新普瑞签约流程
军令状签约仪式流程方案
军令状签约仪式流程方案
活动大叔简述：军令状环节一般在于大型公司的集中业务认领环节，为了提高公司业务发展的积极性，提高公司来年业绩的保障。
通过签署军令状形式，提高公司士气力量。
大屏幕军令状环节是一个让集体参与，集体见证的优秀环节，通过平板电脑上输入自己的姓名，大屏幕实时展示签署人的姓名，从而实现宣誓签约的目的。
大屏军令状环节操作简单，准备内容也不复杂。
1、准备LED屏幕或者电视机、投影机
2、准备平板电脑或者手机
3、准备一台联网电脑
4、准备签约的背景图和画面
活动大叔专为会务活动公司提供线上技术支持，配合企业服务甲方公司，满足甲方公司技术需求。
公司成立于2015年，技术实力雄厚，一对一专人服务稳定，已服务大量上市公司、政府单位、众多会务公司。
与我们合作的优势
宣传支持：为您提供活动大叔PC端，手机端，百度小程序，微信小程序的广告资源。
技术支持：提供会务系统技术支持，提供硬件设备技术解决方案，提供H5定制技术支持，提供会务APP软件开发技术支持。
学习培训：每月组织线下培训活动，会务执行人员的会务系统技术培训，帮助会务公司节省会务系统额外的人工成本。
电子签约,签约服务,大屏幕电子签约,签约系统,电子签约系统,签约服务,电子签约执行,IPAD签约,微信签约。
易飞实施方法V4.0
期初数据规划 ...................................................................................................................... 50 上线环境确认 ...................................................................................................................... 52 上线动员大会 ...................................................................................................................... 53 期初余额导入 ...................................................................................................................... 54 上线疑难支持 ...................................................................................................................... 55 系统月结支持 ...................................................................................................................... 57
顾问辅导上线程序 ...................................................................................4
实用整理校招流程图
实用整理校招流程图校招流程图一、启动及对外流程 (2)1.场地预定流程图 (2)2.地面宣传流程图 (3)3.广告投放流程图 (4)4.启动会议流程图 (4)5.人员准备流程图.................................... 错误！未定义书签。
6.招聘信息发布流程图 (6)二、物资准备流程 (7)1.官网制作流程图 (8)2.会议室准备流程图 (9)3.视频拍摄流程图 (9)4.物资采购流程图 (11)5.线下物资流程图 (11)6.校招经费流程图 (12)三、招聘开展流程 (14)1.阅卷流程 (14)2.面试流程 (15)3.录取会议流程 (16)4.签约流程 (17)5.体检流程图 (18)6.学生主动解约流程图 (19)7.公司主动解约流程图 (19)8.入职实习流程图 (21)9.实习结束流程 (22)一、启动及对外流程 1.场地预定流程图场地预定流程校招负责人校招组1.更新场地信息表2.根据笔试预估量提交场地优选表及备选方案确定场地优选表及备选方案1.预订场地2.反馈场地预订情况了解场地预订情况1.实地查看场地2.反馈场地情况3.视情况而定补订场地1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等宣讲会前2-5天九月上旬八月下旬八月中旬2.地面宣传流程图地面宣传流程校招负责人校招组收集、更新学校信息提交学校名单给校招负责人审核宣传学校名单修改覆盖学校名单确定覆盖学校地面宣传方案：覆盖学校、轮次、学院、宣传方式结束宣传验收各学校简历投递量1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等七月下旬八月上旬八月下旬宣讲会前五天宣讲会当天3.