1采购管理的现状与研究的意义
采购管理总结汇报
采购管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在采购管理方面取得了一些显著的成绩，我想
通过这篇文章来对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在供应商管理方面取得了很大的进展。
我们建立了一个供应商数据库，对所有的供应商进行了分类和评估，并与他们建立了长期的合作关系。
通过与供应商的密切合作，我们成功地降低了采购成本，提高了采购效率，并且保证了产品的质量和交货时间。
其次，我们在采购流程优化方面也取得了一些成果。
我们对采购流程进行了全
面的审查和分析，找出了一些不必要的环节和瓶颈，并进行了改进。
我们引入了一些新的采购工具和系统，大大提高了采购效率，缩短了采购周期，降低了采购风险。
另外，我们还加强了团队的协作和沟通。
我们建立了一个跨部门的采购团队，
使得不同部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密。
我们还定期组织采购管理培训，提高了团队成员的采购管理能力和水平。
总的来说，我们在采购管理方面取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些
挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
行政事业单位政府采购研究
行政事业单位政府采购研究【摘要】本文主要围绕行政事业单位政府采购展开研究。
在分别介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在分析了行政事业单位政府采购的概述、存在的问题、标准化管理、监督机制和通过案例分析来深入探讨。
最后在结论部分总结了该研究的成果，并展望了未来发展趋势，给出了相关建议。
通过本文的研究，可以更好地了解行政事业单位政府采购的现状和问题，为未来政府采购的改进与发展提供参考和建议。
【关键词】行政事业单位、政府采购、研究背景、研究目的、研究意义、概述、存在的问题、标准化管理、监督机制、案例分析、研究成果、未来发展展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景政府采购是指政府及其部门在履行职能和提供公共服务过程中使用财政资金购买货物、工程和服务的行为。
随着社会经济的不断发展，政府采购在行政事业单位中占据着重要地位。
政府采购的规模庞大、影响深远，直接关系到公共财政资金的使用效益和社会公共利益的实现。
由于政府采购涉及的领域广泛、程序繁杂，且容易出现腐败和浪费等问题，因此对于行政事业单位政府采购的研究显得尤为重要。
近年来，随着政府采购制度逐步完善和规范化，政府采购在行政事业单位中的重要性日益凸显。
加强对行政事业单位政府采购的研究，深入探讨其存在的问题和解决方法，对于推动政府采购制度的规范化和透明化具有重要的现实意义。
本文旨在通过深入分析和研究，为行政事业单位政府采购提供理论支持和实践指导，促进其规范化管理和有效监督，推动行政事业单位政府采购工作的持续健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨行政事业单位政府采购的相关问题，分析其存在的问题和难点，为进一步完善行政事业单位政府采购制度提供理论支持和实践指导。
通过对政府采购的标准化管理和监督机制进行研究，探讨如何提高政府采购的效率和透明度，减少腐败和浪费现象，保障政府采购的公平竞争和诚信原则。
通过案例分析，深入挖掘行政事业单位政府采购中的问题和风险，为相关部门在实际工作中提供经验借鉴。
采购管理 开题报告
采购管理开题报告采购管理开题报告一、研究背景和意义随着全球化和市场化的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
采购管理涉及到企业与供应商之间的合作关系、物流和库存管理、成本控制等多个方面，其效率和效果直接影响到企业的竞争力和利润水平。
然而，目前在采购管理领域仍存在一些问题和挑战。
首先，企业在采购决策中缺乏科学的方法和工具，往往凭经验和感觉进行决策，容易导致采购成本的增加和供应链的不稳定。
其次，企业与供应商之间的合作关系薄弱，缺乏长期稳定的合作伙伴，导致供应链的风险增加和交货周期延长。
