中国平安保险公司激励机制的现状与对策毕业
保险公司的员工激励与奖励
保险公司的员工激励与奖励随着保险行业的不断发展和竞争的加剧，保险公司越来越意识到员工的激励与奖励对于提高业务绩效、增强团队凝聚力和员工满意度的重要性。
本文将探讨保险公司的员工激励与奖励的策略和实施方法，并分析其对企业发展的影响。
一、激励与奖励的重要性员工激励与奖励是一种有效的管理工具，它可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
对于保险公司来说，员工是实现业务增长和提升服务质量的关键。
通过激励与奖励，可以激发员工的主动性和积极性，提高他们的工作动力和责任心，进而推动企业的发展。
二、激励与奖励的策略和方法1. 绩效考核与奖励为了激励员工的工作表现，保险公司可以建立科学合理的绩效考核体系，并与奖励制度相结合。
通过定期对员工的工作绩效进行评估和考核，对表现出色的员工给予相应的奖励，如晋升、薪资调整、年终奖金等，从而激励员工不断提升自己的工作能力和水平。
2. 培训与发展机会保险公司可以通过提供培训与发展机会来激励员工。
培训可以帮助员工提升专业技能和知识，增加市场竞争力。
同时，公司还可以为员工提供晋升和发展的机会，通过内部晋升、跨部门轮岗等方式激励员工积极进取，提升自身的职业发展空间。
3. 团队合作与奖励保险公司是一个团队合作的行业，通过设立团队合作奖励机制，可以有效激励员工之间的合作与协作。
例如，建立团队绩效考核和奖励制度，对于取得团队卓越业绩的员工给予额外的奖励，既能激励个人发挥优势，也能鼓励团队精神和共同努力，共同实现企业目标。
4. 职业发展与晋升通道为员工提供明确的职业发展通道是一种重要的激励方式。
保险公司可以制定合理的晋升机制和晋升条件，并提供良好的晋升平台，激励员工通过不断学习和提升自己的能力，实现职业生涯的发展和个人成长。
三、激励与奖励对企业发展的影响有效的激励与奖励机制对于保险公司的发展至关重要。
首先，激励与奖励能够提高员工工作积极性和创造力，激发他们积极性地推动业务的发展。
毕业论文 中国平安人寿保险公司营销环境分析(4)：结论 致谢 参考文献
结论现代营销学认为，企业经营成败的关键在于它是否能适应不断变化着的环境。
市场营销环境大都是不可控制的因素，但是企业如果能够不断使其经营适应自己最佳的机会，就能创造出惊人的业绩。
因此，保险企业要不断地适应变化的环境，设立早期预警系统，及时改变营销策略，去迎接营销环境中的新威胁和新机会。
中国平安人寿保险公司虽然在某些方面具有自己的独特优势，但和外资保险公司相比还有的巨大差距，中国平安人寿保险公司保险公司能否认清形势，找准定位，借鉴国外保险公司的成功经验，提高保险营销水平，将是未来中国平安人寿保险公司能否快速发展的关键。
同时，中国平安人寿保险公司面临的不仅是外资保险公司进军中国市场的竞争压力，而且也面临着跨出国门走向世界的机遇。
在这个十字路口，只有勇于探索、敢于创新，走出一条属于自己的路来，中国平安人寿保险公司才能在未来的保险市场上占有一席之地。
总体来看，中国平安人寿保险公司目前还是处于比较有利的竞争地位，适宜走发展战略。
金融服务集团可以使平安人寿保险公司实现渠道、客户、品牌及管理技术等多种资源的共享，因此可以使企业利润达度提高。
如果公司拥有强大个人营销渠道和完备的顾客顾客服务体系，就可以利用这些能力的延展性，更加充分地发挥出横向多元化经营带来的优势，从而在激烈的市场竞争中取得长期竞争优势。
总之，中国平安人寿保险公司要向国际的综合性服务集团和金融服务业的百年老店目标迈进。
就一定要认真研究、分析公司的市场营销环境，尤其是外部经营环境变化，公司管理者应该事先作好充分的准备，针对经营环境的每一项重大变化，制定出一个或多个应变方案和对策，确保公司经营的稳定性和经营目标的实现。
同时，根据变化的形势，随时修正和调整经营策略，以适应公司经营活动的需要。
致谢本篇论文从最初的资料收集到最后的完成，每一步都是在**老师的悉心指导下完成的，这里面倾注了**老师的大量心血。
**老师开朗的个性和宽容的态度，以及认真的工作精神，帮助我很快的融入到论文的撰写当中。
保险行业整改方案优化保险销售人员激励机制
保险行业整改方案优化保险销售人员激励机制保险行业整改方案：优化保险销售人员激励机制保险行业在中国经济发展中扮演着重要的角色，但近年来也暴露出一些问题，如低效的销售模式、过度竞争以及销售人员激励机制不合理等。
为了推动保险行业的发展，提升销售业绩和服务品质，有必要进行整改优化。
本文将从激励机制的角度出发，探讨保险行业整改方案，以优化保险销售人员的激励机制，促进行业可持续发展。
一、保险销售人员激励机制的重要性保险销售人员是保险公司与客户之间的桥梁，他们的激励机制直接影响着销售绩效和服务质量。
合理的激励机制可以激发销售人员的积极性和创造性，提高销售效率，增加销售额，培养忠诚度。
因此，优化保险销售人员的激励机制是保险行业整改的重要一环。
