会计系统控制制度

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财务会计系统控制制度

财务会计系统控制制度

《财务会计系统控制制度》xx年xx月xx日•制度概述•会计流程与操作规范•内部控制制度目录•预算与财务分析•风险管理•附录与参考文献01制度概述财务会计系统控制制度是企业为了确保会计信息的准确性、完整性和可靠性,以及保护企业资产安全而制定的一系列内部控制措施。

定义确保财务会计系统能够真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果,防止财务报表重大错报、舞弊行为的发生,降低财务风险和经营风险。

目标定义与目标适用范围本制度适用于企业内部的财务会计活动,包括但不限于会计凭证编制、账簿登记、财务报表编制等。

适用对象本制度适用于企业全体员工,特别是财务会计人员以及涉及财务会计工作的其他岗位人员。

适用范围与对象制度原则坚持合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性等原则,确保财务会计系统控制制度能够起到应有的作用。

制度框架本制度包括总则、组织架构与职责分工、会计凭证与账簿管理、财务报表编制与审计、监督与检查、附则等六大部分,每个部分都有具体的规定和操作流程。

制度原则与框架02会计流程与操作规范根据企业经济业务类型,将经济业务进行分类,并设置相应的会计科目。

会计科目为每个会计科目分配一个唯一的编码,以提高会计记录的效率和准确性。

编码规则会计科目与编码会计凭证根据经济业务发生的证明材料,编制会计凭证,作为记账的依据。

账簿根据会计凭证,将经济业务记录在相应的账簿中,以供后续查询和分析。

会计凭证与账簿会计报表根据账簿记录,编制财务报表,反映企业财务状况和经营成果。

附注为财务报表提供解释和说明,帮助报表使用者理解财务信息。

会计报表与附注•流程图:用流程图的方式,直观地展示会计流程,帮助员工更好地理解会计操作规范。

会计流程图解03内部控制制度总结词实现权力制衡详细描述不相容职务分离的核心是实现权力制衡,避免某些职务上的集中,从而降低财务风险。

不相容职务分离原则总结词确保经济事项的合规性详细描述授权审批制度是内部控制的重要环节,确保经济事项的合规性,明确各级人员的职责和权限。

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境,让我国对企业的经济管理水平要求不断提高,内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。

由于我国很多企业都急于发展,对内部控制制度建设的重视程度严重不足,导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题,难于跨越,无法给企业带来成功。

所以,我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。

本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例,以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础,通过利用文献研究法,比较分析法和案例分析法这三种研究方法,找出我国部分企业内控所存在的严重问题,通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处,从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。

内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册,还要建立起相应的监督和保障措施,比如反馈监督系统,信息交流与沟通,人员保障措施等。

内控的有效是内部控制制度的重点,因此我国企业要保障其内控有效,才能让其在企业管理中起作用。

所以,我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度,还要重视其内控设置的合理性,内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。

关键词:内部控制制度;有效性;华为;内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System;effectiveness;Huawei;Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)论文研究的背景及意义 (1)(二)研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)(一)内部控制理论综述 (3)(二)国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)(一)企业内部控制意识不强 (6)(二)企业员工整体素质有待提高 (6)(三)公司治理结构有待完善 (6)(四)普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)(五)缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)(一)内部控制的有效性 (8)(二)华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)(一)建立良好的内控环境 (13)(二)完善销售流程 (13)(三)建立监督系统 (13)(四)建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)(一)结论 (14)(二)不足 (14)(三)展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。

会计信息系统的内部控制措施与方法

会计信息系统的内部控制措施与方法

会计信息系统的内部控制措施与方法会计信息系统的内部控制是指企业通过规范化和自动化的信息技术手段,确保会计信息系统的准确、完整、及时、可靠地生成和使用会计信息的一系列制度、方法和措施。

