第一生产部三季度工作总结(1)
生产部三季度工作总结及四季度工作计划
生产部三季度工作总结及四季度工作计划第一篇：生产部三季度工作总结及四季度工作计划生产部三季度工作总结及四季度工作计划生产部紧紧围绕在集团深化改革大背景下，稳步推进部门各项工作。
现将具体工作汇报如下：三季度工作总结生产部三季度重点工作共计67项，均紧紧围绕着“安全生产、节支降耗”的核心思想进行开展。
一、三季度生产数据经济分析工作水厂2019年3季度制水量情况实际完成7755.75万吨（其中松平线水量121.68万吨，占比1.57%）；较去年同期（8303.14万吨，其中松平线水量占比10.18%）减少了6.59%；较上季度（7886.31万吨，其中松平线水量占比4.49%）减少了1.66%。
水厂2019年3季度供水量情况实际完成6950.58万吨；较去年同期（7190.99万吨）减少了3.34%；较上季度（7255.13万吨）减少了4.20%。
自用水量805.17万吨，自用水率10.38%，较去年同期减少3.01%，较上季度增加2.38%。
水厂制、供水量分析1．与去年同期对比分析制水量、供水量减少主要原因：根据集团调度指令，依据市区用水需求调配水量。
2．与上季度环比分析制水量、供水量减少主要原因：根据集团调度指令，依据市区用水需求调配水量。
3、三季度影响自用水量的因素：1)、二期稳压井开启放空阀15次，共计排放水量33.49万吨。
2)、清水池溢流22次，溢流水量44.84万吨。
3)、一、二期滤池清刷、除藻25组，耗用水量1.28万吨。
4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25组，排放水量10.10万吨。
扣除上述四项因素，三季度实际自用水量715.46万吨，自用水率9.26%。
混凝剂单耗方面对比分析水厂2019年3季度混凝剂单耗情况实际完成94.66千克/千吨；较去年同期（97.52千克/千吨）降低2.93%；较上季度（97.15千克/千吨）降低2.56%。
1．与去年同期对比分析减少原因：一是2019年三季度原水浊度为1.61NTU,低于去年同期(5.49NTU)。
生产部第三季度工作总结
2011年第三季度生产部工作总结庆祝祖国的62年华诞，2011年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中，生产部基本完成了客户交付的订单任务，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元；同时顺利达到安全目标，在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。
但是，因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素，也发生了一些本可以避免的轻伤事故，现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情况，现将生产部2011年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量在第三季度，共计接收计划量14342吨，同比第二季度的（17670吨）下降18.8%；实际完成加工量13345吨，同比第二季度（17886吨）下降25.3%。
具体加工量如下表：生产部第三季度加工量明细从数据上显示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析其原因，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户（东风小康）的计划调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。
而随着行业淡季的消退，从9月份开始，计划量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平（5367吨）下降2.3%。
第二、生产作业情况总结在第三季度的工作中，生产部基本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元。
但是，在整个作业过程中也暴露出许多的问题，主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。
1、现场作业环境不能保持。
在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定专门负责人进行管理和清洁；对划分后的区域专门设置了标牌（标识），便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行详细分类，各类物料按照区域定点堆放；定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持水平；对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化，提高职工的“5S”意思和现场班长的管理水平。
