简述组织文化的特征
简述组织文化的特征。 简答题 (1 分)
组织文化是指在一个组织内部形成的一种特定的价值观、信念、行为规范和工作方式。
它是组织成员共同遵循的一种行为准则，能够影响他们的工作态度、工作效率、员工满意度和组织绩效等方面。
组织文化对于一个组织的发展和成功至关重要，因此我们需要深入了解组织文化的特征和要素。
下面我们将从几个方面对组织文化的特征进行简要概述：一、价值观和信念组织文化的特征之一是价值观和信念。
每个组织都有自己的核心价值观和信念系统，它们会对员工的行为和决策产生深远影响。
一家注重创新和变革的公司可能会倡导开放、包容的文化，而一家传统稳健的企业可能更注重规范和稳定。
二、行为规范组织文化还包括一系列的行为规范和工作方式。
这些规范通常体现在组织的日常工作中，比如沟通方式、决策流程、团队合作等方面。
良好的组织文化能够帮助员工更好地理解和遵循这些规范，从而提高工作效率和团队凝聚力。
三、领导风格组织文化的特征还表现在领导风格上。
领导者对组织文化的塑造起着至关重要的作用，他们的价值观、行为和态度会对整个组织产生深远影响。
有些领导者可能倡导开放、民主的领导风格，而另一些则可能更倾向于权威和指令式的管理方式。
总结回顾：简述组织文化的特征，主要包括价值观和信念、行为规范、领导风格等方面。
这些特征共同构成了一个组织的独特氛围和工作环境，直接影响着员工的工作态度和组织的整体绩效。
了解和理解组织文化的特征，有助于我们更好地适应和融入组织，促进有效的团队协作和良好的工作氛围。
个人观点和理解：我个人认为，组织文化的特征对于一个组织的发展至关重要。
良好的组织文化能够激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高工作效率。
领导者应该注重对组织文化的塑造和传承，创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，从而推动组织的持续发展和成功。
组织文化的特征对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
在今天竞争激烈的商业环境中，拥有良好的组织文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，创造高效的团队，提高员工满意度，增强竞争力，从而取得长期的商业成功。
简述组织文化的特征
组织文化的特征1.社会性.企业作为进行生产技术经济活动的社会细胞,它需要直接或间接地依赖其它企业和单位的协作配合,企业文化也正是通过社会生产技术经济协作,得以继承和发展.2.创新性.随着科学技术的发展,组织都会产生一种追求更高的,更好的物质文化和精神文化的冲动,这就需要创新。
3.继承性.每个组织都需要注意本组织优良文化的积累,通过文化的继承性,把自己的过去,现在和将来联结起来,把组织精神灌输给一代又一代,并且在继承过程中,要加以选择。
4.融合性.每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。
组织文化的融合性除了表现为每个组织过去优良文化与代新文化。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
一般认为,组织文化有三个层次结构,即潜层次、表层和显现层三层。
(1)潜层次的精神层。
这是组织文化中的核心和主体,是广大员工共同而潜在的意识形态,包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等.(2)表层的制度系统。
它又称制度层,只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。
它是组织文化核心层与显现层的中间层,是由虚体文化向实体文化转化的中介。
(3)显现层的组织文化载体。
它又称物质层,是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现,它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式,也包括了组织实体性的文化设备、设施等,如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。
显现层是组织文化最直观的部分,也是人们最易于感知的部分职场/理财职场就业。
第九章组织文化与组织形象建设
★（二）CIS的结构 • CIS的构成要素，主要由理念识别 （MI），行为识别（BI）和视觉识 别（VI）三部分组成。 • 1、企业的理念识别 • MI，是企业的思想和灵魂，即企业 的想法，属于企业的最高决策层次。
