产品经理薪资方案
产品经理销售提成及考核方案
产品经理销售提成及考核方案背景为了激励产品经理在销售工作中的积极性和主动性，同时提高产品销售的效果，我们制定了以下产品经理销售提成及考核方案。
提成激励方案1. 销售额提成：- 产品经理在完成销售任务的基础上，根据销售额的高低获得不同的提成比例。
- 销售额在200万元及以上，提成比例为5%；- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%；- 销售额在50万元至100万元之间，提成比例为2%；- 销售额低于50万元，提成比例为1%。
2. 产品销售目标完成奖金- 在完成年度销售目标的情况下，产品经理将获得额外的年终奖金。
- 年度销售目标完成率高于100%，奖金为月工资的1个月；- 年度销售目标完成率在90%至100%之间，奖金为月工资的0.8个月；- 年度销售目标完成率在80%至90%之间，奖金为月工资的0.6个月；- 年度销售目标完成率低于80%，奖金为月工资的0.4个月。
考核指标及权重1. 销售额（权重40%）：- 产品经理需要根据公司销售计划，制定合理的销售策略，并通过自身的努力实现销售目标。
2. 客户满意度（权重30%）：- 产品经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时解决客户问题，以提高客户满意度。
3. 公司业绩贡献（权重20%）：- 产品经理需通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解市场动态，为公司提供有关市场的信息和建议。
4. 团队协作（权重10%）：- 产品经理需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务，共享团队的成功。
考核周期及奖惩措施1. 考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 每个季度对产品经理的销售业绩进行一次评估，给予相应奖励或奖金。
3. 对未完成季度销售目标的产品经理，适当减少提成比例或奖励金额。
4. 长期未达到销售目标的产品经理，将面临调整工资、降职或解聘等处理措施。
结束语通过此销售提成及考核方案，我们希望能够激发产品经理的主动性和积极性，促进销售团队的工作效率和业绩提升，进而推动公司整体发展。
产品经理 岗位说明书
产品经理岗位说明书产品经理岗位说明书职位名称：产品经理岗位职责：作为一名产品经理，你将负责以下工作：1. 产品规划与战略制定：- 结合市场需求和公司战略，制定产品的长期规划和发展战略；- 分析竞争对手的产品和市场趋势，为产品决策提供参考。
2. 产品需求管理：- 参与产品需求的收集和分析，确保产品满足市场需求；- 编写产品需求文档，明确产品功能、性能和用户体验要求。
3. 产品设计与开发：- 协调产品设计师、工程师和开发团队，完成产品的设计与开发工作；- 跟进产品开发进度，确保产品按时交付。
4. 产品推广与营销：- 制定产品的市场推广策略，包括定价、渠道选择等；- 协助销售团队推广产品，培训销售人员。
5. 产品运营与管理：- 监测产品的运营情况，分析用户反馈和市场数据，提出优化建议；- 负责产品的版本迭代和更新，保持产品的竞争力。
任职要求：1. 教育背景：- 本科以上学历，计算机、市场营销或相关专业优先。
2. 技术与业务能力：- 熟悉互联网产品开发流程和常用工具，如Axure、Sketch等；- 具备良好的市场洞察力和分析能力，能够理解用户需求和行业趋势；- 具备产品设计和项目管理能力，能够跨部门合作推动项目进展。
3. 沟通与协作能力：- 良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、上级和合作伙伴进行有效的沟通；- 具备团队合作精神，能够协调不同部门的工作，推动项目的顺利进行。
4. 抗压能力和学习能力：- 能够承受工作压力，具备良好的问题解决能力；- 拥有持续学习的意识，关注行业新动态和技术发展。
福利待遇：1. 薪资待遇：- 具体薪资面议，根据个人经验和能力而定。
2. 健康保障：- 提供全面的社会保险，包括养老、医疗、失业和工伤保险。
3. 休假制度：- 提供带薪年假、病假等假期制度，确保员工的工作与生活平衡。
4. 职业发展：- 提供良好的培训和晋升机会，支持员工的职业发展。
注意事项：- 本岗位为全职招聘，工作地点为公司总部；- 应聘者请务必提供详细的个人简历和作品集；- 面试合格者将进入下一轮面试环节。
产品经理薪酬标准
产品经理薪酬标准
产品经理的薪酬因其经验、地域、公司规模等因素有所不同。
以下是一些具体的薪酬数据：
1.初级产品经理：刚入行不满1年的产品新人，月薪中位数是6-10k，虽然月薪6k以下的有23%，但10k以上的也占33%。
2.中级产品经理：做了1年多、2年多的产品经理，月薪中位数是10-15k。
做了3年多的产品经理，月薪中位数是10-20k。
做了5年多的产品经理，月薪中位数是15-25k。
做了8年多的产品经理，月薪中位数是30k以上。
3.高级产品经理：年薪50万左右，负责核心项目的资深产品经理甚至可以拿到四五万，较运营、技术都高出一大截。
4.AI产品经理：AI产品经理作为非技术岗，薪资水平也达到90万元，与其他领域相比占据较大优势，吸引大量产品人才投递。
