仓储案例分析
仓储火灾案例及分析总结
仓储火灾案例及分析总结近年来，全球范围内发生的仓储火灾事故时有发生，给人们的生命财产安全带来了巨大的威胁。
本文将通过对几起典型的仓储火灾案例进行分析，总结其原因和教训，以期引起广大人们对于防范仓储火灾的重视，并提出相应的预防措施。
一、京东物流南昌中心火灾案例2015年8月17日晚，江西省南昌市一个由京东物流公司运营的仓库发生严重火灾。
火势迅猛，浓烟滚滚。
虽然消防队员在第一时间赶到现场展开扑救，但由于仓库内堆放了大量易燃物品（如电子产品），加之缺乏有效消防设备与完善的撤离通道设计，使得扑救工作异常困难，导致事故造成了多名员工伤亡。
从这起案例中我们可以看出，在这次火灾事故中存在着以下问题：1. 未能建立科学合理的布局计划：京东物流南昌中心未能按照最佳的布局规划，将易燃物品与其他货物进行有效隔离，并缺乏正确的安全存储方法。
2. 缺乏有效的火灾预警系统：在京东仓库中，未能配置高效的自动火灾报警设备和应急广播系统。
这导致事发时员工没有及时得到警示和指引，无法快速逃生。
3. 缺乏完善的撤离通道设计：京东仓库内虽然有一些疏散通道，但数量不足且并未合理设置。
当火灾发生时，员工面临着堵塞、拥挤等问题，进一步加大了逃生困难度。
二、亚马逊洛杉矶仓库火灾案例2018年6月5日凌晨，在美国洛杉矶市一个由亚马逊运营的仓库内爆发大火。
由于超过200名员工被困在建筑内部，在现场消防队员迅速展开救援的同时，多人因吸入浓烟窒息丧命。
这起火灾事故揭示出以下问题：1. 电器设备维护欠佳：经调查显示，在该亚马逊仓库中使用了大量老化的电器设备，这些设备由于长期疏于维护而增加了自燃的风险。
2. 应急预案执行不到位：亚马逊公司没有给员工提供足够多的灭火器、喷雾消防剂等基本灭火装备，并且没有进行足够的演练和培训，致使在火灾爆发时无法及时使用相关灭火工具。
3. 仓库缺乏有效通风系统：亚马逊仓库内防火墙设计不当，通风设施不完善，导致了浓烟迅速积聚，员工难以逃生。
仓储行业中的仓库布局与货架设计案例分析
仓储行业中的仓库布局与货架设计案例分析在现代物流行业中，仓储是非常重要的环节。
良好的仓库布局与货架设计可以提高仓储效率，降低物流成本。
本文将通过分析几个仓储行业中的实际案例，探讨仓库布局与货架设计的重要性。
案例一：电子商务仓储首先，我们来看一个电子商务仓储的案例。
随着电子商务的飞速发展，仓储需求大幅增长。
针对电子商务仓储的特点，合理布局和设计是至关重要的。
首先，仓库必须保持灵活性。
因为电子商务的订单量和品种非常多样化，仓库需要能够适应不同的商品类型和体积。
因此，按照不同产品的特点，进行货架设计。
根据商品的尺寸、重量和流通量，合理选择货架类型和布局，使得存储区域和拣选区域能充分发挥效能。
其次，电子商务仓储需要高效的操作流程。
因为快速处理订单是电子商务的关键竞争力。
因此，仓库布局必须将存储区域和分拣区域合理结合，减少物料搬运和路径长度，在保证质量的前提下，实现高效的拣货和装运。
案例二：食品仓储接下来，我们来看一个食品仓储的案例。
食品仓储具有一定的特殊性，对环境和温湿度的要求更高。
因此，仓库布局和货架设计需要更加细致入微。
首先，食品仓储要考虑防潮、防尘和防虫等因素。
在仓库布局中，应合理设置湿度调节设备和风口，以确保食品的质量。
在货架设计中，应采用密闭、透气良好的货架，以防止食品变质或受到污染。
其次，食品仓储还需要考虑保鲜时间和库存周转率。
根据不同食品的特点，合理规划存储区域的温度和湿度，以保持食品的新鲜度和营养价值。
在货架设计中，应考虑到货架的可调节性和货架之间的间隔，以适应不同食品的存储需求，并确保货物的流通畅通无阻。
案例三：汽车零部件仓储最后，让我们看一个汽车零部件仓储的案例。
汽车零部件具有体积大、重量重的特点，对仓库布局和货架设计提出了很高的要求。
首先，汽车零部件仓储需要合理划分不同类型零部件的存储区域。
根据零部件的尺寸、重量和流通频率等因素，将其合理分配到不同的区域，以实现最佳的存储和检索效率。
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。
福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。
货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。
一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。
