第2章 工程项目范围管理
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
工程管理的项目范围
工程管理的项目范围工程管理中的项目范围指的是确定和定义项目的具体目标，确定需要实施的工作，以及规定项目的边界和范围。
在项目管理中，项目范围的明确定义和管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将介绍工程管理中项目范围的重要性、项目范围管理的步骤和工具，以及如何有效管理项目范围。
一、项目范围的重要性项目范围的明确定义对于项目的成功至关重要。
明确的项目范围可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和工作内容，避免项目目标的模糊性和混乱性。
通过定义项目范围，项目团队可以更好地控制项目的规模和进度，确保项目能够按时、按质量和按预算进行。
二、项目范围管理的步骤1. 确立项目目标和目标在项目启动阶段，确定项目的目标和目标非常重要。
项目的目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目的目标和目标，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容。
2. 识别项目需求和范围项目范围的识别是一个重要的步骤。
项目经理和项目团队应该与利益相关者一起明确项目的需求和期望，并将其转化为项目的范围。
在这个过程中，可以使用需求收集工具（如用户需求矩阵、需求优先级排序等）来帮助识别和整理项目的需求。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是项目管理中一个重要的文档，它记录和定义项目的范围、目标、工作内容和交付物等方面的信息。
通过编写项目范围说明书，可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目的范围达成一致，并为后续的项目实施提供指导。
4. 项目范围的可交付成果清单项目范围的可交付成果清单是一个详细列出项目交付物的清单。
通过编制项目范围的可交付成果清单，可以帮助项目团队明确项目的工作内容和交付成果，并与利益相关者进行确认和验收。
5. 控制项目范围的变更项目范围变更是项目管理过程中常见的情况。
项目经理需要建立一个范围变更控制机制，对于任何范围变更都应该进行评估和审批。
通过控制项目范围的变更，可以确保项目的目标和工作内容保持稳定，避免范围蔓延和项目进度的不可控性。
二级建造师继续教育题库下篇(建设工程施工技术与管理)
下篇建筑工程施工管理第一章建筑工程项目管理规划一、选择题1、以下关于工程项目范围说法不正确的是( D ）A。
工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动B.工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围C。
工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围D。
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围2、施工项目管理实施规划由（ A ）组织编写A。
项目经理 B。
监理工程师 C。
监理员 D。
总监理工程师3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C ）文件。
A.操作性 B。
实施性 C。
纲领性 D。
作业性4、（ A ）经过批准后,项目才算正式进入“立项”。
A。
可行性研究报告 B。
项目建议书 C。
设计任务书 D.环境评价报告5、项目管理最基本的方法论是( B ）。
A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标 D。
项目管理的信息化6、建设工程项目管理规划的内容不包括（ D ）。
A.施工过程的管理 B。
项目管理的组织C.风险管理的策略D.项目结束后的生产运营管理7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是( B )。
A．建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程C．供货单位也需要编制项目管理规划D．建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划8、建设项目管理规划涉及项目的( C ）.A.决策阶段B.设计准备阶段 C。
整个实施阶段 D。
施工阶段9、项目管理的核心任务是（ C ）.A。
项目的成本控制 B。
项目的全过程控制 C.项目的目标控制 D.项目的三大控制10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（ C )环节的职能。
A。
提出问题 B.筹划 C。
决策 D。
执行二、判断题（√）1.项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
工程项目范围规划管理细则
项目范围管理1.范围规划（1）根据●事业环境原因：组织文化、组织构造、法律法规、管理部门规章、产品质量原则、工艺原则、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况●组织过程资产：组织进行工作旳过程与程序；组织整体信息存储检索知识库●项目章程：中标告知书、投标书、协议书、协议及变更等文献，是同意项目旳文献，授权项目经理在项目活动中动用组织旳资源，重要项目干系人都要在项目章程上签字，体现在项目需求和目旳上抵达一致。
外部项目章程旳制定以项目协议或顾客招标文献为根据，内部项目章程旳制定以项目工作阐明书为根据。
●项目初步范围阐明书：项目旳范围就是项目团体工作旳边界，项目旳边界是通过项目范围书来界定旳，项目经理根据客户旳规定整顿出项目旳范围，规定项目范围描述详细到完全实现客户旳规定并旳到有关方（内部各部门、外部客户）共同确认承认，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自旳项目范围阐明书。
内容及规定见示例●项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要旳行动形成文献，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术●专家判断●样板、表格与原则（3）成果●项目范围管理计划玻璃幕墙工程范围阐明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰旳重要构成部分，其施工质量旳优劣对整体效果起到关键旳作用，对申报优质工程也起到一定旳影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙构造，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等规定严格，必须抵达国家验收规范原则。
