加强企业文化建设推动供热事业科学发展
阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报

阳泉市热力公司企业文化建设成果汇报This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.全省住建系统文化建设经验交流暨现场推进会文件材料之二十:文以载道民生为本以文兴企服务社会阳泉市热力公司企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,在市场经济条件下被每一个企业引以关注,阳泉热力作为正在打造着的公用服务“旗舰”,完善既有优良文化,营造未来先进文化,孕育长远永续文化已经成为阳泉热力上下共同追求的目标。
一、企业的基本情况阳泉市热力公司正式成立于1996年底,由原阳泉市煤气热力总公司改组分立而来,承担着我市集中供热建设和运行管理的重任,是自主经营、自负盈亏的国有独资公共服务企业。
目前,我公司现有在职职工750人,资产总额10亿元。
供热运行实行专业化管理,下辖供热输配中心、客服中心、开发中心三大职能管理中心,以及公司机关10个职能部室。
阳泉集中供热起步于1988年,二十多年来经历了区域集中供热、热电联产供热、多热源联合供热三个发展阶段。
多年来,在阳泉市委市政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下,我们秉承“及民予党和政府温暖,履企之服务社会职责”的企业使命,紧擎发展和服务两面旗帜,以发展拓广服务空间,以服务创优发展环境,闯出了一条政策引导、文化支撑、管理提振的强企之路,使我市集中供热事业实现了跨越式发展,为我市“三城”同创及社会和谐做出了突出贡献。
在此过程中逐步形成了具有阳泉热力特色的企业文化。
并通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司上下坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面加强了物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设,特别是把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业核心价值观和笃实、践诺、思进的企业精神,营造出良好的工作和生产环境,提升了职工的服务观念和服务意识,全面提高了职工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,树立了良好的企业形象,谱写了阳泉热力事业改革发展的光辉篇章。
供暖企业五年发展规划

********有限责任公司五年发展规划(20**—20**年)********有限责任公司二○**年一月********有限责任公司五年(20**—20**年)发展规划根据国家建设资源节约型、环境友好型社会和大力发展集中供暖的有利契机,结合国内供暖同行业、同系统和公司目前的实际,特制定公司五年发展规划。
一、企业内部资源分析(一)企业内部资源分析********有限责任公司成立于**年**月**日,注册资本**万元人民币,隶属于****有限责任公司,是一家对中小****进行投资、建设、改造、运营、管理的公司。
1、组织机构截止到20**年底,公司设立有9个部室和2个子公司,即:**。
2、资产情况截止到20**年底,公司总资产为*万元,资产负债:*万元;净资产:*万元;净利润:*万元。
3、人员情况(截止到20**年底)①、员工人数:公司总人数为*人(包括2家子公司),其中正式职工*人,临时工*人。
②、员工结构如下:a、年龄结构:35岁以下*人,占43%;35岁至45岁*人,占33%;45岁以上*人,占24%。
b、文化结构:大专以上学历*人,占37.5%;高中及中专学历*人,占32.5%;初中及以下学历*人,占30%。
c、管理人员专业技术资格结构:具有高级职称资格*人,具有中级职称资格*人,具有初级职称资格*人。
4、生产运行情况****子公司现有两个热源厂,生产设备为:*台29MW、*台14MW、*台7MW热水炉,*台20T/H蒸汽炉,*台58MW热水炉。
