腾讯QQ的孪生域名？OQcn再易主价值6位数
3Q大战
翁伶俐
V1.0 2010/11/27
“3Q大战”月3日晚，腾讯发布 公告，在装有360软件的电脑 上停止运行QQ软件。360随 即推出了“WebQQ”的客户 端，但腾讯随即关闭WebQQ 服务，使客户端失效 。
“3Q大战”背景（1）
“3Q大战”历程之弹窗大战
10月13日： 360回应称QQ 涉嫌扫描用户 隐私是长期存 在的历史问题 ，用户最有权 力监督。
10月14日： 360声明称腾 讯起诉360是 打击报复， 对此360将反 诉。
10月15日： 周鸿祎表示 ，360免费杀 毒颠覆了传 统收费杀毒 ，所以遭到 全行业嫉恨 。
“3Q大战”历程之交火
9月27日：360 发布隐私保护 器，专门曝光 窥私软件，发 布当时该软件 仅支持监控
QQ。
9月28日： 360否认浏览 器涉嫌色情报 道，称报道“ 造谣”，已向 公称腾讯网 之前刊发报 道属于“虚 假新闻有违 新闻道德”
。
10月11日： 360发布《用 户隐私保护白 皮书》，阐述 360旗下每布 联合声明抵 制360。
“3Q大战”历程之升级(1)
10月29日： 10月29日：针 360公司宣布 对腾讯声明称 推出“扣扣 扣扣保镖违法 保镖”，360 ，360称其完 称该工具全 全合法，且还 面保护QQ用 能让QQ更安 户的安全。 全。
11月3日：周 鸿祎称对于腾 讯举动早有预 案，并推出 WEB QQ客户 端保证用户顺 畅聊天。
11月4日：360 先是宣布召回 扣扣保镖，再 中午时分通过 公开信表示决 定搁置争执。
“3Q大战”历程之升级(2)
11月5日：金山 、搜狗、傲游、 可牛、联手 宣布将不兼容 360系列软件。
案例17 模仿也是一种创新(网络产品形态)
马化腾最新回应：模仿也是一种创新和大多数成功的国内互联网公司类似，腾讯的成功也是从模仿开始。
但腾讯的不同之处是能够在模仿中进行有效的创新。
其实，创新和引入并不矛盾，例如日本和韩国的汽车工业，都是从引入做起然后才开始去创新。
马化腾这样理解模仿：你可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法，况且模仿中也有创新。
马化腾所提倡的也是聪明的引进，并不断地在此基础上进行创新。
腾讯的核心产品QQ即是这种模仿创新的典型案例。
实际上马化腾从不讳言QQ当初是作为ICQ的一个模仿者出现在中国用户面前，但QQ的成功决不是因为模仿。
虽然QQ 本身是一个仿制品，但是像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。
正是有了创新的产品才有了QQ庞大的用户群，这成为撬动整个腾讯体系的支点。
这些创新是QQ能够最终超越ICQ的关键所在。
实际上腾讯目前众多的产品中都能找到这种模仿式创新的影子：网络游戏、拍拍网、无线增值、门户网站、QQ空间、QQ邮箱等。
和众多尝试多元化而惨遭失败的互联网公司不同，大举扩张的腾讯却几乎在所有的领域都取得了成功。
腾讯能够在互联网的各个领域取得成功，不仅仅是因为拥有即时通信软件QQ这一强大的平台，还在于腾讯对于用户体验的理解。
在多次采访中马化腾一直强调，技术出身的他在某种意义上不是公司的CEO，而是公司的产品经理。
正是凭着马化腾对用户体验的理解，能够让腾讯做出的产品相较于被模仿者更出色。
例如 QQ 邮箱，除了拥有其他邮箱都拥有的功能外，它可以一起接收其他邮箱邮件，给用户提供了极为顺畅的产品体验。
“创新可以分为三个层次：技术创新、产品创新和应用创新，产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。
”一位资深互联网产品经理说，几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点。
用户的选择是残酷的，也只有像腾讯这样顺应用户需求的公司才能成功。
不仅是在产品层面，在创新机制的建立上马化腾也已经远领先于竞争对手。
案例分析报告
案例分析报告案例分析报告（精选5篇）随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的案例分析报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
案例分析报告1不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
马化腾创业经历
• 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。 “先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出 第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ” ，受到用户欢迎，注册人 数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器， 而那时一两千元 的服务器托管费对公司都不堪重负。马化腾和他的同 伴只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到 具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运 行。” “那时候觉得养不起就卖掉吧，”马化腾提起当时情形很 庆幸地笑了：“但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。许多ICP(内容提供 商)谈，他们都要求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚 钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方 准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。 软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，马 化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量” 可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少 台电脑和其他固定资产。