此外，企业在物流和库存管理方面也存在一定的问题，如库存过高或过低、物流效率低下等，进一步增加了企业的成本和风险。
因此，对采购管理进行深入研究和探索，提出有效的解决方案和管理方法，对于提升企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
二、研究目标和内容本研究旨在通过对采购管理的分析和研究，探讨如何提高企业采购管理的效率和效果。
具体目标包括：1. 分析采购决策的影响因素和决策方法，提出科学的采购决策模型；2. 研究企业与供应商之间的合作关系，探讨如何建立长期稳定的合作伙伴；3. 分析物流和库存管理的问题和挑战，提出优化方案和管理方法。
本研究将采用文献研究、案例分析和调查问卷等方法进行数据收集和分析，以期得出科学、实用的结论和建议。
三、研究方法和步骤1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解采购管理的理论基础和研究现状，为后续研究提供理论支持和参考。
2. 案例分析：选取几个具有代表性的企业，对其采购管理的实践进行深入研究和分析，探索其成功的经验和教训。
3. 调查问卷：设计和发放采购管理相关的调查问卷，收集企业和供应商的意见和建议，了解当前采购管理存在的问题和需求。
4. 数据分析：对收集到的文献、案例和调查问卷进行数据整理和分析，总结出研究结果和结论。
采购管理
一、采购的意义1、采购是根据需求提出的采购计划，选择供应商，经过谈判来确定价格，交货条件，最终签订合同，并按要求收货付款的过程。
2、三层意思：①采买②开发③供应二、采购的作用1、建立货源，保证供应，维持正常生产，降低缺货风险2、降低实际成本，提高企业利润3、采购供应的控制作用4、采购管理在产品研发中的作用5、信息管理，提供信息源的作用6、科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组和结构的改革有重要贡献，树立企业形象。
三、采购分类四、采购作业的基本流程1、决定并提出要求；2、与使用单位沟通需求的细节；3、寻找并确定可能的供应商并对其加以分析；4、与供应商洽谈，确定价格和采购条件，并最终签订采购合同；5、对合同订单进行跟踪，并进行催货；6、接收并检验收到的货物，7、处理验收中的不符合产品，并进行退货处理；8、支付货款，结案；9、记录与档案维护（二）采购的四角色四要素（三）采购系统流程优化1、采购流程的四要素分开；2、采购流程的四要素：人、时间、标准、事情。
3、采购流程优化的方法------ECRSE-----eliminate 取消，取消不必要的过程或步骤；C----Combine合并，合并微小的过程或步骤；R-----Re-orgainze 重排，减少过程或步骤之间的等待S----Simplity 简化，简化复杂操作。
五、采购管理的四个阶段采购总成本包括：1采购直接成本2 采购交易成本3 物流成本4供应中断成本5 客户不满意成本六、采购组织设置的四原则六导向四原则：1采购部门设置应同企业的性质和规模相适应；2采购部门设置应同企业的管理水平相适应；3采购部门设置应同企业的采购目标和方针相适应；4采购部门设置应同企业采购品种的数量、性质相适应。
六导向：1重要性导向 2 采购方式导向 3 作用功能导向 4 材料特性导向5人力资源导向 6 管理需求导向七、SAK模型S---skill:专业形象；应变能力；表达能力；时间管理；观察力；亲和力A----attitude:诚实乐观；自信勤奋；耐心；积极；坚强；毅力K----knowledge :了解供应商产品；对技术了解；对市场了解；知识面广八、采购物品的分类（一）ABC分析法的原因：①对单一采购的物品，不存在重点选择问题，因此不需要ABC 分析；②采购管理的人力、财力、物力是有限的③从企业的效益上看，有些品种的效益高，有些品种的效益低（二）ABC分析法的原理（三）确定物品重要性的依据1 价值2 缺货后果3 供应的不确定性4 过期或变质的风险5使用频率或需求程度（四）步骤：1列出清单 2 按重要性递减顺序排列3算出各个重要性4以项目数累计比例为x轴，重要性为Y轴5写出X 轴上70%、90%、100%。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策【摘要】中国农业银行作为国内大型金融机构，集中采购是其重要的运营环节。
目前在集中采购方面存在着一些问题，包括采购流程繁琐、供应商管理不规范以及采购成本过高等。
