财务工作会议讲话稿2篇
2024年领导在财务部工作会议讲话(二篇)
2024年领导在财务部工作会议讲话刚才，每个人都对自己去年的工作进行了总结，有的比较详细，有的比较简单。
总的看基本上比较全面的肯定了工作成绩，也查找了不足，明确了方向。
下面，我想结合去年的工作，就如何做好今年的工作讲几点意见。
我们公司比较小，财务部一共____个人：出纳、会计、仓库管理员。
怎么样才能做好我们的工作，我想从以下几个方面给大家做一点提示。
第一，热爱本职工作。
要做好财务部的工作，首先大家要热爱财务部的工作，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。
只有热爱财务部工作，才能发挥自己的才能，在财务部做出一番成绩，为公司当好“管家”。
同时，要做一个安稳、踏实、勤勉的人。
我们财务部的工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。
如果能做到这些，你就具备了做好财务工作的基础。
第二，要增强责任意识，工作做到日清月结。
我们大家管钱管物，来不得半点马虎，一定要增强责任意识，加强工作责任心，像居家理财一样，干好本职工作，尽量减少人为的纰漏。
比方说，全年仓库物资在盘点时数量都调好了，可到了月底仓库的个别材料的数量账面数与实际库存数量相差很大，这就是工作责任心不强造成的。
这会新的录单员上任了，一定要引以为戒，要以高度负责的精神对待工作，录单一定要及时，每日清完，审核员审单时要认真仔细，不能马虎大意。
总之，不论是财务工作，还是物资管理工作，都要做到日清月结，决不允许再出现账物不符的现象。
否则，我们要按照规定追查责任。
第三，严格遵守制度，按规定办事。
我们财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到我们公司自己制定的各项财务制度，这就要求我们财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈矩。
第四，注重职业道德。
大家都要以会计职业道德规范自己的行为，主要是：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。
集团财务工作会议讲话3篇
集团财务工作会议讲话3篇集团召开财务工作会议，在本次会议作讲话致辞，本文是店铺为大家整理的集团财务工作会议讲话，仅供参考。
集团财务工作会议讲话篇一：同志们：今天，我们召开集团公司xx年度财务工作暨成本管理会议。
借此机会，我代表集团公司党委，就财务管理和成本管理工作，谈五点意见，与同志们一同研讨。
一、xx年财务管理和成本管理工作的成绩来之不易，问题不容忽视xx年是我们二十三局组建以来最为困难形势最为复杂的一年，其中有“五大困难”和“一种消极现象”严重影响和制约了集团公司的生存和发展。
这“五大困难”：一是经营工作困难重重，特别是铁路经营举步维艰;二是合作铁路项目管控难;三是资金高度紧张;四是产高利低;五是人才不足。
“一种消极现象”：上半年有个别领导干部对企业丧失信心，辞职离开企业，一度在广大干部职工中产生了消极影响。
在诸多困难和矛盾交织的情况下，集团公司上下人心思定、人心思进、人心思发展，团结一致，奋力拼搏，战胜了许多困难，克服了诸多不利因素，取得了产值、利润的新突破，遏制了危机的恶化，企业正朝着质量效益型道路前行。
一年来，我们各级财务、成本管理人员，围绕企业发展这个大局，坚持贯彻落实“在发展中促转变，在转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路”的发展战略，认真履职履责，采取切实有效的措施，防范财务风险、审计风险，不断提升财务管理和成本管理水平，增强企业创效能力，取得了可贵成绩。
一是稳步推进资金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在资金压力极大的情况下，实现了财务状况的稳定;二是扎实开展了“小金库”专项治理等活动，对存在的问题和隐患进行了整改，顺利地通过了国家审计署和股份公司审计局的审计;三是夯实会计基础，财务决算水平稳步提高，较好地完成了股份公司的要求;四是稳步推进全面预算，效益意识普遍得到了增强，责任成本管理得到深化。
总体来讲，一年来，广大财务、成本管理人员用自己的智慧、辛劳和汗水，为确保企业的整体财务状况良好，为推进企业向质量效益型道路迈进做出了积极的贡献。
财务工作会议讲话稿
财务工作会议讲话稿一：大家好：本次全公司抽出时间在青城山开会，围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心，进行集中讨论。
