员工关系管理制度
集团员工关系管理制度
第一章总则第一条为加强集团员工关系管理，维护集团及员工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，促进集团可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及全体员工。
第三条员工关系管理遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格遵守国家法律法规和集团规章制度，保障双方合法权益。
（二）公平公正原则：坚持公平公正，对待员工一视同仁。
（三）人性化管理原则：关注员工需求，关心员工成长，营造良好的工作氛围。
（四）预防为主原则：预防和化解矛盾，避免劳资纠纷。
第二章员工关系管理内容第四条员工招聘与配置（一）按照岗位需求，合理制定招聘计划，确保招聘工作公开、公平、公正。
（二）对招聘过程中出现的争议，及时调查处理，维护双方权益。
第五条员工培训与发展（一）为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
（二）鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人职业竞争力。
（三）建立员工晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第六条员工薪酬与福利（一）按照国家法律法规和集团规章制度，合理制定薪酬福利体系。
（二）定期进行薪酬调查，确保集团薪酬水平具有竞争力。
（三）为员工提供各项福利待遇，关心员工生活。
第七条员工劳动保护与安全（一）加强劳动保护，确保员工在工作中的身体健康和生命安全。
（二）开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（三）定期进行安全检查，消除安全隐患。
第八条员工沟通与协商（一）建立健全沟通机制，及时了解员工意见和需求。
（二）定期召开员工代表大会，充分听取员工意见和建议。
（三）开展集体协商，解决员工关心的问题。
第九条劳资纠纷处理（一）建立健全劳资纠纷处理机制，及时化解矛盾。
（二）对于劳动争议，按照法定程序进行处理，维护双方合法权益。
（三）加强劳动争议调解工作，降低争议发生率。
第三章员工关系管理责任第十条集团人力资源部门负责员工关系管理工作的组织实施和监督检查。
第十一条各单位、各部门负责人对本单位、本部门的员工关系管理工作负总责。
公司员工关系管理制度
一、总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司和谐稳定的工作环境，提高员工满意度，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工关系管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 民主、协商、共建原则；3. 人本、关爱、和谐原则。
二、员工关系管理内容第四条员工招聘与入职1. 公司应按照国家规定和公司实际情况，制定合理的招聘计划；2. 招聘过程中，应确保公平、公正、公开，不得歧视任何员工；3. 新员工入职时，公司应提供详细的岗位说明书，明确岗位职责、工作内容、任职资格等；4. 新员工入职后，公司应进行入职培训，帮助员工尽快熟悉工作环境。
第五条员工培训与发展1. 公司应制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面；3. 公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六条员工薪酬与福利1. 公司应按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬制度；2. 薪酬制度应包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；3. 公司应定期对员工薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场接轨；4. 公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第七条员工考核与晋升1. 公司应制定科学的员工考核制度，定期对员工进行考核；2. 考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据；3. 公司应提供公平、公正的晋升机会，鼓励员工不断提升自己。
第八条员工沟通与反馈1. 公司应建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见；2. 公司应定期召开员工座谈会，听取员工意见，解决员工问题；3. 公司应鼓励员工提出合理化建议，为公司的持续发展贡献力量。
三、员工关系管理实施与监督第九条公司成立员工关系管理小组，负责员工关系管理工作的组织实施。
第十条员工关系管理小组应定期召开会议，研究解决员工关系管理中的问题。