针对这些问题，应该优化采购流程、加强供应商管理并降低采购成本。
通过这些对策的实施，可以提升采购效率、降低成本并改善供应商关系。
未来，随着市场竞争的不断加剧，中国农业银行需要不断完善集中采购机制，以适应市场变化并保持竞争力。
这些举措的实施将为银行带来更多的商业机会和经济效益，提升其在金融市场中的地位和影响力。
研究中国农业银行集中采购现状问题及对策具有重要的意义。
【关键词】中国农业银行、集中采购、现状问题、对策、采购流程、供应商管理、采购成本、优化、降低、总结、展望未来、研究背景、研究目的、研究意义、结论意义1. 引言1.1 研究背景中国农业银行作为我国四大国有银行之一，拥有着庞大的客户群体和金融资产。
随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，中国农业银行也在不断地加大对技术和服务的投入。
而作为金融机构，采购环节的效率和成本控制对于银行的运营和发展至关重要。
集中采购是一种高效的采购方式，可以帮助银行降低采购成本、提高采购效率。
在实际操作中，中国农业银行仍然面临着一些问题和障碍，如采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等。
对中国农业银行集中采购现状进行深入分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于提升银行的采购效率和降低采购成本具有重要意义。
的落地将有助于中国农业银行更好地实现资源的优化配置和管理，为银行业的进一步发展奠定良好的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出针对性的对策措施。
通过研究，我们希望能够发现集中采购存在的症结所在，解决采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等问题，从而提高采购效率和降低采购成本，进一步推动中国农业银行集中采购工作的顺利开展。
政府采购管理的现状与发展趋势研究
政府采购管理的现状与发展趋势研究随着时代的发展，政府采购作为一种重要的公共管理手段，在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。
政府采购管理旨在提高公共资源的配置效率、保证公共财政的合理支出，并促进市场的竞争与规范发展。
在这个背景下，我们需要对政府采购管理的现状与发展趋势进行深入研究，以便更好地推动政府采购管理的不断改进和完善。
首先，让我们来看看政府采购管理的现状。
目前的政府采购管理普遍存在以下几个问题：一是缺乏透明度。
政府采购信息的公开程度不够，导致了信息不对称和资源浪费的情况。
二是缺乏竞争性。
在某些地区，政府采购存在着定点采购的情况，限制了供应商的选择范围，无法真正实现公开、公平、公正的公共资源配置。
三是缺乏规范性。
政府采购往往缺乏科学的评价指标和标准，容易出现招投标过程不规范、合同执行不到位等问题。
针对这些问题，政府采购管理的发展趋势已经逐渐呈现出以下几个方面的特点：一是强化信息公开。
政府采购信息公开的建立和完善，是实现公开、公平、公正的重要保障措施。
通过建立政府采购信息平台，供应商和公众可以及时了解政府采购项目的情况，促进政府采购过程的监督和约束。
二是提高竞争性。
政府采购应注重扩大供应商的选择范围，加强招投标制度的完善，提高供应商的参与意愿和能力。
三是强化评价指标和标准。
加强科学性和公正性评价指标的建立，制定更加规范的评审流程和规则，确保政府采购管理的公正性和透明度。
四是激发市场活力。
政府采购应推动市场竞争，鼓励创新型企业和中小微企业的参与。
这样不仅可以增加供应商的多样性，同时也可以创造更多的经济效益和社会效益。
当然，在政府采购管理的发展过程中，还面临一些制约因素。
首先是管理体制的滞后。
由于政府采购涉及政府、企业、市场等多个主体，体制机制的调整对政府采购管理的改革起到关键作用。
但是，由于政府体制改革的推进难度较大，很多地方的政府采购管理体制改革进展缓慢。
其次是监管手段的不足。
政府采购监管的能力和手段相对薄弱，政府采购违法违规行为的查处难度较大。
企业采购管理的现状问题及对策研究
企业采购管理的现状问题及对策研究摘要：对企业财务管理工作来说，采购管理十分关键。
企业采购管理的规范程度直接影响企业的经营发展情况、经济效益，影响企业自身竞争优势及行业知名度。
