建设工程大型机械设备招标采购方法
国有建设企业《大宗材料及设备采购招标管理办法》
国有建设企业大宗材料及设备采购招标管理办法1、为加强公司材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，根据集团《建筑物资采购、租赁招标实施办法》，结合公司实际特制定本办法。
2、采购招标范围：2。
1实行采购招标或租赁的物资包括：钢材、木材、水泥、商品砼、砌块、周转材料和水电安装主材等大宗材料，以及单台或批量价值20万元及以上的大型设备。
2。
2在工程开工前，每项大宗材料其需用总量20万元及以上的分别进行一次采购招标。
2。
3零星材料、甲方指定材料、单项需用总量小于20万元的大宗材料以及小型设备实行比选采购。
由采购人员三比一算后报主管领导批准后采购，其中单次采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《材料采购询价审批表》报物供部或设备部审核、监审部复审、公司分管领导批准。
见附表1《材料采购询价审批表》3、采购招标小组的设立：3。
1公司分别成立材料、设备采购招标小组,由生产副总经理任组长，成员由物供部、设备部、安全生产部、监审部、财务部和项目经理部的有关人员组成。
3.2西安项目部、安装分公司相应成立材料、设备采购招标小组，分别负责西安工程和水电安装主材及设备的采购招标工作.4、采购招标程序:4.1编制材料需用计划及采购招标申请表：4。
1。
1项目部在项目中标后七天内或单位工程开工前七天向物供部报送大宗材料概算计划及采购招标申请，向设备部报送机械设备需用计划；当公司设备不能满足施工生产需要时，由设备部提出大型设备租赁、购置招标申请.见附表2《大宗材料概算计划》、附表3《材料采购招标申请表》.4.1。
2在工程开工后一月内提出单位工程材料预算用量，报经营部审核后送物供部建计划供料台帐实行限量供应.4。
1.3项目部提出招标申请必须明确以下几点：①工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间);②拟采购材料的需用时间、数量、品种(品牌）、规格、质量标准和环保安全要求;③货款结算方式及支付办法(一定是项目部能做到的条件，因为一旦评标结果产生,签订合同必须按评标时的付款条件而不得更改）。
工程设备采购招标制度规范
工程设备采购招标制度规范一、总则为规范工程设备采购招标制度，提高采购效率，保障采购公平、公正、合法，促进工程设备采购工作的顺利进行，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于各类工程设备采购项目的招标过程管理，包括设备的选型、采购流程、招标文件编制、招标事项审批、中标人确定、合同签订等环节。
三、招标流程1. 项目准备阶段（1）明确采购需求，确定项目规模、技术要求和预算金额。
（2）组建采购评审小组，由相关专业人员组成。
（3）制定招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准、评标表格等。
2. 招标公告发布（1）按照相关规定将招标公告发布在指定媒体上，注明招标项目的基本信息和要求。
（2）在招标文件中明确投标人需要提供的资质证明、技术方案、商务报价等材料。
3. 投标人资格审查（1）对投标人提交的资格证明进行审查，判断是否符合招标文件中规定的资格要求。
（2）对符合资格要求的投标人进行技术方案的评审，确保方案与招标要求一致。
4. 投标人报价评审（1）评标小组对符合技术标准的投标人进行商务报价的评审，选择出符合要求且价格合理的投标人。
5. 中标结果确定（1）评标小组根据评标结果确定中标人，并将结果上报给采购单位领导审批。
（2）中标人确认后，公示中标结果，签署中标合同。
六、验收和结算（1）中标人按照合同约定的时间完成设备交付安装，并与采购单位进行验收。
（2）验收合格后，进行结算工作，支付合同款项。
七、违约处理（1）对中标人在合同履行过程中拖延交货、交付次品、服务态度恶劣等行为，采购单位有权取消合同、追究责任。
（2）对投标人提交虚假资料、串通投标、哄抬价格等行为，视情节轻重给予相应处罚。
八、监督管理（1）建立健全工程设备采购招标制度，定期对采购过程进行监督检查。
（2）加强对采购过程的信息公开和公示，接受社会监督。
