EPC工程总承包的概念
EPC工程总承包管理
EPC工程总承包管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是一种综合化的工程管理模式，广泛应用于各类大型工程项目中。
在EPC工程总承包管理中，施工公司承担工程的设计、采购、施工等全过程的责任，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
本文将介绍EPC工程总承包管理的基本概念、特点以及在实际项目中的应用。
2. EPC工程总承包管理的基本概念EPC工程总承包管理是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起进行统一管理的模式。
在传统的工程管理中，这些环节通常由不同的公司或部门负责，而EPC模式将这些环节纳入一个整体，并由一家公司负责全过程的协调和管理。
EPC工程总承包管理的目标是提高项目的效率、降低风险，并保证工程质量和进度的达到。
3. EPC工程总承包管理的特点3.1 综合性EPC工程总承包管理将工程设计、采购、施工等环节整合到一个统一的管理体系中，使各环节之间可以更加紧密地协调和配合。
这种综合性的管理方式可以提高项目执行的效率，减少沟通成本和不必要的重复工作。
3.2 一体化EPC工程总承包管理要求施工公司在项目的各个阶段都参与其中，从工程设计到施工现场的具体操作，施工公司都必须全程参与并负责。
这种一体化的管理方式可以减少信息传递的误差，提高项目的整体实施效果。
3.3 风险分担在EPC工程总承包管理中，施工公司不仅要负责工程的实施，还要承担相应的风险。
这样可以激励施工公司更加全力以赴，确保项目的高质量完成。
同时，风险的分担也使得工程业主在项目实施过程中能够更好地监督和控制，降低了工程风险的发生概率。
4. EPC工程总承包管理的应用EPC工程总承包管理模式广泛应用于各类大型工程项目中。
例如，电力工程、石油化工工程、交通基础设施建设等领域均采用了EPC模式进行管理。
下面以电力工程为例，简要介绍EPC工程总承包管理的应用过程。
4.1 项目准备阶段在电力工程项目准备阶段，施工公司需要进行项目可行性研究，包括工程建设规模、地理环境、资源情况等的调查和评估。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式工程总承包EPC（E ngineering P rocurement and C onstruction）建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。
所谓EPC全功能的工程公司,通常具备如下功能：项目管理（Management） +设计（Engineering） +采购（Procurement） +施工管理（Construction） +技术服务(Service）EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定.城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设,并取得了积极的经济和社会效益。
EPC工程总承包,与传统的建设模式相比具有如下的优点:·有利于整体解决方案的优化,节省投资·优化管理,避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制·合理交叉、动态连续、缩短建设周期·减少业主的接口和协调的工作,降低了项目的建设风险·有利于国产化工作,以及相关的后续备品备件、售后服务等工作·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面：·技术整合能力·市场资源整合·管理整合能力·风险承受能力所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包。
目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性.如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。
但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题.为处理好周边关系，总承包商和业主一起,多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行.由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况,及时向设备厂家注入设备款,保证工程设备到货及时.众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
EPC总承包模式
EPC总承包模式“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
一、EPC总承包模式的基本优势和特征较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式01、EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。
业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
02、EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号) 。
在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。
招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。
无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。
细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。
精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。
划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。
EPC与工程总承包的区别
EPC和工程总承包有什么区别？简言之，EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式〔设计采购施工〕/交钥匙总承包设计采购施工总承包〔EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合〕是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management〔施工管理〕的组合)是国际建筑市场较为通行的工程支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供给、施工管理进展全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最适宜的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商那么不与EPCM承包商签订合同，但其承受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承当施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承当的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包〔D+B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
EPC与工程总承包的区别
--WORD格式--可编辑--专业资料--EPC 和工程总承包有什么区别？简言之， EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工） / 交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、 Procurement(采购 )、 Construction(施工 )的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即 Engineering(设计 ) 、procurement (采购 )、 Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对 EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受 EPCM 承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此， EPCM 承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当 EPCM 总承包模式实施一次性总报价方式支付时， EPCM 承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
EPC与工程总承包的区别
EPC和工程总承包有什么区别？简言之，EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购）、Construction(施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering（设计）、procurement （采购）、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
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EPC工程总承包的概念工程总承包工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。
工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包的式工程总承包的主要式：如图1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2 、设计—施工总承包（D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等式。
图：工程总承包的主要式工程总承包的发展历程•80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；•1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123 号）；•1984 年12 月，计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301号）；•1987 年4 月，计委、财政部、中国人民建设银行、物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619 号），成立12 家试点单位；•1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）；•1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）；•2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、计委、经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发[2000]32 号）；•2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30号）；•2004 年12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》（建市2004[2004]200 号）。
图：工程总承包的发展历程工程总承包的特点工程项目模式代表了现代西工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典。
曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西发达广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的法。
为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。
虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各均能遵循公认的控制程序、规和技术标准。
EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。
专业分包商使用他们所熟悉的通用法，并在很大程度上依赖能够在短期及时供货的材料、半成品与构件。
EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。
特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。
如钢结构工程、装饰工程。
分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。
有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。
但在国目前比较常采取的式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。
而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商全面负责采购管理，提供给专业分包商。
无论采用哪种式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。
同时，两种法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。
其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。
因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。
没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。
EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。
这也是EPC项目成功的关键所在。
在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。
根据EPC项目合同容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。
同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。
在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。
EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。
EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。
尽管对EPC项目经理在专业技术面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要远高于普通的项目管理的。
由于EPC模式已成为工程建设的最高境界，对于工作组成员的素质要远高于具体的施工管理组的。
在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA、PMP 以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力面均应有出色才能。
正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。
工程总承包的优点工程总承包是国外建设活动中多有使用的发承包式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。
比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承承包确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。
有利于优化资源配置。
国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。
在我国，则可以从三个层面予以体现。
业主摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包的社会分工专业化程度由此得以提高。
有利于优化组织结构并形成规模经济。
一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是便于扩大市场份额；四是增强了参与BOT的能力。
有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。
因为惟有综合实力强的大公司易获得保证担保。
有利于控制工程造价，提升招标层次。
在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。
并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。
有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。
实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。
同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。
有利于推动管理现代化。
工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。
工程总承包的项目管理一、提高员工的主观能动性由于在外项目部是临时机构，在职员工背井离乡、舍家弃子，有的甚至是走出国门，存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的；另外外聘人员占较大比例，考虑企业整体和长期利益因素少。
所以，对生产要素之一的劳动力的管理是一项颇具难度和艺术性的工作。
工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间，广泛而复杂，涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员的培训上岗等面。
分包单位在工程进度付款、工程结算弄虚作假、高估冒算，套取工程价款的现象时有发生，在编制进度款及结算书时，常抱着“审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚”的心理，制造假象，提前支取工程进度款，给工程付款增加了财务上的资金超付风险，加大了结算金额，给工程结算审核工作增加了很大难度。
因此，执行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十几万元，甚至上百万元的损失。
因此，企业要家大监督力度，实行完善的激励约束机制，充分发挥人的主观能动性，避免各种各样的失误，产生正向效益。
当然，管理过于苛刻容易导致员工的逆反心理，对着干更是很糟糕的情绪；管理过于松散，给员工的惰性滋生和收受回扣等不良行为提供了土壤。
因此，管理既要人性化，实行奖励制度，又要建立格的过程跟踪考核制度，树立全员经济管理意识，更要把企业文化很好地渗透到在外项目部，增强项目部各级领导在员工中的号召力和凝聚力，最大限度地调动员工的主观能动性，使其在工作中时刻保持高度的责任心，保证企业效益最大化。