上线产品评估表-新
新产品上线效果评估(工作汇报模板)
新产品上线效果评估（工作汇报模板）一、背景介绍随着市场竞争的加剧，我们公司为了保持竞争力，于某日期成功上线了一款新产品。
为了评估新产品的上线效果，提供决策依据以及进一步优化策略，本次汇报将对新产品上线后的数据进行全面分析和总结。
二、碰撞数据统计1.用户注册：新产品上线后，我们通过各种渠道积极宣传，推动用户注册。
根据数据统计，上线后的一个月内，我们获得了X位新用户注册。
2.用户活跃度：通过对新注册用户的行为分析，我们发现用户活跃度整体较高，其中有X%的用户在上线后一个月内有持续使用新产品，这显示了新产品的吸引力。
3.用户购买率：上线后的一个月内，我们记录了用户的购买行为数据，购买率达到了X%，这表明新产品在市场上的竞争力表现出较为积极的态势。
三、用户满意度调查为了进一步了解用户对新产品的满意度，我们开展了一系列的用户满意度调查。
1.调查方式：通过在线问卷的形式，我们向上线后一个月内的用户发起了满意度调查，收回了X份有效问卷。
2.满意度结果：根据调查结果，X%的用户对新产品表示满意，X%的用户对新产品表示一般，X%的用户对新产品表示不满意。
总体来说，用户对新产品的满意度较高，我们可以看到新产品在满足用户需求方面取得了积极的成果。
四、用户反馈分析除了用户满意度调查，我们也收集了用户给出的反馈意见，以进一步了解其对新产品的看法和需求。
1.正面反馈：很多用户对新产品的方便性、易用性以及功能表达了肯定的态度，这些正面的反馈意见对我们产品的迭代优化提供了宝贵的参考。
2.负面反馈：一些用户对新产品的某些功能提出了意见和建议，我们已经对这些反馈进行了归类和整理，并制定了一系列的改进措施。
五、销售业绩对比为了全面了解新产品的市场表现，我们对上线后一个月内的销售业绩进行了对比分析。
1.市场份额：相比其他竞争对手，我们的新产品在市场上占据了X%的份额，表明我们的新产品在市场竞争中处于有利地位。
2.销售增长率：与上线之前相比，新产品上线后我们公司的销售额增长了X%。
产品标签自评价表【模板】
检验项目
标识内容
自评结果
标识内容
产品名称
□符合；
□不符合
材质
□符合；
□不符合
执行标准
□符合；
□不符合
生产者和（或）经销者的名称、地址和联系方式
□符合；
□不符合
生产日期
□符合；
□不符合
保质期
□符合；
□不符合
符合性声明
遵循的法规和标准
□符合；
□不符合
有限制性要求的物质名单及其限制性要求
□符合；
□符合；
□不符合
标识位置
□符合；
□不符合
□不符合
总迁移量合规性情况（仅成型品）等
□符合；
□不符合
食品接触标识
“食品接触用”“食品包装用”或类似用语，或调羹筷子标志，有明确食品接触用途的产品（如筷子、炒锅等）除外。
□符合；
□不符合
特殊使用要求信息
特殊使用要求产品的使用方法、使用注意事项、用途、使用环境、使用温度等。
□符合；
□不符合
标注方式（是否以特殊或醒目的方式）
RFQ及新产品开发流程
备注:
1.T1送样後,若客户有急订单需出货,业务提ECR or 连络单
经最高主管签核後,另外先安排订单出货生产,其余流程继续执行
2.若为延伸TYPE 则由大陆工程处理(如新增颜色,电镀规格,修改柱高焊脚长等)
3.此流程从2D拆图到T1样品约45~50天,到试产约4个月
若T1送样後2个月业务一直无回覆客户承认状况
(此时间EVT,塑模补满穴PVT是继续进行)
,还是按照流程,安排试产做结案动作.後续客户有设变需求请业务提ECR设变若是客诉,则依照客诉问题由权责单位提ECR设变
4.工程开发阶段(图面为X版)若有设变则开ECN 变更
若以发行正式A版图面也须开ECR,ECN 变更
5.开发中产品过程中若有设变,一律需变更图面板次发行
也一律需开修模申请单(无论是否有金额)
6.若为内部降低成本或改善制程，若只是修模，不重新开模，
由需求单位提ＥＣＲ变更,若需重新开模（重做治具），
由提出单位会同相关单位（工程，设备，模具）提专案报告，
向相关单位做专案会议报告，
在会议上由刘副总，李副总，王总，焦总做最後决定
7.所有新开发案件在未结案前,其所提出的单据上皆须注明RFQ编号
以利後续开发费用整理
相关表单:。
产品进度跟踪表模板
