成员组长:邓乃伏成员:白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生能源管理小组组成成员组长:刘先锋成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐节能管理中心组成成员主任:刘先锋成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节:电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责(节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统:定额考核、物料考核辅助生产系统:指标考核、日常检查转换系统:效率考核、运行参数评价其它:综合针对考核6、企业总体用能状况:经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况企业能源消费结构、流向企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析产品产量的核定主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析工业总产值及工业增加值的核定单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析主要用能设备运行效率的计算分析淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足,忽视能源计量管理。

企业再生能源使用与管理手册

企业再生能源使用与管理手册

企业再生能源使用与管理手册前言随着全球气候变化和环境问题日益严重,企业对可再生能源的使用和管理变得越来越重要。

本手册旨在为企业提供关于可再生能源使用和管理的全面指导,以帮助企业实现可持续发展目标。

第一章:概述1.1 什么是可再生能源?可再生能源是指在自然界中不断更新和再生的能源,如太阳能、风能、水能、生物质能等。

与化石燃料等不可再生能源相比,可再生能源具有清洁、可再生、减少温室气体排放等优点。

1.2 企业使用可再生能源的重要性企业使用可再生能源可以减少对化石燃料的依赖,降低能源成本,减少温室气体排放,提升企业形象,增强市场竞争力,并促进可持续发展。

第二章:可再生能源的评估与选择2.1 评估企业的能源需求企业应首先评估自身的能源需求,包括电力、热能、冷却等。

这可以通过收集能源使用数据、分析能源消耗模式和预测未来能源需求来实现。

2.2 选择合适的可再生能源技术根据企业的地理位置、能源需求和资源条件,选择合适的可再生能源技术。

例如,太阳能光伏板适合于阳光充足的地区,风能涡轮机适合于风力资源丰富的地区。

2.3 评估可再生能源项目的经济性评估可再生能源项目的投资成本、运营成本和收益,以确定项目的经济可行性。

企业可以考虑资金投入、补贴政策、贷款利率等因素,并进行财务分析,如净现值(NPV)和内部收益率(IRR)。

第三章:可再生能源项目的实施与管理3.1 项目规划与设计制定详细的可再生能源项目规划,包括技术方案、设备选型、系统布局、安装和调试等。

同时,考虑与现有能源系统的集成和兼容性。

3.2 项目采购与施工选择合适的供应商和承包商,签订合同,并进行施工监督。

确保施工质量和安全,并遵守相关法规和标准。

3.3 项目运营与维护建立可再生能源项目的运营管理体系,包括设备监测、性能评估、维护保养和故障处理等。

制定应急预案,确保项目的稳定运行和高效性能。

3.4 项目监测与评估定期监测可再生能源项目的运行数据,如发电量、效率、能耗等。

能源管理体系(ISO50001)管理手册

能源管理体系(ISO50001)管理手册

能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架,旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。

本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。

2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。

它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。

3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。

他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致,并为能源管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。

他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率,并推动能源管理体系的改进。

3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。

他们应遵守能源管理政策和目标,并提供有关能源消耗和效率的信息。

4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求,能源管理体系应包括以下方面:4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策,并设定能源目标,以提高能源效率和减少能源消耗和排放。

