2020建筑企业分公司年终工作总结
建筑公司2020年度工作总结（精选5篇）
建筑公司2020年度工作总结（精选5篇）建筑公司2020年度工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑公司2020年度工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司工作总结16月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况。
分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13、5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
（一）成本管理工作。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
2020建筑公司年度工作总结5篇
2020建筑公司年度工作总结5篇a;文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。
下面是收集推荐的建筑公司年度工作总结，仅供参考，欢迎阅读。
建筑公司工作总结在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。
实现合同总额亿元，同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。
通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。
同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。
通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
2020建筑公司年终总结范文4篇
2020建筑公司年终总结范文4篇Year end summary model of 2020 construction compan y汇报人：JinTai College2020建筑公司年终总结范文4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx建筑公司年终总结范文2、篇章2：20xx建筑公司年终总结范文3、篇章3：20xx建筑公司年终总结范文4、篇章4：建筑工程公司年度工作总结文档年终岁末是人们回顾过去、展望未来的一个重要时间节点。
建筑公司一年下来也经历了风雨。
收获是丰富的。
下面是为大家准备的20xx建筑公司年终总结，希望大家喜欢!篇章1:20xx建筑公司年终总结范文本人###，男，汉族，30岁，20xx年毕业于xxx学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
2020建筑公司年终工作总结（通用5篇）
建筑公司终工作总结2020建筑公司年终工作总结（通用5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的2020建筑公司年终工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司终工作总结1xx建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下：一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。
保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。
xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。
同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。
2020建筑公司年终工作总结范文5篇
2020建筑公司年终工作总结范文5篇屈指算来，到公司已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，顺利融入了公司这个大家庭。
以下是小编给大家整理的建筑公司年终工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!建筑公司年终工作总结篇一新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.建筑公司年终工作总结篇二20x年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。
2024年建筑企业分公司年终工作小结（6篇）
2024年建筑企业分公司年终工作小结一、工作目标的完成情况2024年是建筑企业分公司发展的关键之年，我们制定了以下几个工作目标：1. 实现公司年度销售额翻倍增长；2. 提升项目管理水平，确保项目的顺利推进；3. 加强内外部沟通，改善企业形象；4. 增强员工培训和发展力度，提高员工的综合素质。
在经过一年的努力下，我分公司在各项工作目标上都取得了显著的成绩。
二、销售额翻倍增长为了实现销售额的翻倍增长，我们采取了一系列的销售策略。
首先，我们加强了市场调研和竞争分析，精准把握市场需求。
其次，我们优化了销售团队和销售流程，提高了销售效率和客户满意度。
此外，我们还积极开展了品牌宣传活动，提升了企业知名度和声誉。
通过这些努力，我们成功地实现了销售额的翻倍增长，比去年同期增长了120%。
这不仅为公司的发展壮大提供了坚实的经济基础，也为分公司的未来发展奠定了良好的基础。
三、项目管理水平的提升项目管理是建筑企业的核心竞争力之一。
为了提升项目管理水平，我们在以下几个方面进行了努力。
首先，我们建立了科学、规范的项目管理流程，确保各个环节的顺利推进。
其次，我们注重了项目团队的组建和培训，提高了项目团队的素质和能力。
此外，我们还加强了对项目进展、质量、安全等方面的监督和控制，确保项目的顺利进行。
通过这些努力，我们成功地实施了多个重大项目，全部按时完工并交付。
同时，我们的项目管理水平也得到了行业和客户的认可，提升了公司的市场竞争力。
四、内外部沟通的改善内外部沟通是企业正常运转的关键。
为了改善内外部沟通，我们采取了以下措施。
首先，我们建立了健全的沟通机制，定期召开部门会议和公司大会，及时沟通工作进展和问题解决。
其次，我们注重通过各种渠道和方式向外界传递正面的信息，提高公司形象和声誉。
通过这些努力，我们公司的内外部沟通得到了明显的改善。
员工之间的信息沟通更加顺畅，工作效率也得到了提高。
同时，公司在行业内的形象和声誉也有了显著的提升。
2020年建设公司年终总结范文
2020年建设公司年终总结范文众所周知，如今的建设工程具有时效性，各种规范不断的更新和发展，因此建设公司一定要做到与时俱进，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的建设公司年终总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!建设公司年终总结篇一我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
最新2020年建筑年终工作总结四篇
最新2020年建筑年终工作总结四建筑年终工作总结四篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如静下心来好好写写总结吧•但是总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的建筑年终工作总结4篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助.建筑年终工作总结篇1一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件.尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10. 4km.该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够.XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治.该工程项LI主要包括三湖河干渠四闸〜分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程.该项丄程总投资为元.二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程, 经验丰富,善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项LI经理部.项U经理部实行项U经理负责制，对施工项U统一管理，在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调，后勤供应统一保障•在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢.项口经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项LI的质量监督检查和负责整个匸程现场安全检查丄作.工程技术组:负责整个工程技术工作.财务核算组:负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算.后勤物资组：负责施工现场材料釆购供应和施工人员生活服务工作.2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则.2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要, 前后衔接.3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地.3、施工总进度施工总进度为XX年5月10日开始一XX年6月10日，历时30天.4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3;2）管理房新建m2 （二层）；3）测流桥新建1座；4）测流桥改建3座.三、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项LI部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故.1、文明施工各施工项LI平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显, 劳动纪律严明.施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查.施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内.2、安全生产健全安全生产监督网络，按项H部、工程组、班组三级设立安全员，山项LI经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项H经理为笫一负责人.组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训.施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险.施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查.四、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底.根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网,对临时工程布置范用样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度.1、土方工程本工程土方工程主要是四闸〜分水闸渠堤整治.土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查.渠道土方工程以机械施工为主，lm3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平.2、栓工程栓工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇栓楼板等部位.