生产部季度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，本季度已经接近尾声。
为了全面总结生产部在本季度的工作成果，分析存在的问题，明确下一季度的工作方向，现将本季度生产部工作总结如下：一、生产完成情况1. 产量完成情况本季度，我部圆满完成了公司下达的生产任务，产品产量较去年同期增长10%，达到XX万吨。
其中，主要产品A类产品产量同比增长15%，B类产品产量同比增长8%，C类产品产量同比增长5%。
2. 质量完成情况本季度，我部产品质量稳步提升，合格率达到99.5%，较去年同期提高0.5个百分点。
主要产品A类产品合格率达到100%，B类产品合格率达到99.8%，C类产品合格率达到99.3%。
二、生产管理情况1. 生产计划执行情况本季度，我部严格按照生产计划执行生产任务，确保了生产进度与市场需求的匹配。
同时，针对生产过程中的突发状况，及时调整生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
2. 生产设备管理情况本季度，我部对生产设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。
针对设备故障，及时进行维修和更换，提高了设备的使用效率。
3. 原材料采购及库存管理情况本季度，我部严格按照采购计划进行原材料采购，确保了原材料供应的稳定。
同时，加强库存管理，降低了库存成本。
三、存在的问题及原因分析1. 生产效率有待提高虽然本季度产量有所增长，但生产效率仍有待提高。
主要原因如下：（1）生产设备老化，部分设备更新换代不及时。
（2）生产流程不够优化，存在一些不必要的环节。
（3）员工技能水平参差不齐，培训力度不足。
2. 质量波动较大虽然产品质量总体稳定，但仍有部分批次产品出现质量问题。
主要原因如下：（1）原材料质量不稳定，部分原材料供应商未能达到预期要求。
（2）生产过程中，员工操作不规范，导致产品质量波动。
（3）质量检测手段不足，无法及时发现和解决质量问题。
四、下一季度工作计划1. 提高生产效率（1）加大设备更新换代力度，提高设备先进性。
生产部第三季度工作总结范文6篇
生产部第三季度工作总结范文6篇篇1一、背景本季度，生产部门紧紧围绕公司年度生产经营目标，高效执行各项工作任务，努力推进生产流程优化，提升产品质量，强化成本控制，并在市场开拓及团队建设方面取得了显著成效。
以下是对本季度工作的全面总结。
二、生产指标完成情况1. 生产总量与进度管理本季度，生产部门严格按照生产计划执行，确保生产总量稳步增长。
通过优化生产流程，合理调配资源，成功完成既定目标，生产总量较去年同期增长XX%。
我们建立了完善的进度跟踪机制，确保项目按期交付。
2. 产品质量控制在产品质量方面，我们严格执行质量管理体系，通过定期的质量检测与评估，确保产品合格率达到XX%以上。
通过强化质量意识和技术培训，员工的质量管理素质得到提升，减少了生产过程中的质量问题。
三、运营管理与技术创新1. 流程优化与效率提升针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织专项攻关小组进行深入分析，提出并实施改进措施。
通过引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率提高了XX%，生产成本得到有效控制。
2. 技术研发与创新工作本季度，生产部与技术部门紧密合作，共同推进技术研发与创新工作。
我们成功研发出XX新产品，并申请了相关专利。
技术创新的应用，不仅提高了生产效率，也增强了公司的市场竞争力。
四、市场开拓与订单管理1. 市场响应与订单获取生产部门积极参与市场开发与业务拓展工作，及时响应客户需求，成功获取了一批重要订单。
通过加强与客户的沟通与合作，客户满意度得到提升，为后续合作奠定了坚实基础。
2. 订单管理与交付周期我们建立了完善的订单管理体系，确保订单处理流程的高效运作。
通过优化物流管理和加强生产计划调度，我们成功缩短了产品交付周期，确保了客户订单的准时交付。
五、成本控制与资源管理1. 成本控制与分析本季度，生产部门严格执行成本控制措施，通过精细化管理，降低了生产成本。
我们定期进行成本分析，找出成本节约点，并通过有效措施进行成本控制。
2. 资源管理与节能降耗在生产资源管理方面，我们注重节能降耗工作。
生产部季度工作总结模板_生产部季度工作总结
生产部季度工作总结模板_生产部季度工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产部季度工作总结一、总述时间匆匆，转瞬间已经来到了本年度的第三季度。
回首过去的三个月，生产部全体员工齐心协力，攻坚克难，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我代表生产部全体员工，对过去三个月的工作成绩进行总结，同时分析存在的问题，并作出相应的改进方案，为未来的工作奠定更加坚实的基础。
