设备管理(PM)设备退出
设备管理(PM)设备退出
设备退役流程-系统操作
事务代码（Tcode） ZECP002
设备退役流程-回顾
可通过哪些途径提交退役申请流程？ 两种，一是通过ECP，二是通过SAP触发ECP。
哪些状态的设备可以提交退役流程？ 共五种，即在库、在库-闲置、在用、在用-备用、外投
清楚设备退役流程各环节的操作 在了解的基础上熟悉相关系统操作和重点 在理解的基础上，识别和管控流程中的风险
培训范围及要求
要求/岗位
了解 理解 掌握
分点部 设备管理岗
★
区部/服务中心 设备管理岗 设备维修岗
★ ★
职能本部 设备管理岗 设备维修岗
★ ★
设备退役流程-专业术语
设备技术鉴定 是指由公司指定的内部或外部组织单位，根据相关制度规定或申请人的委托 要求，组织专业人员对设备状态进行调查、分析、判定，并出具设备技术鉴定 报告的过程。
场景2：（处置-变卖） 设备管理岗发起营运设备处置需求，设备管理岗寻找供应商，评审小组对供应商进行甄选， 甄选完毕后，设备管理岗提交设备变卖申请，实物处理后更改设备状态为处置 。财务核算专员进行相关账务处理。
3、填写完成后提交，即可 触发ECP审批流程。
设备处置流程-系统操作
事务代码（Tcode） ZECP007
设备处置流程-回顾
哪些状态的设备可以进行处置申请？ 只有状态为“退役”的设备才能进行处置申请操作。 设备处置方式有哪些？ 主要有变卖、捐赠、转让、销毁几种。
设备处置流程-场景
场景1：（处置-捐赠） 设备管理岗发起电脑设备处置需求，该设备做捐赠处理。设备管理岗提交流程进行处置申请 并对实物进行处理，同时在系统中更该设备状态为处置。财务核算专员判断是否为资产，若 为资产，则进行资产报废，同时进行价值确认，并在系统中对设备进行账务处理。
设备pm管理制度
设备pm管理制度一、总则为了加强设备的维护管理工作，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和停机时间，提高设备的整体效率和生产质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有设备的预防性维护管理工作。
二、管理目标1.提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障率；2.延长设备的使用寿命，降低设备维修成本；3.减少设备故障带来的生产损失，提高设备的整体效率；4.提高设备的运行质量，确保生产工艺顺利进行；5.规范设备维护管理工作，提高维护效率和效果。
三、管理范围本管理制度适用于公司所有设备的预防性维护管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等。
四、管理内容1.设备保养计划根据设备的种类、型号和使用情况，制定设备的保养计划，明确保养的频次和内容。
保养计划应包括设备的日常保养、定期保养和特定保养。
1）日常保养：由设备操作员负责，包括设备清洁、润滑、紧固等。
2）定期保养：由维护人员负责，根据设备使用情况和保养需求，制定保养计划，进行设备检查、维护和调整。
3）特定保养：根据设备的特点和要求，制定专门的保养计划，确保设备的良好运行。
2.设备检查记录设备操作员和维护人员应按照保养计划进行设备检查和保养，记录每次保养的内容、时间和负责人员。
检查记录应及时归档，建立完整的设备档案。
3.故障报修处理当设备出现故障时，操作员应及时进行报修，并按照规定的程序进行处理。
维护人员应尽快到场，诊断故障原因，制定修理方案，及时修复设备。
4.设备备件管理设备备件应按照规定的标准进行采购和管理，确保备件的质量和供应的及时性。
备件的入库、出库和使用应按照规定的程序进行，建立备件台账和库存清单，做好备件的统计和盘点工作。
5.设备维护保养记录设备维护人员应及时填写维护保养记录，记录每次维护和保养的内容、时间和负责人员。
维护保养记录应保留一定的时限，建立完整的设备维护保养档案。
6.设备维修保养培训公司应组织设备维护人员参加相关的培训和考核，提高其维护保养技能和水平。
设备管理PM设备进入阶段流程培训
设备管理PM设备进入阶段流程培训1. 背景介绍设备管理在项目管理中扮演着重要的角色，特别是在设备进入阶段。
设备管理PM（项目经理）负责确保项目的设备需求满足，并协调设备供应商和相关团队的工作。
本文旨在对设备管理PM在设备进入阶段流程方面进行培训。