有效的企业采购管理能避免不规范采购、高成本高风险采购、采购流程不畅通等，树立正确、科学化的采购意识。
本文首先对企业采购管理工作现状问题进行了分析，随后研究企业采购管理工作的提升策略，以望借鉴。
关键词：企业；采购管理；现状问题引言：对企业管理来说，其关键内容除物资采购管理与工程采购管理外，还有服务采购管理工作，为实现提升效益目的，企业可从提升采购质量和对采购行为进行规范等方面入手。
如今企业采购业务缺少规范性问题非常严重，不但让采购工作的效率不断下降，使采购成本不断增多，还会导致法律风险及廉政风险出现。
一、企业采购管理工作的现状问题分析（一）采购工作在实效方面有所欠缺第一，采购文件的编制工作较为粗糙。
在办公用品采购文件和零星维修项目采购文件中，存在无法准确描述标的物现象和缺少评分细则问题，导致采购工作在操作性方面水平较低。
举例说明，在办公用品的定点库招标工作中，文件只对标的名称进行标注，不但品牌和型号无法确定，而且不能确定规格和计量单位，出现投标人报价跨度很大现象，对企业采购行为造成严重影响。
第二，在采购控制价的设置方面存在问题。
部分项目缺少采购控制价，导致中标价格比企业的财务预算更高，还会出现中标价格超过库内供应商的报价问题。
部分企业虽然设置采购控制价，但存在采购控制价缺少合理性问题，一些企业将预算价当作控制价，让采购控制价无法和市场行情相符，出现高价采购现象和项目流标现象。
（二）存在虚假招标问题第一，把非公开性质的招标项目变为公开性质的招标项目。
如果项目和垄断市场有关，或者需要对遗留问题进行解决，在此情况下，少数企业会对违规追责的风险进行承担，选择非公开性质的招标方法。
为满足预设供应商的需求，一些企业会通过对公开招标的流程进行包装方式，形成形式层面的公开性质招标。
采购管理中的市场调研与采购需求分析研究
采购管理中的市场调研与采购需求分析研究在采购管理过程中，市场调研与采购需求分析是非常重要的一环。
通过市场调研，企业可以充分了解市场供需情况、产品价格趋势、竞争对手情况等，为采购决策提供重要依据；而采购需求分析则能够帮助企业更准确地掌握采购需求，规避采购风险，实现采购目标。
本文将对市场调研与采购需求分析进行深入研究。
一、市场调研市场调研是指企业通过一系列的调查与分析，了解并掌握市场的相关信息。
在采购管理中，进行市场调研可以帮助企业获取正确的供应商信息、产品价格趋势等，以便制定合理的采购计划和采购决策。
进行市场调研时，企业可以采取多种方式，例如：1. 调研问卷：设计一份问卷，通过向潜在供应商和现有客户发放，了解他们对产品的需求、评价以及对竞争对手的认识等。
2. 口碑调查：通过与行业内的专家、从业者进行交流，了解不同供应商的信誉度、服务质量等情况，以及不同产品的用户口碑。
3. 竞争对手分析：对市场上的竞争对手进行深入研究，了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等，以及他们可能会采取的行动。
通过以上方法，企业能够快速、准确地了解市场现状，制定相应的采购策略和计划。
二、采购需求分析采购需求分析是指通过对企业内部的采购需求进行评估和分析，以便更好地把握采购目标。
采购需求分析可从多个方面展开，包括对产品品质的要求、采购数量的估计、交货期的确定等。
进行采购需求分析时，企业可以按照以下步骤进行：1. 明确需求：确定采购的具体品类、规格要求、技术标准等。
同时，需要考虑企业未来发展的需求变化，选择有潜力的供应商和产品。
2. 了解市场价格：通过市场调研和竞争对手分析，了解产品的市场价格水平，以便进行合理的预算和议价。
3. 评估供应商能力：除了考虑产品质量外，还要对供应商的生产能力、交货能力、服务质量等进行综合评估，并根据实际情况建立供应商库，以备采购时参考。
4. 采购风险评估：对采购过程中可能面临的风险进行评估，并采取相应的措施进行规避。
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1采购管理的现状与研究的意义
进入21世纪以来，随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，市场竞争也日趋残酷.技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的个性化产品；去占领市场，赢得竞争.与市场环境相适应，企业在竞争中面临着新的情况.
