DISC性格分析
disc性格测试结果分析
DISC性格测试结果分析1. 简介DISC性格测试是一种常用的心理测试，旨在帮助人们了解自己的性格特点和行为倾向。
通过对人们的行为方式、表达方式和反应方式进行评估，该测试将个人的性格归为四种类型：支配型（D型）、影响型（I型）、稳健型（S型）和服从型（C型）。
在本文中，我们将分析您的DISC性格测试结果，并解释不同类型的性格特点和行为倾向。
通过了解自己的性格类型，您可以更好地理解自己的行为方式，并在工作和人际关系中取得更好的沟通和合作。
2. 测试结果根据您的测试结果，我们分析得出您的DISC性格类型为：影响型（I型）•活跃开放：I型的人通常活跃开放，喜欢社交活动和交流。
他们喜欢与人们交朋友，是团队合作的重要成员。
•自信乐观：I型的人通常自信乐观，对自己和未来充满信心。
他们充满热情，乐于接受新的挑战和机会。
•善于控制情感：I型的人通常善于控制情感，很会表达自己的情感和观点。
他们善于倾听他人的需求和反馈，并且擅长通过沟通来达成共识和理解。
3. 行为倾向根据您的性格类型，您在以下方面可能会有一些行为倾向：社交能力作为一个I型的人，您很可能拥有较强的社交能力。
您喜欢与人交流，并且在社交活动中能够表现得游刃有余。
您擅长与他人建立良好的人际关系，并且可能在团队工作中起到凝聚力的作用。
沟通能力作为一个I型的人，您很可能拥有很好的沟通能力。
您擅长表达自己的思想和观点，能够清晰地传达您的意图。
您可能喜欢通过演讲和演示来展示自己的想法，并与他人分享您的见解。
团队合作作为一个I型的人，您很可能在团队合作中发挥重要作用。
您愿意与他人合作，并且能够积极参与团队的活动。
您可能喜欢与他人分享您的知识和经验，同时也乐于向他人学习和倾听他人的意见。
4. 发展建议虽然I型的人具有很多优点，但也有一些值得改进的地方。
以下是一些建议，帮助您进一步发展和提升您的性格特点和行为倾向：与他人合作尽管团队合作对于I型的人来说是一种天生的能力，但也建议您学会更好地与他人合作。
disc性格测试结果分析
disc性格测试结果分析概述本文将对DISC性格测试的结果进行分析。
DISC性格测试是一种常见的人格测评工具，通过评估个体的行为、动机和情绪等方面，将人的性格分为四种类型：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
通过分析这四个维度，我们可以深入了解个体的性格特点，为个人发展和团队协作提供参考。
分析结果在DISC性格测试中，每个人会得到一份性格特点的报告，以下是对每个类型的详细分析结果：1.支配型（Dominance）：–支配型的人通常具有决策力和领导能力，喜欢主导和控制局面。
–他们倾向于追求权力和成功，并且愿意承担风险。
–在团队合作中，他们更喜欢发号施令，注重完成计划和达到目标。
2.影响型（Influence）：–影响型的人通常善于交际和表达自己的观点，容易与他人建立联系。
–他们热情、乐观，喜欢与他人合作和分享信息。
–在团队合作中，他们通常扮演着凝聚力和推动力的角色，善于激励和影响他人。
3.稳定型（Steadiness）：–稳定型的人通常具有稳定可靠的性格，善于倾听和解决问题。
–他们善于维护和谐的人际关系，在团队中非常重视团队协作和互相支持。
–在团队合作中，他们通常扮演着稳定团队氛围和提供支持的角色。
4.服从型（Compliance）：–服从型的人通常具有严格遵守规则和细节注意力的性格特点。
–他们喜欢进行分析和研究，倾向于合理安排和计划工作。
–在团队合作中，他们通常扮演着负责制定规则和保证工作流程顺利进行的角色。
应用建议根据DISC性格测试的结果，我们可以为个人发展和团队协作提供以下建议：1.支配型的人可以进一步发展自己的领导能力，注意平衡权力和控制欲，学会倾听他人的意见和建议。
2.影响型的人可以通过继续加强自己的沟通和协调能力，更好地影响和激励他人，以实现个人和团队的目标。
3.稳定型的人可以进一步培养自己的决策能力和自信心，勇于表达自己的观点，并积极参与团队的决策和规划。
DISC四种性格分析
DISC四种性格分析
支配型(Dominant)的人通常是坚决果断的，他们喜欢控制并主导周围
的环境。
他们往往是决策者和领导者，擅长解决问题和实现目标。
支配型
人格强调自信、决断力和果断，在工作环境中常常表现出自主性、冲动和
坚决的决策能力。
稳定型(Steady)的人常常是可靠和稳定的，他们对他人有着很强的关
注和关心。