九、附则本规范自发布之日起执行，如有未尽事宜，由采购单位根据实际情况规定。
施工厂大型机械招标采购(3篇)
第1篇一、前言随着我国基础设施建设的快速发展，施工厂大型机械的需求日益增长。
为了确保施工厂机械设备的采购质量，提高施工效率，降低成本，特制定本招标采购方案。
二、招标范围1. 招标单位：XXX施工厂2. 招标项目：施工厂大型机械设备采购3. 招标内容：挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、泵车、压路机、沥青搅拌站等大型机械设备4. 招标方式：公开招标三、招标文件编制1. 招标文件应包括以下内容：（1）招标公告（2）投标人须知（3）投标文件格式及要求（4）招标设备技术规格、数量及要求（5）投标报价要求（6）合同条款（7）其他相关文件2. 招标文件编制要求：（1）招标文件应按照国家有关法律法规和行业标准编制。
（2）招标文件应明确招标项目的基本情况、技术要求、投标条件、评标标准等内容。
（3）招标文件应保证投标人的合法权益。
四、招标程序1. 招标公告：在相关媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目基本情况、招标文件发售时间、地点、联系方式等。
2. 招标文件发售：招标人根据公告要求，在规定的时间内向潜在投标人发售招标文件。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人组织开标会议，对投标文件进行审查、开标、唱标。
5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书。
7. 签订合同：中标候选人与招标人签订合同。
五、评标标准1. 投标人资格：投标人应具备国家规定的相关资质和业绩。
2. 投标文件质量：投标文件应完整、规范、符合招标文件要求。
3. 投标报价：投标报价应合理、优惠，且在评标委员会规定的最低投标报价以上。
4. 技术参数：投标设备的技术参数应满足招标文件要求，且具有先进性、可靠性。
5. 交货期：投标设备的交货期应满足招标人施工需求。
6. 售后服务：投标人的售后服务体系应完善，能够及时解决招标人使用过程中出现的问题。
设备采购招标流程
设备采购招标流程标题：设备采购招标流程引言概述：设备采购招标是企业或机构在需要采购设备时，通过公开招标的方式选择合适的供应商进行采购。
这一流程通常包括招标公告、投标、评标、中标和合同签订等环节。
下面将详细介绍设备采购招标流程的各个环节。
一、招标公告1.1 确定招标需求：根据企业或机构实际需求，确定需要采购的设备类型、规格、数量等具体要求。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、投标文件要求等内容。
1.3 发布招标公告：通过企业官方网站、招标平台、报纸等渠道发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
二、投标2.1 参与资格审核：供应商根据招标文件要求准备投标文件，提交给招标单位进行资格审核。
2.2 投标文件评审：招标单位对收到的投标文件进行评审，评定各家供应商的资质和报价。
2.3 确定中标候选人：根据评审结果确定中标候选人，并通知其进行商务谈判。
三、评标3.1 技术评标：对中标候选人的技术方案进行评审，确定是否符合招标要求。
3.2 商务评标：对中标候选人的报价进行评审，确定是否合理合适。
3.3 综合评标：综合考虑技术和商务评标结果，确定最终中标供应商。
四、中标和合同签订4.1 发布中标公告：公布中标结果，通知中标供应商，并与其进行商务洽谈。
4.2 商务洽谈：商定设备交付时间、付款方式等具体细节，达成一致意见。
4.3 签订合同：双方签订正式采购合同，明确设备交付、验收、售后服务等条款。
五、设备交付和验收5.1 设备交付：中标供应商按照合同约定的时间和地点将设备交付给采购方。
5.2 设备验收：采购方对交付的设备进行验收，确认设备符合合同要求。
5.3 完成结算：双方确认设备验收合格后，进行结算付款，标志着设备采购招标流程的顺利完成。
总结：设备采购招标流程是一个复杂而重要的环节，需要各方的合作和努力才能顺利完成。
通过规范的流程和严格的评审，可以确保采购设备的质量和性价比，为企业或机构的发展提供有力支持。
设备招标评标办法