• 2、企业的行为识别 • BI，是在理念指导下的企业一切经 营管理行为，即企业的做法，是动 态的识别形式。 • 3、企业的视觉识别 • VI，是企业理念的具体化、视觉化、 亦称为企业的脸面，是静态的识别 符号。由基本要素和应用要素两部 分组成。
• 理念识别MI，行为识别BI和视觉识别VI是一个统 一的、不可分割的整体，一起形成完整的企业识 别系统（CIS）。 • 企业理念是企业存在和发展的指导思想，是企业 形象定位和目标的依据，CI战略能否成功，很大 程度上取决于企业的思想理念和总体战略。 • 企业的识别行为是理念的具体表现，只有在理念 的指导下才能有方向，才能达到预期的目的，否 则就会使行为陷入麻木无序的状态。VI可以用生 动具体的视觉形象来表现抽象的企业理念和个性， 在整个识别系统中VI的传播力量和感染力最为具 体直接，它和行为识别都是理念识别的载体和外 化
• 组织文化的内涵： • 组织的经验观念、企业精神、价值观、 企业文化行为、企业形象、企业文化 素质以及全体员工对组织的责任感、 荣誉感、归属感。 • 组织（企业）文化建设的实质是企业 精神理念、企业文化行为、企业形象 的塑造与评估，以及企业文化素质 （员工素质）的提高与增强。
（二）组织文化建设的步骤
19A 20B 21A
• 22. CIS的三个系统构成中，分列项目最多、 层面最广、效果最直接地向社会传递信息 的部分（ D ）P239 • A. MI B．BI C．CI D．VI • 23、“铁人精神”、“松下人”、“丰田 人”等说法，是组织形象功能中的（ D ） P238 • A.规范与导向功能 B．凝聚与整合功能 C．激励功能 D．辐射功能
组织文化的特征简述
组织文化的特征简述组织文化是指在一个组织内部形成的一系列共同的价值观、信念、行为模式和社会规范。
它是组织成员共同分享并遵循的一种心理模式，是指导组织运作的重要因素之一。
在许多组织中，文化是由创始人或顶级管理层塑造和传递的。
它反映了组织的核心价值观、目标、使命和愿景，同时也影响着员工的行为和态度。
组织文化对组织绩效和员工满意度有着重要影响，因此了解和管理组织文化对于组织的成功是至关重要的。
下面我将简要介绍组织文化的几个主要特征，以帮助你更好地理解。
1. 共享价值观和信念组织文化的核心是共享的价值观和信念。
这些价值观和信念反映了组织对于什么是重要的、正确的和可取的共同认识。
它们对组织成员的行为和决策起着指导作用，并帮助塑造组织的身份认同。
2. 高度集体主义组织文化通常强调团队合作和整体利益，强调团队的目标优先于个人目标。
这种集体主义的文化促进了员工之间的合作和协作，鼓励共同努力实现组织的共同目标。
3. 强调创新和变革一些组织文化强调创新和变革。
它们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并欢迎对现有做法进行改进和调整。
这种文化能够帮助组织适应和应对不断变化的环境，并保持竞争力。
4. 高度注重质量和绩效一些组织文化非常注重质量和绩效。
它们鼓励员工不断追求卓越，追求高质量的工作成果。
这种文化通常会设定高要求和目标，并提供相应的奖励和激励机制来激励员工的表现。
5. 良好的沟通与透明度组织文化的另一个重要特征是良好的沟通与透明度。
这种文化鼓励员工之间的积极交流和信息共享，以及有效的组织内外沟通。
它帮助消除信息壁垒和误解，并促进员工之间的理解和合作。
6. 强调学习和发展一些组织文化强调学习和发展。
它们鼓励员工不断学习新的知识和技能，并提供相应的培训和发展机会。
这种文化能够增强员工的专业能力和职业发展，同时也促进组织的创新和竞争力。
总结回顾：组织文化是组织内部形成的共享价值观、信念和行为模式。
它对组织的运作和员工的行为产生重要影响。
行政管理学题库(含答案)
综合练习第一章绪论一、填空题1．有些学者是从“三权分立”来界定公共行政范围，认为国家可以分为立法、和司法三种权力。
2．美国早期的政治家和政治学家主张政治与分离，这是公共行政学产生的主要推动力。
3．威尔逊在《行政之研究》和古德诺在《》都主张政治与行政二分法。
4．公共行政的首要特点是它的。
这是公共组织与其他私营部门的主要区别之。
5．我国的公共行政与其他国家的公共行政的最大区别是，也决定了我国公共行政的独自特点。
6．第一位试图建立公共行政学体系的是。
7．行为科学时期的公共行政学研究的最大贡献是确立了的管理思想，但是最大的弱点是不重视效率，太重视人际关系。
8．公共行政学研究的第一种取向就是管理取向，也就是企业管理取向。