仓储管理实务案例分析测试题库精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）仓储与配送管理案例分析1、美国布普克林酿酒厂物流成本管理案例（1）布普克林酿酒厂对运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布普克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布普克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。
这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。
（2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。
啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。
新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布普克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。
布普克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。
此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。
结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈库存成本的构成及降低库存成本的重要意义。
答：参考答案：库存成本的构成：库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
包括以下几个部分：（1）购入成本。
其中包括两个方面的含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
（2）订购成本（或称订货费用）。
订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
（3）储存（保管）成本。
物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
（4）缺货成本。
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业（以下简称：福保赛格）。
福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道（一号通道）和通向市区的进出关通道（二号通道）。
货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库搬运。
一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。
仓库类火灾事故案例分析
仓库类火灾事故案例分析引言：仓库类火灾事故是指在仓库内部或周围发生的火灾事件。
由于仓库内储存着大量的商品和货物，一旦发生火灾，往往会造成重大的经济损失和人员伤亡。
在日常生活中，我们经常能听到各种各样的仓库类火灾事故，如化工仓库火灾、储运仓库火灾等等。
为了更好地防范和应对仓库类火灾事故，本文将结合实际案例，对仓库类火灾事故进行深入分析，并提出相关的防范和应对措施。
案例一：天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库爆炸火灾2015年8月12日晚上，天津港发生了一起重大的火灾爆炸事故。
事发地点位于港口工业区的天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库，该仓库内储存着大量危险化学品。
当时，这起火灾爆炸事故造成了173人死亡，数百人受伤，大量房屋和车辆被毁，直接经济损失超过数十亿元。
这起火灾事故震惊了全国，也引起了社会各界的高度关注。
分析：该火灾事故的发生主要是由于瑞海公司危险品仓库内储存的硝化棉、钾氰化物等危险化学品发生爆炸，然后引发了大规模的火灾。
而造成这起火灾事故的主要原因包括：一是仓库管理不善，没有严格按照国家相关法律法规进行储存和管理；二是企业安全隐患屡禁不止，监管部门的监管不力，导致了安全风险的逐渐积累；三是仓库周边环境复杂，临近的居民区、商业区等都受到了巨大的影响，甚至引发了连锁反应。
针对该火灾事故，我们可以总结出以下的经验教训：1. 加强对危险化学品仓库的监管，提高企业管理的责任意识和安全意识；2. 完善相关法律法规，建立健全的安全管理制度，规范化危险化学品储存和管理；3. 提高政府监管的效力，及时发现和排除安全隐患，防止事故的发生；4. 加强对仓库周边环境的管控，减少安全风险的传播和扩大。