二、优化保险销售人员激励机制的原则1. 公平和公正原则：激励机制应该公平合理，保证每个销售人员平等的机会和待遇，避免出现偏向少数人或集中资源的问题。
2. 绩效导向原则：激励机制应该以销售业绩为导向，通过绩效考核和奖励机制激励销售人员积极参与销售活动，提高销售额和市场份额。
3. 长期激励原则：激励机制不应只关注眼前的销售业绩，而应重视长期发展和客户关系维护。
因此，激励机制应包括长期奖励、职业发展和培训等方面，激励销售人员投入更多的时间和精力。
三、优化保险销售人员激励机制的具体措施1. 设立多元化的奖励机制：建立一套多级别的奖励机制，根据销售人员的销售业绩和贡献程度设置相应的奖励和提成方案。
奖励可以包括现金奖金、绩效工资、股权激励等，以满足不同销售人员的激励需求。
2. 加强培训和职业发展：为销售人员提供良好的培训和职业发展机会，通过培训提升销售技能和专业知识，提高销售人员的综合素质和服务水平。
3. 引入现代科技手段：借助互联网和大数据技术，构建智能化销售管理系统，提供销售人员工作的数据支持和决策参考，提高销售效率和精准度。
4. 加强内部沟通和团队合作：建立有效的沟通机制，加强销售人员之间的交流合作，共同完成团队销售目标。
薪酬激励体系现状、问题及优化对策研究
薪酬激励体系现状、问题及优化对策研究摘要：本篇文章旨在研究当前薪酬激励体系的现状、问题及优化对策。
引言部分主要包括概述、研究背景以及研究目的。
1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境下，吸引和留住优秀员工对于组织的成功至关重要。
而薪酬激励作为一种常见的人力资源管理工具，对员工的工作动力、满意度和绩效产生重要影响。
因此，建立一个有效且合理的薪酬激励体系对于组织来说至关重要。
1.2 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始关注薪酬激励体系，并将其视为提高员工绩效、促进组织发展的重要手段之一。
然而，当前薪酬激励体系存在一些问题和挑战，如平衡性与公平性问题、缺乏灵活性和创新性等。
因此，有必要深入探讨这些问题并寻找优化对策。
1.3 目的本文旨在通过对薪酬激励体系现状的分析，揭示其中存在的问题和挑战。
同时，通过探讨优化对策和提出相关建议，为组织设计和实施更加有效、公平、灵活的薪酬激励体系提供参考。
此外，本文还将展望未来的发展趋势和可能面临的挑战，为进一步研究提供方向和建议。
综上所述，通过对薪酬激励体系现状、问题及优化对策的研究，可以帮助组织更好地利用薪酬激励工具，提高员工积极性和工作表现，并实现组织目标的持续增长。
2. 薪酬激励体系现状：2.1 定义与作用：薪酬激励体系是指企业通过给予员工相应的薪资或奖励来激发员工的积极性和工作动力的一种管理制度。
这个制度以薪酬为核心，结合其他各种激励手段，旨在提高员工的工作表现和绩效水平，并推动组织实现目标。
2.2 基本组成要素：薪酬激励体系包括以下基本组成要素：2.2.1 薪资结构：即不同岗位的薪资水平差异。
通常根据岗位的复杂性、责任程度、技能要求等因素确定各个岗位的相对薪资水平。
2.2.2 绩效评估机制：为了引导员工朝着预设目标努力，需要建立科学有效的绩效评估机制，定期对员工进行量化或定性评估，根据评估结果决定相应的奖惩措施。
2.2.3 奖励制度：除了基本固定薪资之外，还有各种奖金、津贴、股票期权等激励手段，用于奖励特定的个人或团队在工作中的杰出表现。
中国平安保险公司的市场营销策略毕业设计论文
大连工业大学艺术与信息工程学院本科毕业设计（论文）题目：中国平安保险公司的市场营销策略毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要本文以中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）为主体，从中国保险业谈起，阐述了中国保险业务快速增长，服务领域不断拓宽，市场体系的日益完善，法律法规逐步健全，监管水平不断提高，风险得到有效防范，但与发达国家相比还有比较大的差距，本文分析我国保险业发展状况并提出建议。
销售管理中的激励问题研究--以我国平安保险公司为例,不少于1000字
销售管理中的激励问题研究--以我国平安保险公司为例，不少于1000字随着我国市场经济的快速发展，各个企业都在争夺市场份额，其中销售工作是企业获得市场竞争力的重要环节。
在这个过程中，激励员工的积极性和创造力是至关重要的。
平安保险公司作为一家领先的金融保险公司，从销售管理中的激励问题入手，通过创新和完善激励机制来推动企业高质量的发展。
一、平安保险公司激励机制的构建1.基本工资与绩效工资相结合平安保险公司通过将基本工资与绩效工资相结合的方法，既能保障员工的基本生活，又能激励员工去创造更好的业绩。
基本工资的福利保障保证了员工的生活，而绩效工资更能直接表现员工的工作绩效与使命感。
对于销售岗位来说，绩效工资所占比例更高。
