决策分析报告-模板
决策咨询建议报告范文模板
决策咨询建议报告范文模板决策咨询建议报告报告主题：[具体报告主题]报告时间：[具体报告时间]报告作者：[具体报告作者]1. 引言1.1 问题背景和重要性[提供相关问题的背景信息，解释为什么这个问题对组织或个人非常重要]1.2 目标和目的[明确报告的目标和目的，指出报告的主要目标是什么，为什么需要该报告]1.3 报告结构[简要描述报告的结构，说明每个部分包含的内容]2. 分析与评估2.1 数据搜集与整理[介绍数据搜集的方法和途径，列出收集到的关键数据和信息，并进行整理]2.2 问题分析[根据数据和信息进行问题分析，深入剖析问题的本质和原因]2.3 环境评估[对外部环境进行评估，包括市场情况、竞争对手分析等] 2.4 内部评估[对内部资源和能力进行评估，包括团队能力、财务状况等] 2.5 风险评估[评估解决问题所带来的风险和可能面对的挑战]3. 解决方案与建议3.1 解决方案一[提出多个解决方案，对每个方案进行具体分析和评估，说明其优点和缺点]3.2 解决方案二[同上，提出另一个解决方案]3.3 建议[结合对比分析，给出推荐的解决方案，明确说明为什么选择该方案]4. 实施计划4.1 目标设定[明确实施计划的目标，具体阐述目标的实现方式和指标] 4.2 任务分解[将实施计划细化为具体任务，明确各个任务的责任人和截止日期]4.3 里程碑和时间表[设置项目的里程碑，规划实施的时间表]4.4 资源需求[列出实施计划所需要的资源，包括人力、财务、物资等方面的需求]5. 风险管理5.1 风险识别[识别实施计划所面临的风险，列出可能出现的问题和挑战] 5.2 风险评估[对风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度]5.3 风险应对策略[针对不同的风险，提出相应的应对策略，包括预防、控制和应急处理]6. 结论[总结报告的主要内容，强调解决方案和建议的可行性和重要性]7. 参考资料[列出报告编写过程中所使用的参考资料和数据来源]附件[可选，附上报告中所引用的数据和图表]以上为决策咨询建议报告的模板，根据具体情况进行调整和完善，以确保报告的内容和结构更加符合实际需要。
分析报告万能模板版
分析报告万能模板版一、引言1.1 背景介绍分析报告是用于总结、分析和解释某一主题或事件的专业文档，广泛应用于各行各业以支持决策和制定策略。
本报告旨在提供一个万能模板版本，帮助撰写分析报告时规范、全面而结构清晰。
1.2 目的通过本模板，读者可以快速了解如何撰写一个完整的分析报告，包括结构、内容和格式等要点，从而提高撰写报告的效率和质量。
二、总体结构2.1 报告标题在这里填写报告的具体标题2.2 报告编号填写报告编号，以便于管理和查阅2.3 报告作者填写报告的作者姓名及单位2.4 报告日期填写报告完成日期2.5 报告内容简要概述整个报告的内容、目的和重点三、背景分析3.1 分析对象介绍分析对象的相关背景信息3.2 分析目的阐明本次分析的目的和意义3.3 分析方法描述采用的分析方法和数据来源四、数据分析4.1 数据收集简要描述数据来源和采集方式4.2 数据处理对数据进行整理、清洗、筛选等处理4.3 分析结果呈现数据分析的结果和结论，可以包括图表五、问题分析5.1 问题描述明确定义所要分析的问题或疑问5.2 问题分析分析问题的原因、影响、解决方案等六、结论与建议6.1 主要结论总结报告的主要结论和发现6.2 建议根据结论给出相应的建议或行动方案七、参考文献列举引用的参考文献或数据来源八、附录提供相关附加信息、数据表格、图表等结语以上是一个常见的分析报告模板，可以根据具体情况对内容和结构进行调整。
希望本模板能够对你撰写分析报告提供一定的帮助与指导。
决策分析报告-模板
XXX有限公司决策分析报告编写：编写时间：审核：审核时间：文档版本：V1.0 发布日期：软件研发部发布未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
目录1前言 (1)2报告内容 (1)2.1决策目标与现状描述 (1)2.2决策成功的影响因素指标分类 (1)2.3识别可能的解决方案 (1)2.4为关键的期望指标设定权重 (2)2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2)2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2)2.7计算分值 (2)2.8分析被选择方案的风险 (3)2.9选择最好的解决方案 (3)3引用文档/参考资料 (3)1前言[前言应提供整个文档的概述，它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述]2报告内容2.1决策目标与现状描述2.2决策成功的影响因素指标分类2.3识别可能的解决方案【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。
2.4设定关键的期望指标的权重假设1-10评分，10 为最重要2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案排除：serials B-1 servers，和serials C-2 servers2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分2.7计算分值2.8分析被选择方案的风险由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，对Serials C-1进行风险分析。
如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误？从两方面来分析：1>存在什么危险可能性2>会产生什么负面影响分析：根据市场信息，供应商C当前利润下滑，信用度降低；他们最近还宣布裁员10%。
