业绩统计表
劳务施工队业绩考核统计表
考核结果：合计得分在80分以上者为业绩良好劳务施工队，70分以上者为业绩合格劳务施工队，60分以下者为不合格劳务施工队。 考核目的：被考核不合格的施工队，将在集团公司通报公示，并要求集团公司所有分公司和直属项目部不得安排施工任务。 考核单位: 单位负责人: 考核时间: 年 月 日
备注：每月20日前报
建设集团公司劳务施工队业绩考核统计表
分公司 施工 主要 、直属 工人 工程 序号 队负 工种 项目部 祖籍 名称 责人 人数 名称 技术装备、劳务管理及不良业绩(120分) 承接项目名称 技术装备(30分)
施工机械 管技人员
劳务管理(60分)
劳务备案 纠纷上访
施工业绩(3安全事故 得分
渠道成员业绩统计表(按月)
制表人：
序号
区域 7 8 9 10 11
部门： 渠道成员名称
城市小计
日期：
1月份
2月份
年
月
日
3月份 季度累计
年度目
销售代表 标（万 原 元） 计 划
实 际 完 成
增 长 率
原 计 划
实 际 完 成
增 长 率
原 计 划
实 际 完 成
增 长 率
原 计 划
实 际 完 成
增 长 率
渠道商级别
★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★ ★
很好 较好 一般 较差 很差
12
城市小计
13
14
15
16
17
18
城市小计
区域合计
营销实战工具——分销策略——渠道商开发与管理
渠道成员业绩统计表（按月、季度）
说明：本表格主要通过对某区域各城市的渠道商在季度、月度内的目标达成情况的累计分析，并根据目标完成情况对其进行等级 分类，便于对渠道商采取有针对性、不同方式的管理，同时还也可以准确判断区域中存在问题的城市、渠道商，便于区域经理进 行下一阶段的重点工作安排。
公司销售业绩统计表
门店
门店1 门店2 门店3 门店4 门店5 门店6 门店7 门店8
负责人
有效 工作日
小明
21
小李
23
小猪
25
小张
27
小周
29
小可
31
小米米 33
小萝莉 35
已过 工作日
20 21 22 23 24 25 26 27
销售目标
￥ 1,100,000 ￥ 1,200,000 ￥ 1,300,000 ￥ 1,400,000 ￥ 1,500,000 ￥ 1,600,000 ￥ 1,700,000 ￥ 1,800,000
销售业绩统计表
本月目标额 ￥ 合计金额 ￥ 销售利润 ￥ 目标达成率
11,600,000 11,243,600 18,739,333 97%
1目3%标完成情12况%
13%
13%
13% 10%
13% 13%
Байду номын сангаас
小明 小李 小猪 小张 小周 小可 小米米 小萝莉
2000000
1000000
0 门店1 门店2
90.9% 100.1% 100.2% 100.3% 80.3% 100.5% 100.6% 100.7%
时间 进度
95.2% 91.3% 88.0% 85.2% 82.8% 80.6% 78.8% 77.1%
门店 人数
10 11 12 13 14 15 16 17
人均 销量
￥ 100,000 ￥ 109,200 ￥ 108,550 ￥ 108,015 ￥ 86,057 ￥ 107,200 ￥ 106,888 ￥ 106,624
数据截止时 间：
有效工作日：
客户经理业绩统计分析表
客户经理业绩统计分析表日期公司名称客户经理签约客户数销售额目标完成情况备注01-01 ABC公司张三 5 50000 完成优秀表现01-01 ABC公司李四 3 30000 完成持续努力01-01 ABC公司王五 2 20000 未完成需加强努力01-02 ABC公司张三 4 40000 完成善于挖掘资源01-02 ABC公司李四 5 50000 完成业务能力突出01-02 ABC公司王五 3 30000 完成策略调整成功01-03 ABC公司张三 3 30000 未完成销售目标不足01-03 ABC公司李四 3 30000 完成持平表现01-03 ABC公司王五 4 40000 完成保持稳定增长01-04 ABC公司张三 6 60000 完成业务能力突出01-04 ABC公司李四 5 50000 完成持续努力01-04 ABC公司王五 4 40000 完成商业洞察力强根据以上统计数据，客户经理的业绩在日期01-01至01-04期间有所波动。
张三在周期内保持了较为稳定的表现，始终完成了销售目标，并且在01-02和01-04两天的业绩上有所突破，尤其在01-04表现出了较高的销售额。
李四表现稳定，大部分时间都完成了销售目标，但在01-03的销售额较低，需要进一步努力提高销售能力。
王五整体来说表现不错，除了01-01外，其他日期均完成了销售目标，并且01-03的销售额较高，展现了较好的业绩。
