EPC工程总承包项目责任书
工程项目epc总承包合同(3篇)
工程项目epc总承包合同第1篇发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：担保方(以下简称丙方)：经甲乙双方协商，甲方决定将学院二期工程五栋宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。
一、工程概况1、工程名称：西安华______舍楼;2、工程地点：西安户县东大西安华______内;3、工程规模：五楼宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积34000平方米。
二、工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程。
三、工程质量标准：经甲方验收合格。
四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方乙方协商确定。
五、乙方进场施工时间：甲方须在________年____月____日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。
六、工程结算方式：按《________年____省建筑工程综合概预算定额》和《________年____省安装工程预算定额》及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量100元工日。
2、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则， (ABC)(ABCD)贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的计取和按人工费的计取;安全文明施工补贴按不含税造价的计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的5%(人工费的20%)的配合费，并收取分包部分直接费的8%(人工费的30%)的管理费;甲方借用工按每工日100元100元25%进行结算;养老统筹和四项保险分别按、的费率计取费用。
3、项目直接费中定额基价机械费的计取：按定额机械费150%结算。
4、定额中有明确价格的材料(含水电、土建安装主材、地材和辅材)，按定额基价计入取费后，并按市场采购价采保费(费率为)装卸费运输费和途耗费用进行价差调整，市场价以双方认质认价为准;若双方认价发生争议，以采购期间____省工程造价信息公布价格为准;定额中没有明确价格的材料(如辅材等)，按定额基价150%计入并取费。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
XX工程总承包单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
XX工程总承包单位项目负责人工程质量终身责任承诺书
本人受单位（法定代表人）授权，担任
工程项目的总承包单位项目负责人，对该工程项目的总承包工作实施组织管理。
本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，对工程建设过程中和工程设计使用年限内因施工导致的工程质量事故或质量问题承担终身责任。
在工程建设过程中认真履行下列职责：
⒈严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行工程总承包合同所规定的责任和义务，按照合同约定对建设单位负责。
⒉加强对工程总承包项目的管理，根据合同约定和项目特点，制定项目管理计划和项目实施计划，建立工程管理与协调制度，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，合理调配设计、采购和施工力量，实现对工程总承包项目的有效控制。
⒊积极组织各参建单位配合建设单位完成工程竣工验收，签署工程质量保修书。
⒋积极督促勘察、设计、施工等有关单位落实质量责任。
⒌定期组织质量隐患排查，及时督促责任单位消除质量隐患；督促责任单位落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。
⒍按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
⒎法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式四份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份交建设单位，一份由工程总承包单位留存。
— 1 —
工程总承包单位（公章）：— 2 —。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书总承包单位安全责任书1.责任概述总承包单位（以下简称承包方）在项目实施过程中承担着维护施工安全的重要责任。
本安全责任书详细规定了承包方在项目中的安全责任和相关管理要求，旨在确保项目施工过程中的安全可靠。
2.安全管理制度2.1 承包方应建立健全项目安全管理制度，并确保全体员工严格遵守相关规定。
2.2 安全管理制度应包括但不限于施工现场安全管理、安全培训与教育、安全设备管理等内容。
3.施工现场安全管理3.1 承包方应对施工现场进行全面规划和布置，确保合理分配资源、合理安排工程进度。
3.2 承包方需严格贯彻施工现场安全管理制度，包括但不限于施工现场巡查、危险源辨识和隐患排查等。
3.3 承包方应制定应急预案，确保在突发事故发生时能及时有效地做出反应并组织救援。
4.安全培训与教育4.1 承包方应定期组织安全培训与教育活动，确保员工具备相关安全知识和操作技能。
4.2 安全培训与教育内容应包括但不限于安全意识培养、安全操作规程、应急处理措施等。
5.安全设备管理5.1 承包方应按照国家相关标准和规定配备必要的安全设备，并确保设备完好、有效。
5.2 安全设备应定期检测、维修和更换，以确保其安全性能处于良好状态。
6.法律责任6.1 承包方在项目实施过程中发生安全事故的，应承担相应的法律责任。
6.2 承包方违反安全管理制度的，应负主要责任，并承担相应的纠正措施和处罚。
附件：________1.安全管理制度2.施工现场安全巡查记录表3.安全培训与教育计划4.安全设备检测维修记录法律名词及注释：________1.安全意识培养：________对员工进行相关安全知识培养，提高其对安全问题的认识和重视程度。
2.应急处理措施：________在突发事故发生时，迅速采取相应的措施，以最小化事故损失。
3.主要责任：________对违反安全管理制度的行为负有重要责任，包括但不限于承担违约责任或赔偿责任。
富春湾大道二期EPC工程总承包工程进度责任书
5、管道工程累计完成3.87%；
6、河道工程累计完成4.5%；
三、年底形象进度情况
详见见附件
四、重点要求：
1、工程进度为项目经理第一责任人，每15天总结一次进度推进情况，针对滞后原因必须分析到位，并将措施落实到位，确保进度目标的实现。
2、施工单位项目部必须将进度目标分解落实，每周监理例会必须按照年度总目标分解对比施工现场的进度对比，并将每个工作面的人员数量如实统计汇报。编制下一周的工作面人员安排情况。
