企业自身经营探析
关于施工企业经营思路的探讨
关于施工企业经营思路的探讨摘要：施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。
本文主要对施工企业经营管理相关问题进行了简要分析。
关键词：施工企业；经营管理；措施引言新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。
在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。
一、建筑企业经营管理的特点1、管理体制的特点企业管理要遵循企业的规章制度，严格按照企业的规章制度办事，严格遵守合同的规定，同时必须坚持诚实守信的原则，不可言而无信。
企业管理的另外一个重要方面就是技术管理，要加大在技术上的投入，加强对技术的管理。
2、企业计划的特点建筑施工企业的计划报告根据制定对象不同可以分为经营计划和工程进度计划两类，经营计划是以企业为对象制定的，工程进度计划是以工程项目为对象制定的。
这两个计划并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他们有着密切的联系，一般前者是后者的基础，后者是前者的参照。
3、预算体制的特点任何一个工程预算都很重要，建筑施工企业的预算是整个工程施工得以顺利进行的前提，因此应该加以重视。
管理水平的高低，一个关键的衡量标尺就是预算，因此预算一定要符合工程的特点和组成，并且预算能为工程报价和结算提供参考。
4、资金占用的特点建筑施工企业的资金占用的一个特点就是周期长，数量大，鉴于此，支付起来就较其它行业更加仔细和严格。
二、经营管理现状通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：1、观念落后，思想陈旧。
很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我一直在进行经营分析工作，通过对公
司内部和外部环境的深入研究和分析，为公司的发展和决策提供了
重要的参考和支持。
在此，我将对我的工作进行总结汇报。
首先，我对公司内部经营状况进行了全面的分析。
我通过对财
务数据、营销策略、人力资源管理等方面的研究，深入了解了公司
的运营情况和存在的问题。
我还对公司的竞争对手进行了对比分析，发现了公司在某些方面的竞争优势和不足之处。
其次，我对外部环境进行了深入的研究。
我关注了行业发展趋势、政策法规变化、市场需求变化等方面的情况，及时掌握了与公
司经营相关的信息。
我还对潜在的合作伙伴和客户进行了调研，为
公司的业务拓展提供了有力的支持。
最后，我根据我的分析结果，提出了一些具体的建议和改进方案。
我认为公司应该加强财务管理，优化营销策略，加强人才培养
和引进，以提高公司的竞争力和盈利能力。
我还建议公司加大对新
技术和新产品的研发投入，以应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，我的经营分析工作为公司的发展和决策提供了重要
的支持和参考，我将继续努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
希望领导和同事们能够对我的工作给予支持和指导，共同推动公司
的发展壮大。
谢谢大家！。
经营自查自纠报告
经营自查自纠报告尊敬的公司领导和相关部门：自查自纠是企业经营中一项至关重要的工作，它可以帮助我们及时发现问题、纠正错误，并最终提高我们的经营效率和竞争力。
为了更好地推进我们公司的自查自纠工作，特向公司提交本次经营自查自纠报告，以便于共同进步和完善。
一、能源管理方面的问题我们公司在能源管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：首先，我们的能源消耗过大，与同行业相比存在明显的低效问题。
这主要是由于我们在能源使用方面缺乏科学合理的规划，并且没有建立起完善的能源管理体系。
其次，能源浪费现象比较严重，特别是在生产过程中的能源损耗问题。
我们需要加强对设备的定期维护和更新，以减少能源浪费。
另外，我们在能源的采购过程中存在着一些问题。
缺乏供应商的合理选择和谈判，导致我们的能源成本过高。
为了解决以上问题，我们计划采取以下措施：1. 建立能源管理团队，负责能源的监控、评估和规划工作，制定出科学合理的能源使用计划；2. 加强设备的维护和更新，减少能源损耗；3. 寻找合适的能源供应商，并进行合理的谈判，以降低能源成本；4. 培训员工，提高他们的能源意识，鼓励他们参与到能源节约工作中来。
