技术交底
安全技术交底十篇
6、翻斗车制动时，应逐渐踩下制动踏板，并应避免紧急制动。
7、通过泥浆地段或雨、雪地段时，应降低缓行，应避免换挡、制动、急剧加速，且不得靠近路边或沟边行驶，并应放侧滑。
8、翻斗车排队行驶前后车之间保持8米的间距，在下雨或冰雪的路面上，应加大间距。
12、施工时班组人员必须听从管理售人员的指挥，不违章操作。
13、高空作业时，工具应装在工具袋中，严禁向下乱扔工具，材料。
14、脚手架搭设完毕必须经技术，安全负责人验收合格后方可使用。
15、施工完毕，须清理施工现场，做到工完料尽场地清。
交底人
接受交底人
交底日期
注：附接受交底人全体人员名单
安 全 技 术 交 底
安全技术交底十篇
工程名称
施工部位
施工单位
工 种
拉土车辆
交底内容：安全交底
1、进入施工现场认真执行各项安全操作规程，不得违章作业或者酒后作业。
2、岗位分工必须明确，拉土车驾驶员必须有驾驶证的专业人员操作，持证上岗。
3、行驶前，应检查锁紧装置并将料斗锁牢，不得在行驶时掉斗
4、行驶时应从一档起步，不得用离合器处于半结合状态来控制车速。
5、插入式振捣器应自然垂直地沉入砼不得用力硬插、斜堆或使用钢筋夹住棒头、也不得全部插入砼中。
6、泵机放置应离基坑边缘保持一定的距离，泵机就位要平稳牢固。
7、输送管道要固定垫实，严禁将输送软管弯曲已免软管爆裂。
8、开始或停止泵送砼时，应与前端软管操作人员取得联系，前端软管的弯曲半径应大于1米，操作人员应离管子出口处1米以外。防止砼突然喷出伤人。
13、希望每一个操作人员带好安全帽。安全第一的原则进行操作，为此项目的安全生产做出贡献。
施工技术交底记录3篇
施工技术交底记录第一篇：混凝土浇筑技术交底记录时间：20XX年X月X日地点：xxx工地施工单位：xxx有限公司施工项目：xxx总承包：xxx有限公司监理单位：xxx有限公司参与人员：施工：xxx（工长）、xxx（工人）、xxx（工人）监理：xxx（监理工程师）总承包：xxx（项目经理）交底内容：1. 在浇筑混凝土前，必须按照设计要求进行排版和标高，并做好基础检查。
2. 混凝土施工应根据设计要求配制材料，并在施工前进行试配。
3. 混凝土浇筑前，必须预埋好隐蔽工程，如电缆、排水管等。
4. 混凝土浇筑必须按照设计要求进行，严禁违规操作，如施工过程中添加水泥或水等。
5. 混凝土浇筑要均匀，不允许产生空鼓、夹层等现象，必要时可以采用振捣机进行振捣。
6. 混凝土浇筑结束后，必须及时养护，防止出现龟裂、渗水等现象。
交底结果：1. 工长和工人听取了交底内容，并表明会按照要求进行施工。
2. 监理工程师对交底内容进行确认，并提出了建议，施工方予以接受。
3. 项目经理与施工方进行沟通，协商好各项细节，确保施工质量。
4. 双方签字确认交底结果，并进行记录，以备查验。
第二篇：电气安装技术交底记录时间：20XX年X月X日地点：xxx工地施工单位：xxx有限公司施工项目：xxx总承包：xxx有限公司监理单位：xxx有限公司参与人员：施工：xxx（工长）、xxx（电工）、xxx（电工）监理：xxx（监理工程师）总承包：xxx（项目经理）交底内容：1. 在电气安装前，必须根据设计要求制定详细的施工方案，包括制图、标准、材料等。
2. 应根据国家电气安全规定进行电气线路的规划和布线，具体安装方法和材料每个环节都要符合国家规定和要求。
3. 安装电器设备前，必须对现场环境进行评估并保证符合设备安装和使用要求。
4. 电气安装应根据设计要求和现场环境进行合理的安放，准确无误地确定电器和设备的安装位置和高度。
5. 电气线路应进行验电，确保符合电气安全要求。
技术交底书3篇
技术交底书第一篇：技术交底书——数据库管理系统一、背景数据库管理系统(DBMS)是用于管理数据的软件。
它允许用户存储、更新、检索和删除数据。
目前，数据库管理系统广泛应用于各种领域，如金融、医疗、营销等。
因此，了解数据库管理系统是一个非常重要的技能。
二、数据库管理系统的特点1. 数据库管理系统可以存储大量数据2. 数据库管理系统可以高效地存取数据3. 数据库管理系统可以保证数据的准确性4. 数据库管理系统具有灵活的查询功能三、数据库管理系统的组成1. 数据库：是指存储数据的文件或者文件集合。
2. 数据库管理系统软件：是指用来管理、维护数据库的软件，也称为DBMS。
3. 数据库管理员：是指负责管理数据库的人员。
四、数据库管理系统的优势1. 数据库管理系统可以提高工作效率2. 数据库管理系统可以提高数据的准确性和可靠性3. 数据库管理系统可以保护数据的安全性五、数据库管理系统的应用场景1. 金融行业：银行等金融机构需要处理大量的客户数据，并确保这些数据的安全性和准确性。
2. 医疗行业：医院需要管理大量病人的医疗记录，用于治疗和预防疾病。
3. 营销行业：企业需要管理大量的客户信息，以便更好地推广产品和服务。
六、数据库管理系统的发展趋势1. 数据库管理系统将更加注重数据安全性2. 数据库管理系统将更加注重查询效率3. 数据库管理系统将更加注重数据的共享和集成七、总结数据库管理系统是管理数据的重要工具，具有高效存取、数据准确性、灵活查询功能等特点。
