产能扩建项目污水管迁改勘察设计施工总承包EPC
浅析电力迁改EPC总承包项目造价管控
浅析电力迁改EPC总承包项目造价管控摘要]EPC总承包项目类型是众多总承包项目类型中一种。
它包含设计、采购、施工等各项工作且贯穿整个建设过程，并全方位进行监督、管控。
针对总承包造价管理特点进行分析，采用合理的管控措施，进一步达到节约投资、合理控制造价的目的。
本文在此通过对电力迁改EPC总承包项目特点深入分析，探究项目总承包的全过程造价管控的重点、难点，并探讨电力迁改EPC总承包项目工程造价管理合理建议及造价控制措施。
[关键词] 电力迁改EPC项目造价管控引言随着城市发展，涉及到电力迁改项目日益增多，而大数据反应在电力迁改项目中采用EPC总承包承建项目类型所占比重日趋扩大。
EPC总承包项目类型是住房城乡建设部这几年重点政策推广的承包模式，且越来越热受建设单位、承包单位双方亲睐。
在EPC项目中，业主为了有效的规避风险，往往采用固定总价合同承包方式，这就对总承包方造价管理提出了更高的要求。
整个建设项目的全过程造价管理控制是项目实施是否成功的关键。
1. 电力迁改EPC工程总承包项目来源由于近年来社会经济发展、城市推进，公路、铁路网不断的扩宽、升级，房地产项目也越来越多。
为了更好的服务项目建设、也为保证电力的安全稳定运行，就需要对受影响的电力项目进行迁改重建。
因此诸多的电力迁改EPC建设项目应运而生。
2. EPC工程总承包项目定义、优缺点首先，了解什么是 EPC工程总承包。
设计采购施工（EPC）总承包项目定义即总承包企业按照合同约定，承担对工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包的工程的质量、安全、造价全面负责。
【1】其次，明确设计采购施工（EPC）总承包项目的优缺点。
（1）业主与总承包商直接签订合同，合同结构简单，减少业主的组织和协调任务，有利于承包商项目管理。
（2）承包商的积极性高，总承包项目虽然对总承包单位而言风险大，但是利用自身技术和管理综合实力可以获得预期较好的经营效益。
（3）总承包项目有利于内部协调，减少成本、缩短工期，有利于全过程的造价控制管理，从而提高项目建设整体效果。
老旧小区改造项目EPC工程总承包
老旧小区改造项目EPC工程总承包甲方（业主方）：_________________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________联系电话：________________________________乙方（承包方）：_________________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________联系电话：________________________________鉴于甲方拟对_______（小区名称）进行改造，并决定采用EPC工程总承包模式实施该项目，乙方具备相应的资质和能力，愿意承接该项目的EPC工程总承包任务。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本合同，共同遵守。
第一条项目概况1.1 项目名称：_______老旧小区改造项目。
1.2 项目地点：_______。
1.3 项目内容：包括但不限于建筑物的修缮、基础设施的更新、环境的美化等，具体详见附件一《项目技术要求》。
1.4 项目规模：_______。
第二条合同工期2.1 工程总工期为_______个月，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
2.2 工期的计算从甲方发出开工令之日起算。
第三条合同价格3.1 本工程的总承包价为_______元人民币（大写：_______）。
3.2 合同价格包括但不限于设计费、施工费、材料费、设备费、管理费等所有费用。
第四条付款方式4.1 甲方在合同签订后_______天内支付合同总价的_______%作为预付款。
4.2 工程进度款按月支付，每月支付合同总价的_______%，具体支付时间及方式详见附件二《付款计划》。
住房和城乡建设部关于政协第十三届全国委员会第四次会议第2555号（城乡建设类102号）提案答复的函
住房和城乡建设部关于政协第十三届全国委员会第四次会议第2555号（城乡建设类102号）提案答复的函文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2021.07.23•【文号】•【施行日期】2021.07.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文关于政协第十三届全国委员会第四次会议第2555号（城乡建设类102号）提案答复的函九三界：《关于补齐污水收集管网基础设施短板的提案》收悉，现答复如下：“十三五”以来，我部会同国家发展改革委等部门按照党中央、国务院的部署要求，研究制订政策措施，加快补齐城镇污水收集和处理设施短板。
