造价过程中常见的问题
工程造价审核的频繁出现的问题以及应对方法
工程造价审核的频繁出现的问题以及应对方法问题一：造价计量问题造价计量是工程造价审核中常见的问题之一。
在工程项目进行过程中，由于各种原因，造价计量可能存在不准确、不完整或者不合规范的情况。
这会对工程造价审核带来困难。
应对方法：- 在工程项目开始前，建立明确的计量标准和程序，确保计量的准确性和合规性。
- 对工程项目进行定期的计量检查，及时发现和纠正计量错误。
- 引入计量专家参与审核工作，提高审核的准确性和可靠性。
问题二：工程变更管理问题工程项目在进行过程中，可能会出现工程变更的情况。
这些变更可能会对工程造价产生影响，需要进行相应的审核和调整。
然而，在实际工程项目中，工程变更管理常常存在问题，导致造价审核困难。
应对方法：- 建立完善的工程变更管理制度，明确变更的程序和责任人。
- 对工程变更进行严格审核，确保变更的合理性和合规性。
- 合理控制工程变更的数量和范围，避免造成不必要的成本增加。
问题三：成本控制问题工程项目的成本控制是工程造价审核中的关键问题之一。
如果工程项目的成本超出预算或者无法控制，将会对工程造价审核带来困难。
应对方法：- 在工程项目开始前，制定详细的成本控制计划，包括预算、费用分配等。
- 对工程项目进行严格的成本管理，及时发现和纠正成本超支的问题。
- 引入成本专家参与审核工作，提高成本控制的有效性。
问题四：合同管理问题工程项目的合同管理是工程造价审核中的重要问题。
合同中的条款和约定对工程造价产生直接影响，合同管理不善会给工程造价审核带来困难。
应对方法：- 建立完善的合同管理制度，明确合同的履行要求和责任人。
- 对工程项目的合同进行定期的审核和评估，确保合同的合规性和有效性。
- 加强与合同相关的沟通和协调，及时解决合同纠纷和问题。
以上是工程造价审核中频繁出现的问题以及应对方法的简要介绍。
在实际工作中，我们应该充分认识到这些问题的重要性，采取相应的措施来加以解决，以确保工程造价审核的准确性和合规性。
造价工作过程中常见问题及解决方法专题说明
造价工作过程中常见问题及解决方法专题说明造价工作是一个复杂而繁琐的过程，涉及到众多因素和环节。
在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，影响工作的顺利进行。
下面将介绍一些常见的问题，并提供解决方法。
第一个常见问题是数据不准确。
造价工作需要大量的数据支持，而数据的准确性直接关系到工作的准确性。
为了解决这个问题，我们应该在数据采集阶段进行严格的验证和核对工作，确保数据的准确性。
同时，建立数据质量管理制度，监控数据的更新和变更，在出现问题时及时进行修正。
第二个常见问题是工期延误。
造价工作通常在工程项目的不同阶段进行，而工期的延误可能会导致后续工作的延迟，进而影响整个项目的进展。
为了解决这个问题，我们应该在制定工作计划时考虑到合理的缓冲时间，并与其他相关部门密切配合，确保工作按计划进行。
同时，及时沟通和协调，解决可能影响工期的问题，以避免延误发生。
第三个常见问题是费用超支。
在造价工作中，费用的控制是非常重要的，但有时可能会出现费用超支的情况。
为了解决这个问题，我们应该在预算阶段进行充分的调研和估算，确保预算的合理性。
在执行阶段，要严格按照预算进行支出，并建立费用监控机制，及时发现问题并采取措施进行调整。
第四个常见问题是沟通不畅。
造价工作涉及到众多参与方，如设计师、施工方、业主等，而沟通不畅可能会导致误解和冲突。
为了解决这个问题，我们应该建立良好的沟通机制，明确沟通渠道和方式，及时交流信息和意见。
同时，保持耐心和理解，尊重他人的观点，共同解决问题。
总而言之，造价工作过程中常见的问题包括数据不准确、工期延误、费用超支和沟通不畅等。
针对这些问题，我们应该采取相应的措施和方法，以确保工作的顺利进行。
工程造价预结算审核常见问题及应对措施
工程造价预结算审核常见问题及应对措施
常见问题：
1. 工程量计算错误：可能是因为施工图纸不清晰或者施工单位计算错误所致。
这种情况下，需要与相关部门进行沟通，重新核查工程量，并及时修改。
2. 材料价格变动：在预结算编制过程中，材料价格可能会发生变动。
为应对此问题，应及时调整材料价格，并重新计算造价。
3. 设备选择不当：在工程预结算过程中，可能会出现设备选择不当的问题，导致造价变高或者不符合需求。
解决办法是重新评估设备选择，选择性价比更高的设备，并进行相应的造价调整。
4. 成本控制不力：在工程预结算过程中，可能没有对各项成本进行合理控制，导致造价超支。
