EPC工程总承包
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式01、EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。
业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
02、EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号) 。
在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。
招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。
无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。
细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。
精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。
划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包是指在一定时间内，承包商全权负责从工程设计、采购、施工、调试到交付使用等工程建设全过程中的所有环节，包括技术、质量、安全等，并对工程计划、成本、效益等进行全面管理，以保证工程按照设计要求按期完成、达到质量标准、达到利益最大化的一种服务模式。
相较于传统工程承包，EPC工程总承包是一种集成的管理模式，它既将工程设计、施工、设备采购、施工安排及现场管理等一体化了，又通过实现工程的“一站式”设计、采购、施工、管理等全过程的一体化，使得工程建设的过程更加系统化、有条理，大幅提高了管理和执行的效率和效果。
1.全面管理。
在EPC工程总承包模式下，各工程环节以及不同的工程组成部分都由承包商全权管理，这就要求承包商必须掌握工程所有环节的细节和全局，各项工作都必须连贯、协同工作；管理包括安全、技术、质量、成本等多方面，但最终目标都是建立高质量、低成本、健康安全的工作现场。
2.一站式服务。
EPC工程总承包是一种从设计、采购、施工、验收等全过程的一站式服务模式，这就要求承包商必须具备全方位的能力，在各阶段根据工程实际需求提供合理性低、性价比高的建议，全面管理工程各环节，以及负责施工环节管控、设备采购、设备调试等全套服务。
3.立足质量。
EPC工程总承包是一种以质量为核心的管理方式，追求工程建设的可持续性，具有不可替代的地位。
在项目实施过程中，承包商必须时刻关注工作品质，并将其视为首要目标，这就要求注重流程控制、实行成果考核等方式，实现对质量的全程管理。
4.高效运作。
EPC工程总承包是一种经过认证的高效管理模式，主要体现在通过扁平化组织架构、精细化施工管理等方式，全方位提高工作效率，包括从流程优化、成本精细、团队管理上的创新等等。
这种模式下，ECP公司必须全面、深入、精细地把握每个工作点，以保证工程建设的高效运行。
5.降低风险。
在EPC工程总承包模式下，承包商必须认真遵循设计标准，提高正确备料率、整合各方资源，从而随时处理风险，并避免工程质量诱发的后期问题。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
什么是EPC工程总承包模式
什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。
在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。
EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。
在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。
这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。
以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。
在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。
2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。
他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。
3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。
他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。
EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。
这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。
2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。
他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。
3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。
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epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
EPC工程总承包及其优缺点