截止20**年底,****子公司供暖面积为****平方米,改扩建管网**延长米。
****子公司现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM,供热能力可达*万平方米。
二、企业外部环境分析目前,我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。
供暖行业正处于一个大发展的重要时期。
****有限责任公司审时度势,抢抓机遇,把发展中小****作为当前乃至今后一段时间的主要任务,作为******公司的控股股东,已发展成为具有近四十年供暖历史的大型国有公共事业型企业,拥有丰富的供暖经验和雄厚的技术力量,这为公司发展小****提供了强有力的支持和保障。
供热公司各岗位职责

供热公司各岗位职责供热公司是负责向社区、企事业单位和个人提供集中供热服务的企业。
在供热公司内有不同的岗位,每个岗位都有其特定的职责和任务。
以下是供热公司常见的几个岗位及其职责:1. 总经理:总经理是供热公司的最高管理者,负责公司的整体运营和经营决策。
总经理的职责包括:制定公司的发展战略和业务计划,统筹协调各部门的工作,制定和执行公司的经营目标和政策,组织和领导公司的日常经营活动,加强企业文化建设以提高公司的竞争力。
2. 运营经理:运营经理负责公司的供热设备运营和维护管理。
其职责包括:制定冬季供热运行方案,协调运行部门的工作安排,监控设备运行状态,及时处理设备故障和事故,制定设备的维护保养计划,组织维修工作,确保供热设备安全运行和供热质量。
3. 客户服务经理:客户服务经理负责公司与客户之间的沟通和服务管理。
其职责包括:与客户进行沟通和协商,解答客户的疑问和问题,收集客户的反馈和意见,及时处理客户的投诉和纠纷,提供优质的售后服务,增强客户满意度,维护公司的声誉和形象。
4. 营销经理:营销经理负责公司的市场开发和销售工作。
其职责包括:制定市场营销策略和推广计划,开展市场调研,了解和分析市场需求和竞争状况,开拓新客户和市场,与客户洽谈合同和价格,制定销售目标和销售计划,推动销售团队开展销售活动,提高销售额和收益。
5. 财务经理:财务经理负责公司的财务管理和会计工作。
其职责包括:制定财务预算和账务管理规定,负责公司的财务会计核算,编制财务报表和财务分析报告,监督资金收支和企业资金周转,制定和实施财务风险控制措施,与相关部门进行财务沟通和协调。
6. 人力资源经理:人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
其职责包括:制定人力资源开发计划和用人计划,负责招聘、录用、培训和绩效考核工作,管理和监督员工的劳动关系,制定和实施薪酬福利政策,开展员工关怀和激励活动,维护公司的稳定和和谐。
7. 供热工程师:供热工程师负责供热设备的设计、建设和运维工作。
集团领导调研供热单位发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能够在这里,代表供热单位,向各位领导汇报我们的工作情况。
在此,我要感谢集团领导对我们工作的关心和支持,感谢同事们辛勤的付出和努力。
首先,让我们回顾一下供热单位的基本情况。
我国作为世界上最大的供热市场,供热事业的发展对于保障民生、促进经济发展具有重要意义。
我们供热单位肩负着为广大市民提供安全、稳定、优质的供热服务的重任。
近年来,在集团领导的正确领导下,我们紧紧围绕“安全第一、质量至上、服务至上”的工作方针,积极履行社会责任,不断提高供热服务水平。
一、强化安全管理,确保供热安全安全是供热工作的重中之重。
我们始终把安全生产放在首位,严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产责任制,加强安全生产教育培训,提高全员安全意识。
同时,加大设备设施投入,定期进行检修和维护,确保供热设施安全稳定运行。
二、提高供热质量,提升服务水平为了满足市民对供热质量的要求,我们不断优化供热工艺,提高供热参数,确保供热质量。
同时,加强供热服务体系建设,提高服务质量。
我们通过设立服务热线、开展上门服务、提供个性化服务等措施,为市民提供便捷、高效的供热服务。
三、加强节能减排,实现绿色发展在发展供热事业的同时,我们高度重视节能减排工作。