4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序,以确保能源的有效管理和监控。

计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。

4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标,并定期评估能源绩效。

评估结果应作为能源管理体系改进的依据。

4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。

文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。

4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训,以提高能源管理的效果。

培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。

4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制,以确保能源管理的有效传播和合作。

4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核,并根据审核结果进行持续改进。

企业能源管理体系建设与认证手册

企业能源管理体系建设与认证手册

企业能源管理体系建设与认证手册第一章企业能源管理体系概述 (2)1.1 能源管理体系简介 (2)1.2 企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的构成 (3)第二章企业能源管理现状分析 (4)2.1 能源消耗情况分析 (4)2.1.1 能源消耗总量 (4)2.1.2 能源消耗结构 (4)2.1.3 能源消耗分布 (4)2.2 能源利用效率分析 (4)2.2.1 能源利用效率现状 (4)2.2.2 影响因素 (4)2.3 能源管理现状评估 (5)2.3.1 管理体系 (5)2.3.2 技术创新 (5)2.3.3 政策支持 (5)2.3.4 能源利用效率提升潜力 (5)第三章能源管理体系建设策划 (5)3.1 制定能源管理战略 (5)3.2 确定能源管理目标 (6)3.3 制定能源管理计划 (6)第四章能源管理体系文件编写 (6)4.1 能源管理体系文件类型 (6)4.2 文件编写要求与流程 (7)4.2.1 编写要求 (7)4.2.2 编写流程 (7)4.3 文件审查与发布 (7)4.3.1 审查要求 (7)4.3.2 发布流程 (7)第五章能源管理体系组织架构 (8)5.1 确定组织架构 (8)5.2 分配能源管理职责 (8)5.3 能源管理部门与人员配置 (8)第六章能源管理培训与宣传 (9)6.1 培训计划与实施 (9)6.1.1 培训计划制定 (9)6.1.2 培训实施 (9)6.2 培训内容与方法 (10)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方法 (10)6.3 宣传与推广 (10)6.3.1 宣传方式 (10)6.3.2 推广措施 (10)第七章能源管理体系实施与运行 (11)7.1 能源管理制度的实施 (11)7.2 能源管理措施的落实 (11)7.3 能源管理信息系统建设 (12)第八章能源管理体系内部审核 (12)8.1 内部审核流程 (12)8.2 审核方法与技巧 (13)8.3 审核结果的处理 (13)第九章能源管理体系管理评审 (13)9.1 管理评审的目的与要求 (13)9.2 管理评审的流程与方法 (14)9.2.1 管理评审的流程 (14)9.2.2 管理评审的方法 (14)9.3 管理评审结果的应用 (14)第十章能源管理体系认证准备 (15)10.1 认证机构的选择 (15)10.2 认证前的准备工作 (15)10.3 认证申请与资料提交 (16)第十一章能源管理体系认证过程 (16)11.1 认证审核流程 (16)11.2 认证审核方法 (17)11.3 认证结果的判定 (17)第十二章能源管理体系持续改进 (18)12.1 能源管理体系的监测与评估 (18)12.1.1 监测指标设定 (18)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 评估与报告 (18)12.2 持续改进的方法与措施 (18)12.2.1 制定改进计划 (18)12.2.2 推广最佳实践 (19)12.2.3 培训与教育 (19)12.3 能源管理体系升级与优化 (19)12.3.1 技术创新 (19)12.3.2 管理创新 (19)12.3.3 政策支持 (19)第一章企业能源管理体系概述1.1 能源管理体系简介能源管理体系是一种旨在提高企业能源使用效率、降低能源成本、减少能源消耗对环境影响的系统性管理方法。

化工企业能源管理手册

化工企业能源管理手册

化工企业能源管理手册
(依据GB/T23331-2009标准编制)
公司《能源管理手册》,是依据GB/T 23331-2009标准的规定和要求而制定的。

它阐述了本公司能源管理体系所涵盖的基本要素,对内是实施能源管理的纲领性文件,对外是证实公司管理体系符合GB/T 23331-2009标准要求的证据。

本手册是公司进行能源管理活动应长期遵守的纲领性文件和能源管理体系运行的准则,也是对遵守相关法律法规、标准和其他要求,持续改进能源绩效的承诺。

本手册适用于公司所属各职能部门和全体员工。

所有部门和员工自本手册实施之日起,都必须严格执行手册的各项规定。

本《能源管理手册》现予以发布,自2011年9月1日起实施。

本《能源管理手册》的发放、修改和组织实施,授权公司管理者代表全面负责。

最高管理者:
2011年9月1日
0.4 任命书
兹任命先生为本组织管理者代表,代表本人实施能源管理体系的具体要求,其职责包括:
1、确保能源管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进;
2、向最高管理者报告能源管理体系的业绩和任何改进的需求;
3、确保在整个组织内提高满足适用法律法规要求的意识;
4、就能源管理的有关事宜对外联络;
5、主持内审,策划管理评审。