前一个中心，是企业管理追求的目标，也是我们在财务管理上要争取实现的目标，在座的财务人员感受是最深的，也是大家为之努力的。
后一个中心，是企业保证在企业发展的同时，让员工获得恰当的价值回报，也是公司每个员工关心的问题。
这两个中心归结起来，是一个根本性问题，也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向，防止企业价值观的背离，寻求管理上的一种和谐，保证公司持续良性的发展。
当我们坐在这里讨论这个问题的时候，这是对公司具有里程碑的意义的事情，是我们公司从人治走向完全的制度管理，引进文化管理的标志。
价值观是企业文化管理的核心问题，要彻底解决这个问题，就必须形成一整套完整的制度体系，需要我们在座的财务人员共同努力。
这些年，公司的管理不断提升，但现在仍然有很多问题摆在我们面前，一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段，前几年，战略管理开始运用到我们管理之中，公司很多重大的决策，董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定，这保证了我们企业的良性发展。
在财务上，我们开始重视财务战略、融资战略，现在证明是成功的，到现在，我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系，极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。
但今天会后，在座的各位的任务很重，要把这次会议的议题转化到可行的管理之中去。
下面我谈三个方面的问题：一、进一步构建和完善在集团架构下保证会上两个中心实现的财务管控体系十年前，当我们企业开始发展的时候，只有一个会计和一个出纳，会计还兼其他工作，到后来，我们有了路上的项目、有了酒店、有了建筑项目，也就逐步有了项目上的会计、出纳，有了酒店的财务经理和财务人员，有了一些财务管理办法;到02年的时候，集团的各个公司各个独立核算的项目部都配备了合适的财务人员，集团设置了财务总监和财务部，设置了监审部，监督指导下面的会计工作，04年集团成立，在05年随着集团战略的调整，进行了财务体系的相应调整，并初步构建了集团的财务管控体系。
财务会议领导讲话稿
财务会议领导讲话稿尊敬的各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行财务会议，集中商讨和研讨公司财务工作的重点和难点问题，为下一步的工作制定更加明确的目标和方向。
通过这次会议，我相信我们可以凝聚智慧，共同解决财务方面的难题，推动公司财务工作的稳步发展。
首先，我想强调的是财务工作的重要性。
财务是企业运营的中枢，负责企业财务管理、资金筹措、利润分配等一系列重要工作，直接关系到公司的经济效益和整体绩效。
只有做好财务工作，才能够为公司的良性发展提供有力的支持和保障。
当前，公司面临着市场竞争日益激烈、经济形势复杂多变的挑战，我们必须加强财务管理，提高财务绩效。
具体而言，我们应该注重以下几个方面的工作。
第一，加强财务规划。
财务规划是公司健康发展的基础，必须建立科学合理的财务规划体系，制定长期、中期和短期的财务目标，明确财务资源配置的重点和优先次序。
只有通过规划，我们才能够更好地把握公司的财务状况和发展趋势，制定具体的财务策略和措施。
第二，强化财务监控。
财务监控是确保公司财务健康的重要手段，必须建立完善的财务监控体系，及时跟踪和监测公司各项财务指标，准确分析和判断公司财务状况。
同时，我们要加强对财务风险的预警和防范，及时调整和完善财务管理措施，确保公司财务稳步发展。
第三，提高财务效益。
财务效益是公司财务工作的核心目标，只有提高财务效益才能够为公司创造更多的经济价值和利润。
为此，我们要注重精细化管理，充分发挥财务部门在成本控制、资源配置、利润分配等方面的作用，为公司提供更加精准和有力的财务支撑。
第四，加强财务团队建设。
财务团队是支撑公司财务工作的重要力量，必须加强团队建设，提高各部门财务人员的综合素质和专业水平。
我们要注重培训和学习，不断提升财务团队的能力和水平，为公司财务发展和经济效益的提升提供有力的保障和支持。
各位同事，当前的财务工作面临着新的机遇和挑战，需要我们共同努力去完成。
我相信，在我们每一个人的共同努力下，公司的财务工作一定能够取得更加优异的成绩。
财务会议领导讲话稿
财务会议领导讲话稿
各位领导、同事们：
大家上午好！非常高兴能和大家一起参加这次财务会议。
我们召开这次会议的目的，是为了总结过去一段时间的工作，分析目前面临的挑战，并制定我们未来的财务发展计划。