它广泛应用于金融、医疗、营销等领域，并将更加注重数据安全性、查询效率和数据共享和集成。
第二篇：技术交底书——网络安全一、背景随着网络技术的快速发展，网络安全问题日益突出，如何保护网络的安全性是一个重要的问题。
网络安全是指保护网络系统不受未经授权的访问、数据泄露、病毒感染等威胁，并确保数据的保密性、完整性和可用性。
二、网络安全的威胁1. 病毒和恶意软件的感染2. 未经授权的访问和攻击3. 数据泄露三、网络安全的技术手段1. 防火墙技术：使用防火墙可以防止未经授权的访问和攻击。
技术交底有几种形式
技术交底有几种形式？（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。
（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。
（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。
（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。
技术交底原则（1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。
（2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。
（3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。
（4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。
（5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。
（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。
三级交底制度（1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。
（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。
一级交底必备内容（1）工程概况、工期要求。
（2）施工现场调查情况。
（3）实施性施工组织设计，施工顺序，关键线路、主要节点进度，阶段性控制目标。
什么是技术交底它包括哪些内容
什么是技术交底，它包括哪些内容？技术交底是在单位工程或分项工程正式施工前，对参与施工的管理人员，技术人员、施工操作人员进行的一次性的交底和说明。
其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求，到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。
1、施工组织设计交底施工单位工程项目管理机构技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向项目主要管理人员交底，内容包括；工程总体部署、施工进度计划、主要施工方法、质量目标及技术要求、施工准备工作、有关安全的技术要求及文明施工措施等。
2、专项施工方案技术交底各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及分工、施工准备、主要施工方法和措施、质量标准和验收、以及施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项等进行交底。
3、分项工程技术交底各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向施工作业人员交底。
分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的细化和具体化的过程。
应按各分部分项工程的施工顺序、施工进度独立编写，并根据工程特点明确作业条件、施工工艺、施工操作要点、施工材料、质量标准及安全注意事项等内容进行交底。
技术交底时，要有交底人、接受交底人（不少于三人）签字确认。
4、“四新”技术交底对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。
结合工程所有的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确交待“四新”技术的使用计划、注意事项、施工方法等。
“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制，并向专业施工员进行交底。
5、设计变更技术交底对于修改量大、变更内容复杂的设计变更及工程洽商，应编制设计变更、工程洽商技术交底。
技术交底
技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底的主要内容⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。
4、技术交底的要求⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。
⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。
⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
技术交底怎么做
技术交底怎么做技术交底技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。
做好技术交底不仅可以科学地组织施工，还可避免技术、质量等事故的发生。
今天咱们就来看看如何做好技术交底吧。
技术交底的几种形式（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。
（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。
（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。
（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。
三级交底制度（1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。
（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
一级交底必备内容（1）工程概况、工期要求。
（2）施工现场调查情况。
（3）实施性施工组织设计，施工顺序，关键线路、主要节点进度，阶段性控制目标。
（4）施工方案及施工方法，技术标准及质量安全要求；重要工程及采用新技术新材料等的分部分项工程。
（5）工序交叉配合要求、各部门的配合要求。
（6）主要材料、设备、劳动力安排及资金需求。
（7）项目质量计划、成本目标。
（8）设计变更内容。
二级交底必备内容（1）施工详图和构件加工图，材料试验参数及配合比。
（2）现场测量控制网、监控量测方法和要求。
（3）重大施工方案措施、关键工序、特殊工序施工方案及具体要求。
（4）施工进度要求和相关施工工序配合要求。
技术交底原则及交底要点
技术交底原则及交底要点技术交底是指在工程施工过程中，由施工单位或主管单位对技术人员进行讲解、指导和培训，使施工人员能够理解和掌握工程设计方案、施工方法和注意事项等技术要点的过程。
技术交底的目的是确保施工人员理解施工图纸及技术文件，规范施工质量，避免在施工过程中产生瑕疵和缺陷，防止事故的发生，保证工程的安全和质量。
技术交底原则：1.适时交底原则。
技术交底应在施工前、中、后适时进行，既要考虑到施工进度的需要，也要充分保证施工人员对技术要点的理解和掌握。
2.分层交底原则。
初始阶段应对施工人员进行大纲性的总体交底；随着施工进展，交底可逐步深入细节，确保施工人员理解每个施工环节的全部技术要点。
3.操作流程交底原则。
施工人员应掌握操作流程和标准，避免操作失误和环节遗漏。
技术交底要说明每个工序之间的关系及执行顺序，使施工人员在施工过程中能够清楚的操作。
4.讲解要全面、具体、透彻。
技术交底除了要涉及施工图纸和规范，在具体操作中还应注意技术要点，如施工过程中的安全要求等。
技术交底要点：1.施工图纸讲解。
施工图纸是施工前必备的文件，它是指导实施施工的重要依据。
技术交底应重点讲解施工图纸的构成和绘制方法，确保施工人员对图纸的理解与掌握。
2.施工工序讲解。
施工工序是工程建设的核心，技术交底应明确每个工序的要求和执行标准，例如：混凝土浇筑、砖瓦工程、钢筋加工等。
3.材料及设备要求讲解。
施工中需要使用各种材料和设备，对材料和设备的要求应详细讲解，例如材料的类型、规格、质量标准和检验方法；设备的参数、操作要求、安全防护等。
4.安全操作规范讲解。
安全操作对工程的质量和安全有着非常重要的影响。
在技术交底中，应讲解相关的安全操作规范，包括防护措施、应急处理、施工现场管理等。
5.质量标准讲解。
质量是工程建设的重要指标，针对每个工序的要求和判断标准等相关内容应该在技术交底中详细讲解，以确保施工人员知晓质量标准并将其贯彻到施工过程中。
总之，技术交底是工程建设中必不可少的环节，它能够促进施工人员的技术素质提升，规范施工质量，提高工程建设的安全和质量。
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工程技术交底一、技术交底的目的技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，明确施工过程、质量措施、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。
确保安全、质量和工期。
技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、工艺标准和质量检验评定标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求。
施工技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性、指导性和可操作性。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。