5.大厂产品经理：通常校招和工作年限1-3年社招进来的产品经理都是P5，月薪大概1.5万-2万。
他们一般在指导下可以去做单一或者简单一点的工作，有些人能快速成长，一两年内开始胜任这个业务线的owner，已经具备了P6的基本面貌。
以上数据仅供参考，具体薪酬还需考虑个人的具体情况和所在地区的经济环境。
产品经理薪酬
产品经理薪资规划及考核方式
薪资目标和构成
一、冰箱全年出货任务为2050万，洗衣机出货任务450万（13
年12月-14年1月联动考核，13年12月任务重复累计了），冰洗考核权重为冰箱65%，洗衣机35%；
二、目标薪酬：10万
1、薪资=基本工资+季度绩效+年终考核
2、基本工资=3500元
3、季度绩效：以冰洗季度任务为基准，完成季度任务给予奖励5000元（冰洗考核权重为冰箱65%，洗衣机35%）；完不成不罚款但作为任职考核；
4、年终考核：完成全年冰洗出货兑现10万减已兑现薪酬，完不成则取消；
5、任职考核：以冰洗开盘任务为任职基准；
6、超额任务：超额完成任务，以超额金额的2%作为业务团队奖励。
产品经理与业务奖励权重为7：3。
产品经理招聘要求及招聘信息
产品经理招聘要求及招聘信息随着互联网行业的快速发展，产品经理成为了各大企业中不可或缺的角色。
产品经理负责产品的规划、设计和推广，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，招聘一位合适的产品经理对于企业来说至关重要。
本文将介绍产品经理的招聘要求以及招聘信息，帮助企业更好地找到合适的人才。
一、产品经理的招聘要求1. 教育背景要求产品经理是一个高度专业化的职位，因此对于教育背景有一定的要求。
一般来说，招聘产品经理需要求职者具备本科及以上学历，相关专业如计算机科学、市场营销、工商管理等专业优先考虑。
此外，有MBA或者其他相关硕士学位的候选人也会受到青睐。
2. 工作经验要求产品经理是一个需要经验积累的职位，因此对于工作经验有一定的要求。
一般来说，招聘产品经理需要求职者具备2年以上的产品经理或相关岗位的工作经验。
有成功的产品经理经验或者在知名互联网公司工作过的候选人会更具竞争力。
3. 技能要求产品经理需要具备一定的技能才能胜任工作。
以下是一些常见的技能要求：- 优秀的沟通能力：产品经理需要与各个部门进行有效的沟通，包括开发团队、市场团队等。
因此，良好的口头和书面沟通能力是必备的。
- 用户洞察力：产品经理需要深入了解用户需求，因此需要具备敏锐的洞察力，能够准确把握用户的心理和行为。
- 项目管理能力：产品经理需要负责产品的规划和推进，因此需要具备良好的项目管理能力，能够合理安排时间和资源。
- 数据分析能力：产品经理需要通过数据分析来评估产品的效果和用户反馈，因此需要具备一定的数据分析能力。
二、产品经理的招聘信息1. 岗位职责- 负责产品的规划和设计，包括产品功能、界面设计等。
- 与开发团队紧密合作，推动产品的开发和上线。
- 深入了解用户需求，进行市场调研和用户研究。
- 分析产品数据，评估产品的效果和用户反馈。
- 跟踪行业动态，了解竞争对手的产品和策略。
2. 薪资待遇薪资待遇是吸引候选人的重要因素之一。
一般来说，产品经理的薪资水平与候选人的经验和能力有关。
产品经理KPI——绩效考核
产品经理KPI——绩效考核产品经理月度绩效考核方案考核目的：本方案旨在评定产品经理的业绩情况、工作能力和工作态度，以便决定动态工资的发放、晋升或降职、提薪或降薪等事宜。
考核时间：考核周期为每月最后三个工作日。
考核对象：产品经理考核项目：1.工作业绩2.新产品利润贡献率3.产品品牌知名度4.新产品开发周期定量指标：按照指标值与目标值的差距进行打分，权重分别为3%、2%、35%。
定性指标：评分标准见附表1，权重分别为15%、10%、20%、5%、5%、5%。
动态工资：综合得分乘以动态工资基数即为动态工资，计算公式为：动态工资=综合得分*100%*动态工资基数。
备注：2.对每段话进行了小幅度的改写，以提高表达的准确性和流畅性。
3.附表1为评分标准，包括产品市场调查和新产品开发需求准确性两个方面。
根据调研结果，我们向研发部提供的需求内容非常明确，过程改动也很少。
同时，我们也能够提出现有产品和新产品设计缺陷的改进意见。
在产品结构方面，我们认为其合理性有待提高。
在产品发展战略、具体策略和实施步骤方面，存在重大缺陷，不能有效兼顾市场变化和公司战略。
需要对其进行改进，以更好地适应市场需求和公司发展。
在价格策略方面，我们发现财务与市场数据准确，但算法和计划合理性欠佳，执行有难度。
需要进一步优化算法和计划，以提高执行效率。
同时，我们也认为需要及时调整产品收费策略，根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，并明确目的性。
这样可以更好地适应市场需求，提高公司获得利润的贡献。
保目标明确。
在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要时刻关注市场动态和竞争对手的变化，以便及时调整产品收费策略。
这样可以保持公司的竞争力，同时确保公司的盈利和发展。
因此，公司需要制定明确的目标，以便在调整收费策略时更加有针对性。
同时，公司还需要平衡自身的实际状况，以便更好地进行收费策略的调整。
公司需要考虑自身的产品特点、市场定位、客户需求等因素，以便更好地制定收费策略。