(1)产品寿命周期缩短.随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也
在不断提高，新产品的研制周期大大缩短.与此相应的是产品的生命周期缩短，更新换代速度加快，企业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力.
(2)产品品种多样化明显.因消费者需求的多样化选择，使厂家必须不断了解市场需求趋势，开发、推广新的产品.这必将加大企业经营成本，从而对企业快速应变能力和开发、推广能力提出更高要求.
(3)交货期要求渐增.随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，每个企
业都感到用户对时间方面的要求越来越高.企业竞争的主要因素，从20世纪60年代的成本因素，到20世纪70年代的质量因素，再到20世纪80年代后的时间因素.因此，缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户需求，已成为当代所有管理者最为关注的问题.
(4)产品和服务要求苛刻.进入20世纪90年代的用户已不满足于标准化生产的
商品，更希望得到定制的个性化产品和服务. 这使传统的规模化大批量生产向定制化、柔性生产和服务转变，对企业的运作模式也提出了更高要求.由此可见，企业外部环境带来的不确定性，增加了企业管理的难度.传统大而全；、小而全; 的纵向一体化；管理模式已日渐不适应当今市场的特征，而以横向一体化；思想为指导的供应链管理模式得到了越来越多企业的认同. 在这种模式下，企业应重点
关注其核心竞争能力，并以一体化的思想整合从供应商到最终用户的外部供应链资源，以应对快速多变的市场.所以现代市场竞争，已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争.
采购管理，作为联结供应链间各企业的基础环节，已不仅仅是传统管理模式下的操作管理职能，而是日渐成为现代企业的战略管理职能.这表现在以下几个方面：一是供应商的选择、管理和评估.供应链管理模式下的采购管理，对供应商的选择，已不是传统管理模式下简单的买卖关系的建立，而是基于企业间优势互补，谋求建立双赢；的长期战略伙伴关系.对供应商的考察评价，也不仅仅局限于传统的产品价格、质量、履约率和服务，还要了解供应商的经营方针、技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和应变能力等方面的情况，在严格认证的前提下确立合作关系.对供应商的管理和评估，不应是单向的控制和监督，而应是双向的、共同的检查和改善.
二是采购流程的管理和改善.供应链管理模式下采购管理流程的管理和改善，不是仅涉及企
业内部操作流程的改善，还要关注企业外部资源的管理，关注供应链整体运行效率的提高和成本的降低.要加强与供应商的合作与配合，加强信息的共享与沟通，力求双方利益的最大化.
三是采购管理的利润杠杆作用.现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的贡
献.采购成本节省可直接增加企业利润，如采购节约100万元，则可创造100万元的毛利润，如企业的销售利润率为10%，则创造等额利润需要增加1 000万元的销售额，可见，采购
的价值有多大.同时，采购可通过与供应商的合作，加强企业外部资源管理，有效的减少新
产品开发和生产周期， 降低库存成本，提高产品质量控制水平, 的帮助. 3. 1关于采购策略
全球采购，以寻求最佳供应商， 在保证质量技术要求的前提下, 商；利用
产品平台来实行统一采购和集中采购；形成国际竞争力, 格评估模式不断
降低采购成本. (1) 价格目标控制
(2) 采购战略的宗旨是承担起两种责任，一是使企业生产的产品有着极强的竞争力，最大地 满足用户要求；二是社会责任，要对零部件发展负责，
使之能以最快速度进入国际零部件平
台. (3) -采购战略实现企业内部管理 一一5R 标准
① 适当的供货商(Right Vendor).采购管理的工作原则之一， 即是如何慎选合格厂商 (Qualified Ven — dour)，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系.
② 适当的品质(Right Quality) •品质是以适当可用为原则•品质太好，不但购人成本偏高，
甚至造成使用上浪费；反之，品质太差，
将无法达到使用的目的， 并增加使用上的困难与损 失.
③ 适当的时间(Right Time) •系指采购时间不宜太早或太晚•太早则造成堆积存货，占用仓
储面积；太晚则导致缺乏原料而生产停顿，势必引起重大损失•在零库存
；(Just Time)的观念 下，适时采购、及时交货是最好的管理原则.
