财务职能转变中的标杆对比
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换随着时代的发展和经济的进步，财务会计人员的角色也在不断地发生着转变。
在传统的观念中，财务会计人员主要负责记录账务、编制财务报表以及税务申报等工作。
随着信息化和全球化的趋势，财务会计人员的角色也在发生着巨大的变化。
本文将探讨财务会计人员的角色转变，以及未来的发展趋势。
财务会计人员的角色转变主要表现在以下几个方面：1. 数据分析与决策支持：过去，财务会计人员主要扮演着数据记录和整理的角色，但随着大数据和信息技术的发展，财务会计人员需要具备数据分析和决策支持的能力。
他们需要通过数据分析，为企业的战略决策提供可靠的数据支持。
这就要求财务会计人员具备数据挖掘、统计分析和业务分析等技能，并能够将数据转化为商业价值。
2. 资金管理与风险控制：随着市场竞争的加剧和风险的增加，财务会计人员需要更加重视资金管理和风险控制。
他们需要不断地研究市场的变化，分析企业的资金流动和风险状况，及时做出预警和决策，为企业的持续发展提供财务保障。
3. 财务规划与税务筹划：传统的财务会计人员主要负责编制财务报表和税务申报，但在经济全球化的大环境下，财务会计人员需要更加注重财务规划与税务筹划。
他们需要结合企业的战略目标和市场需求，制定财务规划方案，寻求税务优惠政策，降低企业的税收负担，并合理规划资金的运作，最大限度地发挥财务资产的价值。
4. 企业治理与合规管理：在现代企业治理中，财务会计人员扮演着重要的角色。
他们需要不仅要对企业的财务状况进行监管和管理，同时还需要参与企业的战略规划和决策，促进企业的规范运作和合规管理。
他们需要不断学习法律法规和行业政策，确保企业的经营活动合法合规，同时也要防范公司内部的经济犯罪和风险事件。
在未来，财务会计人员的角色将发生哪些变化？随着信息技术的飞速发展，财务会计人员需要进一步提高信息化技能，掌握财务软件和大数据分析工具，加强数字化财务管理和云计算技术应用，实现财务数据的即时共享与快速决策。
标杆法
3、有效地收集标杆类型的信息 • 选定标杆类型后，在参观访问前，应多阅读一些这个公司的基本资料 ，如报章杂志的相关报道、产业调查资料、书籍等，才能掌握对方的 精神。 • 当实地去参观访问时，最好的做法是一个人提问题，一个人做笔记， 另一个人负责思考下一个问题，这样有助干增进了解。不可能期望获 得所有的信息，应将重点放在学习的过程、以及结果的衡量上。 4、将所有收集的信息运用于执行上 • 找出和标杆类型间的差异之处，并从中归纳各种影响因素，这些因素 正是阻碍企业进步的关键。至于落实在执行上，则有赖规划步骤的详 细拟订， • 执行是标杆管理中最难的一部分，决心及耐力虽然重要，但组织是否 拥有“学习机制”则是重中之重。理想的“标杆管理”推行模式，应 建构在常态组织上，由一个小组不断地发掘问题，寻找标杆类型，拟 订及推展活动，才能贯彻不断求新求进的精神。
收集数据的方法
1、运用交流小组、标尺对比俱乐部等。 2、由赞助商支持并用于公开发表的咨询和学术研究。 3、进行反向思维。 4、对公司进行访问。 5、问卷调查。 6、写信或电话调查。 7、借助各种内部资源，包括：销售和技术代表、采购人员和供应商、送货 司机、标价、调查、访问客户和工厂、竞争性分析、图书馆数据库。 8、借助公共领域的资源，包括：商业宣传和展览、用户群、专家分析报告 、年度报告、专利记录、研究报告、报纸和新闻发布、购买者须知、政 府信息、目标群体、因特网。
标杆法的主要原则
1、设定正确的努力目标 标杆管理的应用范围很广，从策略规划到质量管理，都可以利用标杆管理的方式 达成，企业在运用时，务必将目标界定清楚。至于目前有没有意义、值不值得 ，完全取决于顾客。因此高级管理人员需要先检查公司所有的作业流程，看看 执行的成果，与消费者的期望是否有差距，而后选定最迫切需要改善的项目进 行标杆管理。 2、挑选理想的标杆类型 理想的标杆类型不限于特定产业，可能是竞争者、不同产业中的佼佼者、熟悉的 供应商，甚至关联企业等，只要该组织有卓越的地方．就可以成为学习的对象 。美国福特汽车公司在实行标杆管理时，就选择了日本马自达公司。虽然马自 达的规模不及幅持，但其效率一流。福特将其目标放在账处务理流程上，该公 司雇用了500名员工处理这方面的事务，而马自达却只用了10名员工。福特立刻 以其为标杆，展开改善活动。他们仿效马自达的“无发货单系统”，省去层层 核对的烦琐程序，并授权收账员自行检核工作。这样，福特裁减了近300名员 工，减轻了人事负担。