交底应注重实效。
二、施工技术交底责任内部技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。
重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。
施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。
施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。
必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员"应知应会"要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长、施工负责人亦要负责。
三、交底的依据与建设单位签订的承包合同，建设单位或设计单位交付的设计文件、图纸（公司、项目部应先审核），建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料，行业现行设计施工规范和工程施工质量验收标准，施工调查资料和施工组织设计。
四、技术交底分类技术交底分设计技术交底、公司技术交底、施工组织设计交底、单位及分部分项工程施工技术交底和安全交底。
技术交底是施工技术管理工作的重要环节，工程开工之前，应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水保环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底。
所有工程施工项目，实行公司、项目部二级交底制。
施工组织设计交底由公司总工程师或公司专业工程师对项目施工管理人员、技术人员进行有关施工安排、工期目标、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。
单位、分项工程施工技术交底由项目总工（主管工程师）对作业班组和施工人员进行施工方法、操作方法、完成时间、质量标准、技术要求、安全措施等内容进行全面交底。
技术交底按标准格式形成书面交底文件，交底人、接受交底人双方签字后，工程部存档。
1、设计交底由设计单位向参与工程项目建设的建设单位、施工单位、监理单位和接收单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底。
设计交底的纪要由工程部保存。
公司参加人员：公司总工程师，公司工程部部长、专业工程师，项目部总工（或主管工程师）、专业技术人员参加。
2、公司技术交底在施工合同签订后，公司总工程师应组织有关技术管理部门依据工程设计文件、说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对公司相关部门负责人及技术管理部门人员进行交底。
1）、组织单位（人）：公司总工程师2）、交底人：经营部分管专业工程师3）、参加单位：工程部、物设部、经营部、安质部、财务部、综合部。
3、施工组织设计技术交底1）、组织单位：公司工程部。
2）、交底人：公司工程部专业工程师。
3）、参加人员：项目部经理（含副职）、项目总工，技术人员、安质人员、物资管理人员、工班长及生产骨干。
4、单位及分部分项工程施工技术交底1）、组织人：项目经理2）、负责人：项目部总工程师（主管工程师）。
3）、参加单位（人员）：项目部物设人员、项目部安质人员、项目部技术人员、班（组）长、生产骨干。
五、交底的主要内容1、公司技术交底主要内容1）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。
2）本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决定。
3）施工组织设计大纲主要内容。
4）工程承包合同主要内容和要求。
5）对本项目工程的安排和要求。
6）技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。
7）降低成本目标和原则措施。
8）其他施工注意事项。
2、施工组织设计技术交底主要内容1）本项目工程规模和承包范围及其主要内容。
2）本项目工程整体施工部署、内部施工范围（任务）划分。
3）项目工程特点和设计意图。
4）明确施工准备工作，对施工用电、劳动力、机具、材料、现场环境提出明确要求5）阐明主要施工方法和主要施工程序、明确主要工序搭接关系以及交叉配合和主要施工方案。
6）施工进度和各专业、各作业队间配合要求。
7）技术标准、施工规范要求。
8）质量目标、技术要求和保证措施。
9）安全施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
10）物资供应要求。
11）采用四新计划。
12）施工技术总结内容安排。
13）明确安全文明施工的措施及各项管理制度。
14）明确季节性施工要求：明确施工部位，根据部位特点理解季节性施工方法，以便更好地执行；掌握质量、安全保证措施，使工程顺利进行。