设备招标评标办法标题：设备招标评标办法引言概述：设备招标评标办法是指在设备采购过程中，为了确保公平、公正、透明的原则，制定的一系列规则和程序。
遵循设备招标评标办法，能够有效规范采购行为，保障采购质量，提高采购效率。
正文内容：一、招标文件的编制1.1 确定招标范围和要求：明确需要采购的设备种类、数量、质量标准等具体要求。
1.2 制定招标条件和技术规范：根据实际需求和市场情况，确定招标条件和技术规范，确保招标文件具有可执行性和针对性。
1.3 确定评标标准和评分方法：明确评标标准和评分方法，为评标委员会评定中标候选人提供依据。
二、招标公告和报名资格审核2.1 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息，吸引符合条件的潜在投标人参与。
2.2 报名资格审核：对报名的投标人进行资格审核，确认其是否符合招标文件规定的条件，排除不符合条件的投标人。
2.3 公开抽签确定评标委员会：在公开场合进行抽签，确定评标委员会成员，确保评标过程的公正性和透明度。
三、评标过程和中标候选人确定3.1 投标文件评审：评标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件规定的标准和评分方法进行评定。
3.2 答辩和询价：对评审结果排名前几名的投标人进行答辩和询价，进一步了解其技术方案和报价。
3.3 确定中标候选人：评标委员会根据评审结果和答辩情况，确定中标候选人，并公示中标结果。
四、中标结果确认和合同签订4.1 中标结果确认：经过法律审核和相关程序，确认中标候选人的资质和报价是否符合规定，最终确定中标结果。
4.2 中标通知和谈判：向中标候选人发出中标通知书，并进行价格谈判和合同条款确认。
4.3 合同签订：在双方协商一致的基础上，签订正式合同，明确双方责任和权利，保障双方合法权益。
五、履约监督和验收确认5.1 履约监督：对中标方的履约情况进行监督和检查，确保其按照合同要求履行义务。
5.2 验收确认：在设备交付和安装完成后，进行验收确认，检查设备质量和性能是否符合合同约定。
水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法
水利部文件水建管[2002]585关于印发《水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法》的通知各流域机构，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局：现将《水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中华人民共和国水利部二〇〇二年十二月二十五日水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法第一章总则第一条为了规范水利工程建设项目重要设备、材料采购管理招标投标活动，根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》（水利部令第14号,以下简称《规定》）和国家有关规定，结合水利工程建设特点，制定本办法。
第二条本办法适用于水利工程建设项目（以下简称“项目”）重要设备、材料采购招标投标活动。
第三条项目符合《规定》第三条规定的范围与标准的，必须进行招标采购。
国家和水利部对项目技术复杂或者有特殊要求的水利工程建设项目重要设备、材料采购另有规定的，从其规定。
本办法所称采购是指项目重要设备、材料的一次性采购。
第四条本办法所称的重要设备是指：直接用于项目永久性工程的机电设备、自动化设备、金属结构及设备、试验设备、原型观测和测量仪器设备等；使用本项目资金购置的用于本项目施工的各种施工设备、施工机械和施工车辆等；使用本项目资金购置的服务于本项目的办公设备、通讯设备、电气设备、医疗设备、环保设备、交通运输车辆和生活设施设备等。
第五条本办法所称重要材料是指：（一）构成永久工程的重要材料，如钢材、水泥、粉煤灰、硅粉、抗磨材料等；（二）用于项目数量大的消耗材料，如油品、木材、民用爆破材料等。
第六条水行政主管部门依法对项目重要设备、材料招标采购活动实施行政监督。
内容包括：（一）监督检查招标人是否按照招标前提交备案的项目招标报告进行招标；（二）可派员监督重要设备、材料招标采购活动，查处违法违规行为；（三）接受招标人依法备案的项目重要设备、材料招标采购报告。