为解决这个问题，需要加强成本管理，合理控制各项费用，并及时调整预算。
应对措施：
1. 加强沟通与协调：与设计单位、施工单位等相关部门保持密切沟通，及时了解工程量、材料价格等变动情况，并进行调整。
2. 加强质量控制：对工程量计算、材料价格等核心数据进行多次核验，确保准确性。
3. 引入专业评估机构：对设备选择不当等问题，可以请专业评估机构进行评估，提供专业意见，确保最佳选择。
4. 加强成本管理：设立专门的成本管理部门，加强对成本的监控和控制，及时调整预算，确保预结算结果的准确性和合理性。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
工程造价管理中的常见问题及解决方法
工程造价管理中的常见问题及解决方法在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题。
这些问题的解决对于确保工程造价的合理性和准确性非常重要。
本文将探讨工程造价管理中的常见问题，并提供一些解决方法。
一、项目变更引起的问题在工程施工过程中，往往会由于设计、施工技术等因素引发项目变更。
这些变更可能会对工程造价产生直接或间接的影响，导致造价管理困难。
解决方法包括：1. 建立变更管理机制：建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、审批等环节，确保变更能够被及时记录并进行审查。
2. 强化沟通与协调：建立施工单位、设计单位和监理单位之间的良好沟通机制，降低变更引起的纠纷和成本增加。
二、工程量计算不准确的问题工程量计算是工程造价管理中的核心环节，计算不准确可能会导致工程造价的偏差。
解决方法包括：1. 核实设计文件：对设计文件进行仔细检查和核实，确保工程量计算准确无误。
2. 严格实施工程量验算制度：建立工程量的验算机制，通过与设计文件和实际情况的对比，发现并纠正计算错误。
三、材料价格波动引起的问题工程施工过程中，材料价格的波动是常见的现象。
这种波动可能导致工程造价的变动，特别是在较长的工期内。
解决方法包括：1. 充分调查市场行情：及时关注和掌握市场行情，了解材料价格的波动情况，以便提前做好预算和调整。
2. 签订固定价格合同：与供货商签订固定价格合同，明确材料价格和涨幅的计算方式，降低价格波动对工程造价的影响。
四、施工单位违规行为引起的问题在工程施工中，一些施工单位存在违规行为，如使用劣质材料、违反施工规范等，这些行为可能导致工程质量问题和工程造价增加。
解决方法包括：1. 强化监督检查：加强对施工单位的监督检查力度，及时发现和整改违规行为，确保工程按照规范进行施工。
2. 采取法律手段：对严重违规行为采取法律手段进行处理，追究责任，以维护工程质量和工程造价的合法权益。
综上所述，工程造价管理中存在的问题多种多样，但通过建立合理的管理机制和采取有效的解决方法，可以提高工程造价管理水平，确保工程造价的准确性和合理性。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量控制。
在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题给工程带来了一定的风险和不确定性。
为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。
一、问题分析1.成本超支在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。
工程项目往往会因为各种原因导致成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。
2.资金管理不当资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。
项目部门对项目资金的使用和管理不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。
3.施工变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的影响。
4.工程量清单不准确工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预测和控制。
5.人为因素在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工程造价出现问题。