④ 适当的价格(Right Price).价格应该以公平合理为原则，避免购人的成本太高或太低.若 采购价格太高，将使买方负担额外的成本，丧失了产品的竞争能力.反过来说，若采购价格 太低，所谓一分价钱一分货；，卖方将被迫偷工减料；买方无法达到使用目的；另外杀头生 意有人做，赔本生意没人做，若卖方无利可图，卖方交易意愿低落，买方可能减少了一个供 应来源.；
⑤ 适当的数量(Right Quantity).即采购的数量不宜太多或太少， 应避免过与不过;.因为采购 数太多，一旦产品需求降低，将造成呆料，若产品换型快，则将产生过多的废料.反之，若
采购数量太少，则因不利卖方送货， 将延误买方商机，或因采购次数必须增加，而增加作业 费用.
3. 2构建双赢采购的组织能力
双赢采购是供应链良性运转的支撑，
双赢采购的关键不是一套采购的技能， 而是范围更广泛 的一套组织能力.其包括： (1)成本建模.通过成本建模去理解经济和被采购物品及服务的
成本驱动因素，是最为基本的一个能力.
它提供了合作努力的重点， 并且保证价格能反映出 经济状况.(2)创建采购战略.采购战略类似于一个企业战略，做得好，两者都可以建立起 能够实现优厚利润的竞争优势. ⑶建立并维持关系.设置改进目标、调整激励手段和投资
于供应商发展。
信任不是合作关系的一个充分的基础， 但缺乏信任肯定会阻碍建立能够产生
优势的合作.有效的合作关系是建立在目标一致、
相互信赖以及对供应商的能力了解的基础 上，并通过双方对期望绩效的双向交流得以维持.
(4)整合供应网.物流管理成为整合供应 网的关键，因为低效率供应网的成本可能是巨大的.
电子信息交换、敏捷制造以及航空速运 的结合，正重新定义行业间的产品分配. (5)利用供应商进行创新.这可使企业的外延企业
发挥更大的技能，能够使应用智力按指数级增长.
3. 3扩大外包服务
随着全球竞争的加剧，降低成本的压力， 企业规模的缩小，以及对企业核心能力的关注，企
业越来越多地寻找合适的供应商提供原来由自己生产的产品. 汽车生产作为世界上最大的制
造部门，受国际经济形势变化的影响最大， 其中尤以全球化经济的崛起，
促使汽车业成为完 全敞开式的经济领域，由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足轻重作用 的零部件生产及社会化服务上.
为企业价值的提升提供直接 以采购成本为中心确定供应
参与国际分工；以最优价
我国企业将在未来几年内扩大外包项目，这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处，
在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴，利于实现预期利润目标；适应高科技时代产品技术、加工技术变化的特点，节省投资、缩短新产品投放市场的时间，大大降低了风险.
3. 4实现全方位的供应链管理
充分利用SAP系统构筑信息技术下的高效采购业务，在B2B平台上开发自助服务，从货物
和服务的选择到申请、订单、库存、发票及跟踪，要求完整的电子自助采购管理；从因特网应用程序组件集中采购处理，提高业务处理配置的灵活性，为只接受过一些或根本未接受过培训的合作伙伴用户提供解决方案；开发B2B强大的业务处理功能，附加模块功能，调整
供应商提供服务的能力，确保供应商与市场高水平链接. 加强物流环节的运作，物流网络在
供应链各节点企业之间架起了一座桥梁，加强物流管理对实现供应链系统的无缝连接，提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义. 物流环节既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者，它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中、最广泛的供应者.实施ERP（企业资源计划）,ERP是当今国际上先进的企业管理模式，对人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场协调企业中的各个管理部门，围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益.优化企业的业务流程，跨部门的TIME组、结合优化后的信息平台，铲除
流程中不增值的部分，提高产品的设计水平、质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企
业的管理能力.
4结束语
现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的. 新市场特征下，竞争
已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争.通过前馈的信息流和
反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的供应链管理模式，已被越来越多的企业所接受和运用. 采购管理，作为供应链管理的基础环
节，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用.如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢；的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点
考虑的问题.。