EPC工程总承包项目安全管理难点【最新版】
EPC总承包模式下建设单位安全管理的重点和难点
EPC总承包模式下建设单位安全管理的重点和难点摘要：采用EPC项目总承包的模式开展工程项目的建设管理有很多的优点，但是也面临众多问题，在当今安全形势异常严峻的大环境下，建设单位更不能以包代管，任何环节的疏忽均能带来无可估量的后果。
笔者认为，分析EPC总承包模式下建设单位安全管理的重点和难点，充分发挥建设单位的管理职能，进一步明晰各参建方的权利和责任，能够更好的发挥各参建单位的优势资源，形成有效的管控合力，更有利于项目的实施。
关键词：EPC总承包；建设单位；安全管理EPC（Engineering Procurement Construction）是指总承包单位受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
一、EPC总承包模式优点随着建筑工程的规模越来越大，工程复杂程度越来越大，EPC总承包模式渐渐进入了人们的视线。
相比于传统的承包模式，EPC总承包有着明显的优势：1、由于EPC总承包模式下，设计、采购、施工等业务属于同一家承包单位负责，能够有效的克服各个环节相互制约甚至是脱节的情况发生，使设计、采购、施工等环节做到无缝衔接，在进度控制、质量管理、成本控制等方面做到有效管控，完成建设单位投资的各项目标。
2、EPC总承包模式下可以充分发挥设计的龙头作用，设计是整个工程建设项目的最关键的环节，很大程度上决定了建设项目的投资和功效能否达到预期。
同时在采购和施工环节，可以做到整体建设方案的不断优化，最终实现最优设计。
3、EPC总承包模式下能够充分发挥总承包单位专业管理人员的专业技能水平，避免了建设单位由于专业知识的匮乏造成的不必要的资源浪费。
同时由于EPC总承包模式下工程建设主体责任明确，一旦发生质量、安全事故，便于追究质量、安全责任，确定责任人。
二、EPC总承包模式下各参建单位的职责划分按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，EPC总承包模式下建设单位、监理单位、总承包单位有明确的职责分工。
浅析EPC工程管理模式难点和对策
浅析EPC工程管理模式难点和对策发布时间：2022-10-12T05:28:21.248Z 来源：《中国建设信息化》2022年11期作者：俞涛[导读] 近年来随着我国社会的不断发展，建筑工程发展规模不断扩大俞涛浙江省省直同人集团有限公司浙江杭州310000摘要：近年来随着我国社会的不断发展，建筑工程发展规模不断扩大。
EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程总承包模式主要是指业主与承包商签订服务协议，协议覆盖了工程制造过程的各个环节，例如设计、施工、采购、调试直至项目交付的全过程。
作为一种高度集成化的承发包模式，向业主方交付最终产品和服务是EPC工程总承包模式所追求的最终目标，以提高服务质量为核心，以坚持创新作为灵魂。
同时，EPC工程总承包模式通过采用总体协调管理作为其实现途径，以业主的需求标准为最终目的，控制其规定的总价、保证工期按时完成并把控必要的质量使用功能。
关键词：EPC工程管理模式；难点；对策引言近年来,建筑行业紧随新时代的发展趋势,在工作方法、理念等方面不断更新,传统单一的施工模式逐渐被EPC工程管理模式所替代。
但在具体操作过程中,EPC工程管理模式下总承包模式的分包、招标等问题仍无法避免,因此,总承包商有必要建立更完善、更健全的EPC工程管理模式,不断强化管理工作,以降低风险,确保施工项目顺利、有序进行。
1EPC工程管理模式的主要特点分析1.1跨度大某种程度上,EPC工程管理模式更类似于工程项目的“管家”,其时间跨越大,与施工的所有环节都有着紧密联系。
1.2领域宽EPC工程管理模式通常涉及工程项目的各个方面,具有明显的复杂性。
比如,业主方对项目规划有意见；设计方会根据工程目标出具设计方案；采购部门所采购的原材料、专业机械设备会直接影响施工的质量、效率和周期；质量检验部门负责专业检测；等等。
1.3内容多EPC工程管理模式涉及的领域广,因此其内容也较为繁杂。
epc总承包合同管理的难点及对策
epc总承包合同管理的难点及对策在工程项目的世界里，EPC 总承包合同就像是一场复杂的大棋局，每一步都充满了挑战和玄机。
先来说说这其中的难点，就好比在迷宫里找出口，让人晕头转向。
比如说，合同范围的界定，这可真是个让人头疼的事儿！你想想，要把整个项目的工作范围像切豆腐一样划分得清清楚楚，一点模糊的地方都不能有，这容易吗？要是没弄明白，就像雾里看花，最后不是这边多做了冤枉工，就是那边少干了重要的活儿。
还有合同价款的确定，这就像给一个神秘的宝藏估价。
市场价格波动得像猴子上蹿下跳，成本估算要是不准，那可就亏大啦！这难道不让人心里打鼓吗？再说说合同条款的复杂性，那简直就是一本厚厚的天书！各种规定、要求、限制，密密麻麻的文字，一不小心就掉进了陷阱里。
这不就像在布满荆棘的道路上行走，稍不留神就会被扎得遍体鳞伤？那面对这些难点，咱们能坐以待毙吗？当然不能！首先，对于合同范围的界定，得像个精明的侦探，不放过任何一个细节。