广告投放流程图广告投放流程校招组校招负责人广告组提交广告投放计划：投放渠道、效果、预算、时间节点、预计效果、形式、内容审核广告计划修改广告投放计划完成广告投放计划提供文案给广告组确定广告投放计划跟进广告投放AE 对接上线验收提供广告数据效果回收（点击率）六月底八月上旬八月中旬九月中旬十一月上旬4.启动会议流程图启动会议流程校招负责人主管校招组开始数据收集1.数据收集安排2.大概时间计划节点提交数据：学生习惯、简历分布、录取、签约、拒签、毁约、执行计划等根据数据撰写上年度总结及本年度计划1.完成总结和计划2.确定参会人员1.确定招聘线路2.确定招聘人数会议准备组织启动会议1.学生习惯分析：学校性质、生源统计、学历层次、就业相关数据、目标学院相关数据、开学时间、大型社团活动等2.简历分布情况：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位、男女简历数据3.录取、签约、拒签、毁约数据：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位数据；拒签、毁约原因4.招聘线路：城市、学校；招聘人数：人数、薪资5.执行计划：项目、人员、工作内容、时间节点六月中旬六月底七月上旬七月下旬5.人员准备流程图人员准备流程培训组行政部校招负责人主管校招组提供培训人员给校招负责人1.开始撰写面试规范：问题问全、印象良好2.开始撰写事务培训规范确定培训人员、方向制定校招行程给校招负责人完成面试、事务培训规范确定面试、事务培训规范开始培训完成培训培训验收1.修改校招行程2.制订宣讲人行程确定校招、宣讲人行程和行政对接宣讲人行程信息预订宣讲人员行程及住宿酒店阅卷、面试名单给校招组六月下旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬九月中旬以后6.招聘信息发布流程图招聘信息发布流程校招负责人公关组设计组校招组审核落体媒体、新闻计划、发布汇总提交落体媒体、新闻计划、发布汇总给校招负责人修改落体媒体、新闻计划、发布汇总确定落体媒体、新闻计划、发布汇总1.更新学校论坛信息2.更新目标学院联系方式3.更新学校就业信息发布流程1.撰写招聘简章2.撰写QQ 推送信息 1.确定招聘简章2.确定QQ 推送信息开始执行新闻计划调整文档格式1.发布招聘简章2.回收发布情况清楚信息发布情况1.推送QQ 信息2.回收推送情况1.落地媒体：学校媒体、和学校关联的媒体、招聘网站2.新闻计划：发布时间、发布媒体、发布内容（分外包、自己撰写、新闻、软文）3.发布汇总：软文、新闻、微博、微信之类的各要发布多少篇，自己写和外包的做下区分六月下旬七月上旬八月上旬八月下旬九月上旬宣讲会前三天二、物资准备流程 1.官网制作流程图官网制作流程校招负责人网站组设计组网站部公关组校招组校招组文案更新需求安排完成文案需求收集提供校招主题、主画面风格给校招负责人选定校招主题、主画面风格完成原型图制作根据主题、风格开始设计确定校招主题、主画面风格确定设计稿维护开发时间节点给负责人完成设计清楚官网前端和后台的进度提需求文案给网站组开始网页制作网页制作完成检查网站测试调整官网上线1.完成开发2.测试调整开放网申六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬2.会议室准备流程图会议室准备流程行政组IT 组校招负责人校招组完成会议室清点：设备、设施接入情况1.会议室安排表给校招负责人2.提物资需求给行政和IT 组1.确定安排表2.审批物资需求准备物资跟进行政物资准备进度会议室验收物资到位调试安装完成六月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月中旬3.视频拍摄流程图视频拍摄流程公关组校招负责人校招组提交视频风格给校招负责人选定风格1.撰写视频脚本2.收集拍摄团队信息1.确定风格2.确定拍摄团队跟进拍摄 1.提交脚本给负责人2.跟进拍摄确定脚本拍摄完成1.跟进视频修改2.修改完成提交给负责人视频验收六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬物资采购流程行政组采购组校招负责人校招组提交物资需求给行政给校招组提供仓库已有设备审批物资需求清点、确认、检测各类物资数量1.完成清点、检测2.根据现有设备及物资计划提设备采购需求审批采购需求开始采购跟进采购组物资采购进度物资入库采购完成七月下旬八月上旬八月中旬九月上旬线下物资流程采购组设计组校招负责人校招组视情况而定向采购组提更新印刷厂信息需求开始收集信息审批需求跟进信息收集工作完成各类物资信息更新提交线下物资种类给负责人确定线下物资种类1.提物资设计需求2.发送物资整体方案（种类、用途）给负责人开始设计提交各类物资数量给负责人提交初稿给负责人1.设计审核2.确定各类物资数量发送确定物资数量和设计稿给采购组下单制作修改完成确定设计稿1.接收物资2.邮寄物资制作完成六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬八月中旬八月下旬九月上旬6.校招经费流程图校招经费流程财务组校招负责人校招组提交费用预算给校招负责人审核费用预算打款费用给校招负责人1.