联合国家发展改革委等部门印发《全国城市市政基础设施建设“十三五”规划》（建城〔2017〕116号）、《城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019-2021年）》（建城〔2019〕52号）、《城镇生活污水处理设施补短板强弱项实施方案》（发改环资〔2020〕1234号）、《关于推进污水资源化利用的指导意见》（发改环资〔2021〕13号），指导和督促各地加快污水管网基础设施补短板工作。
2021年6月，国家发展改革委联合我部印发《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》（发改环资〔2021〕827号），明确“十四五”期间将继续把污水管网改造、建设作为重点工作。
一、关于对全国污水管网情况开展全面调查和改造开展污水管网排查是推进管网等设施建设改造的前提。
我部制定的《城镇排水管渠与泵站运行、维护及安全技术规程》（CJJ 68-2016）明确了排水管网的日常巡查、检查与评估的要求，对管渠的功能状况应按照1—2年为周期进行检查，对管渠的结构状况应按照5—10年为周期进行检查。
建城〔2019〕52号文件明确提出，要建立污水管网排查和周期性监测制度，全面排查污水管网等设施功能状况、错接混接等基本情况及用户接入情况；依法建立市政排水管网地理信息系统（GIS），实现管网信息化、账册化管理，逐步建立以5—10年为一个排查周期的长效机制和费用保障机制；城市污水处理厂进水生化需氧量（BOD）浓度低于100毫克/升的，要围绕服务片区管网制定“一厂一策”系统化整治方案，明确整治目标和措施。
环境影响评价报告公示：黄平县城污水处理工程(二期)项目
1.1 工程内容及规模：
1.1.1 项目由来 “十三五”规划纲要指出，加强重点流域、海域综合治理，严格保护良好水 体和饮用水水源，加强水质较差湖泊综合治理与改善。推进水功能区分区管理， 主要江河湖泊水功能区水质达标率达到 80%以上。 近年来，黄平县建设发展迅速，各乡镇道路、交通工程等基础设施建设亦有 了历史性的改变。但环境基础设施建设仍然滞后。生活污水、工业污水直接排入 周边水体，使区内地表和地下水水体严重污染。排水渠道及出口附近，卫生环境 差，蚊虫滋生，给周围居民的生活质量带来严重影响。因为没有污水及城镇处理 设施，多年来，污水直接排入水体，给城镇的鱼塘、农田以及下游的农田灌溉用
3
1.1.2 项目地理位置及周边情况 项目位于黄平县赵家庄。拟建项目场地现为空地，北侧隔 306 省道为皂角井 1#、2#居民点，距项目分别约为 380m、403m；东侧为苗里河赵公庄河段，距项 目约 11m；西侧为赵家庄，距项目约 524m；南面为空地。 建设项目地理位置图见附图 1，周边环境关系图见附图 3。 1.1.3 工程内容及规模 黄平县国有资产运营有限责任公司拟投资 7934.67 万元， 在黄平县赵家庄建 设黄平县城污水处理工程（二期） 。拟建污水处理厂总占地面积为 17788m2；近 期建设规模 5000 m3/d，远期建设规模达到 10000 m3/d，铺设管网 31821m，污 水管网和污水处理工程按近期建设，远期工程以预留建设用地考虑。本项目的建 设内容主要包括两部分：一是 5000 m3/d 污水处理厂工程；二是 31821m 配套 污水管网工程。本环评的评价范围仅包括近期 5000 m3/d 污水处理厂工程及 31821m 配套污水管网工程。 1.1.4 污水处理厂工程 县城污水处理工程（一期）采用的污水处理工艺为一体化氧化沟工艺，设计 出水标准为一级 B 标。目前污水厂平均日进水量约为 3300m3/d，最高进水量达 3800m3/d，根据监测数据统计，出水均达到设计要求的一级 B 标。服务范围为 新州城区（中心城区） ，污水收集管网仅覆盖了县城老城区及城东五里桥的部分 区域，且仅建设了主干管，污水收集支管网的改造和建设还不够完善，需对污水 支管进行完善。 （1） 服务范围及人口 根据可研，结合项目所在区域地形地貌特点，县城一期污水处理工程的服务 范围为新州城区（中心城区） ，污水收集管网仅覆盖了县城老城区及城东五里桥 的部分区域；县城二期污水厂服务范围为新州城区（中心城区）及野洞河片区； 服务人口为现状城区的 4.8 万人。根据县城总体规划对城区人口的预测：近期 2020 年，城区人口 6.3 万人；中期 2025 年，城区人口 7.90 万人；野洞河镇近 期 2020 年人口约 0.7 万人，远期 2025 年人口约为 1.05 万人。 县城污水处理工程（二期）项目不依托县城污水处理工程（一期）项目，独 立运行，在赵家庄东侧选址新建。主要建设内容包括粗格栅及提升泵房、细格栅
EPC项目限额设计控制
EPC项目限额设计控制限额设计控制是工程总承包单位必须建立的程序之一，旨在明确各阶段和整个项目的限额设计目标，并通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
在这个过程中，应该严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。
对于规模较大的工程项目，投资控制是其重要内容之一。
为了将工程造价控制在批复的初步设计概算范围内，并取得最大的投资收益，需要严格执行限额设计控制程序。
