跨国公司国际市场进入模式
跨国公司对外直接投资进入模式选择及启示
跨国公司对外直接投资进入模式选择及启示本文拟通过对当今跨国公司FDI进入模式进行比较分析，并探讨影响其进入模式选择的因素，借此为我国企业进行对外直接投资的选择提供相关启示和建议。
一、跨国公司对外直接投资的主要进入模式从我国吸引对外直接投资的历程来看，跨国公司对华直接投资的进入模式的选择正经历着从出口－合资和合作－控股－独资这样一条道路，这也是企业跨国经营发展的普遍模式。
因此，FDI大致可以分为出口进入型、契约进入型、投资进入型和国际战略联盟四种进入模式。
1.出口进入型。
长期以来，出口一直被作为企业进入国际市场的重要方式。
从宏观角度看，出口有利于增加国内就业、增加国家外汇收入、提高本国企业的国际竞争力，因此出口一直受到各国政府的鼓励。
同时，从企业的角度看，为了降低国内竞争所带来的风险和进行自身扩张，它常被作为各国企业进入国际市场的初始选择。
出口主要有直接出口和间接出口两种形式。
然而，出口进入模式也有一些缺点。
如出口企业的收益易受汇率的波动和政府贸易政策的变动的影响；出口企业进退国际市场和改变营销渠道的灵活性不足。
2.契约进入型。
即跨国公司通过签订合作性契约这一非股权合作形式进入国际市场。
契约型进入模式虽然可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，但容易造成管理上的失控和冲突。
3.投资进入型。
跨国公司通过跨国并购或绿地投资拥有全部股权，以及参股、控股等股权合作形式进入东道国市场，主要包括独资经营和合资经营两种模式。
投资进入型FDI具有控制与管理自由度较高，利润较高等优点，但也存在许多缺点，尤其对东道国而言，当东道国对外依存度较高时，一旦跨国公司发生资金抽逃或技术转移，则会带动一系列的后续和连带投资资金的抽逃，形成外资回流或抽逃的“多米诺”效应，易促发东道国货币的贬值和对外融资结构的恶化。
4.國际战略联盟。
是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
第四章-国际市场进入模式(1)
（二）意义 1、加快技术创新和新产品研制速度 2、分摊巨额投资和风险 3、形成规模经济效益 4、形成新的竞争原则 （三）类型 1、技术开发型：参加联盟各成员企业的共
口商等。与国内的相应中间商具有类似特 点。
2、通过企业自设的国外营销机构 （1）具有法人资格的国外营销子公司 （2）不具法人资格的驻外办事处 业务范围：主要从事销售工作和产品实体分
配工作，甚至还从事产品维修工作。 3、直接出口的管理工作 （1）进行国际营销调研 （2）选择目标市场
优点：投资少、风险小、对目标市场国企 业控制较大。
缺点：利润少、容易培养竞争对手、难以 维持统一形象。
此种方式适宜于资本投入和技能要求低的 服务行业，如快餐、旅馆、汽车出租、修 理服务等行业。
五、其他合同进入方式 （一）工程合同方式 国际企业为目标市场国的政府或企业进行道
4、回转贸易
三个或三个以上国家的企业之间所进行的 类似于互换贸易的一种方式。
甲国企业按合同购买乙国企业的产品，但 货款使用甲国企业与丙国企业的清算盈余 支付，乙国企业从丙国企业得到这笔货款 后，随即从丙国企业购买产品。
第二节 契约进入模式
又称为“非股权进入方式”，共同的特点 为：国际企业对目标市场国企业不拥有股 权，而是通过技术、管理、销售、劳务、 设备、材料、零部件或资源等方式与目标 市场国企业建立密切联系，从而进入目标 市场。