二、环境保护方面的问题环境保护是当今社会的重要议题，我们公司在环境保护方面也存在一些问题：首先，我们的生产过程中存在着一些环境污染问题，特别是产生废水和废气排放的情况。
这对周围环境和员工的健康构成了潜在的威胁。
其次，我们的废物处理工作不够规范和完善，没有建立起科学合理的废物处理体系。
这会对环境造成严重的负面影响。
为了解决以上问题，我们计划采取以下措施：1. 加强生产过程中的环境监控，确保废水和废气的排放符合相关法律法规的要求；2. 建立废物分类和处理系统，确保废物得到规范处理；3. 培训员工，增强他们的环境保护意识，要求他们积极参与到环保工作中来。
三、内部管理方面的问题在内部管理方面，我们公司也存在一些问题：首先，内部的各个部门之间的协作和沟通存在一定的问题，导致信息交流不畅，工作进展缓慢。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
创业企业经营管理问题及策略探析
创业企业经营管理问题及策略探析摘要随着创业浪潮的兴起，创业企业经营管理问题备受关注。
本文将探讨创业企业经营管理中存在的问题，并提出相应的策略，旨在帮助创业企业提高管理水平及增加竞争力。
1.市场定位创业企业在市场定位上往往存在问题。
首先，创业者对市场需求了解不足，缺乏深入的市场调研，导致产品或服务与市场需求不匹配。
其次，定位过宽或过窄也是常见问题。
过宽的市场定位会导致资源分散和竞争压力过大，过窄则限制了发展空间。
因此，创业企业应加强市场分析与研究，精确定位目标市场。
2.资金管理创业企业初始阶段资金有限，然而，对资金的管理往往没有得到重视。
常见问题包括盲目追求速度与规模，造成资金流失过大；以及缺乏合理的预算与风险管理机制。
为解决资金管理问题，创业企业应制定合理的财务规划，控制成本和风险，同时广泛寻求投资和融资途径。
3.人才招聘与培养人才是企业发展的关键资源，而创业企业在人才招聘与培养上存在问题。
一方面，由于创业企业的发展环境和条件相对较差，吸引优秀人才的难度较大；另一方面，缺乏系统化的培训和发展机制，导致员工能力的不断提升存在障碍。
因此，创业企业应提高对人才的重视，积极创造良好的发展环境和福利待遇，同时建立完善的培训体系。
4.组织架构创业企业往往由一小团队成立，初始阶段缺乏明确的组织架构。
这导致决策流程不清晰，任务分工模糊，难以发挥团队的最大效能。
针对这一问题，创业企业应逐步建立合理的组织架构，明确各个成员的职责和权力，明确决策流程和沟通渠道，以提高团队的工作效率。
5.竞争策略创业企业在竞争激烈的市场中要生存和发展，需要制定适合的竞争策略。
然而，创业者常常忽视竞争对手的分析和市场反馈的重要性。
他们可能在定价策略、产品差异化、市场推广等方面存在盲点。
创业企业应加强竞争对手分析，了解消费者需求，灵活调整产品策略和市场推广手段，以提高竞争力。
结论创业企业经营管理问题多种多样，但通过市场定位、资金管理、人才招聘与培养、组织架构和竞争策略等方面的努力，创业者可以有效解决这些问题。
探析施工企业“二次经营”策略
探析施工企业“二次经营”策略二次经营是指施工企业在主营业务之外，通过拓展其他相关或无关的业务来实现利润最大化的经营策略。
施工企业之间的竞争越来越激烈，传统的单一施工业务往往难以满足企业的利润增长需求。
因此，通过开展二次经营来扩大业务范围，提高企业的盈利能力已经成为了越来越多施工企业所采用的策略。
一、二次经营的形式1.延伸产业链：施工企业可以通过延伸产业链的方式，利用自身技术和资源优势，开展与主营业务相关的新领域，如设计、地产开发、物业管理、装饰等。
这样可以形成产业链的闭环，提高企业的整体利润水平。
2.补充弱势环节：施工企业在主营业务中可能存在弱势环节，如供应链管理、项目融资等。
通过开展与主营业务相关的垂直领域，可以弥补这些弱势环节，提高施工企业的整体竞争力。
3.拓展新业务：除了与主营业务相关的领域，施工企业还可以通过拓展新业务来实现二次经营。
这些新业务可能是与施工业务无关的，如岩土工程、地产开发、设备租赁等。
在选择拓展新业务时，需要确保该业务与企业原有的资源和能力相匹配，以免产生过大的经营风险。
二、二次经营的优势1.增加收入：二次经营的最主要目的就是为了增加企业的收入。
通过开展新的业务领域，可以实现多元化的盈利模式，并吸引更多客户和合作伙伴的关注。
2.降低风险：由于施工企业的主营业务通常集中在建筑施工领域，随着市场的波动和政策的变化，企业可能面临较大的风险。
通过开展二次经营，可以实现业务的多样化，降低企业整体的经营风险。
3.提高品牌影响力：二次经营可以进一步扩大企业的业务范围和影响力，提高企业的品牌知名度。
这将有助于吸引更多的潜在客户和合作伙伴，进一步推动企业的发展。