通过采用节能技术、优化供热系统、加强能源管理等方式,降低供热能耗,减少污染物排放。
同时,积极参与国家节能减排政策,为实现绿色发展贡献力量。
四、强化队伍建设,提升企业竞争力人才是企业发展的核心竞争力。
我们高度重视人才队伍建设,通过引进、培养、选拔优秀人才,打造一支高素质、专业化的供热队伍。
同时,加强企业文化建设,提高员工凝聚力和向心力,为企业发展提供有力保障。
在此,我要向集团领导汇报以下工作建议:1. 加大政策支持力度,鼓励供热企业技术创新和节能减排。
2. 加强行业监管,规范供热市场秩序,保障市民供热权益。
3. 深化校企合作,培养更多供热专业人才,为供热事业发展提供人才保障。
热力公司的企业文化建设计划

热电公司企业文化建设汇报材料来源:本站整理编辑:烂泥巴发布时间:2007-02-24 点击:《热电公司企业文化建设汇报材料》这篇精彩文章由范文搜收集于网络或会员供稿,版权归原作者所有;范文搜将坚持免费到底,每日为您更新更多与《热电公司企业文化建设汇报材料》一样优秀的免费精品文章,请随时关注范文搜!深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来,公司领导班子奋发进娶精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头,以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展,用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起,全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司,该公司始建于1989年,2000年由于经营不善导致破产,当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司,公司成立之初,展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修,供热管网腐蚀严重、多处漏泄,供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业,面对一系列的困难,新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难,首先公司进行了细致的市场调研,提出了“发展企业、服务社会”的价值理念,2000年根据市场需求和公司的实际情况,本着“科学规划,适度超前”的发展思路。
在供热动员大会上的讲话

在供热动员大会上的讲话尊敬的×局长,同志们:大家上午好!城市供热工作是关乎百姓幸福的民生工程,是人民群众最直接、最关心、最现实的民生问题,每个供热期对我们热力人来说都是一场关乎民生的“大考”,今冬的供热工作又近在眼前啦!刚才,×副总经理对2022年—2022年度供热工作做了详细部署,供热保障部、×公司、×公司、×公司主要负责人也做了表态发言,一会儿,住建局×局长还要做重要指示,现在我就今冬的供热保障工作讲七点意见。
一、深入学习,提高政治站位。
我们要进一步深入学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,同时,要认真学习领会省委×届×次全会精神和市委×届×次全会精神,切实把思想和行动统一落实到市委、市政府和市住建局党组的决策部署上来,落实到总公司的具体工作目标和任务要求上来。
要提高政治敏感性和政治站位,旗帜鲜明的讲政治,各级领导干部都要自觉从大局看问题,在大局中思考、定位、摆布工作,将做好冬季供热工作摆到民生大局的高度来谋划、来落实。
以“不忘初心,牢记使命”的政治自觉,做好城市供热的各项工作。
二、统一思想,筑牢供热保障。
冬季供热关系到千家万户,是我们当前最大的民生工程、民心工程。
我们各级领导班子、全体干部职工要高度重视,统一思想,步调一致,保持良好的工作作风,坚决杜绝工作纪律要求不严、作风散漫的现象;坚决杜绝推诿扯皮、不作为、乱作为、慢作为现象;我们要调动全体职工的激情与热情,凝聚全体职工的智慧与力量,提早谋划各项工作,明确时间节点和工作要求,加紧推进正在实施的各项重点项目建设和“三供一业”移交改造施工,提升供热保障能力;全力投入到新年度供热、服务、热费收缴等各项准备工作中,夯实安全稳定供热的基础。