这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。
结论：1>危险可能性—中2>负面影响—高如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。
2.9选择最好的解决方案决定最终解决方案的原则是：在可以接受的风险范围内，选择最优的解决方案。
CMMI5文档之决策分析报告模板
决策分析报告文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM文档信息：决策分析报告文档名称：决策分析报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1概述 (4)1.1 决策内容描述 (4)1.2 决策组织结构图 (4)1.3 参考文件和文献 (4)2评价标准 (4)3备选解决方案 (4)3.1 方案1 (4)3.2 方案2 (4)3.3 方案3 (4)4评价方法 (5)5评价备选解决方案 (5)6结论 (7)1概述[简要描述编写这个文档的背景和理由]1.1决策内容描述[对需要进行决策分析的问题进行描述]1.2决策组织结构图[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]决策发起人：专家组成员：1.3参考文件和文献[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]2评价标准[建立评价备选的解决方案的标准][列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。
选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。
推荐等级（权重）的值为1-10分制。
]3备选解决方案[对于若干可选解决方案进行描述]3.1方案13.2方案23.3方案34评价方法[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]5评价备选解决方案[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。
请用模板中的辅助表填写，COPY到此。
]6结论[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。
评估实施选择的解决方案相关联的风险。
决策组成员签字。
]项目名称：决策日期：决策事项：评价方法：最终选择的解决方案：风险说明：决策组成员签字：。
领导决策参考报告模板
领导决策参考报告模板尊敬的领导：根据我对当前形势的分析和调研结果，我认为以下几点值得您的注意和参考：一、市场竞争态势分析根据市场调研结果显示，我们的竞争对手在产品质量、服务体验等方面不断提升，我们面临更激烈的市场竞争。
因此，我们需要积极调整产品定位、提升产品的竞争力，并加强市场营销活动的筹划和执行。
二、内部流程优化建议经过对公司内部流程的调查和分析，发现在某些流程上存在着效率低下的问题。
为了提高工作效率，建议我们应采取以下措施：1. 优化流程：对各个流程进行全面考察，找出存在的瓶颈和问题，并制定相应的优化措施。
2. 加强沟通与协作：提高内部不同部门之间的沟通效率和合作程度，以便更好地协调内部工作进展，并减少因信息传递不畅造成的延误和错误。
三、人员培养和激励策略建议为了保持公司的核心竞争力和应对市场挑战，我们建议加大对员工的培训和激励力度。
具体建议如下：1. 培养专业技能：针对不同职位的员工，制定相应的培训方案，提高他们的专业能力和工作技能，以更好地满足市场需求。
2. 激励机制优化：建立激励机制，如提供具有竞争力的薪资待遇、奖励和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
四、发展战略调整建议基于市场反馈和发展趋势预测，我们建议对公司的发展战略进行调整。
重点建议如下：1. 多元化拓展：发展新的产品线或进军相关行业，以降低对单一产品或市场的依赖，并扩大公司的盈利能力和市场份额。
2. 创新驱动：加大研发投入，鼓励创新思维和创新实践，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求并赢得更多的消费者。
以上仅是对当前形势的初步分析和建议，我们将持续关注市场动态和竞争态势的变化，并及时提供深入的研究和决策支持。
谢谢您的关注和支持。
此致礼敬！。
决策咨询项目研究报告模板
决策咨询项目研究报告模板
1. 项目背景
（介绍项目的背景信息，如项目的来源、目的以及现实中存在的问题或机遇）
2. 问题定义
（明确本次决策咨询项目需要解决的问题，提出具体的问题陈述）3. 目标设定
（根据问题陈述，明确本次决策咨询项目的目标和预期成果）
4. 方法论选择
（根据项目需求和可行性，选择适合的方法论进行研究，如SWOT 分析、供应链优化等）
5. 数据收集与分析
（列举收集的数据来源，并对数据进行整理和分析，使用图表清晰地展示分析结果）
6. 结果与讨论
（根据数据分析的结果，给出解决问题的方案或决策建议，并对其进行论证和讨论。
可以列出方案的优缺点，并评估风险和概率）
7. 实施计划
（针对提出的方案或决策建议，给出实施计划，包括时间表、分工和资源需求等）
8. 结论与建议
（总结研究报告的主要发现和建议，对决策结果进行评价，提出改进和优化建议）
9. 参考文献
（列出本次研究中引用的参考文献，格式要统一）
附录
（可以附上一些对本次研究项目有辅助作用的数据、图表、统计结果等）。
企业决策的分析报告模板
企业决策的分析报告模板1.引言1.1 概述企业决策分析报告是指对企业所面临的各种决策问题进行深入的分析和研究，并根据一定的方法和模型进行评估和预测，最终给出合理的决策建议。
企业在经营过程中，面临着众多的内外部因素和挑战，需要不断作出决策来应对和解决问题。