3、施工单位项目部对进度目标管理责任制的执行情况，进行跟踪检查劳务分包的落实情况，做到层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。
4、监理单位加强进度控制，每半个月对施工现场的进度情况进行总结汇报。
5、监理单位对施工现场闲置工作面每天汇报闲置情况，工作面闲置包括人员数量不足、材料问题、组织不和理等，形成进度预警。
本责任状经签字后生效，未能按照进度计划节点完成，严格按照合同条款处罚。
施工单位
监理单位
全过程咨询单位
建设单位
项目经理：
总监理工程师：
负责人：
负责人：
年 月 日
2021年度施工进度目标责任书
工程根据政府年度大计划要求，以及结合目前的实际施工进度，为了进一步加强进度管理力度，特制订本进度目标责任状。
一、目标任务：12月底完成总工程量40%。
二、形象进度
1、1#隧道工程累计完成7.8%；2#隧道工程累计完成45.5%；
2、桥梁工程累计完成11.4%；
3、道路工程累计完成9.41%；
6、建设单位及全过程咨询单位定期检查施工完成情况。
7、（一）在过程中未按约定完成月度目标任务，施工单位违约金处罚2万元，监理单位违约金处罚1万元。
EPC工程总承包项目责任书
EPC工程总承包项目管理目标责任书公司已与（业主）签订项目总承包合同，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。
为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。
1、项目概况项目名称：项目经理：建设地点：业主名称：合同范围：合同工期：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。
2、项目总体目标：2.1经济责任目标2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)成本控制目标表2.1.2回款率目标：（具体由综合部编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%.实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。
应收项目应收帐款实收帐款回款率（%）设备款建安工程款技术服务款年度帐款年度回款率目标100%2.2综合管理目标：2.2.1进度目标(具体由项目管理中心编制)完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目节点内容节点目标备注第一里程碑节点控制在节点目标之前第二里程碑节点控制在节点目标之前第三里程碑节点控制在节点目标之前第四里程碑节点控制在节点目标之前第五里程碑节点控制在节点目标之前2.2.2质量目标（由项目管理部编制）完全满足项目合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。
2.2.3安全目标（具体由项目管理部编制）做到“六不、一控、一实现”。
即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。
2.2.4客户满意度目标无客户的有效投诉无合作伙伴的有效投诉2.2.5团队管理目标(具体由综合部编制)无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。
epc工程总承包合同参考模板(七篇)
epc工程总承包合同参考模板甲方：____路桥集团有限公司(以下简称甲方)乙方：_____(以下简称乙方)甲乙双方共同参与投标的(以下简称主合同)，在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。
经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。
第一条工程实施责任及要求1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担(包括该合同项下的全部变更工程)。
2、工期、质量必须满足主合同或业主要求。
第二条甲方责任1、负责及时办理主合同的履约担保和动员预付款担保手续。
2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。
3、负责及时向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。
4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，及时办理需要自身完成的工作。
5、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。
第三条乙方责任1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。
2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。
3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。
4、负责自本协议签字之日起____日内，向甲方交纳：_____甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。
5、负责自本协议签字之日起____日内，向甲方交纳：_____本协议履约保证金元。
6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。
7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。
8、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。
9、每月____日前向甲方报送当月统计报表及下月进度计划。
业主计量支付报表批复后____日内传至甲方。
10、工程结束后，除向业主提交完整的竣工资料外，还需向甲方提交业主终期支付报表，交工证书、施工总结等。
11、负责为甲方派遣到本工程从事本工程管理、或解决需由甲方出面解决的问题的人员提供必要的工作和生活条件。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书尊敬的领导：为了加强总承包单位的安全生产管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量，我们自觉履行法律、法规、规章和规范性文件规定的安全生产责任，制定了以下总承包单位安全责任书，明确了责任分工、安全管理措施和安全目标，以期推动全体员工形成安全理念，提高安全生产管理水平。
