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商业模式画布(九宫图)标准版精编版

商业模式画布(九宫图)标准版精编版

商业模式画布(九宫图)标准版精编版1.新客户获取:通过广告、促销等方式吸引新客户2.客户保持:提供优质的售后服务、定期联系客户等方式保持客户3.客户增值:通过个性化服务、定制化产品等方式增加客户价值4.客户共创:与客户共同创造产品、服务等方式建立密切关系五、收入流构造块用来描绘公司从客户细分群体中获得收入的方式收入类型:1.销售收入:从销售产品和服务中获得的收入2.订阅收入:从定期订阅产品和服务中获得的收入3.使用收入:从客户使用产品和服务中获得的收入4.交易收入:从交易中获得的收入,如手续费、佣金等5.授权收入:从授权他人使用公司知识产权中获得的收入六、成本构造块用来描绘公司为提供产品和服务而产生的成本成本类型:1.固定成本:与产量无关的成本,如租金、薪资等2.可变成本:与产量相关的成本,如材料、人力等3.重复成本:在重复使用产品和服务时产生的成本,如维护、保养等4.非重复成本:在生产过程中只产生一次的成本,如研发费用等商业模式描述了企业如何创造、传递和获取价值的基本原则。

商业模式画布是一种通用语言,用于描述、可视化、评估和改变商业模式。

客户细分构造块用于描述企业想要接触和服务的不同人群或组织,包括大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场和多边平台或多边市场。

价值主张构造块用于描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务,包括新颖、性能、定制化、把事情做好、设计、品牌/身份地位、价格、成本削减、风险抑制、可达性和便利性/可用性。

渠道通路构造块用于描述公司如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张,包括自有渠道-直接渠道和合作伙伴渠道-非直接渠道。

客户关系构造块用于描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型,包括新客户获取、客户保持、客户增值和客户共创。

收入流构造块用于描述公司从客户细分群体中获得收入的方式,包括销售收入、订阅收入、使用收入、交易收入和授权收入。

成本构造块用于描述公司为提供产品和服务而产生的成本,包括固定成本、可变成本、重复成本和非重复成本。

商业画布模板(改)

商业画布模板(改)
商业模式画布(Business Model Canvas )
关键伙伴
即公司同其它机构(或个人)之间为有效 提供价值形成的合作关系网络。
关键(增值) 活动
即实现价值主张过程中公司开展的增值业 务活动
价值主张
即公司通过其产品或服务所提供价值 带给消费者的认知。
客户关系
即公司同其消费者群体之间所建立的关系。
客户Байду номын сангаас分
即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具 有某些共性,进而使公司能够(针对这些 共性)创造相应的价值。
关键资源
即公司执行其商业模式所需的关键资源
渠道通路
即公司用来接触消费者的各种途径。
成本结构
即各种经营成本的结构化描述
收入来源
即各种收入流的结构化描述
客户细分

商业模式画布模板(带使用说明)02254

商业模式画布模板(带使用说明)02254

我们把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”中,每个构造块对应画布上的一个空格,通过向这些空格里填充相应的内容,描绘商业模式或设计新的商业模式。

最好的用法是在大的背景上投影出来,这样大家便可以用便利贴或马克笔共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。

这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。

何为商业模式画布 商业模式画布覆盖了商业的4个主要方面:客户、提供物(产品/服务)、基础设施和财务生存能力。

细分下来,可以分为9个构造块: 客户细分:客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客 价值主张:价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值?我们正在帮助我们的客户解决哪些难题?我们正在满足哪些客户需求?”为客户创造价值。

渠道通路:公司沟通、接触其细分的客户传递其价值主张是通过渠道通路。

“我们的渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?如何把我们的渠道与客户的例行程 客户关系:客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。

“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式 收入来源:如果客户是商业模式的心脏,那么收入来源就是动脉。

“什么样的价值能让客户愿意付费?他们更愿意如何支付费用?每个收入来源占总收入的比例是多少?” 核心资源:每个商业模式都需要核心资源,这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。

核心资源可以是实体资产、金融资 关键业务:和核心资产一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。

关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。

重要伙伴:商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。

很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险 成本结构:成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。

