房地产企业管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产企业安全管理制度
第一章总则第一条为确保房地产企业在开发、建设、销售、物业管理等环节的安全，预防事故发生，保障员工、业主及公众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及外来人员，旨在提高全员安全意识，规范安全行为，建立健全安全生产责任体系。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产与经济效益同步增长。
第二章安全生产责任第四条公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，定期研究、部署安全生产工作，确保安全投入到位。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体负责本部门的安全生产管理工作。
第六条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
第七条承包商、供应商及外来人员应遵守公司安全管理制度，服从公司安全管理，确保施工、作业安全。
第三章安全生产管理第八条安全生产管理机构负责以下工作：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）开展安全生产检查，及时消除安全隐患；（四）制定应急预案，组织应急演练；（五）调查处理安全生产事故，总结经验教训。
第九条安全教育培训：（一）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（二）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（三）转岗、复岗员工必须重新接受安全教育培训。
第十条安全生产检查：（一）公司每月至少开展一次全面安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（二）各部门每周至少开展一次本部门安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（三）针对重点部位、关键环节，应进行专项检查。
第十一条应急预案：（一）公司制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施；（二）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章奖励与处罚第十二条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
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各部门管理制度****房地产开发目录综合部工作职责 (2)行政管理 (2)人力资源管理 (3)客服部工作职责.........................................................................4开发部工作职责.. (5)项目开发管理 (5)项目立项工作管理 (6)总工办工作职责 (7)工程部工作职责 (9)项目施工现场管理 (9)工程质量管理 (9)工程进度管理 (9)成本部工作职责 (9)项目合同管理 (10)项目成本控制管理 (10)项目（材料设备采购）招标管理 (10)合同资料管理 (10)财务部工作职责 (11)出纳岗位职责 (12)会计岗位职责 (13)审计部工作职责 (13)市场部工作职责 (15)`各部门主要职能综合部工作职责一、行政管理：（一）、政务管理1、综合文件的起草、打印、分发；2、公司外文件收发及处理；3、公司会议的组织与管理；4、重点工作的督促、跟进；5、员工日常行为规的督促管理；（二）、办公设施管理1、办公用品的采购、保管、分发；2、办公设备的采购、维护、管理；3、行政办公费用的管理与控制；4、办公环境管理。
（三）、后勤保障服务1、车辆的维护与管理；2、员工食堂管理。
3、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。
4、保安、保洁、员工宿舍的管理。
（四）、公共关系管理1、对外接待管理；2、对外公关活动；3、与政府各部门的外联工作。
（五）、公文的收集、整理、归档；（六）、网络管理1、的建设与维护；2、公司简报、期刊编辑的出版发行；二、人力资源管理（一）、组织及企业文化建设1、组织制定公司组织机构、部门组织结构和职能；2、组织编制人力资源规划，核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；3、组织职务分析，编制职务说明书，并监督实施；4、组织制定公司基本业务制度与流程；5、组织编制企业文化建设大纲和实施方案；6、组织、策划、实施员工活动；7、每月递交员工状况分析报告；8、部门间沟通、协调和员工定期沟通。
（二）、人力资源开发与培训管理1、组织员工入职、岗位和技能培训和外训；2、编制和组织、实施培训计划；3、组织岗位胜任力模型开发；4、组织员工发展、职业生涯规划和管理。
（三）、绩效考评和薪酬管理1、组织编制并实施岗位绩效考核方案；2、组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；3、组织、实施员工试用期转正、晋升考评；4、组织制定和实施对外具有竞争力、对公平的薪酬管理制定。
（四）、人事和员工管理1、根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动；2、组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；3、应聘合格人员甄选，薪酬谈判，鉴定《入职备忘录》；4、入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；5、组织员工试用期考试评估和晋升考核评估；6、员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；7、员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。
（五）、完成公司领导交办的其他工作任务。
客服部岗位职责一、物业管理1 、组织实施物业项目管理运作；2 、保安、保洁、财务管理；3、负责组织制定一年项目费用预决算管理工作；4 、完成上级交办地其它工作任务。
保洁管理：负责所辖区域的卫生、绿化工作，保证公司的环境质量。
1 、负责公司高层领导办公室的清扫和物品布置工作；2 、负责公司办公走廊和会议室的环境清洁，物品整理、布置；3、负责洗手间、储物间的卫生和清洁；4 、负责公司的绿化工作；5 、负责卫生分担区的清洁工作，达到卫生标准要求；6 、认真遵守公司的规章制度；7 、完成领导交办的其它工作。
保安管理：1、行使对公司办公区域的安全保卫工作，并消除水、火、电的隐患，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
2 、负责本岗位所分管的工作任务的全面完成；3 、密切与公司各个部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；4 、办公区域的安全保卫工作；5 、负责办公区的日常安全管理工作，严禁偷盗、火灾、水患的发生；5 、完成公司领导交办的其它工作。
开发部工作职责一、项目开发管理1、完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2、组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3、检查、指导、协调项目各部门计划落实；4、组织完成产品定位工作。