它可以分为传统管理取向和取向。
9．公共行政学研究的第二种取向是产生于美国罗斯福新政和第二次世界大战时期对公共行政脱离政治的批判。
二、单项选择题1．我国最早出现行政这一概念是在( )上。
A．《纲鉴易知录》B．《尚书》C．《礼记》D．《左传》2．在西方，最早提出行政概念的是( )。
A．瓦特B．亚里士多德C．史坦因D．马克思3．公共行政的首要特点是它的( )。
A．政治性B．公共性C．民主性D．法制性4．中国的公共行政的最大特点是( )。
A．民主性B．高效性C．公平性D．中国共产党领导政府5．称之为“人事管理之父”和行为科学的先驱者的是( )。
A．斯图亚特B．斯密C．欧文D．普耳6．发表了公共行政学的开山之作《行政之研究》的是( )。
A．泰勒B．韦伯C．威尔逊D．古德诺7．伍德罗·威尔逊在《政治科学季刊》上发表了公共行政学的开山之作( )，它标志着公共行政学的产生。
A．《行政之研究》《政治与行政》C．《行政学原理》D．《行政学》8．被称为“组织理论之父”的是( )。
A．韦伯B．法约尔C．泰勒D．欧文9．德国著名的政治学家、社会学家、经济学家和宗教学家马克斯·韦伯提出( )，因而被称为“组织理论之父”。
组织练习题
一、选择题1. 下列哪个选项属于组织结构的基本类型？A. 线性结构B. 矩阵结构C. 部门结构D. 职能结构2. 组织的目标是通过什么来实现的？A. 人员B. 资源C. 目标D. 结构3. 下列哪个选项不属于组织文化的特征？A. 共享性B. 动态性C. 稳定性D. 可塑性4. 组织设计的主要目的是什么？A. 提高组织效率B. 优化组织结构C. 促进组织发展5. 下列哪个选项不属于组织变革的阻力来源？A. 组织惯性B. 个人心理因素C. 组织文化D. 法律法规二、填空题1. 组织结构是指组织内部的 _______ 和 _______ 的安排。
2. 组织文化是指组织成员共同 _______ 的价值观、 _______ 和_______。
3. 组织设计的基本原则有 _______、 _______、 _______ 和_______。
4. 组织变革的阻力主要来自 _______、 _______、 _______ 和_______。
三、判断题1. 组织结构越复杂，组织效率越高。
（）2. 组织文化对组织成员的行为具有约束作用。
（）3. 组织设计的主要目的是提高组织效率。
（）4. 组织变革的阻力越小，变革越容易成功。
（）四、简答题1. 简述组织结构的基本类型。
2. 简述组织文化的特征。
3. 简述组织设计的基本原则。
4. 简述组织变革的阻力来源。
五、论述题1. 论述组织结构对组织效率的影响。
2. 论述组织文化对组织成员行为的影响。
3. 论述组织设计在组织发展中的作用。
4. 论述组织变革的必要性与挑战。
六、案例分析题1. 案例分析：某公司如何通过组织结构变革提高市场响应速度？2. 案例分析：某企业如何通过文化建设提升员工凝聚力？3. 案例分析：某组织在面临外部环境变化时如何进行战略调整？七、设计题1. 设计一个适合初创企业的组织结构图。
2. 设计一个跨部门合作项目的组织架构。
3. 设计一个基于敏捷开发流程的组织结构。
行政管理学资料5(简答题)
中央广播电视大学开放教育试点行政管理专业（本）专业补修课《行政管理学》第一章绪论1、什么是行政公共行政的特点有哪些答：行政，即公共行政，也称行政管理、公共管理。
公共行政是指公共组织对公共事务的管理。
在这里公共组织是指政府，因此也可以说公共行政就是政府行政。
它的特点有：1、公共行政之首要特点是它的公共性；2、公共行政的政治性；3、公共行政具有严格的法制性；4、公共行政的民主性；5、公共行政的公平性；6、公共行政的高效性。
2、简述公共行政学的特点。
答：（1）公共行政学是一门交叉性学科和边缘性学科；(2)公共行政学是应用性的学科；(3)公共行政学是政治性较强的学科；(4)公共行政学研究的广泛性；(5)公共行政学的发展性。
3、简述公共行政学的研究方法。
答：(1)公共行政学的研究取向；(2)理论与实践相结合的方法；(3)哲学研究方法；(4)跨学科的研究方法；(5)实证研究方法；(6)比较研究方法。
第二章行政环境1．简述组织文化的特征。
答：组织文化是指组织在一定的环境中，逐步形成的全体公共组织成员所共同信奉和遵守的价值观，并支配他们的思维方式和行为准则。
组织文化在政府也可以称之为公共行政组织文化，在企业则称之为企业文化。
组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等。