这是因为销售工作的成果往往可以由销售业绩所决定，员工的努力与勤奋程度对于创造更好的业绩来说至关重要。
平安保险公司不断完善绩效考核机制，确保绩效与业绩挂钩。
销售员工不仅能够得到相应的提成，还能够获得荣誉称号与晋升机会。
2.制定有效的销售政策与目标平安保险公司的销售政策和目标既可以鼓舞员工的积极性，也可以激励员工去超越自己，创造更好的业绩。
在制定销售政策时，应该考虑到员工的实际情况，并要确保政策的公平公正。
平安保险公司制定的销售政策和目标通常与销售人员的年度考核和奖励绩效挂钩，这非常重要，因为员工会将目标转化为自己的动力和奋斗方向。
3.丰富多样的奖励机制平安保险公司丰富多样的奖励机制常常成为激励员工的重要手段之一。
平安保险公司不仅设立了各种卓越奖，超越奖，Sales Champion等销售奖项，还会定期开展全国性的营销大赛，优秀团队与销售员工将获得高额的奖金与参与全球性的巨型演讲活动的机会。
平安保险还注重员工的精神鼓励。
例如，入驻一线考研支教项目，平安在职员工还可获得财政支持和工资保障，激励员工投身于社会公益领域；又例如林生斌事件中，平安员工极具责任感和担当精神的迅速处理事件和无私奉献，得到了公司的高度赞赏和表彰。
3.中国平安的股票期权激励方案
案例3：中国平安管理层的股票期权激励方案一、教学目标与计划中国平安于2004年6月24日在香港上市时，就建立了与H股股价挂钩的虚拟股票增值权形式的长期奖励计划制度，对绩效优秀的高级管理人员及若干主要员工实施长期奖励计划。
通过本案例的分析，希望学生了解股票期权的激励原理以及该激励方法存在不足。
本案例安排在第5讲后使用。
二、公司基本情况简介（一）股票发行上市情况公司名称：中国平安保险（集团）股份有限公司Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd.公司简称：中国平安（Ping An of China）注册资本： 6,195,053,334元法定代表人：马明哲成立日期： 1988年3月21日公司住所：广东省深圳市八卦三路平安大厦A股发行时间：2007.2.12发行类型：人民币普通股（A股）每股面值：人民币1.00元发行规模： 11.5亿股Ａ股发行价格：33.8元/股发行总市值： 388.7亿元发行费用： 6.48亿元上市证券交易所：上海证券交易所（601318）发行后总股本：7,345,053,334股其中A股：4,786,409,636股（2007年3月1日上市）其中H股： 2,558,643,698股（2004.6.24上市）（二）公司概况本公司成立于1988年，经过18年的发展，本公司已经从一家地方性财产保险公司，发展成为经营区域覆盖全国，以保险业务为核心，以统一的品牌向客户提供包括保险、银行、证券、信托等多元化金融服务的全国领先的综合性金融服务集团。
公司拥有约20万名寿险营销员及超过4万名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门约3,000个，向3,000多万名个人客户及约200万名公司客户提供多元化金融服务。
2005年，本公司实现保费收入716.09亿元，其中寿险业务实现保费收入588.49亿元，产险业务实现保费收入127.60亿元。
根据中国保险年鉴的统计，按保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。
平安股票期权激励方案
平安股票期权激励方案引言股票期权激励方案是一种常见的激励机制，通过给予公司员工购买股票的权利，来鼓励员工的努力工作和对公司的忠诚度。
平安集团是一家著名的金融机构，为了激励员工积极工作，平安集团也实施了股票期权激励方案。
本文将详细介绍平安股票期权激励方案的内容和运作方式。
股票期权激励方案概述股票期权激励方案是指公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制员工购买。
员工可以在设定的期限内以优惠的价格购买公司股票，并在一定时间后享受卖出股票所带来的收益。
这种激励机制可以使员工和公司的利益更加紧密地联系在一起，提高员工的积极性和对公司的认同感。
平安股票期权激励方案的设计1. 激励对象平安股票期权激励方案主要针对公司的高级管理人员和核心员工。
这些员工对公司的发展起着重要作用，他们的激励与奖励对公司的稳定和长期发展有着重要意义。
2. 方案周期平安股票期权激励方案的周期为5年，分为不同的激励期。
每个激励期结束后，员工可以选择是否继续参与下一个周期的激励。
3. 股票授予比例平安股票期权激励方案根据员工的职位和贡献程度来确定股票授予比例。
一般情况下，高级管理人员和核心员工获得的股票比例较高，而其他员工则相对较低。
4. 股票购买价格员工可以以优惠的价格购买公司股票。
购买价格的确定与公司的股票市值相关，一般低于市值。
5. 行权期限在平安股票期权激励方案中，员工通常需要等待一定的时间才能行使股票期权。