把项目的每一个环节、每一项工作都仔仔细细地梳理清楚，明确各方的责任和义务。
这就好比给房子打地基，基础打得牢，房子才不会摇摇欲坠。
在确定合同价款时，要像个聪明的商人，时刻关注市场动态，掌握成本信息。
多做几个方案，多做些预测和分析，把风险降到最低。
这就如同在大海中航行，提前看好风向和水流，才能顺利到达彼岸。
而对于复杂的合同条款，就得像个耐心的学者，逐字逐句地研究，弄明白其中的含义。
有不明白的地方，别怕麻烦，及时沟通、协商，确保自己的权益得到保障。
这就好像在破解一道复杂的谜题，只有找到正确的答案，才能打开成功的大门。
总之，EPC 总承包合同管理虽然困难重重，但只要我们用心、用脑、用智慧，就一定能够克服这些难题，让项目顺利进行，取得圆满成功！难道不是吗？。
EPC工程总承包项目安全控制重点难点
EPC工程总承包项目安全控制重点难点EPC工程总承包项目的安全控制是项目管理中的关键任务之一。
在实施和完成EPC项目过程中，一定要重视以下几个重点难点，以确保项目安全控制的有效性。
1. 安全文化建设安全文化是公司或项目团队对安全价值观和行为方式的理解和共识。
在EPC项目中，建立良好的安全文化是确保项目安全控制的基础。
项目团队应该加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和技能。
同时，领导者要树立榜样，注重安全管理，以营造积极的安全文化氛围。
2. 风险评估与管控在EPC工程项目中，风险是无法完全避免的，因此项目团队需要进行全面的风险评估，并制定相应的管控措施。
风险评估应包括项目实施过程中可能存在的各种安全风险，如施工现场安全、人员安全、设备安全等。
项目团队应与相关专业人员合作，制定风险管控计划，并不断跟踪和更新，以应对风险的变化和演化。
3. 供应链管理EPC项目涉及多个供应商和承包商，供应链管理对于项目安全控制至关重要。
项目团队应对供应商和承包商进行严格的筛选和审核，确保其具备合规和安全管理能力。
同时，项目方还需加强对供应商和承包商的监督和管理，要求其落实相关的安全要求和标准。
4. 紧急响应与应急预案在EPC工程项目中，紧急情况和事故可能随时发生，因此项目团队需要制定有效的紧急响应和应急预案。
紧急响应团队应该定期进行演练和培训，确保能够迅速、有效地应对各类紧急情况。
同时，项目团队还应与相关应急部门进行沟通和合作，以确保在紧急情况下能够及时协调和配合。
5. 监督和检查项目阶段性的监督和检查是确保项目安全控制有效性的重要手段。
项目团队应建立健全的监督和检查机制，对项目实施过程中的安全控制进行全程、全方位的监督和检查。
同时，项目方要加强与监管部门和第三方的合作，接受独立的安全评估和审查，以验证项目安全控制的合规性和有效性。
以上是EPC工程总承包项目安全控制的重点难点。
项目团队应积极应对这些难点，加强安全管理，确保项目的安全高效完成。
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议EPC（工程设计、采购和施工）项目管理是一种综合性项目管理方法，广泛应用于工程建设领域。
然而，随着市场环境和技术发展的不断变化，EPC项目管理也面临着一些新的挑战和难点。
本文将对最新编制EPC项目管理的重点和难点进行分析，并提出一些建议。
一、项目管理重点分析1.项目规划与可行性分析在EPC项目中，项目规划和可行性分析是其成功实施的基础。
在编制EPC项目管理计划时，应充分考虑项目的可行性、需求分析和利益相关方的需求。
同时，制定详细的项目实施计划，明确项目目标、任务和时间节点，以便更好地完成项目。
2.供应链管理EPC项目中的供应链管理是关键环节，它涉及到与各个供应商的协调与合作。
建立一个高效的供应链管理系统，加强供应商的沟通与合作，能够有效减少项目中的风险和不确定性。
3.风险管理在EPC项目中，风险管理尤为重要。
项目经理应根据项目的实际情况，制定风险管理计划，并对可能出现的风险进行评估和预测，及时采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
二、项目管理难点分析1.资金控制由于EPC项目涉及到大额资金投入，资金控制成为项目管理中的难点之一。
项目经理需要对资金的使用进行详细的监管和控制，确保资金的合理分配和使用。
同时，合理的资金流程管理和风险评估也是资金控制的必要手段。
2.合同管理合同管理是EPC项目中的一项重要任务。
合同的签订、履行和变更对于项目的顺利进行至关重要。
合同管理中需注意合同法律效力、合同风险管理和合同的监督执行等方面的问题，以确保项目的合法性和权益的保护。
3.人力资源管理人力资源管理是项目管理中的一大难点，也是EPC项目管理的一个重要方面。
项目经理需要合理调配项目组成员的工作任务和职责，确保人力资源的充分利用和发挥。
同时，培养和管理项目团队的协作能力和专业素质也是提高项目管理效率的关键。
三、建议1.加强项目管理能力培训针对EPC项目管理的特点和难点，建议相关团队成员参加项目管理能力培训，提高他们的项目管理能力和专业素质。