它对于企业的运营和财务管理起到至关重要的作用。

下面将从几个方面介绍会计信息系统的内部控制措施与方法。

一、访问控制访问控制是会计信息系统内部控制的重要环节之一,它通过限制系统用户的权限等级,确保只有授权的人员可以访问系统中的数据和功能。

主要的控制措施和方法包括:1)用户账号管理,通过设定密码和账号保护措施,确保用户账号的安全可靠;2)权限管理,对用户进行划分权限,根据岗位、职能和责任设置不同的权限级别,对不同的功能和数据进行访问控制;3)日志监控,记录用户的操作日志和系统日志,及时发现异常操作。

二、数据完整性和准确性控制数据完整性和准确性是会计信息系统内部控制的核心目标,它包括数据输入的准确、完整,以及在存储和传输过程中的数据完整性。

主要的控制措施和方法包括:1)数据验证,通过设置数据校验规则和合法性检查,确保输入的数据准确、完整;2)数据备份和恢复,建立定期备份机制,防止数据丢失或损坏,及时恢复数据;3)数据加密,对重要的会计信息进行加密,确保数据在存储和传输过程中的安全性;4)数据审计,设立审计制度,对会计信息进行定期和随机的审计,发现和纠正潜在的错误和异常。

三、业务流程的控制会计信息系统内部控制还需要对业务流程进行控制,确保业务活动的合规性和规范性。

主要的控制措施和方法包括:1)制定和实施内部控制制度,明确各部门和人员的职责,规范业务活动的操作流程;2)分离岗位责任,通过合理划分岗位责任和授权限制,实现业务各环节的相互制约和平衡;3)审计跟踪,建立凭证和票据的审批和跟踪制度,确保业务流程的可追溯性和监督性;4)业务规范化,对核心业务流程进行规范化,建立标准化的会计处理流程和报告制度。

四、风险管理和内部审计风险管理和内部审计是会计信息系统内部控制的重要环节,它可以帮助企业发现和应对风险,并及时纠正和改善会计信息系统的弱点。

医院财务会计内部控制制度

医院财务会计内部控制制度

医院财务会计内部控制制度
一、财务会计信息系统控制
1.设置完善的账务管理系统,确保财务信息的完整性、准确性和及时性。

2.分配不同级别的用户权限,限制各级人员的访问权限和操作权限,防止未经授权的访问和操作。

3.建立数据备份和灾难恢复机制,防止因各种原因导致信息丢失或损坏。

二、财务报告内部控制
1.设立财务报告编制责任人,负责核实财务报告的真实性和准确性。

2.制定财务报告编制流程和审核程序,确保财务报告的合规性和及时性。

3.定期对财务报告进行自查和自审,发现问题及时纠正并报告上级主管部门。

三、财务收支和资产管理控制
1.设立财务收支授权程序和制度,确保财务收支的合规性和合理性。

2.设定收支预算,控制预算执行情况,并进行预算差异分析。

3.建立资产登记册,规范资产的购置、使用、变动和处置程序。

四、内部审计与风险控制
1.设立内部审计机构,负责对财务会计内部控制制度的监督和评估。

2.定期进行内部审计,发现问题及时整改,并向上级主管部门汇报审
计情况。

3.设立风险控制措施,制定风险防控计划,加强风险预警和监测机制。

五、岗位职责与控制要求
1.清晰明确各岗位的职责和权限,确保权责一致和相互制约。

2.规定各岗位的工作程序和控制要求,规范工作流程和操作规范。

3.建立评价机制,对各岗位的绩效进行监督和考核。

以上只是医院财务会计内部控制制度的一般内容,具体会根据医院的
规模、经营特点和管理需求而有所不同。

通过建立和实施这些制度,医院
可以提高财务管理的效率和水平,保护财务安全,防范风险,为医院的可
持续发展提供有力保障。

会计电算化系统内部控制制度的作用及原则

会计电算化系统内部控制制度的作用及原则

会计电算化系统内部控制制度的作用及原则一、引言会计电算化系统是企业进行会计信息处理和财务管理的重要工具,其内部控制制度的健全与否直接关系到企业财务信息的真实性和可靠性。

