6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用

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6Sigma管理模式在手术室腔镜器械发放和使用中的应用

１８．８２％、仪器配件损坏或配件丢失２３．２９％，灭菌消毒炉操作不熟练１８．８２％、无菌器械包欠物或不配套１０．２５％）影响手术顺利进行。④ 改进阶段（Ｉ）：优化
镜器械进行管理前后我院日均妇科腔镜手术１０～１２台，胃肠外科腔镜４台，胸腔镜２台，鼻窦镜３～４台，
空间，分析影响腔镜器械发放的因素，优化腔镜器械发放流程，制定控制方案，对应用６Ｓｉｇｍａ管理模式前后各项指标进行比较。
结果：实施６Ｓｉｇｍａ管理模式后，腔镜器械准备准确率、无菌器械包完好率、手术医生满意度明显提高，而器械更换损耗率、腔镜器械送修率均显著降低（Ｐ＜０．０１）。结论：６Ｓｉｇｍａ管理模式是一种行之有效的质控体系，规范腔镜器械管理，理顺腔镜器械准备班工作程序，降低工作缺陷，优化腔镜器械发放流程，提高腔镜器械准备准确率，是一种高效、优质、安全的管理模式。
如何提高腔镜器械管理，提高腔镜手术器械准备率，进行研讨与论证。预期目的是通过６Ｓｉｇｍａ管理模式
流程改造。对腔镜器械清洗流程进行改进，每包腔镜
器械包均设 “ 器械清点卡 ” 设立无菌器械包欠缺物品登记本，检查腔镜器械从发放一回收一清洗一灭菌一

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果【摘要】本文主要探讨了供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果。

首先介绍了一体化运作的理念，接着分析了手术器械管理面临的挑战。

随后探讨了一体化运作对手术器械管理的影响，包括优化手术器械使用流程和提升手术室效率。

结合实际案例，总结了一体化运作的应用效果，并展望了未来发展方向。

最后提出了结论和建议，强调了供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的重要性和必要性。

通过本文的研究，有望为相关医疗机构提供有益的借鉴和指导，推动手术器械管理水平的不断提升。

【关键词】手术器械管理，供应室，手术室，一体化运作，手术流程，效率，优化，应用效果，未来展望，建议。

1. 引言1.1 研究背景手术器械管理对于手术室运作是非常重要的一环。

在传统模式下，供应室和手术室往往是独立运作的。

手术器械从供应室被送达手术室，在手术结束后再回到供应室进行清洁和消毒。

这种分离的模式存在一些问题，例如在手术过程中可能出现器械不足或者过多、手术室效率低下、器械清洁消毒不及时等。

为了解决这些问题，越来越多的医疗机构开始探索供应室与手术室一体化运作的模式。

一体化运作的理念是将供应室和手术室进行整合，让整个器械管理过程更加顺畅和高效。

这种模式下，手术器械的供应、清洁消毒等工作都可以在手术室内完成，有效缩短了操作时间，提高了手术室的安全性和效率。

通过研究供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，可以更好地了解这种模式对手术室运作的影响，为医疗机构提供更科学的管理建议，进一步提升医疗服务质量和效率。

1.2 研究目的研究目的旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，以期为提升手术室效率和优化手术器械使用流程提供理论参考和操作指导。