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议随着科技的发展，EPC(工程设计、采购、施工)项目管理在建筑行业中的地位越来越重要。
由于项目本身的复杂性和不确定性，EPC项目管理面临着许多重点和难点。
本文将对这些重点和难点进行详细分析，并提出相应的建议。
一、1.1 工程设计的重点与难点1.1.1 设计目标明确在EPC项目管理中，设计目标的明确性是保证项目顺利进行的基础。
设计目标应该包括项目的整体布局、功能分区、空间利用率等方面。
设计目标还应该考虑到项目的可行性、经济性、安全性等因素。
为了实现这些目标，设计团队需要充分了解项目的需求，与业主、施工方等各方进行充分沟通，确保设计方案能够满足各方的需求。
1.1.2 设计方案创新在EPC项目管理中，设计方案的创新性对于提高项目的综合效益具有重要意义。
创新性的设计不仅能够提高项目的空间利用率，降低能耗，还能够提升项目的美观度和舒适度。
因此，设计团队需要在保证设计方案的基本功能的基础上，不断进行创新，以满足项目的特殊需求。
二、2.1 采购的重点与难点2.1.1 供应商选择在EPC项目管理中，供应商的选择对于保证项目的质量和进度具有重要意义。
选择合适的供应商不仅能够保证项目所需的材料和设备的质量，还能够降低项目的成本。
因此，采购团队需要对供应商进行严格的筛选，综合考虑供应商的技术能力、生产能力、价格等因素，确保选择到合适的供应商。
2.1.2 合同管理在EPC项目管理中，合同管理是采购工作的重要环节。
合同管理不仅涉及到合同的签订、履行和变更等问题，还涉及到合同的风险管理和合同纠纷的处理。
因此，采购团队需要加强对合同的管理，确保合同的有效执行。
三、3.1 施工的重点与难点3.1.1 施工进度控制在EPC项目管理中，施工进度的控制对于保证项目的顺利进行具有重要意义。
施工进度控制需要对施工过程中的各项任务进行合理安排，确保各项任务按照预定的时间节点完成。
施工进度控制还需要对施工过程中可能出现的问题进行预判和应对，以确保项目能够按时完成。
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议
最新编制EPC项目管理重点与难点分析及建议哎呀，说起这个最新编制的EPC项目管理重点与难点分析及建议，真是让我又爱又恨啊！爱的是，这个话题可是关系到我们工程项目的成败呢；恨的是，这个话题可不是那么好懂的嘛！不过，既然咱老百姓也要了解这方面的知识，那我就尽力而为，给大家讲讲这方面的内容吧！咱们得明白什么是EPC项目管理。
简单来说，EPC就是“设计、采购、施工”三个环节的整合，也就是说，一个工程项目从头到尾，都是由这家公司来负责的。
这样一来，不仅可以节省时间和成本，还能保证工程的质量和进度。
但是，这也带来了很多挑战和困难呢！那么，EPC项目管理的重点和难点都有哪些呢？咱们一一来分析：1.1 设计阶段哎呀，这个设计阶段可是非常重要的哦！因为设计的好坏，直接影响到后面的采购和施工。
所以，在设计阶段，咱们要做到以下几点：(1)明确项目的目标和需求。
(2)选择合适的设计方案。
(3)进行详细的设计图纸和说明书。
(4)做好与其他部门的沟通协调。
1.2 采购阶段哎呀，这个采购阶段也是非常关键的哦！因为采购的好坏，直接影响到后面的施工进度和质量。
所以，在采购阶段，咱们要做到以下几点：(1)明确项目的材料和技术要求。
(2)选择合适的供应商。
(3)签订合同和协议。
(4)做好材料的验收和管理。
1.3 施工阶段哎呀，这个施工阶段可是最为关键的哦！因为施工的好坏，直接影响到整个项目的成败。
所以，在施工阶段，咱们要做到以下几点：(1)制定详细的施工计划和进度表。
(2)选择合适的施工队伍。
(3)做好现场管理和监督。
(4)及时解决施工中遇到的问题。
2.1 项目管理团队建设哎呀，这个项目管理团队建设可是非常重要的哦！因为一个优秀的项目管理团队，可以让整个项目更加顺利地进行。
所以，在项目管理团队建设方面，咱们要做到以下几点：(1)选拔优秀的管理人才。
(2)加强培训和学习。
(3)建立良好的团队氛围。
(4)激励员工的工作积极性。
2.2 风险管理哎呀，这个风险管理可是非常重要的哦！因为一个项目中难免会遇到各种各样的风险。
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策
浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目管理模式是一种综合性的工程承包模式，在工程建设领域广泛应用。
这种模式也存在一些困难，下面将对其困难及对策进行讨论。
EPC项目管理模式的困难之一是合同风险管理。
由于EPC项目涉及工程设计、采购以及施工等多个环节，合同风险相对较高。
工程设计过程中可能存在设计方案不合理或错误，采购环节可能出现供应商质量问题，施工过程中可能发生施工质量问题等。
项目管理人员需要在合同签订之前明确各个环节的风险，并与各方进行充分的溝通和谈判，确保合同中能够有条款来解决这些风险。
EPC项目管理模式的困难之二是项目进度和质量控制。
由于EPC项目通常具有较高的复杂性和规模，项目进度和质量控制成为了一项重要的挑战。