最高管理者:
2011年8月10日
0.5 能源管理方针、目标与指标
1能源管理方针
2能源目标、指标。

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册完整版

企业能源管理手册完整版企业能源管理手册企业能源管理是一个系统性的工作,包括建立组织体系、计量体系、统计体系、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用和经济运行等方面。

节能的最终目的是合理使用、经济运行、节能减排、降低成本和提高效益。

为实现这一目标,企业需要建立完善的能源管理机构,包括公司能源管理领导小组、能源管理小组和节能管理中心。

企业的主要生产系统、辅助生产系统、转换系统和外转供等环节都是能源管理的重点。

企业能源管理的内容包括方针和目标、机构与职责、制度、计量管理状况、计量器具配置、统计管理状况和定额考核指标分析等方面。

不同用能单元采用不同的考核办法,如主要生产系统采用定额考核和物料考核,辅助生产系统采用指标考核和日常检查,转换系统采用效率考核和运行参数评价,其他方面则综合考核。

企业总体用能状况可以从经济指标状况和能耗指标状况两个方面进行分析。

经济指标状况包括能源成本占生产成本的比例及升降情况和自耗率等,能耗指标状况包括万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗和万元产值电耗等。

企业能源利用状况分析包括企业能源消费状况、能源消费结构和流向、综合能耗的核定、产品能耗指标的计算分析、产品产量的核定、主要能耗指标的计算与分析、产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析、工业总产值及工业增加值的核定和单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析等方面。

重点关注能设备效率的计算分析,以淘汰低效设备为主要目标。

同时,企业应关注产值能耗指标和能源成本指标的变化情况,以及节能效果和考核指标的完成情况。

分析影响能源消耗变化的因素,评价节能技术改进项目的经济效益,以及关注重点工序能耗指标和单位产品能耗指标的完成情况。

在计量管理方面存在一些问题,如对能源计量管理的重要性认识不足,能源计量器具配备不全,计量管理的基础薄弱,能源分级分项考核制度未建立或执行不严,能源报表制度不严密等。

因此,企业应建立能源计量管理制度,配备有资质的能源计量管理人员,加强能源计量器具管理和能源计量数据管理。

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企业能源管理手册*********************XX公司企管部、节能管理办公室主编人:******* 高级工程师email:*******126.tel:********二○○八年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作:建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的:合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构:公司能源管理领导小组组成成员组长:邓乃伏成员:白平一、胡新慧、X先锋、岳玉峰、X勤轩、X艳刚、田文生能源管理小组组成成员组长:X先锋成员:王巍巍、肖英军、X国珍、郭文静、X晓慧、赵璐节能管理中心组成成员主任:X先锋成员:王巍巍、肖英军、X国珍、郭文静、X晓慧、赵璐、X珊珊、田文生1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节:电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责(节能管理体系)企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统:定额考核、物料考核辅助生产系统:指标考核、日常检查转换系统:效率考核、运行参数评价其它:综合针对考核6、企业总体用能状况:经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容:企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题:产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理◆当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足,忽视能源计量管理。

能源计量器具配备不全,主要是次级用能单位和主要用能设备的计量器具配备不全。

计量管理的基础薄弱,机构撤并,人员削减,制度和台帐不全,管理水平下降。

能源分级分项考核制度未建立或执行不严。

能源报表制度不严密,能源数据“数出多门”,并有主观影响因素◆能源计量管理的内容❖建立能源计量管理制度。

❖配备有资质的能源计量管理人员。

❖能源计量器具管理。

管理包括:能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。

能源计量器具档案管理,内容包括:a)计量器具使用说明书;b)计量器具出厂合格证;c)计量器具最近两个连续周期的检定(测试、校准)证书;d)计量器具维修记录;e)计量器具其他相关信息。

