转换财务职能
论财务会计人员的角色转换
论财务会计人员的角色转换随着时代的发展和经济的进步，财务会计人员的角色也在不断地发生着转变。
在传统的观念中，财务会计人员主要负责记录账务、编制财务报表以及税务申报等工作。
随着信息化和全球化的趋势，财务会计人员的角色也在发生着巨大的变化。
本文将探讨财务会计人员的角色转变，以及未来的发展趋势。
财务会计人员的角色转变主要表现在以下几个方面：1. 数据分析与决策支持：过去，财务会计人员主要扮演着数据记录和整理的角色，但随着大数据和信息技术的发展，财务会计人员需要具备数据分析和决策支持的能力。
他们需要通过数据分析，为企业的战略决策提供可靠的数据支持。
这就要求财务会计人员具备数据挖掘、统计分析和业务分析等技能，并能够将数据转化为商业价值。
2. 资金管理与风险控制：随着市场竞争的加剧和风险的增加，财务会计人员需要更加重视资金管理和风险控制。
他们需要不断地研究市场的变化，分析企业的资金流动和风险状况，及时做出预警和决策，为企业的持续发展提供财务保障。
3. 财务规划与税务筹划：传统的财务会计人员主要负责编制财务报表和税务申报，但在经济全球化的大环境下，财务会计人员需要更加注重财务规划与税务筹划。
他们需要结合企业的战略目标和市场需求，制定财务规划方案，寻求税务优惠政策，降低企业的税收负担，并合理规划资金的运作，最大限度地发挥财务资产的价值。
4. 企业治理与合规管理：在现代企业治理中，财务会计人员扮演着重要的角色。
他们需要不仅要对企业的财务状况进行监管和管理，同时还需要参与企业的战略规划和决策，促进企业的规范运作和合规管理。
他们需要不断学习法律法规和行业政策，确保企业的经营活动合法合规，同时也要防范公司内部的经济犯罪和风险事件。
在未来，财务会计人员的角色将发生哪些变化？随着信息技术的飞速发展，财务会计人员需要进一步提高信息化技能，掌握财务软件和大数据分析工具，加强数字化财务管理和云计算技术应用，实现财务数据的即时共享与快速决策。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，财务共享已经成为很多企业的发展趋势。
财务共享是指企业内部各个部门之间共享财务资源，将整合后的财务资源在各个部门间进行分配和利用，以实现企业资源的最大化利用和提高企业的管理效益。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也在发生着转变。
传统上，财务人员主要是负责企业的财务核算和报表编制，但是在财务共享的模式下，财务人员需要扩展其职能和责任，从简单的财务核算和报表编制，转变为提供财务管理咨询、参与业务决策、协助企业战略规划等更加全面的工作。
本文将从财务共享的概念、财务共享的形势下财务人员的角色转变、财务共享对企业财务管理的影响等方面展开阐述。
一、财务共享的概念财务共享是一种融合财务管理和信息技术的新型组织模式，其主要特点是将企业各个部门之间的财务资源进行整合，实现共享和协同，提高企业的财务管理效率和管理水平。
财务共享的核心理念是“资源整合，优势互补，共同发展”，通过整合企业内部的财务资源，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力。
财务共享的实施有助于实现企业内部信息的畅通传递，有效提高了各个部门之间的沟通效率，加强了内部协同，有利于企业的业务决策和战略规划。
通过财务共享，企业可以将原本分散在各个部门的财务资源整合起来，实现资源的互享共赢，提高了企业的整体经济效益。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也发生了明显的转变，传统财务人员所承担的单一职能在财务共享的模式下不再适用，他们需要具备更广泛的知识和能力，承担更多的责任和任务。
1. 提供财务管理咨询在财务共享的模式下，财务人员需要具备更多的财务管理知识和技能，能够为企业提供更加专业的财务管理咨询。
他们要具备良好的财务分析能力和预测能力，能够对企业的财务状况进行深入分析，提出合理的调整建议，协助企业科学合理地进行财务决策。