2. 设备进入阶段流程概述设备进入阶段是整个项目中的一个重要环节，涉及设备选购、供应商管理、设备验收等多个方面。
下面是设备进入阶段的流程概述：2.1 设备需求确认与评估在设备进入阶段开始之前，设备管理PM需要与相关团队一起确认设备需求，并对现有设备进行评估。
这包括确定设备的类型、数量、规格等，以及与其他团队协调，确保设备与项目的整体计划相匹配。
2.2 供应商选择与合同签订在确认设备需求后，设备管理PM需要对供应商进行评估和选择。
评估供应商的依据可能包括其产品质量、价格、交货能力、售后服务等因素。
一旦选择了供应商，设备管理PM还需要与供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款和条件满足项目的要求。
2.3 设备采购与交货设备采购是设备进入阶段的核心步骤之一。
设备管理PM负责与供应商协调设备采购和交货事宜，包括订单确认、付款安排、交货验收等。
在此过程中，设备管理PM需要密切关注设备的交货时间、质量和数量，确保设备按计划交付到项目现场。
2.4 设备验收与问题解决设备管理PM需要组织设备验收，并确保设备符合项目的技术要求和质量标准。
如果发现设备存在问题或不符合要求，设备管理PM需要与供应商协商解决方法，确保问题能够及时解决并满足项目需求。
2.5 设备上线与投入使用设备验收通过后，设备管理PM需要与相关团队协调设备的上线和投入使用事宜。
这包括设备安装、调试、培训等环节。
设备管理PM需要确保设备能够正常运行，并为相关人员提供必要的培训和支持。
3. 设备进入阶段流程的关键要点在设备进入阶段流程中，设备管理PM需要特别关注以下几个关键要点：3.1 与供应商的沟通与协调设备管理PM需要与供应商保持密切的沟通与协调。
PM全面设备管理解决方案
提高设备使用寿命
通过科学合理的维护和保养，延长设备使用寿命，降低因设备老 化而更换的频率。
降低设备维护成本
1 2
减少维修费用
通过预防性维护和精准维修，降低维修成本和人 工费用。
降低备件库存
通过精准预测备件需求，降低库存成本和资金占 用。
识别对生产过程和产品质量影响 较大的关键设备，制定针对性的 管理计划。
根据设备维护和维修需求，合理 规划备件库存，确保备件供应及 时。
步骤二：实施设备维护与保养
定期检查
按照维护计划定期对设备进行检查，确保设备 运行正常。
预防性维护
根据设备磨损和老化规律，制定预防性维护计 划，降低故障率。
保养实施
根据保养计划对设备进行保养，包括清洗、润滑、紧固等作业。
优化建议
根据设备性能评估结果， 提出针对性的优化建议， 提高设备运行效率和使用 寿命。
持续改进
鼓励员工提出改进意见， 持续优化设备管理流程和 制度，提高设备管理水平。
04
PM全面设备管理解决方 案的实施步骤
步骤一：制定设备管理计划
01
制定设备管理计划
02
确定关键设备
03
制定备件库存计划
明确设备管理目标、范围和策略， 包括设备分类、维护周期、保养 项目等。
案例三：某大型企业的设备评估与优化案例
总结词
某大型企业运用PM全面设备管理解决方案进行设备评 估与优化，实现了设备的经济高效运行和产能的显著 提升。
详细描述
该大型企业面临设备老化、能耗高、产能低的问题。通 过引入PM全面设备管理解决方案，对现有设备进行了 全面的评估和优化。首先，对设备的运行状态和性能进 行了监测和分析，找出了存在的问题和瓶颈；其次，根 据评估结果制定了一系列优化措施，如技术改造、更新 换代、工艺改进等；最后，加强了设备的维护和管理， 确保了设备的经济高效运行和产能的显著提升。同时， 该方案还注重数据分析和持续改进，不断完善设备的评 估与优化工作。
设备退库报废管理制度
设备退库报废管理制度一、目的及依据为规范设备在使用过程中的退库和报废管理，保证设备安全、有效利用和安全处理废旧设备，保护公司的财产安全和员工的权益，特制定本制度。
本制度遵循公司相关管理制度和国家法律法规，作为公司设备管理的一部分，是对设备退库和报废行为的规范和约束。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门、单位和设备管理相关人员，所有使用公司设备的员工都应遵守本制度的规定。
三、设备退库管理1. 设备退库的定义：设备在使用完毕、损坏无法修复或有其他原因无法继续使用时，需要进行退库处理。
2. 设备退库的流程：(1) 拟退库：设备使用单位在决定退库设备时，应填写《设备退库申请表》，说明退库原因、退库时间等相关信息。