三、二次经营的挑战和策略1.资源调配：开展二次经营需要动用更多的人力、物力和财力资源。
企业要合理调配资源，确保主营业务和二次经营的平衡发展。
2.人才培养：开展二次经营需要具备相应领域的专业人才。
企业应注重人才培养和引进，确保人才队伍的专业化和高素质化。
制造业企业经营管理问题及策略探析
制造业企业经营管理问题及策略探析引言制造业是国民经济发展的重要支柱产业，然而，制造业企业在经营管理过程中面临许多问题。
本文将分析并探讨制造业企业经营管理问题，并提出相应的策略。
问题一：供应链管理现代制造业企业供应链管理面临着以下问题：1.供应商选择与管理：如何选择可靠的供应商，并建立有效的合作关系？2.库存管理：如何管理和控制原材料和成品的库存，以实现成本和效率的最优化？3.运输与配送：如何优化物流运输和配送，降低运输成本，提高交货效率？解决策略：1.建立供应商评估体系，考虑供应商的质量、交期、价格及安全等因素；2.引入先进的物流管理系统，实时监控库存状况，进行准确的需求预测与规划；3.优化运输安排，选择合适的运输方式和合作伙伴，实现运输成本最小化。
问题二：人力资源管理制造业企业的人力资源管理存在以下问题：1.招聘与培训：如何吸引和留住优秀的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会？2.绩效评估与激励：如何进行科学、公正的绩效评估，并激励员工提高工作效率？3.人才流失：如何有效管理员工流动，减少关键岗位的人才流失？解决策略：1.加大人才招聘和培训投入，提供具有竞争力的薪酬福利，提高企业的吸引力；2.建立科学、透明的绩效考核体系，通过激励机制激发员工的积极性和创造力；3.为关键岗位员工提供良好的职业发展通道和晋升机会，增加员工的归属感和忠诚度。
问题三：技术创新与升级制造业企业需要面对技术创新与升级的挑战，存在以下问题：1.技术瓶颈：如何突破现有技术的局限，实现技术升级和创新？2.研发投入不足：如何加大对研发的投入，并提高研发效率？3.技术转化与应用：如何将科学研究成果快速转化为实际生产力和市场竞争力?解决策略：1.建立与科研院所、高校等的合作关系，引入先进技术和专业人才；2.加大对研发的投入，提高研发团队的效能和效率，鼓励技术创新；3.加强与市场的沟通与合作，将技术成果与实际应用相结合。
结论制造业企业经营管理问题的解决需要采取科学的策略和有效的措施。
年度报告：探析企业经营状况与发展趋势
年度报告：探析企业经营状况与发展趋势尊敬的各位领导、同事们：很荣幸能够通过年度报告向大家介绍我所在公司过去一年的工作情况，并展望未来的发展目标与计划。
在编写这份报告之前，我们深入总结了过去一年的经营状况，充分评估了公司的业务现状，同时也借此机会回顾了我们实现目标所取得的成果，发现了一些问题和挑战。
首先，让我们回顾过去一年的经营状况。
根据数据分析，我们公司在过去一年取得了长足的进步。
以销售额为例，去年同比增长率达到了20%，使我们公司在市场竞争中保持了优势地位。
同时，我们还在技术研发方面取得了重要突破，推出了多款具有创新性和竞争力的产品，进一步提升了市场占有率。
此外，我们还重视客户反馈，及时改进产品和服务，提高了客户满意度，取得了良好的口碑。
然而，我们也要清醒地认识到，在过去一年中，我们所面临的挑战不容忽视。
首先，市场竞争日益激烈，竞争对手采取了各种策略来争夺市场份额。
我们必须加强市场调研，并改进销售策略，以更好地满足客户需求。
其次，人才队伍建设依然是一个关键问题。
我们需要加大培训力度，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
此外，我们还需要加强内部协作和沟通，提高工作效率，以应对业务规模不断扩大带来的管理压力。
基于对过去一年经营状况的客观评估，我们提出了一系列未来的发展目标和计划。
首先，我们将进一步加大技术研发的投入，提升产品的创新性和竞争力，以满足市场需求的不断变化。
其次，我们将加强市场营销和渠道拓展，发挥我们的品牌优势，扩大市场份额。
同时，我们还将注重人才培养，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀的人才加入到我们的团队中来。
最后，我们将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的长远发展提供有力支持。
总结起来，过去一年我们取得了积极成果，但也面临一些挑战。
展望未来，我们有信心克服困难，实现更大的发展。
我们将不断努力，确保公司的稳定增长和可持续发展，为客户和股东创造更大的价值。
热电企业经营管理探析