本文将深入探讨会计电算化系统内部控制制度的作用及原则。

二、会计电算化系统内部控制制度的作用会计电算化系统内部控制制度的作用主要体现在以下几个方面:1. 提高财务信息的真实性和可靠性会计电算化系统内部控制制度通过合理的操作流程、完善的审计机制和有效的风险控制措施,可以确保财务信息的真实性和可靠性。

系统内部的数据录入、处理和输出都需要经过严格的审核和验证,减少了人为的错误和欺诈行为,提高了财务信息的准确性。

2. 提高财务信息的及时性会计电算化系统可以实时处理企业的财务信息,及时反映企业的经营状况和财务状况。

内部控制制度可以确保数据的及时性,避免信息滞后或延误,方便企业管理层进行决策和监控。

3. 提升财务处理效率会计电算化系统可以自动化地完成大量的财务处理工作,包括日常的记账、报表编制、财务分析等。

内部控制制度可以规范操作流程,提高工作效率,减少人为错误和重复劳动,节省了企业的时间和成本。

4. 防范各类风险会计电算化系统内部控制制度可以有效地防范各类风险,包括数据丢失、信息泄露、欺诈行为等。

通过权限设置、审计轨迹记录、备份和灾备措施等,可以保护财务数据的完整性和安全性,降低企业面临的风险。

三、会计电算化系统内部控制制度的原则会计电算化系统内部控制制度应遵循以下几个原则:1. 业务流程的规范性原则会计电算化系统内部控制制度应规范企业的业务流程,明确各个环节的职责和权限,确保资金进出、财务处理、报表编制等环节的准确性和合规性。

2. 审计机制的完善性原则会计电算化系统应设立完善的审计机制,包括内部审计和外部审计。

内部审计可以通过数据抽样、数据比对、异常检测等方式,监控系统的运行情况和数据的准确性;外部审计可以由独立的审计机构对系统内部控制制度进行评估与审计,确保系统运作的合规性和有效性。

会计信息系统内部控制制度构建——基于《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》

会计信息系统内部控制制度构建——基于《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》
2 0 年 7月 1 1起 在 上 市 公 司 范 围 内实 施 ,鼓 励 非 上 市 的 其 他 关 内容 。 且 , 计 信 息 系 统 作 为 管 理 信 息 系 统 的 核 心 , 重 点 突 09 3 并 会 要
大 中 型企 业 执 行 。
21 0 0年 4月 1 , 政 部 又 再 次 会 同证 监 会 、 计 署 、 51 财 3 审 国资 委 、 监 会 、 监 会 等 部 门 发 布 了 《 业 内部 控 制 配 套 指 引 》 该 银 保 企 ,
本 文 基 于 《 业 内部 控 制 应 用 指 引 》 企 业 内 部 控 制 应 用 企 中《
指引第 1 8号 — — 信 息 系 统 》 从 会 计 信 息 系 统 的 概 述 、 发 、 , 开 运 行 与 维护 3 方 面 论 述 会 计 信 息 系 统 内部 控 制 制 度 的 构 建 个
2 0年 1 01 1月
中 国 管 理 信 息 化
Chn a a e n no ma inz t n iaM n g me t f r t ia i I o o
No . 2 0 v . 01 Vo .3. . 11 No21
第 1 卷 第 2 期 3 1
会 计信 息 系统 内部控制制度构建
[ 关键词 ]内部控制 : 会计信息 系统 ; 内部人控 制
d i1 .9 9ji n 17 o:0 3 6 /.s . 6 3—0 9 . 0 0 2 .0 s 14 2 1 . 10 3
[ 中图分类 号]F 3 ;2 3 [ 2 2 F 3 7 一 142 1 ) 1 0 0 — 2 6 3 O 9 (0 0 2 — 0 5 0
起 首 先 在 境 内 外 同 时上 市 的 公 司施 行 , 0 2年 1月 1 日起 扩 大 计 信 息 系 统 开发 过 程 中财 务 部 门 要 与 负 责 开 发 的 单 位 保 持 沟 通 21