❖能源计量数据管理。

◆能源计量管理的内容建立能源计量管理制度。

建立能源计量管理体系。

配备有资质的能源计量管理人员。

加强能源计量器具管理。

包括:能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。

能源计量数据管理。

◆能源计量器具配置方法:按照GB17167-2006等标准要求对企业的能源计量器具配置。

或按照总厂、分厂、车间、工序、重点耗能设备(机台)➢能源计量管理体系❖主要工作①组织准备。

(领导重视是关键。

成立领导小组和编写组。

学习标准。

收集有关资料和文件。

画出组织机构图等)②文件编写。

(能源计量管理手册大纲)③人员培训。

④实施运转。

⑤达标验收。

应建立文件化的能源计量管理体系,这是保证用能单位能源计量管理科学规X的重要条件。

建立体系的目的是为了避免随意性和人为性。

能源计量管理体系的“保持”是指专门的组织机构、完整规X的管理制度、相对稳定的能源计量管理人员以及资源条件。

➢能源计量的种类及X围标准所称能源,指煤炭、原油、天然气、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

能源计量X围:a)输入用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质;b)输出用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质;c)用能单位、次级用能单位和用能设备使用(消耗)的能源及载能工质;d)用能单位、次级用能单位和用能设备自产的能源及载能工质;e)用能单位、次级用能单位和用能设备可回收利用的余能资源。

➢①能源计量的X围:包括从外部输入的能源、作为产品输出的能源、内部使用的能源、自产能源、回收利用的余能。

②能源包括一次能源、二次能源、载能工质。

尤其是载能工质不能遗漏。

③能源计量管理的X围还包括自产能源和回收利用的余能,也不能忽略。

能源计量器具的配备原则1、应满足能源分类计量的要求。

2、应满足用能单位实现能源分级分项考核的要求。

3 、重点用能单位应配备必要的便携式能源检测仪表,以满足自检自查的要求。

❖①用能单位能源计量器具的配备率是指用能单位实际配备的能源计量器具台(件)数与用能单位能源计量率为百分之百时需要配置的能源计量器具台(件)数之比,用百分数表示。

②能源计量器具的配备率是针对某种能源(约定能源)的要求,不是汇总后的要求。

③能源计量器具配备率计算的核心工作是确定应配备能源计量器具的网点,也就是理论需要量。

④能源计量器具配备率不同于能源计量率。

❖①从事能源生产的用能单位(如采煤、采油企业等),消耗本单位自产的能源也应进行计量(见前文能源计量的X围)。

②从事能源生产的用能单位所配备的能源计量器具要满足评价其单位产品能源自耗率的要求。

自耗率是反映其能源生产成本的重要参数。

➢用能量(产能量或输运能量)大于或等于表1中一种或多种能源消耗量限定值的次级用能单位为主要次级用能单位。

主要次级用能单位应按表3的要求加装能源计量器具。

表1 主要次级用能单位能源消耗量(或功率)限定值单台设备能源消耗量大于或等于表2中一种或多种能源消耗量限定值的为主要用能设备。

主要用能设备应按表3要求加装能源计量器具。

表2 主要用能设备能源消耗量(或功率)限定值能源计量器具配备率应符合表3的要求。

表3 能源计量器具配备率要求单位:%第三部分统计管理❖统计要求:➢能源统计状况能耗统计系统应从能量流动过程的购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节进行。

可以将每一个环节分为若干用能单元。

审核评价统计的内容、方法、采用的单位和符号及报表形式是否符合标准要求并满足自身能源管理的要求。

➢企业统计原始记录和报表应包括以下统计内容:生产中消耗的各种能源统计是否对主要生产系统、辅助生产系统、采暖(空调)、照明、运输和其他等六个用能单元所使用各种能源和耗能工质的数量,并对企业综合能耗、单位产值综合能耗、产品单位产量综合能耗进行统计和计算。

❖能源供入量统计能源收支平衡表、能源消费量表和与之相应的原始统计资料。

❖能源加工转换统计能源加工转换报表,加工转换统计的内容包括以下方面:内部生产的各种二次能源和耗能工质的数量;生产各种二次能源和耗能工质所消耗的各种能源数量;所生产的二次能源低位发热量;耗能工质的工作参数;加工转换设备输入输出能源相关参数和效率等。