热电企业经营管理探析[摘要]自从国家开始推行热电联产以来，热电企业的经营管理就一直趋于复杂化，再加上市场经济的冲击，目前的热电企业经营管理已经具备了相当强的复杂性、特殊性、多元性、动态性。
这些特征导致了相当多的经营管理问题，为诸多热电企业带来了很大的困扰。
本文提出了一些需要在建设期事先筹备的经营管理建议，希望能对热电厂建设的完善化有所帮助。
[关键词]热电企业；经营管理；计划发展1热电企业的特征热电企业虽然在广义上归属于电力行业，但由于其同时进行电力和热力两种能源的供应，所以虽然和普通电力企业有共通之处，但相对地也具备许多独有特征。
具体来说，热电企业的特征包括如下几种：其一，集中化特征，热电企业不同于分散的小规模供热锅炉，由于以供热基础，所以往往位于工业区，能实现集中供热；其二，易规划特征，热电企业同时满足电、热两方面的需求，为紧张的城市规划工作带来很大的便利性；其三，环保化特征，热与电的联产相当于对能源的一种二次利用，提高能源利用效率的同时避免了热电分离所带来的多种额外污染；其四，经济性特征，目前许多地区都存在电力紧缺现象，导致了市场对电力的极度需求，热电企业对电力的供应正适应了这种经济需求，因此说其具有经济性特征。
2热电企业常见的经营管理问题2.1发展基础薄弱任何一个企业的经营管理工作都是以令企业获得更好的发展为目的的，但对我国绝大多数的热电企业来说，在发展的基础上就存在先天不足，这为企业的经营管理带来了很大的困难。
热电企业发展基础的薄弱体现在两方面，一方面是心态上缺乏发展意识，另一方面是实力上缺乏发展资本。
从心态上来看，许多热电企业的经营者仍没有脱离计划经济的思维形态，将热电企业的发展定位在单纯的生产供应上，这对开拓热电市场、优化运营质量、提升企业效益都是不利的。
这类问题的具体体现就是在制定经营管理策略时重内轻外，重量轻质，在经营决策的大方向上产生失衡。
从实力上来看，首先热电企业在企业类型上就属于资金密集型，同时进行供电和供热的系统设备需要大量的资金投入，而且需要很长的周期才能得到投资回报，换言之，我们很难有资本进行后期的扩建工作。
企业适度负债经营探析
111111111111111111111111111111111闽江学院本科毕业论文(设计)题目学生姓名学号系别年级专业指导教师职称完成日期闽江学院毕业论文（设计）诚信声明书本人郑重声明：兹提交的毕业论文（设计）《》，是本人在指导老师的指导下独立研究、撰写的成果；论文（设计）未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改研究数据，论文（设计）中所引用的文字、研究成果均已在论文（设计）中以明确的方式标明；在毕业论文（设计）工作过程中，本人恪守学术规范，遵守学校有关规定，依法享有和承担由此论文（设计）产生的权利和责任。
声明人（签名）：年月日摘要负债经营是企业筹措资金的重要手段，随着经济全球化影响的扩大，企业纷纷以扩大规模来规避风险，进行资源重组、走集团化道路，负债经营成为企业迅速扩张的必然选择。
资金是企业经营和发展的必要因素，通常企业可以通过自身积累和负债筹资方式获得资金。
通常情况下,通过负债进行筹资是企业进行正常生产经营或者生产扩张获得资金的一个重要方式。
但是保持负债比例，形成适度负债规模，才有利于避免财务风险，促进企业健康发展。
为了研究企业适度负债经营，必须先了解适度负债经营的是什么，企业适度负债经营就是企业为了正常的从事生产经营或者扩大规模，利用多渠道筹集资金的一种行为，而筹集的这个资金必须合理，是企业所能承担起的，对企业发展有益无害的。
但是很多企业却把握不了“度”，出现过度负债经营的情况，过度负债经营有很多弊端，所以企业要想负债经营，必须要适度负债，在充分把握企业自身情况下，考虑各方面的因素和风险，学会合理的适度负债。
关键词：负债经营；风险；偿债能力AbstractDebt operation is an important means for enterprises to raise funds. With the expansion of the impact of economic globalization, enterprises have expanded their scale to avoid risks, restructure their resources and take the road of collectivization. Debt operation has become an inevitable choice for enterprises to expand rapidly. Capital is a necessary