2013年子公司总经理绩效考核办法.
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）分公司总经理绩效考核方案篇1为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。
第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。
第二条：每季度考核一次。
第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。
②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。
③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。
能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。
热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。
出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。
绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行，布置任务完成情况。
第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。
1、本季度工作中有重大事故2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；3、全年累计旷工3天以上；第五条：考核的基本程序1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效监督考核方案为提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本考核方案，以提升总经理的工作绩效管理。
本考核方案适用于公司总经理。
通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
考核实施主体为公司董事会，由董事长直接领导。
各职能部门提供考核数据，主要是财务部、生产部、技术质量部和营销部提供月度报表。
监督考核方针为：月监督，年考核。
监督周期为次月15日前，董事会召开月度董事会，根据XXX运营的各种指标，对总经理进行评价监督。
考核周期为次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。
考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。
考核步骤包括：各部门提供上月报表，XXX形成总经理满意度调查报告，董事长听取客户对总经理评价，董事会成员召开监督考核会议审议各项材料并形成对总经理建议表，最终审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。
根据考核结果，对照合同执行。
若全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。
本月水费和电费的支出分别是多少？我们需要记录下这些费用以便于财务管理。
本月的离心机产出率和计件工资是多少？这些数据可以用来评估生产效率和员工工资水平。
我们需要记录下本月机器维修的数量和设备故障次数。
这些数据可以帮助我们识别设备的问题并采取适当的措施。
本月止累计总产值占全年计划的百分比是多少？我们需要确保我们的生产计划能够实现预期的目标。
我们需要记录下生产人员数量和全体加班天数，以及设备单台平均故障时间和合格率。
这些数据可以帮助我们识别生产过程中的问题并采取适当的措施。
我们需要记录下主要原材料的利用率和设备利用率。
子公司总经理绩效考核办法解析
（2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季 度预算折算销量（猪全价料）：
A：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达 成奖；
B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度 利润达成奖 元，子公司季度团队奖 元。
季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价 值贡献和工作பைடு நூலகம்现的分配原则制定分配方案。
C、如子公司当季实际完成利润＜季度预算利润， 但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底 统一结算季度未享受部分。
双月考核子公司完成猪场料预算销量（三 宝、三多系列）各奖励1000元/双月、其他猪料 2000元/双月。
猪料公司 三宝系列 三多系列 其他猪料
猪料+禽料公司 猪料+禽料+鱼料
三宝系列 三多系列
各子公司每个月应根据销量与管理利润完成情况， 全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提成奖， 调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用科目体 现。（具体按财务中心规定执行）
（7）当行业增长指数或事业部增长指数发生较
大变化时，以事业部整体计划完成情况为衡量标准， 集团有权进行指标修正。
1、如销量、利润弄虚作假，一经查实，所
年度超利润提成奖发放分配表
调节金15%(由
集团统一调剂 考核发放）
年度超利润提成奖总额
