企业经营方针目标管理规章制度
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
生产企业经营方针目标管理制度
某生产企业经营方针目标管理制度一、总则第一条目标目标管理是现代化管理的一种科学手段。
公司为了实现自己的经营目标和达到预期的工作成效，每年一定明确拟订公司的经营决议、大纲和公司发展的目标计划。
方针目标实现的全过程要求自上而下地成立起一套目标系统，制定举措，确立制度，组织实施并严格查核，这有益于动员公司全部部门及全体员工齐心戮力，共同做好一年的工作；有益于提升公司现代化管理水平，加强公司素质，提升经济效益。
二、制定目标目标的依照第二条国家的目标政策，国家的政治经济局势。
上司部门下达的产品品种、质量、产量、收益等技术经济指标和其余要求。
第三条本厂的中长久公司发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产质量量升级和全面质量管剪发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其余规划等。
第四条国内外市场的检查、剖析、展望、情报信息资料 ( 包含国内外同行业先进技术水平、管理水同等 ) 。
第五条工厂的实质能力和现有水平，上年度工厂目标目标实行中的遗留问题。
三、目标目标编制的程序第六条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标假想，经厂务会合体议论，形成工厂目标目标指导思想，并由厂长下达指令。
第七条由专人组织，并依据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度目标目标假想，并采集制定目标目标的依照资料。
第八条部门分头组织可行性剖析论证，形成各部门目标目标计划。
第九条发至各部门征采建议，依据反应建议再议论订正。
第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会议论审议经过，由专人负责，按系统图履行，在 1 月份编制出工厂目标目标履行图。
四、目标目标的履行第十一条目标目标睁开必定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包含品种、质量、生产能力、科研技改、公司管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想沟通工作、员工福利等。
第十二条工厂目标要按系统图履行，确实贯彻纵向究竟、横向到边、纵横边锁、层层保证的原则。
经营方针目标管理制度（5篇）
经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。
2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
____方针目标编制的程序(1)在每年的____月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。
____方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。
(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。
企业经营方针目标管理制度守则个.doc
企业经营方针目标管理制度守则(13个doc)(1)1精心整理第一章企业经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
，“阶段长的令制订。
循环面通知管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、引言企业经营方针目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。
该制度是企业为了达成其长远目标而制定的一系列计划、原则和行动，以确保企业目标的实现。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的基本概念、应用和管理方法。
二、基本概念2.1 企业方针企业方针是指企业的指导性思想和战略目标。
企业方针包括企业的宏观战略、市场定位、企业文化、发展方向、管理理念等。
2.2 目标管理目标管理是一种管理方法，其核心思想是对企业的目标进行规划、落实、监测和评估，以确保企业目标的实现。
2.3 企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是一套系统的管理方法，以企业方针为指导，通过目标管理的方式，对企业的经营方向、经营目标和经营计划进行管理和评估，以使企业的经营活动和管理能够与企业方针保持一致并得到有效实施。
三、应用3.1 技术创新在技术创新方面，企业需要确定其创新目标和创新战略，对创新项目进行管理和监测。
企业可以通过技术创新，提高其产品的技术含量和竞争力，同时增加了公司的收入来源。
3.2 市场占有率市场占有率是企业发展的重要指标之一。
企业需要制定市场占有率的目标，并采取营销策略来实现。
企业可以通过不同渠道的营销和推广来提高其品牌知名度，从而提高市场占有率。
3.3 人力资源人力资源是企业核心的资源之一，企业需要采取有效的管理方法来保持其人力资源的竞争力。
企业可以通过建立培训机制、激励机制和晋升机制等，来提高员工的工作积极性和职业发展空间，从而保持其人力资源的竞争力。
四、管理方法4.1 规划和实施企业需要建立规划体系，对企业的发展方向、目标和计划进行规划和实施。
企业要将相应的管理要求纳入成果考核体系，并将其落实到各个部门中。
4.2 监测和评估企业需要建立一套科学有效的监测和评估体系，对企业的目标和计划进行定期的监测和评估，并对其结果进行反馈和调整。
4.3 全员参与企业方针目标管理制度需要全员参与，鼓励员工积极参与企业目标的实现过程，营造共同努力、共同奋斗的企业文化。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节企业经营方针目标治理制度
一、总则
企业为了实现本企业的经营目标和提高工作效率，每年必须明确做出企业的经营决策、制定进展纲领和业务开展打算。
在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度和措施，组织实施和考核，这有利于调动企业所有部门及全体职员的积极性，使大伙儿同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业治理水平，增强企业素养，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技
术经济指标和其他要求。
第二条本企业中长期进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、治理水平等）。
第四条企业的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。
三、方针目标的编制程序
第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。
第二条由专人依照总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集依据资料。
第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标打算。
第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，依照反馈意见讨论修订。
第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业治理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。
第一条方针目标展开一定要坚持凭数据讲话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、职员福利等。
第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。