• 马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地 在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣，很爱“玩”的他既成 为各种病毒的克星，同时又经常干一些将硬盘锁住的恶作剧，让学校 机房的管理员哭笑不得。马陈术告诉记者，马化腾的第一桶金就来自 大学的毕业设计。1993年毕业前夕，他设计了一个“股票分析系统”， 不久有个公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，但当时马化腾 和家人都不知道这软件值多少钱，就让对方出价。后来，对方给了马 化腾5万元，这一下可把马化腾乐坏了，马陈术还专门找了个朋友帮 忙将钱提回家。随后他与同学合作开发了“股票接收系统”，他负责 设计软件，另外一人负责硬件。由于使用这个装置，用户利用电视实 时查看股票行情，市场销路十分好，最高的时候一台卖到2000多元， 这又让马化腾赚了几万元，直到后来与马化腾合作的同学出国，他们 才停止制售“股票接收机” 股市中，并在深发展每股只有6元多的时 候买进。随着股价的大涨，马化腾的10万变成了70万，这使他很快拥 有百万资金，为独立创业打下了基础。
【5A版】腾讯组织架构及其各业务战略分析-2022年学习资料
技术工程事业群云平台大生态-腾讯开放战略分三层，而耐技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础蝴服务。-> 讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者；->腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生 的一站式体验乐园。-云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。-APP2-APP3-垂直型-台1-AP n-Q+开放平台-iframe-所有-QQ统一-登绿-消息推送-Q点支付-共享基础服务-云服务托管-关系链 云服务，云支付，-意在强化开放战略-从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的 业群：
腾讯开放平台小生态-腾讯23个开放平台：-腾讯认为各业务具有各自不同的-Pa pafi-SOSO-QQ叵联 特点，因此，将开放平台仍置于-各业务系统下，这有利于发展业-务系统纵深发展，促进业务创新。-，进区动力-D sauz!-●-腾讯各业务系统与其开放平台形-成事业群小生态。-腾讯的小生态群由腾讯技术工程-SOSO联盟 事业群进行协调，促进数据、业-QQ形页联道-QQ登录-务互通。-MOil-云平台-DISOz!-S0S0地 -APP-S050问问
目录-腾讯组织架构调整分析-腾讯各事业群发展战略与市场动态-理解腾讯型组织架构
社交网络事业群一一核心群-社交网络事业群：-·腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化 力的支撑者。-·盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。-·市场拓展：正在向企业社交领域 展，打造企业专属即时通讯平台服务。-QQ-即通产品-O+-QQ空间-SNG汤道生-腾讯朋友-互联网业务系统 QQ会员-QQ秀-注：企业组织架构细-分来自数据中心范辰-其他-杰对腾讯组织架构的-研究，下同。-掌门人： 汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯，-自2008年10月起负责互联 业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起-负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
QQ开放——互联网最大一块多米诺骨牌
QQ开放——互联网最大一块多米诺骨牌在你心目中，2009年改变中国互联网行业格局的头件大事是什么？马云宣布“为1000万中小企业服务、让1亿人就业、给10亿人供应产品”的宏伟目标？我认为不是。
用互联网整合传统商业，是每一个网络大佬的梦想。
4年前，陈天桥发起过“整合所有互联网服务、给4亿台电视机供应内容、影响10亿中国人”的“盒子”计划。
10年内中国人和中国的企业都会上网，这是必然。
那么为10亿国人和几千万企业服务，当然是百度、腾讯这些垄断者的“默认目标”。
沸沸扬扬的网易从九城手里抢走《魔兽世界》？当然也不是。
虽然《魔兽》是最赚钱的网游，但一部游戏的代理权易手只会埋葬一个落后的公司，却成就不了一个成功的公司。
网易地位一直下滑，血拼九城情非得已。