案例二：上海百安仓储火灾事故2016年3月28日，上海市外高桥保税区一家百安仓储公司的五层仓库发生火灾事故。
火灾发生后，浓烟滚滚，消防队员在紧急救援中，共救出7人，其中有4人受伤。
火势得到控制后，官方对火灾原因进行了初步调查，初步判断是由于仓库内储存的电子产品自燃引发的火灾。
仓储火灾案例及分析总结报告
仓储火灾案例及分析总结报告概述：仓储火灾是一种危害严重的事故，可能造成财产损失和人员伤亡。
本文将通过对历史案例的分析与总结，揭示发生在仓储场所的火灾原因、影响以及预防措施。
案例一：若干年前某市仓库火灾事故经过：在某市一个大型仓库中，存放了大量易燃物品。
由于管理不善和违规操作，导致其中一个货架上的物品着火，并迅速蔓延至整个仓库。
原因分析及启示：1. 低质量的设备和保护系统：该仓库使用的消防设备老化且维护不当，没有定期检查和更换零部件。
这给火灾扩散提供了条件。
2. 违反安全规定：存放易燃物品时未按照标准要求进行分类、隔离和包装。
容器损坏或密封性差也增加了火灾风险。
3. 缺乏培训与意识普及：员工没有接受足够的消防培训，并未认识到对安全操作的重要性。
缺乏自我保护意识和紧急处理能力。
预防措施：1. 定期检测与维护：对消防系统进行定期检查，确保设备正常工作，并根据供应商建议更换零部件。
同时，需要定期清理仓库中的废弃物和易燃物品。
2. 遵守安全规定：严格按照相关法规和标准存放易燃物品，确保分类、隔离和包装合适。
检查容器的完整性并避免过度堆积物品。
3. 提高培训和意识：向员工提供消防培训，使他们了解如何正确使用灭火器以及应急撤离程序。
组织定期演习，提高员工自救能力。
案例二：一家电子产品仓库的火灾事故事故经过：某公司的电子产品仓库在半夜突发火灾。
由于火势迅速扩大，无法得到有效管控，结果导致整个仓库被毁损。
原因分析及启示：1. 未即时报警或未能快速发现：可能是因为缺少监测设备或值班人员疏忽导致火灾未能及时发现和报警，才使得火势蔓延到不可控制的地步。
2. 仓库布局不佳：如狭窄的出入口、货物堆放紊乱等因素，都会妨碍撤离和灭火工作。
缺少避难通道也是仓库失火后员工疏散困难的重要原因。
3. 缺乏应急响应机制：没有建立起完善的消防应急预案和演练活动。
没有进行必要的消防设备调试与维护工作。
预防措施：1. 安装监测设备：在仓库内安装灭火器自动报警系统，能够在火情爆发时及早发现并触发相应救援程序。
物流仓库火灾事故案例分析
物流仓库火灾事故案例分析一、事故背景在2019年11月11日，位于中国广东省的某物流仓库发生了一起火灾事故。
该物流仓库位于市区的工业园区内，占地面积约20000平方米，主要用于存储各种商品和货物，包括食品、家电、服装等。
据初步调查，火灾发生于夜间，当时有大量货物被存放在仓库内。
火灾爆发后，浓烟滚滚，火势风势逸发，引发了严重的破坏。
事故中，共有10名工人被困在火场内，其中2人不幸死亡，其余8人失踪。
火灾导致的财产损失数以亿计，而失踪人员的家属们也为此悲痛不已。
二、火灾原因根据调查人员的初步分析，火灾的起因可能与以下几点有关：1. 电气设备故障：在物流仓库内，使用了大量的电气设备，包括照明设施、通风设备、货物搬运机械等。
这些设备长期使用，存在着一定的老化和磨损问题，可能会引发火灾。
2. 人为因素：由于物流仓库是一个人员密集的场所，工作人员的操作不规范可能会导致火灾。
比如，对电气设备的过度使用，私接电源线，乱扔烟头等行为都可能引发火灾。
3. 防火设施缺失：据目击者称，该物流仓库的防火设施较为简陋，如灭火器、喷淋系统等并不齐备。
一旦发生火灾，无法迅速得到有效的扑救，导致火势蔓延。
这些因素的综合作用可能导致了火灾的发生，而具体的原因还需要进一步的调查和分析。
三、事故对物流仓储业的影响1. 财产损失：火灾导致了大量货物和设备的损毁，直接给企业带来了数以亿计的财产损失。
这不仅是对企业的重大打击，也影响到了与该企业有业务往来的相关公司。
2. 人员伤亡：火灾造成了10名工人的伤亡和失踪，不仅给这些人员的家庭带来了巨大的悲痛，也对企业的生产经营带来了不小的困难。
3. 信誉受损：一旦发生火灾事故，不仅会导致企业的信誉受损，也会影响到其与合作伙伴的业务合作。
四、事故的启示1. 强化安全意识：物流仓储企业应该加强员工的安全意识教育，让每个人都认识到安全是第一位的重要性。
员工在操作设备和货物时，需要注意安全规范，严禁违反操作规程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人人乐超市物流仓储成本研究
一、人人乐超市物流仓储管理存在的不足
