2012年一级建造师建筑实务案例练习_有答案_

【案例题1】2010年案例第一题某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。

建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。

按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

图1 施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。

在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。

由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。

根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。

事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。

原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位：月)。

图2 H工作异节奏流水施工问题1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。

答案：1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。

为保证工期进度目标，施工总承包单位应重点控制关键路线①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧或A-B-D-F-H这条施工路线的工期。

2、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。

监理单位做法妥当，应该有施工总承包单位提交给监理工程师审批。

监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，监理工程师做法妥当。

施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令，作为施工总承包单位的做法不妥当。

理由：建设单位只与施工总承包单位签订合同，与各分包单位签订施工合同的是施工总承包单位，所以根据合同关系，监理单位对施工总承包单位发停工令，总承包单位不应拒绝。

3、索赔为0(2分)，G工作总时差为2个月，大于停工1个月，无需赶工。

(2分)4、改成成倍节拍流水施工后，流水步距K=min(2、1、2)=1月。

施工工序P需要配备的队组数：2/1=2组施工工序R需要配备的队组数：1/1=1组施工工序Q需要配备的对组数：2/1=2组T=(M+N‐1)K=(3+5‐1)*1=7(月)工期可缩短11‐7=4月。

施工工序 专业队施工进度(月)1 2 3 4 5 6 7P队组1队组2 R 队组1Q 队组1队组2【案例题2】某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。

建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)签订了施工承包合同，合同工期140天。

工程实施过程中发生了下列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。

施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：(1) 工程清理、恢复费用18万；(2) 施工机械设备重新购置和修理费用29万；(3) 人员伤亡善后费用62万；(4) 工期顺延6天。

问题：1．事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？3．事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。

4．事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。

答案：1、确定流水步距，按照累加数列错位相减取大差法。

A的节拍累加值 12 24 43 56B的节拍累加值 18 38 56 78 差值 12 6 5 0 ‐78取最大差值，得K A‐B=12天B的节拍累加值 18 38 56 78C的节拍累加值 25 50 70 92 差值 18 13 6 8 ‐92取最大差值，得K B‐C=18天C的节拍累加值 25 50 70 92D的节拍累加值 12 25 40 54 差值 25 38 45 52 ‐54取最大差值，得K C‐D=52天2、总工期T=∑K+T N=12+18+52+54=136(天)，满足合同工期的要求。

3、不妥之一：经过施工项目负责人批准后开始实施不妥，模板（架）工程专项施工方案须经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审核签字后才能开始实施。

不妥之二：仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥，应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

4、①索赔成立，不可抗力事件造成的工程清理、恢复费用，应由建设单位承担。

②索赔不成立，不可抗力事件造成的施工单位自有的机械损坏由施工单位自己承担。

③索赔不成立，不可抗力事件造成的人员伤亡由各单位自己承担。

④成立，不可抗力事件造成的工期延后可进行工期顺延。

【案例3】某框架结构工程，主体结构施工划分为3段。

其施工顺序为1—2—3。

每段3个施工过程，分别为支模板、绑扎钢筋和浇注混凝土，各工序逻辑关系如双代号网络计划图，为保证施工中，发生如下事件：事件一：第一段模板支护时，施工方拖欠租赁商脚手架租赁费用，导致材料迟延进场支护工作延长1周完成，发生人员窝工45个工日。

事件二：第二段钢筋绑扎时，监理工程师发现施工用钢筋未按照要求抽检复验，于是责令停工，后经检测钢筋质量符合要求。

为此导致绑筋工作延长0.5周完成，施工方发生窝工30个工日和抽检费用6000元。

事件三：第一段结构混凝土施工时，由于天下暴雨导致无法连续浇注，导致浇注周期延长2周。

同时暴雨造成部分模板移位变形，施工单位发生修复费用12000元，人员窝工50个工日。

工程所在地人工费标准为50元/工日，上述事件发生后，施工方均及时提出了索赔要求。

问题：1、试确定该网络计划的关键线路并计算出计划工期、实际工期。

2、针对上述事件，施工方可否提出索赔要求？说明理由。

在可以索赔情况下，工期和费用索赔多少？3、对应原施工网络计划，试绘制出流水施工组织形式下的横道图。

4、在劳动力能够持续增加的前提下按照等步距异节拍流水施工时，试确定完成该工程所需要的专业队数和可节省的时间，并绘制出相应得横道图。

答案：1、利用持续时间最长法，从节点①到节点⑩的所有线路中，线路①—②—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩的工作持续时间最长，所以该线路为网络计划的关键线路，完成该线路所有工作所消耗的时间，即计划工期，为16周。