2. 参与业务决策3. 协助企业战略规划财务共享的模式下，财务人员需要更多地参与企业的战略规划。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着社会经济的不断发展，财务共享已经成为企业管理的一种常见模式。
财务共享形势下，财务人员的角色也发生了转变。
传统的财务人员主要负责企业内部的财务工作，而在财务共享模式下，财务人员需要更加注重团队合作和整体财务的管理。
本文将从财务共享的概念、影响和财务人员角色转变三个方面来探讨财务共享形势下财务人员的角色转变。
一、财务共享的概念财务共享是指不同企业或者组织之间共同利用财务资源和服务，实现资源的共享、协同和优化。
财务共享可以通过共享财务人员、共享财务系统和共享财务流程等方式来实现，其目的是为了降低成本、提高效率、减少冗余、提高财务透明度。
在财务共享模式下，多个企业或者组织可以将原本各自独立运作的财务业务整合在一起，通过财务共享的方式实现资源的充分利用和优化，从而提高整体的财务管理水平。
财务共享模式下，财务人员的工作也会发生一些改变，需要适应新的工作方式和角色要求。
1.注重团队合作在传统的财务管理模式下，财务人员更加注重个人职责和工作任务的完成。
而在财务共享形势下，财务人员需要更加注重团队合作。
毕竟，在共享的模式下，财务人员需要和其他部门的人员合作，共同完成财务任务。
财务人员需要具备良好的团队合作能力，能够和其他部门的人员有效沟通合作，共同完成财务工作。
2.整体财务管理在财务共享模式下，财务人员不仅仅需要关注自己所负责的财务工作，还需要对整体的财务状况有一个全局的把握。
因为在共享的模式下，各个部门的财务数据都会汇总到一起，需要有专门的财务人员进行整体的财务管理和分析。
财务人员需要具备较强的财务分析能力和全局把握能力，能够及时发现财务问题并提出解决方案。
3.提升服务意识在传统的财务管理模式下，财务人员更多是在为企业自身的财务问题进行处理。
而在财务共享模式下，财务人员面对的是多个企业或者组织的财务问题，需要更加注重服务意识。
财务人员需要能够为多个企业或者组织提供财务支持和咨询服务，需要有较强的服务意识和服务能力。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着新经济形势的崛起，财务共享成为了企业财务管理的新趋势。
财务共享是指将企业的财务管理功能由传统的分散管理模式转变为集中管理模式，采用统一的财务管理系统和标准化的财务管理流程，实现资源的共享和协同管理。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也在发生着转变，他们需要具备更专业的技能和更开放的心态来适应这一新的形势。
财务人员需要具备更专业的技能。
在传统的分散管理模式下，企业的各个部门相对独立，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，如会计核算、财务分析等。
但是在财务共享的形势下，企业将不同部门的财务管理职能集中管理，这就要求财务人员具备更专业的技能来适应这一新的形势。
他们需要了解企业的全貌，并具备相关领域的专业知识，例如财务共享平台的操作和管理、财务共享的流程优化等。
财务人员还需要具备良好的沟通和协调能力，与各个部门的同事合作，共同完成财务管理工作。
财务人员需要具备更灵活的思维。
在传统的分散管理模式下，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，工作内容相对固定，操作流程相对单一。
但是在财务共享的形势下，财务管理工作面临着更多的变化和挑战，需要财务人员具备更灵活的思维来应对。
他们需要及时调整工作计划，适应企业的变化需求，灵活应对各种突发情况，确保财务管理工作的顺利进行。
在财务共享的形势下，财务人员的角色转换是不可避免的。
他们需要具备更专业的技能、更开放的心态和更灵活的思维来适应这一新的形势。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地适应和应对新的挑战和机遇，成为企业财务管理工作的中坚力量。
财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变