三、压实责任,完善供热管理。
针对今冬气候条件和供热需求,我们要进一步明确目标、提高标准、压实责任、严格要求;要科学合理安排各岗位人员,辅助工种人员要综合运用、统筹使用、做到人尽其用、一人多岗;要制定和完善供热方案和应急抢险预案,今年国庆节期间×主干线发生了管网崩漏,管网公司从__下午×点发现情况,到__凌晨×点抢修完成、恢复管网正常,仅仅用了×个小时,这充分体现出了我们的队伍在应急抢险上反应迅速、处置及时到位、抢修能力是过硬的。
供热公司年度总结材料(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里,我国供热行业在政策引导、市场需求和科技进步的推动下,取得了显著的成果。
本年度,我公司紧紧围绕国家能源战略,以满足人民群众温暖过冬为己任,不断提升供热质量和服务水平,现将年度工作总结如下:二、年度工作回顾(一)供热保障工作1. 供热面积及用户数量增长:本年度,我公司供热面积同比增长10%,用户数量增长8%,有效保障了更多居民的温暖过冬。
2. 供热质量提升:通过优化供热方案,加强设备维护,确保了供热系统安全稳定运行,供热质量得到显著提升。
3. 应急响应能力增强:完善应急预案,加强应急演练,提高了应对突发事件的处置能力,确保了供热安全。
(二)节能环保工作1. 推广清洁能源:积极推广使用天然气、生物质能等清洁能源,减少燃煤使用,降低污染物排放。
2. 设备升级改造:对老旧供热设备进行升级改造,提高能源利用效率,降低能耗。
3. 节能减排项目:实施多项节能减排项目,如余热回收、中水利用等,有效降低了能源消耗。
(三)服务体系建设1. 客户满意度提升:通过开展客户满意度调查,了解用户需求,不断改进服务质量,用户满意度达到90%以上。
2. 服务渠道拓展:开通线上线下服务渠道,提供便捷的报修、缴费等服务,方便用户。
3. 员工培训:加强员工培训,提高员工服务意识和专业技能,提升整体服务水平。
(四)党建工作1. 加强党的领导:严格落实党的领导,加强党组织建设,确保企业健康发展。
2. 党风廉政建设:深入推进党风廉政建设,加强廉洁自律,营造风清气正的企业环境。
3. 企业文化:弘扬企业文化,增强员工凝聚力和向心力。
三、存在问题及改进措施(一)存在问题1. 供热成本较高,盈利能力有限。
2. 供热管网老化,存在安全隐患。
3. 员工素质参差不齐,服务水平有待提高。
(二)改进措施1. 优化成本结构:通过技术创新、管理优化等措施,降低供热成本,提高盈利能力。
2024年热力公司年终工作总结与计划

2024年热力公司年终工作总结与计划尊敬的领导和同事们:2024年至今,热力公司经历了许多挑战和机遇,我谨向各位展示2024年的工作总结与2025年的计划。
1. 工作总结:在2024年,热力公司取得了以下成绩:1) 销售业绩大幅增长:2024年的销售额比去年同期增长了30%。
这主要归功于我们的市场拓展和客户服务团队的努力。
我们在业界的知名度不断提升,客户满意度也得到了显著提高。
2) 提升能源效率:我们重点关注提升能源效率和降低能耗,通过优化设备运行和采用更高效的技术,成功降低了能源消耗量。
这不仅有助于环境保护,也为我们提供了成本优势。
3) 人力资源管理:我们注重员工发展和福利待遇,通过培训和激励计划,提高了员工的专业能力和工作满意度。
员工流失率大幅降低,团队合作氛围也进一步增强。
2. 计划展望:在2025年,热力公司将努力实现以下目标:1) 持续提升销售业绩:我们将加大市场拓展力度,加强与合作伙伴的合作,开发更多新客户,并继续提升客户满意度。
我们将不断改进销售流程和服务质量,以确保销售目标的达成。
2) 加强创新和技术研发:我们将持续关注新能源和可持续发展领域的技术创新,积极引入和应用新的能源技术,并推动公司转型升级。
我们将投资于研发以提升产品质量和竞争力。
3) 加强企业文化建设:我们将继续加大员工培训力度,提高员工技能水平和工作满意度。
同时,我们将推动公司文化建设,营造积极向上的工作氛围,激发员工的创新潜能和团队合作精神。
感谢各位领导和同事在2024年对热力公司工作的支持和贡献。