本项目的限额设计控制程序包括“两阶段、六环节”的投资控制措施。
具体控制措施包括将项目控制概算按照项目工作分解结构进行分解，编制“限额设计投资控制表”，确定控制基准等。
在设计过程中，工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。
如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确实需要超过，设计专业负责人需要编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，工经专业工程师概算发生的费用并上报项目经理审核确认。
施工图设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。
根据项目特点，本项目主要通过提高勘察质量、合理控制工程数量、有效制定评价标准等环节进行投资控制。
具体控制措施包括提高勘察质量，勘测人员要充分掌握设计意图，全面了解本项目优化设计补勘任务书中的详细勘测要求，补充勘察各专业成员要深入勘测第一线，对外业测绘和勘探资料进行及时全面的检查、监督，使勘测中方案的选择能准确反映实际情况，落实工程数量，为控制工程投资奠定良好的基础。
对局部因地形、地物发生变化引起的方案变化做出必要的修正，通过实地勘测，稳定并优化线路方案。
为了加强外业调查工作，确保拆迁数量的准确性及迁改方案的可实施性，我们将派遣专业技术人员进行详细勘测，逐处研究落实迁改方案，并做出较准确的投资概算。
同时，我们将认真收集用地、用水、地方用料等资料，杜绝因调查和勘测的疏漏造成实施过程中变更设计、增补工程数量而影响工程造价的现象发生。
EPC建设工程项目管理组织机构
EPC建设工程项目管理组织机构EPC建设项目管理组织机构以下是潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图。
6.1 EPC项目建设管理机构为了适应本项目的规模和特点，公司组织成立了工程总承包项目管理机构——EPC总承包工程项目部，以行使项目实施职责。
项目经理由公司任命，设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员则由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
一、任命项目经理、组建项目部1.在工程总承包合同签订后，公司应及时任命项目经理。
项目部由项目经理在授权后组建。
2.项目部的设立及其工作包括以下内容：1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。
2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
3）确定项目部的职能和岗位设置。
4）确定项目部的组成人员、职责、权限。
5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
二、项目部职能1.项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
2.项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。
3.对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。
4.在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。
5.对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。
三、项目管理目标责任书1.公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。
设计院在工程总承包中的造价控制
设计院在工程总承包中的造价控制提要：根据设计院EPC总承包项目的特点，从设计、施工和竣工结算方面详细论述了如何加强EPC总承包项目工程造价的全过程控制。
关键词：设计院；总承包；造价控制Design Institute in the EPC project cost controlFang Jin（Xinjiang Railway Survey and Design Institute Ltd., Urumqi, 830011)Abstract:According to the design of EPC always contracts the characteristic of the project, from design, construction and completion of the settlement are discussed in detail how to strengthen EPC general contract project whole process control of Engineering cost.Keywords: Design Institute; general contract; cost control实行工程总承包是工程管理的一种发展趋势，工程总承包模式在国内的逐渐推广，很多设计院为适应市场经济条件下工程建设市场的客观需要，开展工程总承包业务。