向财务申请费用2.费用分配给校招工作人员制作费用报销表提交费用报销表给校招负责人审核费用报销表协助校招组费用报销1.完成费用报销2.和校招负责人清算费用和校招工作人员清算费用八月中旬八月下旬招聘结束后一天招聘结束后五天招聘结束后七天招聘结束后十五天三、招聘开展流程 1.阅卷流程图阅卷流程网站部校招组各部门主管校招负责人阅卷人员线路负责人时间1.清点各考场人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.试卷上传1.工作群反馈试卷上传进度2.和网站部沟通处理很难上传的试卷1.试卷上传完毕2.工作群汇报试卷上传及未能上传数量二笔名单、试卷打印1.清点各考场大概人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.完成试卷上传并在工作群反馈告知部门主管笔试大概人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度1.获取最终名单2.技术二笔名单给线路负责人及网站部3.发送二笔总人数给负责人告知部门主管笔试人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员根据阅卷结果确定最终名单根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员清楚二笔笔试、上传、未能上传数量人数清楚二笔总人数清楚试卷上传进度清楚上传及未能上传数量开始阅卷一笔阅卷完成开始阅卷二笔阅卷完成和线路负责人沟通处理很难上传的试卷根据名单推送短信给学生笔试进行中笔试结束当天笔试结束后一天笔试结束后两天笔试结束后三天笔试结束后四天二笔进行中笔试结束后五天二笔结束笔试结束后五天笔试结束后六天2.面试流程图面试流程客服组校招组各部门主管校招负责人网站部线路负责人1.发送面试地点给校招组2.面试间布置、设备调试3.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路负责人和网站部根据阅卷结果确定职能、策划类最终面试名单推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组1.和线路面试对接2.学生接待、引导面试3.视频上传1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组4.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路和网站部5.和线路面试对接6.学生接待、引导面试7.视频上传根据研发二笔阅卷结果确定研发类最终面试名单面试结束、返回广州汇总面试情况给校招负责人清楚各岗位拟面试、面试、未面试人数及原因推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组时间笔试结束后四天笔试结束后五天笔试结束后六天笔试结束后八天3.录取会议流程图录取会议流程部门主管校招负责人IT组行政校招组时间发送会议设备需求给IT和行政1.检查简历状态、视频的完整性2.掌握录用操作流程3.人员分工1.发送录取名单给主管2.名单打印3.物资准备4.发送会议通知给主管1.工作人员到位2.设备调试完成3.会前10min火星提醒主管4.反馈会议进度给校招负责人1.ipad版系统操作讲解2.会议流程宣读3.播放视频4.根据录取结果当场操作录用/淘汰1.汇总录取名单发给主管确认2.发给确认名单给校招负责人3.检查录取学生简历状态审批设备需求1.清楚各人员安排2.确定录取会议主管确认录取名单准备到达1.录取审核(查看简历、观看视频等)2.当场确认录用/淘汰确认录取名单了解会议进展情况获知录用名单设备安装、调试根据会议现场需求调试设备设备到位根据会议现场需求准备设备会前十五天会前十二天会前三天会前一天会前一小时会议中会议结束当天4.签约流程图签约流程部门主管校招负责人客服组财务组校招组1.和主管确定录用名单、薪资2.发送确认名单给校招负责人1.发送录用名单给客服组2.系统操作推送录用通知3.制作OFFER和就业承诺书邮寄OFFER和就业承诺书跟进快递签收情况1.回收offer、就业承诺书、三方2.电话询问未回寄三方原因3.汇总阶段签约情况给负责人1.发送三方盖章需求给财务2.回收资料确定录用名单和薪资获知录用名单获知签约情况：签约、未签及原因审批盖章需求1.电话通知录用2.确认OFFER寄送地址加盖公司公章时间录取会议当天录取会议后一天录取会议后两天OFFER 发放后第二天OFFER发放后第十天OFFER发放第十一天后5.体检流程图体检流程校招组校招负责人录取学生补测学生提交补测项目提交体检结果至指定邮箱1.向校招组电话咨询体检事宜2.进行体检获知体检信息1.后台操作推送体检通知给学生2.电话通知学生体检电话答疑1.体检未通过名单给主管2.缺体检项目者电话通知3.通过者约定实习时间汇报情况给负责人1.体检未通过名单给主管2.通过者约定实习时间3.