亚马逊薪酬设计方案
岗位薪资：
市场总监10k-15k加上整个团队总毛利的1%（已达标情况）
产品经理8k-12k加上所属团队总毛利的1%（已达标情况）
运营组长6k-8k加上自己账号毛利的3%和所属组员账号毛利的1%（已达标情况）
运营组员4k-4.5k加上自己账号毛利的2%（已达标情况）
毛利是否达标测评：
货值*3*20%（货值乘以3等于产品销售额，每个账号每月最低的毛利额标准是销售额的20%）
例如17万的货值，销售额为50万，毛利即为10万（10万即为最低达标标准）
毛利未达标情况，实行保底制度(如当月实际毛利达到所需最低毛利标准一半以上，提成为所属毛利的50%。
如当月实际毛利达到所需最低毛利标准一半以下，当月无提成）
毛利超额完成，所属提成乘以（1+百分比）
例如当月毛利标准为1万，毛利超额完成1.2万，既超额百分比为20%。
故而提成为所属提成乘以（1+百分比）
提成最高值不得超于3倍
以上制度适宜于整个团队组织架构，既整个团队运营提成处于连带责任
例如运营组长团队所需毛利达标标准为20万元，所属团队两个运营专员所需达标值各10万元，一个超额达标完成15万元，一个未达标实际只完成5万元，故而运营组长所属提成为
提成的50%*（1+超额百分比）以上各职位以此类推。
根据当月销售额再根据市场行情定下个月的销售计划
后勤提成共享整个团队业绩总毛利的1%
物流提成10%、财务提成10%、人事提成10%、采购提成25%、推广提成15%、仓库提成30%
晋升机制：连续6个月完成当月实际所需毛利标准，并且其中连续2个月超额完成比例50%即可得到晋升。
产品经理的薪资结构
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四、奖励项(不一定都有) 年终奖(或半年奖/季度奖) 项目奖评奖(月/季/年度优秀员工) 全勤奖 五、股权/期权/分红等奖励(不一定有) 一般的： 基本工资+绩效工资+加班补贴+工龄补贴+饭补+全勤奖+年终奖+0(曾经 有过项目奖，后来没有了)。 莱茵教育表示，每家公司的产品经理公司都略有不同，但是大致都会如此， 产品经理只有不断成长，不断强大自己，未来薪资才会不断增长，也会为自己带 来更多财富。 来源：产品 100
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产品经理的薪资结构 莱茵教育表示，产品经理的工资通常不会很低，在多数公司里，产品经理基 本是不会有销售提成的，这应该是共识，那么，产品经理的薪资结构是什么样的， 其实产品的薪资结构很简单，大部分公司都是 基本工资+绩效工资，然后某些 公司会有项目奖和年终奖。这应该涵盖了 80%的产品经理。 剩下 20%的产品经理手里可能有期权或者股权，这时薪资结构没有那么重 要了，未来的一夜暴富更重要……只是很多人没等到那一天! 一、常规项 基本工资(基础数字，不随岗位、项目、业绩等变化) = 工资总额 80%左右 绩效工资(浮动数字，随着月度工作完成程度计算获得)(有些公司在流程上无 法解决按月指定工作计划，就执行成“准固定数字”，迟到早退请假什么的扣款 从这部分扣) = 工资总额 20%左右 二、补助项(不一定都有) 饭补 车补 话补 加班费 三、报销项(不一定都有) 出差报销 加班报销(交通/加餐) 其他报销(陪客户相关)
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产品经理薪资方案
产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）
一、设计原则
1•基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）
2•绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约=基本工资的15%左右
2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。
2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12 （具体参见表3）
3•绩效对应原则
表1 考核评分与奖金系数对应表
表2. 年度业绩考核指标及权重表
5.薪酬设计
说明：
1. 市场部绩效分配已经有规则，胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2. 管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3. 业绩指标不主张单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4•产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。
5•目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6•不同的人考虑同一问题，有不同的方案，张不同意胡参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。
7•胡特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了张的意见。