(2) 提交审核：设备使用单位将《设备退库申请表》提交给设备管理部门进行审核，审核通过后即可进行退库操作。
(3) 设备退库：设备管理部门将设备进行清点、验收，填写《设备退库记录表》，确定设备状态并进行标记。
(4) 退库确认：设备管理部门确认设备退库后，将《设备退库记录表》存档，并通知设备使用单位进行调整。
3. 设备退库的责任：(1) 设备使用单位负责提出设备退库申请，并按照要求填写相关资料。
(2) 设备管理部门负责对设备进行清点验收、确认退库，并做好相关记录。
四、设备报废管理1. 设备报废的定义：设备因长时间不用、过期失效、无法修复等原因而需要进行报废处理。
2. 设备报废的流程：(1) 拟报废：设备使用单位在决定报废设备时，应填写《设备报废申请表》，说明报废原因、报废时间等相关信息。
(2) 提交审核：设备使用单位将《设备报废申请表》提交给设备管理部门进行审核，审核通过后即可进行报废操作。
(3) 设备报废：设备管理部门将设备进行清点、验收，填写《设备报废记录表》，确定设备状态并进行标记。
(4) 报废确认：设备管理部门确认设备报废后，将《设备报废记录表》存档，并通知设备使用单位进行调整。
3. 设备报废的责任：(1) 设备使用单位负责提出设备报废申请，并按照要求填写相关资料。
设备管理(PM)设备运维管理
• 时间确认 • 技术确认 • 信息录入
人力规划与排程
• 工单下达 • 打印 • 人员能力均衡 • 材料可用性检查
实际施工
• 材料领用 • 外部采购
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
学习目标
理解 掌握
清楚设备送修流程和业务变革
在理解的基础上，能熟练操作系统，能识别和管 控流程中的风险。
培训范围及要求
要求/岗位
区部/服务中心
职能本部
设备管理岗 设备维修岗 设备管理岗 设备维修岗
理解
★
掌握
★
★
★
区部
委外
分拣传输设备
将物品按品种进行分类传输 的设备，主要指中转场自动化 分拣及皮带机设备。
开始
01 执行维护计划
（SAP）
BP-MM-005 采购申请
流程
02 查询由计划所创 建的保养工单与 通知单（SAP）
内部维护
是
03
1
分配任务 保养工单
07 是否领料
08 否 执行委外保养
pm设备管理制度
pm设备管理制度一、总则为了规范和管理项目管理中的设备使用，提高设备利用率和工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本设备管理制度。
二、适用范围本设备管理制度适用于项目管理中的设备使用和管理，包括但不限于办公用品、电脑、打印机、复印机、投影仪等办公设备。
三、设备管理责任1. 项目组长负责全面管理和监督项目中的设备使用情况，包括设备的采购、维护、保养和报废。
2. 设备管理员负责设备的领用、归还、维护和保养工作，确保设备按规定正常使用。
3. 各项目组成员有义务遵守设备管理制度和规定，合理使用设备，保护设备的安全。
四、设备采购1. 项目组需要采购新设备时，应提出申请，项目组长审核通过后方可采购。
2. 设备采购应优先选择正规渠道购买，保证设备的质量和售后服务。
3. 设备采购应合理搭配，避免重复购置或购置不必要的设备。
五、设备领用和归还1. 项目组成员如需领用设备，需提前向设备管理员申请，并填写领用单。
2. 设备领用后，项目组成员需按规定使用，保护设备的完好性。
3. 设备使用完毕，需及时归还设备管理员，经确认后方可归还。
4. 因个人原因导致设备损坏或丢失的，需按照设备管理规定进行赔偿。
六、设备维护和保养1. 设备管理员负责设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常使用。
2. 项目组成员在使用设备时应注意保护设备，避免使用不当导致设备损坏。
3. 发现设备有异常情况或故障时，应及时通知设备管理员进行维修。
七、设备报废1. 设备管理员对设备进行定期检查和评估，根据实际情况决定设备的报废处理。
2. 设备报废前需填写报废申请，经项目组长审核通过后方可报废。
3. 报废设备需进行清理和处理，无法继续使用的设备可进行处置或退还给供应商。
八、附则1. 设备管理制度需定期评估和更新，确保符合项目管理的实际需求。
2. 设备管理规定需告知所有项目组成员，确保每个成员都清楚设备管理的相关要求。