3、公司对项目部进行技术交底的主要内容1）工程项目情况。
本项目施工范围及其主要内容、施工项目特点、工程量，以及设计意图、设计变更程序；工程部位、使用材料品种、设备材料情况及要求、质量验收依据以及评级标准和办法。
2）承包合同文件中有关施工技术规范、工艺要求及验收标准、验工计价、总工期条款和施工单位的权责。
3）建设单位采用的组织形式、监理制度，变更设计处理程序，对竣工文件的要求等。
4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件存在的问题及处理意见。
5）施工调查情况。
6）重大施工方案及实施步骤。
重点、控制和技术复杂工程的施工方法、进度要求。
通信、信号、电力、电气化工程的技术标准和施工要求。
7）机械设备、仪器仪表的配备方案。
8）物资供应计划与运输方案。
9）施工方案、应急预案、过渡方案措施及成品、半成品保护。
10）技术经济指标，增收节支、节能降耗措施。
本项目工程和专业施工项目降低成本目标、措施。
11）施工安全、质量、水环保、文明施工、职业健康安全、重大危险源及其防护注意事项和相应的防护、处理措施。
12）施工进度要求和相关施工工序的配合计划。
与其它专业之间的衔接和配合要求。
13）质量预控措施。
14）施工工艺具体操作要求，使操作人员依据交底可以完成本分项工程。
15）技术检验安排，应做好的技术记录内容及要求。
16）施工阶段性质量监督检查项目及其要求。
17）施工技术总结内容安排。
18）音像资料内容安排和其质量要求。
19）其他施工注意事项。
4、项目部对作业层进行交底的主要内容1）工程名称、施工范围、内容和现场平面布置。
2）施工规范、施工工艺、操作程序、工序配合要求。
3）材料规格、数量、材质要求，供应计划。
4）阶段性工期和各工序完成时间。
5）保证安全、质量、工期、水保、环保的具体措施和要求等。
6）既有线行车设备的保护和成品半成品保护措施、方法。
7）依据前期技术交底完成的样板示范工程，经验收在质量标准、材料品种等方面若有变更，可通过二次交底给予明确，为施工、结算提供依据。
8）召开专项质量分析会议以后，针对分析项目进行交底，将施工方法或施工机具、劳动力等影响质量的问题进行详细交底。
9）不合格评审会后，针对不合格工序进行交底，依据不合格评审会议的决定，将纠正措施及预防措施进行交底。
10）施工方案，施工计划，有关分项工程施工方法（操作方法）、技术要求、质量标准、安全措施等详细交底。
11）“四新”由项目部工程部技术人员现场指导实施，对新产品的使用必要时邀请商家到现场指导。
5、安全技术交底主要内容公司工程部在公司对项目部技术交底和施工组织设计技术交底中要作施工安全技术交底。
工程施工前项目技术负责人要对施工作业班组、作业人员作出作业场所、工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的详细说明。
安全技术交底要单独记录，交底人、接受交底人双方签字后，项目部存档。
九、交底的要求在逐级进行的施工交底中，项目部对作业层进行的交底最为关键，是保证最终产品能否满足设计、验收标准和兑现合同承诺的重要环节。
因此，公司必须对项目部进行明确、清晰、完整、有效的交底，直到项目部掌握、清楚、明白为止。
1、可参照挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班，编写交底资料，务必对全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。
2、设计中采用的标准图、通用图、参考图、施工图，交班组作为施工依据，并将图中应注意的技术问题一并交待清楚。
3、安全规则、规程，技术操作要求，使用挂图张贴于职工住地，以便时时提醒职工规范操作，同时实行奖惩制度。
4、技术交底应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生。
5、施工技术交底必须执行技术复核制，交底资料需经检查和审核并以书面形式进行，有交底人和被交底人的签字。
施工技术交底应建立技术交底台帐。
6、交底人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。
7、技术交底书面资料参考附件填写，有必要的可绘制简图并标注尺寸。
交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认。
技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。
8、进行各级技术交底时应尽量邀请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。
必要时对内容作补充修改。
涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
注：施工技术交底执行文件：中铁八局电务公司2008年4月23日《工程技术交底管理办法》（电务工程[2008]60号）。
技术交底记录样表见附件。
技术交底记录单位、分部分项工程技术交底记录。