EPC工程总承包及其优缺点EPC工程总承包（Engineer, Procure, Construct）即工程设计、采购和建设总包，是一种整体承包模式。
在EPC模式下，总承包商负责整个工程的设计、采购和施工，包括设备的采购、施工人员的组织与管理以及施工实施等工作。
EPC工程总承包模式有其优缺点，下面将详细介绍。
优点：1.较高的工程质量控制：EPC总承包商在工程的整个生命周期中负责设计、采购和施工，能够对整个过程进行全面控制，确保工程质量的稳定与可靠。
2.项目时间管理：EPC总承包商负责工程的设计、采购和施工，在工期上具备较高的控制能力，能够有效组织和协调各个环节，确保施工进度按时完成。
3.降低项目成本：EPC总承包商经常与专业供应商打包采购设备，能够获得较好的采购成本折扣，并且通过优化设计和施工流程，提高效率和降低成本。
4.可预测的风险管理：EPC项目合同中明确了总承包商对设计、采购和施工的责任范围，能够准确确定项目风险。
同时，由于总承包商承担了项目的整体责任，能够更好地控制和管理项目风险。
5.交付一站式服务：EPC总承包商能够提供从工程设计、采购到建设施工的一站式服务，减少各环节之间的沟通成本，提高工程交付的效率和质量。
缺点：1.缺乏专业设备供应商选择：EPC工程总承包商将采购设备的责任集中在自身，缺乏与设备供应商直接合作的机会，限制了设备供应商的选择范围。
2.对合作伙伴的依赖：EPC工程总承包商需要与多个合作伙伴合作完成项目，对合作伙伴的选择和管理能力要求较高，一旦合作伙伴出现问题，可能影响整个项目的进展。
3.责任分散问题：在EPC模式下，各个环节的工程责任分散在不同的承包商之间，责任界定可能模糊，一旦出现问题，责任追溯和维权困难较大。
4.监管难度加大：总承包商需要对整个设计、采购和施工过程进行监管，需要具备较强的管理和监督能力，一旦管理和监督不到位，可能影响工程质量和进度。
5.高度集中的决策权：EPC总承包商在整个工程的设计、采购和施工中拥有较大的决策权，一旦决策出现问题，可能会导致整个项目的风险。
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epc工程施工总承包一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程施工总承包模式是一种将工程设计、采购和施工工作集中交给一家承包商进行统一管理的工程模式。
在EPC模式下，业主只需要与一家承包商签订一个合同，而不需要分别与设计公司、采购商和施工队签订合同，从而减少了合同繁琐，提高了施工效率和质量。
本文将围绕EPC工程施工总承包模式展开讨论，包括其定义、特点、优势、劣势以及在实际施工中的应用等方面。
二、EPC工程施工总承包的定义EPC工程施工总承包是指一种由一个公司或者组织承包整个工程项目的设计、采购、施工和投资的形式。
该公司或组织将负责整个工程项目的规划、设计、采购、建设等工作，并按照合同约定对项目进行全面管理和控制。
EPC承包商将承担项目实施的风险和责任，并在合同期限内将项目按照合同约定的要求完成。
三、EPC工程施工总承包的特点1. 整合性：EPC工程施工总承包将工程设计、采购和施工集中在一家承包商手中，实现了项目管理的集中和整合，提高了施工质量和效率。
2. 一站式服务：EPC承包商将负责从项目规划、设计到施工和投资的全过程，为业主提供一站式的服务，减少了业主与多家承包商之间的沟通成本和风险。
3. 风险承担：EPC承包商将承担项目实施的风险和责任，包括工程设计、采购、施工和投资的各个环节，保障了项目的顺利实施和交付。
4. 时间效率：由于EPC承包商负责整个工程项目的实施，减少了合同繁琐和协调成本，提高了项目的实施效率，缩短了工期。
5. 质量控制：EPC承包商将对项目的设计、采购、施工和投资进行全面的管理和控制，保障了项目的质量和一致性。
四、EPC工程施工总承包的优势1. 减少风险：EPC承包商在承接项目的全过程中将承担项目的风险和责任，减少了业主对多方承包商的管理和协调风险。
2. 降低成本：EPC承包商将负责整个工程项目的实施，统一管理和控制各个环节，降低了项目的成本和风险。
epc项目是工程总承包吗
EPC项目与工程总承包的区别引言EPC项目 (Engineering, Procurement, and Construction) 及工程总承包是在工程领域中常用的两个术语。
尽管在许多方面它们很相似，但EPC项目和工程总承包之间存在明显的区别。
本文将探讨这两个概念的定义、特点和区别。
什么是EPC项目？EPC项目是指一种将工程设计 (Engineering)、物资采购 (Procurement) 和施工(Construction) 集成在一起的工程合同。
EPC项目常用于大型和复杂的工程，它涵盖了整个项目的生命周期，从设计和策划阶段到施工和运营阶段。
EPC项目的特点包括以下几个方面： - 一揽子合同：EPC项目是以合同形式进行的，由一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工。
这意味着业主或委托方只需与一家公司建立合作关系，而无需与多个供应商和承包商进行独立协商。
- 综合项目管理：EPC项目需要综合考虑设计、采购和施工等多个方面的管理。
这需要承包商具备全面的项目管理能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
- 高度集成：EPC项目各个阶段之间的工作密切相关，需要紧密协调和沟通。
这要求承包商具备协调各个方面的能力，以确保工程进度和质量的控制。
- 依赖于技术和经验：EPC项目通常是大型和复杂的工程，需要承包商具备深厚的专业技术和丰富的经验。
这样才能保证项目的成功实施，并满足业主的要求和期望。
什么是工程总承包？工程总承包是指一种由一家公司承接承包工程的工作范围，并负责项目的设计、采购和施工的合同形式。