通过深入研究一体化运作对手术器械管理所产生的影响，我们旨在明确其对提高手术室运作效率、减少器械浪费、降低手术成本、改善患者手术体验等方面的积极作用。

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗技术的不断进步，手术室的运作模式也在不断创新和完善。

传统的手术器械管理方式往往存在着诸多问题，例如器械使用率低、器械消毒管理不规范、器械库存管理混乱等。

为了提高手术室的效率和安全性，越来越多的医疗机构开始将供应室与手术室一体化运作，通过优化器械管理流程，提高手术室效率和安全性。

本文将就供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果进行探讨。

一、传统手术器械管理的问题传统的手术器械管理方式存在着诸多问题。

手术室与供应室相互独立，信息交流不畅。

手术室在使用器械时需要向供应室提出申请，然后再等待供应室的配送，这种方式往往造成了手术室的器械使用率低，甚至出现了器械短缺的情况。

手术器械的消毒管理不规范。

传统的消毒方式往往过于依赖人工操作，难以确保器械的消毒质量和消毒效率。

器械库存管理混乱，缺乏科学的库存管理方法和工具，难以实现器械的精准管理和追踪。

二、供应室与手术室一体化运作的优势为了解决传统器械管理方式存在的问题，越来越多的医疗机构开始尝试将供应室与手术室进行一体化运作。

这种运作模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 信息交流更加畅通。

供应室与手术室可以通过信息系统进行实时的信息交流和共享，手术室可以随时掌握器械的库存情况，及时提出申请，供应室也可以实时了解手术室的需求，进行及时供应。

2. 器械使用率提高。

一体化运作模式下，手术室可以根据实际需求进行器械的申请和领用，避免了因为信息不畅通而造成的器械使用率低的问题。

3. 消毒管理更加规范。

一体化运作模式下，可以实现对器械消毒过程的全程监控，确保器械的消毒质量和消毒效率。

4. 库存管理更加科学。

通过信息系统的支持，可以实现对器械库存的实时监控和管理，避免了传统的手工管理方式带来的问题，如器械短缺、过剩等。

器械消毒质量得到了有效的控制。

一体化运作模式下，可以实现对器械消毒过程的全程监控，通过信息系统的支持，可以实现对消毒过程的实时监控和记录，确保器械的消毒质量和消毒效率得到了有效的提升。

六西格玛管理方法在供应链质量管理中的应用

六西格玛管理方法在供应链质量管理中的应用六西格玛（Six Sigma）是一种以最小化缺陷为目标的管理方法。

它通过分析数据、识别问题、找出根本原因，并制定和实施改进措施来提高业务流程的质量，并最终实现卓越的业务绩效。

随着供应链管理的重要性逐渐增强，六西格玛管理方法也被应用于供应链质量管理中，以提高供应链的效率和质量。

供应链质量管理是指对供应链中涉及到的物流、生产等各个环节的质量进行管理，以确保产品和服务的质量和安全。

供应链质量管理的关键是识别和管理供应链中的问题和风险，并采取措施解决这些问题。

在这个过程中，六西格玛管理方法可以为供应链质量管理提供一些有用的思路和工具。

首先，六西格玛管理方法注重数据分析和绩效评估。

在供应链质量管理中，这意味着需要收集和分析供应链各个环节的数据，并对其进行绩效评估。

这样可以确定供应链中存在的问题和瓶颈，并找到优化供应链的方向。

同时，六西格玛管理方法可以为这些数据提供一些经典的工具，如流程图和因果关系图，帮助供应链管理人员理清问题和因果关系，从而更好地制定改进方案。

其次，六西格玛管理方法强调问题的根本原因分析。

在供应链质量管理中，这意味着要深入探究供应链中存在的问题的根本原因。

一旦发现了问题的根本原因，供应链管理人员就可以有针对性地采取措施，从而降低问题发生的概率。

同时，这还可以避免仅仅解决表面问题，而忽略根源问题的情况发生。

第三，六西格玛管理方法注重流程改进。

在供应链质量管理中，这意味着要寻找可以改进供应链流程的机会，并采取措施进行改进。

这可以包括优化物流、改进生产和质检等方面的流程。

流程改进可以提高供应链的效率和质量，从而降低供应链的总体成本。

第四，六西格玛管理方法重视人员培训和参与。

在供应链质量管理中，这意味着要培训和参与供应链中的所有相关人员。

只有所有人掌握并理解供应链质量管理的流程和方法，才能保证改进措施的有效性和可持续性。

综上所述，六西格玛管理方法在供应链质量管理中具有广泛的应用。

六西格玛管理法在手术室标本管理中的应用

２．３手术室同期患者满意度调查结果比较，见表２。２．４手术室同期医生满意度调查结果比较，见表３。
３讨论
２０１１年６月我们实行新的绩效考核后，护理人员从工作效率，业务质量，服务质量等方面得到提升。３．５为评先选优，晋升职称等提供了真实的依据在考核的
陈旧观念，使其充分意识到只有工作越扎实、做的越好奖金才
实客观地记录平时的考核情况，奖惩分明，打破了传统的评优方法，使每个护士都有紧迫感，同时也找到了今后前进的
方向。
会越高，从而大大激发了护士的工作热情，使护理质量得到了
改善。３．２患者满意度是最客观、最公正的评价自从将满意度
参Hale Waihona Puke 考文献１孙爱红，姚雅红．本院护理人员绩效薪酬改革的做法与成效［Ｊ］．中华护理杂志，２０１１，２（４６）：１４１—１４３．２胡安荣，韩玉，柴文．探讨实施绩效考核对优质护理服务工作
手术医师、病理科工作人员的满意度提高（Ｐ＜Ｏ．０５）。结论六西格玛管理法能有效提高病理标本管理质量，保证了医疗工作的
安全。
关键词：六西格玛管理法；手术室；标本管理中图分类号：Ｒ４７２．３文献标识码：Ｂ文章编号：１００６ — ６４１１（２０１４）０３ — ０１５９ — ０３