第十一条公司应建立健全员工关系管理监督机制，对员工关系管理工作进行监督。
(完整版)员工关系管理制度
(完整版)员工关系管理制度员工关系管理制度目的本制度的目的是确保公司建立和维护良好的员工关系，提供一个公平、透明和双向沟通的工作环境，以促进员工的满意度和工作效能。
适用范围本制度适用于全体员工，包括全职、兼职和合同工。
员工权利和义务员工权利1. 公平待遇：所有员工将受到公平对待，不论种族、性别、宗教、国籍、年龄、婚姻状况、残疾或其他受法律保护的因素。
2. 安全和健康：公司将提供一个安全、健康的工作环境，并按照相关法律法规提供必要的培训和装备。
3. 工资和福利：员工将按时获得合理的薪资，并享有与职位相匹配的福利待遇。
4. 职业发展：公司将提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。
员工义务1. 遵守规章制度：员工应遵守公司制定的规章制度，并积极履行相应的职责。
2. 保护公司利益：员工应尽最大努力维护公司的声誉和利益，并保护公司的财产和机密信息。
3. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不得进行歧视、骚扰或任何不当行为。
冲突解决机制如果员工与同事或上级之间存在问题或冲突，应首先尝试通过沟通和协商解决。
如果无法达成一致，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将采取适当的措施处理。
违规处理对于违反员工权利和义务的行为，将采取适当的纪律和处罚措施，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等，视违规行为的严重性而定。
绩效评估员工的绩效将定期评估，并根据绩效结果进行薪资调整和奖励。
评估将基于工作成果、工作态度和团队合作能力等因素。
文件修订本制度将根据公司需要和法律法规的更新进行修订和更新，修订后的制度将通过公司内部通知方式进行发布。
以上为《员工关系管理制度》的完整版内容。
注意：以上内容仅供参考，如有法律问题请咨询相关专业人士确认。
公司员工关系与外部沟通管理制度
公司员工关系与外部沟通管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司员工之间的相互关系和与外部的沟通，确保公司内部各级员工之间的良好合作和外部合作方的有效沟通，从而促进公司的生产和发展。
本制度依据公司相关政策、法律法规和企业管理实践订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条优先原则公司员工关系和外部沟通应本着互利共赢的原则，重视团队合作和协同效应，促进公司整体绩效的提升。
第四条审批程序和责任人凡涉及员工关系和外部沟通的事项，须经过相应职能部门的审批，并由具体责任人负责执行。
第二章员工关系管理第五条入职与离职1. 入职程序新员工入职时，应依照公司规定的程序办理相关手续，包含但不限于供应身份证明、签订劳动合同、办理社会保险等。
2. 离职程序员工离职时，应依照公司规定的程序办理相关手续，包含但不限于提前通知上级、办理离职手续、交接工作等。
第六条绩效考核1. 考核周期公司将依据实际情况确定绩效考核的周期，通常为一年。
2. 考核指标绩效考核指标应与员工岗位职责和公司整体目标相匹配，包含但不限于工作成绩、团队合作、创新本领等。
3. 考核结果考核结果将作为评定员工晋升、薪资调整和奖惩措施的依据，具体执行方式由人力资源部门订立。
第七条员工培训和发展公司将定期组织各类培训活动，供应技能培训、岗位培训和管理培训等，以提高员工的专业知识和综合素养。
第八条内部沟通与合作公司鼓舞员工之间的乐观沟通和合作，包含但不限于部门间协作、跨团队合作和知识共享等。
各级员工应建立和谐的工作关系，共同推动公司的发展。
第三章外部沟通管理第九条客户沟通1. 客户需求针对不同客户的需求，相关部门应及时进行了解和分析，并协调各个部门，确保能够予以客户及时有效的支持和解决方案。
2. 客户投诉处理客户投诉应依据相关流程进行处理，相关部门应及时了解投诉内容，并采取相应措施进行处理，确保客户满意度。
第十条合作伙伴沟通1. 合作洽谈与合作伙伴进行洽谈时，应明确洽谈目的、预期结果和合作方式，以保证合作的顺利进行。
事业单位员工关系管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位内部员工关系，维护和谐稳定的工作环境，保障员工的合法权益，促进事业单位健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有在职员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规管理员工关系，保障员工的合法权益。
2. 公平原则：公平对待每一位员工，不歧视、不偏见。
3. 民主原则：充分发扬民主，保障员工的知情权、参与权和监督权。
4. 人本原则：以人为本，关心员工生活，关注员工成长。