汇报情况给负责人清楚体检通过、不通过、解约人数清楚体检通过、不通过、补测人数（含补测项目）时间收到通知十三天内收到通知十一天内收到通知八到十天内收到通知三到五天内发送体检通知学生主动解约流程财务组校招组校招负责人主管员工关系组学生时间学生向校招组或主管提出解约查收短信1.支付解约金(发放安家费的需退还安家费）2.回复打款信息解约函签字，回寄解约函查收资料(三方、解约函、解约金收据等)已实习办理离职手续1.询问记录原因存档2.反馈名单给主管1.和学生确定解约费用2.告知后续解约流程3.短信发送汇款信息和财务确认打款信息1.寄送解约函2.解约函盖章返还解约完成的学生资料1.留存一份解约函2.汇报解约情况给负责人获知阶段性汇总解约人数根据自己意愿跟学生沟通开具解约金收据1.办理离职手续2.及时处理人事系统学生提出解约学生确定解约支付解约金解约金收取后回寄资料解约结束后。
认购签约标准流程
一、认购流程
置业顾问将《认购书》（房号、价格、姓名、
身份证号、通讯地址、折扣方式）、买受人身
二、换房流程置业顾问将认购书客户联、定金收据原件装袋交给客户。
并将认购
书存根联交至销控专
换房规则：
1、小面积换大面积房源
2、低总价换高总价房源
3、畅销房源换滞销房源
认购房源不予换房，特殊状况可向营销总监申请。
三、改名流程
房源认购后，只能减名不能加名，直系亲属可改名，非直系亲属不能改名，特殊状况可向营销总监申请
四、签约流程
换房审批单
申请日期：年月日
注： 1、客户提出换房申请，新认购房号旳价格及折扣优惠以新居源换房当天现行价格表及现行折扣为准。
原房屋折扣及优惠方式不再享有。
改名审批单
申请日期：年月日。
签约的流程及注意事项
签约的流程及注意事项签约是指两个或多个自然人、法人或其他组织通过合同等法律形式订立协议，约定各自权利义务的一种行为。
下面将介绍一下签约的流程及注意事项。
签约流程一般包括以下步骤：1. 商业洽谈：签约的第一步是进行商业洽谈。
各方应就合作内容、条件、价格、期限等进行充分的沟通和协商，明确双方的诉求和目标。
2. 草拟合同：商业洽谈完成后，各方需要委派律师或法务部门起草合同。
合同应包含签约各方的详细信息、合作内容、权利义务、条件等，应尽量明确具体。
双方还需商讨并确定合同生效日期。
3. 合同审查：合同草拟完成后，各方应进行合同审查。
合同审查可以委派律师进行，对合同中的各项内容进行法律检查，确保合同的合法性和有效性。
审查合同时，应重点关注双方的权益、责任、违约责任、保密协议等内容，以及是否符合当地相关法律法规。
4. 签署合同：经过合同审查后，双方可以进入签署合同的阶段。
签署合同时，双方应在合同上亲自签字并盖章，以确认双方对合同内容的同意和接受。
5. 履行合同：合同签署完成后，双方应按照合同的约定履行各自的责任和义务，确保合同的实施。
签约过程中需要注意以下几点：1. 确保合法合规：签约各方应确保合同内容符合当地相关法律法规，以免造成违法行为或损害自身利益。
2. 明确权益义务：合同中的权益义务应明确清晰，确保各方的权益得到保护。
双方应充分了解自身的权利和义务，确保合同能够满足自身的需求。
3. 慎重选择合作伙伴：在签约之前，应对合作伙伴进行背景调查，了解其信用状况、经营状况等信息，确保选择有信誉和实力的合作伙伴。
4. 注重合同条款：合同中的各项条款应仔细审查，特别是关于保密条款、违约责任等的内容。
合同的条款应尽可能详细和具体，以免发生争议。
5. 留备份和复印件：在签署合同后，各方应保留好原件，并留有合同的备份和复印件，以备后续需要使用。
签约作为商业合作的重要环节，流程及注意事项对于双方的合作关系和权益安全具有重要意义。
签约仪式关键环节
签约仪式关键环节
1. 开场致辞
签约仪式开始时，主持人应该发表一个开场致辞，欢迎所有出席的嘉宾和签约双方，并介绍一下签约的背景和重要性。
2. 双方介绍与致辞
在致辞后，双方代表应该进行自我介绍，并发表一个短暂的致辞，表达签约的意义和期望。
3. 签约过程
签约过程是整个仪式的重头戏。
以下是签约环节的关键步骤：
- 双方代表在签约桌前坐下；
- 主持人介绍签约文件的内容和目的；
- 双方代表逐页阅读并确认文件的准确性；
- 主持人请双方代表按顺序在文件上签字；
- 主持人确认签约文件的有效性。
4. 签约证人
为了进一步确保签约的有效性，可以邀请一些签约证人，他们可以是双方受信任的人员或者独立第三方代表。
签约证人应该在签约仪式上出席，并在签约文件上签字。
5. 签约仪式结束
在签约正式完成后，主持人应该宣布签约仪式结束，并感谢所有出席的嘉宾和相关人员的支持和参与。
6. 酒会与庆祝
如果有条件，可以在签约仪式后举办一个小型的酒会或庆祝活动，以表达双方的庆祝和感谢之情。
签约仪式是一项重要的商务活动，通过上述关键环节的精心策划与组织，可以有效地展示双方的合作决心和信任，为签约的成功打下良好的基础。
RBA责任商业联盟VAP操作手册7.1第C部分环境中文版
Applicable
采访负责操作和维护空气排放处理的工作人员 系统
Site Observations
Record Review
Management
Interview
Worker Interview
1)一个评估现有工艺空气排放处理系统完整性的程序:
a)定期测试空气排放系统
Not Aps