标杆法
3、协作性的标尺对比 A、同一行业内的标尺对比 B、行业外的标尺对比 例：英国机场管理部门、威伯里体育场和Ascot田径中心面临的共同问题都是不得 不设法管理大量的人流和汽车。 麦当劳快餐店、银行和邮政所面临的问题与为客户排队等候服务有关。 4、竞争性的标尺对比 广为流传的施乐公司的做法如下： • 1、进行一项比较分析实验．邀请竞争对手的丁程师，并对他们的绩效进行衡 量，然后对竞争对手的产品及售后服务进行检查和分析。 • 2、购买10台首次投入市场的佳能牌个人复印价，并把它们赠送给客户，用以 分忻和检杏客户的反应。 • 3、研究日木的存货管理方法，把自动售货机的数量从5000台减到了300台。 • 4、将自己与柯达、IBM和贝尔公司进行比较，比较中所用的衡量标准从观念 到生产产品的平均时间等。
3、对企业的各个过程和衡量标准进行记录 • 在试图与外部企业进行标尺对比之前，运用过程规划技术完整记录公 司的经营过程并识别时间、质量和成本等平衡绩效指标至关重要； 4、研究并识别进行标尺对比的公司 • 每一过程中的标尺对比对象的选样，是由项目目标所决定的，但需要 尽早做出决定，以免对方与本公司差距进—步扩大。 5、分析有关标尺对比的数据并从中选择可行的数据 6、实施标尺对比研究的注意事项 在通过标尺对比确定最佳实践后，就需要制定明确的实施方案，并确定 相应的职责。 7、对标尺定期进行评价 必须对过程实行持续的监督，这样才能确保与比较对象维持相同的收益 。
标Байду номын сангаас对比的过程
1、选择进行标尺对比的项目并对其进行排序 • 如果试图对每个方面都进行标尺对比，最好是首先选择一些可能带来更大收益的过程 进行标尺对比。 2、组织从事标尺对比的团队 • 当需要组建一个项目组来从事标尺对比时，通常面临的问题是除了团队中的长期成员 外，临时成员仅仅熟悉他们各自所在部门的过程。在选择团队成员时需要考虑以下因 素： • ①对所在职能部门和过程的了解程度； • ②可信度和敬业精神； • ③人际交往技巧； • ④团队工作技巧； • ⑤兴趣和动机； • ⑥项目管理技术； • 注意，从事标尺对比工作的团队对外代表整个公司，并反映整个公司的文化和形象。
会计实务：财务管理“铁三角”
财务管理“铁三角”随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要，新的财务管理体系呼之欲出。
“战略——业务——共享服务”三位一体的财务管理“铁三角”是未来企业财务管理发展的一个方向。
财务管理职能转变近年来，不论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务管理的职能也发生了一系列转变。
财务管理职能的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确；财务工作的重心也会逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。
财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来。
财务在企业战略、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。
与之适应的流程、人员与组织架构变化上述变化既是财务管理对市场和企业整体管理目标的适应，同时也是财务管理自身创新提升的需要，这些变化具体体现在组织结构和人员配置两个方面。
在机构设置上，越来越多的企业开始了以流程简化为目的的流程再造，诸如票证处理等简单重复的工作集中到共享服务中心处理，或者外包给其他企业；为了确保财务信息的加工与传送，需要强化支持财务的IT部门与内控部门；为了更好地采集信息和分析，财务部门的触角更加深入业务部门，很大一部分财务人员被划归为专业的战略支持财务，而更多的人则配备到各个经营单位。
在人员上，则由单一的财务会计衍生为三类人员：第一类为共享服务人员。
这类人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。
第二类为战略财务人员。
这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。
部门职能设计优化(理论+方法+工具)
部门职能梳理、设计、优化第一章部门职能梳理概念介绍一、定义部门职能梳理是组织结构设计的重要环节，把需要组织完成复杂的工作按照工作流程思路分解最小单元。