财务管理为提升企业财务工作质量，对财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变进行研究。
首先，阐述了传统财务工作中存在的问题和财务共享模式下财务转型，然后介绍了财务共享模式下财务人员角色转变，最后提出了通过互联网思维，形成大会计理念、丰富知识体系，提升财务人员专业素养、提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力、构建完善的管理会计组织架构体系、根据大数据应用特点，提升管理会计效率几个策略。
在信息时代背景下，财务部门不仅仅是提供报表，还需要从多个维度入手，分析经营绩效。
在新环境、新挑战下，更多的企业开始对财务新管理模式进行探索。
财务共享服务模式，属于一种新型独立运营业务单位，把客户需求作为导向，把信息技术作为依托，整合并集中处理企业重复性、流程化、易标准化的业务，把高素质财务人员释放到战略财务、业务财务，进而实现价值最大化。
在财务共享模式下，给财务工作、财务人员角色发生了较大转变。
在实际工作中，企业需要顺应时代发展，明确财务共享模式的重要性，了解财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变，且从多个层面入手，制定科学合理的发展手段，不断提升企业财务工作质量，促进企业长期稳定发展。
一、传统财务工作中存在的问题1.价值工作较少，重复工作较多。
在以往财务工作中，财务人员就是记账员，工作内容侧重于如实记录数据。
每月报销、结账、收款、付款、报税、出具报表、作出分析等，这些工作都属于常规工作，月度之间重复性较高。
例如，记账工作，若企业没有新的经济业务发生，下个月就是复写本月凭证。
每月对外报表，通常是固定机构要求上报固定格式，临时性、专项性任务较少。
只要第一次填表的人员梳理清楚规则，日后基本上都是简单式填鸭。
每月对内报表，若领导没有临时需求，也是根据模板报告，取数具有规律性。
财务人员时间大多花费在上报填写重复性工作，很少给企业创造新的价值。
2.过于关注数字，脱离业务实质。
在以往财务工作中，财务人员通常只记录结果，很少了解整个业务过程。
财务在企业转型升级中角色转换
试论财务在企业转型升级中的角色转换摘要：当前，在相继经历了金融危机和欧债危机的洗礼后，国内越来越多的企业已经悄然进行着自我的转型升级。
它们试图改变过去那种依靠低成本、低技术、低附加值的发展模式，努力寻求新的高端的适应现代市场经济的增长方式。
那么，在这么一场声势浩荡的企业变革中，财务与会计工作如何结合自身实际，转变财务战略，实现角色转换，从而助推企业的转型升级呢？笔者以一名长期从事一线财务工作者的视角，谈下自己的一些感受。
关键词：财务；企业转型升级；角色中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-0-01企业的转型和升级，如果用简单的用一句话来说，就是淘汰落后的，增加一些创新的、先进的东西。
财务与会计工作身处这样一种新的变革趋势环境里，就必须实现角色转换，或者换句话说必须改变些什么。
唯有如此，才能真正做到与时俱进，与企业同步升级。
一、思路观念上实现由思想僵化、方法守旧向开拓创新、科学决策转变目前，在企业的转型和升级中，现代企业管理应以财务管理为中心的理念已逐步成为业界很多决策者的共识。
企业决策者这一观念的转变，有利于企业自身及时发现经营中存在的问题，提高资金利用效率、提高企业生产经营水平。
与此同时，也为财务工作在思路观念上实现向开拓创新、科学决策转变提供了坚实的思想保障。
作为现代企业的财务从业人员，应当明白财务管理不能再仅仅局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息，为最终企业决策服务。
财务从业者必须树立开拓创新意识，全面更新管理观念，要对财务管理进行相应的变革，要改变以往传统财务管理上单单针对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的局面，确立对科技知识等无形生产要素的财务管理机制。
树立财务工作对一个企业的生存和发展越来越举足轻重的意识，充分运用财务技巧参与企业决策，并竭尽所能做到科学决策。