项目目旳：确定工作边界，明确职责、与其他各有关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节省投资。
项目目旳：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方确实认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范原则，现场安全文明施工等符合有关规定项目重要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范原则，并经有关人员（单位）联合验收旳合格产品。
项目范围计划
项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。
1. 项目范围的界定。
项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。
在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。
在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。
2. 项目范围的控制。
项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。
项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。
3. 项目范围的编制。
项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。
在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。
项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。
4. 项目范围的验收。
项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。
在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。
项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。
5. 项目范围的管理。
项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。
在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。
项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。
结语。
项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
项目范围管理 第一章 第二章
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项目范围管理
时间：4个周末 教材：项目范围管理
辅助：项目范围管理，郭云涛 考试类型： 单选，多选，名词解释，简答，论述 20*2,5*2,4*3,4*5,2*9
整体难度，中等偏容易
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第一章
项目范围管理概述 第一节 项目范围 第二节 项目范围管理的内容 第三节 项目范围管理的意义 案例讨论
界定范围的过程中，可能会用到以下信息 1. 范围内和范围以外的可交付使用的类型
2. 范围内和范围以外的主要工作的周期流程
3.范围内和范围以外的数据类型 4.范围内和范围以外的数据源或者数据库
第32页，共147页。
5.范围内和范围以外的组织 6.范围内和范围以外的主要功能 判断范围管理方面是否合理？ 1、是否有支持项目启动的正式文本
（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3 第36页，共147页。
项目管理师 ―― 国家职业资格二级（符合以下
条件之一者）
（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证
书后，连续从事本职业工作3年以上。
（2）具有大学本科以上学历（或同等学历）， 申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管 理领导2年以上。
业主期望的范 围
已 界定的 范围
实际完成的范 围
10 第10页，共147页。
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围管理的原理 兵法：
一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
11
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凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏亿元
中国铁建股份有限公司（，下称中国铁建）10月25日发布公告
《工程项目管理》 工程项目范围
《工程项目管理》-工程项目范围工程项目范围管理是项目管理的重要内容之一，它涵盖了从项目目标确定到项目评估与验收的整个过程。
以下是关于工程项目范围管理的详细解释：1. 项目目标确定在工程项目中，目标确定是范围管理的第一步。
项目目标是指项目所追求的最终结果或成果。
在确定项目目标时，需要考虑项目的背景、业主的需求、项目的范围以及项目的约束条件。
目标确定需要明确项目的核心目的，为后续的项目范围定义和计划制定提供基础。
2. 项目范围定义项目范围定义是对项目目标的进一步细化和明确。
它包括对项目的产品范围、工作范围和任务范围的详细描述。
在范围定义阶段，需要将项目目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的预期结果和输出。
此外，范围定义还涉及到对项目需求和约束条件的进一步了解和确认。
3. 项目计划制定项目计划是实现项目目标的具体行动方案。
在制定项目计划时，需要对项目的资源、时间、成本和质量进行全面考虑。
计划制定需要明确各项任务的时间安排、资源分配和质量标准，以确保项目在实施过程中能够有序进行，并达到预期的目标。
4. 项目执行与控制在项目执行阶段，需要根据项目计划对各项任务进行实施和控制。