以业务为出发点，理清各部门横向、纵向的关系，明确各部门的定位。
协助各部门明确核心职能。
第二章部门职能梳理的方法和要求一、部门职能设计/优化的方法（一）价值链分析法+标杆企业对比法1、价值链分析法包含主价值链、辅价值链、决策监督。
明确公司各部门的职能定位和需要加强的职能。
2、标杆企业对比法，对比外部企业的最佳实践来分析职能。
3、最后根据战略的要求和标杆对照，确定各部门的核心职能。
举例：XXXXXXXXXX二、部门职能梳理的方法（一）维度一一纵向的职能分解一级职能：部门存在的目的和意义，即组织赋予部门的职能，部门承担的主要业务和管理职能。
二级职能：从一级职能之下分解的若干的子职能模块，比较宏观的，是某一方面的工作。
三级职能：分解二级职能具体业务活动，是一些具体的作业项目，是可操作的。
部门职能梳理：一二级职能（示例）（二）维度二一PDCA管理循坏法分解三级职能。
P-计划/规划/制度 D-实施 C-检查 A改善措施及学习PDCA分析法示例三、部门职能撰写要求部门职能描述规范用语常见的动词（一）针对制度、方案、计划等文件编制、制定、拟定、审核、转呈、转交、提交、呈报、下达备案、存档、提出意见（二）针对信息、资料（三）决策或设定目标批准、采納、建立、制定、规划、决定、准备、指导、教导授权、委派、调整、安排、授权、授予、检查、取消、撤销考查、鉴定、启动、革新、安置、指定、创立、诀策、创办计划、规划（三）执行管理达成、增进、评估、衡量、评定、评价、审核、找出、设定执行、維护、监控、取得、认同、指明、改善、提高、赢得吸引、限制、确保、建设、撰写、达成、统筹、制定、构思控制、雇佣、保证、标准化、估计、训练、推动、促进、防止、跟进、支配、监督、监控、改善解释、证实、管控、回顾、修改、选择、加强示例：部门职能梳理表示例：部门职能梳理后1.产品生产管理1)拟定和完善公司有关生产管理方面的规章制度2）拟定年度生产计划3）制定并下达月度生产计划4）组织实施每周生产调度会5)组织月度各产品的成本分析会并形成紀,要，监督检查成本控制措施的实施情况6）收集并统计各生产车间的每日生产情况，編制生产日报表7）编制集团公司要求上报的生产报表8）组织工艺改进方案的实施9）根据销售公司要求，拟定现有产品的包装变更方案，报质保部审核10）协调各生产车间的生产进度11)联系营销部和供应部，就生产情况与其进行沟通12）配合质保部进行生产部和各生产车间质量管理体系的日常运行检查13）协调公司外部的电、汽、水的生产保障14）监督和检查公司有关生产管理方面的规章制度的执行情况15)监督和控制动力车间对各生产车间的压缩空气、水、电、汽的生产保障情况16）监督工艺改进方案的实施情况和效果17）审核水、电、汽的生产用量并办理水、汽的结算2.安全管理1）建立和完善本部门安全生产管理制度2）玉担本部门新员工入职的部门级安全培训3）组织本部门员工的安全培训和考试4）配合有关部门进行安全检查5）配合安防办进行安全管理工作3.工艺技术管理………………………………………………………………部门定位编写要求：以市场开发部为例：结果输出一:中心/部门职能说明书备注：黄色区域根据实际情况填写“编制”、“审核”、“批准”、“组织”“计划”“实施”“检查”“监督”“分析”“跟踪”等权限，一个空可以填写一个或多个权限。
3.4标杆比较法
4、标杆管理有助于企业建立学习型组织。
45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C
-4-
四、决定标杆管理的范围
1、标杆管理的运用范围是十分广泛的，各部门在进行标 杆管理的时候明确对哪一方面进行标杆管理。
2、对公司整体而言，可以选择战略标杆管理；
45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C
-21-
案例：总体经营状况对比 二、组织体系对比 1、组织架构对比 标杆组织示意图 *产品组织示意图
分析及结论： 通过组织结构、管理流程、组织文化导向对比分析 各自优缺点
3.4 标杆比较法
诊断范围：分析诊断 使用范围：经营管理功能中各功能的诊断 诊断工具：各行业各功能的关键绩效指标
3.4 标杆比较法
诊断师对个别企业各经营管理功能构面的 关键绩效指标用面访或问卷形式评估其与业界 标杆厂商在相同构面的绩效差距所在，从而界 定出企业问题点，并提出改善的对策与方案。
45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C