在座的每一位都是我们组织中不可或缺的一员，所以我相信我们一定能够达成共识，为公司的财务稳健发展出谋划策。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对财务工作所做出的辛勤付出。
正是有了你们的努力和智慧，我们才能取得当前的良好业绩。
然而，我们也要饶有清醒地认识到经济形势的变化给我们带来的压力和挑战。
目前，全球经济依然不稳定，国内市场竞争激烈，对企业财务管理水平和能力提出了更高的要求。
因此，我们需要进一步提升我们的财务策划与预测能力，通过精确的财务数据分析和风险评估，为公司的发展提供有力支持。
在未来的财务发展中，我们要坚持“稳中求进”的原则，确保财务安全与风险控制的有效平衡。
同时，要注重提高财务流程与信息化建设，通过科技创新来提升工作效率和质量。
我们也要加强与其他部门的合作，确保财务决策与公司战略的紧密衔接，共同推动公司的可持续发展。
有了正确的方向和共同的努力，我相信我们一定能够应对挑战，实现我们的目标。
让我们团结一心，共同努力，为公司的发展
贡献自己的力量！
最后，再次感谢大家的出席。
希望本次会议能够取得圆满成功，为公司的未来铺就更加坚实的财务基础。
谢谢大家！。
财务人员工作总结会议讲话
财务人员工作总结会议讲话尊敬的各位同事：
大家好！很高兴能在这个美好的时刻和大家聚在一起，共同总结过去一段时间的工作，展望未来的发展。
首先，我要对大家在过去一段时间里所做出的努力和付出表示由衷的感谢。
正是因为大家的辛勤工作和团队合作，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。
在过去的一年里，我们面临了各种各样的挑战和困难，但是我们始终坚持着“团结、拼搏、奋进”的精神，不断挑战自我，不断创新，最终取得了一系列令人瞩目的成绩。
在财务方面，我们不仅成功完成了公司的年度财务报表，还积极参与各项财务决策，为公司的发展提供了有力的支持。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。
比如，我们在财务管理方面还存在一些漏洞，需要进一步加强内部控制，提高财务风险的防范能力。
同时，我们在财务数据的分析和利用方面也还有待加强，需要更加深入地挖掘数据的价值，为公司的战略决策提供更加精准的支持。
展望未来，我们要继续保持团结合作的精神，不断提升自身的专业素养，不断学习和进步。
我们要加强团队协作，密切配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要不断创新，积极应对各种挑战和变化，为公司的发展开拓新的局面。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，让我们携手并肩，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。
2024年财务工作会议讲话稿模板(二篇)
2024年财务工作会议讲话稿模板尊敬的各位财务同事：大家好！首先，我要感谢各位对于公司财务工作的辛勤付出和努力。
我们所处的____年是一个充满挑战和机遇的时刻，经济形势的变化，市场竞争的加剧，对于财务工作提出了更高的要求和期望。
因此，我们必须要时刻保持警觉，不断创新和完善自己的工作，并与时俱进，不断提高财务管理的水平和质量。
首先，我想总结一下过去一年来的工作成绩。
在过去的一年里，我们取得了诸多突破和进展。
面对严峻的市场竞争和经济压力，我们及时调整财务策略，灵活应对外部环境的变化，为公司的发展提供了坚实的财务支持和保障。
我们通过严格控制成本，提高资金利用效率，不断优化财务结构，使公司的财务状况更加稳定和健康。
同时，我们也加强了内部控制和风险管理，有效防范了各类风险和损失的发生。
这些成绩的取得，离不开每一位财务同事的辛勤努力和奉献。
在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们不能满足于过去的成绩，我们要不断提高自己，不断追求卓越。
未来的挑战和机遇依然临在我们面前，我们要敢于担当，勇于创新，为公司做出更大的贡献。
首先，我们要进一步加强财务风控和内部控制。
作为财务人员，我们必须要时刻保持警觉，及时发现和处理各类风险和问题，做到事前预防、事中控制、事后追踪，保障公司财务安全和稳定。
我们要加强对于财务政策、法规的研究和学习，提高自身的风险意识和管理能力，保持公司财务管理的高效性和规范性。
其次，我们要紧紧围绕公司发展战略，合理规划财务资源。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，财务资源的合理配置和利用将成为我们工作的重点之一。