建设工程招标设备占比(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建设工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
建设工程招标作为建设工程项目实施的重要环节，对于保证工程质量和进度具有重要意义。
在建设工程招标过程中，设备占比一直是各方关注的焦点。
本文将就建设工程招标设备占比展开论述，分析其现状、影响及优化策略。
一、建设工程招标设备占比现状1. 设备占比逐年上升近年来，随着建设工程项目的规模不断扩大，设备在工程总成本中所占比重逐年上升。
据相关数据显示，我国建设工程设备占比已由2000年的20%左右上升到2019年的40%以上。
2. 设备类型多样化建设工程招标设备类型繁多，包括建筑设备、安装设备、装饰设备、工程机械等。
随着技术的进步和市场的需求，新型设备不断涌现，使得设备类型更加多样化。
3. 设备质量要求提高在建设工程招标过程中，设备质量是各方关注的重点。
随着国家对工程质量要求的提高，设备质量在招标过程中的占比也越来越大。
二、建设工程招标设备占比的影响1. 影响工程成本设备占比的提高，使得工程总成本中的设备成本占比逐年上升。
这对于工程项目的投资效益产生一定影响。
2. 影响工程进度设备质量与工程进度密切相关。
若设备质量不达标，将导致工程进度延误。
因此，设备占比的提高对工程进度产生一定影响。
3. 影响工程安全设备质量是工程安全的重要保障。
设备占比的提高，对工程安全产生一定影响。
若设备质量不达标，将导致工程安全事故的发生。
4. 影响市场竞争设备占比的提高，使得企业在招标过程中对设备质量、价格等方面的竞争更加激烈。
这对企业市场竞争力的提升产生一定影响。
三、建设工程招标设备占比优化策略1. 完善设备招标制度加强设备招标制度建设，明确设备招标流程、规范招标行为。
加强对设备招标过程的监督，确保招标过程的公平、公正、公开。
2. 提高设备质量要求在设备招标过程中，提高设备质量要求，确保设备质量满足工程需求。
加强对设备质量的检验和验收，严把设备质量关。
3. 优化设备采购流程简化设备采购流程，提高采购效率。
16.施工机械设备购置管理办法
施工机械设备购置管理办法1. 目的公司为了加强对施工机械设备购置的管理，明确公司、分公司及项目部在机械设备购置管理中的责任和义务，充分发挥机械设备在施工生产中的效能作用，特制定本规定。
2. 购置申请2.1 购置前提：分公司承接到新的工程，或者由于承接特殊工程需要购置特殊设备，分公司可考虑设备的购置。
2.2 购置范围：公司原则上只购置塔吊、施工电梯、施工升降机及混凝土搅拌站等通用大型施工机械设备及对因承接特殊工程需要购置的特殊设备，其他小型施工机械设备分公司可根据承包模式不同自行决定采取分包自带、外租、购置、调剂等方式。
2.3 购置主体：施工设备的投资主体为公司。
经公司批复购置的机械设备一律进入公司固定资产的管理。
3 购置要求3.1 生产厂商的要求3.1.1 设备生产厂商必须具备相应的经营许可和生产制造许可资质。
3.1.2 设备生产厂商必须属于公司的合格供应商，严禁选用公司合格供应商名册以外的生产厂商。
3.1.3 生产商的选择必须从其产品质量、价格、费用支付方式、运输费的高低、交货期限、供货方式及其在当地的售后服务与市场信誉等全面衡量，择优选厂。
3.2 设备的要求3.2.1 设备选型必须本着技术先进、功能实用、运行可靠、便于维修、经济合理的原则，要充分考虑设备的生产率、能耗高低、维修性、配件来源、成套性、互换性、安全性和环保性等。
3.2.2 所选设备必须是国家质量监督部门认可的产品。
严禁购置国家和有关部门明令限制使用和淘汏的产品。
3.3 购置申请程序3.3.1分公司在承接新工程后，内部设备资源无法满足需要，分公司在进行经济分析确认可行后，可向公司提交购置报告。
3.3.2 可行性分析主要内容：当地该种机械设备的拥有量，该种设备在当地及其他地区的市场前景，当前需使用该种设备的工程任务量，承接的特殊工程要分析工程的特殊性，预计投入的回收期，工程完工后该设备的处置途径，等等。
3.3.3 购置报告主要内容：设备类型、型号规格、数量、即将使用的工程名称及工程所在地区、预备招标的生产单位及可行性研究分析。