手供一体化联合六西格玛管理模式在手术室器械管理中的应用价值分析

CHINA HEAL TH INDUSTRY DOI：10.16659/ki.1672-5654.2023.14.105手供一体化联合六西格玛管理模式在手术室器械管理中的应用价值分析李霞泰安市妇幼保健院手术室，山东泰安 271000[摘要] 目的探讨在实施手术室器械管理期间手供一体化+六西格玛管理模式应用价值。

方法选取2020年3月—2022年5月泰安市妇幼保健院的500件手术器械以及20名工作人员作为研究对象，以随机数表法分组，其中施以手供一体化模式管理的设为参照组（250件手术器械，10名工作人员），施以手供一体化+六西格玛管理模式管理的设为研究组（250件手术器械，10名工作人员）。

对比两组手术室器械清洗、缺陷情况、其他合格率、工作人员工作失误总发生率以及管理质量评分。

结果研究组手术器械止血钳合格率、组织钳合格率、持针器合格率、S钩合格率、腔镜合格率均高于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。

研究组手术器械部件不配套、未及时维修、功能不佳、准备不齐全概率低于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。

研究组手术器械遗失损耗率、器械损坏率低于参照组，灭菌合格率以及物品包装合格率高于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。

研究组工作人员工作失误总发生率低于参照组，差异有统计学意义（P<0.05）。

研究组手术室器械管理环节、手术室器械管理针对性以及手术室器械管理效果评分均高于参照组，差异有统计学意义（P< 0.05）。

结论医院在实施手术室器械管理期间，手供一体化+六西格玛管理模式的有效应用，可将手术室器械清洗合格率显著提高，将手术室器械缺陷情况显著改善，从而将手术室器械管理效果显著提升。

[关键词] 手供一体化；六西格玛管理模式；手术室器械；器械管理[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）07（b）-0105-05Analysis of the Value of Hand-supply Integration Combined with Six Sigma Management Model in the Management of Operating Room Instru⁃mentsLI　XiaOperating Room, Tai'an Maternal and Child Health Hospital, Tai'an, Shandong Province, 271000 China[Abstract]Objective To explore the value of applying hand-feeding integration + Six Sigma management model dur‐ing the implementation of operating room instrument management. Methods500 surgical instruments and 20 staff members from Tai'an Maternal and Child Health Hospital from March 2020 to May 2022 were selected as the re‐search subjects. They were grouped using a random number table method, with the reference group (250 surgical in‐struments and 10 staff members) managed under the hand supply integration mode, and the research group (250 surgi‐cal instruments and 10 staff members) managed under the hand supply integration+Six Sigma management mode. Com‐pare the cleaning and defect status of operating room instruments, other qualification rates, total incidence of staff er‐rors, and management quality scores between two groups. Results The qualification rates of surgical instruments such as hemostatic forceps, tissue forceps, needle holders, S-hooks, and endoscopy in the research group were higher than those in the reference group, the difference was statistically significant (P<0.05). The probability of mismatched surgi‐cal instrument components, untimely maintenance, poor functionality, and incomplete preparation in the research group was lower than that in the reference group, the difference was statistically significant (P<0.05). The loss and wear rate of surgical instruments and equipment damage rate in the research group were lower than those in the refer‐[作者简介]李霞（1969-），女，本科，副主任护师，研究方向为手术室器械管理。

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果【摘要】现代医院手术器械管理是医疗质量管理的重要环节，供应室与手术室一体化运作已逐渐成为手术器械管理的新趋势。

本文从研究背景、研究目的和研究意义入手，探讨了一体化运作的优势，具体分析了一体化运作在手术器械管理中的应用，包括优化管理流程、提高使用效率和降低成本。

结论部分总结了一体化运作的应用效果，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究，可以揭示供应室与手术室一体化运作对手术器械管理的积极影响，为提高医疗服务质量提供参考和借鉴。

