《华为没有秘密》读后感
《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇）
《华为没有秘密》读后感《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇）当仔细品读一部作品后，大家心中一定有不少感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么我们如何去写读后感呢？以下是小编收集整理的《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《华为没有秘密》读后感1华为算是中国最厉害的IT企业之一（相比BAT，个人还是更欣赏华为，因为之前参加过一次展会了解到，华为对一些开源社区的贡献远远超过国内其它企业），入职华为一直是很多求职者的梦想，当年刚毕业的时候只要一听说有谁去了华为那绝对是被认为是个人实力很强的象征。
对于华为虽然有过好多次接触，也有过一些项目上的合作交流，但还是了解的不够深入，通过阅读《华为没有秘密》这本书，对华为的成长过程、企业文化等有了更多的了解，自己也算有些收获，简单的分享几点。
企业的本质是什么，其本质是追求组织利益的特定组织，获取更多的利润是其根本目标。
但怎么能够持续盈利？在资源有约束和非垄断竞争条件下，要实现持续盈利这个目标，必须拥有内部能力，才能持续的获取来自外部的利益，而其能获得利益的水平，是由其未来所拥有的自身能力决定的。
现在大部分的管理者都很喜欢定目标、提远景，从企业发展和管理角度来看这是很有必要的，但在这之前我认为更有必要理清自己具备什么能力，这个可以包括当前的能力和未来的发展潜力，要让公司内部具备持续盈利的能力，不是一朝一夕能形成的，需要战略和投入，更需要专注和行动。
还有就是要在短期利益和内部能力提升方面取得平衡，如果过度的为了适应短期市场的需求，或许你永远能都只能是个长不大的孩子。
正如书中所说，当企业缺失自身能力时，必然会走向投机和机会主义，这种风险极大的行为有可能暂时能获得回报，但暂时的获利行为不应该成为企业的终极目标，感觉我们现在就走在这条路上。
在本书第三部分，作者用了大篇幅内容讲了华为的《基本法》，介绍了其人力资源管理体系、薪资体系及价值体系，里面提出了全力创造价值、科学地评价价值和合理地分配价值的理念。
华为没有秘密读后感
华为没有秘密读后感(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《华为没有秘密》的读后感范文(精选3篇)
《华为没有秘密》的读后感范文（精选3篇）《华为没有秘密》的读后感1做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。
这本书里，我精读了这几篇__：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。
坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。
华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。
什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。
华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。
经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。
从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。
一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。
“为客户服务是公司存在的唯一理由”。
企业作为盈利组织，其利润________只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。
员工《华为没有秘密》读后感
员工《华为没有秘密》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。
怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。
鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
《华为没有秘密》读后感2000字_1
《华为没有秘密》读后感2000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《华为没有秘密》读后感2000字：做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。
这本书里，我精读了这几篇文章：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。
坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。
华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。
什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。
华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。
经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。
从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。
一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。
“为客户服务是公司存在的唯一理由”。
企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。
华为没有秘密
华为没有秘密43岁的创始人任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。
从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。
他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和闯出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。
他19岁考上重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），尚未毕业“文革”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。
分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。
后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。
33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布。
父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。
任家有兄妹7人，任正非是老大。
全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。