❖能源输送分配统计能源输送分配分两大类:一类是液态、气态能源的管道输送;另一类是电能输配。

企业统计原始记录和报表应包括管道输送能源或耗能工质的数量,管道进口及出口端的压力、温度等参数;电能输配线路输入输出端的电量及电流、电压等参数;输送损失能量等内容。

❖能源消费统计能源消费统计分两部分:一部分是在生产中消耗的各种能源和耗能工质的统计;另一部分是非生产单位、职工生活和外供的各种能源和耗能工质的统计。

企业能源统计指标分析体系内容:➢能源需求统计分析;➢能源消费统计分析;➢产品能耗统计分析;➢节能量统计分析;➢能源利用效率统计分析。

➢能耗定额中的用能X围:单位产品能耗定额中,应包括与产品生产直接有关联的用能部分,即企业的生产用能部分,如单位产品电耗定额中包括:1、基本生产用电;2、辅助生产用电(其中包括修理车间、工具车间、备料车间、运输车间、生产供水、供风、供热的用电、生产设备的大修、小修、事故检修及检修后的试运行用电,以及矿山和煤矿中保证安全生产准备工作用电);3、厂区、生产厂房、仓库及办公室的照明用电;有关上述各项用电的线路和变压器损失。

但是,单位产品电耗定额不应包括与产品生产无直接关系的用电,如住宅、公用生活设施、文化设施、学校、基建安装(包括试车)用电,及与上述有关的线路和变压器损失。

第四部分定额的制定单位产品单耗定额的制订单位产品单耗分为三类,即全厂定额,车间定额和工序定额。

❖产品单耗定额的制订方法大致有:➢技术计算法➢统计分析法➢经验估计法❖1、技术计算法它是根据产品生产技术过程各个环节的用电实际情况,经过技术计算,确定电力消耗定额,通常叫技术计算法。

用技术计算法确定单位产品电力消耗定额,是一项比较复杂细致的工作,要通过各种必要的技术测量、技术计算,才能求出产品电力消耗定额的技术指标。

在制订电耗定额时,应在生产情况正常,工作方法最合理、最经济、电力损失最代的生产条件下,考虑先进定额的标准来制订,以推动节约用电工作。

➢制订电耗定额的技术计算资料,应该包括下列内容:(1)生产过程的技术规X(温度、热量、时间、机械强度等)。

(2)设备技术资料(电流、电压、容量、生产效率及能力等)。

(3)设备的工作方式(按工作及负荷区分)。

(4)企业各种技术经济指标(成品率、原料、配比、设备运行时间、停机及空转时间、二次动力消耗量等)。

(5)计划时期内规定的生产任务。

❖2、统计分析法它是根据以往生产中电力消耗的历史统计资料,进行简单的计算和分析来确定电力消耗定额的方法。

统计分析要充分考虑生产技术条件的变化情况和生产操作技术水平的熟练程度等各方面的因素,力求制定比较切合实际的电力消耗定额指标。

❖3、经验估计法它是根据生产工人、技术人员和有关专业人员共同研究,结合生产实践经验和积累的历史统计资料为依据,制订电力消耗定额的方法。

这种方法由于受统计资料不全和经验的局限性的影响,很难制订出比较准确的定额指标。

上述三种方法,各有优点和缺点,采用哪一种方法制订电耗定额,要结合本单位的具体情况确定。

一般来说,采用技术计算法是比较准确可靠的。

在生产工艺过程比较复杂,用技术计算法难度较大时,多采用统计分析法和经验估计法。

单耗定额的管理➢定额统计和分析企业能源部门应做好定额的编制、统计和分析工作,并制定和下达各单位车间、工段、班组的单耗定额,定期统计分析定额执行情况,严格遵循国家颁发的“单位产品单耗定额导则”考核管理办法和企业的定额考核制度,节奖超罚,以充分调动广大职工的节能积极性。

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