华为的品牌设计分析报告
华为的品牌设计分析报告
华为的品牌设计分析报告：华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介篇一：华为产品策略分析华为的国际产品策略分析专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二）学生姓名：袁萍王佳玉、郭子淦、周筱翀、胡英、杨晶完成2016年6月20日前言随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。
一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。
通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。
此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析正文一、产品描述1、产品层次核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别：属于选购品。
买家会对消费有所计划，会货比三家。
3、产品生命周期引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。
成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。
产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。
4、产品属性：华为手机突出产品质量与特征。
通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征二、产品决策与选择—产品与宣传决策采用产品延伸\宣传调整的方法消费者的个体需求差异不大。
所以在不同市场投放相同的产品。
依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。
在中国华为是价格中等，国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。
三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。
依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮流。
华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。
聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。
截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。
华为手机设计理念
华为手机设计理念
华为手机的设计理念主要体现在两个方面：美学与科技的完美结合以及人性化的设计。
首先，华为手机的设计追求美学与科技的完美结合。
华为手机以简约、创新的设计风格著称，注重细节的处理和整体的和谐感。
华为手机采用大胆的曲面设计，使手机更加立体饱满。
同时，华为手机采用金属与玻璃的材质组合，既保证了手机的质感，又增加了科技感。
此外，华为手机还注重设计的轻薄化与机身的无边框设计，使手机在外观上更加吸引人，给人以一种时尚、高端的感觉。
其次，华为手机以人性化为设计理念的核心。
华为手机注重用户体验，以用户需求为出发点，为用户提供更加便捷、智能的使用体验。
首先，在界面设计方面，华为手机采用了简约、直观的设计风格，让用户简单明了地操作手机。
其次，华为手机注重功能的创新与智能化，例如华为自家研发的麒麟芯片和EMUI系统，极大地提升了手机的运行速度和稳定性，也为用
户带来了更多的功能和乐趣。
此外，华为手机还注重手机的人机交互设计。
例如，华为手机在指纹识别技术上做了很大的突破，通过快速解锁和支付功能，使得用户在使用手机的过程中更加便捷。
总的来说，华为手机的设计理念是以美学与科技的完美结合为基础，通过创新的设计和人性化的体验，为用户提供一种时尚、高端的产品。
华为手机一直秉承着“让世界更美好”的品牌理念，通过不断的创新和突破，致力于为用户带来更好的手机体验。
华为设计管理分析报告
03
3.华为视觉识别系统（VI ）
Enterprise vision recognition system
华为
华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人 出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。
标志的意义
聚焦
新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客 户需求为导向，持续为客 户创造长期价值的核心理
2018
华为设计管理分析 报告
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于 中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球领 先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专 注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商 客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决 方案、产品和服务。
Target consumer orientation
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到
中国主要城市
场。
在印度班加罗尔设立研 发中心。该研发中心分 别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、CMM5 级认证。
华为技术有限公司CIS案例分析