我们要及时提供准确、可靠的财务数据和信息，为公司的决策提供支持和参考。
同时，我们也要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动公司的发展。
再次，我们要加强团队建设和人才培养。
一个强大的财务团队是公司发展的重要保障。
我们要注重培养各类财务人才，提供必要的培训和发展机会，激发他们的潜力和创造力。
财务年度总结会议讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开财务年度总结会议，共同回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，明确目标，为新一年的工作做好准备。
在此，我代表公司财务部，向全体财务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在公司领导的正确领导下，财务部全体员工团结协作、勤奋工作，取得了显著的成绩。
1. 完成财务预算：我们按照公司年度预算要求，合理分配资金，确保了公司各项业务的正常开展。
全年累计实现收入XX亿元，同比增长XX%；累计实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 加强成本控制：我们深入开展成本核算工作，对各项费用进行严格把控，有效降低了成本。
全年累计节约成本XX亿元，为公司创造了良好的经济效益。
3. 优化财务流程：我们不断优化财务流程，提高工作效率。
通过推行电子发票、财务共享中心等举措，实现了财务工作的便捷化和高效化。
4. 强化风险管理：我们加强对财务风险的识别、评估和防范，确保公司财务安全。
全年累计识别风险XX项，有效防范风险XX项。
二、正视问题，砥砺前行在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，财务工作中还存在一些问题和不足：1. 财务信息化水平有待提高：部分财务软件功能尚未充分发挥，信息化建设仍需加强。
2. 财务团队建设需进一步加强：部分财务人员业务能力有待提升，团队整体素质需进一步提高。
3. 财务风险防控意识需增强：个别业务领域风险防控意识不足，需加强培训和宣传。
三、展望未来，明确目标新的一年，财务部将继续秉承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 提升财务信息化水平：继续推进财务软件的升级和应用，提高财务工作效率。
2. 加强财务团队建设：加大人才培养力度，提升财务人员的业务能力和综合素质。
3. 完善财务风险防控体系：加强风险识别、评估和防范，确保公司财务安全。
4. 提高财务服务质量：持续优化财务流程，提升服务质量，为公司发展提供有力保障。
最后，祝愿公司在新的征程中再创辉煌，祝愿全体同事在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们齐聚一堂，召开财务年度总结会议。
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财务工作会议讲话稿2篇Speech draft of financial work meeting编订：JinTai College财务工作会议讲话稿2篇小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
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以下是小泰整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一：本次全公司抽出时间在青城山开会，围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心，进行集中讨论。
前一个中心，是企业管理追求的目标，也是我们在财务管理上要争取实现的目标，在座的财务人员感受是最深的，也是大家为之努力的。
后一个中心，是企业保证在企业发展的同时，让员工获得恰当的价值回报，也是公司每个员工关心的问题。
这两个中心归结起来，是一个根本性问题，也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向，防止企业价值观的背离，寻求管理上的一种和谐，保证公司持续良性的发展。
当我们坐在这里讨论这个问题的时候，这是对公司具有里程碑的意义的事情，是我们公司从人治走向完全的制度管理，引进文化管理的标志。