通过分析，可以看出张三在销售能力和业务拓展方面表现出色，是潜在的销售冠军。
李四和王五在销售目标的完成上也有一定的实力，但还需进一步提高销售能力和挖掘更多的潜在客户资源。
在今后的工作中，公司可以针对不同客户经理的表现制定个性化的培训和激励计划，以优化销售团队的整体业绩。
客户经理的销售业绩是公司发展的重要指标之一，对于每个客户经理而言，能否完成销售目标将直接影响其个人业绩和奖励。
通过对客户经理销售业绩进行分析，可以更好地了解每个客户经理的能力和潜力，从而制定针对性的培训和激励计划，进一步提升整个销售团队的业绩。
业绩表 格式
业绩表格式业绩表是汇总和总结一个企业或个人的经营成果或工作成绩的表格。
它以简洁明了的形式展示了关键的指标、数据和成就，帮助管理者和读者快速了解和评估业务的发展情况。
以下是一个业绩表的参考格式，以无线电器件制造业企业为例：表格标题：无线电器件制造业企业业绩表（2021年度）表格的列标题：序号、指标、2021年实绩、2020年实绩、同比增长率、完成率（%）表格的行内容：1. 销售收入- 销售总额- 100,000,000- 80,000,000- 25%- 125%2. 利润- 利润总额- 15,000,000- 10,000,000- 50%- 150%3. 生产- 总产量- 2,500,000件- 2,000,000件- 25%- 125%4. 市场份额- 市场占有率- 15%- 10%- 50%- 150%5. 新产品开发- 新产品数量- 5款- 3款- 66.7%- 166.7%解读业绩表的相关内容：首先，业绩表明确表明了分析时期为2021年度的数据情况。
通过对比2021年和2020年的实绩数据，可以看出企业在这一年内的发展情况。
销售收入表明了企业的销售额度，今年的销售总额为100,000,000，较去年增长了25%。
完成率为125%，意味着企业的目标销售额完成得较好。
利润表明了企业的盈利情况，今年的利润总额为15,000,000，较去年增长了50%。
完成率为150%，表明企业的盈利能力大幅提高。
生产表明了企业产品的生产量，今年总产量为2,500,000件，较去年增长了25%。
完成率为125%，说明企业的生产计划完成情况较好。
市场份额表明了企业在市场上的竞争力，今年市场占有率为15%，较去年增长了50%。
完成率为150%，表明企业在市场份额上取得了很好的成绩。
新产品开发表明了企业产品研发创新能力，今年共推出了5款新产品，较去年增长了66.7%。
完成率为166.7%，这表明企业在新产品方面的计划超额完成。
业绩情况统计表
业绩情况统计表一、业绩指标1.销售目标：本月的销售目标是XXX元，完成情况为XX%。
2.订单数量：本月的订单数量为XX份，完成情况为XX%。
3.新客户开发：本月的目标是开发XX位新客户，完成情况为XX%。
4.老客户维护：本月的目标是维护XX位老客户，完成情况为XX%。
二、完成情况本月销售额为XXX元，完成率为XX%；订单数量为XX份，完成率为XX%；新客户开发数量为XX位，完成率为XX%；老客户维护数量为XX位，完成率为XX%。
总体来看，本月业绩未达到预期目标。
三、销售收入本月销售收入为XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。
销售收入的构成情况如下：1.线上销售：XXX元，占比XX%。
2.线下销售：XXX元，占比XX%。
3.代理商销售：XXX元，占比XX%。
四、利润情况本月实现净利润XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。
具体利润情况如下：1.产品销售利润：XXX元。
2.服务销售利润：XXX元。
3.其他业务利润：XXX元。
4.营业外收支净额：XXX元。
五、市场份额根据市场调查数据显示，本公司产品在市场上的份额占比为XX%，较上月增长了XX个百分点。
与主要竞争对手相比，本公司的市场份额还有待提高。
六、客户满意度通过对客户的调查反馈，本公司的客户满意度评分为XX分（满分100分），较上月提高了XX分。
客户满意度较高的原因是产品质量好、售后服务优、价格合理等方面。
为了进一步提高客户满意度，我们将继续加强产品品质监控和售后服务管理。
七、员工生产力本月员工平均生产力为XXX元/小时，较上月提高了XX元/小时。
为了进一步提高员工生产力，我们将采取以下措施：加强员工培训、优化工作流程、提高设备利用率等。
同时，我们也将鼓励员工提出创新意见和建议，以促进企业持续发展。
八、产品退货率本月产品退货率为XX%，较上月下降了X个百分点。
退货的主要原因包括产品质量问题、包装损坏、客户误解等方面。
为了降低退货率，我们将加强产品质检和包装保护工作，同时加强与客户沟通，避免误解的发生。