华为技术有限公司CIS案例分析一、华为VIS（视觉识别系统）分析华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
二、华为MIS（管理信息系统）分析1.组织概述华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。
华为品牌需求分析报告
华为品牌需求分析报告华为品牌需求分析报告一、市场需求分析1. 消费者需求：随着智能手机的普及和消费观念的提升，消费者对高性能、高质量、高品质的手机需求不断增加。
同时，消费者也更加关注手机的科技感、创新性和品牌声誉。
2. 企业需求：随着市场竞争的加剧，企业对于不同细分市场的需求也不同。
华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，需求来自于全球合作伙伴和运营商，需要提供具有创新性、稳定性和可靠性的产品和解决方案。
二、竞争对手分析1. 苹果：作为全球知名的科技巨头，苹果的产品有着独特的设计和优秀的用户体验，品牌影响力在手机市场上一直较大。
2. 三星：三星作为华为的竞争对手，在全球市场上拥有庞大的市场份额。
其产品线丰富，覆盖了不同消费群体的需求。
3. 小米：小米作为国内手机厂商的领先者之一，品牌定位年轻化和智能化。
其产品性价比高，能够吸引大众消费者。
综上所述，华为在面对竞争对手时，需要进一步提升产品的差异化和创新性，以满足不同消费者和合作伙伴的需求。
三、品牌需求分析1. 技术创新和研发实力：消费者对于华为的品牌期待主要来自于其在通信领域的技术和研发实力。
因此，华为需要加大在5G技术、人工智能等领域的投入，推出更多具有创新性和领先性的产品和解决方案。
2. 用户体验和服务：用户体验和服务是影响消费者购买决策的关键因素之一。
华为需要提供良好的用户界面、稳定的系统运行和快速的售后服务，以提升用户满意度和品牌忠诚度。
3. 品牌形象和口碑：华为需要继续加强品牌形象的塑造和传播，提升品牌的知名度和影响力。
同时，通过积极的公关活动和产品推广，提升品牌的口碑和美誉度。
四、市场前景分析1. 5G时代的到来：随着5G技术的逐渐商用，将带来通信和互联网领域的巨大市场机遇。
作为全球领先的通信技术解决方案供应商，华为有望在5G时代占据更大的市场份额。
2. 国内市场潜力：中国作为全球最大的手机市场，其潜力仍然巨大。
华为作为国内领先的手机品牌，可以通过不断提升产品和服务的品质，进一步拓展国内市场。
HUAWEI分析报告ppt课件
1、总体市场份额还有待扩展 2、内部管理需要加强 3、国际化管理人才缺乏 4、领导的个人色彩浓烈 5、产品的档次组合、营销网络 方面不足 6、公关方面低调、宣传力度不 大 7、品牌危机处理能力不够
O机会
1、全球化导致生产成本 降低 2、互联网和全球扩张、 通讯行业将保持高速增长 3、国内手机市场潜力巨 大，国际市场广阔 4、可利用自己雄厚的科 技力量，提高华为品牌形 象和价值 5、可利用网络来扩大市 场份额
6036亿 5089亿
2978亿 2903亿
成本分析
研发成本：2017年研发费用支出为人
民币897亿元，约占总收入的14.9%。 雇佣成本：2017年度华为支付雇员费 用为1068.51亿元！ 人力运营成本：华为2017年发生的雇 员费用为1402.85亿元！
1402.85 897亿 亿
475亿 342亿
9.36％
10.01%。
2360亿
10.01%
区域销售结构及变化
华东地区有:1.华为苏州研究所；2.华为杭州研究所；3.华为上海无线研究所； 4.华为南京研究所 西北地区有:华为西安无线研究所 华北地区有:华为北京数通研究所 西南地区有:华为成都研究所，目前整个成研究有7、8千人的规模 还有海外各分部：主要是负责售后服务。
4 01
一
二
三
四
五
六
经 营 状 况
成 本 分 析
况整 及体 变销 化售
情
构产 及品 变销 化售
结
构区 及域 变销 化售
结
能核 力心 分竞 析 争6 01
经营状况
华为2017全球销售收入6036亿元 人民币，同比增长15.7%，净利润 475亿元人民币，同比增长28.1%。 运营商业务实现销售收入人民币 2978亿元，同比增长2.5%
华为技术有限公司CIS案例分析
华为技术有限公司CIS案例分一、华为VIS （视觉识别系统）分析HUAVV∈l华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1.1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传屮，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集屮体现在“华为基本法” 中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗使奋斗者获得合坚持奋斗者为本，才能赢得客户的尊重和信赖。
. 理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
华为公司的品牌形象建构研究
华为公司的品牌形象建构研究随着全球经济的快速发展，企业品牌已经成为现代企业竞争市场的主要手段。
企业品牌既是企业文化、竞争优势的体现，而且也是影响企业市场地位、产品销量的重要因素。
当谈到企业品牌时，许多人首先想到的是华为。
华为是一家起源于中国、在世界范围内具有影响力的大型企业。
华为公司成立于1987年，目前已发展成为一家涉及电信、软件、硬件、服务等多领域的高科技企业，以及世界领先的5G技术实践者和供应商之一。
华为公司在品牌形象建设方面，拥有着丰富的经验和成功的案例，让我们一起了解一下其中的奥秘。
一、品牌目标企业品牌的建设必须有具体的目标，华为公司的品牌目标十分明确，即通过技术创新和高品质的产品，成为全球领先的通信技术供应商和服务提供商。
因此，华为公司积极开展技术研发，不断推出更好、更先进、更可靠的产品，赢得了全球客户的信任和赞誉，同时也树立了企业品牌形象和声誉。