为了解决这个困难，项目管理人员需要合理规划项目进度，并与各个环节的参与方进行有效的协调和监督。
项目管理人员还需要建立合适的质量控制机制，包括制定质量管理计划、采用适当的质量检测方法，确保工程质量符合预期要求。
EPC项目管理模式的困难之四是合同变更管理。
由于EPC项目涉及到多个环节和参与方，合同变更的风险较高。
由于设计变更、市场需求变化等原因，项目合同可能需要进行调整或变更。
为了解决这个困难，项目管理人员需要与各个参与方进行充分的沟通和协商，确保变更的合法性和合理性，并及时更新合同文档。
项目管理人员还需要及时评估变更对项目进度、质量和成本的影响，并做出相应的调整和决策。
EPC项目管理模式存在合同风险管理、项目进度和质量控制、项目成本控制以及合同变更管理等困难。
解决这些困难的关键是合理规划和有效管理项目的各个环节，并与各方进行充分的沟通和协商。
只有通过合理的项目管理措施，才能够有效解决这些困难，并实现项目的顺利进行。
EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策
EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策摘要：EPC工程总承包是工程总承包公司在施工实施的时候确定的合同，多工程项目设计和现场施工的承包管理都需要在这些内容基础上加强工程水平和造价等方面管理，和传统管理模式相对比，EPC工程总承包管理模式在具体实施的时候能够使得建设企业的工程量科学减少，对企业投资成本有效降低，严格控制项目质量和施工工期，EPC工程总承包模式在工程施工的过程中的应用研究和成果分析使得这一管理模式被多数企业认可。
关键词：EPC工程；总承包管理；施工全过程管理1EPC总包模式下的工程现场施工管理概述1.1EPC模式的基本含义分析EPC模式下的现场施工管理将施工管理延伸到项目的设计和采购，实现项目的一体化管理。
在EPC工程总承包模式下，现场施工管理也需要对施工成本和施工进度进行合理的管理控制，通过集约高效的集成管理，提高现场施工质量，降低工程成本。
1.2EPC工程总承包模式基本组织结构分析EPC模式下的现场施工管理首先需要建立组织管理结构。
建设单位通过招标确定本工程的总承包方，总承包方是项目管理的主要责任方。
全面负责本项目的设计、采购和施工过程管理。
2分析EPC工程总承包模式施工管理难点2.1设计能力有限，无法充分融合当前，各建设单位在选择EPC模式承包企业时，均高度重视设计能力，如果EPC模式承包企业的设计能力不足，未来在承接工程中也会存在明显的弱项。
因为EPC模式工程的特点比较明确，如果使用不合理或设计不能满足要求时，在EPC模式项目的后期工作中会进行多次返工，导致整体的工期延长，在一定程度上使EPC模式项目的整体成本提升，会给企业带来巨大的损失。
在施工过程中发现需要变更事项，此时如具备良好的设计能力，也会降低施工存在的风险，最大程度地控制进度和投资。
2.2操作不规范EPC总承包模式的工程中依然存在各种操作规范度不够的问题，比如方案设计不规范，工程施工图存在不足，此为许多后续工作造成了困扰；工程实施阶段为了节省时间而随意缩短工期，为工程建设质量埋下安全隐患；建设意图不明确，很多时候业主提出的部分工程当中的变更问题往往没有办法协调合理的费用。
EPC项目管理难点与对策分析
EPC项目管理的难点与对策分析难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。
这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。
工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。
这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。
另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。
当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。
这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。
难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。
由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。
难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。
具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。
此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源。
同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
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EPC工程总承包项目安全管理难点建业管理