而不是和盘托出； 3、购买被许可方的股份对其进行控制 4、限制被许可方的销售范围 5、由许可方进行商标注册
四、国际特许经营
含义：国际企业将自己的营销系统和工 业产权的使用权销售给目标市场国企业， 由后者自建公司、商店或企业，按照前 者特许的经营方式和管理模式组织企业 的生产经营活动，并使用前者的商标、 企业名称销售商品或服务。
国际市场进入模式的选择分析
国际市场进入模式的选择分析一、引言随着全球化的加速推进，越来越多的企业开始寻求进入国际市场，以寻求更大的发展空间和利润增长。
然而，国际市场的竞争激烈，企业需要仔细选择适合自身的进入模式。
本文将对国际市场进入模式进行选择分析，以帮助企业做出明智的决策。
二、国际市场进入模式的分类国际市场进入模式主要可以分为直接进入和间接进入两种方式。
直接进入包括出口、直接投资和合资等方式，而间接进入则包括代理商、分销商和许可等方式。
企业在选择进入模式时需要综合考虑多个因素，如市场规模、竞争程度、政策环境、资源投入等。
三、选择进入模式的关键因素1. 市场规模和增长潜力：企业需要评估目标市场的规模和增长潜力，以确定是否值得直接进入。
如果市场规模庞大且增长潜力巨大，则直接进入可能是更好的选择。
2. 竞争程度：竞争程度高的市场可能需要更多的资源和投入，因此企业需要权衡利弊，考虑是否选择间接进入方式。
3. 政策环境：政策环境对企业的进入方式有重要影响。
一些国家可能对外商投资有限制，而另一些国家可能鼓励外商直接投资。
企业需要了解目标市场的政策环境，并根据实际情况选择进入模式。
4. 资源投入：直接进入通常需要更多的资源投入，如资金、人力资源和技术等。
企业需要评估自身的资源能力，并确定是否能够承担直接进入所需的投入。
5. 风险承担：直接进入往往伴随着更高的风险，如政治风险、汇率风险和市场风险等。
企业需要评估自身的风险承受能力，并选择合适的进入模式来降低风险。
四、进入模式的选择案例分析以ABC公司为例，该公司是一家中国电子产品制造商，希望进入美国市场。
通过对以上关键因素的分析，ABC公司可以做出以下选择：1. 市场规模和增长潜力：美国市场庞大且增长潜力巨大，因此直接进入可能是更好的选择。
2. 竞争程度：美国市场竞争程度较高，但ABC公司具备较强的产品研发能力和品牌影响力，可以选择直接进入。
3. 政策环境：美国对外商投资较为开放，鼓励外商直接投资，因此直接进入是可行的。
跨国公司的国际贸易合作模式
跨国公司的国际贸易合作模式在当今全球化的时代背景下，跨国公司的兴起和发展引领了国际贸易的蓬勃发展。
为了实现在不同国家/地区之间的互利共赢，跨国公司必须采用合适的国际贸易合作模式。
本文将探讨几种典型的国际贸易合作模式，包括进出口贸易、合资合作、独立品牌、转移定价和境外直销，并分析其优势和劣势。
一、进出口贸易模式进出口贸易模式是最直接和传统的跨国贸易模式之一。
在这种模式下，跨国公司从其他国家购买商品或原材料，然后通过自己的渠道将其销售到其他国家。
进出口贸易模式主要依靠公司的采购和销售能力，同时也面临着货币汇率波动、关税和贸易壁垒等风险。
这种模式的优势在于快速启动和灵活性。
跨国公司可以通过进出口贸易模式迅速进入国际市场，实现资金和资源的流动。
然而，由于竞争激烈，利润空间较小，产品差异化较低，需要在价格和质量上保持竞争力。
二、合资合作模式合资合作模式是指跨国公司通过与本地企业合资或合作的方式在国外开展业务。