factor for the operation and development of an enterprise. Usually, an enterprise can obtain funds through its own accumulation and debt financing. Usually, financing through liabilities is an important way for enterprises to obtain funds for normal production and operation or expansion of production. However, maintaining the debt ratio and forming a moderate debt scale are conducive to avoiding financial risks and promoting the healthy development of enterprises. In order to study the moderate debt management of enterprises, this paper uses the research methods of literature research, case analysis and qualitative analysis, and combines the relevant theoretical knowledge to make a concrete analysis. Through the Enlightenment of capital structure theory and the analysis of the advantages and disadvantages of debt operation, this paper points out that enterprises should develop their strengths and avoid their weaknesses in debt operation, and operate in moderate debt. Then it probes into the problems that should be paid attention to in moderate debt operation of enterprises from several aspects, and finally puts forward some suggestions on moderate debt operation of enterprises. If the enterprise is excessively indebted, it will produce greater financial risk. Therefore, this paper studies the moderate debt is very important to the development of enterprises.Key words：Debt management; Risk; Solvency目录一、引言 (6)二、企业适度负债经营相关概念及理论 (6)（一）适度负债经营的概念 (6)（二）企业适度负债经营的理论依据 (6)1、负债经营的前提条件 (6)2、负债经营理论 (7)三、企业负债经营风险分析 (7)（一）适度负债经营的优势 (7)1、适度负债经营能给经营者带来积极的财务杠杆效应 (7)2、企业加权平均资金成本的有效降低 (7)3、适度负债经营可以弥补企业发展资金的不足 (7)4、适度负债经营能使企业从通货膨胀中获益 (8)5、适度负债经营有利于维持股东对企业的控制权 (8)（二）过度负债经营带来的弊端 (8)1、“杠杆效应”对权益资本收益率的消极影响 (8)2、无力偿付债务风险 (8)3、再筹资风险 (9)3、利率变动风险 (9)4、引起股东和债权人之间的利益冲突 (9)四、企业过度负债经营存在的问题 (9)（一）依赖自有资金发展缓慢 (9)（二）缺乏对于负债的合理规划 (9)（三）风险意识淡薄，风险预警机制不健全 (10)五、企业适度负债经营的措施 (10)（一）确定企业合理的负债规模 (10)1、企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度 (10)2、必须考虑企业的偿债能力。
