晨越恒远钻石画员工考核表
操作工绩效考核表
遇困难有学习心态
有责任心,能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20％
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度,
偶有迟到，但上班后工作认真18分
大多数情况下缺乏责任心但需要督导16分
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
完成情况
15％
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核序号行为指标源自权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25％
1级：等候指示
2级:建设性的提出观点和想法
操作工考核评分表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100％以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 15分
95％ — 99% 13分
90% — 95％ 11分
90％以下8分
2
生产计划完成率
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
员工月度考核表
神采舞台灯光音响器材有限公司
员工月度考核表
姓名：部门：职位：考核时间：考评内容考评标准
1．岗位技能□优秀□良好□称职□一般□差2．工作业绩□优秀□良好□称职□一般□差3．工作效率□优秀□良好□称职□一般□差4．工作态度□优秀□良好□称职□一般□差5．沟通合作□优秀□良好□称职□一般□差6．重视工作中的安全性□优秀□良好□称职□一般□差7．对上级安排的服从性□优秀□良好□称职□一般□差
□优秀□良好□称职□一般□差8．工作中遇到到问题，能否主动
解决，不推委，也不逃避责任，
本月缺勤统计：迟到节旷工节早退节事假节病假节
本月奖励统计：嘉奖次记功次记大功次
本月惩罚统计：申诫次警告次记过次记大过次
评定等级：
考评人：直接上司：部门主管：
直线经理：副总经理。
员工工作学识品行考核表
9～
3～
3～０
５～
４～
３～
２～
１
其他
职别 分类
勤 工２
课长级以上 幕僚
３０～
工作极勤奋 且能求改进
５～
１５～
２４～
工作尚称勤奋 且能求改进
４～
１８～
１２～
工作尚勤止于本 有懒惰迹象但能 分工作不求改进 勉强完成本份
３～
２～
１２～
９～
６～
６～０
既懒且惰 敷衍而已
１～０
３～０
勉 组长级人员
作
学
责
３任
其他 职别 分类
课长级以上
幕僚
识
组长级人员
感
其他
１５～ ２５～ 忠诚服务 锐意精进 １５～ １５～ １５～ １５～
１２～ ２０～ 处事稳健 极少督促 １２～ １２～ １２～ １２～
９～ １５～ 尚称负责 但常督促
９～ ９～ ９～ ９～
６～ １０～ 处事不甚起 劲属于被动
６～ ６～ ６～ ６～
３～０ ５～０ 推托责任 浪费时间 ３～０ ３～０ ３～０ ３～０
能正确断处理 １５～
１５～
１５～
１０～
１２～
９～
６～
３～０
１２～
具有专门知识 亦能正确判断
１２
９～
稍具专门知识能 应用经验判断
９～
６～
在较狭窄的范围 内可自行判断
６～
３～０
只依上级指示单 纯操作
３～０
１２
９～
６～
３～０
１２
９～
６～
３～０
８～
９～
４～
２～０
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表部门：____________________员工姓名：__________________员工工号：__________________考核周期：__________________评分标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量：____________________- 工作效率：____________________- 工作态度：____________________- 团队合作：____________________- 创新能力：____________________2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识掌握程度：____________________- 技术应用能力：____________________- 学习能力与成长潜力：____________________ 3. 领导能力（满分10分）- 目标设定与管理能力：____________________- 激励与团队建设能力：____________________- 决策与问题解决能力：____________________ 4. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达能力：____________________- 书面表达能力：____________________- 团队协作能力：____________________5. 自我评价（满分10分）- 对自己工作表现的评价：____________________- 对自己发展潜力的评价：____________________总评分：____________________评定结果：____________________评审人签字：____________________日期：____________________注意事项：1. 请根据员工实际表现，客观评分。
2. 评分范围为1-10分，10分为最优秀，1分为最差。
各岗位员工月度工作考核表
分值 10 10 10
数据填报（各类需上报审核的资料）上报及时准确的，得满分，一次不准时的，不得分。
5
得分 评分依据
员工离职率
当月无员工辞职一人以下的，得满分；辞职二人以上的，不得分。
5
内部流程
内部投诉 内部纠纷 团队协作与 礼仪面貌
考核评分合计：
当月考勤 病假： 天 工伤： 天 产假： 天 婚丧： 天 探亲： 天 事假： 天 旷工： 天 加班： 天 当月实际出勤：
天
注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
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工程经理岗位月度绩效考核表
业主对卫生无有效投诉的，得满分；出现一次有效投诉的，扣 5 分，二次不得分.
10
数据填报（各类需上报审核的资料）上报及时准确的，得满分，一次不准时的，不得分。
5
有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识，员工按规 定着装精神面貌好的，得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团 10 队意识，着装不整一次的，得 6 分；出现二次不得分。
学习与成 长
上级临时 交办工作
加分项
评估结果
内部投诉与员工活动 培训达标率
各项费用收缴率
临时性交办工作
员工辞职 人才培养及，得满分；发生一起有效投诉或未组织活动的，不得分。 5
培训课时经书面和现场考试考核达标的，得满分（含新员工入职培训），不达标不得分。
10
完成当月指标任务，得满分；完成 80﹪，得 15 分；完成 60﹪，得 10 分；完成 50﹪，得 5 分， 49﹪（含）以下的，不得分；超出当月任务 10﹪的，加 10 分；以此类推。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
月度绩效考核表(绘图员)
被考核人：部门：装修部职位/岗位：绘图员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
图纸尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
框架图制定能力
未按客户要求绘制图纸的，每出现一处错误扣3分。
15
3
图纸方案合理性
图纸被退回一次扣5分
15
4
项目费用预算合理性100%
各项目预算费用每超过公司规定一个百分点扣3分。
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
8
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
员工考核表格(全)
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
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员工考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
用工性质
工作时间
工作岗位职务工作 Nhomakorabea小
结
年月日
合
理
化
建
议
部门、班组
考核意见
年 月 日
项目部
考核意见
年 月 日
说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。
2．合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。