任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。
创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间10多平方米的小房里，在阳台上做饭。
为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。
代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。
不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
《华为没有秘密》读后感1500字
《华为没有秘密》读后感1500字导读：本文是关于《华为没有秘密》读后感1500字，希望能帮助到您！《华为没有秘密》读后感1500字李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。
作者作为华为的资深顾问，剖析了华为30年来的成长历程，以生动形象的手法将华为的故事娓娓道来。
在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。
下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。
其一：没有秘密就是最大的秘密（老）子曾经曰："常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。
"作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。
透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，"常有"的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从"常无"的一面了解华为的"妙",妙不可言，起码不可直言。
我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。
这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。
（庄）子曾经曰："夫自细视大者不尽，自大视细者不明。
可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。
"因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。
其二：初心正而不忘，方得始终华为在其创新和成长过程中，永远都有一条主线、一条根，或者说是一个初心。
（涛）子曾经在朋友圈曰："只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。
"??我们在学习华为成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学习其如何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。
华为没有秘密
Communication s World Weekly特别报道这打消了之前很多人对华为可能分拆为4个子公司运营的猜测。
大华为的运营模式将继续沿用，但明确了各自运营各自考核、一个平台上差异化运营管理的思路，应该说给了华为人一个明确的发展思路，有利于公司的长远发展。
亮点二，首次披露主要业务单元收入分布与以往华为财报数据的粗略风格不同，今年发布的财报信息更加细化，首次详细披露了各主要业务单元以及主要区域收益。
比如，国内市场收入达到647.71亿（人民币，下同），同比上涨9.7%；海外市场收入达到1204.05亿，同比增长33.8%。
其中，其主业电信网领域收入为1229.2亿，同比增长23%，占业务总量的66.37%，主业业务收入占比逐年下降，说明华为业务架构的变化正在不断深化。
可喜的是，华为全球服务2010年收益高达315.07亿，同比增长28.6%。
作为产业发展趋势以及新的收入增长点，华为服务这几年脱颖而出，显露出极强的竞争力。
作为华为新的四大业务板块之一，华为终端将有望成为华为第二大业务板块，其2010年出货量为1.2亿台，实现销售收入308亿（45.12亿美元），同比增长24.9%。
其中，终端在美国和日本市场增幅均超过100%。
从上述几个数据我们可以看出，华为业绩连续多年稳健增长。
尽管外部环境复杂多变，且受全球经济危机的连续性影响，华为2010年销售收入仍然达到1852亿，同比增长24.2%。
2010年净利润达到238亿，净利润率达到12.8%。
其中可喜的一点是营业现金流为286亿人民币，同比增长31.5%。
截止到2010年12月31日，可用现金流为381亿。
在资产负债方面，2010年公司借款116.4亿（17亿美元），其中76.9%属于长期借款，同比下降8.9%。
营业利润率为15.8%，同比增长1.7%。
以上几个数据有力地说明了华为目前的运行环境，尤其是现金流这一最关键要素十分稳健，为华为业务转型和向新市场的拓展奠定了坚实基础。
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《华为没有秘密》-读后感
在刚开始读到成长与创新的章节中各种前期的生僻词汇、超前思想向我袭来,每每读到华为目前在国内地位和改变了世界通信制造业的竞争格局再或者是又有专利数最多的中国企业的时候我都会从刚开始的莫名其妙之后皱眉、再到不理解再到后面的震撼的过程中慢慢明悟最后，让我们总结下今天的分享。
我们要学会思考，快乐地思考，简单地处事。
要知道自己是几流人才，什么才是企业要的人才，了解华为目前给中国带来的是什么这些沉思之后由此深深的对任正非先生的超前意识管理、人生的总结感到十分的敬佩。
坚持均衡、灰色和妥协、关注大势、方向和节奏、坚持不断地自我批评、信守在商言商和实事求是、追求无为而治、崇尚天道酬勤和艰苦奋斗、坚信：从泥坑里爬起来的人就会是圣人、太阳总会升起的、烧不死的火鸟。
这些人生经验和成功总结中看到了一个当代企业领袖不断的自我挖掘和应对市场变动时自身的脱变过程，并结合自己目前的状况感悟了一下自己之前走过的路，在这些顿号之间中的字字片语中是否有哪怕一丝的成长的重合点。
每当在工作中收到了困难的信号时自己首先想到的是“能不能不做！为什么是我！”之后才有被动的接收、被动的去做。
我确实知道我所“理解”的负面信息是我成长的蜕变，但目前性格中的“不作为”总是时刻想把一个成功的我打败之后在对我喋喋一声凄厉的笑。
看过任正非先生过去的故事时想想，这才是困难、磨砺、背负着国人前进与世界领先企业的重担，一个已经成功了的伟大的企业家还在时刻提醒自己“身边满是荆棘”需要每日三省吾身，所以我也要有这样的素质与素养微笑面对每一个成长。
在之后对介绍经营与管理上面我从中学到了，良好的工作状态能给我带来的是什么！在此对之前部门所推行的KPI理念又有了深刻的认识，作为工作者要结合整体管理方向才能慢慢形成良好的环境。
如何效益和效率平衡化需要什么，以部门需求为导向的“效益”是内部经营的核心价值观，而效率则是管理核心的价值观。
两者的共存性是价值主张都是高绩效。
所以绩效在从中起到的指导性的作用，也是形成良好机制的起始点，也就是逆推的话可以实现的是依靠管理的高效
来实现经营上的高效益，也就是满足于部门需求和内部的人员工作动力。
最后，让总结下今天的小分享。
我们要学会思考，简单地处事，多角度看到事件发展动态，不抵触平常心去面对。
要知道自己是几流人才，什么才是企业要的人才和自己需要努力了的决心，为了部门的长期发展为了公司的伟大事业为了自我的渴望成功加油。