在这种模式下，跨国公司和本地企业共同出资并共享风险、资源和管理经验。
合资合作模式能够充分利用本地企业的市场知识和资源，并减轻跨国公司在目标国家市场的不确定性。
合资合作模式的优势在于风险分担和资源整合。
跨国公司与本地企业达成合作，可以分享市场、渠道、品牌和技术等方面的资源，并减少在行业内的竞争。
然而，合资合作模式也存在风险，例如管理冲突、文化差异和权益分配等问题，需要双方共同努力解决。
三、独立品牌模式独立品牌模式是指跨国公司在国外市场建立自己的独立品牌，并通过自己的渠道进行销售和推广。
这种模式要求跨国公司在品牌建设、市场推广和客户服务等方面具备较强的实力和资源。
独立品牌模式的优势在于品牌控制和市场定位。
通过建立独立品牌，跨国公司可以充分发挥自身品牌的优势，提供差异化产品和服务，从而获得较高的利润和市场份额。
然而，这种模式需要跨国公司具备较强的品牌建设和市场推广能力，同时也需要面对本地企业的竞争和市场适应性的挑战。
中国跨国公司在企业国际化过程中的外国市场选择与进入模式
二、企业的国际化
（ ）经济学理论 一
国际化 过程 中的重要 问题之 一是企 业选择 一
作者简介：陈增声，男，香港岭南大学商学院营销与国际企业学系教授 ，博士。 崔 耕 ，男，香港岭南大学商学院营销与国际企业学系教授，博士，广东外语外贸大学云山学者。
控 制 的稀缺 、有价 值 、不可 完全模 仿 以及 非可 持
续 的资源 （ ａｎｙ １９ ） Ｂ ｒｅ， ９ １。企业能够通过抢 占稀缺 、 有价 值 的资源和垄 断而获 得或发 展无形 的能够形
用性 较低 时 ，企 业则拒 绝整合 ， 因为实现控 制所 带来 的利益低于其成本 。
国际生产 折衷 理论提 出， 目标市场 进 入模式 选择 受三 个 因素 影 响：企业 的所有 权优势 ，企业 整合交易 的内部优势和市场 的区位优势 （ ｎ ｉｇ Ｄｕ ｎｎ ， １８ ） ９ ８。所有权优势 是指企业拥 有足够 的资源和技 术 并有 能力发展 差异化 产 品。因此跨 国企业 的存
个 中 国的制造企 业。结果 显示，他们 的进 入模式
战略在不 同的外 国市场和对 外直接投 资 （ ＤＩ Ｆ ）的
交易成本理论 （ ｄ ｒ ｎａ ｄＧ ｔ ｎ ｎ １ ８） Ａｎ ｅｓ ｎ ａｉ ｏ ， ９ ６、国 ｏ ｇ
际生产折衷理论 （ ｕ ｎｎ ， ９ ８ 和流程知识发展 Ｄ ｎ ｉｇ １ ８）
知 识发展 过程 。然 而， 目前存 在 的研 究对象 几乎
都 是建 立在发达 国家 企业 的基 础上 。为此 ，新兴 市场跨 国公司 的扩 张提供 了一个独 特 的理要意义
和实证研 究机会 ，通过这 个机会 能够研 究驱动企
业国际化的因素 （ｈｌ ｄＲ ｄｉｕｓ ２ ０ ； ｕ ｋ Ｃ ｉ ａ ｏｒ ｅ， ０ ５ Ｂ ｃ－ ｄｎ ｇ ｌ ． ０ ８。 ｅ ｅ ａ ， ０） ｙ ｔ１２
跨国公司的国际战略联盟与合作模式
跨国公司的国际战略联盟与合作模式在当今全球化的时代，跨国公司越来越注重国际战略联盟与合作模式的建立，以便更好地开拓国际市场、分享资源和降低风险。
本文将探讨跨国公司建立国际战略联盟与合作模式的重要性，以及不同的合作形式和案例。
一、国际战略联盟的重要性跨国公司面临着不同国家和文化背景下的市场需求和竞争环境。
通过国际战略联盟，跨国公司可以获得以下几点优势：1. 资源共享：通过与其他公司合作，跨国公司可以共享对方的资源，如技术、品牌、渠道和市场知识等。
这种合作可以使双方在资源利用上更有效率，降低成本和风险。