5、收集土地信息，组织完成项目建设书等；6、负责项目立项并争取政府优惠政策；7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；10、协助方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、项目立项工作管理1、办理选址意见书和用地审批手续；2、办理规划报批手续；3、办理项目建设工程施工许可证手续；4、办理预售许可证手续；5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。
6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商（投标人）。
7、负责项目工程甲供材料设备采购。
8、监督甲方指定设备、设施的采购。
9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。
10、完成领导交办其他工作。
总工办工作职责一、负责项目方案管理工作1、项目规划方案编制2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；5、方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；二、工程项目技术管理1、协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；2、组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核；4、跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作；5、提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题。
6、收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7、配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；三、工程计划管理1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划；2、根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整；3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划；4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划；5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
四、工程监督管理1、对工程进度进行监督，定期检查执行情况；2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，经常检查，消除质量隐患，对发现的质量问题跟督整改到位；3、参与现场定位放线的复核；4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。
五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理1、根据项目计划实施的需求，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；2、根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；3、根据设计选型及公司对材料的要求，组织甄选材料供应商（投标人）；4、根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；5、推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。
六、相关报批报建工作1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证；2、协助办理项目用水、用电手续；3、协助与工程施工相关的外部关系；4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。
5、负责项目资料管理。
七、福通规划公司技术指导工作。
工程部工作职责一、项目施工现场管理1、组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；2、对现场工程技术问题及时处理；3、对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作。
4、及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；5、协调质监站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系。
二、工程质量管理1、在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；2、根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；3、对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发现的安全隐患，及时会同监理单位整改到位。
三、工程进度管理1、根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施工节点计划按时完成；2、及时确认开工时间。
3、根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；4、及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；5、按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；6、对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。
成本部工作职责一、项目合同管理；1、草拟、完善、审核项目合同；2、组织合同商务性谈判；3、完善元规各类合同文本。
二、项目成本控制管理1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；2、审核现场签证、计量；3、审核工程进度款；4、审核合同外价格；5、对工程设计变更进行成本分析并提出意见；6、对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书三、项目（材料设备采购）招标管理1、拟定招标文件；2、组织开标、评标、定标；3、编制、审核工程量清单；4、拟定招标项目最高限价；5、草拟、完善、审核项目合同；6、组织招标商务性谈判；7、完善规招标文件本。
四、合同资料管理1、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；2、建立招标、合同管理台帐；3、收集、整理造价信息，建立造价信息库。
4、甄选工程招标代理、造价咨询单位。
5、配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。
五、完成公司领导交办的其他工作任务。
财务部工作职责财务经理岗位职责1、根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、与税务、银行等相关部门建立并保持良好的关系；5、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、完成公司领导交办的其它工作任务。
出纳岗位职责1、按照有关现金管理及银行结算制度及公司相关规定,办理现金收付及银行结算业务,做到日清月结;2、保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人，做好岗位安全工作。