笔者参与了本单位一铺轨6公里，投资1.3亿元的铁路专用线EPC 总承包项目，根据本人经历影响总承包投资的因素提出一些自己的见解，期望对大家有所帮助。
1．设计阶段的造价控制建设工程在总承包模式下，总承包企业承担项目的工程设计任务，因此，设计阶段的造价管理是总承包企业的核心工作，也是总承包企业追求概算造价目标控制，实现总承包项目经营预期效益的需要。
1.1设计阶段的方案比选对建设项目工程造价的控制起着重要作用，设计阶段的造价控制主要体现在技术与经济的结合上。
EPC项目实施组织形式
EPC项⽬实施组织形式EPC项⽬实施组织形式2.3.1 总承包项⽬部组织机构根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司(以下简称“本承包⼈”)规定和“设计-采购-施⼯”总承包项⽬特点和⼯期要求，成⽴项⽬经理负责制拱墅区运河⽂化发布中⼼和36班九年⼀贯制学校以及社会停车场⼯程EPC总承包项⽬部(以下部分章节称为总承包项⽬部)，代表本承包⼈对本⼯程总承包管理。
总承包项⽬部设项⽬经理、项⽬副经理(施⼯经理)、项⽬副经理(设计经理)、项⽬安全总监、四个⼆级部门即设计管理部、⼯程管理部、合同采购部、综合管理部。
总承包项⽬组织机构图如下：2.3.2 总承包项⽬部各部门主要职责（1）设计管理部①负责完成满⾜本⼯程施⼯的施⼯图设计，并配备满⾜现场⽣产需要的设计⼈员。
协助⼯程管理部完成⼯程施⼯期间⼯程各项施⼯技术⽅案的制订、优化和实施，协助项⽬设计负责⼈、施⼯经理制定重⼤技术决策、施⼯⽅案，并对所有技术⽅案实施情况进⾏跟踪并监督。
②协助各施⼯分包单位完成现场施⼯期间有关的各种技术管理⼯作。
负责完成满⾜现场⽣产的图纸、设计成果的实施。
全⾯复核⼚家提供设备及产品是否满⾜合同及⽣产需要，并协助⼯程管理部完成相应的整改⼯作。
③配合⼯程管理部⼯程竣⼯资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理⽇常事务。
（2）⼯程管理部①全⾯负责⼯程施⼯期间⼯程各项⽬的施⼯技术⽅案的制定、优化和实施，实施所有技术⽅案和进度。
②处理⼯程施⼯期间有关⼯程施⼯具体技术事务。
③负责项⽬HSE管理。
④负责施⼯信息化管理⽇常事务。
⑤负责⼯程竣⼯资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门资料管理满⾜竣⼯验收要求。
⑥负责各专项验收⼯作的检查、验收配合⼯作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
（3）合同采购部①负责有关⼯程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施⼯计划及时供应施⼯材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理⼯作，全⾯负责设备⼚家配合安装调试及试运⾏⼯作。
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汽车集团股份自主品牌乘用车新增万辆年（新能源汽车）产能扩建项目污水管迁改勘察设计施工总承包()招标文件招标人：汽车集团乘用车招标代理：省广大工程顾问年月目录第一章投标人须知错误!未指定书签。
第二章评标办法（综合评估法）错误!未指定书签。
第三章合同条款及格式（另册）错误!未指定书签。
第四章发包人要求（另附）错误!未指定书签。
第五章发包人提供的资料和条件（另附）错误!未指定书签。
第六章投标文件格式错误!未指定书签。
第七章招标控制价错误!未指定书签。
第八章项目需求书错误!未指定书签。
. 项目背景错误!未指定书签。
. 项目概况与招标围错误!未指定书签。
第一章投标人须知项目概况根据《中华人民国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对该项目勘察设计施工总承包（）进行总承包招标。
招标人：见投标人须知前附表。
招标代理机构：见投标人须知前附表。
招标项目名称：见投标人须知前附表。
项目建设地点：见投标人须知前附表。
项目的资金来源和落实情况资金来源及比例：见投标人须知前附表。
资金落实情况：见投标人须知前附表。
招标围、计划工期和质量标准招标围：见投标人须知前附表。
计划工期：见投标人须知前附表。
质量标准：见投标人须知前附表。
投标人资格要求（详见招标公告要求）投标人符合招标公告及招标文件要求的单位。
费用承担和设计成果补偿投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。
招标人对符合招标文件规定的设计成果进行补偿的，按投标人须知前附表规定给予补偿，并有权免费使用未中标人设计成果。
中标人应根据政府有关规定，向公共资源交易中心交纳交易服务费。
参与招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术等秘密，否则应承担相应的法律责任。