2. 市场扩展：跨国公司可以通过国际战略联盟进入新的市场，尤其是在目标市场有限制或难以进入的情况下。
双方合作可以借助对方的渠道和品牌影响力，更好地满足当地消费者的需求。
3. 技术创新：通过国际战略联盟，跨国公司可以与技术领先的合作伙伴进行技术共享和合作创新，从而提高自身的技术水平和竞争力。
二、国际战略联盟的合作形式国际战略联盟有多种不同的合作形式，根据不同的合作对象和目标可以选择合适的方式。
下面是几种常见的合作形式：1. 股权合作：跨国公司可以通过收购合作伙伴的股权，实现股权合作。
这种形式下，双方可以共享资源、技术和市场，同时也能够共同承担风险和责任。
2. 联合开发：跨国公司可以与其他公司共同开发新产品或新市场。
这种形式下，双方可以共同投入资金和人力资源，在产品研发、市场拓展和运营管理等方面进行合作。
3. 营销合作：跨国公司可以与其他公司共同进行市场营销活动。
双方可以共享市场信息、渠道资源和销售网络，提高市场覆盖率和市场份额。
4. 技术合作：跨国公司可以与技术领先的合作伙伴进行技术合作。
双方可以共同研发和推广新技术、新产品，提高自身的创新能力和竞争力。
三、国际战略联盟的成功案例以下是几个成功的国际战略联盟案例，这些案例展示了不同合作形式下的合作效果：1. 苹果与富士康：苹果与富士康合作生产iPhone和iPad等产品，双方通过资源共享和技术合作，提高了产品的生产效率和质量，共同打造了全球知名的品牌。
第三章跨国公司的市场进入模式
第三章跨国公司的市场进入模式本章学习目标：1、掌握跨国公司进入国外市场的主要方式2、掌握影响跨国公司选择跨国进入方式的因素第一节跨国公司市场进入模式的类型国际市场的进入模式被理解为一种制度安排，也就是企业将产品、技术、人力、管理经验和其他资源转移到其他国家的方式。
跨国公司要进入国际市场，有很多可供选择的方式。
例如，可以在本国生产，然后将最终产品出口；也可以将技术、资本、人力等资源转移到外国开展直接投资等。
在这里主要介绍贸易型市场进入模式、契约型市场进入模式和投资型市场进入模式。
一、贸易型市场进入模式贸易型市场进入模式，又叫出口市场进入模式，许多制造业企业刚开始进行全球扩张时一般先采取这种进入模式，之后才转向其他的市场进入模式。
出口是通过直接向外国市场输出产品的方式获取收人和利润。
对于多数国家来说，外国市场远远大于国内市场，通过挖掘不断扩大的市场，企业可以获取规模经济利益，降低产品成本，获得企业成长的机会。
有些企业很小或几乎不从事其产品进入海外市场的任何活动，它们把相应的工作交给中介机构来做，有些企业则通过设立专门的组织结构来沟通、连接国内外市场，独立完成其出口的全过程。
因而，出口有两种基本做法：直接出口和间接出口。
（一）直接出口直接出口（direct export）是指企业将产品直接出售到国外市场。
企业可以将产品直接出售给国外的代理商、经销商、零售商甚至最终用户，也可以直接出售给企业在国外设立的分支机构，由后者就地销售。
在直接出口中，联系客户、市场调查、分销网点的设置、出口文件的办理、定价等工作都是由跨国公司的出口部门完成的。
跨国公司开展直接出口要设立专门的贸易部门，需要较大的投资，但可使跨国公司直接进入国外市场，取得国际化经营的经验，及时调整自己的经营策略与方法。
正因为如此，许多国际化经营专家把直接出口作为企业国际化经营的起点。
跨国公司开展直接出口的主要任务为：1、选择海外市场直接出口中，跨国公司管理层首先要做的工作是选择市场。
企业进入国际市场的模式