将事件一、二、三的影响造成的工作持续时间加到相应工作持续时间中，在新的网络计划中，完成①—②—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩工作持续时间仍然最长，因此关键线路仍为①—②—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩，完成该线路所有工作所消耗时间，即实际工期，为17.5周。

2、事件一：不可索赔，因为是施工方自身原因造成的工期延长，工期和费用都不可索赔；事件二：不可索赔，因为是施工方原因，未能按照规范和相关标准的规定在钢筋使用前进行必要的复验，违背了工程施工程序，因此应无条件按照监理的指令进行整改，由此而发生的费用和工期影响都不可索赔；事件三：可以索赔，因为暴雨属于不可抗力。

关于工期：由于发生在原网络计划非关键线路的非关键工作中，其总时差为2天（标注法算出），所以尽管本工作影响了2天，恰恰等于本工作的总时差，对总工期不构成影响，所以工期索赔不成立；关于费用：费用发生中人员窝工由施工方承担，因为在不可抗力的影响条件下，人员和机械损失费用都是自己承担；而对于已支护模板的修复费用属于不可抗力发生后为恢复施工需要而进行的必要清理、修复费用，因此应由发包人承担。

3、本工程流水施工为无节奏流水施工；施工过程、施工段、流水节拍均为已知，利用“大差法”，确定相邻两个施工过程同一施工段上相邻两个专业队伍相继开始工作时间的间隔，从而计算出流水步距分别为2周和8周，最终绘制横道图。

（见下图）流水步距计算示表施工进度（周）施工过程2 4 6 8 10 12 14 16支模绑筋浇注流水施工进度图以本专业【案立了减少机械络计中该工作天时4、因为本工本工程可以组其中，成倍则：支模需业工作队数量则计算工期采用成倍节施工过程支模绑筋浇注案例4】某厂（甲方了工程降水合少）超过招标械一台（乙方计划如下图所甲乙双方合1、降水方案2、8月213、因设计变该工作的全费4、为保证施作全费用单价5、在工作时间，机械1工程三个施工组织成倍节拍倍节拍流水的需要专业工作量为2/2=1；共期为：T=（M+节拍流水施工工作队Ⅰ Ⅱ1Ⅱ2Ⅲ方）与某建筑公合同。

甲乙双方标文件中工程方自备），台班所示（单位：合同约定8月案错误，致使日至8月22变更，工作费用单价为11施工质量，乙价为128元/m D 、E 均完成台班，人工工过程的流水流水施工。

的流水步距等作队数量为2/共计专业队数+N-1）×K =工进度计划图2公司（乙方）方合同规定：程量的10%以班费为400元天）。

15日开工。

使工作D 推迟2日，因供电E 工程量由招10元/m3．经乙方在施工中m3；成后，甲方指工10个工日。

水节拍分别是于流水节拍的/2=1；绑筋需数为4个。

（3+4-1）×如下：4）订立了某工采用单价合以上时调整单元／台班，其工程施工中迟2天，乙方人电中断停工2招标文件中的经协商调整后中将工作B 原令增加一项是2、4、2，存的最大公约数需要专业工作×2=12周；可施工进度（周6工程项目施工合同，每一分项价；工作B 其中台班折旧中发生如下事人员配合用工天，造成人的300m3增至后全费用单价原设计尺寸扩临时工作K ，存在着最大公数，为2；作队数量为4可节省16-12周）8 10工合同，同时项工程的实际、E 、G 作业旧费为240元事件：工5个工日，员窝工16个至350m3，超价为100元／扩大，增加工经核准，完公约数，为24/2=2；浇注2=4周。