因此，决策分析报告成为了企业管理层重要的参考依据，对企业的发展和战略规划具有重要的指导意义。
在决策分析报告中，涉及了大量的数据和信息的搜集、整理和分析，通过对市场、竞争对手、消费者行为、政策法规等方面的研究，可以更好地理解企业所处的环境和定位，帮助企业更加科学和理性地制定决策。
因此，本报告将从多个角度对企业决策进行分析，以期为企业管理层提供更为全面和深入的建议和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和各部分内容的简要介绍。
文章结构部分的内容可以按照以下思路展开："文章结构部分旨在介绍本文的组织结构和各部分内容的安排。
本报告共包括引言、正文和结论三部分。
其中，引言部分对本文的背景和目的进行了说明；正文部分包括了企业决策的分析报告模板中的三个要点；结论部分对本文的要点进行了总结，并对决策的影响和展望未来进行了探讨。
通过这种结构的安排，读者将能够清晰地理解本文的内容和结构，并更好地把握报告的核心信息。
"1.3 目的文章的目的是为了提供一个企业决策分析报告的模板，帮助读者更好地理解和应用分析报告的结构和内容。
通过该模板，读者可以了解到如何对企业决策进行系统性的分析和评估，从而提高决策的科学性和准确性。
同时，也可以帮助读者更好地理解企业决策过程中所需考虑的各个要点，对未来的决策提供一定的指导和借鉴。
最终，通过本文的阅读，读者可以掌握撰写和应用企业决策分析报告的技能，从而提升自己在企业决策中的能力和水平。
2.正文2.1 第一个要点:在企业决策过程中，第一个要点是对市场趋势和竞争情况的分析。
市场趋势和竞争情况的分析对企业决策具有重要影响，它可以帮助企业了解当前市场的发展趋势，预测未来市场的变化，并及时调整企业策略。
软件项目决策分析报告-模板
决策结果
无条件查询复核
对应实施风险 无
决策核准人：
风险对应措施 无
核准时间：2019-10-27
上海畅星智能系统有限公司
第1页 共1页
决策分析报告
1698623739.xls
决策分析报告
决策内容
业务复核方案
ห้องสมุดไป่ตู้
决策日期 报告整理人
2019-10-25 0:00:00
决策人员
决 策 评 价 备 选
特 点 ：
不 足 ：
备 选
特 点 ：
主要考虑易用性、可维护性、技术成熟度
根据业务要素进行查询复核 已存在这种复核方式，技术比较成熟
决策评价方法
会议
复核查询时对操作员的操作有要求，虽然基本能解决操作员忘记流水号时还能复核业务的要求，但不能完全满足客户对无条件复核的要求。 无条件查询复核 最大限度的满足客户对多笔复核的要求，无需操作员输入任何信息能直接选择需复核的交易
不
足
该种方式未技术实现过
：
决策假定条件及其成立证据的评价
1、方案二更能满足客户业务要求
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XXX有限公司
决策分析报告
编写：编写时间：
审核：审核时间：
文档版本：V1.0 发布日期：
软件研发部发布
未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
目录
1前言 (1)
2报告内容 (1)
2.1决策目标与现状描述 (1)
2.2决策成功的影响因素指标分类 (1)
2.3识别可能的解决方案 (1)
2.4为关键的期望指标设定权重 (2)
2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2)
2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2)
2.7计算分值 (2)
2.8分析被选择方案的风险 (3)
2.9选择最好的解决方案 (3)
3引用文档/参考资料 (3)
1前言
[前言应提供整个文档的概述，它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述]
2报告内容
2.1决策目标与现状描述
2.2决策成功的影响因素指标分类
2.3识别可能的解决方案
【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。
2.4设定关键的期望指标的权重
假设1-10评分，10 为最重要
2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案
排除：serials B-1 servers，和serials C-2 servers
2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分
2.7计算分值
2.8分析被选择方案的风险
由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，对Serials C-1进行风险分析。
如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误？从两方面来分析：
1>存在什么危险可能性
2>会产生什么负面影响
分析：根据市场信息，供应商C当前利润下滑，信用度降低；他们最近还宣布裁员10%。
这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。
结论：
1>危险可能性—中
2>负面影响—高
如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。
2.9选择最好的解决方案
决定最终解决方案的原则是：在可以接受的风险范围内，选择最优的解决方案。
由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，并且选择Serials C-1的方案存在的风险较大，所以我们选择Serials B-1方案。
3引用文档/参考资料
●《决策分析与决定方针》
●《决策分析与决定过程》
●《决策分析与决定指南》。