语言文字招标投标文件使用的语言文字为中文。
专用术语使用外文的，应附有中文注释。
计量单位所有计量均采用中华人民国法定计量单位。
踏勘现场投标人须知前附表规定组织踏勘现场的，招标人按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场。
投标人踏勘现场发生的费用自理。
除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。
招标人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。
投标预备会投标人须知前附表规定召开投标预备会的，招标人按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会，澄清投标人提出的问题。
投标人应在投标人须知前附表规定的时间前，以书面形式将提出的问题送达招标人，以便招标人在会议期间澄清。
投标预备会后，招标人在投标人须知前附表规定的时间，将对投标人所提问题的澄清，以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。
该澄清容为招标文件的组成部分。
分包投标人须知前附表规定应当由分包人实施的非主体、非关键性工作，投标人应当按照第四章“发包人要求”的规定提供分包人侯选及其相应资料。
招标人允许投标人在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应符合投标人须知前附表规定的分包容、资质要求等限制性条件。
偏离投标人须知前附表允许投标文件偏离招标文件某些要求的，偏离应当符合招标文件规定的偏离围和幅度。
. 招标文件招标文件的组成本招标文件包括：（）投标邀请书；（）投标人须知；（）评标办法；（）合同条款及格式；（）发包人要求；（）发包人提供的资料和条件；（）投标文件格式；（）招标控制价。
根据本章第款、第款和第款对招标文件所作的澄清、修改，须经招标投标监管机构备案后方可发布并构成招标文件的组成部分。
当招标文件的澄清、修改等在同一容的表述不一致时，以最后发出的文件为准。
招标文件的澄清投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部容。
如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。
如有疑问，可在规定的时间通过公共资源交易中心凭密码进入提问区域将问题提交给招标人或招标代理人。
网上答疑的操作指南为：登陆公共资源交易中心→进入“招标项目答疑”专区→通过项目编号或名称找到所需的项目→在上述的答疑时间点击“提问”→输入密码（密码为：）进入到提问区域→无记名或匿名提出问题以及查看所有的问题。
招标人应在投标截止时间日前解答投标人对招标文件提出的疑问，形成答疑纪要，并经招标监管机构备案后，方可在交易中心“项目答疑纪要”专区发布。
招标答疑纪要一经在公共资源交易中心发布，视作已发放给所有投标人。
招标答疑纪要为招标文件的一部分。
投标人可在公共资源交易中心浏览、下载招标答疑纪要。
若招标答疑纪要与招标文件有矛盾时，以公共资源交易中心最后发布的答疑纪要为准。
招标文件的修改招标文件发出后,在提交投标文件截止时间日前，招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改。
招标文件的澄清或修改在公共资源交易中心发布。
招标文件的澄清或修改一经在公共资源交易中心发布，视作已发放给所有投标人，招标文件的修改容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。
招标文件的澄清、修改均以公共资源交易中心发布的容为准。
当招标文件的澄清、修改在同一容的表述不一致时，以公共资源交易中心最后发布的容为准。
为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等容考虑进去，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。
若通知中没有明确延长时间，即表示投标时间不延长。
. 投标文件投标文件的组成投标文件应包括下列容（除注明原件外，均为复印件即可）：投标文件由资格审查部分、设计部分、施工部分共三部分投标文件组成。
各标段的投标文件按标段分开编制。
第一册：资格审查部分按照招标文件第六章投标文件格式中“资格审查书面资料一览表”的要求编制，投标人资格应满足本项目招标公告第条(投标人资格要求)单列的投标人合格条件。
上述资格审查部分资料中，联合体投标协议、投标申请人声明格式见招标公告，其他资料格式见招标文件第六章投标文件格式。
招标文件未规定格式的由投标单位自定。
第二册：设计部分投标文件包括（但不限于）下列容：（）封面：写明项目名称、招标人、投标人、编制年月等；（）目录；（）法人代表证明书、授权委托书（格式见第六章）。
（）勘察、设计投标报价明细表（格式见第六章）；（）企业营业执照、资质证书。