二、核心职能实现由事后核算向事前预算、参与决策的职能转变在计划经济体制下，财务管理活动受到条件限制，无论是政府部门抑或企业，均没有太大自主权。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换在财务共享形势下，财务人员的角色转换是不可避免的。
财务共享是指不同企业之间共享财务资源和财务信息的一种模式。
在这种模式下，财务人员的职能和角色发生了一定的变化。
一是财务人员的角色由传统的财务处理者转变为财务顾问和决策者。
在财务共享形势下，财务人员需要通过与其他企业的财务人员合作，共同分析和解决财务问题。
他们需要提供专业意见和建议，帮助企业做出正确的财务决策，并参与到财务战略制定中。
二是财务人员的角色由单一的财务职能转变为多元化的综合职能。
在传统的财务模式下，财务人员主要负责会计核算、报表编制和财务分析等职能。
而在财务共享模式下，财务人员需要具备更广泛的知识和技能，例如税务、风险管理、投融资等方面的知识。
他们需要通过学习和提升自己的综合能力，适应财务共享模式的要求。
三是财务人员的角色由固定的岗位转变为弹性的团队成员。
在财务共享模式下，财务人员需要灵活地与其他企业的财务人员合作，共同完成一定的工作任务。
他们需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与他人进行有效的协作和协调，以达到共同目标。
四是财务人员的角色由被动的接收者转变为主动的创造者。
在财务共享模式下，财务人员不仅需要学习和应用最新的财务理论和方法，还需要主动参与到财务创新和变革中。
他们需要不断地提出新的财务模式和解决方案，以适应不断变化的财务形势。
在财务共享形势下，财务人员的角色转换是必然的。
他们需要从传统的财务处理者转变为财务顾问和决策者，从单一的财务职能转变为多元化的综合职能，从固定的岗位转变为弹性的团队成员，从被动的接收者转变为主动的创造者。
财务人员需要不断提升自己的能力和水平，适应财务共享模式的要求，为企业的可持续发展贡献力量。
财务共享服务对财务人员及职能的转变
财务共享服务对财务人员及职能的转变徐如亮珠海九洲控股集团有限公司摘要：近几年来，经济全球化的不断推进，推动了国内外各大企业进行全球化的扩张战略的进程。
随着企业规模的不断扩大，管理者对企业财务情况的全面掌握变得更加困难。
从而造成了企业运转的效率低下，资源难以得到有效的配置。
除此之外，还带来了越来越高的财务管理成本。
而财务共享服务的出现则有效的解决了上述所说的问题，其有效的推动了财务人员及其职能的转变。
因此本文将从财务共享服务的含义及其重要作用入手，分析财务共享服务对于财务职能依据财务人员的转变，提出了几点关于应对该转变的措施。
希望对于运用财务服务共享的财务管理模式的企业有所帮助。
关键词：财务共享服务；财务人员；财务职能；企业集团财务共享服务是企业集团不断进行全球化扩张的产物，其依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
在企业内部建立财务共享服务中心是当前正在兴起的一种财务管理模式，尤其是对于一些跨国公司和大型集团公司来说，财务共享服务能够有效解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
同时对于财务人员的职能要求有所变化。
并对于其综合素质能力有着更高的要求。
一、财务共享服务对财务职能转变近几年来，全球经济化进程的不断推进，带动了国内经济的迅猛发展，各大企业间的竞争愈加激烈，传统的运营模式不适用于当下。
为谋求更好的发展，企业加大了创新新型管理模式的力度。
财务共享服务做为适应目前市场环境的新型，财务管理模式，在各大企业中被广泛的运用。
其将以记账算账报账为主要职能的传统财务工作拓展为涵盖内部控制、投融资决策、价值链管理、战略规划等高端管理领域的新型财务职能。
而财务共享服务对于财务职能的转变具体有以下几点：(一)职能由交易处理转为决策支持在企业内建立财务共享服务中心前后，财务职能发生了很大的变化。