会计电算化系统内部控制制度的作用及原则

会计电算化系统内部控制制度的作用及原则

会计电算化系统内部控制制度的作用及原则会计电算化系统内部控制制度的作用及原则一、前言随着信息技术的快速发展,会计电算化系统已经成为企业财务管理的重要工具。

但是,会计电算化系统也面临着安全风险和数据泄漏等问题。

因此,建立完善的会计电算化系统内部控制制度显得尤为重要。

二、内部控制的定义内部控制是指企业为实现经营目标而采取的一系列管理活动,包括组织结构、职责分工、流程规范、信息反馈和监督评价等。

其目的是保证企业运营过程中合法合规、高效稳定和风险可控。

三、会计电算化系统内部控制制度的作用1. 保障财务数据安全性建立完善的会计电算化系统内部控制制度可以有效保障财务数据安全性,防止数据泄漏或被篡改。

例如,通过设置权限管理机制,对不同用户进行不同级别的权限管理,确保用户只能访问其需要使用的数据和功能。

2. 提高工作效率良好的内部控制机制可以减少人为操作失误,并提高工作效率。

例如,通过自动化流程控制,可以减少人为干预的机会,提高工作效率。

3. 防范风险建立完善的会计电算化系统内部控制制度可以有效防范风险。

例如,通过建立完善的审计跟踪机制,及时发现和解决系统漏洞和安全问题。

4. 提高财务报告准确性完善的会计电算化系统内部控制制度可以提高财务报告的准确性。

例如,通过实现数据自动核对和校验机制,保证数据的准确性和一致性。

四、会计电算化系统内部控制原则1. 合法合规原则企业应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度等要求,确保所有操作符合法合规。

2. 内部监督原则企业应建立健全的内部监督机构,并对其进行有效监督。

同时,应加强对员工行为的监管和管理。

3. 自动化原则企业应尽可能采用自动化技术来完成各项工作,并建立相应的自动化流程控制机制。

4. 审计跟踪原则企业应建立完善的审计跟踪机制,及时发现和解决系统漏洞和安全问题。

5. 分工原则企业应根据职责分工原则,对不同的员工进行不同的权限管理,并建立相应的审批流程。

6. 数据安全原则企业应建立完善的数据备份和恢复机制,确保数据不丢失或被篡改。

浅谈电算化会计系统内部控制制度的建立

浅谈电算化会计系统内部控制制度的建立
, ,
保护其财产的安全性 保证会计资料和信息的准确性和

的内部控制制度产生 了很大的差别 控制的重点 由对 人 的控制为主转变为对人 机的双 重控制

可靠性 提高经 营效率 以及 贯彻执行管理 部 门规定 的管


理 方针在内部采取 的

系列制度 方法和手段


3


计 算机 的使 用 加 大 了控 制 舞弊 犯 罪的 难度

资额都比较大 对企业整体管理 目标的影响也 比较大 往
, ,
料的纸质资料减少 了 有些甚至 消失了 原来书面形式的



往需要对原有的管理 体制进行较大的改革 是牵 发动


22

冶金 经济与 管理
全身的重大举措, 因此必须得到授权和领导认可。
员、 完善的资料借用和归还手续 、 完善的标签和索引方
换原有的手~会计系统或旧的计算机会计系统时 , 】 : 必须
经过一定的转换程序。企业应在系统转换之前 , 采取有 效的控制手段, 作好各项转换的准备工作, 如旧系统的结 算、 汇总, 人员的重新配置 , 新系统需要的初始数据的安 全导人等。企业在系统转换之际, 新旧系统应并行一段 时间, 以便检验新的电算化会计系统, 并行的时间一般至