Record Review
Management
Interview
Worker
Interview
1)GHG工程控制实例
a)建筑自动化技术、可编程恒温器、照明控制，或节能加热、冷却、照明和通风技术
b)使用现场燃烧设备或燃油效率较高或使用较少温室气体来源的车辆（天然气、乙醇等）。
Site Observations
Record Review
Management
Interview
Worker
Interview
Not Applicable
1)为每个非政府运输和处置供应商维护评估、访问记录或审计报告，以及可能需要改进的地方
2)危险废物的库存记录要保持和准确。
3)危险废物及其储存点的检查记录应保持和准确。
Record Review
Management
Interview
Worker Interview
1)在适当的地方使用工程控制装置
2)水源（现场的水入口）清楚
3)取水点和排放点似乎不会严重影响当地的水体（例如，颜色强烈的排放点、刺鼻的气味、漂浮的碎片等）.
4)储罐、管道和储存容器等设备与正在储存和运输的废物相兼容.
是YES
C4)气体排放
中国国际贸易“单一窗口”标准版用户手册(税费支付)
业务权限授权............................................................................................................................................ 24
第二章 高级设置 .............................................................................................................................. 29
部门管理 ................................................................................................................................................... 29 新增部门...................................................................................................................................... 30 修改部门...................................................................................................................................... 31 删除部门...................................................................................................................................... 32 部门授权...................................................................................................................................... 32 分配用户...................................................................................................................................... 33 新增（角色） .............................................................................................................................. 36 修改（角色） .............................................................................................................................. 37 删除（角色） .............................................................................................................................. 38 分配（角色） .............................................................................................................................. 39