（）拟投标本项目的设计人员资料（格式见第六章）；（）投标人自年月日至今的类似业绩（格式见第六章）；（）投标人自年月日至今的获奖资料；（）勘察、设计方案；（）投标人认为有必要提供的其他资料。
第三册：施工部分投标文件包括（但不限于）下列容（除注明原件外，均为复印件即可）:（）封面：写明项目名称、招标人、投标人、编制年月等；（）目录；（）投标函及投标函附录（格式见第六章）；（）法人代表证明书、授权委托书（格式见第六章）。
（）企业营业执照、资质证书、建设行政主管部门颁发的安全生产许可证。
（）联合体投标协议书(如有，格式见招标公告附件二)。
（）投标承诺书（格式见第六章）；（）拟投入本项目的施工项目经理和施工人员资料（如：注册执业书、职称证书、社保证明等）（格式见第六章）（）投标人自年月日至今的类似业绩（格式见第六章）；（）提交由工程所在地（含省、市、区）检察院或企业注册地检察院出具的《检察机关查询行贿犯罪档案结果告知函》，证明投标人及项目负责人在招标公告发布之日前年无行贿犯罪记录（联合体投标的，联合体各方均需提供）；（）施工单位安全承诺书（格式见第六章）（）参与编制投标文件人员（格式见第六章）（）投标报价表及附表（格式见第六章）（）施工方案；（）结合《施工部分详细审查评分标准》提供相关资料（包括但不限于审计报告、守合同重信用等）；（）投标人认为有必要提供的其他资料。
投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括联合体协议书。
投标报价投标人应按第六章“投标文件格式”的要求填写价格清单。
投标人应充分了解施工场地的位置、周边环境、道路、装卸、保管、安装限制以及影响投标报价的其他要素。
投标人根据投标设计，结合市场情况进行投标报价。
投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改投标文件“价格清单”中的相应报价，投标报价总额为各分项金额之和。
此修改须符合本章第款的有关要求。
招标人设有最高投标限价的，投标人的投标报价不得超过最高投标限价，最高投标限价或其计算方法在投标人须知前附表中载明。
最高投标限价是指招标控制价。
投标报价的其他要求见投标人须知前附表。
投标有效期除投标人须知前附表另有规定外，投标有效期为天。
在投标有效期，投标人撤销或修改其投标文件的，应承担招标文件和法律规定的责任。
出现特殊情况需要延长投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。
投标人同意延长的，应相应延长其投标担保的有效期，但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标担保。
投标担保投标人在递交投标文件的同时，应按投标人须知前附表规定的金额、担保形式递交投标担保，并作为其投标文件的组成部分。
联合体投标的，其投标担保由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表的规定。
投标人不按本章第项要求提交投标担保的，评标委员会将否决其投标。
未中标的投标担保将尽快退还，最迟不超过招标人与中标人签定合同后的个工作日。
中标人的投标担保，在签署合同并按要求提供了履约担保后予以退还。
有下列情形之一的，投标担保将不予退还：（）投标人在规定的投标有效期撤销或修改其投标文件；（）中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同或未按招标文件规定提交履约担保。
资格审查本项目采用非电子化资格后审。
备选投标方案除投标人须知前附表另有规定外，投标人不得递交备选投标方案。
允许投标人递交备选投标方案的，只有中标人所递交的备选投标方案方可予以考虑。
评标委员会认为中标人的备选投标方案优于其按照招标文件要求编制的投标方案的，招标人可以接受该备选投标方案。
投标文件的编制投标文件应按第六章“投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成部分。
其中，投标函附录在满足招标文件实质性要求的基础上，可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。
投标文件应当对招标文件有关招标围、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性容作出响应。
投标文件应用不褪色的材料书写或打印，并由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字或盖单位章。
投标人的法定代表人授权代理人签字的，投标文件应附由法定代表人签署的授权委托书。
投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。
如果出现上述情况，改动之处应加盖单位章或由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。
签字或盖章的具体要求见投标人须知前附表。
投标文件正本一份, 副本份数见投标人须知前附表。
正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。