【关键词】手术室，供应室，一体化运作，手术器械管理，效率，成本，优化，流程，使用效率，管理成本，应用效果，发展展望，总结。

1. 引言1.1 研究背景手术器械管理是手术室运行中至关重要的环节，其涉及器械的采购、清洁消毒、存储、分配等多个方面。

随着手术技术的不断更新和手术数量的增加，手术器械管理亦面临着越来越大的挑战。

传统的手术器械管理模式存在着供应室与手术室相对独立、信息不对称、协作不畅等问题，造成了器械管理效率低下、成本高昂、患者安全隐患等种种困扰。

为解决以上问题，近年来出现了供应室与手术室一体化运作的新模式。

通过将供应室与手术室融合为一个整体，实现信息共享、资源整合、流程优化等目标，从而提高手术器械管理的效率和质量。

该模式受到了越来越多医疗机构的关注和应用，取得了一定的成效。

关于该模式在手术器械管理中的应用效果尚未有系统的研究和总结，有待深入探讨。

本研究旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，为相关医疗机构提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是通过探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，分析其能够带来的优势和具体应用，为手术器械管理流程的优化提供参考。

旨在研究一体化运作对提高手术器械使用效率和降低管理成本的影响，为提升手术室工作效率和质量，节约医疗资源提供数据支持。

通过本研究的探讨，旨在为医疗机构提供有效的管理策略，促进手术室管理水平的提高和手术安全的保障。

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果

供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗技术的不断发展和医疗卫生管理的不断完善，供应室与手术室一体化运作模式逐渐成为了手术器械管理的新趋势。

供应室与手术室一体化运作是指将供应室与手术室进行信息化、智能化管理，实现手术器械的全程追溯和精准供应，从而提高手术器械的管理效率、确保手术器械的安全性和可靠性，有效保障医疗服务的质量和安全。

本文将从供应室与手术室一体化运作的背景和意义、实施的关键技术和方法、以及已取得的应用效果等方面进行探讨，以期为医疗机构的手术器械管理提供参考和借鉴。

一、供应室与手术室一体化运作的背景和意义供应室是医院的重要部门之一，主要负责医疗耗材的采购、入库、发放、库存管理等工作，而手术室是医院的核心部门之一，主要进行各类手术治疗工作。

传统的手术器械管理模式存在着信息不对称、数据冗余、效率低下等问题，严重影响了手术器械的使用和管理。

为了提高手术器械的管理效率和安全性，满足医疗卫生管理的需求，供应室与手术室一体化运作成为了必然选择。

供应室与手术室一体化运作能够将供应室和手术室之间的信息流、物流和资金流进行整合，实现手术器械的全程追溯和精准供应，从而提高手术器械的使用效率和管理质量。

一方面，可以实现手术器械的全程追溯，一旦发现手术器械的异常情况，可以快速定位和处理，有效预防医疗事故的发生；可以实现手术器械的精准供应，根据手术室的实际需要进行灵活配送，减少了库存浪费和资金占用，提高了资源利用效率和医疗服务的质量。

要实现供应室与手术室一体化运作，需要充分发挥信息技术的作用，借助于信息系统、物联网、大数据等技术手段，实现各个环节的信息互通和资源优化配置。

下面分别从信息化管理、智能化设备和全程追溯等方面进行介绍。

1. 信息化管理信息化管理是供应室与手术室一体化运作的基础和核心。

通过建立完善的信息平台，实现供应室与手术室之间的信息互通和协同管理，可以实现手术器械的实时监控和管理。

可以利用医院信息系统对手术器械的采购、库存、使用等信息进行记录和管理，实现手术器械的动态监控和追溯，为手术室的手术治疗提供数据支撑和管理依据，有效保障手术器械的安全性和可靠性。

