刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度
煤矿民主管理班务公开制度范本
煤矿民主管理班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿企业的民主管理，建立健全科学、有效的班务公开制度，促进企业的良好发展，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的各级班组，旨在推行班组事务的公开透明、平等竞争和科学管理，提高班组员工的积极性、创造性和凝聚力。
第三条煤矿企业的民主管理班务公开制度应当坚持科学决策、公平竞争、信息公开、责权清晰、监督制约的原则。
第二章班务公开的内容第四条煤矿企业的班务公开内容分为四个层次：负责人工作公开、班组工作公开、企业工作公开和煤矿资料公开。
第五条负责人工作公开范围：（一）班组负责人每月应当向本班组员工公开上月工作总结和本月工作计划，包括工作进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进措施。
（二）班组负责人应当按照规定制定本班组的岗位职责和工作目标并向本班组员工公开。
（三）班组负责人每季度应当召开班组民主管理会议，向本班组员工公开班组的经营情况、财务收支和社会效益等。
第六条班组工作公开范围：（一）班组工作计划和总结应当公开在班组内部，方便班组员工了解。
（二）生产作业的任务分配应当公开，确保每个班组员工都能公平参与。
（三）生产安全和环境保护的情况和制度应当公开，提高员工的安全意识和环保意识。
第七条企业工作公开范围：（一）企业的发展计划和目标应当向全体班组员工公开，使员工对企业的发展有全面的了解。
（二）企业的经营状况和财务情况应当公开，使员工了解企业的收入、成本、利润等情况。
（三）企业的人事、薪酬、培训等相关政策和制度应当公开，提高员工对企业的信任度和归属感。
第八条煤矿资料公开范围：（一）煤矿的规章制度和标准应当对班组员工公开，员工应当按照规定执行。
（二）煤矿的技术资料和技术标准应当对班组员工公开，方便员工学习和进步。
（三）煤矿的安全生产资料和应急预案应当对班组员工公开，提高员工的安全意识和应急反应能力。
第三章班务公开的方式第九条煤矿企业可以采用多种方式进行班务公开，包括但不限于以下几种方式：（一）班组负责人定期组织召开民主管理会议，向员工公开班组的工作情况。
刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度
刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度一、民主管理制度1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组工管员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。
二、职工应享受的合法权益1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。
对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。
有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。
有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。
有权要求交接班交待作业地点安全情况。
进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度
是指煤矿企业建立相关制度，通过民主管理和班务公开的方式来提高员工参与和监督企业管理的权利，加强企业的透明度和公正性。
这一制度的具体内容包括以下几个方面：
1.民主管理：煤矿企业应建立民主管理机制，包括成立工会组织、员工代表大会等，通过选举产生代表，参与企业决策和管理过程。
员工代表应具有相关权益，包括提出议案、监督企业管理、参与工资分配等。
2.班务公开：煤矿企业应建立班务公开制度，包括班级管理、工作任务、安全措施等内容的公开和透明，使员工了解班级运行情况和工作要求，加强员工的参与和监督。
3.信息公开：煤矿企业应建立信息公开制度，包括企业经营情况、安全生产情况、环境保护情况等重要信息的公开，使员工和公众能够了解企业的运作情况，增强企业的透明度和公信力。
4.权益保障：煤矿企业应保障员工的权益，包括工资福利待遇、劳动保护、安全环境等方面，通过民主管理和班务公开制度，员工可以直接参与决策和监督，保障自身权益的实现。
通过煤矿民主管理班务公开制度的建立和实施，能够提高员工的参与度和满意度，促进企业的发展和社会的稳定。
此外，更加方便了员工和公众对企业运营情况的监督和评估，提升了企业的社会形象和声誉。
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煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度一、背景与目的为了加强煤矿企业的民主管理，提高班组管理水平，加强员工的主人翁意识和工作乐观性，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。
该制度的目的是规范班组内部管理，明确责任和权益，确保全员参加和共同管理，切实维护员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于全部煤矿企业的职能部门，包含但不限于生产、安全、设备、人力资源等各个职能部门。
三、基本原则1.依法依规：遵守国家法律、法规，遵从煤矿企业的规章制度。
2.民主参加：全体员工享有平等的参加权，班组内决策应当广泛征求员工的看法和建议。
3.公开透亮：班组的工作计划、任务调配、成绩评价等信息应当及时公开，接受员工监督。
4.公正公平：管理班组应当遵从公正、公平的原则，对员工一视同仁，平等对待。
四、实在内容1. 班组组建与管理1.班构成立：企业依照需要设立不同职能的班组，并依据工作要求和人员构成布置相应的管理人员。
2.班组调整：班构成员调整应当依据员工的工作本领、个人发展需求等因素进行，避开任意更换造成不良影响。
3.班组管理人员选拔：班组管理人员应当经过公正的选拔程序，选拔依据包含综合本领、业务水平、团队合作等因素。