子公司分配85%
总经理
团队
40%
60%
总部统一发放
总部KPI指标考 核后发放
子公司考 核发放
由饲料事业部
统一调剂考核 发放
70%
30%
50%
50%
（1）当子公司年度实际完成利润＞年度预算 利润，集团提取子公司超预算利润奖的15%用于建
2013年度经营班子绩效考核办法
云南＊**＊*药业有限公司经营班子绩效考核办法一、总则为了大力提高经济效益，打造企业核心竞争力,从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，使经营者认真履行责任，充分调动积极性,特制定本考核办法.(一）考核内容:营业收入、三项费用、净利润、净资产收益率、应收账款周转天数、存货周转天数、企业所得税、内部管理和工作能力等工作。
（二)考核对象：云南康济药业有限公司（以下简称乙方）及经营班子。
（三)执行部门：经乙方股东会同意，委托云南圆通投资有限公司（以下简称甲方)代为监管,并确定此考核办法.甲方指定其相关部门具体负责。
（四）考核周期：传统业务的考核期为2013年1月1日至2013年12月31日，药材收储业务的考核期为2013年6月1日至2014年5月31日.（五）考核时间:自考核周期结束后3个月内。
二、考核指标：(一)传统业务：占用资金600万元方为甲方实际承担的相关费用.2、如因客观因素或甲方原因对乙方经营造成影响，经双方协商一致，可适当对预算值及目标值进行调整。
3、与外部公司的业务提成应在计算考核利润前予以扣除，如：云白药、新特药部等.4、上述考核指标若净利润未能完成目标值的60％，则不在计发考核奖励.三、薪酬经营班子成员实行固定薪金+绩效的方法,固定薪金以乙方核定为准，绩效的计算按以下方式.四、绩效提成及分配:年度内部考核净利润总额=考核期会计净利润-政策补贴净所得-以前年度未弥补亏损—应分配给子公司净利润；计算净利润时不包括发放的上一年度考核奖励;（一）提成比例:在上述第二条考核指标达到80％以上，按下述方法确定相应的考核奖励提成比例，若达不到80％的考核指标则不在计发考核奖励:1、实际净利润〈考核净利润60%(不含60%），不计发考核奖励；2、实际净利润〉考核净利润60％（含60%），且实际净利润<考核净利润70％（含70％），考核奖励提成比例为10%;3、实际净利润〉考核净利润70％（不含70%），且实际净利润<考核净利润80％（含80%），考核奖励提成比例为15％；4、实际净利润>考核净利润80%（不含80%），且实际净利润〈考核净利润90%（含90％），考核奖励提成比例为20%；5、实际净利润>考核净利润90％（不含90%)，且实际净利润〈考核净利润100％（不含100%）,考核奖励提成比例为25%；6、实际净利润>考核净利润100％（含100%），考核奖励提成比例为30%；（二）提成比例的计算规则1、实际净利润（内部审计确定数）<考核净利润100%（不含100%),按超额累进提成比例计算提成奖金；2、实际净利润（内部审计确定数）>考核净利润100%(含100%)，按30%计算提成奖金；(三）内部考核净利润提成传统业务考核净利润提成总额＝年度内部考核净利润总额×35％（提成)×(考核得分/100）传统业务提成奖励的前提须满足上述第二条考核指标达到80％以上。
集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案
集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案1. 背景为了评估集团高层领导和子公司总经理的年度绩效，制定了以下评估方案。
2. 评估标准- 绩效指标：通过制定绩效指标评估个人在业务管理、团队建设、目标达成等方面的表现。
- 绩效评价：通过考核绩效指标完成情况，评估个人在各项职能履行中的绩效水平。
3. 评估流程3.1 绩效指标制定- 集团高层领导和子公司总经理根据个人职责和业务范围，制定绩效指标。
- 绩效指标应具体、可衡量，同时能够与集团整体目标相对应。
3.2 绩效评估- 按照制定的绩效指标，对集团高层领导和子公司总经理的绩效进行定期评估。
- 绩效评估周期为一年，评估分为定期评估和终期评估两个阶段。
3.3 定期评估- 定期评估每季度进行一次，评估目的是跟踪绩效目标的达成情况。
- 定期评估结果应及时反馈给被评估者，并进行必要的沟通和指导。
3.4 终期评估- 终期评估在每年结束时进行，评估目的是综合考核整年的工作表现。
- 终期评估结果将作为年度绩效的主要依据。
4. 绩效奖励和激励措施- 根据绩效评估结果，集团高层领导和子公司总经理将获得相应的奖励和激励措施。
- 奖励和激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训资源等。
5. 绩效改进计划- 绩效评估结果也将作为绩效改进的依据。
- 针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进计划并跟踪执行情况。
以上为集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案的基本内容，旨在提高管理层的工作绩效，进一步推动集团发展。
具体细节和执行细则将根据实际情况进行进一步制定和完善。
总经理的考核办法.doc
总经理的考核办法对公司总经理，每半年进行一次考核。
平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。
其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。
对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。