3、对营运部门而言，选择的标杆管理主要是业务、 操作 层面，主要集中在比较成本、产品、服务、运作质量、品 牌建设、客户满意度、时效等方面的差异；
4、对于职能部门而言，选择的标杆管理主要是职能、流 程层面，如人力资源管理、营销规划、财务、信息管理等。
45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C
/v_show/id_XMzc3OTMyODA=.html
45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C
2022年东南大学成贤学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年东南大学成贤学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
标杆对比企业管理变革的重要方法
标杆对比企业管理变革的重要方法企业管理变革是企业在不断发展和变革的过程中，对企业管理模式、企业文化、企业组织结构等方面进行调整和改进的行为。
标杆对比是企业管理变革中的重要方法之一，通过与行业标杆企业进行比较，发现自身存在的问题和不足，从而引发企业管理变革的需求和动力。
下面将详细介绍标杆对比在企业管理变革中的重要方法。
首先，标杆对比可以帮助企业发现自身存在的问题和不足。
行业标杆企业往往在管理模式、技术创新、市场开拓等方面具有一定的领先优势和先进经验。
通过与标杆企业进行对比，企业可以发现自身管理上的短板，比如是否存在决策缺乏科学性、管理体系不完善、人才引进和培养不足等问题。
这种对比可以帮助企业找准自身存在的问题，为企业管理变革提供有针对性的目标和方向。
其次，标杆对比可以帮助企业学习和借鉴先进经验。
标杆企业在管理上往往有许多值得学习的经验和成功做法。
通过对比学习，企业可以借鉴并吸收行业标杆企业的先进管理理念、管理方法和管理经验，将其应用到自身的管理实践中。
这不仅可以提高企业管理水平和效率，还可以帮助企业在市场竞争中获得更大的优势，实现持续发展。
此外，标杆对比可以激发企业管理变革的需求和动力。
通过与标杆企业进行对比，企业可以深刻认识到自身现状与行业标杆的差距，从而引发企业管理变革的需求和动力。
企业管理变革是企业发展的重要保障，能够帮助企业在不断变化的市场环境中适应和应对挑战，保持竞争优势。
标杆对比可以帮助企业正确认识自身的不足，提高对管理变革的认识和意识，为企业管理变革提供持续的动力和动力支持。
最后，标杆对比还可以帮助企业制定切实可行的管理变革方案。
通过与标杆企业进行对比，企业可以了解行业标杆企业的管理模式、管理制度和管理机制，找准自身的不足和差距所在，并立足于自身实际情况，制定切实可行的管理变革方案。
这种方案既要符合企业的具体需求和现状，又要借鉴和吸收行业标杆的先进经验，从而实现管理变革的目标和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
77
目前
企业更加关注提高资源的配置
效率
为了使企业价值实现持续不断的增长
还应不断完善本身的治理机制
企业财务职能发挥作用的优劣决定了企业价值
的走向
传统的财务职能已经不能满足企业价值不断
增值的要求
财务职能转变的必要性
１．激烈的竞争环境要求企业转变财务职能网络
使传统公司的经营领域发生了深刻的变
革
这种趋势直接影响着经济格
局和竞争形势
快速而准确地获取各种有利于自身的信息是非常重要的
２．传统财务职能的缺陷要求企业转变财务职能
受制于我国的经济发展历史
但传统的财务职能仍居于主
要地位
过多的将精力集中于完成财务控制
及规章制度所规定的相应职责
传统的财务职能是一个相对
孤立和封闭的系统
资源
配置和绩效评估的有效联系
没法随时对迅速变
化的环境做出反映
精神
企业应
加速财务职能的转变
使之能为企业决策者提供详尽及时而
且高质量的决策支持
企业财务管理的目标面临着从利润最大
化向价值最大化的转变
实现企业价值持续增
长的能力
因此财务职能的转变应以企业价值最大化
为目标
强化和提高
财务工作对企业经营管理的参与程度
使资本投入的收效最大
进而达到
企业价值增值的目的
企业的
资源配置与公司的战略
财务职能转变必须以决策为支持
转变后的财务职能应该包括
１
要参与企
业信息系统的设计与操作
东华大学旭日工商管理学院 上海 ２０００５１
面临着不可避免的变革
关键词企业价值
中图分类号
１６７３－０９６８（２００５）０６－００７７－０４