价值观是企业文化管理的核心问题，要彻底解决这个问题，就必须形成一整套完整的制度体系，需要我们在座的财务人员共同努力。
这些年，公司的管理不断提升，但现在仍然有很多问题摆在我们面前，一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段，前几年，战略管理开始运用到我们管理之中，公司很多重大的决策，董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定，这保证了我们企业的良性发展。
在财务上，我们开始重视财务战略、融资战略，现在证明是成功的，到现在，我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系，极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。
但今天会后，在座的各位的任务很重，要把这次会议的议题转化到可行的管理之中去。
下面我谈三个方面的问题：一、进一步构建和完善在集团架构下保证会上两个中心实现的财务管控体系十年前，当我们企业开始发展的时候，只有一个会计和一个出纳，会计还兼其他工作，到后来，我们有了路上的项目、有了酒店、有了建筑项目，也就逐步有了项目上的会计、出纳，有了酒店的财务经理和财务人员，有了一些财务管理办法;到20xx年的时候，集团的各个公司各个独立核算的项目部都配备了合适的财务人员，集团设置了财务总监和财务部，设置了监审部，监督指导下面的会计工作，20xx年集团成立，在20xx年随着集团战略的调整，进行了财务体系的相应调整，并初步构建了集团的财务管控体系。
目前，集团的财务管理体系在以下几个方面是明确的：1、财务管理实行集团统一垂直领导，按照财务分级管理与会计分级服务的原则建立集团的内部财务管理模式。
全集团统一了财务管理制度，包括基本原则、管理规则、核算规范和会计基础工作考核共四大章三十八款，来规范集团的财务会计管理工作。
明确了集团财务人员统一管理、集团内部资金统一管理、投资统一管理、筹资统一管理、大额支出统一管理的原则。
2、集团根据各公司业务特点和规模大小，来设置会计机构，不具备或不需要单独设置会计机构的公司，集团xxx分公司为其配备专职的会计人员或指定会计主管人员，同时，也根据业务的特点，实行委派财务总监制度。
目前，我们成都**房产、**实业、**旅游用品根据业务特点和办公距离，集团xxx分公司对其实行配备专职的财务主管会计，**石化由于业务性质和地域原因，集团在其内部设置了专门的xxx分公司和分公司的财务机构，当前，集团又引进了新的企业，我们**公司的财务人员也加入了我们集团的xxx分公司，今后，**公司的财务人员就是我们**集团xxx分公司的成员，集团对天*公司委派财务总监进行管理。
3、集团财务部对各公司的财务管理和会计核算实行每月定期稽核制度，防止会计核算出现差错，及时纠正日常出现的漏洞和错误。
同时，我们也要求独立设置财务机构的公司设置兼职的稽核人员，这与集团的总稽核是不矛盾的4、实行内部交叉审计和外部专项审计相结合，集团财务部将根据工作需要安排进行。
同时，每年举行定期财务内部检查考评，对出现的问题或可能存在的问题进行专项审计。
目前，集团正在考虑设置集团审计部或监审部，恢复对包括经济活动在内的监督审计工作，象我们这么大的集团，没有专门的审计部门也是很可怕的事情。
5、各公司的费用控制、固定资产采购、更新改造等实行预算管理，每年初，由各公司和总部各部门编制支出计划，在集团批准的预算范围内各公司总经理有权自行按计划使用，我们的财务人员要积极配合。
但超出预算范围之外，应报专题计划到集团财务部上报集团办公会批准，同时，对于预算中的大额非例常费用，在预算报批时要有专项说明。
6、每个公司大额的超过各公司总经理审批权限的资金支出要报集团审批。
7、每个公司要根据自身业务特点在集团统一的财务制度下制定适合自身发展的财务管理细则和实施办法，不得与集团的财务制度相违背。
同时，我要说明的一点是，集团财务管理体系的调整和发展要符合我们企业组织发展演变的各个阶段的特征，也会在以后随着集团的发展和战略的调整进行调整。
二、集团财务管理今后三年的任务讲这个问题之前，我说明一下，我们的任务是多方面的，在座的各位对今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保证所在公司完成集团的任务，大家都是明确的，无需我再多言。
我想和大家共同探讨一下，如何围绕本次会议上提出的两个中心，实现董事长提出的两个中心都解决好，在财务管理上，我们该怎样去做。