电算化会计系统 的开 发必须


方式 会计信息的储存方式和储存媒介也 发生 了很大的

经 过有关领导 的认可和授权 这关系到系统开发 升级


变化 原先反 映会计和财务处理 过程 的各种原始凭证

、 、

更新等项 目的成败 电算化会计系统的开发项 目 般投
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会计系统控制制度为进一步提高会计信息质量,优化会计业务流程,加强财会组织自身建设,牢固树立服务意识,加强财务管理和会计监督,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》,结合集团公司管理要求和财务会计工作的实际情况,特制定以岗位责任制为基础、任务导向的会计系统控制制度。

第一章岗位设置和职责第一条集团公司财务部依据会计核算和财务管理适度分离的原则,设置会计核算中心和资金结算中心两个职能部门。

会计核算中心主要负责集团公司会计核算工作,构建会计核算体系和会计核算流程,制定会计核算制度。

资金结算中心主要负责集团公司资金管理和财务管理。

第二条集团公司财务部根据业务需要设置财务部主任、财务部副主任兼主任会计师、会计核算中心主任、资金结算中心主任、总稽核、预算成本、总帐报表、资产管理、工资社保、应收应付、报销核算、银行出纳、现金出纳及派驻经营单位财务主管等岗位。

第三条会计核算中心和资金结算中心人员划分实行岗位归口和业务归口的原则。

会计工作各岗位依照其主要职责认定归属部门。

不好界定的,按照业务归口的原则分属于会计核算中心和资金结算中心。

其中,报销核算、工资社保、总帐报表、总稽核归属于会计核算中心;银行出纳、现金出纳、资产管理、预算成本归属于资金结算中心。

第四条会计人员上岗必须持有会计人员从业资格证和会计电算化合格证,电算系统管理员必须经过会计电算化中级知识培训或具有同等水平并跟随电算主管(或系统管理员)三个月以上实习。

会计人员上岗实行回避制度,主管会计人员的直系亲属不得担任出纳工作。

第五条基本会计岗位根据工作需要可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人,但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作;其他岗位不得兼管现金或有价证券。

会计电算化条件下,基本会计岗位的会计人员兼任软件操作岗位。

第六条会计工作岗位实行主副岗制度,在主岗缺岗或工作量过大的情况下,副岗有责任完成或协助完成本段时间主岗的工作。

主岗缺岗时主副岗要填列“工作交接单”,办理交接手续。

第七条财务部负责对在岗的会计人员在集团公司范围内进行有计划轮换。

会计人员培训由财务部统一安排,培训时间执行相关会计法规。

鼓励会计人员通过自学、后续教育等渠道不断提高业务水平,财务部创造学习、钻研业务的氛围,不定期组织集中学习或者请有经验的会计人员或相关专业人员进行专题讲解,培养实践经验丰富、专业知识和技能熟练、公司业务情况熟悉(包括集团公司规章制度)的复合型人才。

第八条会计人员调动或离职,必须在规定期限内与接管人员依照本制度填列“工作交接单”,办清交接手续,并按照《会计法》有关规定进行监交,“工作交接单”一式三份,双方各执一份,存档一份;未办清交接手续的,不得离岗或离职。

第九条财务部会计工作岗位根据会计核算、资金结算、财务管理和会计电算化需要建立岗位责任制。

财务部主任:全面负责集团公司财务管理和会计核算工作。

财务部副主任兼主任会计师:协助部主任负责集团公司财务管理和会计核算工作。

负责制定、审核集团公司财务管理和会计核算制度;负责集团公司在岗财务人员的业务培训、考核和管理工作;负责集团公司机关费用的审核;负责完成集团公司领导交办或者上级主管部门布置的有关工作;在部主任缺岗的情况下代行主任职责。