一、总承包单位基本情况（描述总承包单位的名称、注册资金、组织结构、主要负责人等情况）二、安全生产管理组织结构（描述总承包单位的安全生产管理组织机构设置、职责分工和人员配备等情况）三、安全生产责任的明确1.领导责任（描述总承包单位领导对安全生产工作的重视程度、领导责任的具体要求）2.部门责任（描述总承包单位各部门对安全生产工作的具体责任和管理要求）3.项目责任（描述总承包单位对每个项目的安全生产责任和管理要求）四、安全管理措施1.制定安全生产管理制度（描述总承包单位建立健全的安全生产管理制度，包括安全责任制度、安全操作规程、应急预案等）2.加强安全培训和教育（描述总承包单位加强对员工的安全培训和教育，包括岗前培训、定期培训、应急演练等）3.安全检查和隐患排查（描述总承包单位加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保发现问题及时解决）4.安全技术措施（描述总承包单位采取的安全技术措施，包括施工设备的选用、操作规范、防护设施的设置等）5.安全意识培养（描述总承包单位推动员工树立正确的安全意识，倡导文明施工和优质工程观念）五、安全目标与考核指标（描述总承包单位设定的安全目标和考核指标，以及奖惩措施）六、安全管理的监督与评估（描述总承包单位建立的安全管理监督与评估机制，包括内部监督、第三方评估等）七、安全事故的应急处置和调查处理（描述总承包单位对安全事故的应急处置措施和调查处理程序，包括事故报告、救援措施等）八、责任书的修改和补充（描述总承包单位对本责任书的修改和补充程序和要求）九、附则（描述其他需要补充说明的事项）以上便是我们总承包单位安全责任书的主要内容，我们将严格按照安全责任书的要求执行，做到责任明确、措施有力、目标清晰、监督到位、奖惩有序。
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EPC工程总承包项目管理目标责任书公司已与（业主）签订项目总承包合同，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。
为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。
1、项目概况项目名称：项目经理：建设地点：业主名称：合同围：合同工期：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权围对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。
2、项目总体目标：2.1 经济责任目标2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)成本控制目标表2.1.2 回款率目标：（具体由综合部编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%.实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。
应收项目应收帐款实收帐款回款率（%）设备款建安工程款技术服务款年度帐款年度回款率目标100%2.2 综合管理目标：2.2.1 进度目标(具体由项目管理中心编制)完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目节点容节点目标备注第一里程碑节点控制在节点目标之前第二里程碑节点控制在节点目标之前第三里程碑节点控制在节点目标之前第四里程碑节点控制在节点目标之前第五里程碑节点控制在节点目标之前2.2.2质量目标（由项目管理部编制）完全满足项目合同及行业规确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。
2.2.3安全目标（具体由项目管理部编制）做到“六不、一控、一实现”。
即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。
2.2.4 客户满意度目标无客户的有效投诉无合作伙伴的有效投诉2.2.5 团队管理目标(具体由综合部编制)无部投诉、团队部团结和谐、部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。
2.2.6 项目文档管理(具体由综合部编制)项目文档的管理做到完整、准确、及时。
3、项目管理目标责任制实施要求3.1 项目部应根据项目管理目标在两周组织编制项目计划书，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等容，并组织项目管理部、营销计划部、综合部制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案，报公司总经理审核批准，由项目管理部向项目部和公司相关部门发布实施，作为项目部组织项目实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。
项目计划书与本项目管理目标具有同等效力。
3.2 公司各部门应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门承担的项目管理目标和责任，各部门对项目实施的管理和支持是其部门绩效考核的重要容；项目部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录，项目实施过程全部资料应由项目经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任制归口管理部门.3.3 项目经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项目收入，完成各阶段项目回款要求。
项目经理应按每月工作计划需要编制月度资金计划，经批准后按计划合理使用资金，控制和降低项目财务费用、税费等支出，以有效控制项目成本。
3.4 在保证项目质量满足合同要求的前提下，项目经理应组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省成本和加快实施进度，提高项目总体性价比。
3.5项目部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和部建设，以良好协调我方和业主、分包方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系。
3.6项目部应每周向公司汇报项目工作进展状况，在每月末三日前提交月度工作报告，并应用赢得值方法对项目月工作绩效进行评估, 保证项目成本、进度的可控性，以便于公司及时掌握项目过程信息和预防、解决问题。
当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过5%或者超过20万元时，项目部应向公司负责人提请对项目成本控制目标进行调整。
3.7公司每年组织各中心对项目部工作绩效考核，并根据项目计划要求，定期组织进行项目过程的监督、检查和审计等工作，以保证项目目标的实现，项目部应积极配合并提供真实准确的数据和资料。
3.8项目部应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项目正常实施，预计项目总进度调整超过5天应提前向分管副总裁报告，并取得批准；预计项目总进度调整超过15天应由项目经理申请召开各中心办公会研究，相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作进程，降低对其它项目进度的影响，计划调整及相关措施经确认后均应在当天由项目管理中心向受影响的项目部传达。