二、工作完成情况在过去的三个月中，生产部全体员工以团结一致的态度，兢兢业业地工作，取得了一系列的成绩。
在生产计划方面，我们成功完成了公司下发的各项生产任务，并且提前完成了一部分的任务，有效地提高了生产计划的执行率。
在产品质量方面，我们严格按照公司的标准进行生产，健全了生产质量管理体系，大大提高了产品的合格率。
关于成本控制方面，我们通过技术创新和生产组织优化，成功降低了生产成本，提高了企业效益。
关于员工培训，我们加强了对员工的技术培训和安全教育，提高了员工的技能水平，提高了生产效率。
生产部在过去的三个月中取得了较为显著的工作成绩。
三、存在的问题我们也要清醒地认识到，生产部在过去三个月的工作中还存在一些问题。
生产设备的老化和损耗问题始终存在，给生产带来了一定的隐患。
员工的工作积极性和责任心有待提高，部分员工严重缺乏团队合作意识，导致了一些协作问题。
对于市场需求的把握还有待提高，现有的生产计划和市场需求尚未完全对接。
对于一些环保方面的问题，我们还需要加强管理，提高环境保护意识。
四、改进方案针对上述存在的问题，我们提出了以下改进方案。
我们将加大对生产设备的更新和维护力度，提高设备的稳定性和可靠性。
我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的工作积极性和责任心。
我们将进一步完善生产计划管理体系，确保生产计划和市场需求充分对接。
我们将加强对环保政策的贯彻执行，提高员工的环保意识，做好环境管理工作。
五、未来展望展望未来，生产部将继续牢记“质量第一，用户至上”的宗旨，不断努力，取得更加辉煌的成绩。
生产部第三季度工作总结范文
生产部第三季度工作总结范文工作总结之家工作总结频道为大家的生产部第三季度工作总结范文，供大家阅读参考。
公司领导：xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，生产部季度工作总结。
3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；二、存货管理方面（一）瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任到人；5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；6、完成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。
（二）成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。
生产部门季度工作总结
生产部门季度工作总结生产部门季度工作总结时光荏苒，转眼间，又一个季度过去了。
在过去的这三个月中，我们生产部门全体员工在公司领导的指导下，紧紧围绕着公司的发展目标，全力以赴，取得了一些工作成绩。
现在，我作为生产部门的负责人，特写下这篇季度工作总结。
一、工作回顾过去的这三个月里，我们生产部门的工作十分繁忙，各项任务非常紧迫。
在这段时间里，我们始终坚持以质量为核心，以效率为导向，全面提升了生产效率和产品质量。
具体来说，我们做到了以下几点：1. 优化生产流程。
我们对生产流程进行了全面的优化和调整，同时完善了工时管理制度，提高了生产效率。
借助现代化管理方法和先进技术手段，我们有效地降低了生产成本，提高了生产效益。
2. 强化质量管理。
我们深入推行了全员质量控制，通过设立质量管理小组，定期组织培训，加强了员工对质量管理的认识和责任意识。
同时，我们注重对生产过程中的问题进行分析和解决，提高了产品的质量和可靠性。
3. 加强安全生产。
我们认真贯彻公司安全生产方针，强化安全生产意识，持续加强了生产环境安全管理，并加强了对员工的安全培训。
通过这方面的努力，我们成功地实现了零事故生产环境，保证了员工的生命安全和财产安全。
4. 提升团队凝聚力。
我们积极组织开展各种形式的员工活动，加强了员工之间的交流和沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
大家齐心协力，为实现共同的目标而努力奋斗，使我们的团队更加有活力，更加高效。
二、成绩总结感谢全体员工的辛勤付出和努力工作，正是因为你们的奉献和团队合作，我们才能取得以下的工作成绩：1. 生产任务完成率达到90%以上。
在这个季度，我们圆满完成了公司下达的生产任务，并且在一次次生产任务中积累经验，不断提高了工作效率。
2. 生产效益提高显著。
通过优化工艺流程，改进生产制度，我们成功地降低了生产成本，提高了产品质量，进一步提升了生产效益。
3. 完成了安全生产目标。
通过加强安全生产管理和员工培训，我们成功地实现了零事故生产环境，保证了员工的生命安全和财产安全。
生产部第三季度工作总结模板
生产部第三季度工作总结模板生产部第三季度工作总结1. 工作概述在过去的三个月里，生产部经历了许多挑战和机遇。
我们努力提高生产效率，增加产品质量，并继续寻找创新和改进的机会。
本文将对第三季度的工作进行总结和评估。
2. 生产效率在第三季度，我们采取了一系列措施来提高生产效率。