在2025年,我相信我们团队将继续努力,取得更大的进展和成就。
谢谢!。
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王新伟 ( 营口市 公司) 热电
摘 要 : 强 企 业 文化 建 设 , 够 科 学 整合 企业 生 产 要 素 , 导 企 业 形 成 共 险 , 企 业 内创 造 一 种 鼓 励 创 新 、 加 能 引 在 允许 失 败 的 文 化环 境 。 同价值观 , 增强企业凝聚 力, 使企业在激烈的市场竞争 中实现可持续发展 。 3 供 热企 业 文 化 建 设 的 关键 供 热 事 业 发展 个 优 秀 的企 业 文 化 的 突 出特 征 就 是 文 化 不 是 空 洞 的 说 教 , 而 O 引言 是 生机 勃 勃的 精 神 ,而 这种 精 神 的关 键 就 是执 行 。 在 领 导 者 的倡 导 加 强 企 业 文 化建 设 , 能够 科 学 整 合 企业 生产 要 素 , 引导 企 业 形 成 下 , 行 应 该成 为企 业 的基 因 , 穿于 企 业 发展 的 方 方面 面 。 强化 执 执 贯 共 同价 值 观 , 强 企 业凝 聚 力 , 增 使企 业 在 激 烈 的 市 场竞 争 中实 现 可 持 行主 要 有 以下 五 点 : 续发 展 。做 为 营 口市 国有 大 型 专 业供 热 企业 , 担 着 市 区 8 % 热 用 承 3 是培养一支全面发展 的领 导干部队伍 ,特别是 “ 一把手 “ 队 户 的 集 中供 热 , 有 大 中型 热 源 厂 六 座 , 暖 费 年 收 入 1 拥 取 . 元, 8亿 资 伍 , 他们着力坚持发挥 “ 一把手 “ 带头和示范作用 , 使得领导带头执 产 总额 近 1 元 。 几 年 来 , 公 司坚 持 以人 为 本 , 强 企 业 文 化 建 行 企 业 文 化 。 O亿 我 加 设, 培育有特 色的企业 文化 , 使企业环境面貌焕然一 新 , 下面对加 强 二是把从严治 党融入从严治企 ,充分发挥各级党组织的政治核 企 业 文 化 建 设 方面 浅 谈 几点 体 会 。 心作 用 和 战 斗堡 垒 作 用 。 1 供 热 企业 文 化 特 点 三 是 把 “ 手 抓 、 手 硬 ” 方针 融 入 企 业 科学 管 理 之 中 , 立 和 两 两 的 建 供热行业 的公益性与利润性相统一 , 决定企业文化体现奉献性。 完 善 “ 手 抓 ” 运行 机 制 。 两 的 包 括 两 个 方 面 : 企 业 外 部 看 , 热 是 社 会 公 益 服 务 行 业 , 业 代 表 从 供 企 四是 开展 丰 富 多彩 、 然 向上 的 团体 活 动 , 大 精 神 文 明建 设 的 昂 加 政 府 形 象 , 民 生工 程 , 担 着 社 会 责任 ; 企 业 内部 看 , 业 文化 是 是 承 从 企 物 质 投 入 职 工 树 立社 会 主 义核 心价 值 观 , 工 作 中产 生 与 企业 同荣 辱 、 存 亡 在 共 五是坚持 不懈地抓好全面建设,靠 实抓 出实效 ,靠长抓产生长 的理 念 。 次 , 热企 业 文化 建 设 是 以加 强企 业 管 理 , 出安 全 生 产 、 其 供 突 效。 经 营服 务 、 岗奉 献 等 要 素 为 重点 。 热 企 业 文 化 的 基础 价值 理 念 应 爱 供 4 供热企业文化建设的途径 当是 : 供热市场环境下的供热企业 文化不可能是孤立的,它以当今中 安全理念。 供热企业的产业特点 , 决定着生产 自身具 有一定 的安 国主流 文化和社会文化为背景 ,承受 了中国传统 文化并 受当今世界 全 风 险 , 全 生 产 是 企 业最 为 重 要 的 因素 , 企 业 实 现 全 面 协 调 、 安 是 可 文化的影响 , 因而 与 其 它行 业 的 企 业 文 化 一 样 具 有 人 本 性 、 谐 性 。 和 持 续 发展 的基 本保 证 。 实践 使 我 们 认 识 到 , 热 企 业 必 须 根据 自身特 点 , 供 通过 以下 五 个 途径 质 量 理 念 。质 量 是 决 定供 热企 业 兴 衰 的 前 提 。 抓好 企 业 文 化 建 设 。 . 服务理念。 