他们乐于助人，并与他人建立深入的、有意义的关系。
稳定型
人格通常表现出稳定性、耐心和可靠性，他们常常是团队中的和谐者，善
于解决冲突和调和关系。
DISC性格分析对个人和组织有许多应用。
首先，了解自己的性格类
型可以帮助个人更好地理解自己的行为和偏好，并在工作和人际关系中更
好地适应。
此外，通过了解他人的性格类型，可以更好地与他人沟通和合作，提高团队的效能和凝聚力。
此外，DISC性格分析还可以应用于招聘和人才管理。
通过使用DISC
工具，企业可以更好地了解员工的性格特征，包括他们的优势和发展领域。
这可以帮助企业更好地安排工作，分配任务和项目，以最大限度地发挥员
工的潜力。
总的来说，DISC性格分析是一种有助于个人和组织发展的工具。
它
提供了一种有效的方法来理解和解释个体的性格特征，并在工作和人际关
系中提供指导。
通过应用DISC工具，个人和组织可以更好地利用自己的
优势，改善职业发展和团队的表现。
DISC性格测评结果分析
缺乏适应变化的能力，只能适应熟悉的环境；不善于表现自己，对自己缺乏信心。
谨慎行事；经常是他/她边听边点头的单向沟通；被询问时才回答；讲话平静而有条理；喜欢谈论他/她熟悉的事物。
过犹不及，说话很直，容易伤人；大胆冒险；刚愎自用；没有耐心。太强势（在表达意见时，常会说得好像就是毋庸置疑的结果）。
经常打断别人说话，在电话里跟人抢话；经常匆匆忙忙，有许多事要做；有时显得无礼；往往是他/她对听讲者的单向沟通；把自己的意见表达为毋庸置疑的事实；直率，想什么说什么。
说话直接些；有相左意见时，须提供替代答案；确保他赢，照顾他的面子；给予及时反馈；专注于主题；对他的言谈表现出感兴趣的样子。
注意倾听他的话；镇定而谨慎地回答问题；沟通前准备所有的相关资讯；放慢说明和展示；找出关键词，以免跑题；清楚事实和细节；要完整周全。
专注，，专业，客观，按规定办事；不思强权，具有强大的忠诚心，忠诚于组织与各种规范；不会感情用事，会精确地依照规则办事，追求完美；能很长时间地从事连续的工作或职务，不会积极地想要自己出头。
优柔寡断，抓不到重点；不太好相处，过分注重细节；缺乏优秀的口才。
做事井井有条；注意细节；乖巧有礼；喜欢分析事情的前因后果；喜欢书面沟通；不轻易表达相左的观点；谙熟细节；可能抓不住关键；不喜欢谈论看法和抽象的事物；不发号施令，依规划办事。
DISC（一）性格测评
个性
优点
缺点
表现
沟通方法
D
型：
力
量
型
DISC四种性格分析
DISC四种性格分析1. 支配型 (Dominance):支配型的人通常是决策者和领导者的角色。
他们独立自主，决断力强，追求结果和目标。
他们喜欢控制局面，为自己设定高标准，并推动团队朝着目标前进。
他们对权力和成功具有强烈的欲望，愿意采取冒险的行动。
支配型的人做事效率高，善于解决问题和发现机会。
他们通常直接坦率，勇于表达自己的观点，并有时会显得强硬。
他们富有竞争力，喜欢接受挑战，但可能忽视他人的情感和需求。
在与人交往时，他们倾向于支配对方，希望掌控局面。
2. 影响型 (Influence):影响型的人是社交高手，善于交际和激励他人。
他们具有极大的社交魅力和说服力，是团队中的推动者和传播者。
他们喜欢与他人互动，善于表达自己的情感和观点，并倾向于提供帮助和支持。
影响型的人乐观开朗，富有创造力和艺术天赋。
他们擅长在人际关系中建立信任和信赖，因此通常是优秀的销售员和团队成员。
然而，他们有时可能过于情绪化和冲动，容易受到他人的意见和影响。
3. 稳健型 (Steadiness):稳健型的人通常是团队中的稳定力量，善于维护和谐的氛围。
他们富有耐心和同情心，倾向于合作和支持他人。
稳健型的人是可靠的，善于解决问题并处理冲突。
稳健型的人喜欢在稳定的环境中工作，他们做事井然有序，保持冷静和平衡。
他们对他人的情感和需求敏感，愿意提供帮助和支持。
然而，他们可能过度谨慎，在做决策时可能犹豫不决。
服从型的人是循规蹈矩的人，喜欢按照规则和程序行事。
他们注重细节和准确性，并追求完美和高质量的工作结果。
服从型的人通常是团队中的坚实支持者和执行者。
服从型的人有条理性，注重细节和准确性，具有良好的组织和计划能力。
他们有较强的秩序感和责任心，是优秀的团队成员。
然而，他们可能过于追求完美，有时可能表现出顽固和过分执着。
需要注意的是，每个人都有上述四种性格特点的一些组合。
没有一种纯粹的性格类型，而是以不同程度表现出其中的特点。
了解自己和他人的DISC性格类型有助于更好地沟通和合作。