商业模式模板范文

商业模式模板范文

商业模式模板范文以下是一个商业模式模板的示例,该模板包括了商业模式的各个要素,助于企业全面理解和分析其商业运营。

1.商业概述商业概述部分提供了企业的背景信息,包括企业名称、成立时间、所处行业和市场的概述。

2.价值主张价值主张部分描述了企业产品或服务的独特优势,以及为何可以满足目标客户的需求。

3.客户细分客户细分部分将目标客户群体划分为不同的细分市场,并描述每个市场的特征和需求。

4.渠道渠道部分涵盖了企业销售产品或服务的途径和方式,包括直接销售、零售渠道、分销合作伙伴等。

5.客户关系客户关系部分描述了企业与客户之间的关系,包括客户获得、客户支持、客户忠诚度以及与客户之间的互动方式。

7.关键资源关键资源部分列出了企业必须拥有或掌握的关键资源,这些资源将使企业实现其价值主张和运作。

8.关键合作伙伴关键合作伙伴部分介绍了企业与其合作伙伴之间的关系,包括供应商、分销商、技术合作伙伴等。

9.成本结构成本结构部分列出了企业的各种成本项,包括生产成本、人力资源成本、市场营销成本等。

10.竞争优势竞争优势部分说明企业相对于其他竞争对手的优势和策略,包括技术优势、品牌优势、成本优势等。

11.市场机会市场机会部分分析了目标市场的增长趋势、市场规模和竞争环境,帮助企业抓住市场机遇。

通过填写商业模式模板,企业可以系统地分析和评估其商业模式的各个要素,并更好地理解其商业运营。

商业模式模板还可以用于沟通和交流,帮助团队成员和合作伙伴理解和共享企业的商业运作方式。

同时,商业模式模板也是向投资者、潜在股东和合作伙伴展示企业潜力和可持续发展能力的重要工具。

虽然上述商业模式模板提供了广泛的覆盖范围,但每个企业都应根据其特定的行业和市场情况进行适当的定制和调整。

最终的商业模式模板应清晰地表达企业的核心竞争优势和独特价值主张,以及如何将其转化为可持续的盈利模式。

商业模式画布可编辑版-商务模板

商业模式画布可编辑版-商务模板

定价策略
总结词
定价策略是商业模式中的重要环节,它 决定了企业的盈利能力和市场竞争力。
VS
详细描述
定价策略需要考虑产品或服务的成本、市 场需求、竞争环境等因素,制定出合理的 价格策略。企业需要通过市场测试和数据 分析,不断调整定价策略,以实现盈利和 市场份额的双重目标。
03
关键业务
核心业务
总结词
产品或服务的价值主要体现在其功能、性能、质量、价格等方面,这些因素共同决定了客户是否愿意购买该产品 或服务。企业需要通过市场调研和客户反馈,深入了解客户需求,不断优化产品或服务,提升其价值。
品牌和声誉
总结词
品牌和声誉是客户对企业的认知和信任,它能够影响客户的 购买决策。
详细描述
品牌和声誉的建设需要企业长期的投入和积累,包括品牌形 象、口碑、信誉等方面。企业需要通过提供优质的产品或服 务,积极参与社会公益活动,加强与客户的互动等方式,提 升品牌和声誉。
详细描述
合作伙伴是企业实现商业模式的重要支持力量,通过与合作伙伴的合作,企业可以获得 更广泛的资源、更高效的服务和更强的市场竞争力。合作伙伴的选择和管理对于企业的 长期发展至关重要,需要慎重考虑和评估。同时,与合作伙伴的合作也需要建立在互利
共赢的基础上,实现共同发展。
04
渠道通路
直接渠道
1
直接渠道是指企业直接与消费者建立联系的渠道, 例如实体店铺、在线商店、自有网站等。
数据分析
利用数据分析工具对客户数据进 行分析,发现客户的消费行为和 趋势,以便更好地预测市场变化。
竞品分析
分析竞争对手的产品或服务,了 解其优缺点和市场占有率,以便 更好地制定差异化竞争策略。
客户互动
01