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建设工程大型机械设备的招标采购方法探究
摘要：结合作者自身的实践经验，从大型机械设备招标采购的作用、准备工作、评标方法、定标以及整个过程中需要注意的问题等几个方面进行了详细的论述分析，以期与行业同仁交流提高。
关键词：建设工程；材料；设备；采购招标
中图分类号：g267文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0284-02
设备的招标采购是采购主体对所需要的工程设备向供货商询价
或招标，通过报价竞争，确定商品的质量、价格等，达成交易后按合同进行采购。
随着我国建设工程的迅速发展，机械设备在工程建设中发挥的作用越来越大，机械的招标采购成为企业竞争的重要内容之一。
一、机械设备招标采购的特点和作用
1.机械设备招标采购的特点
由于大型的机械设备生产技术比较复杂，涉及的金额也高，所以一般都是投标和中标后才进行加工的，所以属于承揽合同的范畴。
(1)合同特点。
招标的数量小但金额大，尽管一些厂家具有定型的产品，但是如果没有订货人就不进行批量的生产，以避免占用资金，通常是签订合同后才要进行制造。
除此之外，合同中权利和义务的内容涉及期限较长，从制造材料的开始到生产运行后为止，有时候还要对生产和技术人员进行培训以及保修期满后的备件供应等，所以其中的权利和义务的约定一定要明确清晰。
(2)质量约定比较复杂。
合同中关于设备的质量内容是从生产到生命期终止为止的，所以其内容质量的约定比较复杂，因为不同的阶段检测的标准也不一样而且涉及的面还比较广；另外，质量检测的依据也很复杂，一般都是依据国家标准、部颁便准以及行业标准等，有些特殊的工艺没有相关的规定，还需要买卖双方在合同内具体约定检测方法和质量标准。
(3)买方关注生产进度。
设备采购的买房要求供货商按时交货，既不要提前也不要延迟，因为提前交货会占用生产现场的仓储面积，增加采购方的保管费用，如果延迟交货会影响工程发挥其应有的效益，所以交货时间要协调好。
(4)产品的标准化。
大型的工程生产设备由于专业性比较强，其标准程度也要求高，所以招标时买房要将设备的功能和要求等标准说明清楚，如果有必要还需要进行设计更改，以满足实际操作需求。
2.机械设备招标采购的作用
(1)扩大企业的采购选择空间，繁荣机械设备市场机械设备的生产厂家众多，品牌也较为杂乱，即使是一家的产品也分为成熟和探索等阶段，所以孰好孰坏不能一概而论。
再加上进口产品的参与更让人目不暇接，所以在给采购人提供来了广阔的选择空间的同时也增加了难度，但我们更应该看到此种情况也推动生产企业之间的公平竞争和技术进步，促进了机械设备市场的繁荣。
(2)具有省时、省力、择优、减少投入等诸多优点。
招标采购是依据投标人的投资和定位，把需求的产品和品牌集中在一起进行比
较，不仅可以减少选择产品投入的人力和物力以及财力等，还为同类产品提供了一个公开竞争的平台。
另外，公开、公正、择优地进行招标更有利于推进企业的廉政建设。
二、机械设备招标采购的准备工作
1.掌握充分的信息
搞好设备的招标采购工作需要掌握足够的信息，这些信息包括生产厂家的实力情况、设备性能以及顾客售后的反应等情况，所以要充分地利用现代的网络以及通讯技术，广泛地进行信息的了解，为招标采购工作打好基础。
作为招标的代理机构，要了解国家招投标的有关政策，招标人要依据项目需要的设备、工程和服务的要求展开各方面资料的收集，此工作要做早做细，尤其是在标书编制过程中要与各种需要和问题紧密的结合，发挥专门人员的积极作用。
2.招标组织形式的选择
一般而言，招标工作均是由采购人自行组织或者是委托有资质的专业招标代理完成。
依据需要进行采购，依据招标的程序规范和社会的影响等方面的考虑，委托招标是最好的选择，但一定要选择诚信、业务素质高的招标代理机构，这样更能体现公开、公正的原则，方式有邀请招标和公开招标等，可以根据实际情况进行选择。
3.招标前分标工作
(1)分标的原则。
分标的原则主要是吸引投标者的参加，发挥供货商的专长，降低机械设备的价格，同时保证供货的质量和时间。
一般来讲，设备招标的内容也可以分为若干个独立的招标文件，在
招标的过程中再分成几个合同分别进行发包。
(2)分标时考虑的因素。