DISC(四型人格)性格详细分析阐述
DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧：沟通在我们的日常生活中无处不在，开会、电话、邮件、讨论，聊天都是沟通的具体形式。
在实际生活中，因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格，有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动，如果不正确了解不同性格人的特征和心理，而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通，就会产生很多困难，形成大量的无效沟通，进而影响我们的生活和工作。
根据心理学上的相关知识，结合人的情感和表达的程度，将通常的社交人群分为四种不同的风格，即: 支配型、表现型、可靠型、分析型。
以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的，大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格，但是当在具体的场景或者事件时，每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。
很多人惧怕沟通，不是因为不想沟通，而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。
其实，只要正确分析不同的人际风格特征，并善于总结和利用相应的技巧，一定会达到沟通的顺利和有效，进而达到最终的目标。
我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。
一、支配型——老虎——在乎：What特征：喜欢发表讲话、发号施令；不能容忍错误；不在乎别人的情绪和别人的建议；是决策者、冒险家，是个有目的的听众；喜欢控制局面，一切为了赢得胜利；冷静独立、经常以自我为中心。
需求：喜欢直接的回答，不喜欢拐弯抹角和优柔寡断；喜欢大量的新想法；喜欢用事实讲话。
恐惧：害怕犯错误；因为目的性太强，害怕没有结果与老虎沟通的技巧：沟通前要充分准备，回答简洁、准确，实话实说；最好准备一张概要，并辅以背景资料，以便针对性强；与他沟通要强有力，声音洪亮，充满信心，语速一定要比较快，但不要挑战他的权威地位；喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做，不要讨价还价；不要寒暄，要直奔结果，从结果的角度谈，最好给他提供两到三个方案供其选择；指出你的建议是如何帮助他达成目标的，身体略微前倾，这种人习惯支配别人，需要别人的尊重。
DISC性格全面分析
DISC性格全面分析
支配型(Dominance)：
支配型的人喜欢控制局面，追求成功和产生结果。
他们通常很有决策
力和主动性，喜欢争取权力和权威地位。
在工作中，他们习惯于领导他人，并且喜欢追求挑战和竞争。
然而，他们有时候可能显得过于冷酷和专断。
影响型(Influence)：
稳健型(Steadiness)：
稳健型的人喜欢稳定和平静的环境，重视个人的和谐和安全感。
他们
通常喜欢稳定和可预测的工作和生活，习惯于维护和支持他人。
在工作中，他们习惯于执行规定的任务，并且注重细节和质量。
然而，他们有时候可
能显得过于保守和拖延。
规律型的人喜欢秩序和规则，注重准确性和条理性。
他们通常喜欢对
细节进行分析和思考，并且保持高度的自控力。
在工作中，他们习惯于执
行程序和规定，并且喜欢进行系统和有序的工作计划。
然而，他们有时候
可能显得过于固执和追求完美。
每个人的性格特点通常是由这四个维度中的一个或几个特征组合而成的。
通过了解自己的性格优势和局限性，我们可以更好地与他人相处，并
在不同的情况下更好地管理自己的行为。
DISC模型可以应用于个人和团队的发展，有助于提高人际关系、增
强沟通能力和解决冲突。
例如，支配型的人可以学会更好地倾听和分享权力，影响型的人可以学会更好地关注细节和规划，稳健型的人可以学会更
好地表达自己的想法和观点，规律型的人可以学会更好地适应变化和灵活处理问题。
DISC性格测试及分析
DISC性格测试及分析DISC性格测试是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具，它基于四个维度：支配性（Dominance）、影响力（Influence）、顺从性（Steadiness）和谨慎性（Conscientiousness）。