4.班构成员发展：班构成员通过内外培训、岗位调整等方式提升职业技能和素养，实现自身发展。
2. 班组工作布置1.工作计划订立：班组管理人员应当订立年度、月度和周度的工作计划，明确工作目标和任务。
2.任务调配：依据员工的工作本领和特长，合理布置工作任务，确保任务落实。
3.工作进度管理：班组管理人员应当定期召开会议，了解工作进展情况，协调解决工作中的问题。
4.工作统计和报告：对班组的工作进行统计和总结，向上级报告工作完成情况，同时向全员公开。
3. 班构成绩评价1.成绩评价标准：班组工作成绩评价应当依据工作计划、任务完成情况、质量要求等方面进行综合评价。
2.评价程序：由班组管理人员对成员的绩效进行评价，同时鼓舞员工对自身工作进行自我评价。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度前言随着现代化的发展，国家对煤炭等非可再生能源的需求越发迫切，煤矿行业也日益重要。
而实现长期稳定的发展，除了合理规划和科学管理，更需要民主、公开和透明的管理方式。
本文将介绍煤矿民主管理班务公开制度，力图提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业全面发展。
一、民主管理班制的构建1.1 班组成立煤矿企业要根据自身情况，制定班组设置方案，建立符合实际的班组。
在设置班组时，应该按照分采区域、工种和技能等因素进行划分。
班组成员应由企业选聘的工人抽签产生，在朴实、平等、公正的氛围中建立班组。
1.2 班主任产生每一个班组由班主任领导，班主任的产生应该经过由班组成员进行公平、公正的投选产生，保证领导力量的合理分配。
1.3 班委组建班主任领导下，应该确定班委成员。
班委成员应该包括不少于5人，根据工作和业务特点，因材施教，科学配置。
同时，应该设立专职、兼职班委或者工会委员来承担工作。
1.4 各班委日常工作班委应当积极开展民主管理工作，严格遵守规章制度，具体工作包括但不限于：班务公开、班组会议、班务条例制定、工资分配和公开表决等。
二、民主班制下班务公开制度的实施2.1 工资公开班委应该公开群众的工资水平，使群众了解公司的薪资水平标准，更好的参与工资议题的讨论和决定。
2.2 班务公开班委应该乐于倾听班组工人的意见，反映群众的心声，及时进行解答。
班委应该把班务公开的制度制定为班级法规之一，定期向班组工人公开工作进展，特别是生产安全情况。
2.3 峰会公开班委需要定期召开班组会议，通过会员、民主选举等方式，产生群众代表，公开表决并碰撞、选举等，真正做到民主监督。
三、民主班制下班务公开制度的意义3.1 实现企业高效管理民主班制实施班委、班组工人参与于企业管理体系中，充分释放智慧和能力，并且让民主化的管理制度更加灵活，能够更好地满足企业快速发展的需求。
3.2 提高工人活力班组工人通过参与班委，直接参与班级管理和决策，提高工人参与班务决策的积极性和创造性，推动班级工作进一步发展。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度随着社会的不断发展，煤矿行业的安全生产问题越来越引人关注，而民主管理则成为煤矿企业管理的重要方式之一。
煤矿民主管理班务公开制度便应运而生。
民主管理的意义民主管理是指在企业中，员工可以有参与企业管理决策的机会和权利，是否能参与和权利大小反映了一个企业的管理水平和企业文化。
而在煤矿这个安全事关人员生命的行业内，民主管理的意义更是不言而喻。
民主管理有助于:•更加快速地发现和解决煤矿生产中存在的安全隐患•提高员工的安全意识和责任担当，从而避免因员工的疏忽而导致的事故•增强煤矿企业的社会形象和公信力为了实现民主管理，在煤矿企业中需建立班务公开制度。
班务公开制度的建立1.指导思想全面贯彻中国共产党的民主集中制原则，加强班组之间的联系协作，促进班组民主管理和好的工作氛围的形成，保障生产安全。
2.班务公开内容班组生产安全保障委员会成员应定期把班组生产安全的情况、解决问题的措施、落实效果向全体班组成员和上级组织公布，特别是可能导致重大损失的安全隐患应及时向员工公布。
3.班务公开形式以自己做到、追求实效为原则，公开班组日计划、周计划、月计划和季度计划；公开班组生产中的质量问题和安全问题及其处理结果；公开班组生产中的物资管理和节约成果。
4.公开的方式(1)主要以通报制度及会议、宣传栏等方式公开。
(2)班组内部采用清单制度，列出工作计划、隐患清单、待解决问题及分工责任等，并向全体班组成员公开。
5.制度的执行促使班组成员自觉遵守制度，对制度的落实情况采取问责制，杜绝隐瞒和掩盖，坚决执行规定。
结束语建立煤矿民主管理班务公开制度可以帮助企业更加有效地发现和处理安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。
此外还可以增强煤矿企业的社会形象和信任度，提高煤矿生产的安全性和效益。
因此，煤矿企业应该制定详细的实施方案，认真落实班务公开制度。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度
是指在煤矿企业中，班组之间的管理事务，如工作安排、安全生产等，通过民主管理和公开制度来进行决策和执行，并向全体员工公开相关信息和决策过程的制度。
这种制度的目的是为了实现煤矿企业的民主、透明和有效管理，提高员工参与决策的积极性和工作的效率。
具体的实施方式包括以下几个方面：
1.民主决策：班组在处理日常事务、安排工作计划和解决问题时，采用民主决策的方式，由全体员工讨论并投票决定。
确保每个员工都有参与决策的机会，增强员工对工作的主动性和责任感。
2.信息公开：班组的工作安排、任务分配、工作进展情况等信息都要对全体员工进行公开，让员工了解班组的工作情况和决策过程。
可以通过会议、公告、通报等形式进行信息的传达和公开。
3.班组会议：定期召开班组会议，讨论和决定重要事务。
会议应当充分发扬民主，所有员工有发言权，各种意见可以自由表达，达到共识或者通过投票决策的方式解决问题。
4.意见征询：在重大决策或问题遇到时，班组应该主动征求员工的意见和建议，听取不同声音，形成科学、合理的决策。
可以通过问卷调查、座谈会等方式征询员工的意见。
5.监督机制：建立监督机制，确保民主管理班务公开制度的实施和执行。
可以设立班组内监督小组或委员会，由员工选举产生，对班组工作进行监督和评估。