二、应对措施1.加强成本控制针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。
2.优化资金管理对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
3.规范施工变更在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。
4.健全工程量清单为了解决工程量清单不准确的问题，我们需要健全工程量清单管理体系，完善工程量清单的编制和修订机制，确保工程量清单的准确性和及时性。
5.加强管理监督针对人为因素引起的问题，我们需要加强工程管理和监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的顺利进行和建设质量。
工程造价结算审核常见问题及应对措施
工程造价结算审核常见问题及应对措施工程造价结算审核是确保工程项目资金使用合理和合法的重要环节。
在审核过程中，常会遇到一些问题，下面是一些常见问题及应对措施：1. 施工单位提交的施工材料购置发票不齐全或不准确。
应对措施：要求施工单位补充提供完整的购置发票，并对发票进行详细的核对和验证，确保发票信息准确无误。
2. 施工单位未按照结算申请表的价格进行结算。
应对措施：与施工单位进行沟通，明确结算申请表中的价格标准，并要求其按照标准进行结算，如有异议，需提供相关材料进行说明。
3. 施工单位虚增工程量或虚构工程材料。
应对措施：对施工过程进行全面监督，确保工程量真实可靠。
对施工单位提交的工程材料进行验收，并与实际使用情况进行对比，如有异常情况，要及时与施工单位沟通并核实。
4. 施工单位以次品材料代替合格材料。
应对措施：对施工单位提交的材料进行严格检查，如发现次品材料，要要求施工单位重新提供合格材料，并对其做出相应的扣款或追责处理。
5. 施工单位提供的施工凭证不真实或伪造。
应对措施：对施工凭证进行详细的核查和比对，如有疑似伪造情况，要及时与相关单位进行联系，调查核实并对施工单位进行相应的处罚措施。
6. 施工单位未按工程进度完成工作。
应对措施：对工程进度进行实时监控和管理，如发现施工单位存在工作进度拖延的情况，要及时进行追责处理，并要求其按合同要求加快进度，确保工程按时完成。
以上仅是工程造价结算审核中的一些常见问题及应对措施，实际审核过程中还可能会碰到其他问题，需要根据具体情况采取相应的应对措施。
在审核过程中要严格遵守相关法律法规，保持公正、公平、公开的原则，确保审核工作的正常进行。
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造价过程中常见的问题问：我们承接的工程项目（特别是房地产开发公司的），施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多，而建设单位还会要求我们赶工，却不愿意承担赶工措施费（有的单位甚至在合同中注明不给），我们应该怎么办？答：这个问题具有一定的普遍性。
在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费（有的地方叫抢工费），但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。
不计赶工费，甚至在合同中明确注明不给的，可以肯定地说，这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格式合同版本。
使用什么合同格式不是问题的实质，对按在规定工期基础上为了提前完工而发生的额外增加的费用不予考虑是没有道理的。
举个例子：我们知道，全国许多地区砼用模板定额是按周转五次取定的。
现有一项目按合同工期，施工单位配制四套模板就能满足工期要求，而建设单位要提前二个月完成项目建设，施工单位就必须再增加二套模板才能满足进度，这样一来自然会造成额外增加的模板制作、支撑及辅材、管理费等方面的费用支出。
这些费用的增加建设单位如果不予认同或者不愿与施工单位就费用进行协商补偿，那么争议就不会消除。
具体到你说的建设单位在合同中明确不给，应该怎么办？我只能对你说，对方既然能在合同中注明不给，说明你遇到的是一个讲究绩效、精明但能履约的业主（在国有资产投资的项目中是鲜见的），如果你要考虑今后与对方的合作关系，且费用在你认为只是利润会减少点，就只好全部承担了。
不然就坚持按合同工期执行，明确告知若提前交付项目会有费用发生，双方没有就增加费用的解决达成共识之前，你仍然按原计划组织施工。
如果双方争执不下会影响施工合同的履行那只有寻求当地建设管理部门的协调了。