3.9对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目部应及时向项目管理中心报告，形成变更处理意见并经公司分管副总裁确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。
3.10如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目部应立即向分管副总裁报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见.3.11 项目完工后一个月或公司认为实施过程必要时，由项目管理中心组织项目部及相关部门应开展项目总结、竣工决算工作，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改进项目管理的经验、教训。
4、考核、奖惩及兑现4.1公司根据绩效管理、薪酬管理办法，根据《项目管理目标责任制管理实施细则》按年考核项目经理部、相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬和年终奖金挂钩。
5、其它事项5.1本项目管理目标是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，有效期至本项目合同完成时为止。
5.2本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。
5.3本项目管理目标及附件正本一式两份，双方各执一份。
公司负责人; 项目经理：日期：日期：项目管理责任制暂行办法第一条为加强公司项目的管理，明确项目有关各方的责任，保证项目按合理工期组织建设，提高投资效益，制定本办法。
第二条本办法适用于公司直管项目。
项目管理层次的划分，按照公司项目计划执行。
第三条对重点建设项目的管理实行责任制。
确定重点建设项目，在各市人民政府和省行业主管部门上报的基础上，经省重点建设领导小组办公室（以下简称省重点办）会同省计划、经贸部门和有关金融机构初审后，报省重点建设领导小组审定，分省、市两级管理。
重点建设项目确定后，省重点办协助省干部考核委员会办公室，根据国家和本省的重点建设项目年度计划，将投资完成目标、投产项目完成目标分解到省行业主管部门和各市人民政府，并将项目完成情况作为领导班子工作实绩考核容。
第四条各级人民政府及其计划、经贸、重点办、建设、财政、土地、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为重点建设项目提供和创造有利条件，及时办理有关手续。
第五条省计划、经贸部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）按照国家产业政策和本省国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建项目、限上技改项目的申报工作；（二）根据重点建设项目的合理工期，下达和调整项目的年度投资计划，并对计划的落实情况进行监督检查；（三）按照规定的职责，完成基本建设和技改项目的投资、投产项目总量考核目标；（四）督促协助项目法人、省行业主管部门和各市人民政府办理重点建设项目的报批手续，落实项目建设所需资金。
（五）组织、协调、落实建设资金。
第六条省重点办在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）根据国民经济和社会发展规划，会同省有关部门筛选全省的重点建设项目，编制重点建设项目的年度计划，并对计划的执行情况进行监督检查；（二）负责省管重点建设项目的协调、调度和有关的管理工作，调查了解项目的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向省人民政府报告，并及时协调解决；（三）协调解决项目建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告省人民政府，并及时协调解决；（四）就省人民政府对重点建设项目议定事项的落实情况进行监督检查；（五）负责组织省管重点建设项目的竣工验收。
第七条省建设行政主管部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）参与重点建设项目选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；（二）负责重点建设项目的报建管理，监督和指导重点建设项目的招标、投标工作；（三）根据计划部门批准的年度投资计划、办理重点建设项目的开工手续；（四）协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全；（五）负责重点建设项目的造价管理；（六）法律、法规和省人民政府规定的其他责任。
第八条省财政部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）负责征收省重点建设项目资本金基金。
按照省计划部门下达的重点建设项目投资计划、建设进度要求，及时拨付预算资金和重点建设项目资本金基金，并对资金和基金的使用情况进行监督检查；（二）按照国家有关规定，负责对财政预算投资和安排资本金的重点建设项目的施工预算、竣工财务决算进行审查；（三）参与重点建设项目概算审查、招标投标等前期工作。
第九条省审计部门在重点建设项目管理中的主要责任是，对重点建设项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。
审计的主要容包括：（一）建设程序、容、规模和标准；（二）建设资金的来源、到位和使用管理情况；（三）概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；（四）工程价款的结算情况；（五）对重点建设项目的各项管理制度和投资效益等进行评价。
第十条省土地管理部门在重点建设项目管理中的主要责任是，贯彻实施国家和本省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理重点建设项目建设用地的审批手续。
第十一条银行和非银行金融机构在重点建设项目管理中的主要责任是，按照重点建设项目年度计划和建设进度要求，保证信贷资金及时到位。
第十二条省行业主管部门确定一名负责人主管重点建设项目工作，并确保本部门考核目标的完成。
省行业主管部门在重点建设项目管理中的主要责任是：（一）对重点建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前的各项准备工作；（二）负责本行业所属的省管重点建设项目的管理，协助项目法人落实建设资金、外部建设条件，协调解决项目建设中存在的问题；（三）按照省重点建设项目年度计划，下达单项工程年度施工计划，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查；（四）协助审计部门对本行业的重点建设项目进行审计监督；（五）按照省重点办的规定报告重点建设项目的建设进度情况；（六）法律、法规和省人民政府规定的其他责任。