首先，我们进行了生产流程优化，对生产线进行了重新布置，从而减少了物料搬运和生产环节的时间浪费。
其次，我们更新了一些关键设备，以提高其性能和能力。
此外，我们还进行了员工培训，提高了他们的技能水平，使他们能够更好地应对各种生产任务。
3. 产品质量质量一直是我们关注的重点之一。
我们承诺提供高质量的产品，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们在第三季度加强了质量控制措施。
我们增加了产品检验次数，确保每个产品都符合要求。
此外，我们与供应商进行了密切合作，确保所使用的原材料和零部件质量可靠。
这些努力的结果是，我们的产品质量得到了明显的提升，并且客户的满意度也得到了提高。
4. 创新和改进在过去的三个月里，我们积极寻找创新和改进的机会，以提升我们的生产能力和竞争力。
我们组织了一些创新团队，鼓励员工提出改进建议，并实施那些有潜力带来显著效益的想法。
通过这些努力，我们成功地推出了一些新的生产工艺和产品设计，为公司带来了更多的业务机会。
5. 供应链协调在第三季度，我们与供应链的协调得到了加强。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了沟通和信息共享。
这使得我们能够更好地掌握原材料的供应情况，并做出相应的安排，以确保生产的正常进行。
我们还与销售部门进行了密切的合作，及时了解市场需求和变化，以便做出相应的调整和安排。
6. 人员管理在第三季度，我们注重员工的培训和发展。
我们为员工提供了一些培训机会，包括技术技能培训、管理培训等，以提高他们的专业知识和职业素养。
我们还加强了团队建设和沟通交流，以促进团队协作和工作效率的提高。
通过这些举措，我们的团队凝聚力和士气有了显著的提升。
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第一生产部三季度工作总结
第一生产部三季度工作围绕蒲城系统支渠建设，分别就蒲城系统Ⅰ标西四支、西八支和Ⅲ标西三支渠开展工程外围协调，渠道土方、衬砌施工等方面工作。
具体完成工作如下：
一、工作完成情况
（一）、支渠施工
1、蒲城系统Ⅰ标完成工程量
蒲城系统西四支渠三季度分别完成渠道填土21779M3，渠槽开挖6100 M3，渠道砼衬砌4500米，现浇砼1120 M3，新修建筑物6座，完成工程投资160余万元。
累计完成支渠填土40309 M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽开挖9800 M3，渠道砼衬砌4500米，新修建筑物8座，完成合同衬砌的47%，累计完成工程投资210余万元。
2、蒲城系统西三支渠
蒲城系统西三支渠三季度主要完成渠槽开挖2640 M3，渠道砼衬砌1200米，现浇砼310 M3，新修建筑物2座，完成工程投资25万元。
累计完成支渠填土9500 M3，挖土12920 M3，完成土方量的85%，渠槽开挖2640 M3，渠道砼衬砌1200米，占合同长度的34%，累计完成工程投资81万元。
3、蒲城系统西八支渠
蒲城系统西八支渠三季度完成渠槽开挖2400，渠道砼衬砌1050米，现浇砼262 M3，完成工程投资18万元。
累计完
成支渠填土19500M3，挖土46700 M3，占完成土方的80%，渠槽开挖1250米，渠道砼衬砌1250米，新修建筑物2座，完成合同衬砌的13%，累计完成工程投资80余万元。
（二）西八支与蒲白铁路交叉工程施工
完成了西八支与蒲白铁路交叉工程，分别完成顶管挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道购置与施工28米，SBS防水处理140，管道内完成砼渠道现浇52.5M3，渠道连接砌石16.5M3，钢筋564KG。
完成投资59.9万元。
（三）、完成了蒲城系统西七支渠7.1KM，西三支改线1.0KM的征迁测量放线工作。
（四）、完成了洛河渡槽进口砌护土方工作。
完成挖土1300M3，填土1020M3。
完成投资5万余元。
二、主要做法
1、积极协调联系，减少施工外围影响。
支渠施工中牵扯大量群众征迁、地面附属物赔偿，严重影响工程施工进度。
我们一方面就征迁中出现的问题及时向局相关科室反应，和指挥部积极联系沟通，力争最短时间解决。
另一方面我们主动与村组和牵扯的群众协调，想方设法解决存在问题。
截止目前，通过我们与村组的协调，西四支渠前段6KM存在的征迁问题已全部解决。
2、采取多方措施，加快施工进度。
支渠施工中我们分别针对各支渠施工特点采用不同工艺施工。
三季度三条支渠
施工中采用了三台施工机械和两个模板施工班组进行施工。
由于前段天雨影响，施工进度未达到计划工作。
3、加强施工安全管理。
施工中明确安全责任，落实安全员，不断加强安全检查，整个施工过程中未出现任何安全事故。
三、存在的问题
1、原开挖渠槽由于受九月份长时间天雨浸泡，致使渠槽出现垮陷，需要重新进行土方回填和开挖，造成施工成本增加。
2、实际施工过程中解决群众征迁赔偿的遗留问题发生协调费望予以解决。