需要说明一点的是，赶工费作为一个带有时代特征的名词应该淡出我们的生活。
因为随着科学技术的发展和建造业的机械化程度的提高，在国家规定的工期定额基础上缩短工期已经变成现实。
而建设单位为了自身利益不遵循施工科学的赶工，除了会造成项目施工成本上的增加外，还会给项目的工程质量带来隐患，许多地方为了一味的抢工期还造成了安全事故的发生。
所以全社会都要予以重视。
为什么还不能在全国范围内实施工程量清单计价？问：原建设部在2003年2月就发布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2003，2008年7月在此基础上又修改施行了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2008，现在修订的《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013，也于2013年7月1日在全国施行。
而为什么不能在全国范围内对所有的建设工程项目实施工程量清单计价？我们这里有一个也算是地标性的建设项目了，还在按上个世纪的定额在执行呢。
答：这是一个很大的问题，说很大是因为这个问题牵扯到的历史问题很多、与部门权力分配的关系很大、与既得利益者的渊源很深。
如果在五年前要回答这个问题，还可以用各地区经济发展水平不平衡、要给社会体制中的“双轨制”一个自然过渡的时间段、工程量清单计价规范还存在着有待完善的地方、建设项目的投资主体单位其内部的资产所有权性质......等等理由来“搪塞”你。
而今天你再问为什么不能在全国范围内对所有的建设工程项目实施工程量清单计价？我一时还真回答不上来。
但愿意把一些想法和观点讲出来，希望能给你认识这个问题有一点帮助。
大家都知道，目前在全国，所有的建设工程并不是由一个部在管理的。
所以由住建部联合国家质量监督检验检疫总局发布的计价规范虽是国家标准，但并不适用全国的所有工程项目。
在交通、电力、通信、水利......等领域的建设项目都可以不按这个规范执行。
工程项目因为分属于国家不同的部管理而可以不执行工程量计价规范国家标准这种奇特的现象，不知道当今世界还有那个国家是这样的？问题当然不是出在这个标准是针对房屋建筑与装饰工程项目做出的，虽然工程量计算规范可能会因项目的性质不同而有所区别，但计价规范适用范围内的建设项目，那些部管辖的项目中什么时候执行过了？说到这里至少你应该了解到，并不是所以的工程项目都必须按工程量清单计价规范执行的。
大家应该也知道，在建设工程领域，我们在工程项目建设中实施的是工程造价的“双轨制”，就是说工程造价既可以按照定额计价的方式也可以按照工程量清单计价的方式。
虽然也规定了对全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的工程建设项目必须采用工程量清单计价。
但真正的实施情况如何？大家心知肚明就不多说了。
这里只谈一点想法。
其实，到底是谁？为什么不乐意在建设工程领域实施工程量清单计价是很容易得出结论的。
我们可以用排除法来分析：建设项目的参与方虽然很多，但除了四大主体（建设、施工、监理、设计）单位，其他协作、配合单位对项目采用什么计价方式不仅不会关注，也没有必要关注，所有均可以排除。
设计和监理单位是受委托分别对工程项目进行设计和施工全过程跟踪管理提供服务的，他们的工作报酬虽然与项目的工程造价有关联（服务收费是以工程造价为基数的），但工程造价的变化对他们的影响是极其微小的，他们同样不会关注工程造价并且去施加影响。
这样只剩下了建设、施工单位二方。
这里或许是我孤陋寡闻，请问又没有人听说过，或者有施工单位表示过：项目招标时只要是不以计算的图示工程量来套定额执行的就不参加投标。
（如果有请告知一下，对他们是如何能做到这点而屹立于建设市场的行为深表敬佩之意）。
到这里，结论昭然若揭，为什么不能施行工程量清单规范计价是因为在建设单位这里受阻了。
难道项目建设单位都是外资或者民营资金投资，显然不是，那为什么就没有人去管理呢？这才问出了问题的实质！一个皆大欢喜的好标准为什么不能得以实施，原因只有一个：这就是既得利益者不想让其实施！在这里建设单位诚然是既得利益者，但仅靠他们就能把十年前就实施的计价规范堵在门外，显然是不可能的，一定是我们的建设管理部门中出了“内鬼”，现在不仅施工合同有“阴阳”，许多地方项目的招投标中也出现了“阴阳”，“阳”的是按工程量清单计价招标在走程序，“阴”的是按工程量定额计价在施工中实施。