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企业自身经营探析薛振忠摘要企业自身经营是在日常产品经营基础之上,对组成企业的各种要素进行筹划运营,使之达到整体组合优化和增值的过程。
文章分析了企业自身经营的内容和影响企业自身经营的因素,提出了如何建立企业自身经营管理系统。
关键词自身经营;财务管理;资产增值中图分类号:F275标识码:A做为盈利性组织的企业,为获得利润进行经营管理,一方面是对企业产品或服务的经营,另一方面是对企业自身的经营。
对企业自身经营体现在企业整体以及组成整体的各类资产的增值,并在企业重组购并活动中获取盈利回报。
企业自身经营成为现代企业追求盈利的重要方面。
一、企业自身经营的内容企业自身经营是以提高日常经营获利能力为基础,利用与适应社会经济环境条件的发展变化,对企业经营有关的资产进行筹划运作,促使其市场价值上升和缩小减值的一种经营管理活动,其核心是企业资产的增值。
企业购并中对企业自身的价值评估包括企业资产的价值和企业的盈利能力或潜力,企业盈利能力主要通过企业资产价值进行表达,这些资产价值通过企业自身经营而得到增值。
企业自身经营的成果通过企业购并所产生的市场价值及利润数量来体现。
企业自身价值由企业各类资产的价值构成。
(一)企业生产经营模式及商誉企业的产品设计、生产装备、技术能力、市场网络、销售方法等形成能够使企业获取利润的经营模式。
以此为基础加上企业文化、广告宣传、人员素质、公共关系、社会形象、区位优势等形成企业的商誉,其实质为超过正常盈利水平的盈利能力,形成于企业经营管理过程之中。
一方面,优秀的企业生产经营模式及商誉能够使企业获利而形成企业资产的增值。
另一方面,在购并重组活动中成为企业资产价值升高的重要内容[1]。
(二)无形资产在企业经营过程中创造和使用无形资产是资产增值的重要方面。
企业在经营过程中通常都会有商标的使用,在使用商标销售产品过程中既要满足目前经营销售的需要,又要通过营销传播不断提高商标的知名度。
这就需要对商标进行精心的设计及使用策划,有一套使之扩大影响、增加信誉的经营方案,在经营销售过程中确立和增加商标的影响力,使其不仅能够满足产品销售的需要,又能使其成为有效增值的无形资产。
随着企业营销影响力和广告宣传声势的扩大,商标权价值也在增加。
专利权只有在被市场有偿使用或形成企业的技术或市场垄断状态下才有其真正的价值。
企业利用自己在行业的技术优势发明创造及申请专利权,能够获取超额利润或被别人使用而收取专利费。
专利权随着专利技术能够创造利润数量的增加而升值。
企业的经营特许权和非专利技术能为企业带来利润,也成为资产增值的一部分[2]。
(三)房地产包括土地使用权和建筑物。
土地使用时间的增加和建筑物的折旧是对他们的消耗,但区位地段优势等因素的影响往往使它们的增值大于消耗。
随着人类活动聚集中心的扩大与转移,以及公共设施的增加和完善,不同区位地段的土地和建筑物会有不同程度的升值。
在创建企业或企业扩张建设中需要分析预测所筹建的建筑物及所在地段土地使用性质未来的变化,以及可能升值的前景。
在发展中城市地区,这些分析筹划会对企业未来房地产的增值有较大的影响。
针对土地区位地段性质的变化,建筑物使用性质也会有较大的变化。
在筹建设计时既要考虑满足目前经营的需要,又要兼顾到未来区位地段性质变化带来的建筑物使用性质的变化,提高升值效应。
随着城市的扩大与繁荣,房地产升值成为企业资产增值的重要部分。
(四)机器设备机器设备在使用中以折旧的形式被耗用,由于科学技术的快速进步和市场需求的变化,机器设备精神磨损的速度加快而使其快速贬值。
企业一方面需要尽快使用新的技术装备以提高产品质量、性能和生产效率等,从而通过降低生产成本和增加销售量获取更多的利润。
另一方面需要尽量延长已有机器设备的使用时间,充分发挥设备的生产能力,降低设备使用的成本。
这要求企业要很好的选择技术装备更新换代的时机和方法,将其减值风险尽可能的降低。
(五)存货存货包括原材料、在制品和产成品等。
存货的市场价值随着供应市场和销售市场价格的变化而变化。
企业应建立供应市场和销售市场动态价格下的采购、存货及生产决策系统,对两个市场价格变动的方向、速度和拐点进行监控与实时分析,预测变动的趋势,回避价格变动造成的风险,充分利用价格变动的有利态势。
使企业尽可能减少存货的减值损失,提高存货运用的盈利能力。
(六)人力资源企业人力资源价值在购并价值评估实务中往往占有重要位置。
有时还成为关键因素。
但目前还没有对人力资源对企业作用的市场价值评估指标及评估体系。
购并实务中往往将其综合在商誉里面。
笔者认为,企业人力资源是企业盈利能力的关键性因素,与前述资产相比其重要程度更高,应当进行独立考核。