1.仓库中商品的堆码布局不合理。
仓库中的零散物品太多,且没有装入统一的包装箱里面。
每当盘点的时候,一个盘点的人员会在仓库呆上几个小时才能盘点好一个部门的物品。
在超市仓库中还有一条员工通道,导致空间利用率低。
仓库的货架大都只有两层,储存货物的时候会发现,最顶上的货物离仓库顶板还有几米的
距离。
这样浪费空间也就是无形中增加仓储成本。
2.仓库机械化和自动化水平低。
仓库中没有自动导引车、自动分拣、制冷设备、监控设备等自动设备。
有些物品没有得到及时控制和采取保护措施从而导致腐烂损失,造成人力、物力和财力的浪费。
全靠人力来堆码物品,物品的完好度得不到保障,造成单位物品的仓储成本增加。
3.目前为止,没有一套完整的仓库库存管理信息系统。
整个仓库信息化和网络化的程度低。
仓库中只有两台电脑,不管是接受订单、查询等所有工作都借助于它,工作量特别大而且工作繁杂,容易出错,同时也会影响整个管理链条中的信息传递和库存管理控制。
4.仓库管理责任划分不清。
仓库的钥匙,商品相应的部门主管都有,这样就会造成责任不明确,不发生盗窃之类的事就好,一旦出现诸如此类的损失时,没人愿意承担责任,只会互相推诿,从而造成库存成本增加。
1.加强仓库的安全管理和员工素质的提高。
制定合理科学的
的各种安全制度,操作规程和安全责任制度,并时刻进行严格监
督。
员工必须经过专门培训并取得相关资格后才能上岗工作,另一方面提高员工的安全责任心和安全防范意识。
定期对员工进行培训,提高员工的思想道德素质。
仓库安全最重要的还有就是防火,
每个员工必须有防火意识,防火常识和懂得基本的灭火方法。
重视基层员工的素质,避免产生抵触情绪,导致工作上的误差。
2.采用ABC分类管理和CV A分类法相结合,降低仓储储存成
本。
首先对货物进行分析,看货物是属于哪一类商品。
重点管理A 类商品,常规管理B类商品,一般管理C类商品。
对于A类商品应做到每天盘点检查；对B类商品,做到每周检查一次；对C类商品,做到每隔一段时间检查一次。
在ABC分析基础上实施重点管理,分别确定各类商品的合理库存及合理储存办法,分门别类地进行仓储成本控制。
当应用ABC分类管理时,C类商品得不到足够的重视,但是C
类商品的存量却占超市库存总量的70%,C类商品是不能够被忽视的。
采用CV A分类法对C类商品进行管理。
首先把商品分为最
高优先级,较高优先级,中等优先级,较低优行级四个等级,对不同
等级的物资,允许缺货的程度是不同。
对最高优先级商品不允许
缺货,较高优先级商品允许偶尔缺货,中等优先级商品在一定范
围内允许缺货,较低优行级商品允许缺货。
我们要将ABC分类管理,CV A分类法有机结合应用,才能有效降低仓储储存成本。
3.采用“先进先出”方式,减小仓储商品的保管风险。
“先进
先出”方式中,我觉得最有效的就是“双仓法”,给每类商品准备
两个仓位,一号和二号仓位,制度中规定必须把一号仓位中得商品
卖完才能出售二号仓位的商品。
还有一个方法就是采用计算机存取系统。
采用计算机管理,才
存商品时向计算机输入时间记录,编写一个简单的按时间顺序输出地程序,取商品时计算机能够按时间给予指示,以保证实现“先进
先出”。
4.建立以信息技术、计算机技术为基础的快速反馈机制、准
确地做出销售预测分析。
采用一个完整的订货信息系统,将定量订货与定期订货两种方法相结合,降低缺货成本。
作为一个大超市来说,缺货成本是绝对不允许的,但是也绝对不允许无限大的增加库
存来减少缺货成本。
对于牙膏、牙刷、餐巾纸等这些季节性差的日常商品,就采用定期订货法,控制库存成本,降低缺货成本。
对于
更多的其他商品,应该把这两种方法相结合,运用两种方法的优点, 用定期订货法的低订单处理成本优点定量订货的过于机械、不灵活受单一订货限制的弥补不足。
5.拥有超市固定的供应商,建立长久的合作关系,降低订购成
本。
作为销售型的企业,必须有自己长期信任的供应商,具有长期
的合作关系。
一个固定的供应商可以适当降低订货提前期,降低单位商品的订购成本,取得规模效应。
要想降低仓储成本降低,必须将各个方面相结合,筛选出适合
自身应用的模式。
还可以从以下几个方面考虑：减少作业环节,加快作业进度、加强在库商品的规范化管理等。
库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的传统岗位职责。
可以把库房的管理分成收货和管理两部分,但是所有人必须掌握库内所有商品的基本属性,只有这样,在某个人休息的时候其他人可以完成这个人的工作,还可以根据不同商品的进出库频繁程度灵活安排人力。
这样可以从根本上杜绝忙闲不均的现象发生。
每个人在工作时要实行实名制,这样工作中出现的问题就可以分清是谁的责任。