产品进度跟踪表模板摘要：一、产品进度跟踪表模板的概述1.产品进度跟踪表的作用2.产品进度跟踪表的内容二、如何制定产品进度跟踪表1.确定跟踪目标2.设定时间节点3.制定评估标准三、产品进度跟踪表的实例应用1.产品开发阶段的进度跟踪2.产品上线后的效果评估四、产品进度跟踪表的优缺点分析1.优点a.提高项目管理的效率b.有助于及时发现问题c.有利于团队成员间的沟通2.缺点a.过于繁琐的表格可能影响工作进度b.依赖数据准确性和完整性五、总结与展望1.产品进度跟踪表在项目管理中的重要性2.如何根据实际情况优化产品进度跟踪表正文：一、产品进度跟踪表模板的概述产品进度跟踪表是一种用于记录和跟踪产品开发、上线等各个阶段进度的工具。
通过产品进度跟踪表，企业或团队可以更好地掌握项目进度，确保项目按时按质完成。
产品进度跟踪表的内容通常包括项目名称、负责人、开始时间、结束时间、完成情况等。
二、如何制定产品进度跟踪表1.确定跟踪目标：首先需要明确产品进度跟踪表的目标，例如跟踪产品开发进度、产品上线进度等。
2.设定时间节点：根据项目计划，设定关键时间节点，确保每个阶段的任务都能按时完成。
3.制定评估标准：为每个阶段的任务设定明确的完成标准，以便于对项目进度进行评估。
三、产品进度跟踪表的实例应用1.产品开发阶段的进度跟踪：在产品开发阶段，可以根据需求拆分为多个子任务，为每个子任务设定开始和结束时间，并明确负责人。
通过不断更新子任务的完成情况，可以实时了解产品开发进度。
2.产品上线后的效果评估：在产品上线后，可以根据用户反馈、数据指标等对产品进行评估。
通过对比预设的评估标准，分析产品在市场上的表现，为后续产品优化提供依据。
四、产品进度跟踪表的优缺点分析1.优点a.提高项目管理的效率：通过产品进度跟踪表，可以清晰地了解项目进度，避免因信息不对称而导致的效率低下。
b.有助于及时发现问题：在项目执行过程中，如果发现某个阶段的任务进度滞后，可以及时调整计划，避免延误整体进度。
产品品质评估表
指标
理化品检员：
是
否（如果“否”，请填写实际检测数据）
实测数据
检测项目
密度（g/cm3） HDT（℃） 燃烧性
指标
实测数据
日 期：
品质部结论： 品质部建议：
产品品质是否达到设计要求：
是
否
品质部部长审核： PMC 签收：
生效日期：
日期 日期
产品名称： 产品牌号：
机台编号： 量产数量： 外观控制要求执行是否正常：
产品质量评估表
编号
外观号：
日 期：
ห้องสมุดไป่ตู้
品质控制过程
外观编号： 物化指标编号：
是
否（如果“否”，请填写实际外观数据）
外观品检员：
日 期：
检测性能是否达到物性指标：
检测项目 拉伸强度（MPa） 伸长率（%） 冲击强度（KJ/m2） 弯曲强度（MPa） 弯曲模量（MPa） 熔指（g/10min） 洛氏硬度
KPI指标库(最全的)
KPI指标库(最全的)KPI指标库一、概述：KPI（关键绩效指标）是衡量组织或个人绩效的重要工具。
旨在提供一个最新最全的KPI指标库，包括各个领域的KPI指标，以供参考使用。
二、KPI指标库：1. 销售领域KPI指标- 销售额- 销售增长率- 销售利润率- 客户满意度- 新客户获取率- 销售员业绩评分- 重要客户占比- 客单价- 销售渠道有效性指数2. 生产领域KPI指标- 生产效率- 产品质量指数- 库存周转率- 生产成本控制率- 设备利用率- 产品良品率- 生产任务完成率- 工时利用率- 员工满意度指数3. 运营领域KPI指标- 网站流量- 顾客留存率- 运营成本占比- 仓库准确性指数- 订单处理时间- 服务水平指数- 投诉处理时间- 运输成本控制率- 仓储成本占比4. 财务领域KPI指标- 营业收入- 净利润- 资本回报率- 财务杠杆率- 货币资金周转天数- 存货周转天数- 应收账款周转天数- 总资产周转率- 盈利能力指数5. 人力资源领域KPI指标- 员工流失率- 员工满意度- 培训参与率- 员工绩效评估结果- 招聘效率指数- 员工晋升比例- 员工福利满意度- 员工培训满意度- 员工平均工龄6. 研发与创新领域KPI指标- 新产品上线数量- 研发投资比例- 研发周期- 创新成果转化率- 专利申请数量- 技术人员比例- 研发费用占比- 创新能力指数- 产品更新频率三、附件：1. KPI指标库数据表.xlsx四、法律名词及注释：1. KPI（关键绩效指标）：用来衡量组织或个人绩效的重要指标，反映工作目标的实现程度。