第二章员工关系管理内容第一节工作关系第四条事业单位应建立健全岗位管理制度，明确岗位职责、任职条件和考核标准，确保员工各司其职，提高工作效率。
第五条事业单位应严格执行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条事业单位应建立健全绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二节人际关系第七条事业单位应倡导文明礼仪，营造和谐的人际关系氛围，促进员工之间的相互尊重和团结协作。
第八条事业单位应建立健全员工沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工关心的问题。
第九条事业单位应关心员工身心健康，开展心理健康教育和咨询活动，帮助员工缓解工作压力。
第三节职业发展第十条事业单位应建立健全员工培训制度，为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十一条事业单位应鼓励员工参加各类职业资格考试，支持员工在职业发展道路上不断进步。
第十二条事业单位应建立健全人才选拔任用制度，为员工提供公平公正的晋升机会。
第三章员工关系管理措施第十三条事业单位应建立健全员工关系管理部门，负责员工关系管理的日常工作。
第十四条事业单位应定期开展员工关系状况调查，及时了解员工的思想动态，发现问题及时解决。
第十五条事业单位应加强对员工关系管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第十六条事业单位应建立健全员工关系管理考核制度，对员工关系管理人员的工作进行考核。
员工关系管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司及员工的合法权益，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工关系管理应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 公平公正，依法管理；3. 沟通协调，和谐共处；4. 激励与约束相结合。
第二章组织架构第四条公司设立员工关系管理部门，负责员工关系管理的日常工作。
第五条员工关系管理部门的主要职责：1. 负责员工关系管理的政策制定、实施和监督；2. 负责员工申诉、投诉的受理和处理；3. 负责员工培训、沟通、团队建设等工作；4. 负责处理员工劳动争议、劳动合同纠纷等；5. 负责协调各部门之间的员工关系。
第三章员工关系管理内容第六条员工招聘与录用1. 严格按照国家法律法规和公司制度进行招聘；2. 公开、公平、公正地选拔人才；3. 为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第七条员工培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工综合素质；2. 为员工提供职业发展规划和晋升通道；3. 鼓励员工参加各类职业技能培训和竞赛。
第八条员工考核与绩效管理1. 建立科学合理的考核体系；2. 定期对员工进行绩效考核；3. 根据考核结果，进行奖惩和激励。
第九条员工薪酬与福利1. 严格执行国家及地方有关薪酬政策；2. 保障员工薪酬福利待遇；3. 定期调整薪酬福利水平。
第十条员工沟通与反馈1. 建立畅通的沟通渠道，及时了解员工诉求；2. 定期开展员工座谈会、问卷调查等活动；3. 对员工反馈的问题，及时调查处理。
第十一条员工劳动争议处理1. 建立劳动争议调解机制；2. 及时化解员工劳动争议；3. 遵循法律规定，维护公司及员工合法权益。
第四章奖励与处罚第十二条建立员工奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条建立员工处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工关系日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司和谐稳定的工作环境，提高员工满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工关系管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工合法权益，注重员工沟通与反馈，构建和谐的劳动关系。
第二章员工关系管理职责第四条公司人力资源部负责员工关系管理的整体规划和组织实施，具体职责如下：1. 制定和实施员工关系管理制度；2. 组织开展员工关系调查和满意度测评；3. 协调处理员工投诉和争议；4. 开展员工培训和发展活动；5. 建立和维护员工沟通渠道。
第五条各部门负责人对本部门员工关系管理工作负直接责任，具体职责如下：1. 落实公司员工关系管理制度；2. 及时了解本部门员工的思想动态和工作状况；3. 协助人力资源部处理员工投诉和争议；4. 组织本部门员工开展团队建设活动。