(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性.(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验.袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月.本工程要求采用普通硅酸盐水泥.2)骨料骨料应符合规范规定，级配山试验确定并经监理人同意.所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用.3）配合比、取样试验各种不同类型结构物的栓配合比通过试验选定，其试验方法应按sdl05-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批.施工中若要改变，须重新得到监理人批准.在栓浇注过程中，在岀口机器和浇注现场进行栓取样试验.4）普通栓栓浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对栓工程建筑物测量放样成果进行检查验收.注意按施工图纸所示预埋各种埋设件.浇注后，覆盖麻袋、扌店编织袋进行洒不养护.3、管理房墙体砌筑管理房墙体砌筑参用“240X120”空心粘土砖砌筑,水泥砂浆灌筑并勾缝.为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑.4、钢结构桥制安1）、工程概况钢结构测流桥:排架采用phi; 160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5 X 5 角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现釆用phi; 16的元钢（或钢丝绳）；栏杆采用5X5角钢焊接.2）、施丄方法:按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（sz52—93）中有关规定.1.基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收合格开始浇筑栓基础.2.钢结构工程钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接•钢结构使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质实验.钢材使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净.3•钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《sdj207——82》的规定执行.4.钢结构测流桥安装：在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件齐全后进行安装.五、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针,组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准.2、项LI部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批.3、配合并服从监理工程师的'监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令.4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法.以工序质量保证分部、分项（单元）丄程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格，才能转入下道工序.5、项口部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底.由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底.6、认真执行“三检”制度.即班组初检、施工队复检、项目部终检.项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关,严格执行质量一票否决权.7、施工现场质量检查员参加施工全过程,丄程重要部位釆取跟班生产随时检查.按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续.8、严格把好建筑材料质量关.对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录.9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器.试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程.10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施丄记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度.11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行.建筑年终工作总结篇2辞旧迎新、平凡而乂不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快,悄然无息、20xx年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结.伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失.20xx前半年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层C5#楼）自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工.同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等.包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了一定的经验.主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等.后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测.泛泛的工作岗位维护的是一团氛围.做为一名新手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面.坚决不会在让同样的问题出现.后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#. 三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米；由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心.因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待.2、工作要有责任心，合理安排工作.在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理.业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集•唯一不足就是:工作没有计划性.所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行.数据的统计要从实际出发，以讣算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性.做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时釆取方法解决问题.在今后的施匸过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生.最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切.吸取20xx年的失败、为了我能够在20xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善.我做出如下建议:1、20xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象.2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线.4、做好各项技术的交底.5、不能年轻气盛、搞好人际关系.最后总结一下：要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛圉.让周用的人认同你，技术工作要依黑大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的.干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段.施匸现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段.施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请中方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉.建筑年终工作总结篇3硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情乂迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报我项LI部20xx年的工作惜况和20xx年的工作计划.1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量L1标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致.首层大厅装修效果图山公司设计室完成, 墙地面均采用600X600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到屮方和参加验收单位的好评.屋面工程施丄，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评. 保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯口标的顺利实现.LI前石科院20片楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计•利润349, 7628. 68 元.在下半年，经过项口部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元.2、积极推进项LI科学化管理科学是笫一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上.就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去.2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项LI在参观了航空港工程项LI部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可.但在使用过程中发现其耐用性较差，今年乂进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强.何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进.学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率.这是我们共同认可的一点，我项日在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面.使之带动其他建筑年终工作总结篇4一、完善制度，职责明确，按章办事.严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度.