中国网游圈早已过了靠一款游戏的局部战斗就颠覆江湖座次的时代。
盛大和腾讯都是靠“平台”这种战略级创新才坐稳老大老二的位置。
门户老大新浪并购分众，成就仅次于央视的中国第二大媒体？更不是。
作为门户，去并购一个与互联网毫无关系的并非媒体的广告中介，是新浪在其领先优势被腾讯和搜狐追平之下的无奈之举。
其合并逻辑并非产品逻辑或用户逻辑（新浪新闻的读者会因为写字楼的显示屏是新浪的而多看两眼吗？）。
而是赤裸裸的客户逻辑，也就是新浪CEO曹国伟所说的“两家有重叠的广告客户”，以及华尔街所喜欢的资本逻辑。
处于经济萧条里的中国互联网，似乎一直“保守”的走在既定轨道上。
这一年，弱者制造噱头，但无伤大局。
赢家维系地位，只是顺势而为。
不过，却有一件会极大影响互联网格局、引发连锁反应、甚至改变创业环境的大事件正悄悄发生：线索一，腾讯推出“QQ返利平台”，向第三方B2C网站导入用户。
当用户登陆QQ后，可通过QQ返利频道的链接到达比如当当、京东、Vancl等商城。
购物后，将收到QQ返回的占商品价格3%-22%不等的现金。
线索二，QQ空间接入第三方网站的功能。
用户可以在其QQ空间里直接玩耍到“5分钟”所提供的比如种菜、偷菜这样的社交游戏，阅读到豆瓣网提供的有关热门书籍和电影的评论。
SAE J1939-21-cn
确认......................................................................................................................... 18
群功能..................................................................................................................... 20
5.1.1 SAE J1939 消息帧格式（“CAN 2.0B”扩展帧格式） ...........................................6
5.1.2 参数群编号（PGN）...............................................................................................9
消息类型................................................................................................................. 16
命令......................................................................................................................... 16
路面车辆推荐操作规程（被采纳为美国国家标准） SAE J1939-21：
（R）数据链路层
前言
本系列 SAE 推荐操作规程是由卡车及客车电子电气委员会所属的卡车及客车控制及通 信小组委员会制定的。该小组委员会的目标是针对电控单元的需求、设计和使用，提交消息 报告、制定推荐操作规程。这些电控单元在汽车部件之间传递着电子信号和控制信息。本规 程的使用不限于卡车和客车应用，其对于其他的应用也可以提供直接的支持，正如已在建筑 及农业设备和固定式的动力系统。
腾讯qq及360之争的反垄断解析总结计划
最新【精品】范文参考文献专业论文腾讯QQ与360之争的反垄断分析腾讯QQ与360之争的反垄断分析[摘要]腾讯QQ与360之争引起了社会各界的广泛关注，许多网友及专家通过各种途径质疑“腾讯QQ〞强制卸载的行为已经触犯了?反垄断法?，限制了自由竞争，应当受到规制而非早早了事。
然而，判断“腾讯QQ〞是否触及?反垄断法?的底线，我们必须通过对腾讯QQ与360之争的反垄断分析，理清几个重要的问题[关键词]反垄断相关市场滥用市场地位救济一、腾讯QQ与360之争根本领实“腾讯QQ〞和“360〞是互联网业的两大客户端软件。
“360〞公司也推出一款“扣扣保镖〞的平安工具，称该工具能全面保护QQ用户的平安，该软件的核心功能是过滤各种自动弹出的小广告，这直接触及腾讯的核心利益，因为“腾讯QQ〞是一款完全免费的客户端软件，其主营业务收入正是来源于大量的市场广告。
腾讯对此作出强烈反响，称“360〞公司的“扣扣保镖〞是“外挂〞行为。
2021年11月3日，腾讯公司通过公开信声明，将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，并倡导卸载360软件登陆QQ，这是双方一系列争执中腾讯迄今为止最剧烈的行动。
腾讯此举引发业界震动，网友愤怒，业内普遍认为，这是腾讯逼迫用户作出二选一的选择。
2021年11月10日，在工信部等三部委的积极干预下，“腾讯QQ〞和“360〞已经兼容，并公开向社会抱歉。
二、相关市场的界定根据国务院反垄断委员会2021年发布的?关于相关市场界定的指南?，相关市场是指经营者在一定时期内就特定商品或者效劳〔以下统称商品〕进行竞争的商品范围和地域范围。
相关商品市场界定，通常需要进行产品市场界定和地理市场界定，同时当某些产品的生产周期、使用期限、季节性、流行时尚性或知识产权保护期限等已构成商品不可无视的特征时，界定相关市场还应考虑时间性，即相关时间市场的考量。
就“腾讯QQ〞和“360〞的业务范围和特征看，“腾讯QQ〞属于即使通讯软件，即通过为用为提供及时、快速、便捷以及免费的通讯效劳，迅速掌握大量客户端并基于大量的客户吸引商户进行广告投资。