这些维度代表了不同的性格特点和行为倾向，可以帮助人们理解自己和他人的行为方式，从而更有效地进行沟通和协作。
支配性（Dominance）代表了一个人对权力、控制和竞争的偏好。
高支配性的人通常具有决断力、自信和竞争力，他们喜欢掌控局面、承担责任并追求成效。
影响力（Influence）代表了一个人对人际关系、人群和社交的关注。
高影响力的人通常具有社交能力、口才和外向的性格，他们喜欢与人交流、影响他人并受到关注。
顺从性（Steadiness）代表了一个人对稳定性、和谐和协作的偏好。
高顺从性的人通常具有稳定的性格、耐心和善解人意的特质，他们喜欢合作、保持和谐并避免冲突。
谨慎性（Conscientiousness）代表了一个人对规则、准确性和细节的重视。
高谨慎性的人通常具有有条理的性格、负责任和注重细节的倾向，他们喜欢规划、遵循程序并保持准确性。
每个人在这四个维度上都有不同的得分，形成了个人的DISC性格类型。
例如，高支配性和高影响力的人可能被归类为“支配型”（Dominance），他们有着强烈的竞争欲望和社交能力。
高顺从性和高谨慎性的人可能被归类为“谨慎型”（Conscientiousness），他们注重规则和准确性。
通过DISC性格测试，个人可以更好地了解自己的行为模式和沟通风格，从而能够更好地与他人协作和相处。
例如，一个高支配性的人可能需要学会更好地倾听他人意见，而一个高顺从性的人可能需要学会更加自信地表达自己的意见。
在组织和团队中，DISC性格测试可以用于帮助人们理解彼此的行为差异，促进更好的团队合作和领导效果。
当团队中的成员了解自己和他人的性格类型后，他们可以更好地分配任务、理解和尊重彼此的行为方式，并更有效地解决冲突。
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Compliance-服从型
• 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注；是关于结构、细节和 事实的遵循者。
DISC双轴模型
支配型
独 断
影响型
制约
开放
服从型
稳健型
被 动
当然大部分人能够在不同时间表现出不同的行为方式。此外，人们也相信一个人可以通过学习和强化来形成 一种特定的行为方式，从而突出其行为类型中的某些方面而弱化其它方面。
DISC个性特征解析
内在行为模式（本我）：
• 天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力时显现，是因为这时 个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式（超我）：
• 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工 作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知；
• 表现稳定，无大起大落、富有耐心，善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人，忠诚可靠、创造稳定和谐的工作 环境
Compliance 尽责性（完美型：内向 思考者 悲观）
• 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨，权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采用系统的考虑方法和解决 方案
DISC个性特征行为表现
DISC个性特征行为表现
• 代表人物——拿破仑
• 「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈现支配性高，则表示 其作风是要求高且好竞争。支配性高的人必须觉得可以控制整个情 况，且会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
• 高D的人（也就是支配性高的人）倾向作风野性勃勃，这种人重视 结果与效率，希望尽快达成目标，对别人的感受较不重视。
特点：一群人里面说话最多的、 天生希望成为注意力的中心，具有很强的好奇心 、热情 热心、具有表达能力 精力充沛 具有干劲（但是却缺乏毅力 所以常常这干干 那干干）， 好表现 粗线条、轻许诺（因为热心所以常常答应别人， 但是由 于记忆差 ，所以常常答应后就忘记了） ，以自己的快乐为主。