釆购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.为了规范项LI部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项LI部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期.材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度.比较圆满地完成了所承担的任务.二、机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败•建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供继续围绕“控制成本、釆购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略. 要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序,采取山材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由领导进一步复核，实行了“釆购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻练.应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起.要严于律己、严格要求.遵守公司管理制度，认真学习材料管理专业知识.做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力.【建筑年终丄作总结四篇】。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020建筑企业分公司年终工作总结Year end work summary of construction enterprise branch in 20202020建筑企业分公司年终工作总结XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。
现就XX年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，增进企业发展。
XX年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等项目的基础上，XX年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。
XX年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外的经营力度，发掘各种经营资源。
在不承当经营风险而有益可图的情况下，看准对象，积极公关。
在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。
通过上述努力，北京分公司实现了XX年的经营目标。
二、加大人才引进培养力度，增进工作水平快速进步。
XX年初，北京分公司根据发展需要，通过总公司调配、熟人先容、网上招聘等情势成功引进了40多名有实际工作经验的职员，扩充了北京分公司的人才队伍。
XX年7月又通过总公司同一分配了9名大学生，补充到施工一线。
为使新进职员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。
在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教育。
北京分公司为提升在职员工工作能力，前后组织了55名在职管理职员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的进步。
为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。
北京分公司成立了由主要负责同道为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的展开劳务用工大检查。
办公室还会同各项目部的劳动力***对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周职员活动情况申报，和工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。
确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。
三、加强财务管理，保障公司收益。
XX年北京公司在公司财务部分的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部分参与到经营管理的全进程。
应用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。
(一)完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相干规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务职员有章可循。
通过建立财务管理制度，有效的下降管理本钱，保证财产的安全完全，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。
(二)加强施工项目本钱控制北京公司为有效控制施工项目的本钱用度，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。
材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明缘由，分清责任，进行奖罚。
根据施工进度计划公道组织材料的使用，避免停工待料现象发生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对照数据;对周转材料进行及时回收、整理，使用终了及时退场，这样有益于周转使用和减少租赁用度，从而下降本钱。
北京分公司还定期派遣财务职员到项目部进行核对，对材料款及租赁用度等支付情况进行清算，及时发现题目，下降法律风险，保障公司收益。
四、狠抓质量管理，确保公司信誉。
今年来北京公司在质量管理方面，一是对每项工程，在管理上落实质量监视管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各项目部建立“百年大计，质量第一”的指导思想。
二是把好原材料“质量关”。
在监视项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的所有原材料均做到具体记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝分歧格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。
三是全方位实行质量监视。
从土建工程的基础施工到工程竣工验收全进程，采取专项监视和平常监视的办法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时把握和控制工程的质量状态。
四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;重视工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。
五是组织相干职员到兄弟项目部观摩、取经等情势，全面进步施工管理职员的质量意识。
六是对竣工扫尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核对，发现题目分析缘由并及时整改，在后续工程中尽可能避免出现类似题目。
通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。
并有两项工程均取得了北京市质量协会评定的结构长城杯。
另有一项工程取得江苏省省外扬子杯。
其余工程都一次***验合格。
取得了经济效益和社会信誉的双丰收。
五、狠抓安全管理，进步公司效益。
为落实北京市建委，总公司关于XX年安全管理要求，北京分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础，细化责任，强化现场监视管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推动安全生产管理。
一是建立考核机制，落实安全责任。
XX年北京公司与各项目签订了安全生产责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患，避免事故发生的有功职员，给予一次性嘉奖50100元，鼓励职工提公道化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性嘉奖。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将安全承诺签订到每位在岗职工，构成了施工现场同一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，增进了各级安全生产责任的落实。
二是完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定完善了《安全生产责任制》、《安全生产赏罚制度》等文件制度，构成了完全、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三是深化全员安全评价，重视安全教育培训。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全进程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，进步了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
展开了安全管理职员取证、特种操纵职员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
通过深化全员安全评价和展开多种情势培训，进步了领导的安全责任意识，专业职员的安全管理水平，作业职员的安全文化素质。
四是推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理。
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任。
通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之内，取得了很好的社会效益。
六、来年的工作打算：在XX年我公司将根据北京市建设主管部分和省办的相干规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的优点，不断调剂工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。
由于遭到大天气的影响，在抓市场开辟的同时，要苦练内功，全面进步分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的不足。
在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打。
工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE工作总结长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。
安全生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市安全文明工地”。
直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。
总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日益严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。
我们坚信：在总公司和各级部分的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的贡献。
XXX创意设计Your Name Design Co., Ltd.第11页。