项目执行包括对任务的组织、协调、安排和监督。
同时，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期计划进行。
5. 项目评估与验收项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和考核的过程。
评估工作包括对项目的范围、进度、成本、质量以及客户满意度等方面的评估。
评估结果可以为项目团队提供反馈和建议，以便在今后的项目中改进和提高。
验收是项目实施的最后一步，也是对项目成果进行确认的重要环节。
验收工作需要按照合同和相关规定对项目的成果进行审查和测试，确保项目的范围符合业主的需求和质量标准。
验收合格后，项目团队需要与客户办理交接手续，并完成项目收尾工作。
总之，工程项目范围管理是确保项目成功实施的重要环节。
从目标确定到评估验收，需要对项目的范围进行全面管理和控制，以确保项目的顺利完成并达到预期的目标。
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第2章 结 束
复习见思考题
2.2.4 工作界面分析
（1）界面——各类项目单元之间存在着 复杂的关系。 ( 2 ) 内容： 1）目标系统的界面 2）技术系统的界面 3）行为系统的界面 4）组织系统的界面 5）环境系统的界面
2．工作界面分析
1）工作单元之间的接口要合理，必要时应对 工作界面进行书面说明，以便在界面处进行 检查、分析、决策、控制和验收。 2）在项目的设计、计划和实施中，应注意界 面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间 的兼容。 3）在项目的实施中，应注意变更对界面的影 响。
层次 1 2 3 4 5 6
说明 总项目 单体项目 项目任务 子任务 工作包 作业层
编码 10000 11000，12000，13000，… 11100，11200，12100，12200，… 11110，11120，11210，11220，… 11111，11112，11121，11122，… 不作要求
2.1 项目范围的确定
项目范围管理的对象包括了两部分工作内容： （1）专业工作——专业设计、施工和采购供应等 工作； （2）管理工作——为实现项目目标所必需的预测、 决策、计划和控制工作，进行质量、进度、合同、 资源和信息等方面的管理。 项目范围管理过程可大致分为三个阶段： （1）项目范围的确定 （2）项目结构分析 （3）项目范围控制
2.2.2 项目分解
项目分解就是将项目范围逐层分解至各个 可供管理的工作单元，形成树状结构图或 项目工作任务表，这都是在统一编码系统 的基础上进行的，其分解结果称为工作分 解结构( Work Breakdown Structure，缩 写为WBS ) 。
1．项目结构分解的层次关系
项目的结构分解就是形成越来越详细的若干层次、类别，并以编码 表示若干大小不同的项目单元。WBS的层次形式一般可分为六个层 次，如表2.2所示。 表2.2 项目结构分解层次表
2.3 项目范围控制
项目范围控制是指保证在预定的项目范围内 进行项目的实施（包括设计、施工、采购 等），对项目范围的变更进行有效的控制， 保证项目系统的完备性和合理性。
项目范围的控制一般应遵循以下程序：
1．检查和记录 其检查内容包括两方面：检查实施工作 和检验工作成果 2．变更管理 3．审查与核实 4．总结经验
2.2.3 工作单元定义
1．工作包说明 工作单元是指分解结果的最小单元，也就是 工作包，它便于落实职责、实施、核算和信 息收集等工作。而技术层中的工作包就是进 行编码的最终层，它构成了项目明确的计划 活动，是承包商设计、计划、说明、控制和 验收的对象，
2．工作单元定义
1）工作范围 2）质量要求 3）费用预算 4）时间安排 5）资源要求 6）组织责任
砌 体 工 程
楼 地 面 工 程
门 窗 工 程
装 饰 工 程
给 排 水 工 程
暖 通 工 程
弱 电 工 程
智 能 化 系 统
消 防 工 程
电 梯 工 程
道 路
停 车 场
绿 化
某邮电大楼建设项目的分解结构图
3．项目结构分解的基本原则
1）项目分解的各单元的内容应完整，不能重复或者遗漏任 何组成部分； 2）项目结构是线性的，一个工作单元只能从属于一个上层 单元； 3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，应有较高 的整体性和独立性，工作单元之间界面应清晰； 4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价，因 此需要编码，进行定量分析和管理； 5）项目分解应详细得当，过粗或过细都会对项目的计划和 控制带来不利影响。详细程度应与项目的组织层次、参与单 位数量、组织的人员数量、项目的大小、工期的长短及复杂 程度等因素相适应。
第2章 工程项目 范围管理
2.1 项目范围的确定 2.2 项目结构分析 2.3 项目范围控制
2.1.1 概述 范围——包含了产品范围和工作范围 项目范围——为了成功达到项目目标，完 成最终可交付工程的所有工作总和，它们 构成了项目的实施过程。 项目范围管理——就是对合同约定的项目 工作范围进行的定义、计划、控制和变更。
树状结构图
表2.3 项目工作任务表
工作编码 工作 名称 工作任务 说明 工作 范围 质量 要求 费用 预算 时间 安排 资源 要求 组1100 12000 12100 12110 12120 12200 12210 12220 13000 13100 13200
2.1.2 项目范围的确定
1．启动时应考虑的问题 2．确定项目的范围应做的工作
1）提出项目目标的定义或范围说明文件
2）详细调查环境条件 3）分析项目的限制条件和制约因素 4）收集同类项目的相关资料
2.2 项目结构分析
2.2.1 概述 项目的结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范 围分解成更小、更易管理、易操作的各个工作单元，并保证 其定义完整准确，以已达到下列目的： （1）使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据； （2）为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资 源）提供一个平台； （3）便于进行明确的人员职责分配； （4）为实施后检查执行情况和控制确定一个基准线； （5）为项目进行信息管理做准备。
…
2、项目结构分解的方法
1)对技术系统的结构分解： a、按功能区间的分解； b、按要素进行分解：专业要素。
2)按实施过程分解：
某邮电大楼建设项目 施工准备 施工 竣工验收 项目管理
基础工程
主体结构
屋面工程
安装工程
装修工程
室外工程
土 方 工 程
地 基 基 础
基 础 结 构
群 房 结 构
主 楼 结 构