大学生创新创业课程商业模式画布展示

大学生创新创业课程商业模式画布展示

2024/1/28
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渠道通路
线上渠道
利用互联网和社交媒体等线上渠道,如官方 网站、微信公众号、抖音等平台,进行课程 宣传和推广。
2024/1/28
线下渠道
通过校园宣讲、创业大赛、合作伙伴等线下渠道, 吸引目标客户群体的关注和参与。
渠道整合
将线上和线下渠道进行有效整合,形成多渠 道、全方位的推广策略,提高课程的知名度 和影响力。
教学方法பைடு நூலகம்
采用讲授、研讨、案例分析、实践操作等多种教学方 法,引导学生主动思考、积极参与。
教学资源
提供丰富的案例库、在线课程、模拟软件等教学资源 ,支持学生自主学习和实践操作。
2024/1/28
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实践环节与案例分析
2024/1/28
实践环节
安排商业模式设计实践项目,要求学生分组完成一个具体 行业的商业模式设计,包括市场调研、用户分析、产品规 划、营销策略等。
在商业模式画布中,大学生创新创业课程的价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收 入来源、关键业务、关键资源、合作伙伴和成本结构等要素都得到了充分体现。
2024/1/28
研究发现,成功的商业模式需要具备创新性、可持续性、盈利性和社会价值等特征,而 大学生创新创业课程正是培养这些特征的重要途径。
28
实践意义与推广价值
静态性限制
商业模式画布主要呈现的是静态的商业模式要素,而商业模式的实际运行是一个动态过程,需要考虑时间、 环境等多种因素的变化。
行业适用性
不同行业和不同发展阶段的企业,其商业模式的构成和重点可能有所不同,商业模式画布的通用性可能在一 定程度上限制了其在某些特定行业和场景下的应用。
25
与其他工具的比较

创业项目商业模式画布内容范文

创业项目商业模式画布内容范文

创业项目商业模式画布内容范文一、引言在创业项目的初期阶段,一个完整和合理的商业模式非常重要。

商业模式画布是一种将商业模式可视化和系统化的工具,它可以帮助创业者清晰地呈现出项目的商业逻辑和运营结构。

本文将以创业项目商业模式画布内容范文为主题,共享具体的内容及范文,帮助创业者更好地理解商业模式画布的应用。

二、商业模式画布内容范文1. 客户细分:- 目标客户群体:芳龄在25-40岁的城市白领女性- 客户需求:追求时尚、品质和个性化的生活方式- 客户痛点:传统零售模式无法满足个性化需求2. 价值主张:- 个性化定制:根据客户需求,提供定制化的时尚产品- 优质品质:确保产品的品质和设计与众不同- 个性化体验:提供个性化购物体验,满足客户的个性化需求3. 渠道:- 线上渠道:建立自己的在线购物评台,提供便捷的购物体验- 线下渠道:开设实体店铺,提供线下展示和销售服务4. 客户关系:- 个性化服务:建立客户档案,定期推送个性化产品和服务- 售后服务:建立完善的售后服务体系,保障客户购物体验5. 收入来源:- 产品销售:通过销售定制化产品获取收入- 会员服务:提供会员服务,增加稳定收入来源6. 关键合作伙伴:- 供应商:建立稳定的供应链,确保产品品质和供货稳定- 物流合作伙伴:建立高效的物流配送体系,保障产品的及时到达7. 成本结构:- 产品成本:包括原材料采购成本、生产成本等- 运营成本:包括人员工资、租金等基本运营成本8. 关键资源:- 设计团队:保证产品的独特性和时尚性- 技术团队:建设和维护在线购物评台三、个人观点和理解商业模式画布内容范文中,创业者可以清晰地呈现出自己的商业逻辑和运营结构,有助于帮助他们更好地理解和梳理自己的商业模式。