缺点：以自己为中心，爱打断别人的谈话 ，不注意记忆 ，变化无常 ，这类人易交朋友， 但深切的朋友却不多，喜好多 ，却不精， 缺乏毅力。
如何与D型上司沟通
交谈前要整理一下自己的形象，表情严肃 交谈时头部微微下倾，满足对方领导欲 说话声音洪亮，掷地有声 点头配合对方 不要争论 不要轻易打断对方 重点谈目标、谈结果 直奔主题，简明扼要，不要兜圈子 不要诉苦，表现战胜困难的信心
激励D型的方法
时刻支持他们的目标,赞扬他们的效率。 多口头鼓励及赞扬。 让他们在工作中自己弥补不足，而不要指责他们。 让他们自己先找出完成工作及解决问题的方法。 在合适的情况下，给更多的自主权。 在合适的情况下，让他辅助管理。 鼓励他与大家分享经验。 赞美他们的自信与果敢。
• 注意点：这类型严重者会很独断、霸道，容易让别人感到压力，相处很累。
• 自我规划：
1、减轻对别人的压力，学会放松，要缓和。 2、尝试接受别人的号召和意见，尝试耐心和低调。 3、停止争吵，让别人也感觉到放松。 4、学习包容、学会道歉、学会坦然接受自己的错误、放开胸怀（当一个力量型的人学会承认错误，那么他便成功了）。
气馁 ，是推动别人行动的人，粗线条、不容易适应环境 （由于行动力很强，所以往往做事会有很大成就）
• 缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、说话极易伤害别人、 具有强迫性，
很容易支配别人，无耐性，专横，经常人际关系差（这类人总觉得自己是对的 ，不太需要朋友，并且这类人天生行动力强 ，但是即使是 正确的事情，也因为性格问题说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。）
• D型：开拓型、力量型，外向 行动者 乐观
• 开拓型个体支配性非常强，而影响性、尽责性和稳固性都较弱。 • 他们倾向于具有较强的个人主义精神，不断探索新的领域，在思维和行动上极端依赖自我和极度独立 。他
们更愿意寻找自己的解决方法，而不会受集体想法的影响。他们有能抛弃传统而找出开创性的解决方法。 • 他们往往采用直接和强迫的办法，操纵他人和控制形势。但当要他们与其他人合作而影响其个人主认时往
• 个性单词：说 • 情感倾向：外向 • 行为重心：娱乐 社交 • 总体特征：外向 乐观 多言 • 占人群中 25%----30％
。他们语言表达能力强，会推销自己的想法、调动他们的热情。由于其交游甚广，他们往往能找到最适于帮助自己的人 。 • 由于他们注重与他人交流沟通，经常热衷于参与各种社交场合，有可能会忽略具体目标的实现。由于生性乐观，他们往 往会高估他人的能力，往往不加充分考虑而出做出乐观的估计。
DISC个性特征行为表现
如何让D型更有效率
１﹑不做一成不变的事 ２﹑清楚自己权力，多做开创性的工作 ３﹑多培养学习倾听的能力 ４﹑要能采纳谏言以免一意孤行 ５﹑随时审视计划，有计划才能确保质量而不急就章 ６﹑谦虚一些，记得感谢别人的支持与配合 ７﹑多关心身边的人，尤其是家人要多陪陪 ８﹑定期健康检查，避免工作超量，学习控制情绪
切入点：如果跟这类型的人交往 一定要多夸奖他 ，多鼓励他 ，多给他说话的机会。
自我规划： 1、管住自己的嘴。 2、控制自己的表现欲望。 3、对自己的评价不要过高 关心自己的同时也要关心别人。 4、培养记忆力。 5、不要太善变，要脚踏实地 要做就要把一件事作完整。
DISC个性特征行为表现
• Influence影响型（社交者）
• 情绪 ：乐观 • 恐惧： 排斥、失去社会认同 • 作风 —— 高I：活力充沛、自我促销、容易交往
中I：稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I：自制、悲观、退缩 • 目标 ：人际交往及认同
DISC个性特征行为表现
• 说明： I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他 人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。
冰山理论
冰山理论
• 在弗洛伊德的人格理论中，他认为人的心理分为超我、自我、本我 三部分：
• 超我：由道德判断、价值观等组成； • 本我：是人的各种欲望； • 自我：介于超我和本我之间，协调本我和超我（既不能违反社会道德
约束又不能太压抑).