2005年6期（总第130期）
山东纺织经济
万方数据
工进行不断的培训
编制预算
企业应该从更高角
度来看待财务职能活动
对财务活动进
行长期性
它切实能给企业带来
巨大的效益
二
成本和绩效指
标并将其与业内或业外最优的企业进行比较的有效
工具
最佳价值
标杆对比也就是
一个持续不断的进行比较分析
将有助于企业博采他人所长为
己用
采取各种已经被实践
所证实的
从而缩小自己与领先者的距离
获取竞争优势的最有力工具
而且其应用领域还被拓宽到衡量
企业在价值创造方面与其他企业的差距
实施标杆对比不失为转变财务职能的一
个明智选择
选取那些具有竞争实力的企业作为标
杆
跟踪学习找出本企业在财务战
略及流程方面与之存在的差距并进行客观的评价
最佳实践
标杆对比有三种不同的类型
内外部综合标杆对比
１
对于那些存在
许多小型的业务单位
运用内部标杆
对比可以确立企业内部最佳财务职能和流程及其实
践
２
直接
面对竞争者的优势但一些关于竞争企业的信息获取不是
很容易
行业外标杆对比通过对企业中相似的项目在不
同行业的企业中进行比较
３
因此
选择不同
的标杆对比类型
表
１
定位层面有三个方面
这些是实施标杆对比的逻辑
起点
标杆对比可以分为四个阶段
１
谋
求增进现金流与提升企业价值行业内
万方数据
务目标的不同会影响到企业的财务行为
随着社会经济的不断进步
创造出更
多的财富
企业中每个人的支持和
参与是至关重要的
这是在企业财务部门实施
标杆对比的保障
１
团
队成员应明确自己的角色和责任
制定出重要的阶段目标
反映整个企业的文
化和形象
是否有敬业精神
２
从而引导标杆对比朝
着企业真正需要的
其次
保证流程的顺利实施
＊ 财务组织
财务人员选择
会
计核算体系
内
部控制防范
＊ 财务激励： 财务创新激励
＊ 财务运作： 税收筹划技术
股利政策调整
各个企业可以从自己的实际出发
首先运用过
程规划技术完整记录企业的财务流程并识别一些绩
效指标是至关重要的
可以了解企业目前财务职能方面存在的
优势以及劣势
对于外部数据的收集
因此在进行外部数据收集之时
可以选择非竞争企业
此外
企业财务战略联
盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的财务
目标而采取的相互合作
建立了财务战略联盟
由于建立财务战略联盟的
目的之一就是通过企业之间的互相学习使企业的财
务管理水平得到提高
高效率地完成外部数据的收
集工作
４
要及时总结
提出新的目标
要想通过实施标杆对比在企业财务部门
中获得良好的成效
仅仅局限于数
据的收集与分析
同时关注行动方案的实施情况
２
的相似性和真实可比性
国内一流以及世界一流的企业来说
实施标杆对比的效果就十分明显
实施标杆对比则存在
较大的风险
而不是如何成为一流企业
通
过实施标杆对比
用网络经济的直
接方式扩大迂回路径这种信息
化的方式完成
这
就是网络经济在我国可预见的未来的主要发展形式
认识网络经济
什么是网络经济从而都成为互联网企
业
不存在信息产业
它有效的把战略规划
使企业更好的适应市场的
变化
参考文献
科
技情报开发与经济
基于价值的管理与财务职能的转变［Ｊ］
２００４
１
２００４
７
２００３
２
一
事实
上
这就
是生产与消费合一的服务经济
网络经济不是信息经济
没有信息技术支持的
服务经济不是网络经济
才能与工业经济区
别开来
总的来看
生产和消费过程合一的农业经济阶段
逯萍（１９７６
女
逯 萍
（中共潍坊市委党校 山东潍坊 ２６１０４１）
摘 要
网络是社会进步的表现
全面了解和把握网络经济
网络经济
通货紧缩
Ａ 文章编号
财务职能转变中的标杆对比
作者：马洁， 胡怡
作者单位：东华大学旭日工商管理学院,上海,200051
刊名：
山东纺织经济
英文刊名：SHANDONG TEXTILE ECONOMY
年，卷(期)：2005(6)
被引用次数：1次
1.王成武;李如林标杆管理及其在现代企业中的应用[期刊论文]-现代管理科学 2003(02)
2.周竹梅实施标杆管理,增强企业竞争优势[期刊论文]-企业经济 2004(07)
3.姜虹基于价值的管理与财务职能的转变[期刊论文]-商业研究 2004(01)
4.詹祥勇浅谈财务职能转变与公司增值[期刊论文]-科技情报开发与经济 2004(08)
1.单文年.姜继民石油销售企业财务组织职能定位的探讨[期刊论文]-商场现代化 2006(31)本文链接：/Periodical_sdfzjj200506028.aspx。