最新营销部求职信

营销部求职信

第一篇：营销部求职信

尊敬的营销部李部长

· 您好

我是即将毕业的大学生，我现就读于荆州教育学院，营销部求职信。我在人才招聘网上看到贵公司的招聘信息，得知贵公司要招聘一名营销部主管，因此，特向贵公司递上我的求职信，望李部长在百忙之中抽出时间来阅读我的求职信。我将无限感激。

我阅读了贵公司的招聘信息，我觉得我可以胜任这份工作。因为这个职务与我所学的专业有密切的联系。大学三年，我读的是工商企业管理，所学的专业课程有市场营销学，市场调研，经济学，经济法，基础会计，基础统计学，管理学基础。同时还学习了大学英语，马克思主义哲学，法律基础等公共课程。

在校期间，我认真学习专业知识，每门课程都在85分以上，对待学习，我认为要有很好的态度和高度的自信，我把学习当作一件快乐的事情来做。我热爱我的专业课程，特别是市场营销，所以我每次上课都争取发言的机会。通过自己不断的努力，我一次性通过了英语等级考试，计算机一级考试，统计资格证考试，普通话并拿到了相关的证书。英语一直都是我的骄傲，我坚持每天早上晨读以提高自己的英语口语水平。我想作为一名营销部主管需要一定的英语口语能力。所以我一直严格要求自己，无论是寒冷的冬天还是炎热的夏天我都坚持练习口语。

在班上，我担任的是学习委员一职，负责班上学生的学习工作，同时协调老师和同学之间的关系，发言稿《营销部求职信》。担任此职务以来，我不断的提高自己，让自己在各个方面都有所提高，比如在与人打交道方面，处理人际关系方面，组织能力方面等等。我从来都是工作学习两不误的，在工作的同时我会处理好我的学习的，我不会因为工作而耽误我的学习，但也不会因为学习而放弃工作。我能够很好的处理好学习与工作之间的关系，担任学习委员以来，让我学到了很多的知识，可以说是受益匪浅啊！

我深知仅仅在学习上优秀是远远不够的，同时还要求在德，体，劳各个方面全面发展，所以进入大学。我就向党组织递交了入党申请书，并参加了陪训也结业了，现是一名入党积极分子。除此之外我还利用空余时间参加学校里大大小小的活动，曾两次参加义务服务公交活动，一次清明扫墓活动两次义务卖报活动等等。从这些活动中大大锻炼了我的胆量和组织能力，这些都是团委的活动。对于院里和系里的活动我也从不放，在08年参加过院里组织的星光杯篮球比赛并获得名次，09年排球比赛以及风云杯演讲比赛，而且获得优秀奖，从演讲比赛中大大锻炼了我的口才和普通话水平，使我与营销部主任的要求又更靠近了一步。参加学校里的活动，不仅丰富我的大学生活，更重要的是锻炼了我各方面的能力。

我们都知道，光有理论知识是远远不够的，实践是理论的具

体体现，所以说实践是很重要的，所以在校期间，我利用课余时间做一些与本专业有关的工作，比如超市促销，导购员等等。这些工作都大大提高了我的实际操作能力。另外，为了提高自己的组织和交际能力，我还担任大一新生辅导员一个月，短短的一个月时间使我这方面的能力有所提高。

由于自己学习刻苦认真，所以在09年获国家奖学金一等奖，08年三好学生荣誉称号，09年优秀团员荣誉称号

虽然我学的专业不是市场营销，但是我学了相关方面的专业知识，我相信我能够胜任这一份工作。如果我有幸进入贵公司，那么我会不断学习来强化自己，如果没有被录取，那么职能证明我还不够优秀。我会更加努力的学习来提升自己各方面的能力，谢谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的求职信，最后希望贵公司能给我一个面试的机会，我将十分感谢！

·· 此致

··· 敬礼

(xx)

···· 2020.xx.xx

第二篇：营销部专题会

营销部专题会

会议主持：李副总

会议主办单位：市场营销部

参会人员：李副总、王副总（王海军）、王副总（王辉）、工程部杨部长、物业王经理、办公室催主任、财务部周会计、陈小婷、营销部仝经理、徐副经理、四位置业顾问

会议主题：商讨各部门之间配合、衔接

会议目的：增加团队凝聚力、增进整体工作推动力度

一、徐副经理：对3月份主要工作做了汇报及简单总结

1、对财务部提出：在正常8小时外，客户交钱的特殊情况，要求财务特殊解决，配合销售工作，要以“麻烦自己、简单客户”为原则

2、对工程部提出：在以后的样板间或精装房交工时，要有严格的验收环节和交工后的定期维护保养环节，给客户留下良好的口碑，使销售工作顺畅；在新产品推出前，对相关材质、工序、用料、标准等给销售进行培训，从而增加置业顾问综合素质和专业度，为客户留下良好印象

3、对物业公司提出：对业主提出的房屋修缮及其它问题，给客户承诺时间，在时间过后未解决的问题主动回访业主；对业主提出的问题进行“大中小、急缓慢”的分类，并承诺时间；销售部售出房子后，物业应做好接房后服务工作，为小区口碑打下良好基础，为销售工作打下良好口碑；对于未卖的房子，在销售期间销售部发现房屋问题，由销售部填写维修单，物业公司在承诺的时间内高效完成，为销售工作打下良好基础；对于天然气为到户的用户，积极解决业主合理要求；在物业费收取费标准变化的时间节点，给销售部同时更新

4、对公司同仁给买房客户（朋友），再优惠前，要求主动给销售部咨询已经给的优惠，防止客户两头撬价，从而给公司及置业顾问带来损失

二、其他

1、王副总（王海军）提出：由营销部组织，工程部、物业公司参加，对24号楼进行全方位问题排查

2、王副总（王辉）提出：加快23号楼的推广；北关医院团购谈判工作，要落地、要有成交数量

3、李副总提出：3月份销售任务未完成，希望两位经理抓紧时间冲刺完成个人销售任务；1、2号楼商业要尽快定价，在4月1日必须执行新价格，力争

4、5月份完成4套销售任务；重点提出，接待客户的第一单位，要做好接待和服务性工作，不能让客户跑冤枉路，否则处罚第一接待单位；对于房屋修缮周期较长而未完成的，要主动回访业主，用语要妥当、服务要好、工作要高效、注重口碑宣传；每月的1日—3日，由公司领导来销售案场，现场对月冠进行奖励；对售楼部夜间值班人员，要有管理和要求，不能放羊式管理

最后，李副总对营销部的全体工作人员做出感谢，3月份的工作大家都很辛苦，成绩也不错，望大家再接再厉，特别强调23号楼认筹金的收取，是否已经做到与公司脱离关系，要求再反思，对于暗访人员，要有防备工作，做好统一说辞，避免认筹风险。

市场营销部

2020年3月28日

第三篇：营销部

一、营销部；

直接上级：分管副总经理；