行权期限一般为激励方案结束后的若干年，员工只有在行权期限内才能以购买价格购买公司股票。
6. 行权方式平安股票期权激励方案采用现金行权方式。
即员工在行权期限内可以以购买价格购买公司股票，之后可以选择持有股票或出售股票。
7. 税务处理平安股票期权激励方案中的股票收益将按照国家有关税法规定进行处理。
员工在出售股票时可能需要缴纳个人所得税。
平安股票期权激励方案的运作流程1. 方案解释和公布平安公司会向员工解释股票期权激励方案的细节，公布参与方案的员工名单，并详细说明激励方案的权益和约束性。
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中国平安保险公司激励机制的现状与对策毕业学校代码：11059____学号：0613041031Hefei University 本科毕业论文BACH ELOR DISSERTATI ON论文题目：中国平安保险公司激励机制的现状与对策学位类别：_ ____ 管理学学士学位学科专业：工商管理专业毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日目录中文摘要 (1)Abstract (2)第一章引言 (3)1.1 问题的提出和论文研究的意义 (3)1.2 研究思路和内容 (4)第二章企业管理中的激励机制 (4)2．1 激励和激励机制的概念 (4)2．2 激励与激励机制对企业的重要性 (5)2．3 现代企业管理中激励机制的现状 (6)第三章中国平安保险公司激励机制的运行特点.. 9 3．1 中国平安保险公司简介 (9)3．2 中国平安保险公司激励机制的运行特点.. 10 第四章中国平安保险公司激励机制所存在的问题及相应的对策 (14)4.1 中国平安保险公司激励机制所存在的问题 144.2构建中国平安完善激励机制的对策 (15)结束语 (17)参考文献 (19)致谢语 (20)中国平安保险公司激励机制的现状与对策中文摘要现代社会，人力资源作为企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要作用。
而激励作为管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
本文就激励的有关内容做了简单介绍，阐述了激励机制的重要性和我国企业管理中激励机制的现状，并以中国平安保险公司为实证分析了其激励机制的运行特点及存在的问题，提出了相应的对策，以构建完善的激励机制。
主要通过图书查询、网上浏览、去企业实习等方法来收集资料，并运用管理学、人力资源管理、企业管理学等相关知识来撰写论文。
关键词：激励；激励机制；员工；对策The current situation and countermeasuresof incentive mechanisms in Ping anAbstractIn modern society, as the strategic business resources, human resources play an important role in enterprises for its success or failure. The incentive is an important method for management of human resources and it has been adopted by more and more enterprises. This article has a brief description about incentive; represent the importance of incentives and the current situation of incentive mechanisms in China. And base on the example of China Ping An Insurance Company analyzes its operating characteristics and current problems, propose corresponding countermeasures to improve the incentive mechanism. The literature is finished with through searching books, browsing online, internship in the enterprises to collect information, and using information about management, human resource management, enterprise management, and other related knowledge.Key words: incentive; incentive mechanism; staff; countermeasure第一章引言1.1 问题的提出和论文研究的意义在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。