说到这里，大家自然对为什么不能在全国范围内施行工程量清单计价有所认识了：因为有既得利益者（建设单位）在阻止和负有管理责任部门中的“内鬼”在协助“防守”。
现在不是能不能做到的问题了，而是想不想做的问题了，因为真想解决问题，简单！住建部的一个公告就行：全国范围内的建设工程项目（无论在建、新建），从哪年哪月哪日起，必须按工程量清单计价规范执行，否则一律不予批准开工建设及办理项目的竣工验收。
看还有那个地方？那些建设单位？敢于在众目睽睽之下执行只能给极少一部分人带来利益的计价方式。
不知道新上任的部长由此魄力乎？在行业外的人眼里，定额计价和清单计价好像是区别很大的，其实不是这回事。
这里同样不去谈及定额计价与清单计价有那些具体的形态上的不同，直接揭示本质区别。
大家应该知道退休人员的“双轨制”问题，同样是退休人员，由于退休前的工作岗位不同，在退休后能享受到的社会保障在金额上相差很大。
高低相差从0.5~4倍不等，这种显失公平的制度造成了强烈的社会影响。
而定额计价与工程量清单计价在计算出的工程造价中的差异却很小，因为工程量清单计价也是依据定额中规定的消耗量来进行组价的，它们之间的本质区别显然不是造价上的差异。
但为什么还有人热衷于定额计价，其实质是：工程量清单计价是由市场来导向（即工程造价由市场说了算），而定额计价是由权力来导向（即工程造价由取得话语权的人来说了算）。
前者讲法制，按规则行事，人为干扰影响小，后者讲人治，用“潜规则”解决问题。
为什么有那么多的官员在工程项目上栽了跟头，原因就是因为他们本身就是既得利益者或者是其身后的支持者，迷恋于在工程造价上的话语权，不惜牺牲国家、集体利益来中饱私囊。
最后还是说一下提及的问题，你说你们那里一个项目还在执行上个世纪的定额，并没有感到奇怪，但可以肯定地告诉你，这个项目绝对不是国有资金投资的；绝对是没有经过严格的招投标程序的；项目的投资人或许想通过传统的带有计划经济的手段来达到应该本由充分的市场竞争，最终由市场来确定工程造价的效果。
所以请你们一定要注意加强在施工过程中涉及到工程造价调整因素的收集、整理、分析，不然项目完工后，这个既得利益者的建设单位及站在他身后的代表会给你们一点苦头尝下的！工日、工价与人工费的关系问：工地上找一个小工做事（就是不需要会什么技术，出力的那种），每天工钱低于100元就没有人愿意来，而定额中技工的工价还不到90元，那么做工程人工费这一块明显就是亏的吗？答：关于工种、级别，各地会有不同，你说的小工，其他地方有叫普工、杂工、辅工、壮工的。
对这种不需要技术的劳动力是没有技术等级要求的。
对有些地区将技术工人按等级分为技工和高级技工的做法我认为是合适的。
你说的这种现象在全国各地都普遍存在，难道是我们的造价管理部门在编制定额时对市场的人工信息都不灵敏？显然不是。
这里需要清晰几个概念：定额工日、取定工价、市场工价、人工费。
定额工日指的是完成定额规定的施工内容的数量所需要的工日数，它是综合了不同等级的建筑工人在规定的时间内（目前仍是按八小时工资制）完成的；取定工价就是根据不同等级的建筑工人在八小时内工作应该计取的人工费用平均到每个人的价格；市场工价是按照不同工种、工作时长、从事工作的难易程度......等因素来确定的人工费价格；很显然定额中的人工费和按市场工价确定的人工费不是一个概念。
说到这里可以来回复这个问题了，你说低于100元没有人愿意来做事，是因为你没有跟他说清楚，只需要做八小时，超过了再加钱。
同样的道理，定额工价比市场工价低，是因为定额工价是按八小时考虑的，且定额中许多项目施工内容，一个熟练的技术工人一天（不是八小时）可以完成的工程量可以值几个定额工日呢。
这里举个例子：一个木工支架模板，定额规定模板与砼的接触面积要有4平方米才能计一个工日，他早上7点开始到下午6点，11个小时完成了12平方米，这样他这天就可以计3个定额工日，按定额取定工价（取90元/工日），他这天的人工费就是270元。
这还是直接费呢。
所以你说做工程人工费明显是亏钱的不完全准确。
这里为什么没有说你的说法是错误的，而是不完全准确呢？因为以下情况是客观存在的：1、有些地方的有些定额在编制过程中没有根据变化了的施工条件和劳动习惯，也没有考虑社会生活水平及建筑工人从业素质的因素，一些项目中的人工含量明显偏低，或者说，在正常的施工条件下，一个对工种进行了综合的工人不能完成定额工日所规定应该完成的内容；2、有一些建设单位利用自己的强势地位拒不执行当地建设管理部门发布的关于人工费的调整文件（特别是那些自认为有背景、在业内有话语权的房地产开发企业）；3、建筑市场用工机制和实现有资质的专业劳务分包还不尽完善，在用工单位和做事的工人之间还有人要拿去一部分人工费。