对于刚刚起步的创业项目来说,商业模式画布内容范文是一个非常有价值的工具,能够帮助他们系统地思考和规划自己的商业模式,为未来的发展打下良好的基础。

总结商业模式画布内容范文的编写对于创业项目来说是至关重要的,它可以帮助创业者更清晰地理解自己的商业逻辑和运营结构。

商业模式画布-模板

商业模式画布-模板
KP:重要合作
商业模式画布CS:客户细分
KR:核心资源 CS:成本结构
CH:渠道通道 RS:收入来源
商业模式画布
KP:重要合作
⑥商业模式有效运作所需的
供应商与合作伙伴的网络 谁能帮我
KA:关键业务
⑦确保其商业模式可行企
业必须做的最重要的事情 我要做什么
VP:价值主张
CS:成本结构
⑧运营商业模式所引发的所有成本
我要付出什么
成本导向型:低价、自动化生产、广泛业务外包 价值导向型:高端的价值主张、高端的个性化服务
特点:固定成本、可变成本、规模经济、范围经济
RS:收入来源
⑨从客户群体中获得的收入
我能得到什么
一次性收益:资产销售(产品买卖) 持续性收益:供应链差价/管理费抽成/会员费/租赁收入/经纪人收入/广告费 品牌收益:许可费收入:加盟费/代理费/子公司股权
资源:上游供应链,下游渠道 知识性:品牌、专营权、专利、版权、 人力:内部科学家团队;外部顾问、
男:存在感 女:安全感
外部社会关系
CR:客户关系
CS:客户细分
④公司与特定客户群体 ①一个企业(产品)想要接
建立的关系类型 怎么和用户打交道
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
提供产品:实物产品 提供服务:私人/专属/协作
CS:客户细分
①一个企业(产品)想要接
触和服务的不同人群或组织 解决谁的问题
市场角度:大众市场、小众市场、 求同存异、多元化、多边平台
产业类别角度: 第一产业 第二产业 第三产业
产品流通角度: Design,设计 Manufacture,制造商 Supply China,供应链 Business,大B,大客户 business,小b,小客户 Consumer,消费者
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KP重要合作:
让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机:商业模式的优化和规模经纪的运用,风险和不确定性的降低,特定资源和业务的获取。

合作的类型:非竞争者之间的战略联盟关系,竞合(在竞争者之间的合作关系),为开发新业务而构建的合作关系,为确保可靠供应的购买方--供应商关系。

KA关键业务:
为了确保商业模式可行,企
业必须做的作重要的事情。

制造产品,问题解决,平台/
网络。

VP价值主张:
为特定客户细分创造价值的
系列产品和服务新颖,性能,
定制化,“把事情做好”,
设计,品牌/身份地位,价格,
成本削减,风险抑制,可达
性,便利性/可用性。

CR客户关系:
与特定客户细分群体建立的
关系类型个人助理,专用个
人助理,自助服务,自动化
服务,社区,共同创作。

CS客户细分:
企业想要接触和服务的不同
人群和组织大众市场,利基
市场,区隔化市场,多元化
市场,多边平台或多边市场。

KR核心资源:
让商业模式运转所必须的最
重要因素实体资产,知识资
产,人力资源,金融资产。

CH渠道通路:
如何沟通,接触其客户细分
而传递其价值主张提升公司
产品和服务在客户中的认
知,帮助客户评估公司价值
主张,协助客户购买特定产
品和服务,向客户传递价值
主张,提供售后客户支持。

CS成本结构:
运营一个商业模式所引发的所有成本。

成本结构:固定成本,可变成本,规模经济,范围经济。

RS收入来源:
从每个客户群体获取的现金收入(需要从创收中扣除成本)获取收入的方式:资产销售,使用收费,订阅收费,租赁收费,授权收费,经纪收费,广告收费。

定价机制:固定定价,动态定价。

《3-6岁儿童学习与发展指南》
——健康领域心得体会
《3-6岁儿童学习与发展指南》健康教育领域,对于幼儿健康发展有一个系统教学方式,健康教育是现在幼儿园最重要的一门教育。

现在社会家庭中大多都是一个孩子,长辈和父母什么事情都会依着孩子,这样就会造成幼儿心理一个不利的发展。

健康教育分为两点,身体健康和心理健康。

下面是我结合实践教学中自己对健康教育的理解。

“健康”是幼儿身心发展的一个重要的过程,在《指南》中也把健康放在首位。

一个健康的幼儿,既是一个身体健全的幼儿,也是一个“愉快”、“主动”、“大胆”、“自信”、“乐于交往”、“不怕困难”的幼儿,只有充分地尊重幼儿,使其发挥应有的主体性,幼儿才有可能主动、积极、创造性的活动。

那么,如何才能做好幼儿的健康教育工作呢?
先就本园孩子而讲,我们幼儿园孩子个性强、活泼好动、喜欢与同伴共同游戏,平衡能力发展较好,大部分幼儿已经掌握走、跑、跳等动作技能,能听口令做出相应的动作。

但是由于年龄上存在差异,以及在认知、家庭、爱好、性格等方面的原因,仍有孩子存在自制能力差,在游戏时存在争执、不遵守游戏规则的行为。

那么,对于孩子来说,必须从小培养他们良好的生活习惯,懂得自己的事情自己
做,养成良好的生活习惯、卫生习惯和体育锻炼的习惯。

以我个人理解,首先“健康教育”应贯穿在一日生活的各个环节,要集体和个别教育相结合。

先针对群体进行教育,改变整个群体的行为习惯,来影响个体行为的形成,“大家都这样,我也要这样”。

再针对个别特殊幼儿多提醒、多关心、多指导,使整体幼儿获得较全面的健康发展。

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