工程总承包通常适用于中小型的工程项目，它也涵盖了整个项目的生命周期。
工程总承包的特点包括以下几个方面： - 综合承包商：工程总承包商负责项目的整体工作范围，包括设计、采购和施工等。
有效的项目管理和协调能力对于确保工程的高质量完成至关重要。
- 分包合作：工程总承包商可能会与其他专业的分包商合作，将项目的特定工作范围分包给他们负责。
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EPC总承包的招标方式及评标方法
——以湖北西塞山电厂项目为例
火力发电厂作为电力产品，其施工过程是一项十分复杂的生产技术活动，它是由多个系统、多专业、多个单项工程、多个厂家、多个施工企业的产品合理拼接组装而成。
其生产过程具有单件性特征，生产目标明确，要求整体管理，合理配置生产要素，提高总体效益。
湖北西塞山2×330MW燃煤机组工程为中外合作投资项目,根据原国家电力公司和业主要求,按21世纪燃煤示范电厂模式建设。
示范电厂模式与一般电厂相比,它打破了传统的设计形式和改变了传统的布局方式，减小了占地面积,压缩了厂房的建筑体积,煤仓间布置在炉后,采取紧凑型和模块化设计,提高了自动化水平,降低了工程造价。
EPC项目的特点
湖北宏源电力工程股份有限公司是国家一级总承包资质的专业施工企业，通过竞标、按EPC总承包方式承建了该工程。
作为总承包商，在工程建设实施过程中，要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电厂，兑现EPC合同。
对于总承包商而言，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上，其中协调管理服务于其它各个环节。
工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分，它主题广泛，包含多方面的管理，在工程建设实施过程中，它无处不在，无时不在。
协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺利进行。
火电项目的建设环境、地点、特点、要求不同，工程协调管理的要求也不一样。
湖北西塞山2×330MW燃煤机组工程从设计方式、承包模式及工期要求与其它项目相比，都有明显的特点，给工程协调管理带来极大的难度，提出了更高的要求。
该项目是原国电公司的两个“21世纪示范电厂”工程之一，工程技术含量高，施工难度大，场地狭小，作业面有限。
如何应对这些难题，是对总承包商及其分包商施工管理水平的一次大检阅。
建设“示范电厂”，全国电建行业基本上没有特别成熟的经验。
对施工建设管理来说，它要求有良好的大局观念和高超的组织协调管理艺术。
以“占地面积小”为例，一般火电厂厂区地下管网布置在道路两侧，但示范电厂地下管网布置在道路下面，地下管网施工将面临施工交通、施工顺序、文明施工等问题，如果不及时协调解决这些问题，整个施工现场将处于无序状态，将严重影响工程顺利实施。
为此，总承包商采取了分区施工、封闭管理，以一个施工单位为施工主体，其它单位穿插施工的方法。
对施工哪一区域、道路交通如何组织、穿插施工何时进行，需要总承包商根据施工进度进行组织协调。
EPC项目的风险与责任
西塞山电厂项目是湖北省电厂建设史上第一个采用“EPC模式”建设的工程。
作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。
如何协调与外商及周边的关系，如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，在工期提前的情况下抓好施工进度等，都是总承包商必须面对的问题。
而对这些问题的解答，就是对施工经验的探索过程。
所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。
目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。
如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。
但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。
为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。
由于电力市
场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。
众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
电力工程关系国计民生，涉及千家万户。
西塞山电厂项目也是一个政治工程。
在工程开工一年多后，业主突然调整工期，在湖北电力建设史上还是第一次，这对总承包方宏源电力股份公司和各分包商以及设备采购、安全管理、设备安装等环节来说，提出了严峻的挑战。
为了适应施工，总承包方提高了生产调度会议召开的频次，并不定时召开现场专题协调会，分区域设置专职协调人，做到小问题就地解决，大问题及时反馈，领导决策不过夜，资源统一调度。
由于采取了强有力的组织措施和协调措施，西塞山电厂自2002年8月28日开工，于2004年6月27日一号机组通过168小时运行，同年12月21日二号机组通过168小时运行，实现了一号机组工期提前6个月的建设目标，实现了业主要求的2004年一年“双投”的项目总目标，实际工期比EPC合同工期提前8个月，圆满完成了工程建设任务。
西塞山电厂“示范电厂设计模式”、“EPC总承包模式”及其“特殊的工期要求”，是电力建设项目总承包的一个模式，在国内才刚刚兴起，没有成功的经验可以借鉴。
这就要求总承包商按照国际工程总承包的惯例，并要根据我国电力建设市场的特点，不断探索和总结经验，为我国火电建设事业的发展作出贡献。