企业进入国际市场的模式企业“走出去”进行跨国经营概括起来有四类主要模式可以选择：一、合同模式、二、出口模式、三、投资模式、四、战略联盟．合同模式主包括：许可证贸易、合同生产、特许经营、管理合同、交钥匙工程，出口模式主包括：间接出口和直接出，投资模式主包括：合资企业和独资经营。
这些模式各有优缺点，很难判断哪种模式是最好的，这需要结合企业自身特点和环境背景来选择适合自己国际市场的模式。
企业千差万别，在进入模式上肯定也不能一律相同．而就我国以下五个企业的特点不同其选择进入国际市场的模式都是不一样：（1）中国某手机移动浏览器企业准备将其移动浏览器App产品打国际进市场；（2）国内某快餐连锁企业希望进军国外；（3）国内某手机企业把产品卖到印度；（4）国内某廉价酒店集团希望在越南、缅甸等地开店；（5）内地某着名啤酒公司希望进军东欧.根据国际市场进入模式的特点分析企业（1）可以就企业的性质特点选择合同进入方式的许可证贸易进入国际市场．许可证贸易是通过转移无形资产或产权来实现进入国际市场的目的．在许可证贸易中，许可方企业把某种有价值的工业产权，以收取使用费的形式让渡给许可，许可方以这样的方式进入国际市场可以迅速进入国际市场，而且不必投入大量资金，还有效地克服了向国外市场出口时所遇到的壁垒．根据国际市场进入模式的特点分析企业(2)、可以选择合同进入方式的特许经营进入国际市场．特许经营指的是进入国际市场的企业作为特许人将工业产权，包括专利、商标、企业标识、技术诀窍、经营理念、管理方法等，特许给对象国独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许经营协议规定程序、规则从事经营活动，并向特许方支付初始费用和提成．特许经营对特许方来说它是企业实现商业资本海外扩张的一种比较好的形式，可以节省大量资本投入的条件下，免去企业独立开创国际市场的成本和风险，有利于快速扩大销售组织、渗透国外市场、推广企业品牌、扩大国际影响．根据国际市场进入模式的特点分析企业（3）可以选择出口进入的模式的间接出口方式进入国际市场．间接出口是指企业将自己生产的产品通过中间商出口，间接出口一般需要改变企业的产品线、组织、投资或任务．在间接出口中包括有四类中间商:(1)通过国内专业出口中间商出口；(2)委托出口管理公司代理出口；(3)与其他企业联合出口；(4)与其他企业全作出口．企业可根据自己的发展方向去选择进入模式．根据国际市场进入模式的特点分析企业（4）可以选择投资进入模式的合资企业的形式进入当地市场．采用合资企业形式进入国际市场的好处在于合资双方或多方是同共济的伙伴关系，是相对固定，长期的经济合作关系．以这样的形进入往往是出于政治或经济方面的考虑．从政治的国度看东道政府有时禁止或不欢迎国外企业独资进入，合资进入可起到一种政治缓冲的作用，帮助跨国公司减少政治风险．从经济的角度看，国际企业为了在目标市场国获得本企业所缺乏的原村料，或者利用当地廉价的劳动力，从而得到生产成本较低的制成品，合资企业不失为一种弥补各种资源不足的较好形式．根据国际市场进入模式的特点分析企业（5）可以选择战略联盟的方式进进军东欧市场．战略联盟进入的特点有：(1）组织灵活，(2)自主经营，地位平等，市场调控等．(3)风险小．以上几种企业进入国际市场的方式各有利弊，企业在进入时要通过分析所进入国家的目标市场竞争状态、市场环境、所进入市场的顾客需要满足程度和企业自身的经济实力等因素，对各种进入方式的特点进行比较，权衡利弊得失，最后确定进入国际目标市场的最佳方式．。