不妨将其与商誉并列,在购并价值评估中独立设置项目。
并做为企业自身经营的内容之一,促进企业强化对人力资源的管理。
二、影响企业自身经营的因素随着市场竞争的日趋激烈和市场运作过程的复杂化,影响企业自身资产增值和贬值的因素越来越多,变化的速度越来越快,资产价值的不确定性也越来越高。
企业自身的经营对内部是如何促使企业资产增值,对外部是如何利用市场和政策的变化提高企业资产的市场价值。
(一)影响企业资产增值的内部因素1.资产的选择与优化从创建企业开始,各项资产的购置对未来的增值速度及幅度有着基础性的影响。
企业处所的区位及地段影响着未来房地产的价值,选择的机器设备影响着技术水平和工作效率,选择的企业名称和产品商标影响着销售能力,如此等等。
2.企业文化企业资产增值需要在多方面不断创新。
技术能力,包括专利权和非专利权技的发明创造等。
社会影响力,包括公共关系和广告宣传等。
经营模式,包括特许经营权和商标权等。
都需要良好的创新氛围,需要高度凝聚与激励的企业文化。
3.企业经营管理能力企业经营战略、内部管理秩序、市场营销渠道、产生利润和现金流的能力等,既决定着企业存在的稳定性和获利能力,又影响着企业资产的增值能力,是企业自身经营的基础。
(二)影响企业资产增值的外部因素资产增值表现在资产市场价格的提高,某种资产现在市场交易价格与购买获取时价格的对比,其差额反映资产的增值或贬值。
资产的增值或贬值受社会经济各方面因素的影响:1.持有资产的稀缺性稀缺性不仅表现在持有资产的市场需求与供给关系,还表现在持有资产本身特性形成的难以替代性,例如,房地产的区位地段,持有技术的先进性等。
2.货币流动性过剩及通货膨胀市场流通货币数量增加过快和持币人对价格上涨的预期等,使企业资产价格出现持续上升。
一些刺激经济增长的政策也推动着物价的升高。
3.经济周期市场经济对资源优化配置过程也带来经济增长的周期性。
从繁荣到衰退的失衡,延伸到萧条和复苏过程的调整,再重新走向繁荣。
资产价格也随着经济周期出现高峰与低谷的轮回,影响着企业资产价格的高低。
4.投机炒作一些大宗物资、房地产及交易性金融资产等的价格受各种利益团伙炒作的影响出现价格的升跌。
5.产业政策公共管理者为了达到某些既定目标而采取的各种产业政策会改变企业持有资产的有用性程度,从而影响其价格。
三、建立企业自身经营管理系统企业自身经营的目标是促使组成企业的各种资产以及企业整体的增值最大化。
企业经营管理既要获取日常经营利润,还要推动资产的增值,两方面相互促进、相互依赖,使企业整体盈利能力达到最大。
企业资产增值的经营管理需要做好如下几方面工作:(一)设置专门的企业资产增值经营管理机构随着市场经济的深入发展,资产增值的经营管理越来越重要,企业需要制定资产增值经营管理的战略方针和具体措施方案,需要有专门的机构和人员进行分析和监管,强化企业资产增值的经营管理。
(二)建立优越的生产经营模式任何行业的企业或产品的经营过程可以有不同的管理流程组合,不同管理流程的组合在收入与成本的数量关系方面都存在着差异。
选择与造就优越的生产经营模式是提高企业盈利能力,促进资产增值的基础。
(三)有效的信息和决策系统针对企业房地产、无形资产、商誉和机器设备等方面的信息,把握市场动态,进退有序有利。
针对交易性金融资产的信息进行前瞻性分析,判断获利点和止损点,严防期望值过度拔高。
针对企业经营相关的原材料、在制品和产成品等方面的信息,及时调整经营策略,使企业能够利用价格变化获利,以及避免价格变化造成的损失。
关注企业能力所及的新的利润增长点,适时适度介入。
企业应有自己适用的各种形式的智库,追求决策的快速、正确和优化。
(四)高度创造知识的能力现代企业资产增值管理需要较高的内部创造知识的能力,包括企业的社会形象及美誉度、企业文化、商标权、专利权、非专利技术、特许经营权和经营模式策划等方面的工作都需要有较高素质的人材。
企业必须强化人力资源管理,注重对高素质专业人材的招聘、培训和开发利用。
(五)对资产增值或贬值的监控企业资产增值的数量通常可以表现在资产可变现价值量的增加,或专业机构资产评估数额的增加等。
企业资产增值或贬值的计算公式:C:综合资产价值;x:单一资产的价值; R:综合资产增值率;r:单一资产增值率; t:时间序数。
对连续年度的资产价值和增值率的计算可以反映企业资产增值或贬值的数量和速度,分析企业资产增值能力的变化,从而采取相应的措施。
参考文献[1]中国注册会计师协会.会计[M].北京:中国财政经济出版社.2007:127.[2]中国注册会计师协会.会计[M].北京:中国财政经济出版社.2007:126-146.作者简介:薛振忠男(1953-),籍贯:河南新乡市,汉族,经济学硕士,海口经济学院教授。
研究方向:财务管理。