五、困难及解决办法：1. 难题：确定合适的KPI指标解决办法：与相关部门进行沟通，了解业务需求，根据具体情况选取适当的指标。
2. 难题：数据采集和分析解决办法：建立数据采集与分析系统，自动化收集和处理数据，减少人工操作。
3. 难题：指标权衡和调整解决办法：定期评估和调整KPI指标，根据实际情况进行权衡，确保指标的有效性。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
上线准备评估报告(模板)
已完成
服务器、客户端、打印机、套打纸张、备份设备检查是否到位；
7
软件准备;
IT
已完成
服务器/各终端ERP系统是否正常使用；
8
备份方案；
IT
已完成
数据库备份设备以及备份政策确定；
9
上线支持体系建立；
项目负责人
已完成
上线支持体系建立并公布；
10
系统开帐计划
项目负责人
X月X日
开帐计划以及方案确认；
11
已完成
品号资料中各部门维护的数据+ BOM数据+供应商/客户资料+其他；
比如用什么报表检查品号和bom
3
流程文件检核、学习、宣导；
各部主管
已完成
式设置；
各部关键用户
已完成
系统各种对外/对内单据格式审查；
5
系统权限分配；
IT
已完成
审查系统中每个用户的权限分配；
6
硬件准备；
XX企业ERP项目
系统上线准备-评估报告
客户名称：
XX有限公司
评估日期：
结果评定：
具备上线条件
项目
内容
责任人
状态
内容概述
1
统一思想
各部主管
已完成
统一全部参与人员的认识，上线时间为X月X日，本次上线必须成功，哪里出现问题、谁的工作延误导致上线无法按时启动，都将要追究其责任。
2
基础数据检核；
各部关键用户
盘点计划
项目负责人
X月X日
制定盘点计划，召开盘点准备会议
五、其它应检查的事项
经双方确认，客户前期上线准备工作良好，具备上线的必要条件。
客户签字：实施顾问：
日期：日期：
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上线产品评估表
初审意见：
评分原则如下：满分100分！
1.品牌对比（10分），以可以百度到起品牌的为最低起点：基础分2分起！根据知名度分别依次打分。
2.地理位置（10分），以靠近地铁为最低起点：基础分5分！每靠近市中心1环则加1分。
每靠近购物中心，商务中心、金融中心的加3分。
靠近大型社区的加2分。
靠近高校的加1分。
其余的PASS！
3.折扣价格（10分），以4折为最低起点，基础分5分！折扣每低一折加1分。
公允价值高的例外，按照客单价加分（利润空间）利润每高出1%则加1分！
4.商家合作力度（10分），以商家推广其品牌为最低起点：基础分5分。
每多一个额外支持加1分。
（包括连锁店通做，折扣力度大，承诺服务绝不打折扣等）
5.商家服务口碑（10分），以商家口碑90%以上好评为最低起点：基础分5分（参考百度，点评的评价，销售员现场实地的调查感受）服务口碑不好的减5分。
6.产品特色口碑（10分），以有不同于大众商家菜品的特色菜的产品为最低起点:基础分5分！按照其受众群，吸引力，口味等程度加分。
（每一个特点加1分）
7.商家接待能力（10分），以300平米为最低起点：基础分5分，接待能力，面积，每高出100加1分
8.受众人群（10分）即产品的使用面和认知面。
是否刚性需求！是否有其他可替代！以刚性需求为最低起点：基础分5分。
可有可无的产品减分！按受众人群按照广窄程度，月收入3000-6000的收入人群加3分，3000以下加2分。
6000以上加2分。
女性群体的加2分。
儿童群体的加1分。
大学生群体的加1分！
9.结款周期（10分），方案繁简程度，结款周期每少于规定的期限1月的减1分。
合作方式越繁琐（指牵扯到程序的改动）的减1分。
10.环境（10分）。
以整个商家所处地段的方便，繁华，干净，门头显眼，内部干净，服务员整洁热情，装修程度为最低起点：基础分5分！每个点提升则加1分！
满分100分，通过以上10项的打分，同类型产品中得分最高的为上线产品，其他的淘汰！
不同类型的产品按照得分的高低划分上线时间。
低于60分的淘汰！。