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６ｉＳｇｍａ管理又称 “ 西格玛管理 ” 一个追求世界级水六是平的质量评价过程，不仅为企业提供必须的管理工具和操作技巧，为企业培养具备组织能力、励能力、目管理技术更激项和数理统计诊断能力的领导者［］近年来已经引起医疗质量７。－８管理的高度重视，立手术室管理制度，订培训计划和管建制
菌随之有了更高的要求，术室与供应室一体化器械管理的手方法具有重要意义ＩＩｌ。目前，术室器械管理也由传统的器械手管理模式向手术室与供应室手术器械一体化管理模式转变［２１。
消毒机、锈钢手术包传递双通柜、不不锈钢器械柜等。
【ｙｗｏｄ１Ｓｇｎｇｍｅｔｏｅ；ｎｅａｅｐｒｔｇｒｏＥｕｐｅｔｎｇｍｅｔＡｐｉａｉＫｅｒｓｉ６ｍａｍａａｅｎｄｌＩｔｇｔｄｏｅａｉｏｍ；ｑｉｍｎｍｒｎｍａａｅｎ；ｐｌｔｎｃｏ
随着医院感染管理的加强。术器械的清洗、毒和灭手消
ｃｎ（ａｔ尸＜００）ＣｏｃｕｉｎＴｋｎＳｇｎｇｍｅｔｄｌａｍｒｖｆｃｅｃ，ｅｕｅｅｒｒ，ｋｔｎａｄｚｄ．５．ｎｌｓａｉｇ６ｉｍａｍａａｅｎｅｎｉｐｏｅｅｉｎｙｒｄｃｒｓｍａｅｓｄｒｉｏｍｏｃｉｆｏａｅ
ｔｅｑａｉｅａｅｏｔｒｌａｋｇｎｏｔｒｓｔｆｃｉｎｒｔｒｉｒｖｄｈｉｅｅｃｓｗｅｅｓａｉｔａｌｉｎｆ－ｈｕｌｄｒｔｆｓｅｅｐｃａｅａｄｄｃｏｓａｉａｔａｅｗｅｅｍｐｏｅ，ｔｅｄｆｒｎｅｒｔｔｉｌｙｓｇｉｉｆｉｓｏｆｓｃｉ
查，与实施６ｉ并Ｓｇｍａ管理模式前进行比较。结果实施６ｉｍＳｇａ管理模式后各指标包括手术室器械更换率、失损遗耗率、器伤发生率显著低于改进前，异均有统计学意义（Ｐ＜００）护士责任意识增强，品包装合格率、锐差均．５；物无菌包合格率以及医生的满意度明显提高，异有统计学意义（差Ｐ＜００）结论运用６ｉ．５。Ｓｇｍａ质量管理模式能够提高
ｐａｅｅｔａｅｌｓａｄｗｓａｅｒｔａｄｔｅｉｃｄｎｅｏａｐｉｊｒｓｗｒｌｌｅａｅｏｅｔｅｄｆｒｎｅｅｅｌｃｍｎｔ，ｏｎａｔｇａｅｎｈｉｅｃｆｓｒｎｕｉｅｅａｏｒｔｎｂｆｒ，ｈｉｅｅｃｓｗｒｒｓｎｈｅｌｗｈｆａｌｔｔｔａｌｓｎｆａｔａｌｌｓａｓｃｌｉｉｃｎ（ｉｉｙｇｉｌＰ＜０５；ｈｕｓｓｓｎｅｏｓｏｓｉｔｅｅｅｈｎｅ，ｎｅｑａｉｅａｅｏａｋｇ，．）ｔｅｎｒｅｅｓｆｅｐｎｉｌｙｗｒｎａｃｄａｄｔｕｆｄｒｔｆｃａｅ０ｒｂｉｈｌｉｐ
【者简介】昌艳（９１）女，师，科；究方向：术室护理。作钟１８一，护本研手１０中国医药导报ＣＮＤＩＬＨＥＡＬ５ＨＩＡＭＥＣＡＲＤ
进行分析讨论，寻找需要解决的问题。③ 分析（确认问题，
・
工作探讨・
２２ｌ第卷２０年Ｏ９第８１月期
６ｉｍａ管理模式Ｓｇ在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用
钟昌艳易凤琼胡军
重庆医科大学附属第一医院麻醉科，重庆
４０１００６
【】摘要目的探讨６ｉａＳｍ管理模式在手术室、ｇ供应室一体化手术器械管理中的应用效果。方法手术室与供应室一体化手术器械管理中运用６ｉＳｇｍａ管理模式，采用自制护理管理效果及满意度调查表对管理后服务对象进行分层调
对手术器械数量、菌包合格率以及耗损率等指标进行核对，无