而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。
“得人才者得天下”——人是企业中最可贵的资源，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
而激励是人力资源的重要内容，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成或超额完成组织的任务，实现组织的目标。
激励的科学与否直接关系到人力资源的运用，关系到企业核心竞争力的提升。
由于传统体制的影响，我国企业激励机制中仍然存在不少问题，需要引入新的激励机制进行改革和创新，以此来激发员工的积极性，发挥人力资源的最大效应。
因此，建立系统科学的员工激励机制对真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性、创造性具有非常重要的现实意义。
1.2 研究思路和内容本文是在前人研究成果的基础上，从国内企业员工激励机制所存在的问题入手，描述了现代企业员工激励机制的现状，并以中国平安保险公司激励机制的运行现状为例，分析了其人力资源管理取得不错效果的重要原因之一正是采取了比较好的激励机制。
当然它的激励机制也存在不完善的地方，有待改进，为此本文提出了相应的对策，以期建立完善的激励机制。
本文主要内容如下：第一部分，阐述激励与激励机制的基本概念，并阐明激励机制的有效运行对企业的重要意义。
第二部分，分析我国现代企业管理中激励机制的现状。
第三部分，主要介绍中国平安保险公司激励机制的运行特点。
第四部分，根据中国平安保险公司激励机制存在的问题，提出相应的对策，以构建更完善的激励机制。
第二章企业管理中的激励机制2．1 激励和激励机制的概念激励从字面意义上说就是激发和鼓励，也就是指影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。
作为企业组织来说，激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。
所谓激励机制就是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。
第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
2．2 激励与激励机制对企业的重要性现代企业中，管理主要是对人的激励过程。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出：“组织问题不在组织本身，而在有关的人。
”人的问题说到底是人的积极性如何充分调动的问题，是激励问题。
激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极地工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标和工作价值观，对企业产生强烈归属感的作用，所以对一个企业来说，激励是企业管理的核心问题，也是关系到企业生存和发展的关键环节。
一、激励能够充分地开发利用企业管理者和员工的潜能，发挥其积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。
弗朗西斯说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”让企业中的成员全身心地投入到企业的各项工作中，奉献出自己的聪明才智，这正是企业激励的任务。
按照人力资源管理的有关理论，人力资源管理有四个基本目的：吸引、保留、激励、开发，其中激励是核心目的。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%～30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%～80%的潜能也发挥出来。
企业要把这种不可估量的人力资源潜力发挥出来，就需要设置合理的激励制度，创设企业所有员工发挥自身的环境条件，最大限度的让员工实现自身的发展，这将对企业产生巨大的效率。
二、激励可以吸引、培养和留住企业所需要的各种优秀人才，从而形成巨大的人力资源优势。
在世界许多优秀企业中，已经把人才视为比物质资源、技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。
甚至有一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把他们公司现有的一切都全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的企业。