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EPC工程总承包项目安全管理难点
1、设计:由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。
2、招标:由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。
3、采购:因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。
4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、
安全交底等。
01
EPC工程总承包项目安全管理重点
根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。
其中施工安全又是安全管理的重中之重。
02
EPC工程总承包项目安全管理组织体系
项目安全管理体制，由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系，由四方人员集中进行合署办公，实施常态的安全管控。
安全设计要求
1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。
(1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。
(2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。
(3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。
2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。
3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。
4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。
按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。
5、当建筑工程施工质量达不到设计的安全要求时，设计人员应对加固补强措施进行确认，或者根据实际情况对结构进行核算，确保满足原设计要求。
招标安全管理
1、招标工作人员应查验投标单位的资质文件、营业执照、安全生产许可证、注册建造师(项目经理)、外埠入当地投标备案通知材料、项目负责人及五大员等证书原件(包括项目经理、安全管理人员的安全管理岗位资质证书)。
2、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察。
招标文件应要求投标单位在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述，防止投标单位委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品
3、要求投标单位在投标文件中承诺其项目经理、施工经理及安全经理每周在施工现场的实际工作时间，并要求投标单位对其承担的施工任务区域内的安全生产承担总责。
4、招标文件应对投标单位提出建立项目安全、健康与环境保护
管理体系要求。
5、招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机械设备及劳动力的配置、施工进度、安全文明施工保证措施、临时设施、以及工期保证措施等，制定关键阶段及区域的安全技术措施;对专业性较强或危险性较大的工程项目,编制专项安全施工方案，确定施工组织设计与工程成本和报价的逻辑关系。
6、招标文件应要求投标单位明确其总包与分包的规定，以防范其自身施工能力不足时寻求实施不规范的分包及协作。
7、招标文件必须对项目施工安全技术措施费，安全管理协议，安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求，并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。
合同签约安全管理
1、要重视合同文本分析。
(1)合法性分析。
即当事人(发包人和承包人)是否具备相应资质;工程项目是否已具备招标投标、签订合同的一切条件;招标投标过程是否符合法定的程序;合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要
求。
(2)完备性分析。
即构成合同文件的各种文件是否齐全;合同条款是否齐全，对各种问题的规定是否严谨;合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清处;对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。
2、要重视合同变更管理。
合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，所以在工程实施中必须加强管理。