第三章员工沟通与反馈第六条公司建立多渠道的员工沟通机制，包括：1. 定期召开员工座谈会，听取员工意见和建议；2. 建立员工意见箱，鼓励员工提出意见和建议；3. 设立员工热线，及时解答员工疑问；4. 利用公司内部网络平台，开展线上交流和讨论。
第七条员工有权向公司反映自己的意见和建议，公司对员工的合理意见和建议应予以重视，并采取相应措施予以解决。
第四章员工投诉与争议处理第八条员工投诉处理流程：1. 员工向所在部门负责人或人力资源部提出投诉；2. 部门负责人或人力资源部进行调查核实；3. 对投诉事项进行调解，并提出处理意见；4. 将处理结果告知员工，并对处理过程进行记录。
第九条员工争议处理流程：1. 员工向所在部门负责人或人力资源部提出争议；2. 部门负责人或人力资源部进行调查核实；3. 邀请第三方调解机构进行调解；4. 调解达成一致意见后，双方签署调解协议；5. 对争议处理过程进行记录。
第五章员工培训与发展第十条公司定期开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质，具体内容包括：1. 新员工入职培训；2. 业务技能培训；3. 沟通技巧培训；4. 企业文化培训。
员工关系管理制度
员工关系管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工关系，维护公司利益和员工权益，促进公司和谐稳定发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司员工关系管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，促进员工与公司的共同发展。
第二章招聘与录用第四条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，通过合法途径发布招聘信息，不得歧视应聘者。
第五条招聘过程中应注重员工的综合素质，包括专业技能、工作经验、道德品质等。
第六条录用员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工资、工时、休假、社会保险、劳动保护等内容。
第三章培训与发展第七条公司应根据员工岗位需求和职业发展规划，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能和工作效率。
第八条公司应鼓励员工参加外部培训和职业资格考试，对取得相关证书的员工给予奖励。
第九条公司应定期组织员工参加团队建设活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
第四章绩效管理第十条公司应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估，以激发员工的工作积极性和创造力。
第十一条绩效评估应公平、公正、公开，以事实为依据，注重员工的工作成果和能力表现。
第十二条公司应根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工给予培训和指导。
第五章薪酬福利第十三条公司应根据市场行情和公司经营状况，制定合理的薪酬福利制度，保障员工的基本生活需要。
第十四条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
第十五条公司应根据员工的工作表现和公司业绩，提供奖金、提成、股权激励等激励措施，提高员工的工作积极性。
第六章劳动关系第十六条公司应尊重员工的人格尊严，不得对员工进行侮辱、体罚、变相体罚或者其他形式的人格侮辱。
第十七条公司应建立和谐的劳动关系，积极解决员工与公司的纠纷，维护双方的合法权益。
第十八条公司应建立员工申诉制度，员工可以通过正当途径反映问题，公司应及时处理并给予答复。
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合同编号:________员工关系管理制度公司名称：制订时间：年月日发布时间：年月日第一条总则1、目的（以下简称“本公司”）制订本规范，是为了指导本公司涉及劳动合同管理的部门及人员规范地处理劳动合同关系，提高本公司的人力资源管理水平，有效防范劳动争议法律风险。
2、适用范围本规范适用于本公司劳动合同管理的相关管理人员，包括本公司人事部门员工和各部门负责人，本公司高层管理人员及其授权的人员等。
第二条管理机构及职责1、管理机构人事部门在本公司决策层的领导下，全面负责本公司的劳动合同管理工作，各部门负责人予以支持和协助。
2、本公司决策层职责本公司决策层在劳动合同管理中的职责包括：（1）审核和批准人事部门制定的劳动合同文本；（2）决定劳动合同签订的一般期限；（3）决定部门负责人以上员工和核心员工的入职、试用转正和劳动合同变更、续订、终止、解除；（4）决定其他与劳动合同管理相关的重大事项。