会计核算中心主任:全面负责会计核算中心工作。

负责制定会计核算方面的制度并依据制度审查会计凭证、会计账簿、会计报表等会计信息的规范性;兼任电算主管,负责协调计算机及会计软件系统的运行工作;负责各经营单位及工程项目的会计核算管理;负责对外提供、填报各类会计资料;将会计核算中心各岗月度工作报告集中报财务部主任;在所属岗位缺岗的情况下代行职责。

资金结算中心主任:全面负责资金结算中心工作。

制定资金及财务管理方面的制度;负责资金的筹措、调配、运用、收益及安全管理;负责集团公司年度资金预算及日常资金计划;负责组织编制经济活动分析资料;负责公司贷款、担保及保险等事项。

负责管理集团公司银行账户;向财务部主任报告月度资金使用和预算执行情况;在所属岗位缺岗的情况下代行职责。

总稽核:负责集团公司机关及经营单位会计凭证的审核;负责审核会计核算各岗位帐实、帐证、帐帐相符情况;负责审核公司全套报表;负责管理计算机账务;负责保管会计档案;负责会计凭证的装订工作,由各会计核算岗位按月轮流装订;兼任财务电算网络系统管理员,负责财务电算网络的正常运行;副岗为总账报表。

预算成本:负责预算编制、监控、考核和分析工作;负责依据承包经营责任书等对所属单位上缴款项的催缴管理;负责把集团公司资金管理委员会批准的预算录入会计软件;负责对经营单位及工程项目成本管理的检查、指导和分析;负责编报集团公司定期经济活动财务分析报告;负责制定成本费用管理办法;负责经营单位预算执行情况和承包经营指标的监控;分析利用会计报表,并根据需要报送内部管理报表;副岗为资产管理。

总帐报表:负责编制集团公司、集团公司本部和集团公司机关月度会计报表和年度财务决算;配合预算成本岗进行经济活动的财务分析和评价工作;保管本年度财务报告;副岗为总稽核。

资产管理:负责流动资产、固定资产和无形资产等的管理和核算工作;负责资产盘活、对外投资等财务管理工作;负责小型基建的管理;配合其他部门参与合同管理工作并保管合同;负责财产物资的购置清查盘点工作;负责编制资产预算以及执行情况的监控;负责担保、保险管理及相关的索赔工作;负责集团公司产权报表的编制和上报;副岗为预算成本。

工资社保:负责离退休金及在职职工工资及相关费用的计算、提取、发放和分摊等核算工作;负责各项社保基金的管理,配合人事部编制社保报表;负责分管业务会计科目的清理和核对;负责本部门的文件收发;兼任职业安全和质量认证体系认证员;副岗为报销核算。

报销核算:负责集团公司机关各项日常性现金及银行收付款业务的审核工作,并进行会计处理;负责备用金清理和核对;负责填制内部单位存入资金结算中心存款的按季结息、银行手续费等相关费用的分摊凭证;负责集团公司各职能部门预算或费用包干执行情况的监控;副岗为工资社保。

银行出纳:负责银行和内部单位收付款业务;负责保管转账支票、银行对账单、法定代表人和资金结算中心印鉴、空白票据及各类银行往来票据等,并登记“支票(票据)登记簿”;负责资金结算中心票据的编号、盖章;负责办理银行帐户的开立和注销;负责税收管理工作;不得填制会计凭证;副岗为现金出纳。

现金出纳:负责保管所有现金、有价证券、现金支票、发票、收据及集团公司用于签发支票的财务专用章等;负责现金收付款及银行提现业务;不得填制会计凭证;副岗为银行出纳。

第十条财务部派出财务主管岗位职责:财务部派出财务主管全面负责被委派单位的财务管理和会计核算工作;制定被委派单位会计核算方面的补充制度并依据制度审查会计凭证、会计账簿、会计报表等会计信息的规范性;兼任被委派单位电算主管,负责协调计算机及会计软件系统的运行工作。