意大利Ｓｅｌｏ司提供，可以对各种手术器械进行完整的ｔｅ公ｃ
清洗、毒和干燥。手术室购置超声机（Ｒ — 一９Ｔ，圳消ＰＤＳ４ＤＨ深市普瑞登有限公司生产）专用不锈钢自动感应洗手池、气、空
和流程。由护理部主任负责６ｉｍａ管理，成６ｉｍａ管理Ｓｇ组Ｓｇ
小组，过６ｉ经Ｓｇｍａ知识系统的培训．对如何提高护理管理针
质量制订目标，过６ｉｍａ管理改进的流程进行质控。② 评通Ｓｇ
估（确问题，ａｕｅ：估阶段主要是分析问题的原因，明ｍｅｓｒ）评
工作效率，少失误，手术室标准化护理的过程达到最优状态，减使从而提高护理质量。
ｆ关键词】Ｓｇ６ｉｍａ管理模式；术室一体化；手器械管理；用应
【中图分类号】６２Ｒ１
【献标识码】文Ｃ
【编号】６３７１（０２１（）０５ — ２文章１７ — ２０２１）０ａ一１００
１２管理方法．
护理管理模式采用扩展整合六西格玛管理系统一Ｓｇ６ｉｍａ
管理模式，具体分定义、评估、析、分改进、制５个步骤管理。控
我院于２００９年１２月在手术室与供应室手术器械一体化管
理中运用６ｉｍａ管理模式，术器械管理质量明显提高，Ｓｇ手手术室护理管理得到改进，将６ｉｍａ管理模式在手术室器现Ｓｇ
械管理中的应用报道如下：
１设备与方法
１１设备配置．
① 定义（明确问题，ｅｎ）定义阶段主要是明确问题、ｄｆｅ：ｉ目标
ｍａａｅｎｎｏｅａｉｇｒｏａｄｓｐｌＯｍ．ｅｈｏｓ６ｉｍａｍａａｅｎｄｌｗｓｔｋｎｉｎｅｒｔｄｓｒｉａｎｎｇｍｅｔｉｐｒｔｎｏｍｎｕｐｙｌＯＭｔｄＳｇｎｇｍｅｔｍｏｅａａｅｎｉｔｇａｅｕｇｃｌｉ
ｈｍｅｄａｅｍａａｅｎｆｃｉｅｅｓａｄｓｔｓａｔｎｑｅｔｎａｒ．Ｉｗａｏａｅｔｈｔｂｆｒｍｐｅｎａｉｎｏｍａｅｃｒｎｇｍｅｔｅｆｔｎｓｎａｉｆｃｉｕｓｉｎｉｅｔｓｃｍｐｒｄｗｉｔａｅｏｅｉｌｍｅｔｔｅｖｏｏｈｏ
借助关键数据缩小问题的范围，到导致问题产生的关键原找
因，而明确问题的核心翻从。对手术器械管理过程准确评估，
根据医院感染控制的要求，供应室购置全自动器械清洗
机、超声机、燥设备等，自动手术器械清洗机（Ｓ０）由干全Ｄ５０，
ＺＨＯＮＧＣｈｎｙｎＹｅｇｉｎＨＵｕａｇａＩＦｎｑｏｇＪｎ
ＤｅａｔｎｆＡｎｓｈｓｏｏｙｔｅＦｒｔＨｏｐｔｌＡｆｌｔｄｔｏｇｉｇＭｅｉａｉｅｓｔ，ｏｇｉｇ４０６Ｃｈｎｐｒｍｅｔｅｔｅｉｌｇ，ｈｉｓｏｓｉｆｉｅｏＣｈｎｑｎｄｃｌＵｎｖｒｉＣｈｎｑｎ００１，ｉａａｉａｙ
・
工作探讨・
手术器械管理的相关因素，如手术室护理人员防护意识差、
３讨论
人力成本高等，制订下阶段目标。改进（ ④ 实施改进，ｐｏｅ：ｉｒｖ）ｍ
实施拟订的改进方案，通过讨论并多方面征求意见实施６ｉｍａ改进。以对原有流程进行局部的改进，选出最理Ｓｇ可挑想的改进方案】。对手术器械清洗流程进行改进，供应室将
ｏＳｇｎｇｍｅｔｆ６ｉｍａｍａａｅｎ．Ｒｅｕｔｔｒｔｅｐｌｃｔｎｏｈ６ｉｍａｍａａｅｎｔｅｏｅａｉｇｏｍｑｉｍｅｔｒ — ｓｌＡｆｅｈａｐｉａｉｆｔｅＳｇｎｇｍｅｔｈｐｒｔｎｒｏｅｕｐｎｅｓｏ
ｓｍｅｔｍｎｇｍｎｎｏｅａｉｇｒｏｎｕｐｙｒｏｔｎｓａａｅｅｔｉｐｒｔｏｍａｄｓｐｌｏｍ．Ｓｒｔｅｕｖｙｗｓｔｋｎｏａａｅｅｖｅｏｊｃｗｔｕｒｎｔｉｄｓｒｅａａｅｎｍｎｇｄｓｒｉｂｅｔｉａｆｉｃｈ