进行分标不仅要考虑设备间的关系，还要预计分标的金额，金额太大中小供货商就无力问津，如果分标比较小，众多供货商都会参与，但是外国供货商的兴趣就会下降而且造成评标工作量增大。
(3)设备的供货情况。
将采购的机械设备分类以减少招标的工作量，吸引更多的供货商和竞争者。
考虑技术决定是但国内招标还是国外招标，除此之外，还要考虑供货的资金、运输以及仓储等条件，在降低成本的前提下，合理计划、分批采购。
三、机械设备采购设备招标的评标方法
采购设备的评标方法通常有以下几种形式：
1.低投标价法
采购机械设备时候，由于其性能质量比较稳定，可以把价格作为评标的唯一考虑因素，也就是选择中标单位的尺度，一般而言，国内生产的设备报价均是出厂价，出厂价为生产所提供的货物购买的原材料和支付的费用，以及各种税款，但不包括货物售出后所征收的销售税以及其他类似税款。
如果供货商所提供的产品是从国外进口的，但目前已在国内，则应报仓库交货价或展室价，该价格应包括进口货物时所交付的进口关税，但不包括销售税。
2.综合评标价法
大型设备的采购非常适用综合评标价法，因为它是以报价为基础的，然后综合其它的评标考虑因素折算为一定的价格加到投标报价
上去，随后再以各评标价的高低决出中标人。
具体操作如下：(1)费用。
依照保险、运输公司等公布的费用，计算货物抵达目的地所消耗的所用费用。
(2)交货期。
如果要求的交货期早于标准时间，在评标时可以不优惠，但如果迟于交货的时间，则报价的可以按照一定的百分比进行折算。
(3)付款条件。
在大型设备进行招标的过程中，付款方式的改变也会影响到报价，这些影响因素在评标时要充分地考虑，如果投标人选择用偏离招标文件很大的付款方式，就会给招标人增加费用，可以按照招标文件的贴现率折算成净现值，加到投标致函中的修改报价内作为评标价格。
(4)技术服务和培训。
投标人在标书中应报出设备安装、调试等方面以及有关培训费，如果未包括在总报价内，各标书的评标价格计算出来之后，选出最低的评标价者。
3.以寿命周期成本为基础的评标价法
如果采购的机械设备在运行期间的费用很高时，就可以使用寿命周期成本的方法进行评标。
该方法首先确定设备的运行期，再根椐实际情况，把设备的招标价格按招标文件中规定的贴现率折算成现值。
贴现费的主要内容包括三个方面：设备寿命周期内需要的燃料费、寿命周期内的维修以及所需的零件费用以及寿命终期的残余值等。
4.打分法
评标前，按照重要因素程度确定评分标准，按照此标准对投标人提供的报价和各种服务进行相应的打分，分数最高的就中标，采取这样的方法即为打分法。
设备评分考虑的因素主要包括以下几个方面：①投标价格；②运输费、保险费和其他费用等；③投标交货期以及付款条件和售后服务等；④设备的性能、质量以及技术服务和培训等。
总之，打分法的采用要先将各种因素所占有的比例进行确定，再以计分进行评标。
四、定标与签订合同
评标结束之后，评标委员会需要向招标单位推荐中标的候选人，最终由招标单位确定候选人，中标单位接收到中标通知，要在15~30日内与投标人签订供货的合同，如果招标单位或建设单位拒签合同，则应按中标总价的2％的款额赔偿中标单位的经济损失。
签订合同10日之后，招标单位可以将合同副本送达招投标管理机构备案，由招投标管理机关检查其实施情况。
五、招标采购中需要注意的问题
1.投资定位
一般而言，设备的技术含量和生产成本以销售价格都是成正比的，所以作为投资人一定要有良好的心态，关键是做到相对物美价廉，物有所值。
采购人经营决策层要对投资设备进行合理的定位，比如设备的用途、档次、性能等，依据实际的需求进行合理的定位，才不至于投资太大，造成浪费或者过低，性能难以保证，所以作为采购人要对
投资定位高度重视。
2.现场考察
作为采购人在掌握大量的市场信息的基础上，要对评标结果进行现场考察，考察的进行要依据相关的法律有组织按程序的进行，切不可走马观花，搞“形象工程”。
3.合同的履行
招标采购不仅是一项程序化的工作更是一个合同契约商定的过程，招标合同是对采购和投标人的约束，所以在制定的过程中一定要充分考虑可能出现的不确定的问题，总之要对各自的权利和义务详细明确，为后期的合同的签订和履约打下良好的基础。
结语
总之，对于大型的成套设备，为确保产品的质量，获得合理的报价，采用竞争性的招投标方法进行采购是不错的选择，在具体的操作工程中要多加比较、鉴别，选择最适宜的方法。
参考文献：
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