二、品牌文化企业品牌形象不仅要根植于产品、服务、宣传和文化，更要有源源不断的内在能量来驱动品牌的进一步发展。
华为公司所坚持的企业文化是“以客户为中心，团队合作，持续创新，坚持不懈”，是华为公司赢得市场和客户喜爱的关键所在。
在公司内部和外部，华为员工在工作中遵循着这种企业文化，让广大用户和合作伙伴体验到更好的产品和服务，这都有助于树立品牌形象和市场认同度。
三、品牌定位品牌定位是企业品牌快速发展的关键要素之一，华为公司在品牌定位上具有明确、准确的方向。
作为全球通信技术领导者之一，华为公司始终保持领先优势，不断推出创新产品和服务来应对市场竞争。
华为公司在品牌定位方面，力求给客户和合作伙伴留下好的印象和口碑，借此提升企业品牌的认知度和信誉度。
例如，最近推出的华为Mate 40系列手机，融合了AI人工智能技术，为消费者提供了更好的使用体验，同时也反应出华为公司在品牌定位上的巨大实力。
四、品牌推广华为公司是全球最大的电信设备制造商之一，但在国际市场上，华为的产品知名度还不够。
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华为的品牌设计分析报告：华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介篇一：华为产品策略分析华为的国际产品策略分析专业：14国际经济与贸易（国际物流）本二）学生姓名：袁萍王佳玉、郭子淦、周筱翀、胡英、杨晶完成2016年6月20日前言随着社会的发展，兴办的企业也越来越多。
一个企业的产品如何进入市场，是每一个企业无法避免的问题。
通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品，如何卖产品的。
此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析正文一、产品描述1、产品层次核心利益：可以即时通讯，有一定的记忆功能基本产品：手机机身配备系统充电器耳机期望产品：内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰增值产品：7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购极速配送潜在产品：不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别：属于选购品。
买家会对消费有所计划，会货比三家。
3、产品生命周期引入期销量低，购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。
成长期销量激增，有购买欲望的消费者开始购入产品成熟期销量平稳，观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买衰退期销量锐减。
产品的技术和设计被竞争者了解，开始出现新的替代品，同时又有新产品发售，使产品销量下降直至下架。
4、产品属性：华为手机突出产品质量与特征。
通过广告宣传，突出中国制造，质量够硬的特征二、产品决策与选择—产品与宣传决策采用产品延伸\宣传调整的方法消费者的个体需求差异不大。
所以在不同市场投放相同的产品。
依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。
在中国华为是价格中等，国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。
三、开发新产品1、开发策略：华为采用自主创新策略。
依靠自己的力量来开发新产品，积极地参与市场的新潮流。
华为国内外设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。
聚焦在信息通讯技术方面创新，为用户创造更好的体验。
截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。
累计共获得专利授权36,511件。
这些专利技术全都应用在了华为的产品上。
2、扩散新产品:通过展销会，广告，等方式让消费者知晓新产品，并对新产品感兴趣。
营销人员的任务是推动消费者更快的进入采用阶段，并且持续激励消费者重复购买行为。
四、品牌战略决策华为使用多品牌战略，不同的品牌有不同的品牌个性。
MATE系列：为商务人士设计，重视外型及材质，多金属边大屏手机。
P系列：外形时尚，为追求潮流的认识和学生设计荣耀系列：为白领、学生设计，在同价位里配置较高，性价比好，但外型及材质一般，多塑料。
畅享系列：为智能机入门者及学生设计，价格较低，配置中等，性价比不错。
五、服务营销战略—服务营销组合人员：华为的销售人员、产品开发人员有专业的行为规范准则，并且在上岗前有专业的培训。
因为在顾客眼中，一个员工的素质，态度，行为就是企业的缩影，消费者对服务质量的感知以及对企业品牌的评价在很大程度上依赖于企业员工给他们留下的印象。
展示：华为的展台以简洁明了的商务风为主。
配有最新机型的试用。
墙上的大显示屏随时播放广告。
这些要素是服务的功能和效用更加突出，是产品和服务更加赏心悦目，强化消费者的正面评价流程：华为公司对产品的销售和售后服务有一定的流程要求。
因为企业在满足消费者需求的同时，还要优化服务的流程，而且还要加强服务人员的技能培训和思想教育。
篇二：关于华为手机的调研报告关于华为手机的调研报告姓名：张倩班级：1216 学号：8号第一：前言华为公司的概况(1) 华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本 2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
(2) 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
(3) 华为的经营领域(4) 华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