很多年来，我们都知道我们管理的任务是实现企业效益最大化，但我们这些年似乎还没做够，究其原因，就是这两个中心问题在协调发展上存在不足，我们要解决好第一个问题就必须要企业的每一个员工围绕企业效益最大化的目标谋求自身利益。
企业文化是什么，我们以前认识的统一的VI，企业的宣传画册、统一的口号还不够，良好的企业文化必须具备企业与员工共同的价值观取向，被市场证实正确的经营理念和统一的行为规范，现在和今后我们要逐步解决这些问题。
管理如果仅停留在讨论的层面上是简单的，但我们去思考的时候却又是一个极端复杂的系统。
这次会后，我们说解决企业的效益，解决职工的利益，并不能靠我们制定个文件，约定企业实现利润的分配办法就能保证，就能激发大家的积极性，就能让老板相信大家能实现。
我们财务管理要考虑的是如何保证在实现企业效益最大化的前提下实现员工的最大利益，以及如何在实现的过程中如何去监控和在实现后我们如何去评价是不是真正实现了，这是我们今后三年管理上的及其重要又艰巨的任务。
体现在管理上，就是我们下来要建立我们的目标管理的办法，建立我们过程控制的制度和事后业绩评价的方法。
当然这也是整个集团今后的工作重心。
在座的各位责任重大，我提几点要求：1、我们财务人员要加强学习，以适应管理提升的需要，我们的学习不光要包括基本业务的学习，政策法规的学习，还应包括对管理理论的学习，有时间我会和大家讨论一下经济学上的博弈理论，管理上的集权与分权理论，企业的委托代理关系问题，大家自然明白我们在管理上应该怎样做，也建议大家有时间去学习一下这方面的东西，来理解我们的管理。
我希望大家不光是会计核算上的人才，还要成为财务管理上的人才，因为仅仅是会计核算在企业里只是一个工作，管理才是一项事业，也才能体现我们财务人员的价值。
2、抓紧建立健全各位所在公司的财务制度，制度要包括以下几方面的内容。
一是资金监管方面，符合集团的管理原则;二是资产监管方面，结合集团制度关于固定资产折旧、对外投资审批、固定资产处理、损失核销等方面的规定建立操作细则;三是成本费用监管方面，包括业务招待费开支办法和标准，递延资产的计划，固定资产竣工入账、预提费用和待摊费用的处理等，要切实可行。
四是收入、利润的监管制度，五是财务报告制度，经常性、定期性地准确上报各方面的信息。
此外，集团统一规划的会计电算化工作也要抓紧进行，争取年内完工。
3、从财务控制的基础上构建集团的目标控制体系是今后三年内财务管理上的重要事情，关系到本次会议的两个中心能否最终得到实现的重要工作和保证。
接下来，我们要建立我们的预算控制制度和责任会计管理办法，这是两种管理工具，希望得到大家的理解和重视，要去学习它、学会应用它。
预算本身就具有激励的功能，落实预算考核，使我们集团的总目标成为各位所在公司的目标，甚至成为每一个员工的目标，从而确保全部员工在共同的目标上形成合力，同时，通过建立责任会计制度，在我们公司内部，在项目内部建立各个责任中心，落实目标责任来强化预算的目标管理。
如何去使用这些管理工具，如何去使用好这些管理工具，是在座各位思考的问题，如果不这样做，我们这次会上的思想就很难实现，企业的利润和员工的利益都得不到保证，我们下来的任务就是要抓紧研究，建立并运用到以后的管理中去。
三、对财务管理和财务人员价值的认识在谈这个问题之前，我想对过去几年来我们在座的财务人员的工作表示感谢，大家的很多工作，我们看在眼里，我相信我们董事长也看在眼里，各个公司的老总都看在眼里，有了大家的努力，集团的财务工作始终在不停的进步之中。
前一段时间我们集团负责融资的**旭会计，在复杂的情况下，不畏惧责任，终将工作顺利完成，而起本身兼的**实业的会计工作也没有拉下;石化公司的**、**经常是在突然的任务下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至为了工作多次醉倒在业务的酒桌上，从没有推托过;集团财务部经理**在**邻项目上与*路公司有理有利，既坚持原则又不失热情，保证了项目的顺利完成，还有集团的出纳**身兼数家公司的出纳，从无怨言，房产公司的会计主管**规范的会计工作，当然还有我们**公司的财务人员积极热情的工作，从而保证股权收购工作的完成，在座各位不再一一细说，大家共同具有的责任心、敬业态度、热情服务的工作方法将成为我们**集团财务人员的优良传统。
感谢大家对我工作的支持，对集团财务部工作的支持，也感谢大家对集团财务工作的贡献!!我想说的，这就是大家的工作对集团的价值贡献，在过去很多时候，我们的管理工作没有得到足够的重视，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少价值，为什么有的部门能与业绩挂钩，而财务人员又受气又体现不了价值，大家的迷茫是大家没有看到对公司的价值体现。