供热企业属于社会公用型行业 , 优质服务是供热企业 41 以人为本, . 建设企业精神 文化 文 化 的关键 。 实践证明 , 任何一个企业想要成功 , 必须使企业 目标成为企业职 效益观念。 供热企业 虽然属于社会公用型行业 , 但企业 自身要生 工 的共 同价值 观和 坚定 的信 念 。 以企 业 文 化 建 设 , 先 要 建 立 一整 所 首 存 和 发 展 , 提 高社 会效 益 的 同 时 , 要 追 求经 济 效 益 。 在 也 套 完 整 的 信 念 , 为一 切 政 策行 动 的最 高 准 则 。 次 要 培养 职 工 共 同 作 其 创 新精 神 。 市场 经 济 的 一 个 重要 特 征 就 是 创 新 。 当今供 热市 场 在 价 值 观 , 形 成 鲜 明 的 企 业 精 神 , 时 通 过 不 断 了解 、 导 和 满 足 职 以 同 引 竞 争 日趋 激 烈 的 情 况 下 , 业 要 想脱 颖 而 出 , 企 必须 敢于 标 新 立 异 , 打 工 的各 种 需 要 , 激 发 和 调 动 广 大职 工 的主 动 性 和 创造 性 。 来 造 自 己的供 热 品 牌 , 定 和 开 拓供 热市 场 。 稳 42 与 时俱 进 , 设企 业 竞 争 文 化 . 建 民主精神。 供热企业文化必须倡导 民主管理 。 企业高层管理者在 在市场经济的环境下 ,供热企业文化要建立新的竞争经营理念 决策时 , 要汇集民意 , 广泛征求职工意见。高层领导经常与下属交流 和价值观 , 在企业形成 强大的内在动力之有效的激励机制 , 这是供热 沟通 , 共同商讨企业发展大事, 可以建立和谐融洽的氛围。 企业文化的本质和灵魂 , 是企业生存发展的关键 。要在战略管理 、 市 奉 献精 神 。 爱 岗 、 业 、 实 、 献 是供 热职 工 的不 懈 追 求 。 敬 求 奉 场开拓、 激励和 约束机 制、 各项创 新和 劳动生产率等 方面 , 赶追同行 团队精神。 企业着力培养职工 的集体荣誉感 , 使每个职工都把个 业先进水平 , 融入世界经济大循环 , 以此推动供热企业的发展。 人 和企 业 命 运 的 兴衰 , 密联 系在 一 起 , 同为 企 业 创造 价 值 。 紧 共 43 敢 为人 先 , 设 企 业 仓 新 文 化 . 建 l J 2 供 热 企 业 文 化 建设 的基 础 新世纪里 , 企业的生产规模或成本不再是唯一重要 , 而创造性和 以人 为 本 的 管理 方式 , 目的在 于 充 分调 动 广 大职 工 的 积 极 性 , 释 灵活性将成 为宝贵 的资源。因此, 市场经 济条件下 , 供热企业要保持 放 出他 们 的 最 大潜 能 , 以人 为本 也 是供 热企 业 文 化 建 设 的 基 础 。 热 供 强大动力的唯一法则是创新 , 须全面的构建观念创新 、 务创新 、 必 服 企业 可 以从 五个 方面 加 强 以 人 为本 的管 理 : 管理 创 新 、 术 创 新 的企 业 文 化 , 是 企 业 生 存 与 发展 的需 求 。 技 这 21 建立 岗位 流动 、 优 上 岗制 度 。 人 才 学 有 一 个 叫做 “ 鱼 效 . 择 鲶 44 优 质服 务 , 设 企 业 服务 文化 . 建 应” 的定律 , 即企业鼓励职工流动 , 择优上 岗, 企业焕发勃勃生机和 使 服 务 是 供 热 企 业 永恒 的主 题 。 当前 形 势 下 , 在 面临 严 峻 挑 战 的形 活力。 势 , 热企业抓住市场 , 应客户 , 供 适 关键 在 于 优 化 服 务理 念 , 善服 务 完 22 实现 价值 分流 。 - 价值 分流 也就 是 价 值 多 元 化 , 企 业 对职 工 指 手段 , 高服务质量 , 新服务项 目, 发、 套各项供热 业务新功 提 创 开 配 的价 值 取 向建 立 多 种评 价体 系。 同能 质 和 能 级 的 人 , 同 岗 位 和职 不 不 跟踪供热 发展新技术 , 为提 高供热服务质 量提供基础保证。 位 的人 ,都 会 对 自己 的职 业 生 涯 进 行 设计 ,企 业 为职 工 提供 发展 平 能, 45 精 心 策划 , 设 企业 安全 文 化 . 建 台, 人人都能看到 自己的前途 , 都有一个奋斗 目标。