第十一条各岗除完成本岗位职责外,还需完成财务部领导交办的其他临时性工作。

财务部按照工作需要设置岗位,在实行岗位有计划轮换的基础上依个人能力及量化考核结果分配岗位到人,并制定岗位责任制,在具体工作中,同时必须坚持团队精神,对待工作,不得以任何理由推诿。

第十二条履行岗位职责时,要求工作流程符合会计规范和本制度的规定,切实做到账实、账证和账账相符。

第二章控制制度第十三条财务部在岗位责任制的基础上构建业务流程化、流程表格化、服务规范化、管理考核量化的任务导向管理机制,通过加强财会组织自身建设,发挥会计人员的主动性,提高会计核算质量和财务管理效率。

第十四条在条件许可的情况下,应充分利用局域网,使用网络办公软件结合会计电算化软件实现本制度的各项内容。

第十五条任务导向的会计系统:财务部构建以工作任务为中心的目标管理机制,形成关于工作任务的计划、实施、检查、考核的控制链路。

工作任务以年为周期,按月实施,具体步骤如下:1、月底各岗位填写“岗位月度工作计划及完成情况表”中的下月工作计划部分,报送中心主任,会同财务部主任根据业务情况对各岗位工作计划汇总平衡后下达并形成财务部下月的“月度工作任务计划”, 上报集团公司。

2、各岗位依据审定后的“岗位月度工作计划及完成情况表”中的下月工作计划部分开展月度工作。

3、在月中实施过程中,各岗位、部主任、中心主任应就工作中的问题进行沟通协商,部主任、中心主任负有检查指导、协调配合的职责。

4、月底各岗位补充填写“岗位月度工作计划及完成情况表”中的当月工作完成情况部分,报送中心主任,会同财务部主任对计划完成情况予以评价,汇总后形成财务部当月的月度工作任务计划完成情况,上报集团公司。

5、财务部实行文件资料传阅制度,“文件资料传阅单”传阅内容为各岗月度工作报告(每月十日开始传阅)、审核通知单、部月度主要工作计划、各岗月度工作计划及完成情况表和新的核算规定及财务相关内容等。

6、临时性工作,财务部主任、中心主任填写工作联系单,各岗位依据工作联系单安排工作。

7、例外管理,财务部通过“财会重大事项报告单”形式建立重大事项报告制度。

“财会重大事项报告单”既可以用于财务部向公司管理层报告,也可用于派出财务主管向财务部报告。

会计人员对依其职业素养认定的重大事项,如经营单位制定了违反国家、集团公司规定的内部财务管理制度;经营单位或者职能机构账外设账、截留收入、私设“小金库”等隐瞒财务状况和经营成果的行为应当使用报告单及时报告。

第十六条会计系统的一般业务流程和流程中的表格:㈠、会计核算业务集团公司会计凭证划分为现金、银行和转账凭证三类。

会计核算业务依托会计核算软件和局域网实行全过程、全方面会计电算化,努力实现以提供实时会计报表为核心的和决策相关的各类实时报告,同时应尽可能通过利用会计核算软件提供的功能构建事件驱动模型实现对源数据库的穿透查询,在技术手段上保证实现为决策提供实时、相关报告的会计目标。

会计核算业务流程应在劳动分工和顺序化的基础上加以优化,业务流程图(简图)如下:现金、银行凭证各岗位必须妥善保管会计核算软件操作密码,并定期予以更换,禁止利用他人名义操作会计核算软件。

会计核算岗位对公司发生的正常经济业务应依照法律法规和规章制度进行审核,及时核算,必须在业务经办人员全部票据送达后当日内处理完毕。

填制会计凭证时,摘要必须简练、准确、完整的反映经济业务。

会计核算人员应当按月编制“会计核算岗位工作报告”并于次月一日向会计核算中心主任报送。

现金、银行日记账甩掉手工账的情况下,出纳收付款时应在会计核算软件内利用“出纳签字”功能签字。

现金、银行日记账采用手工登记的情况下,出纳收付款时应在凭证上加盖“收讫”、“付讫”章和手写签字。

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