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毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势，并指出：企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成。
而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问团队来担当，所有的控制功能将分派到各业务单元，财务部人员将更多地与业务部门融合，并为他们提供决策支持，从而为企业创造更大价值。
这与传统的财务部角色差别很大，问题是这样的预测如今在企业实践中有多少已成为现实？有什么经验和教训可以借鉴？例如，财务部职能结构转变成了什么样？财务部消失了吗？财务部成为业务部门的合作伙伴是必须的吗？各个企业间有什么不同？目前来看财务职能的发展方向是什么？这些变化对财务人员的发展有什么意义？CIMA历经五年对全球范围的企业进行研究，来寻找这些问题的答案，以便为企业财务职能的发展提供最佳的经验借鉴。
十年的变化近十年我们可以看到财务职能的许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面（由于IT技术的提升），同时提高了与其他部门的协作，职能转变的主要特征是朝着积极支持企业战略、决策制定和企业运营的方向发展——成为业务合作伙伴。
财务需要关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。
公司的规模、部门设置和地点都影响财务职能转变的广度。
另外一些重要的因素有：竞争、IT技术的升级、不断增加的风险和不确定性、外部报告的要求规定、新的市场、高层管理者变动，以及增长的服务需求，全球化也是一个非常重要的驱动因素。
各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变，但有一点值得注意——外部顾问的作用通常有限，他们对财务职能转变的影响主要在业务流程重组方面。
尤其在大企业里，财务职能进一步的转变主要是与企业价值的创造联系起来。
通过与其他业务部门的协作以及绩效系统的改进来为企业价值提升做出贡献。
财务逐渐成为业务合作伙伴的角色并不断融合到业务中去，这样的转变更像是一种进化。
这些新的角色更多是与价值创造相联系，而不仅仅是与成本效率相关。
在小型企业和大型企业中，财务部比在中型企业中更多地展现出其业务合作伙伴的特征。
在小型企业中，是由于财务职能已经与企业的运营和战略联系在一起；而在大型企业中，是由于创造价值的复杂性和机会非常大。
研究表明，作为业务合作伙伴的最显著的特征通常与战略支持和决策制定相关，但很少有财务部在其中直接担当领导角色。
业务合作伙伴的角色通常是传统财务角色的补充而不是替代，全方位服务的财务模式通常包括会计核算、财务报告、业务建议和支持。
但在大型企业中，一些传统财务角色的职责被外包出去，如业务处理重组。
成为业务合作伙伴放弃传统角色并不是作为业务合作伙伴的必要条件。
业务处理的外包可以帮助财务人员腾出时间来更多地担当业务合作伙伴的角色，但是应注意的是，这不是惟一的方法，例如升级IT系统提高效率，也可以节约财务人员的时间，而不是非要把业务处理外包出去。
让财务作为业务合作伙伴参与到业务的支持中去，并不意味着要把财务部解散让财务人员加入到其他业务部门，也不意味着财务人员要耗费大部分时间在其他部门。
通过各种沟通方式和跨部门的项目使得各部门的人员可以进行跨部门、跨领域的协作，也可以实现对业务支持的跨领域协作。
保持财务人员与财务职能的联系并不会约束与其他部门的协作。
将财务人员与业务部门融合的程度限制在一定水平也许会限制一些业务协作的范围，但是可能会有更大的收益。
值得注意的是，让财务人员负责财务职能可以帮助他们保持独立性和客观性。
还有些限制来自于财务人员的抵制，他们惯常于数量的分析而不习惯业务的思维方式。
身处“前线”（业务部门）的财务人员将会投入很多的精力在经营战略和咨询方面，这也使他们获得更多的资历，同时也需要他们有更好的商业意识作为其专业技能的补充。
尽管通过参与经营战略和咨询，并具备商业意识可以帮助财务人员更好的成为业务合作伙伴。