对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占40%的比例。
具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。
具体计算办法为：半年应发绩效工资为：半年考核分数*岗位年薪*60%/2。
实际应补发工资为：半年应发绩效工资—半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2）。
总经理考核合同(2005年__月~__月)发约人签字、日期：受约人签字、日期：情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
总经理的考核办法.doc
总经理的考核办法对公司总经理，每半年进行一次考核。
平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。
其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。
对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。
对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占40%的比例。
具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。
具体计算办法为：半年应发绩效工资为：半年考核分数*岗位年薪*60%/2。
实际应补发工资为：半年应发绩效工资—半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2）。
总经理考核合同(2005年__月~__月)发约人签字、日期：受约人签字、日期：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
集团绩效考核方案(2013年)
地产集团总部及地产公司2013年绩效管理方案为提高兴龙房地产集团管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务，根据集团目前的实际情况，结合行业特点，特制定本方案。
具体如下：第一条指导思想绩效管理体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解来落实集团总部及兴龙地产的各项工作职责和工作任务。
第二条适用范围兴龙房地产集团总部（集团总经理、人力行政总监、财务总监、技术质量总监、集团总经理助理的考核不在本办法之内）全体员工。
兴龙地产（公司总经理、副总不在本办法之内）全体员工。
第三条目的（一）通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的沟通与协作；（二）通过绩效管理规范工作流程，提高整体管理水平；（三）通过评价员工的工作计划、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平；（四）通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现；（五）通过绩效管理合理计酬，提高员工的主观能动性。
第四条原则（一）以持续改进,提高工作业绩为导向的原则；（二）公平、公正的原则。
第五条考核的组织管理（一）集团总经理职责1、审查集团绩效管理办法和实施细则；2、负责子公司总经理级管理人员的考核工作，负责集团总部部门经理（副经理、主任）的考核工作；3、最终确认并审批子公司总经理级管理人员及集团总部人员的考核结果；4、审批集团总部员工考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；5、集团总部员工考核申诉的最终处理。
（二）兴龙地产总经理职责1、负责组织公司副总、总工、下属部门经理的考核工作；2、最终确认并审批公司各级人员的考核结果；3、审批考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；4、员工关于考核申诉的最终处理。
（三）兴龙地产副总经理职责1、负责所辖部门负责人的考核工作；2、审核所辖部门员工的考核结果；3、配合综合管理部做好所辖部门负责人及员工关于考核申诉的具体工作；4、对绩效管理办法及操作流程提出合理化建议。
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（6）所有奖金需按规定扣减个人所得税后发放。 各子公司每个月应根据销量与管理利润完成情况， 全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提成奖， 调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用科目体 现。（具体按财务中心规定执行） （ 7 ）当行业增长指数或事业部增长指数发生较 大变化时，以事业部整体计划完成情况为衡量标准， 集团有权进行指标修正。
2013年子公司总经理绩效Biblioteka 考核办法总 经 理 年 收 入
基本收入
过程收入
结果收入
基
本 月 薪
月度 指令 奖
双月 营运 管理 奖
双月 大客 户转 型奖
季度利 润（销 量）达 成奖
年度超 利润 （销量） 奖
基薪根据个人职务、能力、所任职公司规模、上 年度效益贡献、公司差异情况，本年度确认基薪 为 元 /月。如未全额完成目标或职务（岗位） 调整，次年将视情况变动基薪。