煤矿民主管理班务公开制度的目的是提高员工参与意识和凝聚力，促进班组的良好工作氛围和生产效率的提高，同时也可以增强员工对企业的归属感和责任感，共同推动企业的发展。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度是指通过一系列的规章制度和操作程序，确保矿工对煤矿生产管理的全过程实行公开、透明、民主的管理方式。
这一制度的实施，旨在提高煤矿生产的安全性、可持续发展性和经济效益，保障矿工权益，提高工作积极性和生产效率。
在下面的文中，将详细介绍煤矿民主管理班务公开制度的内容并对实施该制度的重要性进行阐述。
一、民主选举班组长制度为了确保班组长的工作具有代表性、公正性和互动性，煤矿应实行民主选举班组长制度。
该制度要求每个班组在一定的周期内，通过全体班组成员的投票选出一名班组长。
选举过程应公开、透明，并充分尊重每个矿工的选举权。
选举结果要向全体矿工公示，确保选举的公正性和合法性。
二、班组工作计划公开制度每个班组应制定详细的工作计划，明确每个矿工的工作职责和任务。
这些工作计划应当公开，以便矿工了解班组工作安排，并能够对其进行监督和评估。
班组工作计划应包括生产目标、作业计划、设备维护计划等内容。
同时，该计划要随时调整并及时向全体矿工公示。
三、生产数据公开制度为增强矿工对煤矿生产情况的了解，煤矿应实行生产数据公开制度。
具体来说，煤矿应每日、月度、年度对煤矿生产数据进行汇总和公示。
这些生产数据包括产量、产值、安全事故情况、用电量、用水量等。
公开生产数据能够让矿工了解生产状况，并帮助他们评估煤矿的安全性和效益。
四、工资分配公开制度工资是矿工劳动的直接回报，必须实行公开、透明的分配制度。
煤矿应根据矿工的工作贡献和劳动强度，制定合理的工资分配方案，并公开向全体矿工宣布。
同时，工资分配方案要及时调整，确保公平公正。
此外，煤矿还应建立工资分配监督机制，接受矿工的监督和意见。
五、安全隐患公开制度安全隐患是煤矿生产的一大风险，应引起矿工的高度重视。
煤矿应建立安全隐患公开制度，要求每个班组在发现安全隐患时，及时向上级报告，并向全体矿工公开。
同时，煤矿要及时采取措施消除安全隐患，并向矿工公开整改情况。
这样能够有效保障矿工的安全，预防事故的发生。
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刘胡梁煤矿民主管理班务公开和考核制度
一、民主管理制度
1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组工管员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。
二、职工应享受的合法权益
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。
对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。
有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。
有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。
有权要求交接班交待作业地点安全情况。
进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行。
违章操作，工人有权制止。
跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭安全管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。
有权检举违章指挥、违章操作者。
有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。
工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。
工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
三、班务公开制度
（一）总则
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、
高效、健康、和谐发展，特制定本制度。
（二）依据
班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
（三）组织领导
工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。
（四）煤矿班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权工区提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
(五)公开内容
1．绩效工资考核、奖金分配方案；
2．安全基金管理、使用、收支情况；
3．考勤、休假、出勤率情况；
4．评优评先条件、程序和结果；
5．工作安排、人员调整分配；
6．各项规章制度的制定、公布、实施；
7．班组奖惩办法及考核；
8．班组工作计划和总结；
9．对上级、班组的合理化建议和意见；
10．其他公开内容。
（六）公开时间
1.队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。
2. 班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、基金使用、推荐先进、奖惩等事宜。
（七）公开形式
1．班务会议；2．民主管理会；3．其他形式。
四、考核制度
1.班务会没按规定召开，每少1次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分。
2.民主管理会没按规定召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分；对民
主管理会提出的合理的建议和意见没有积极落实的，每项扣2分。
3.上级工会每年对班务公开执行情况进行检查，职工对班务公开满意度达不到80％，每降低10％扣2分，调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。