3、项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。
要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。
4、合同中必须明确约定在合同期内，施工企业对其施工任务区域内的生产安全(包括消防、治安、交通)承担总责。
采购安全管理
1、工程项目的设备、材料供应商必须具备与其提供产品相适应的能力和资质证明文件，证明文件应在有效期限内。
2、必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务。
采购特种设备、消防设备、防爆电气设备，应符合合同中约定的检验要求并提供设备安装结束后的验收、办证资料。
3、采购进口设备必须在合同中约定提供证明其制造厂(地)的文件资料(如出厂证明、报关材料等)，在设备验收时应同时查验合同约定的证明文件。
4、采购超大、超重、异形等超过道路通行规定的产品，应按照设计文件的提示要求，与供应商约定运输方式和安全防范措施。
5、如需设备、材料供应商提供现场服务，应与供应商签订现场服务安全协议。
进入现场服务的人员必须经过相应的安全教育。
施工安全管理
1、编制现场施工安全管理实施方案
建筑工程施工是一项复杂的生产过程，施工现场需要组织多工种、多单位协同施工，需要严密的计划组织和控制，针对工程施工中存在的不安全因素进行分析，从技术上和管理上采取措施，因此要求项目部在施工前编制现场施工安全管理实施方案，实施方案编制要素如
下:
(1)工程概况及特点(2)编制依据(3)安全管理目标(4)安全管理组织体系(含联系方式)(5)安全保证体系要素及职能分配(6)项目部各项安全管理制度和应急预案(7)施工计划安排(8)危险源与环境因素识别及重大危险源的管控(9)环境及生产设施和安全管理(10)安全考核评价
2、施工单位(包括分包单位)资质审查
建设工程施工中标通知书、企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业法人委托书、项目经理岗位证书、项目经理任命书、技术负责人任命书、三类人员安全生产考核合格证书、企业的安全管理网络。
3、施工人员资格审查
施工总承包、专业分包或劳务分包单位与施工人员签订的劳动合同。
分包企业应从进入工地之日起必须向政府部门为其施工人员办理工伤保险或综合保险、从事高处作业的施工人员健康证、特种作业操作证。
4、特种设备进场审核
制造许可证及产品合格证、设备监管卡和上海市(或属地)建设机械编号牌、上海市(或属地)建设工程施工现场机械安装验收合格证、建筑机械安装质量检测报告(确认检验单位资质)、建筑机械安装质量检测报告中不合格项的整改合格资料。
5、危险性较大的分部分项工程安全管理
危险性较大的分部分项工程专项方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需经过专家论证、专项方案需经过审批、作业前编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底、施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测、施工单位技术负责人应巡查专项方案实施情况、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程必须组织有关人员进行验收。
6、安全生产检查及监控要点
(1)安全教育(2)安全技术交底(3)危险源辨识及告知(4)分包单位安全管理(5)非常规作业
包括拆除作业、高处作业、高温区域施工、脚手架安装拆除作业、
起重吊装作业、施工连续作业、施工临时用电。
(6)文明施工检查
包括总平面布置、办公生活设施管理、现场防火管理、卫生管理、粉尘噪音管理、治安保卫管理等。
试运行安全管理
1、编制项目试运行工作计划，明确试运行阶段的内容、组织、工作原则和程序。
2、制定试运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。
3、组织业主、施工分包商、供货商从试运行角度来检查施工安装质量，核查在试车、操作、停车、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求，对发现的问题列出清单并进行修改，最终达到设计要求。
4、组织协调各参加调试人员，明确调试区域及范围，做好调试期间发生电气设备着火、突发意外停电、功能性误操作、防爆、防中毒及其应对措施等方面的安全教育工作。
5、检查建设项目的安全生产“三同时”制度的落实，必须按照国家有关建设项目职业安全卫生验收规定进行，对不符合职业安全卫生规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用。
验收合格正式投入运行后，不得将职业安全卫生设施闲置不用，生产设施和职业安全卫生设施必须同时使用。
6、与业主方共同审查和签署试运行及考核情况报告，明确建设项目的工艺性能、保证指标、经济指标达到合同要求的情况。