3. 对于违反设备管理规定的行为，项目组长有权进行相应的处理和纠正。
016机器设备PM管理规定
烟台上发汽车零部件有限公司企业标准
机器设备PM管理规定页次：1 / 1
1. 目的：
通过执行预防性维修，掌握设备的运行状态，为预防性维修计划的不断改进提供依据，及时发现隐患和排除故障从而确保人员安全，保证设备的正常开机率和产品质量，延长设备使用寿命。
2. 编制、审批和适用范围：
本文件由焊接车间编制，由焊接车间领导批准发布后实施，适用于焊接工装设备管理。
3. 术语
PM Preventive Maintenance 预防性维修（二、三级保养）
4. 责任：
4.1 设备工程师根据设备运行状况和运行周期制定预防性维修计划，交焊接车间审核，批准。
4.2 PM计划内容需经维修人员讨论同意。
4.3 维修班组根据PM计划，进行PM工作。
5. 规定
5.1 设备工程师参考供应商提供的相关资料和以往维修经验编制PM年度计划。
5.2 维修人员按照PM计划按时、按量完成计划任务，并做好记录。
5.3 PM工作安排在不影响正常生产的前提下进行。
5.4 在PM工作中发现设备故障，应立即进行修理，确保生产的正常进行。
5.5 优化改进和离线维修
机器设备的优化改进和离线维修在得到相关工程师和领导认可后，方可实施。
5.6 备件
焊接设备备件清单由设备工程师制定。
5.7 报废
设备和零部件的报废，参考公司“设备管理程序”。
6 文件发放
本文件发至焊接车间、档案室。
编制：批准：。
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Customer
20
设备处置流程-变革
现状
资产类设备报废时，财务手动报废资产
未来
资产类设备处置完成后，系 统自动同步报废资产
Customer
21
设备处置流程-蓝图
Customer
22
设备处置流程-系统操作
事务代码（Tcode）
ZECP006 1、通过新增添加行项目， 输入资产条码后，可以自动 带出设备的相关信息； 2、处置方式字段为必填， 可选择“付费清理、丢弃、 对外捐赠、对外变卖、转让 给员工”5个选项； 3、填写完成后提交，即可 触发ECP审批流程。
设备退出的管理目标？
建立完善的退出流程，以使设备的退役、 处置实行系统化管理，既有利于追溯设备 使用历史，也利于资金回收。设备退出后， 生命周期正式终结。
Customer
3
设备退出阶段概述
哪些情形下设备需要退出？
性能 下降 使用 年限
闲置 损毁 遗失 退出
Customer
4
设备退出阶段概述
Customer
17
目录/议程
设备退出阶段概述 设备退出阶段与其它模块的关系 设备退役流程 设备处置流程
设备处置流程-学习目标
学习目标
了解 理解 掌握
清楚设备退役流程各环节的操作 在了解的基础上熟悉相关系统操作和重点 在理解的基础上，识别和管控流程中的风险
培训范围及要求 要求/岗位 了解 理解 掌握 分点部 设备管理岗 ★ ★ ★ 区部/服务中心 设备管理岗 设备维修岗 ★ 职能本部 设备管理岗 设备维修岗 ★
清楚设备退役流程各环节的操作 在了解的基础上熟悉相关系统操作和重点 在理解的基础上，识别和管控流程中的风险
培训范围及要求 要求/岗位 了解 理解 掌握 分点部 设备管理岗 ★ ★ ★ 区部/服务中心 设备管理岗 设备维修岗 ★ ★ 职能本部 设备管理岗 设备维修岗
Customer
10
设备退役流程-专业术语
Customer
16
设备退役流程-场景
场景1：2014年11月，因业务发展需要，需将原先广州区番禺中转场（020WD）的一台老 旧平面皮带机进行退役换新的，该设备状态变为退役。
场景2：2014年11月，因业务发展需要，需将原先广州区芳村分部（020AA）的一把I60手 持终端（HHT)进行退役处理，该HHT状态变为退役。
PM模块培训文档-设备退出
凤凰项目群 SAP核心项目-PM小组 2014年10月
目录/议程
设备退出阶段概述 设备退出阶段与其它模块的关系 设备退役流程 设备处置流程
设备退出阶段概述
什么是设备退出？
当设备遗失、损毁不可修复，或因性能 无法满足使用需求，且不具有利旧价值时， 必须对设备进行置换和退出处理，以保障 生产经营的需要。
设备退出分为两部分，即设备退役和处置。
退役： 满足退出标准的设备，经过退役流程后，设备不再使用， 由管理部门进行和处置。