3、人事部门职责本公司的人事部门是人力行政部，人事部门在劳动合同管理中的职责包括：（1）制定劳动合同文本，并根据国家及地方性法律法规适时进行修订，确保劳动合同内容符合法律法规规定，并符合本公司实际情况；（2）依法组织实施劳动合同的签订工作；（3）办理劳动合同变更手续；（4）办理劳动合同终止和解除手续；（5）对各部门劳动合同管理提供指导和支持；（6）负责劳动合同的保管；（7）负责员工离职后相关手续的办理；（8）协助法务部门处理劳动争议仲裁、诉讼；（9）为决策层对劳动合同管理中重大问题的决策提供建议；（10）负责与劳动合同管理相关的其他事宜。
4、部门负责人职责部门负责人在劳动合同管理中的职责包括：（1）按照人事部门要求的时间、方式，协助人事部门做好员工的劳动合同签订及规章制度送达工作；（2）员工有劳动合同变更、终止、解除等情形时，提前向人事部门汇报，按照人事部门的要求搜集、整理相关的证据材料，协助人事部门办理相关手续；（3）依法对员工进行考核（包括试用期考核和转正后的考核）管理；（4）协助人事部门做好本部门员工的调岗、离职面谈；（5）及时了解并向人事部门反馈员工动向，为人事部门准确、及时处理劳动用工矛盾和争议提供信息；（6）协助人事部门处理其他与劳动合同管理相关的事宜。
第三条员工入职与试用1、新员工入职报到对本公司决定录用的应聘人员，由人事部门通知其办理入职手续。
入职手续包括：核实学历证书、身份证、其他能力或资质证明等原件，留存复印件；填写或签收有关入职文件；签订劳动合同。
2、签订劳动合同（1）签订时间入职之日起一个月内，人事部门门应代表公司与新员工签署《劳动合同书》，并根据实际需要同时签署《保密协议》、《竞业禁止协议》、《岗位协议》等文书。
如果新员工拒绝与公司签订劳动合同，公司有权直接予以解聘，且无需承担任何经济补偿责任。
新员工的直接上级应将该员工是否按期与公司签订劳动合同的情况汇报人事部门。
（2）签约注意事项①劳动合同签订工作原则上由人事部门办理，必要时，人事部门可以委托员工工作地的负责人办理。
②劳动合同首部的信息栏内容必须填写完整，特别是户籍地及通讯信息，应当要求员工亲笔填写。
③试用期根据劳动合同的期限确定。
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同，试用期不得超过六个月。
注意，此处的“以上”均包括本数，例如劳动合同期限一年，试用期最多可以约定二个月。
劳动合同期限不满三个月的，以及以完成一定的工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。
④员工的工资结构中，固定工资部分，应当在劳动合同或附件中明确约定；浮动工资可以参见公司的相关考核文件，并将该文件作为劳动合同的附件。
⑤试用期工资不得低于公司相同岗位最低档工资或者劳动合同约定的本人工资标准的百分之八十，且不得低于公司所在地的最低工资标准。
⑥员工本人在劳动合同上签字后，由公司的法定代表人或其书面授权的人代表公司在劳动合同上签字，并按照公司印章管理规定在劳动合同上盖章。
⑦劳动合同一式两份，公司的劳动合同由人事部门保存，另外一份返还给员工本人。
员工领取劳动合同时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》上登记。
⑧若员工提交的离职证明上的离职日期尚未到，不得与员工签订劳动合同，建立劳动关系，以避免被其用人单位主张连带责任。
⑨劳动合同中的空格要以明显的标记划去。
⑩确保劳动合同中不夹带空白页。
⑪确保员工本人亲自签署劳动合同。
⑫公司应在劳动合同上加盖骑缝章。
3、转正管理（1）试用期满周前，员工应提交转正申请，由其直接主管和部门负责人根据其学习期考评成绩、工作态度、工作质量、客户服务意识、工作技能及团队协作等方面的表现进行考核，并在《转正审批表》上签署意见。
之后报人事部门及总经理审批。
（2）公司也有权在新员工试用期届满前随时对其进行试用期考核。
（3）试用期考核合格且无不符合录用条件的情形者，可按期转正，试用期考评不合格或者有不符合录用条件的情形者，予以解聘或予以转岗录用不再试用。
（4）试用期满提前考核且合格的，可提前转正，不合格的，公司可以直接解聘，也可视情况给予新员工改进机会，在试用期届满前进行再次考核。
第四条劳动合同的变更1、变更劳动合同的情形（1）公司和员工协商一致，可以变更劳动合同的内容。
（2）发生员工职位升降、薪资调整等情形时，应相应的变更劳动合同内容。
2、变更的形式及程序（1）人事部门应当及时与员工办理劳动合同变更手续。
变更劳动合同，应当采用书面形式，签订《劳动合同变更书》。
（2）劳动合同变更的注意事项参照本办法签订劳动合同条款规定的注意事项执行。
（3）《劳动合同变更书》一式两份，公司和员工各执一份，公司应留的一份由人事部门保管。
员工领取《劳动合同变更书》时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》上登记。
第五条劳动合同的续订与终止1、续订意见及决定（1）人事部门应于员工劳动合同期满前提前周向员工所在的部门负责人发放《续订劳动合同意见征询表》，就是否与员工续订劳动合同及续订期限征求员工所在部门的意见。
用人部门应当在员工劳动合同期满前提前周将填写完的《续订劳动合同意见征询表》交至人事部门。