(5) 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活. (6) 而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面:(7) 以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标，特别强调科研的投入。
目前，投入超过50亿的3G技术已跻身全球第一阵营的行列，并且率先在阿联酋，香港，毛里求斯，马来西亚实现商用，突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。
（8）强大的营销能力和良好的服务。
在华为的员工队伍中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，生产人员占12%。
这说明了了研发和试产营销在华为公司的发展中占有极为重要地位。
华为公司始终相信一句话，“企业要活下去，永远只有一条途径，那就是关注客户需求”。
（9）综合成本低。
华为能在竞争激烈额电信设备市场脱颖而出，与其不断推出性能更优，综合成本更低的通信产品有重要关系。
华为提出，要追求客户利益的最大化，就是要追求客户的成功，而不仅仅是客户的满意。
要实现这个目标，就必须从客户角度出发，因此为客户降低产品的终生使用费用是必要条件。
消费者购买习惯分析从上述表格中可以看出，华为手机的出货量和市场占有率在这两年是稳步提升的，但和其他手机巨头品牌相比，还有一定的差距，同时在调查中，我们还了解到人们购买手机主要考虑的方面。
从上述表格中，我们可以发现，在购买手机时，男生和女生所考虑的地方有较大的不同，但都有考虑的重点，男生考虑的比较多的是质量，而女生考虑的表较多的则是外观，因此可以以质量和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够得到大众的喜爱以提高市场占有率。
华为手机优劣势分析华为手机优势分析①：价格相比其他品牌比较低。
②：华为手机在国外有着较好的口碑。
③: 华为手机在其他行业均有较好的发展，科技力量雄厚。
④华为是世界500强，有一定的品牌效应。
华为手机劣势分析①：华为涉及国内手机行业时间不长，很多消费者不了解华为。
②：国内消费者购买手机往往以国外品牌为第一选择。
③: 华为手机外观缺乏创新，往往很难勾起消费者的购买欲望④：和其他大品牌相比，卖点相对较少。
第二：手机市场用户关注分析1. 手机品牌关注分析随着科技的发展，曾经高高在上的手机正在成为非常普及的消费产品,而手机产品的同质性要求手机生产商赋予其产品更多的附加价值，这使得品牌竞争成为了手机市场上的主流，因为只有用强有力的品牌，才能建立品质一流与值得信赖的公司形象。
品牌带来的是用户的认同，在更新换代越来越快的移动通讯市场上，抓住老用户有时候比拓展新用户还重要。
所以对各手机企业来说，只有品牌才是核心竞争了，才是永恒的价值所在，必须让自己的品牌超越产品！下面是调查得出的数据：诺基亚以29.1%的用户关注度名列第一，诺基亚在手机市场的实力由此可见一斑，说明了这个国际手机生产商在消费者的心目中地位还是很高的。
摩托罗拉以20.3%排名第二。
再就是三星，用户关注度为9..7%。
而国产的所有品牌手机的总和才25.8%，不得不为国产手机的命运担忧。
2.手机外观关注分析经过多年的努力，手机的功能设计基本可以满足消费者的需要。
随着手机的不断普及，消费者的差异化越来越明显，多层次的需求越来越强烈，对手机外观设计的要求也越来越高。
他们往往对外观设计平庸或雷同的手机不屑一顾，而对外观设计特点明显并符合自己的身份的手机情有独钟。
因此，靠创新外观设计征服消费者的发展空间还是相当大的。
面对市场的巨大挑战，手机的外观设计就要迎难而上。
手机的外观设计在适应功能设计的前提下，把外观设计和产品工艺、色彩及文化合理有机地融合，实现手机的进一步时尚化、人性化、个性化和娱乐化，这是未来中国手机外观设计的一个新趋势。
下面是调查得出的手机用户对手机的外观偏好，包括颜色和板式。
注：红白黑代表相应的手机颜色，黄色为其它颜色的总和通过这个饼状图可以看出：消费者对于传统的黑白颜色喜好度跟高，这两种颜色占总的61.1%。
值得注意的是红色的机型也比较受消费者的喜爱，占总的18.2%。
通过上图可以看出：传统的直板式手机还是大家更乐意接受的机型，喜好度为45.3%。
而最近流行的滑盖手机也比较受欢迎，再其次是翻盖的机型。
3.手机功能关注分析在中国手机业刚起步的时候，手机对大多数的人来说是一种奢侈品，因为当时手机的价格非常昂贵，高达一万多元一部，也正因如此，手机便成为了个人财富和身份的象征。
随着社会经济的迅速发展，人们的消费能力和消费观念有了很大程度的提高和改变，所以人们对手机的要求也正在不断改变。
手机已成为很多现代人工作、生活的必备品。
从只有通话功能的大哥大到现在走向2.5G、3G的智能手机，它所扮演的角色已不再只是一个通话的工具，而是成为人们移动办公、休闲娱乐的得力助手。
在这个处处强调创意的时代，手机就是我们握在手中的个性。
从上面的饼状图可以看到：大部分人对手机的第一要求便是手机的基本功能，毕竟功能的增加还是建立在手机的基本功能的本质基础上。
值得一提的是手机的娱乐和摄像功能用户关注度合计：34%。
说明现在的手机用户越来越关注除手机基本功能之外娱乐需要，MP3，拍照，摄像等等，使用户的生活变的更加丰富有趣，随时随地娱乐。
符合现代人的快节奏生活方式。
4. 手机价格关注饼状图5. 手机购后的保养、美化分析调查结果显示：有70%的用户选择了手机购后不进行保养和美化。
有些用户持用坏了就换过一个，没有必要保养，美化的观念。
说明普通用户对手机的保养，美化不够重视。
其实，就这几年在各大院校及闹市街区兴起的手机贴膜行业，就反映着手机用户越来越具有手机保养，美化意识。
这是可喜的。
关于手机的保养和美化很可能带起几个新型行业。
就看你能不能发现其中的潜在商机。
6. 手机广告与促销策略品牌形象的建立主要依靠优势广告、高品质的产品质量及完善的售后服务。
广告具有提高品牌的知名度及一定程度上提高品牌美誉度的效果。
广告效果的好坏直接影响到消费者对品牌的认知。