但是他们大多数仅把自己看作是业务的建议者，而非真正的业务伙伴。
两者的区别在于，财务人员是否认为自己在所参与的运营和战略决定中附有连带的职责。
对于大多数的财务人员，—下子转变成为真正的业务合作伙伴可能有些操之过急（除了那些高级财务人员）。
由于各种原因，如果他们一开始就是以咨询者的角色介入，受他们过去的教育和培训，以及对其独立性潜在的影响等，会使他们很难一步到位。
在财务人员和其他部门之间有一个认识上的分歧，财务人员，尤其是担当业务支持角色的财务人员。
认为他们为业务部门提供的支持力度水平高于业务部门所感知的。
到底是财务人员高估了自己的贡献呢，还是财务人员的贡献没有充分地展现给业务部门？这就为财务职能的管理提出了新的要求——他们要充分地理解和满足股东提出的需求，或者至少要完善内部的沟通。
角色和技能的组合只要财务部门仍然提供全方位的财务服务，就仍然对那些不必要参与业务合作伙伴角色的财务人员有需求。
那些商业技能弱，或那些技能型财务人员应当去担当战略咨询之外的角色，如财务会计、基础管理会计、合规和系统管理等职责。
然而，就算从事这些职责，如果有好的商业技能，也会为企业带来更高的收益。
专业的资格认证被广泛用于评价应聘人员的专业技能中，但是它在财务人员招聘中始终是第二重要的因素，而第一重要的因素是应聘者的个人性格特征，即看其将来是否能成长为领导者、谈判家和沟通者。
证据显示，财务职能正在脱离传统的信息提供模式，朝着业务取向的模式发展。
然而，这一转变还未到位。
例如，传统的财务部机构设置还未改变。
大多数财务人员仍然局限在现有的财务职能中。
财务职能的这种转变根据企业的不同而不同，而且由于存在各种约束条件，这种转变能进展到何种程度也是一个问题。
值得注意的是。
对传统财务服务的需求仍将继续，这就决定财务部在人员构成上要有一定的组合。
那些不想参与业务运营的人员仍然需要。
而那些具备了商业意识可以担当业务合作伙伴的人员将帮助财务职能更多地与业务融合，并满足企业向价值创造升级的需求。
然而，从企业需求的角度看，财务部仍然要保持其独立性和客观性。
财务职能转变的影响和范围在我看来，财务职能和财务部门是有区别的，除了它们的关注点与以往有所不同。
越来越多的业务被外包出去，那些简单的、低增值的、重复性的财务工作被外包出去了，使得财务人员更多地从事高增值的服务。
这就是目前ING实行的转变，基础的会计工作不断被外包出去，而财务团队变得更加专业和高水平，为公司提供更多的增值服务。
财务部门尤其在企业混乱时期起到了帮助企业渡过困难的非常重要的角色。
同样，在企业进行战略转变或长期规划时，财务部门作为业务合作伙伴为企业增加了巨大的价值。
所以，现在的经济环境使得财务角色从向后看的守门员逐渐转变为向前看的业务合作伙伴。
在许多公司，财务人员已经开始与业务部门共同承担相关的职责。
在ING这是常见的，例如，财务人员与市场营销部门共同来决定价格、毛利和风险。
这不是新的想法，在这方面我们得到了很大的益处。
我要强调的惟一注意事项是，业务合作伙伴角色不应该取代财务最基本的职责——确保准确可靠的会计记录和有力的内部控制框架，进而提供财务信息。
如果财务总监变得过于商业化，我们都知道结果会怎样（我们都看到过ENRON和其他的案例）。
独立和正直是一个关切点，如果财务过多地陷入到业务合作伙伴中，就可能使其失去对企业业务的监督职能。
萨班斯法案在一定程度上帮助企业避免这样的问题发生，而我个人认为，越来越多的企业在财务总监的旁边设置了独立的风险总监，他们直接汇报给首席执行官和董事会，这是一个健康的趋势。
从技能角度讲，我始终认为作由业务合作伙伴，首先要有扎实的财务技能。
对那些想成为业务合作伙伴角色的人，我建议他们要具备独特的个性和目标，首先要具备从事业务的激情而非只是咀嚼数据。
我常常开玩笑说，财务人员作为业务合作伙伴，他最起码要能自己计算递延税款。
在业务初期，拥有全面的财务技术背景是指出问题和机会的关键。
然而，除此以外，还要具备商业意识和很好的沟通技巧。
这的确很难，我认为能成为业务合作伙伴的财务人员一定要经过跨领域的培训和经历来提升各种技能。
当然，总是会有特例。
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