第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要依照企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。
第四条各部门、科室方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第五条各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标，结合本部门的实际，发动职员认真制订本部门的方针目标，保证企业每个目标值都能落实到部门和人。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第六条班组方针目标由班组长主持编制，要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等方面的目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
第七条各部门方针目标执行由各部门要紧负责人主持编制，负责分管人审核，分管领导批准。
第一条为确保企业方针目标的实现，企业每年将组织两次“分时期ＰＤＣＡ循环”。
“分时期ＰＤＣＡ循环”打算由总经理办公室会同有关部门依照企业年度方针目标安排的进度制订。
第二条各部门要围绕企业方针目标和本部门方针目标，认真组织月度ＰＤＣＡ循环，每月×号前制订下月份打算，总结本月打算的实施情况，并由主管领导检查批示。
第三条在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大的质量治理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。
第四条要建立方针目标治理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的打算、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标治理标准化。
六、方针目标的评估诊断与考核
第一条方针目标治理设立一个综合部门，分设一至三个要紧归口部门。
归口部门必须认真做好企业方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二条总经理组织方针目标的诊断是保证企业方针目标实施的要紧手段，在总经理的主持下，相关部门应当组织有关人员对企业方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第三条总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知（由打算科制定，总经理批准），
由各部门自行检查对比，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作。
第四条总经理方针目标诊断会由总经理、副总经理、相关部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。
诊断依照方针目标执行图逐项逐条进行。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人员提出的问题。
关于存在的薄弱环节，集体分析缘故，研究对策措施，综合部门制定整改措施打算，由总经理责成有关部门组织整改。
第五条依照目标值的实现情况，对每条目标值给予考核评价，并明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好，成绩显著。
乙级：差不多按目标进度要求实施，效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求，效果较差，且要紧由主观努力不够所致。
第六条对方针目标进行诊断评价，对达到甲级目标者，视其难易程度给予表彰奖励，并作为年终评奖的重要依据；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析缘故，加以纠正，并依照实际情况给予经济处罚。
第七条各部门的方针目标应按打算要求定期进行检查诊断，对存在的问题按职能分解并及时进行协调、整改。
第二节经营打算治理工作制度
一、总则
第一条打算治理工作的任务：
1．在科学预测的基础上，为企业的进展方向、进展规模和进展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期打算组织实施。
2．依照市场需求和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度打算，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一打算下协调进行。
3．充分挖掘并合理利用企业的一切人力、物力、财力资源，不断改善企业的各项技术指标，以取得最佳的经营效果。
第二条企业各级部门的要紧精力应放在各种打算的编制、执行、检查和考核上。
第三条依照“统一领导，对应治理”的原则，全公司经营打算分总部、各部门车间、小组三级进行治理。
企业打算治理部是全公司打算工作的综合治理部门，各个职能科室分不是各种专业打算的相关治理部门。
第四条为保证全公司打算工作的正常开展，应加强综合打算机构，提高它在企业中的地位和作用。
各级打算部门和相关部门也必须依照打算工作的要求配备专职（或兼职）打算人员。
第五条企业打算必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋伏”。
第六条企业的各项打算是市场经济打算的差不多组成部分，是企业生产经营活动的依据，打算一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施，保证打算的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查打算执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈打算执行情况，严禁弄虚作假。
二、长远规划
第一条长远规划是确定企业以后进展方向和奋斗目标的战略打算，通过年度打算的安排逐步实现，其要紧内容包括下列几个方面：
1．企业产品的进展方向。
2．企业生产的进展规模。
3．企业技术进展水平，技术改造方向。
4．企业技术经济指标将要达到的水平。
5．企业组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
6．职员教育培训及文化设施建设。
7．职员生活福利设施的改造和提高。
8．能源及原材料的节约。
第二条编制企业长远规划的要紧依据：
1．经济进展的需要。
2．市场需要。
3．企业的生产技术条件。
4．国内外科学技术最新成就和进展趋势。
5．技术改进、引进和改善治理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
第三条长远规划的编制工作由分管打算工作的总经理主持。
打算治理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案并上报。
各相关部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年度组织实施。
三、年度综合打算
第一条年度综合打算是企业全体职工在打算年度内的行动纲领，又是安排季度、月度打算的重要依据。
因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按打算执行。
第二条年度综合打算采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法编制，由分管打算工作的总经理负责领导，各业务相关科室按“管什么业务，就编什么打算”的原则依照规定的打算表式，负责编制各专业打算，打算治理部门负责拟定编制打算的总进度，组织综合平衡，并于当年11月底前完成上报及下达工作。
第三条年度综合打算编制的要紧依据：
1．上级主管部门下达的指令及指导性打算。
2．总经理提出的年度方针目标。
3．产品订货合同和市场预测资料。
4．长远进展规划。
5．前期可能完成数字及本企业历史统计资料。
6．经审定的各种技术经济定额。