组织文化的特征主要有：1、组织成员的同一性程度；2、团队精神；3、对人的关心程度；4、组织的一体化的程度；5、风险承受程度；6、民主程度；7、报酬标准；8、重视结果；9、控制程度。
2．公共行政环境的特殊性主要表现在哪些方面答：（1）公共行政环境的特殊性首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。
各种公共行政环境之间有自然地理、政治制度、经济制度、意识形态、文化传统、宗教信仰和风俗习惯的差别。
就是在同一种政治制度、经济制度和文化传统的前提下，公共行政环境也有区别。
（2）这种特殊性还表现在一个国家的不同地区的公共行政环境的差别。
这些差别主要表现在自然地理、经济发展水平、人文素质、宗教信仰、风俗习惯、行政效率高低等方面。
3.行政管理学期末复习指导册之--简答题
简答题：1简述公共行政的特点？答：1。
公共行政之首要特点是它的公共性；2。
公共行政的政治性；3，公共行政具有严格的法制性；4，公共行政的民主性；5，公共行政的公平性；6，公共行政的高效性。
2简述公共行政学的特点？答：1，公共行政学是一门交叉性学科和边缘学科；2，公共行政学是应用性的学科；3，公共行政学是政治性较强的学科；4，公共行政学研究的广泛性；5，公共行政学的发展性。
3简述行政环境的特点？1，复杂性；2，约束性；3，特殊性；4，不稳定性。
4简述政府职能的特点？答：1，政府职能普遍性的特点；2，政府职能的强制性特点；3，政府职能的系统性特点；4政府职能的不可替代性的特点；5政府职能的服务性特点。
5市场失效主要表现在哪些方面？答：1外部性问题；2市场垄断和专制价格；3公共物品的提供；4无知和非理性；5不平等问题。
6简述民主集中制地方政府体制的特点？答：1中国地方政府是中央人民政府的下级执行机关，下级政府是上级政府的执行机关；2各级地方政府由各级人民代表大会选举产生，是各级人民代表大会的执行机关；3各省、直辖市有一定的自主权，自治区有自治权，香港特别行政区和澳门特别行政区有高度自治权；4各级地方政府必须接受上级和同级的中国共产党委员会的领导，执行党的常委会和委员会所做的决定和制定的政策。
政府的主要领导成员是党的常委会成员。
7行政区划体制应遵循的原则有哪些？答：1政治原则；2尊重历史传统的原则；3有利于发展的原则；4有效管理的原则；5民族自治原则。
8非营利组织在提供公共服务中的作用主要表现在哪些方面？答：1在制度建设方面有倡导作用；2监督市场；3中介作用；4维护良好的社会价值；5监督政府9行政领导者素质主要有哪些方面构成？答：1政治素质；2文化素质；3道德素质；4心理素质；5身体素质。
10简述人事行政的特点？答：1法治化；2专业化；3职业化；4现代货11简述人事行政应遵循的基本原则？答：1德才兼备原则；2知人善任原则；3公平竞争原则；4功绩原则；5依法管理原则12人力资源主要具有哪些特征？答：1人力资源的时效性；2人力资源的时代性；3人力资源的能动性；4人力资源的再生性；5人力资源的增值性。
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企业文化：
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
定义：
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯。
企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
文化分类：
也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：
1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3. 企业文化是习得的
4. 企业文化是维系企业持续发展的。
5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
它与文教、科研、军事等
组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。
至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME模型。
企业文化，或者确切的说是组织文化用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。
但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。