（2）是否与员工续订劳动合同的决定方式，按以下规定执行：（1）一般员工是否续订及续订期限由部门负责人决定；（2）部门负责人及以上级别员工是否续订及续订期限由总经理决定；（3）凡是应当签订无固定期限劳动合同的，无论员工级别如何，一律经总经理审批。
2、劳动合同的续订（1）公司决定与员工续订劳动合同的，应在劳动合同到期前周向员工送达《续订劳动合同通知书》，并要求员工在回执部分签署是否同意续订的意见，由人事部门保存。
（2）经公司和员工协商续订劳动合同的，人事部门应至少在劳动合同到期前周与员工签订《劳动合同续订书》或者重新签订一份劳动合同。
（3）劳动合同续订手续参照本办法签订劳动合同条款规定的注意事项执行。
（4）《劳动合同续订书》或重新签订的劳动合同一式两份，公司和员工各执一份，公司应留的一份由人事部门保管。
员工领取《劳动合同续订书》或重新签订的劳动合同时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》上登记。
3、劳动合同终止（1）公司拟不续订劳动合同的，人事部门应当至少在劳动合同到期前周向员工送达《劳动合同终止通知书》。
（2）员工达到法定退休年龄时，劳动合同终止。
人事部门应当提前周与员工沟通，及时为员工办理退休手续。
若经公司决定并与员工协商一致，拟返聘该员工的，由人事部门负责与其签订退休返聘协议。
4、劳动合同期限顺延员工有下列情形之一的，劳动合同期限自动顺延至相应的情形消失：（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（2）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（3）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（4）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（5）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（6）法律、行政法规规定的其他情形。
第六条劳动合同的解除1、解除的类型（1）员工辞职①员工主动要求与公司解除劳动合同，又分为员工因个人原因的辞职和因公司过错的辞职。
②经员工提出辞职动议后，与公司协商一致后解除劳动合同。
（2）公司解聘①在具备法定的企业单方解除合同的情形时，公司可以单方解除劳动合同，包括：（ⅰ）员工不胜任工作，经培训或调岗仍不胜任的；（ⅱ）员工患病或者非因工负伤，法定的医疗期满，不能胜任原工作也不能胜任公司另行安排的工作的；（ⅲ）订立劳动合同时的客观情况发生重大变化，致使劳动合同不能继续履行，以双方协商不能就变更劳动合同达成一致意见的；（ⅳ）员工在试用期间被证明不符合录用条件的；（ⅴ）员工严重违反公司的规章制度或劳动纪律的；（ⅵ）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（ⅶ）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的；（ⅷ）员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（ⅸ）员工被依法追究刑事责任的；（ⅹ）公司出现法定的裁员事由的。
②除了上述情形，公司在提出解聘动议后，可与员工协商一致解除劳动合同。
2、解除意向的提出（1）员工辞职员工辞职应根据劳动合同及其他协议约定的提前通知期(不少于法律规定的三十天，试用期内提前三日)通知公司并填写《员工离职申请表》，送交上级经理。
（2）公司解聘公司单方解除合同应由上级经理填写《员工辞退申请书》，交公司人事部门，并按审批程序进行审批。
依法需要提前通知员工的，应提前提出，提前期限按法定的提前通知期确定。
3、解除的流程（1）员工辞职的流程①辞职审批：（1）主管级以下（含）职位的员工辞职，《员工离职申请表》由本部门负责人签署意见后报人事部门。
（2）部门经理级以上（含）职位的员工辞职，《员工离职申请表》由上级经理签署意见后报人事部门。
（3）人事部门审核确认后，报公司总经理作最终审批。
在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。
②离职面谈：人事部门或辞职员工的上级经理应与离职员工进行离职面谈，与离职员工真诚沟通，了解离职原因，请离职员工对公司提出意见和建议，以促进公司经营、管理的改进提高。
面谈应填写《离职面谈表》。
③离职交接：员工提出辞职申请的同时应从人事部门领取并填写《员工交接表》，按要求妥善移交工作，退还公司财、物，由各部门相关人员签字认可。
员工应在规定时间内把签完字的清单交回人事部门，人事部门向离职员工发放解除劳动关系证明书。
（2）公司解聘的流程①收集证据：公司解聘员工应以事实为依据，符合相关程序。
解聘员工的事实依据应紧紧围绕解聘的情形收集证据，包括：员工绩效考核材料、员工医疗期满不能返岗材料、客观情况变化材料、员工违纪过失材料、其他用以证明有关事实的材料。