处置： 退役后的设备进行变卖、销毁或转让，相应的费用进入 企业营业外收入或支出。
Customer
5
目录/议程
设备退出阶段概述 设备退出阶段与其它模块的关系 设备退役流程 设备处置流程
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设备处置流程-场景
场景1：（处置-捐赠）
设备管理岗发起电脑设备处置需求，该设备做捐赠处理。设备管理岗提交流程进行处置申请 并对实物进行处理，同时在系统中更该设备状态为处置。财务核算专员判断是否为资产，若 为资产，则进行资产报废，同时进行价值确认，并在系统中对设备进行账务处理。 场景2：（处置-变卖） 设备管理岗发起营运设备处置需求，设备管理岗寻找供应商，评审小组对供应商进行甄选， 甄选完毕后，设备管理岗提交设备变卖申请，实物处理后更改设备状态为处置 。财务核算专员进行相关账务处理。
Customer
11
设备退役流程-变革
现状
称为设备报废，退出同时对资产进行报废处理
未来
将报废改为退役，且设备退 役后不会同步报废资产
Customer
12
设备退役流程-蓝图
Customer
13
设备退役流程-系统操作
事务代码（Tcode）
ZECP001 1、通过新增添加行项目， 输入资产条码后，可以自动 带出设备的相关信息； 2、退役类型字段为必填， 可选择“设备老化退役、集 中型退役、期权/转赠转出、 财务清帐退役、闲置处理退 役”5个选项； 3、填写完成后提交，即可 触发ECP审批流程。
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Customer
14
设备退役流程-系统操作
事务代码（Tcode）
ZECP002
Customer
15
设备退役流程-回顾
可通过哪些途径提交退役申请流程？
两种，一Hale Waihona Puke 通过ECP，二是通过SAP触发ECP。
哪些状态的设备可以提交退役流程？
共五种，即在库、在库-闲置、在用、在用-备用、外投
设备技术鉴定 是指由公司指定的内部或外部组织单位，根据相关制度规定或申请人的委托 要求，组织专业人员对设备状态进行调查、分析、判定，并出具设备技术鉴定 报告的过程。
资产减值准备 固定资产发生损坏、技术陈旧或者其他经济原因，导致其可收回金额低于其 账面价值，这种情况称之为固定资产减值。此时，应当按可收回金额低于其账 面价值的差额计提减值准备，并计入当期损益。
Customer
19
设备处置流程-专业术语
物资处置标准
公司基于成本、信息安全、环境保护等因素，针对不同类型的物资处置而制 订的一系列处置要求和管理规定。
处置方式
评审小组 指设备在处置过程中，由各设备 管理岗、采购、财务组成的临时组 织，对设备处理商进行审核确定。
退役设备的处置方式分为变卖、转 让、捐赠、丢弃、销毁等。
Customer
26
设备处置流程-场景
1、学习目标需要明确
2、需要加入动画 3、处置方式需要明确 4、场景意义需要描述清楚，要学员干什么？ 5、蓝图重点需要标出
Customer
27
谢谢！
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设备退出管理（PM）与其他模块关联关系
FI模块
固定资产
减值评估
PM模块
退役
车辆退出
VMS系统
流程审批
应收应付
收付款
处置
ECP系统
SAP系统 外部系统
Customer
8
目录/议程
设备退出阶段概述 设备退出阶段与其它模块的关系 设备退役流程 设备处置流程
设备退役流程-学习目标
学习目标
了解 理解 掌握
物资线整体解决方案总体
需求管理 采购管理 采购管理 采购管理 库存管理 库存管理 实物使用 使用 实物维修 维修
SAP
NONSAP
实物退役 退役
MM
PM
TCM系统
PMS系统
VMS系统
HHT系统
CDM系统
CMDB系统
ITSM系统
LSCM系统
ITRS系统
EPSE系统
ECP系统
保险系统
Customer
7
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23
设备处置流程-系统操作
事务代码（Tcode）
ZECP007
Customer
24
设备处置流程-回顾
哪些状态的设备可以进行处置申请？
只有状态为“退役”的设备才能进行处置申请操作。
设备处置方式有哪些？
主要有变卖、捐赠、转让、销毁几种。
Customer