• 他认为人的人格就像海面上的冰山一样，露出来的仅仅只是 一部分，即有意识的层面；剩下的绝大部分是处于无意识的 ，而这绝大部分在某种程度上决定着人的发展和行为.
往会表现出不适应或不满意。他们会坚持不懈地努力以达到自己的目标，并采取一切手段克服存在的障碍 。 • 他们对别人期望也相当高，往往表现得缺乏同情心，不考虑他人的感受。
DISC个性特征行为表现
• D型：开拓型、力量型，外向 行动者 乐观
• 特点：喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、意志坚定 、有活力 、做事主动、不易
适合从事
• 政治人物、民意代表、律师、法官 • 高阶主管、老板 • 个人工作室、团队领导人 • 创业家
DISC个性特征行为表现
• I型：推销型、活泼型 外向 多言 乐观
• 推荐型个体影响非常强，而支配性、尽责性和稳固性都较弱。 • 他们拥有较大的人际关系网络并将其作为事业的基础。他们着力于与别人建立关系和友谊，决不会采取破坏关系的做法
DISC个性特征行为表现
• Dominance支配型（指挥者）
• 情绪： 易怒 • 恐惧 ：被利用 • 作风—— 高D：直接、有压迫感、果断
中D：好胜、有自信、不摆架子 低D：小心、温和、谦虚 • 目标 ：结果、控制 • 说明： 支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅于让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是 否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。 • 工作时，支配度高者很像生意人。他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不圆 融，因为他们以事为主，并要求结果。高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。身为 爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。若 你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等
• 支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人对成功和成就很感兴 趣，并会在情况许可下追求个人利益。
D:喜欢发号施令，没耐心，结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空
D型总体特征-力量型
个性单词：做 情感倾向：外向 行为重心：工作 任务 总体特征：外向 行动 乐观 占人群的１０％
D型性格素描
• 影响度高者天生对人性乐观，而滥用此特质的缺点之一，就是对谁都信赖，且听他人说话，会选择性的听 与自己想听的东西，或者自己乐观希望发生的部分。他们可能要吃了几次教训才乖。
DISC个性特征行为表现
• 代表人物——猪八戒
• 这个DISC因子呈现外向、喜欢交际的行为。分析中「影响」值高 的人，通常都很开放、 友善而合群。他们喜欢与人交往，几乎在任何社交场合中都觉得 轻松而有自信。高度影响型的人很能因为他人的注意和欣赏而大 受激励，经常想尽办法让自己成为注意力的焦点。
天生的领袖
推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见
如何与D型沟通
战略、目标、解决办法、行动计划之类的宏观话题对他们有吸引力 语速同频 试着划分职权范围和独立王国 说结果，提供三个以上方案供其选择 沟通时注重效率与业绩成果，指出你的建议将如何帮助他达成目标 不要辩护、争吵、直接反驳、使用结论性语言、啰啰嗦嗦