1、如销量、利润弄虚作假，一经查实，所 发奖励无条件扣回，并处罚总经理、财务经理发 放金额 10% 的罚款，并根据情节轻重给予通报批 评、黄牌警告直至降职的处分。 2、总经理需加强人才建设，关心员工生活， 按规定缴纳社保，保证劳动合同签订率100%，降 低员工离职率（＜ 20% ）。因管理制度不健全而 引发的劳动争议所发生的费用，视情节轻重及失 职责任大小，由总经理或相关责任人承担 1050%的损失。
猪料公司
猪料+禽料公司
猪料+禽料+鱼料
三宝系列
三多系列 其他猪料
三宝系列
三多系列 其他猪料 禽料系列
猪料系列
禽料系列 鱼料系列
1、年度超利润奖：如2013年实际完成年度 预算折算销量（猪全价料）和利润，计发年度超利 润提成奖： A3年度超利润提成奖=（年度实际管理利 润—年度预算管理利润）ⅹ 15%或9% 年度超利润提成奖年终考核结算。
季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价 值贡献和工作表现的分配原则制定分配方案。 C、如子公司当季实际完成利润＜季度预算利润， 但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底 统一结算季度未享受部分。
双月考核子公司完成猪场料预算销量（三 宝、三多系列）各奖励1000元/双月、其他猪料 2000元/双月。
项目
财务指标 营运指标 管理考核指标
具体KPI考核指标
利润率、销量增长表、四项费用率 人均劳效（全员、生产、营销）、价值营 销、大客户数量与销量 学习培训、员工离职率、员工满意度、劳 动关系 安全(财产、质量、人身、生产）
团队成长
安全指标
（3）子公司年度利润提成奖团队成员享受 60%，其中50%作为子公司团队“1+7”成员 （基地厂长或生产经理、质量技术、财务经理、 采购经理、品控经理、行政人力资源主管及其他 优秀主管）的奖励，子公司总经理根据团队各成 员的价值贡献和工作表现，根据以下原则制定分 配方案，下年度次月10日前子公司上报分配方案， 经集团人力资源部牵头集团各专线负责人共同审 核，事业部总裁批准后25日前由子公司予以发放； 另50%由饲料事业部统一调剂在饲料事业部范围 内考核发放。
专线 质量技术专员 财务经理
原则比例 15% 15%
最高比例 20% 20%
最低比例 10% 10%
采购经理
生产经理 品控经理 行政人力资源主 管 其他优秀主管
15%
15% 10% 10% 20%
20%
20% 15% 15%
10%
10% 8% 8%
（4）年终发放超利润提成奖励90%，另预留总额的 10%延至下一年度经集团审计、事业部审批后予以发放。 如年度审计结果调减管理利润10%以内，从预留部分扣减。 审计结果调减管理利润10%以上至20%以下，从预留部分 和以后工资中扣减利润提成奖。审计结果调减管理利润 20%以上，或经事业部、集团检查发现其他严重违反公司 管理规定的行为，从预留部分和以后工资中双倍扣减相应 利润提成奖。审计结果调增管理利润按规定补计有关奖励。 （5）建立奖励储备基金：如本年度销量、利润完成 较好，本年度总收入增长超过上年度收入30-50%，超出 部分预留计入下一年度的个人或团体奖励储备基金，以丰 补欠。
年度超利润提成奖发放分配表
年度超利润提成奖总额 子公司分配85% 总经理 调节金15%(由 集团统一调剂 考核发放） 40% 总部统一发放 70% 总部KPI指标考 核后发放 30% 子公司考 核发放 50% 团队 60% 由饲料事业部 统一调剂考核 发放 50%
（ 1 ）当子公司年度实际完成利润＞年度预算 利润，集团提取子公司超预算利润奖的 15%用于建 立调节基金，由集团用以平衡子公司总经理、各专 线人员的奖励。 （2）子公司年度利润提成奖中总经理享受 40%, 其中 30% 由集团按照平衡计分法对子公司 KPI 管理指标进行考核，根据考核结果发放（具体考核 办法如下），其中70%按实发放。
设置 1000-1500 元 / 月， 每月根据集团或事业部 营运指令督查完成情况，每月28日上交考核自评 表和下月工作计划表，由人力资源部汇总，事业 部总裁考核。
双月具体以“三增”目标牵引计划考核子公司每月的 营销基本面、营运基本面（各专线浮标）的KPI指标考核 予以发放。
增销量指标
项目 分类销量指标 上量工作支持 指标 上量工作销量 指标 权重
三宝 三宝、三多系 列
猪料
省内产品 饲 料 事 其它 其它
三多
三宝 三宝、三多系 列
猪料 省外产品 其它 其它 三多
业
部
2、年度超销量奖：子公司全年完成年度利润 预算且折算销量（猪全价料）增长率（比预算折算 销量）每增长1%（百分位数取整），给予800010000元年度超销量奖，年度超销量奖总额不超过 30万元。 年度超销量奖总经理享受50%由总部统一发放， 团队享受50%由子公司根据分原则和发放程序上报 事业部、总部审批后发放。
增收入计划指标
项目 增利润 增投入 增收入 权重
增价值指标
项目 实证价值表达 基本面浮标管 控价值 顾客价值增加 权重
1、季度奖项：子公司总经理基本年薪和管理 2、销量定义：以猪全价料为单位，猪浓缩料按1：4，教 槽料按1：6折，禽料按3：1折算成猪全价料 3、计算办法 （1）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）＜季 度预算折算销量（猪全价料）：否决季度利润提成奖。 （2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季 度预算折算销量（猪全价料）： A：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达 成奖； B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度 利润达成奖 元，子公司季度团队奖 元。